最新整理案例分析为什么如此频繁地跳槽
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析企业中出现员工跳槽的现象有很多原因，主要包括以下几个方面：工作压力、薪酬福利、个人发展、公司文化和管理等。
针对这些原因，企业可以采取一些举措来降低员工跳槽率。
其次，薪酬福利也是影响员工跳槽的重要因素。
薪酬福利水平直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
企业可以通过合理的薪酬制度和福利政策来吸引和留住员工。
一方面，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬提升和奖励，激励员工的工作积极性。
另一方面，企业可以提供良好的福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、年假等，提高员工的福利满意度。
第三，个人发展也是员工跳槽的重要原因之一、员工希望在工作中能够不断学习和成长，获得更好的职业发展机会。
企业可以提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力和知识水平。
此外，企业可以为员工制定个人发展计划，为他们提供发展方向和目标，激发员工的工作动力。
第四，公司文化和管理也会影响员工的离职决策。
如果公司文化不健康，存在领导者不公正、工作环境不友好等问题，会导致员工流失。
在这种情况下，企业应该加强对公司文化的建设和管理，建立一个积极向上、公平公正的工作环境。
同时，企业要加强对领导者的培训和管理，提高领导者的领导力和管理能力，增加员工对企业的信任感。
针对以上原因，企业可以采取以下几点举措来降低员工跳槽率。
首先，企业要加强对员工的关怀和沟通，了解员工的需求和问题，及时与员工进行沟通和解决。
其次，企业要制定合理的激励机制，如设立绩效奖金、晋升制度等，激励员工的积极性和归属感。
同时，企业还可以建立员工倡议机制，鼓励员工提出建议和意见，积极参与企业的决策和改进。
此外，企业还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的工作情况和意见，及时采取改进措施。
总之，员工跳槽是一个常见的现象，在一定程度上也是不可避免的。
但是，企业可以通过优化工作环境、提升薪酬福利、加强个人发展和公司文化建设等举措，来降低员工跳槽率，提高员工的职业满意度和忠诚度。
年轻人频繁换工作跳槽的原因分析
年轻人频繁换工作跳槽的原因分析年轻人频繁换工作跳槽的原因分析1、你并不知道自己想干什么?没有明确的职业发展方向。
现在的年轻人步入社会早，心智大多数还很不成熟，对于自己的未来职场发展没有一个明确的方向，于是就想无头苍蝇似的乱撞，随便找一个先做着，不合适再换，这种行为到最后伤害的还是自己的职场未来发展前途。
2、找工作不慎重3、没有充分认识到这种频繁跳槽的工作经历，对于你未来的发展是很不利的。
你在每个地方工作都不到三个月就换工作，那么，你在这个地方基本上就难以学到什么东西，当你去下一家单位应聘的时候，对方如果知道你在工作上这么没有定性的话，一般是不会录用你的。
即使是录用，也一般会用在一些临时性的工作上。
这样对你未来的发展将很不利。
4、对于刚进入社会的青年人来说，第一份工作其实是很重要的。
认真地对待自己的第一份工作，将会是我们成功的开始。
在选择第一份工作的时候，不见得非得要去大公司，有知名度的企业工作，对于自身的锻炼未必是一件好事;反而如果是一家比较有发展前景的`公司，即使最开始的职位不是很高，薪资待遇也一般，但是可以在工作中不断的积累和提高工作经验，那么对于日后的职场发展是非常有好处的。
第一步：想想你小时候的梦想有时候，为了向前走，我们必须向后看–以此来寻找动力，经验或者能够指引方向的蛛丝马迹。
想想小时候的梦想，尽管你很可能实现不了它，但是可以通过对现有技能的衡量来使你更加接近最初的梦想。
第二步：为你的技能和兴趣列一个清单寻找到能够帮助你确定感兴趣的职业道路并且在工作岗位上能够发挥出你最大的优势的领域。
第三步：想清楚下一步要做什么每一个成功的找工作计划都是从一个清晰的目标开始的。
职业发展的方向是什么?有没有一些职位是为了获得梦想的工作所需要的技能和经验而需要目前去追求的?第四步：写下你的目标如果写下目标，那么实现它们的可能性就会增加10倍。
一旦你决定了工作目标，记录下来。
如果成功地实现了目标，又会是什么样子的?结果是什么?当你开始定义成功的时候，你就是在创造能够帮助你持续前进的参数。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析毕业论文
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析毕业论文跳槽现象是指员工在一家企业工作一段时间后选择离职，跳到另一家企业工作的现象。
近年来，跳槽现象在企业中越来越普遍，不仅对企业造成人力资源流失，还对员工以及整个职场环境产生了一定的负面影响。
本文将分析企业中跳槽现象的原因，并探讨相关的应对措施。
首先，跳槽现象的原因有多种多样。
其中一个重要的原因是员工的待遇问题。
一些员工会因为薪资不满意、福利待遇不好或者晋升机会少而选择跳槽。
企业应该关注员工的薪酬水平，确保员工的工资与市场水平相符，并提供吸引人的福利待遇，以增加员工对企业的忠诚度。
其次，企业的职业发展机会不足也是跳槽的原因之一、当企业不能提供员工继续发展的机会时，员工可能会选择寻找其他机会。
企业应该重视员工的职业发展，并为他们提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，以激发员工的工作热情和留住人才。
此外，企业内部的工作环境问题也是导致员工跳槽的重要原因之一、不良的工作环境，如缺乏合作、高强度的工作压力、欠缺反馈和沟通问题等，可能会让员工感到不满意，从而选择跳槽。
企业应该注重建立良好的工作氛围，提倡团队合作，鼓励员工分享意见和提供反馈，并提供适当的工作支持，以提高员工的工作满意度和减少流失率。
针对上述问题，企业可以采取一系列的措施来减少跳槽现象的发生。
首先，企业应加强与员工的沟通，了解他们的意见和需求，并根据员工的反馈作出相应的改变。
其次，企业应该搭建良好的职业发展体系，提供培训和晋升机会，帮助员工提升能力和职业竞争力。
此外，企业还可以通过提供灵活的工作制度和员工福利，增加员工对企业的归属感和满意度。
最重要的是，企业应该重视人才的培养和留住，制定合理的薪酬政策，确保员工的薪酬收入与市场水平相符，从而增加员工对企业的忠诚度。
总之，跳槽现象在企业中不可避免，但通过合理的管理和措施，企业可以降低员工的离职率。
企业应该重视员工的待遇、职业发展和工作环境，与员工保持良好的沟通，并提供适当的支持和机会，从而增加员工对企业的忠诚度和留住人才。
案例薪酬越高为何跳槽的越多
案例:薪酬越高为何跳槽的越多前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。
该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。
然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。
更让公司管理层百思不得其解的是：多数离职员工跳槽后的薪酬水平不升反降。
是什么原因促使他们宁愿承受较低的薪酬待遇，也要舍弃这个外部形象好，员工薪酬高的老东家呢？随着我们调研的进一步深入，发现员工离职的一个重要原因是：他们认为在这家公司，薪酬方面没有得到公平的对待；相反，在工资较低的那个公司里面，感觉到自己受到了较公平的对待，所以更愿意在工资较低但感觉更公平的那家公司里面工作。
从很多表面现象来看，大家总是认为员工工作的目的总是会把金钱放在第一位，但是从上面的这个现实的例子来看，“金钱是万能的”这一定理好像失效了。
这到底是为什么呢？产生这种现象深层次的原因又是什么呢？我们在进行薪酬设计时，需要遵循的四个基本原则分别是薪酬的竞争性、合法性、激励性和公平性。
关于薪酬的其他三个方面，大家对这方面关注得较多，但是薪酬公平性里面的内部公平性，往往被大家所忽视，上面这个案例就很好的说明了这一点。
公平性是薪酬制度的基本要求，合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。
所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位的员工以及类似职位员工的薪酬水平之间的对比结果。
在薪酬公平性方面，员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。
员工本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况的对比，更容易得到显化，而企业内部不同职位之间的相对公平性，不容易得到显化，而且这种内部的不公平性，往往容易被企业管理者所忽略。
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析一、原因分析1.薪酬不满意：企业员工跳槽最常见的原因之一是薪酬不满意。
员工追求更高的薪酬水平，如果企业无法给予合理的工资调整，员工很可能选择跳槽。
2.发展空间有限：员工对个人发展有追求，希望能够在职场中有更多的发展机会。
如果一个企业的晋升空间有限，员工发展的希望也会受到限制，因此就有可能选择跳槽到其他能够提供更多发展机会的企业。
3.工作压力过大：压力过大是导致员工跳槽的又一主要原因。
如果工作压力过大，员工无法适应或者无法承受，便有可能会选择离开当前的岗位。
4.缺乏挑战和激励：人们在工作中都希望有所挑战和成就感。
如果一个企业的工作缺乏挑战性且没有良好的激励机制，员工就会感到乏味，失去工作的积极性。
5.岗位不匹配：有些员工在入职时可能因为各种原因而被安排到一个与自己期望和能力不匹配的岗位上。
这种情况下，员工会感到不满意，导致跳槽。
二、对策分析1.提供合理的薪酬水平：企业应该根据员工的工作能力和贡献提供合理的薪酬水平。
同时，定期进行薪酬调整，以激励员工的积极性和留住人才。
2.提供良好的发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会和晋升通道。
定期进行培训和提升课程，让员工在工作中不断成长，为他们的个人发展提供更多机会。
3.安排合理的工作任务和压力：企业应根据员工的能力和承受力合理安排工作任务和工作压力。
过大的压力会导致员工的心理负担过重，从而影响工作稳定性。
4.提供挑战和激励手段：企业应该提供有挑战性的工作任务，并为员工设定明确的目标和奖励机制。
这样可以激励员工的积极性，并提高员工对工作的满意度。
5.配置合适的人员：企业在招聘和人员配置上要根据实际情况做好分析和评估，以确保员工与工作岗位的匹配度。
同时，要注重职业规划和人员培育，以更好地满足员工的个人发展需求。
6.加强员工关系管理：企业应积极加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见。
通过建立良好的员工关系，使员工感受到企业的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策近年来，因企业员工跳槽引起的劳动争议案件不断呈上升趋势。
据统计，2002年、2003年两年，温州开发区共受理了此类劳动争议案件14件，涉及8家企业的33名员工，涉及案额925022.28元。
今年，开发区滨海新区一家新开工服装企业竟有20多人集体跳槽到乐清的一家同行业的生产企业。
员工跳槽，造成了企业人才的流失和离职成本的增加，带来诸多问题，已成为一种社会现象，引起有关部门的重视。
笔者试分析员工跳槽的原因，研究避免离职损失的对策。
一、员工跳槽增加了企业的离职成本从人力资源角度来说，人力资源作为“第一资源”，是企业发展的一项重要投资成本，对人力资源的合理使用和经营，已成为企业管理的一个新课题。
据统计，招聘、选用、培训和任用一名新员工的费用为750美元，培养一名新管理人员的费用则是3000-5000美元。
一旦人员离开，意味着所有的投入化为乌有，所以离职带来的成本已成为企业头痛的问题，不仅会带来经济上直接或间接的损失，还会导致士气低落，进而造成生产率下降。
人力资源成本包括员工的招聘成本、使用成本和离职成本。
招聘成本包括招聘、面试费用、培训费用。
使用成本包括员工的薪酬、业务费用、办公费用等。
离职成本包括离职时可能发生的赔偿金、业务暂停损失和潜在的业务损失等。
特别是离职成本一项，越是重要的职位增长弹性越大，绝对不可忽视。
算出成本后，再计算该员工就职期间为企业创造的利润或者价值。
如果企业得不偿失，就表示在该员工的使用上出了问题。
如果这样的个案经常出现，将使企业的人力资源管理陷入瘫痪，严重影响生产经营的正常进行。
二、企业员工跳槽的主要原因1、员工自身价值的追求。
马斯洛需求层次理论，将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。
马斯洛认为，人类的需求是从层次形式出现，由低级的需求开始逐渐向上发展到高级需求，当低层次的需求满足以后，下一层次需求就占据主导地位，围城驱动行为的主要动力。
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策跳槽现象是指员工在一家公司工作一段时间后，选择离开当前公司并加入另一家公司。
随着就业市场的竞争加剧和员工个人发展需求的日益增长，跳槽现象在现代企业中变得普遍起来。
本文将从员工个人需求、企业管理不善和职业发展机会三个方面进行深入分析，并提出相应的对策。
首先，员工个人需求是导致跳槽现象的重要成因之一、人们对于工作环境、薪资福利、个人发展空间等有着不同的需求和期望。
如果员工对当前公司的薪资福利不满意、工作环境差，或者缺少个人发展空间，很容易选择跳槽。
此外，员工个人的职业规划也会影响跳槽决策。
如果员工认为当前公司无法满足自己的长期职业发展需求，他们可能会寻求更好的机会。
对于这个成因，企业可以采取一些具体的对策。
首先，企业应该关注员工的需求和期望，例如通过定期的工作满意度调查，了解员工对于薪资福利、工作环境和个人发展的评价，并根据调查结果提供相应的改进措施。
其次，企业应该建立健全的人才发展计划，提供给员工个人发展的机会以及明确的职业晋升路径。
这样可以激励员工在当前公司的长期发展。
其次，企业管理不善也是导致跳槽现象的一个重要因素。
企业管理不善体现为对员工的关注不足、缺乏晋升机会、工作压力过大等方面。
如果员工感觉到自己在公司缺乏认可和发展机会，或者工作环境不健康，他们更可能会选择离开当前公司。
此外，如果企业管理者不合理地追求短期利益而牺牲员工的长期发展，也容易引发跳槽现象。
针对这种情况，企业可以采取一些措施进行改进。
首先，建立一个良好的管理体系，提高对员工的关注度。
企业可以通过定期的面谈、员工培训和晋升机会等方式，让员工感受到自己在公司的价值和重要性。
其次，企业应该根据员工的实际情况合理安排工作任务和工作压力，并提供适当的支持和帮助。
此外，企业管理者应该明确长期发展目标，不只追求短期利益。
最后，职业发展机会也是导致跳槽现象的一个重要成因。
员工希望通过跳槽来获取更好的职业发展机会，例如更高的职位、更广阔的发展空间等。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)员工离职会导致企业的生产和经营活动受到影响，同时也会影响企业的声誉和形象。
企业需要重新招聘和培训新员工，这需要耗费大量的时间和金钱。
此外，员工离职还会导致企业的核心竞争力下降，因为他们带着企业的机密信息和技术离开，可能成为竞争对手的优势。
这些都会对企业的长期发展产生负面影响。
2.员工流失还会导致企业内部的人际关系和团队合作受到影响，因为员工离开后，留下的员工可能会感到不稳定和不安，导致他们的工作积极性和创造力下降。
此外，员工的离职还会导致企业的人才储备下降，这会影响企业未来的发展和扩张。
三、员工跳槽的原因分析员工跳槽的原因有很多，但可以归纳为三个方面：员工个人因素、企业因素和社会环境因素。
一）员工个人因素员工个人因素是指员工在个人发展、职业规划、薪资待遇等方面的需求和追求。
员工希望能够得到更好的薪资待遇、更好的职业发展机会和更好的工作环境。
此外，员工还可能受到家庭因素、个人兴趣等因素的影响，导致他们选择跳槽。
二）企业因素企业因素是指企业在管理、薪资待遇、职业发展机会等方面的不足。
如果企业不能提供良好的工作环境、薪资待遇和职业发展机会，员工就会选择离开。
此外，企业的管理不善、工作氛围不好等问题也会导致员工的流失。
三）社会环境因素社会环境因素是指社会经济、文化、政治等方面的因素。
如果社会经济不稳定，企业的经营状况不好，员工就会选择跳槽。
此外，如果社会文化和政治环境不好，也会影响员工的工作积极性和满意度，导致他们选择离开企业。
四、解决员工跳槽的对策为了有效地解决员工跳槽的问题，企业需要采取以下几个对策：一）提高员工的薪资待遇和福利待遇，提供良好的职业发展机会和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
二）改善企业的管理和工作氛围，加强员工的培训和发展，提高员工的工作满意度和积极性。
三）加强企业与员工之间的沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
四）建立健全的人才管理制度和流动机制，鼓励员工的创新和发展，提高员工的发展空间和职业发展前景。
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案例分析为什么如此频繁地跳槽毕业3年以下的人，跳槽特别频繁，下面这位吴小姐的例子比较典型，刚刚毕业两年，却已经换了5家单位。
为何这些人如此频繁地跳槽?以下是学习啦小编为你精心整理的频繁地跳槽的原因，希望你喜欢。
频繁地跳槽案例分析吴小姐，24岁，毕业于某重点大学，本科学历，工作年限两年左右，先后跳槽五次之多，行业涉及到房地产、化妆品、教育咨询、传媒等，所从事的具体工作也有服务、营销、策划、编辑等四项之多。
吴小姐在大学所学的专业为国际贸易，但她的长项却比较倾向于中文，写作能力和口头表达能力均非常优秀。
在校期间，一直担任教授助理，并且独自寻找了一个加盟项目，在家乡担任整个城市的代理商，先期运作比较成功。
因为这些经历，吴小姐在毕业时对自己的期望较高，不甘心在大公司从低做起，而是想进入一家规模不大但是有发展前途的公司，可以一开始就受重视，以最快的速度成长，然后再自己创业。
以下是吴小姐的工作简历：20**9月-20**1月，某知名房地产公司，任物业主任，主要工作职责就是处理投诉之类的事宜。
工作非常的清闲稳定，福利待遇也比较让人满意。
但是吴小姐认为该工作没有挑战性，并且发展空间很小。
20**1月-20**6月，某合资化妆品公司，任品牌经理。
该公司老板在招聘时对吴小姐极为器重，吴小姐认为自己进入该公司后可以大施拳脚。
开始时，吴小姐信心百倍，编写了整套的企业文书、招商方案、对外合同，与客户谈判等。
但渐渐发现，老板的经商风格非常保守、吝啬，谈判往往因为极小的折扣或非常少的利益分配而耽搁下来，甚至不欢而散。
并且所有的产品都是在作坊式的小型加工厂里贴牌生产，产品质量得不到保障。
本来是想与公司一起成长的吴小姐觉得前途渺茫，不顾老板的挽留，毅然辞职。
20**6月-20**9月，某台资教育机构，主要销售知名英语教材。
该公司有点类似于保险公司，非常注重对员工的培训，甚至用独特的企业文化实现对员工思想的控制。
有点理想主义的吴小姐正是被该公司表面上热情奋进的氛围所吸引，接受了这份没有底薪只有提成的工作。
可以说，吴小姐在这间公司工作非常出色，身为新人的她第一周的业绩就高居榜首，深受上司的器重和同事的欢迎。
但工作一段时间以后，这里高负荷的运作让她的身体严重透支，难以继续支撑下去，并从上司对其他业绩较差员工的冷酷态度上对公司的企业文化产生了质疑，最终在上司和同事的一片惋惜声中离开了该公司。
20**9月-20**3月，某咨询策划公司，任销售公关经理、编辑。
在该公司工作期间，吴小姐编写了四本营销方面的书籍，策划了一些与报社等其他媒体的合作项目，招聘并培训了多名业务员。
以往的工作波折、轻率的跳槽经历造成的后遗症在此时慢慢表现出来，吴小姐发觉自己变得越来越害怕与客户进行沟通，在公司内部召开业务会议时，她可以很轻松地指导业务员解决工作中遇到的难题，自己却不愿意或者说恐惧与客户交流，有时候她逼着自己去面对客户，事实上也发挥得很好。
这种恐惧感，或者说是交流的障碍，让吴小姐非常困扰，却又难以克服。
她向老板提出不想再从事营销工作，但有重要项目的时候，老板还是要委派吴小姐。
由于无法调整好自己的心态，吴小姐又一次选择了辞职。
20**3月至今，吴小姐在一家杂志社担任记者。
和先前的辗转奔波和业绩压力相比，这里的环境轻松了很多，也让吴小姐从紧张的心理状态中解放了出来。
但这份工作真的能让吴小姐找到一种归属感吗?回想两年左右的从业经历，常让吴小姐觉得有很多的困惑和迷茫，比起刚毕业的时候，她甚至更找不到自己的发展方向。
从一开始全心希望去做一份有挑战性的工作，对营销有着满腔的热情和向往，到后来对营销的恐惧、抗拒、厌恶，吴小姐到现在都解释不了自己的心理变化，也不知道该如何去调整。
吴小姐的性格具有两面性，在一个活跃的集体里她会非常活跃，在一个安静的集体里她会比别人更沉闷;在上司及同事的器重、鼓励下，她会工作得非常出色;而如果她觉得自己不受重视，她可能会很快地意志消沉，直至选择逃避。
她本不喜欢太过安逸的工作，为了挑战自己、提升自己，她换了一份又一份的工作，却感觉自己好像还在原地，目前的状况让她失去了方向，不知道该何去何从。
专家分析南方人才市场测评中心的专家对吴小姐进行了n e w16p f人格测评，并和她进行了比较深入的交谈，不难发现吴小姐频频跳槽的经历与她本人的性格特点有很大的关系。
吴小姐的想象力极强，使她具有很浓的完美主义倾向，这让她可能在就业选择时过高估计自己，对工作盲目乐观。
而一旦实际的工作情况不如她想象的那么顺利、有很多展示自己的机会、深受上司的器重和同事的欢迎，她就会很快的失望，并且很难继续适应下去，而是把希望寄托在下一份工作上。
同时，吴小姐具有较强的敏感性，导致她的情绪易受外界环境因素和他人的影响，可能上司或者同事给她某项意见，只是针对工作而言，却会被她看成是否定她的一种信号，以至产生抑郁、烦恼，想要逃避。
另一方面，吴小姐的规范性很差，不喜欢被一些循规蹈矩的行为准则所束缚，这在中国目前的企业环境中难以适合，也是她频繁跳槽的一个重要原因。
从测评结果分析吴小姐的基本特质：综合素质比较强，心理素质良好，性格外向，比较活泼，善于与人交往，有较强的人际活动能力;自信、主动，有自己的想法，并希望去实现，但目标不太清晰，想法较多，因而可能耐心不足;喜好灵活、变化，情绪较易受环境的影响。
建议吴小姐可以从事培训讲师、营销策划、记者、人力资源等方面的工作，也可以选择自行创业，避免一些比较细致、琐碎、事务性强的工作，同时进一步明确个人目标和发展机会，以便在各种选择中做出更明智的决策。
针对像吴小姐这样的频繁跳槽者来说，专家认为：在职业生涯的前期，变动频繁问题不是很大。
但是每次变动都应该给跳槽者带来不同的经验，跳槽者都应该学习到一定的东西，也就是说，回头来看，在那些看似杂乱的变动中，应该有一条清晰的轨迹。
在做变动时，不要轻率下决定，要经过全面的考虑。
建议为自己设计一个职业规划，从现在开始到30岁。
设定每阶段的目标，这样在换工作时应该会少一些盲目。
频繁跳槽对自身的影响与危害求职，对人生来说其实是很重要的事情，绝不能马虎轻率。
但在现实社会生活中，作为一个职业的人力资源经理人，我看到了太多的人求职心理并不成熟，特别是涉世未深的年轻人，其选择与决定往往过于草率。
当人力资源处于买方市场，或是自身条件较好时，他们在选择企业时往往抱定这样的心思反正工作很容易找的，随便进吧，不好再换一家，权当多一次经历吧。
而当人力资源处于卖方市场或是自身条件并不很好时，找工作的难度较大，于是他们在面对企业时往往又变得没有了任何选择，只要是一个工作，马上就上了，而不作任何甄选。
这种求职态度之形成，主要是缺少职场理念与经验，对自己的人生定位不清楚，或因为自己较不好的思维与工作习惯所致。
大致看来，频繁跳槽则至少会给自己带来这样一些影响与危害：浪费时间与金钱。
一个人的时间是有限的，每一个年龄阶段都不能浪费。
如果一个刚毕业不久的年轻人初入职场，以为将业还有较长的时间可以慢慢混，而频繁更换工作的话，那么很快他就会而临找对象及婚姻的问题了。
一个没有任何成就甚至基础与起点的人，是不大可能找到一个较为理想的条件较好的伴侣的，同理，其婚姻应当也不会令人羡慕。
而婚姻之所以叫做终生大事，可以想见它对男人女人来说都是至关重要影响一生的。
正如同俗话所说好的婚姻能令女人有一辈子的依托，也能令男人至少少奋斗十年。
因此，如果一个人初入职场就开始频繁跳槽，那么他应当没有足够的时间去累积经验，去建立自己在企业中的形象与功绩，也应当无法得到公众的认可而获得提升，因此在短时间内也就无法奠定自己的人生基础了。
或许可以说，一个人最初的职业其实对自己有着深远的影响，而一个人最初养成的面对工作的态度，则更会影响到自己的一生。
不利于工作经验的累积。
工作经验需要较长时间的积累，那么频繁跳槽特别是随便选择工作时，工作与经验的累积则失去了连续性与相关性，只是短暂的一次次重头再来，哪怕会因此而了解多个行业，但却对每一个行业都并没有一点深度，因此也无法真正涉足某一个行业。
几年以后或许就会蓦然醒悟：自己还没有一个真正属于自己的行业。
而放眼整个社会与人生来说，大凡那些在社会上功成名就的人，无不拥有一个属于自己的行业，而这些人几乎绝大多数都是行业里的权威。
如果没有足够的时间累积，就不会真正有一个属于自己的行业，更何谈会成为行业里的精英甚至权威呢?不便于个人职业上的发展。
一个人在企业里能够获得认可并被升职，必须具备几个条件，其一是个人的工作能力较强，其核心胜任能力能获得普遍的认可;其二就是个人在公司里有较突出的贡献度;其三就是在职场上关系融洽，其四就是有职务空缺与需求。
就前面三点来说，每一条都需要在一个企业里有较长时间的积累，才能建立自己的信誉与成绩。
对于一个有才能的人来说，必须有一个合适的平台与机会来展现，对于一个才能不够的人来说，必须有一定的时间来锻炼与学习提升。
因此，频繁地跳槽不利于个人职业上的自我累积、提升与发展。
不利于职业生涯的定位。
俗话说艺多不养人，就是说一个人会较多的技艺，最终必定不知专攻哪一行，在选择上往往会使自己困惑而迷失方向。
另外，所谓术业有专攻，一个人会的东西多，一定不会专精，在职场分工如此明与细的时代，一个人频繁跳槽，则一定不会具有自己的职业核心竞争力。
因此，自己跳过几家企业后，回头检视自己，必定会暗自心惊原来自己什么都不会什么都不精，居然没有找准一个属于自己的行业与发展的方向。
形成习惯性跳槽的不良工作态度。
一个人频繁跳槽至少能反应出他的某些特性，比如分析与认识不是很精准，个性上存在一定的缺陷，能力与其所选之职位匹配度不是很好等等。
事实上，企业如人一样，每一家企业都有自己的优势，否则就没有了竞争力与生存能力。
同样也都有自己的缺点，否则就没有提升与发展的可能。
如果一个人认识不清，则总是会选错，要么没认准企业好坏，要么没分析自己的职业与个性的匹配度是否良好;一个人没有耐性或是乐群性很差，则很难融入一个环境中，而会受到新环境的排挤;一个人能力不足却又好高骛远，即便能蒙混过关而入职，最终也难顺利而长久。
频繁跳槽既能反应出一个人的工作态度与个人某方面特质上的不足，也能助长自己的不良的习惯，对自己的人生发展并不太有利。
有损自己的形象，不利于以后找工作。
作为一个专业人资，我在招聘中如果看到一个涉世未深的年轻人的简历中有好几家企业的工作经历，比如一个职场经历才三四年的人，但他却有过三四家企业工作经历，这样的人我通常会O U T。
有时听年轻人说这样可以反应出我有多家厂的工作经验啊，职场经验丰富啊等等，这其实是一种误解。
通常这样的人给我的感觉往往是不够踏实本分，隐忍度与耐力不好，过于挑剔，个性上存在某些缺陷或合作性不好，工作能力不足，认识力与系统分析能力不够，有习惯性跳槽倾向等等。