红牌罐头食品制造厂番茄整装决策方案
高端西红柿销售方案
八、风险控制
1.品质风险：加强产品质量检测，确保产品符合国家标准。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略。
3.合规风险：遵守国家法律法规，确保销售活动合法合规。
九、总结
本方案旨在为高端西红柿销售提供一套完整、合法合规的营销策略。通过产品策略、价格策略、销售渠道、促销策略等方面的优化，提高高端西红柿的市场竞争力，满足消费者对高品质农产品的需求。同时，注重售后服务和风险控制，确保销售活动的顺利进行。在实施过程中，根据市场反馈，不断调整和优化方案，以实现高端西红柿销售目标。
四、价格策略
1.成本分析：对种植、包装、运输、销售等环节成本进行详细分析，合理制定售价。
2.价格定位：结合产品品质、成本和市场接受度，制定适中且具有竞争力的价格。
3.价格调整：根据市场反馈和季节性因素，适时调整价格策略。
五、销售渠道
1.线下渠道：与大型超市、高端农贸市场、精品水果店等建立长期合作关系。
第2篇
高端西红柿销售方案
一、项目概述
随着消费者对健康、绿色、高品质食品需求的日益增长，高端西红柿市场潜力巨大。本方案旨在制定一套全面、深入、具有操作性的高端西红柿销售方案，以实现市场份额扩大、品牌影响力提升及销售业绩增长。
二、市场分析
1.市场需求：消费者对食品安全、口感、营养价值的关注度逐渐提高，高端西红柿市场前景广阔。
八、风险管理
1.品质风险：严格把控种植、采摘、储存等环节，确保产品质量。
2.市场风险：密切关注市场动态，调整销售策略，降低市场风险。
3.合规风险：严格遵守国家法律法规，确保销售活动合规进行。
九、总结
本方案围绕高端西红柿销售，从产品策略、价格策略、销售渠道、促销策略等方面进行全面规划。通过严谨的市场分析，结合消费者需求，制定具有竞争力的销售策略。同时，注重售后服务和风险管理，确保销售活动的顺利进行。在实施过程中，根据市场反馈，不断优化方案，以实现高端西红柿销售目标。
运筹学红牌罐头讲解
在LINDO中的运行结果如下： LP OPTIMUM FOUND AT STEP 4
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) 46453.33
VARIABLE VALUE
X1
0.000000
X2
0.000000
X3 133333.328125
X4 400000.000000
X5
0.000000
0.000000
X6 2000000.000000
REDUCED COST 0.000000 0.000000
0.000000 0.013333 0.012000
0.000000
根据运算结果：生产整箱番茄分别需 要1200000磅A级番茄和400000磅B 级番茄，生产番茄酱需要B级番茄 2000000磅，即需要购入A级番茄 1200000磅，B级番茄2400000磅。 最大利润为52880-4920=47960美 元。
计算过程
计算过程
设定变量如下
生产整箱番茄需要的A、B番茄的量分 别为x1,x2，生产番茄汁需要的A、B番 茄的量分别为x3,x4，生产番茄酱需要 的A、B番茄的量分别为x5,x6。
Z=每磅A级番茄的成本/美分 Y=每磅B级番茄的成本/美分 B级番茄为2400000磅，A级番茄为 2400000/0.8*0.2=600000磅，总共番茄有3000000磅。 所有番茄的收购价为0.06美元/磅。A级番茄平均为每磅9 点，B级为每磅5点。故可列式： （1）（600000磅*Z）+（2400000磅*Y）=（3000000 磅*6） （2）Z/9=Y/5
计算过程
在LINDO输入模型 Max -0.003x1+0.0302x2-0.019x3+0.0142x4-
西红柿策划方案
西红柿策划方案1. 引言西红柿是一种人们常见的食材，具有丰富的营养价值和广泛的应用领域。
为了更好地推广西红柿的种植、销售和消费，本文提出了一份全面的西红柿策划方案。
2. 目标定位2.1 种植目标•提高西红柿的产量和质量；•优化种植环境，避免病虫害的发生；•探索新的种植技术，增加西红柿种植的效益。
2.2 销售目标•拓宽销售渠道，扩大西红柿的市场份额；•提升西红柿品牌的知名度和美誉度；•增加西红柿的销售量，实现销售收入的增长。
2.3 消费目标•教育消费者西红柿的营养价值和食用方法；•鼓励消费者增加西红柿的摄入量，提高健康意识；•推动西红柿与其他食材的搭配，提供丰富多样的美食选择。
3. 种植策略3.1 选种和育苗•选择高产、抗病虫害的西红柿品种；•进行规范的育苗工作，确保苗期生长的健康和快速发育。
3.2 地块选择和准备•选择土壤肥沃、排水良好的地块；•做好土壤改良和施肥工作，提供充足的养分供应。
3.3 种植管理•根据不同生长阶段的需求，科学制定种植管理措施；•定期检查植株健康状况，及时处理病虫害问题。
3.4 水源和灌溉•确保稳定的水源供应；•合理利用灌溉方式，确保土壤湿度适宜。
4. 销售策略4.1 渠道拓展•与超市、餐饮、农贸市场等业务伙伴建立合作关系；•开拓互联网销售渠道，实现线上线下融合。
4.2 品牌推广•设计独特的品牌形象，传递健康、新鲜、高品质的产品理念；•通过广告、宣传手段提升品牌知名度。
4.3 销售促销•设计优惠活动和礼品赠品，吸引消费者的购买欲望；•参加农业展览和农产品交易会，增加曝光度。
5. 消费策略5.1 教育宣传•定期发布西红柿的营养知识和食用方法；•制作相关宣传资料，如食谱、健康饮食指南等。
5.2 合理搭配•推荐西红柿与其他食材的搭配组合，提供丰富多样的菜肴选择；•打造西红柿系列产品，如西红柿酱、西红柿汁等。
5.3 体验活动•组织西红柿采摘活动；•开展烹饪比赛和美食节，激发消费者对西红柿的兴趣。
番茄罐头生产企业的品牌竞争策略分析
番茄罐头生产企业的品牌竞争策略分析引言：品牌竞争是现代企业在市场中生存与发展的关键。
在食品行业中，番茄罐头生产企业作为其中的一员，不仅需要满足消费者对产品质量和口感的需求，还要通过品牌竞争策略树立独特的形象，打造核心竞争优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将对番茄罐头生产企业的品牌竞争策略进行深入分析，探讨如何在市场中赢得更多的消费者信赖和认可。
一、品牌定位品牌定位是企业在消费者心目中的地位和形象。
番茄罐头生产企业应通过精确定位来满足不同消费者群体的需求，从而塑造出独特的品牌形象。
在品牌定位中，可以考虑以下几个方面：1.1 目标市场：明确目标市场，了解消费者的需求和偏好。
例如，面向家庭消费者的番茄罐头企业可以注重产品的方便性和营养性，而面向餐饮行业的企业可以注重产品的口感和原料的品质。
1.2 产品特点：突出产品的独特特点，例如，无添加剂、天然原料、特殊配方等。
1.3 价格定位：根据消费者的收入水平和消费习惯，合理定价。
可以提供多种规格和包装的产品，以满足不同消费者的需求。
1.4 品牌形象：品牌形象应符合目标市场的需求。
例如，面向家庭市场的企业可以注重品牌形象的温馨、亲切；面向年轻消费者的企业可以注重品牌形象的活力、时尚。
通过精确定位，番茄罐头生产企业能够在市场竞争中建立差异化的竞争优势，提高品牌知名度和消费者的认可度。
二、品牌推广品牌推广是打造品牌竞争力的关键环节。
番茄罐头生产企业可以采用以下策略来进行品牌推广：2.1 传统媒体广告：通过电视、广播、报纸等传统媒体，以大规模传播的方式宣传品牌并推广产品。
可以选择在饮食类节目中进行投放，吸引目标消费者的关注。
2.2 网络媒体推广：随着互联网的普及，网络媒体成为了品牌推广的重要渠道。
番茄罐头生产企业可以通过社交媒体平台、美食博客等吸引粉丝和消费者的关注，并进行品牌宣传。
2.3 口碑营销：利用消费者的口碑宣传效应，通过提供优质的产品和服务来赢得消费者的口碑。
红番茄制品有限公司生产车间管理制度
生产车间管理制度受控状态：文件编号：QZ-10-SCCJ-004编制：生产车间审核：主任批准：总经理版次：B—xxxx受控编号：QT-10持有者：红番茄制品有限公司发布日期：xxxx年x月x日实施日期：xxxx年x月x日文件修改记录表修改单粘贴处目录第一章生产车间岗位职责权限及相互关系 (4)第一节主任岗位职责权限及相互关系 (4)第二节副主任岗位职责权限及相互关系 (6)第三节统计岗位职责权限及相互关系 (8)第四节料池指挥岗位职责权限及相互关系 (9)第五节料池工岗位职责权限及相互关系 (11)第六节前处理岗位职责权限及相互关系 (12)第七节预蒸发岗位职责权限及相互关系 (14)第八节蒸发岗位职责权限及相互关系 (16)第九节杀菌岗位职责权限及相互关系 (18)第十节灌装岗位职责权限及相互关系 (20)第十一节叉车岗位职责权限及相互关系 (22)第十二节机修工岗位职责权限及相互关系 (23)第十三节电气、仪表工岗位职责权限及相互关系 (24)第十四节计量员岗位职责权限及相互关系 (25)第十五节自校员岗位职责权限及相互关系 (26)第十六节卸料工岗位职责权限及相互关系 (27)第十七节放料工岗位职责权限及相互关系 (28)第十八节清渣工、料池卫生员岗位职责权限及相互关系 (29)第十九节拣选班长职责权限与相互关系 (30)第二十节挑选岗位职责权限及相互关系 (31)第二十一节打标工岗位职责权限及相互关系 (32)第二十二节贴标工岗位职责权限及相互关系 (33)第二十三节外包装上空桶岗位职责权限及相互关系 (34)第二十四节放袋岗位职责权限及相互关系 (35)第二十五节卫生监督员岗位职责权限及相互关系 (35)第二十六节卫生员岗位职责权限及相互关系 (35)第二十七节打包工岗位职责权限及相互关系 (35)第二十八节（兼职）安全员岗位职责权限和相互关系 (35)第二章生产车间内部管理办法第一节生产车间管理制度 (35)第二节车间临时工管理制度 (35)第三节车间交接班管理制度 (35)第四节无菌袋贮存使用及不合格无菌袋留存管理办法 (35)第五节车间内部考核办法 (35)第六节目标管理 (35)第七节设备检修基本要求 (35)第一章生产车间岗位职责权限及相互关系第一节主任岗位职责权限及相互关系1 直接上级：总经理助理2 直接下级：副主任3工作概述：负责组织安全生产、设备的检修、解体和维护及本部门日常工作的管理，在副助理的领导下完成公司下达的各项生产指标。
促销番茄罐头方案策划书3篇
促销番茄罐头方案策划书3篇篇一促销番茄罐头方案策划书一、活动背景随着人们生活节奏的加快和对健康饮食的关注，番茄罐头作为一种方便、营养的食品，市场需求逐渐增加。
为了进一步提高我们番茄罐头的市场占有率和销售量，特制定本次促销方案。
二、活动目标1. 增加番茄罐头的销量，提高市场份额。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 吸引新客户，巩固老客户。
三、活动时间[具体活动时间段]四、活动地点各大超市、便利店等销售终端。
五、促销策略1. 价格优惠：在活动期间，推出打折优惠活动，吸引消费者购买。
2. 赠品策略：购买一定数量的番茄罐头，赠送相关的厨房小工具或调料包等赠品。
3. 组合销售：将番茄罐头与其他相关产品进行组合销售，如搭配面条、意面酱等，提供更便捷的购物选择。
4. 现场试吃：在销售点设置试吃区域，让消费者亲自品尝番茄罐头的美味，增加购买意愿。
5. 抽奖活动：购买产品可参与抽奖，奖品包括优惠券、小礼品等。
六、宣传推广1. 制作宣传海报和传单，在超市、社区等场所张贴和发放。
2. 利用社交媒体平台进行线上宣传，发布活动信息和优惠内容。
3. 与超市合作，在店内广播和电子屏幕上播放促销信息。
七、人员安排1. 安排促销人员在活动现场进行产品介绍和销售引导。
2. 确保有足够的库存和后勤人员保障活动的顺利进行。
八、活动预算1. 促销产品成本：[X]元。
2. 赠品费用：[X]元。
3. 宣传物料费用：[X]元。
4. 人员费用：[X]元。
九、效果评估1. 在活动结束后，统计活动期间的销售量和销售额，与预期目标进行对比。
2. 通过消费者反馈和市场调研，了解消费者对活动的满意度和意见建议。
[策划人姓名][具体日期]篇二《促销番茄罐头方案策划书》一、活动背景番茄罐头作为一种方便、美味且营养丰富的食品，在市场上具有一定的消费群体。
为了进一步提高番茄罐头的销量和市场占有率，特制定本次促销方案。
二、活动目的1. 增加番茄罐头的销售量。
2. 提高品牌知名度和美誉度。
运筹学大作业
运筹学大作业红牌罐头食品制造商一1、管理部门的目标是什么?在我们看来企业当以有限资源之最小获取利益之最大，也就是将“利润最大化”作为企业的管理目标。
利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。
2、管理部门需要知道什么?我们认为管理部门需要知道市场对我们产品的需求量、产品原料供应量及其他资源等对生产的限制、各个产品的售价、单位产品的人工成本、原料成本和净利润，以及该如何生产才能使利润达到最大。
我们需要知道公司本年度的工作计划，即产品的生产量（销售量）。
3、约束条件有哪些?在这个题目中我们所了解的约束条件主要有三个：一是番茄的数量的限制，总数是300万磅，而其中A级番茄是600000磅，B级番茄是2400000磅，我们在计算产品组合及数量的时候绝对不能超过这个量；二是需求的限制，题中明显给出了需求预测，所以这是生产时的上限，否则生产过多将会供过于求；三是产品质量的限制，题目中明确规定了罐装整番茄的最低输入质量要求为每磅8点，番茄汁为每磅6点，而番茄酱则为每磅5点，所以可完全用B级番茄来制作。
4、你认为红牌罐头食品制造商应生产什么?我们认为红牌罐头食品厂制造商应生产26667箱番茄汁、80000箱番茄酱，才能使利润最大化。
二1、整番茄、番茄酱和番茄汁各应生产多少？设整番茄，番茄汁和番茄酱所使用的A级番茄分别为X1，X2，X3磅，下面计算原料成本。
我们跟迈尔的想法一样，我们认为番茄成本应以质和量两种基础来确定，而不是仅仅依赖于量。
设：Z=每磅A级番茄的成本/美分Y=每磅B级番茄的成本/美分由题可知（600000磅*Z）+(2400000磅*Y)=（3000000磅*6）Z/9=Y/5解得：Z=9.32 Y=5.18所以A级番茄的成本为9.32美分每磅，B级番茄的成本为5.18美分每磅。
红番茄公司的综合计划案例
红番茄公司的综合计划案例咱今儿个来唠唠红番茄公司那点儿事儿。
这红番茄公司啊，是做番茄相关产品的，像番茄酱、番茄罐头啥的。
一、公司现状。
这公司以前呢，就像个没头的苍蝇似的，生产计划那叫一个乱。
市场需求就像天气，变幻莫测。
有时候呢，番茄酱突然就特别好卖，可公司没提前多生产，那超市货架上就缺货啊，顾客买不着，急得跳脚。
可有时候呢，又生产太多番茄罐头，堆在仓库里像小山一样，卖又卖不掉，资金就都压在那儿了。
二、综合计划的起步。
后来啊，公司来了个新的经理，这人可不得了。
他一上任就说，咱得搞个综合计划。
这综合计划是啥呢？就好比是给公司这艘大船画个航海图。
首先呢，他开始研究市场。
他可不是瞎研究，而是派了一帮人出去，像侦探似的。
去超市看销售数据，跟顾客聊天，还去调查那些快餐店、食品加工厂对番茄制品的需求。
这一调查，发现了不少门道。
比如说，夏天的时候，家庭烧烤特别多，番茄酱的需求量就大增。
而到了冬天呢，那些做汤、炖菜的家庭主妇就更喜欢用番茄罐头。
三、制定综合计划。
知道了市场需求的规律，这经理就开始制定计划了。
他对生产部门说：“咱不能再盲目生产了。
夏天的时候，番茄酱的生产线就得多开几条，工人呢，该加班加班，咱得把市场上的番茄酱需求给满足了。
”生产部门的人一开始还不太乐意，说：“这临时加工作量，工人会抱怨的。
”经理就说：“咱给工人点儿小福利呗，像加班补贴啥的，大家都有钱赚，不就开心了？”对于番茄罐头呢，经理就说：“冬天之前，咱们就根据预测的需求生产适量的罐头。
可别再像以前那样生产一大堆，最后都烂在仓库里。
”然后在原材料采购这块儿，他又有了主意。
他找到那些番茄种植户，跟他们签合同。
合同里写着，夏天的时候，要保证有足够的新鲜番茄供应给公司做番茄酱，而且价格要合理。
种植户也觉得靠谱，毕竟有了稳定的买家。
对于做罐头的番茄呢，他就根据冬季的生产计划来采购，既不会多买让番茄烂掉，也不会少买导致生产中断。
四、计划实施后的效果。
这综合计划一实施啊，效果那是相当明显。
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南昌大学课程设计题目：红牌罐头食品制造商番茄整装方案管理学院学院：班级：物流管理131组次：第五组组员：杨温声付剑锋曾飞黄文指导教师：刘静华完成时间：2015 年5月18日红牌罐头食品制造商番茄整装方案摘要：本方案旨在以红牌罐头食品制造厂的具体番茄整装情况加以分析，根据对番茄整装问题理解并结合运筹学的相关知识，找出约束条件并建立线性规划模型，利用lingo软件求出最优解，再通过与库伯和迈尔方案的对比分析得出最优方案。
关键词：番茄整装成本计算生产组合利润最大化引言： 1965年9月13号，红牌罐头食品制造厂的经营副总裁米歇尔•戈登先生(Mr．Mitchell Gordon)与调度员威廉•库伯先生(Mr.William Cooper)、销售经理查尔斯•迈尔先生(Mr．Charles Myers)、生产经理丹•塔克(Dan Tucker)一起共同讨论已经购进的3000000磅番茄的产品整装情况。
正文：1基本情况在讨论中，丹•塔克(Dan Tucker)提供了生产检验组对已经购进番茄的质量估计。
根据生产检验组的报告，在已经购进的3000000磅番茄中有600000磅A级番茄和2400000磅B级番茄。
而查尔斯•迈尔根据公司长远经营战略计划已制定出相应的售价上提供对不同番茄产品的市场需求预测，如表1所示。
通过计算容易得出市场对以下不同番茄产品的需求上限：1整番茄：800000箱（14400000磅）2番茄汁：50000箱（1000000磅）3番茄酱：80000箱（2000000磅）表1红牌罐头食品制造商的需求预测威廉•库伯在看完迈尔的需求估计后认为公司今年将在番茄产品上做的很好。
根据新账目的建立，并依据红牌公司收购番茄的平均价0.06美元/磅，库伯计算出了每种番茄产品的单位收益，如表2所示。
而且根据他的分析可以得知，整番茄的贡献利润要高于番茄汁和番茄酱，即应优先生产整番茄。
表2 红牌罐头食品制造商的产品赢利表丹•塔克认为即使拥有充足的生产能力，也不可能全部生产整番茄。
因为在已购进的番茄中的A级番茄所占比例太小了。
公司是以数字1到10作为尺度去衡量未加工产品与加工后产品的质量，数字越大则质量越好。
以这个标准来衡量，A级番茄平均每磅9点，B级番茄平均每磅5点。
而整番茄的最低输入质量要求为每磅8点，番茄汁为每磅6点，番茄酱则完全可以用B级番茄制作。
但戈登认为这个限制不是问题，因为有人要以每磅0.085美元供应给他80000磅A级番茄。
故认为A级番茄也可以大量得到。
迈尔否定了库伯的方案，因为他认为库伯对番茄成本确定因素仅考虑了量，而没有考虑到质。
因此迈尔在质和量的基础上重新计算了边际收益，如表3所示。
由此他得出结论：生产番茄酱的利润要高于番茄汁和整番茄，应优先生产番茄酱，即2000000磅B级番茄制作番茄酱且余下的400000磅B级番茄和所有A级番茄制作番茄汁。
如果预计需求正确，可以在番茄产品上获得48000美元的总收益。
表3 红牌罐头食品制造商的番茄产品的利润分析不考虑目前能够购买多余的A级番茄的机会2分析问题（1）管理部门的目标：在资源一定的情况下，实现生产利润的最大化。
（2）因为利润=收入-成本，而总利润等于各种番茄产品的利润之和。
所以管理部门需要知道不同番茄产品的收入（售价*销售数量）、成本（材料成本和其他成本）。
（3）约束条件有：数量限制：A级番茄600000磅，B级番茄2400000磅需求限制：整番茄需求上限为14400000磅番茄汁需求上限为1000000磅番茄酱需求上限为2000000磅质量限制：整番茄质量最低为8点番茄汁质量最低为6点番茄酱质量最低为5点3建立模型设生产整番茄、番茄汁和番茄酱中所用A级番茄为X1，X2，X3磅，B级番茄为X4,X5,X6磅，建立利润最大化的目标方程。
利润=收入-成本，而收入=售价*数量，成本=材料成本+其他成本。
由于在库伯的方案出现了预留直接制造成本，而迈尔的方案中的其他成本却中没有包含预留直接制造成本。
所以我们无法知道预留直接制造成本是否会随着不同的番茄整装方案而发生变化。
如果对库伯方案计算预留直接制造成本而对迈尔方案不计算，则对库伯是不公平的。
所有在此，我们忽略了预留直接制造成本。
即在库伯的方案中，我们会以贡献作为其方案的利润。
通过尽可能的保证不同方案的其他成本一致来提高各个方案之间的可比性。
根据库伯产品盈利表可以得知其他成本如下表4所示：表4关于材料成本的计算，本方案认为由于番茄已经购进，无论是否全部使用，已经产生3000000*0.06=180000美元的总成本。
在总成本已经确定的情况下，无需区分出A级，B级番茄的各自的成本。
所以目标方程为：利润=收入-其他成本-材料成本即：MaxZ=[(4-2.52)*(X1+X4)/18+(4.5-3.18)*(X2+X5)/20+(3.8-1.95)*(X3+X6)/25]-180000化简得：MaxZ=0.082222*X1+0.082222*X4+0.066*X2+0.066*X5+0.074*X3+ 0.074*X6-180000;由前文的三个限制我们可以得出线性规划模型的约束条件：(1)由数量限制可得：X1+X2+X3<=600000X4+X5+X6<=2400000(2)由需求限制可得：X1+X4<=14400000X2+X5<=1000000X3+X6<=2000000(3)由质量限制可得：整番茄质量最低为8点番茄汁质量最低为6点番茄酱质量最低为5点所以： 9X1+5X4>=8(X1+X4)9X2+5X5>=6(X2+X5)X3、X6无限制即： X1-3X4>=03X2-X5>=0X3、X6无约束4软件计算：综上所述，输入以下线性方程，利用lingo软件计算结果。
Max=0.082222*X1+0.082222*X4+0.066*X2+0.066*X5+0.074*X3+0.074*X6-180000;X1+X2+X3<=600000;X4+X5+X6<=2400000;X1+X4<=14400000;X2+X5<=1000000;X3+X6<=2000000;X1-3*X4>=0;3*X2-X5>=0;END计算结果为：Global optimal solution found.Objective value: 45355.40Total solver iterations: 5Variable Value Reduced CostX1 525000.0 0.000000X4 175000.0 0.000000X2 75000.00 0.000000X5 225000.0 0.000000X3 0.000000 0.3244400E-01X6 2000000. 0.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 45355.40 1.0000002 0.000000 0.9033300E-013 0.000000 0.5788900E-014 0.1370000E+08 0.0000005 700000.0 0.0000006 0.000000 0.1611100E-017 0.000000 -0.8111000E-028 0.000000 -0.8111000E-02由lingo计算结果可知：X1+X4=525000+175000=700000(磅)，即用525000磅A级番茄和175000磅番茄生产整番茄；X3+X6=0+2000000=2000000(磅)，即用2000000磅B级番茄生产番茄酱；X2+X5=75000+225000=300000（磅），即用75000磅A级番茄和225000磅B级番茄生产300000磅番茄汁。
即整装方案如下表5所示：表55计算分析前文以计算出本方案下的生产组合、生产数量、A,B级番茄的剩余量、总利润。
在整装番茄完成后，红牌罐头食品制造厂已没有B级番茄可供调配。
现若有可供应的A级番茄，红牌罐头食品制造商愿意以每磅多少钱收购呢？逐利是商人的天性，当收购来的A级番茄生产的产品能产生利润时便可购买，设愿意收购价为每磅X美元。
整番茄：4-2.52-18X >=0 得：X<=0.0822番茄汁：4.5-3.18-20X >=0 得：X<=0.066番茄酱：3.80-1.95-25X >=0 得： X<=0.074即在保证不亏损的情况下，A级番茄的收购价上限为每磅0.0822美元。
红牌罐头食品制造商是否应以0.085美元的价格购买戈登提到的那80000磅的A级番茄？因为那时还未整装番茄，场内还有B 级番茄可供调配。
购买与否取决于购买后重新整装的利润是否高于本方案的利润。
假设购买，购买新增成本为0.085*80000=6800美元，第一个约束条件变为X1+X2+X3<680000，其余约束条件不变。
新的线性规划方程为：MaxZ=0.082222*X1+0.082222*X4+0.066*X2+0.066*X5+0.074*X3+ 0.074*X6-180000-6800S.T.X1+X2+X3<=680000;X4+X5+X6<=2400000;X1+X4<=14400000;X2+X5<=1000000;X3+X6<=2000000;X1-3*X4>=0;3*X2-X5>=0;Lingo计算结果为Global optimal solution found.Objective value: 45782.04Total solver iterations: 5Variable Value Reduced CostX1 615000.0 0.000000X4 205000.0 0.000000X2 65000.00 0.000000X5 195000.0 0.000000X3 0.000000 0.3244400E-01X6 2000000. 0.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 45782.04 1.0000002 0.000000 0.9033300E-013 0.000000 0.5788900E-014 0.1358000E+08 0.0000005 740000.0 0.0000006 0.000000 0.1611100E-017 0.000000 -0.8111000E-028 0.000000 -0.8111000E-02因为45782>45355,所以红牌罐头食品制造商应该接受那80000磅A级番茄。