项目经理(项目负责人)责任书
施工单位项目经理责任书
施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。
作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。
我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。
2. 安全生产责任。
安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量管理责任。
质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。
4. 成本控制责任。
我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。
5. 协调沟通责任。
作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 环保责任。
我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。
7. 文明施工责任。
我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。
8. 防火责任。
我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。
9. 项目管理报告责任。
我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。
10. 自身提升责任。
我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目经理岗位安全责任书（2篇）
项目经理岗位安全责任书1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
深圳市广胜达建筑工程有限公司项目负责人（签字）：（公章）：________年____月____日项目经理岗位安全责任书（2）尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行和安全运营，我们在此制定了《项目经理岗位安全责任书》。
在这份责任书中，我们明确了项目经理在安全管理方面的职责和义务，以及项目团队成员在安全方面的工作要求。
希望大家能够共同认真履行，共同维护项目的安全运营。
一、项目经理安全管理职责：1.负责制定项目的安全规章制度和安全管理方案，确保项目安全管理工作的顺利开展。
2.组织开展安全教育培训，提高项目团队成员的安全意识和安全素质。
3.制定项目的应急预案和应对措施，确保项目发生突发事件时能够及时、有效地应对。
项目经理的责任书-责任书
项目经理的责任书-责任书项目经理的责任书-责任书一、项目目标1. 确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素和需求。
2. 制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 与项目团队一起制定项目的详细工作计划，明确每个成员的职责和任务。
二、项目管理1. 指导项目团队执行项目计划，协调团队内部的协作和沟通。
2. 管理项目的时间、成本、质量、风险等各方面的进度，及时调整并报告项目进展。
3. 与相关部门和利益相关者沟通，解决项目执行过程中的问题和冲突。
三、人员管理1. 招聘、培训和管理项目团队成员，确保团队成员具备足够的能力来完成工作。
2. 分配任务和职责，协调团队成员的工作，解决人员之间的问题和冲突。
3. 评估团队成员的绩效，给予必要的反馈和奖惩。
四、风险管理1. 辨识项目风险，制定相应的风险应对策略。
2. 监控项目风险的发生和变化，及时采取措施进行应对。
3. 管理项目的不确定性，降低项目的风险和不确定性。
五、质量管理1. 确定项目的质量标准和要求，制定相应的质量控制措施。
2. 监督项目过程中的质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
3. 追踪项目的质量问题，及时采取纠正措施，并对问题进行和分析。
六、与客户沟通1. 与客户协商项目的需求和目标，确保客户需求得到满足。
2. 及时向客户报告项目进展，解答客户的问题和疑虑。
3. 处理客户的投诉和纠纷，维护项目与客户的良好关系。
七、资源管理1. 确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
2. 管理项目的资源，确保资源的有效利用和合理配置。
3. 控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
八、项目与评估1. 在项目结束时进行和评估，项目的经验和教训。
2. 形成项目的文档和报告，记录项目的整个过程。
3. 向上级和相关部门汇报项目的结果和成果。
以上就是项目经理的责任书，作为项目经理，将承担以上职责，全力以赴完成项目的目标。
通过有效的管理和协调，达到项目交付的质量和时间要求，实现项目的成功。
项目经理目标责任书四篇
项目经理目标责任书四篇篇一：项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。
根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方企业：XX有限公司项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程概况工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。
详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。
三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。
2.工程期限合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。
3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。
指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。
4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。
(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)项目经理责任书范本（完整版）背景本文档旨在为项目经理提供一份完整的项目经理责任书范本，以帮助项目经理明确职责和权责，确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
项目经理作为项目的核心角色，承担着项目的整体规划、组织、执行和控制等重要职责，需要明确责任范围和要求。
责任范围1. 项目规划责任- 负责项目的整体规划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等的制定和设定。
- 制定项目的详细工作计划和时间安排，确保项目按计划进行。
- 组织并参与各项项目规划会议和讨论，确保项目规划的合理性和可行性。
2. 项目组织责任- 根据项目特点和需求，合理组织项目团队，明确成员职责和任务，确保项目团队的高效运转。
- 指导和管理项目团队成员，提供必要的资源和支持，确保项目成员能够顺利完成任务。
- 建立并维护好项目相关的沟通渠道和合作关系，促进项目团队之间的沟通和协作。
3. 项目执行责任- 监督和控制项目的执行情况，确保项目能够按照计划进行。
- 随时关注项目的进展情况和问题，及时采取相应的措施和调整，确保项目的顺利推进。
- 协调和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付，并达到预期的质量要求。
4. 项目监控责任- 负责项目的监控和评估，及时了解项目的运行情况和问题，并提出改进意见和建议。
- 实施项目的监控措施，包括项目进度、项目成本、项目质量等的监控和跟踪。
- 对项目的关键风险进行识别和跟踪，及时采取相应的控制措施，确保项目能够顺利推进。
5. 项目责任- 在项目结束时，负责对项目进行和评估，项目的成功经验和教训，并提出改进意见和建议。
- 编写和提交项目报告，对项目的成果和效果进行积极宣传和推广。
- 与项目相关各方进行沟通和协调，确保项目的顺利交接和转移。
责任要求1. 具备良好的沟通和协调能力- 能够与项目团队成员、项目相关人员以及项目相关部门进行有效的沟通和协调。
- 能够倾听和理解他人的意见和需求，并作出恰当的回应和决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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榆林市长城建筑工程有限责任公司
项目经理（项目负责人）责任书
一、工程名称：
二、项目经理（项目工程负责人）
三、签订内容：安全生产、工程质量、文明施工、治安管理
四、该项目经理（项目工程负责人）是该工程安全生产工程质量、文明施工、治安管理的第一责任人。
为了该工程安全生产达标，保证工程质量，认真贯彻执行“建筑法”、“安全法”、“劳动保护法”、《建筑工程安全生产管理条例》及本公司安全生产和保证工程质量的管理制度，为实现质量安全达标创优质工程目标，现明确如下责任：
<一>安全生产：
1、安全生产文明施工管理目标：
○1施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在3‰以内。
○2现场安全管理和文明施工要达到100%合格标准。
○3现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大安全隐患的出现。
○4现场火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%。
○5保证施工现场创建为省（市）级文明工地。
2、要认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，负责进场所有人员的三级安全教育和岗前培训，履行签字，留有纪
录。
树立管理人员的安全意识并掌握安全知识，增强工人安全常识，学习安全操作规程，提高自我保护能力。
3、项目部要建全安全生产保证体系，制定安全生产责任制和安全生产规章制度及安全生产考核、安全生产检查、安全教育、安全生产技术交底制度。
4、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程的情况，编制施工组织设计，制定本工程安全生产管理办法和安全生产方案。
5、领导、组织施工现场和生活场所定期的安全检查，在施工中出现安全隐患，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定期、定人、定措施按期整改，同时要领导和支持安全管理人员的工作。
定期检查其工作业绩，并组织学习，提高管理水平。
6、发生事故要按照应急救援预案进行急救并立即送往医院救治，同时要保护好现场配合事故调查，认真落实制定的防范措施、吸取事故教训。
<二>工程质量：
1、项目经理是质量管理的领导者和组织者，对本项目施工的职工进行质量管理教育，认真贯彻执行国家现行施工规范和强制性标准，对工程质量终身负责。
2、组建项目班子组织机构，确定管理目标，进行目标分解，明确责任并与项目部成员签订责任书。
3、认真编制项目施工组织设计，搞好施工计划和技术方案，制定保证质量的措施，组建保证质量体系，施工中严格把关，确保工程质量。
4、围绕管理目标，对工程项目进行有效的控制，严格按图施工，确保总工期和月进度顺利进行，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、科学的组织和管理进入工地的人、财、物力资源，认真计划施工所用的材料，保护好成品、半成品，处理好各方面的协作关系，强化现场管理，精心组织施工。
维护公司和职工的利益，及进搞好工程的签订工作。
<三>文明施工：
1、制定文明施工制度和措施，对施工现场进行封闭式管理，设门卫并要有门卫制度，六牌一图上墙，各项规章制度上墙。
2、现场硬化，道路通畅，加强机械使用管理，并要专人操作，生产和生活区专人清扫。
出入材料、设备有正规手续。
3、按照现场平面布置图堆放材料，各种材料要有标识牌。
施工现场地每天活完场地清，实行“三包”责任制，严禁浪费施工材料。
4、关心职工生活，夏季防暑，冬季防冻，工人宿舍要有文明公约，卫生制度，炊事员要有健康证，经常检查职工食堂卫生，防止食物中毒和传染病。
5、管理好项目部所辖的施工队伍，负责进度上报，监督施工队伍将工人工资发放到人，发现问题，立即采取措施。
6、教育职工讲文明、讲礼貌、说话客气、尊敬领导，职工之间互相帮助，互相关心，创建文明工地。
<四>治安管理：
1、严格执行用人制度，不准老、弱、病、残和来路不明人员进入工地施工，严禁用童工，进入施工现场人员必须有证件。
2、加强治安管理，维护公司生产稳定，及时掌握情报信息，有力打击各种犯罪活动，对可能发生在职工之间的纠纷，一定要深入细致的做好工作，把问题解决在萌芽状态，解决在内部，不得殃及公司及社会。
3、加强治安调解工作，要让本项目部刑事案件发生率为“零”，调解成功率达“100%”。
4、施工现场内严禁赌博，酗酒闹事，打架斗殴。
5、加强现场内防盗，防火工作，二十四小时要有治安员值班，进出车辆门卫要登记，查看。
6、认真搞好法制宣传教育工作，要教育职工懂法、用法。
本责任书一式两份，公司主管、项目经理各执一份。
公司主管：（签章）项目经理：（签章）
责任书期限年月日至年月日。