某某监理部质量管理制度汇编
监理质量管理制度
监理质量管理制度一、前言工程建设监理的主要任务是对工程建设进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调有关单位之间的关系。
其中，质量控制是监理工作的核心。
为了有效地进行质量控制，确保工程质量符合规定的标准和要求，特制定本监理质量管理制度。
二、监理质量控制目标监理质量控制的总体目标是确保工程建设项目符合国家和地方的有关法律、法规、技术标准、规范和设计文件的要求，达到预定的质量目标。
具体目标包括：1、确保工程实体质量符合设计要求和施工验收规范。
2、保证各分项、分部工程质量全部合格，单位工程质量达到优良标准。
3、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。
三、监理质量控制依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定。
2、工程建设的技术标准、规范、规程和质量检验评定标准。
3、经批准的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
4、建设工程施工合同、监理合同及其他相关合同文件。
四、监理组织机构及人员职责1、监理组织机构成立以总监理工程师为核心，各专业监理工程师分工负责的监理组织机构。
根据工程的规模和复杂程度，配备足够的监理人员。
2、总监理工程师职责总监理工程师是监理单位派驻项目现场的全权负责人，全面负责项目的监理工作，其主要职责包括：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、工程监理组织管理制度1. 工程监理单位的组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置，确保项目监理部的组织结构合理、高效。
2. 工程监理单位应委派具备相应资格和经验的总监理工程师负责项目的监理工作，并配备足够的监理人员。
3. 工程监理单位应建立健全监理人员培训制度，定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育。
4. 工程监理单位应建立健全监理内部管理制度，包括监理工作流程、监理文件的收发、传阅、签发等制度。
二、工程监理规划和实施细则制度1. 工程监理单位应在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
2. 监理规划应包括工程概况、监理目标、监理工作内容、监理工作方法、监理工作程序、监理人员配置等内容。
3. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，编制监理实施细则，明确监理工作的具体要求和操作流程。
4. 监理实施细则应包括监理工作的各个环节，如质量控制、进度控制、投资控制、安全生产等，并制定相应的监理表格和记录。
三、工程监理质量控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程质量控制制度，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工过程的质量控制，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时采取措施进行处理。
四、工程监理进度控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程进度控制制度，确保工程进度按照合同要求进行。
2. 工程监理单位应制定工程进度控制计划，明确工程进度控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工进度的监控，对施工进度滞后的问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工进度进行检查，对不符合进度要求的问题及时采取措施进行处理。
工程监理质量管理制度
工程监理质量管理制度一、总则本《工程监理质量管理制度》（以下简称本制度）是为加强工程监理质量管理，保证工程监理的质量，提高监理服务水平而编制的，适用于所有工程监理人员。
二、工程监理质量管理要求1.工程监理人员应按照监理合同和相关法律法规的规定，严格按照工程质量管理标准进行监理工作。
2.工程监理人员应具备相应的监理资质和专业知识，能够独立完成监理工作，为业主提供专业的监理服务。
3.工程监理在监理过程中应遵循顺序、规范、有序的原则，按照相关计划和程序进行。
4.工程监理人员应保持与业主、施工单位和设计单位的良好沟通与协调，及时解决工程中出现的问题。
5.工程监理人员应根据工程实际情况，提出合理的意见和建议，提高工程质量和进度。
6.工程监理人员应保守工程监理过程中所得到的相关信息和文件资料，严守商业机密，维护业主利益。
三、工程监理质量管理职责1.工程监理人员应对施工单位进行日常巡视，确保施工工艺符合相关规范和要求。
2.工程监理人员应及时向业主反馈施工单位的管理不服从情况，以及对工程质量造成影响的因素。
3.工程监理人员应参与施工单位组织的技术交底和安全交底，确保施工人员具备相关工程知识和操作技能。
4.工程监理人员应及时核查施工单位提交的设计图纸和材料，对不合格的进行退换，并保留相关证据。
5.工程监理人员应按照相关质量验收标准对施工单位施工工艺和质量进行抽查和核验，并做好记录。
6.工程监理人员应参加施工单位组织的工程验收，确保工程质量符合相关要求。
7.工程监理人员应定期向业主提交监理工作报告，并根据业主要求提供相关的技术指导和建议。
四、工程监理质量管理制度执行1.工程监理质量管理制度由工程监理部门负责执行，并定期进行检查和评估。
2.工程监理部门应制定详细的工作计划和监理方案，明确各项工作任务和责任分工。
3.工程监理部门应提供必要的培训和培训材料，保证工程监理人员具备相关知识和技能。
4.工程监理部门应建立有效的信息管理系统，确保监理过程中的信息准确、及时、安全。
监理质量管理制度范本
监理质量管理制度范本第一章总则第一条为了保证工程质量，提高建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应认真履行监理职责，严格按照法律法规、工程设计文件、施工合同和监理合同的要求，对施工质量进行全过程、全方位的监督管理。
第三条监理单位应坚持科学管理、诚信服务，不断提高监理水平，确保监理质量满足施工需求，达到提高建设效益的目的。
第二章监理组织与管理第四条监理单位应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导和管理。
总监理工程师应具备相应的资格和经验。
第五条监理单位应根据工程规模、特点和需求，合理配置监理人员，确保监理工作的顺利进行。
监理人员应具备相应的专业知识和经验。
第六条监理单位应制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排，并根据工程进度适时调整。
第七条监理单位应建立监理档案，及时、准确、完整地记录监理过程中的各项数据和信息，为工程质量的评估和验收提供依据。
第三章监理过程控制第八条监理单位应按照法律法规和监理合同的要求，对施工单位的资质、人员、设备、材料等进行审查和监督。
第九条监理单位应加强对施工过程中的质量控制，包括但不限于：1. 对施工工艺、操作规程、施工质量等进行检查和指导；2. 对施工过程中的不合格品进行处理和跟踪；3. 对施工过程中的变更进行审查和控制；4. 对施工过程中的安全、环保、文明施工等进行监督。
第十条监理单位应定期组织质量检查和验收，对施工质量进行全面评估，发现问题及时通知施工单位整改。
第四章监理结果处理第十一条监理单位应根据监理过程中的记录和验收结果，对施工质量进行综合评价，并向建设单位提交监理报告。
第十二条监理单位应对施工单位的不合格品进行处理，对严重质量问题有权要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
第十三条监理单位应建立质量事故处理制度，对发生的质量事故进行调查、分析和处理，并制定预防措施。
第五章监理人员培训与考核第十四条监理单位应定期组织监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理水平和服务质量。
工程监理公司质量管理制度
一、总则为加强工程监理公司质量管理，确保工程质量，提高监理服务水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针以客户为中心，坚持“质量第一、用户至上”的原则，强化全员质量意识，持续改进，追求卓越，为客户提供优质、高效、专业的监理服务。
三、组织机构1. 设立质量管理部，负责公司质量管理工作，对总经理负责。
2. 各部门、项目部应设立质量管理人员，负责本部门、项目的质量管理工作。
四、质量管理职责1. 质量管理部（1）负责公司质量管理体系的建设和运行。
（2）负责制定、修订和完善公司质量管理制度。
（3）负责对公司各部门、项目的质量管理进行监督检查。
（4）负责组织质量事故的调查、处理和整改。
2. 各部门、项目部（1）贯彻执行公司质量管理制度。
（2）负责本部门、项目的质量管理工作。
（3）定期向质量管理部汇报质量管理工作情况。
（4）配合质量管理部开展质量检查、验收和整改工作。
五、质量管理措施1. 质量策划（1）在项目开工前，编制项目质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
（2）根据项目特点，制定相应的质量控制方案。
2. 质量检查（1）对施工过程中各工序、分项工程进行质量检查，确保工程质量符合设计要求。
（2）对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保其质量合格。
（3）对施工现场进行定期检查，发现问题及时处理。
3. 质量验收（1）按照国家有关标准、规范和设计要求，对工程进行分项、分部、单位工程验收。
（2）验收合格后，出具验收报告。
4. 质量整改（1）对质量检查中发现的问题，及时进行整改。
（2）对质量事故进行严肃处理，确保整改到位。
5. 质量培训（1）组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识。
（2）定期开展质量知识竞赛、案例分析等活动，提高员工的质量管理水平。
六、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的部门、个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理规定，造成质量事故的部门、个人，按照公司相关规定进行处罚。
监理公司质量管理制度范文
监理公司质量管理制度范文监理公司质量管理制度范文第一章总则为规范和提高监理公司的质量管理水平，确保公司监理工作的安全、规范和高效进行，根据《建筑工程监理规范》和相关法律、法规的规定，制订本质量管理制度。
第二章总体要求第一条：公司必须树立质量第一的理念，贯彻质量管理的方针和政策，确保监理工作按照合同约定的质量标准进行。
第二条：质量管理工作必须符合国家法律、法规和公司各项规定，确保监理工作符合安全、健康、环保、高效的要求。
第三条：公司要建立完善的质量管理体系，通过科学、规范和有效的管理手段，实现公司质量目标。
第三章质量管理体系第四条：公司要建立质量管理体系文件，并形成体系文件清单，明确内外部质量管理的职责和要求。
第五条：公司要定期进行质量管理体系的评审，对质量管理体系的实施情况进行评估，并进行必要的调整和改进。
第六条：公司要建立质量管理体系的标准操作规程，明确各个环节的责任和要求，确保质量管理工作的规范化。
第七条：公司要建立监理工作的质量管理档案，记录和保存必要的质量管理相关资料，形成监理工作的完整记录。
第四章组织结构及人员职责第八条：公司要设立质量管理部门，负责全面组织和实施公司质量管理工作，并配备专人负责。
第九条：质量管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善公司的质量管理制度和工作规程；（二）负责公司质量目标的制定和推动，确保监理工作的高质量完成；（三）组织质量培训，提高全体员工的质量意识和素质；（四）负责定期检查、评估和改进公司的质量管理体系；（五）协助项目部门进行质量监督和检查；（六）处理质量投诉和争议，及时解决质量问题；（七）负责公司质量管理档案的管理和维护。
第五章工作流程及程序第十条：监理公司应按照质量管理体系文件制定的工作流程进行质量管理工作，确保各个环节的质量控制和监督。
第十一条：公司要建立并完善工作程序，规定各个质量活动的操作步骤和要求，确保质量管理工作的规范进行。
第十二条：公司要建立并完善质量评审制度，对监理工作的质量进行重点评审和监督，提出改进意见和措施。
工程监理质量管理制度范文
工程监理质量管理制度范文第一章总则第一条为加强工程监理质量管理，确保工程质量，保障工程建设的安全、质量、进度，提高工程监理服务质量，制定本制度。
第二条工程监理质量管理制度是贯彻执行有关法律法规、技术标准和有关要求的重要依据，是规范、指导和监督工程监理活动的基本文件。
第三条工程监理质量管理制度适用于工程监理机构的各类工程监理活动。
第四条工程监理质量管理制度由工程监理机构管理负责人签发，对工程监理机构全体成员必须遵守。
第二章质量管理体系第五条工程监理机构应建立健全的质量管理体系，确保工作按照质量管理体系操作，保证监理服务质量。
第六条工程监理机构的质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针和目标：明确监理质量方针和目标，确保质量方针和目标符合客户要求和监理需求。
（二）组织架构：建立健全的质量管理组织结构，明确各岗位职责、权限和相互关系。
（三）质量手册：编制质量手册，包括质量管理体系文件、程序文件和作业文件等，确保文件的准确性和及时性。
（四）质量管理程序：建立相应的质量管理程序文件，规范工作流程和操作规范，确保监理服务符合相关规定和标准。
（五）质量控制：建立严密的质量控制制度，切实加强工作质量管控，确保监理服务的质量。
（六）监督检查：建立监督检查机制，确保工作过程中的监督和检查工作得以有效实施。
（七）持续改进：建立健全的质量管理改进机制，推动监理服务的不断改进和提高。
第七条工程监理机构应根据自身实际情况建立和完善质量管理体系，定期进行内部审核和管理评审，保证质量管理体系的有效运行。
第八条工程监理机构应认真履行质量管理职责，制定质量目标，明确质量责任，建立质量风险评估机制，推动工程监理质量的持续改进。
第三章质量管理措施第九条工程监理机构应建立健全的质量管理措施，确保监理服务的质量和有效性。
第十条工程监理机构应根据工程的实际情况和客户的需求，确定质量管理措施，制定详细的实施方案，并组织实施。
第十一条工程监理机构应加强与客户的沟通和交流，做好监理服务的需求分析，根据客户的反馈信息及时调整和改进监理工作。
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xxxxxxx工程监理部质量管理制度编制：_____________________________________ 审核（总监）：________________第一章总则1、为了认真贯彻落实《水利工程建设项目施工监理规范》、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《堤防工程施工质量评定与验收规程》及《水利工程建设标准强制性条文》等法律、法规和规定以及设计图纸、监理合同、监理规划的要求，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则，加大施工质量监理的管理力度，提高工程监理的总体水平，特制订本规则。
2、施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。
第二章图纸会审制度1、图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。
专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。
2、综合图纸会审由总监负责组织，参加单位有业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
3、综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。
4、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。
第三章施工组织设计审查制度1、施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据之一2、项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。
3、施工组织设计的主要内容应包括：（1）工程概况；（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；（5）劳动组织与劳动力动态图；（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；（7）施工总平面图。
4、审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置三个方面。
5、对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设施工、业主等单位。
6、施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批报审表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。
第四章旁站监理现场项目监理部(组)应按照《水利工程建设项目施工监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。
旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。
1、旁站监理基本工作范围：(1 )、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。
(2)、影响工程质量的特殊过程和关键工序。
(3)、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。
(4)、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。
2、旁站监理的基本工作要求1、现场配备专业配套的监理人员。
2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。
旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。
4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。
5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。
发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。
第五章现场巡视、平行检验1、现场巡视的职责和工作内容(1、、专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查;(2)、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查；2、工作内容（1）检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求; （2）检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况；（3）检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；（4）检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况；（5）技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。
（6）没有施工部位情况，包括：成品保护情况；安全措施落实情况；基坑施工时附近建筑物沉降情况；停工时检查复工条件；3、巡视办法巡视每日至少两次，一般应作为现场监理每日第一件工作来进行，如与其他工作冲突（如：验收、旁站）则视实际情况调整。
4、现场平行检验的职责和工作内容（1）、现场监理机构人员必须对进场材料、构配件和设备、施工工序、单元工程、分部分项工程、隐蔽工程等做好平行检验。
（2）、专业监理工程师（总监）应根据承包单位报送的隐蔽工程验收单和单元工程、分项工程报验单等自检结果进行现场复验，符合要求的予以签认，不合格的发监理工程师通知单，要求整改。
第六章隐蔽工程检查、验收制度1、隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。
2、在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。
监理工程师检查确认合格后签字隐敝。
3、工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。
监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。
4、工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。
5、隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。
6、未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。
由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。
7、基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。
第七章原材料送检制度原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。
1、严格遵照国家、江苏省现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的见证送检。
送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；2、材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。
3、当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。
4、工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。
钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。
5、在现场配制的材料，如砂浆等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。
第八章工程变更处理制度1、设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。
2、设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。
3、监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。
4、重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。
第九章现场工程例会制度1、工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开一次。
2、工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。
任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。
3、第一次工地会议的主要内容为：（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主提出要求；（2）检查承包商和分包的资质；（3）检查施工准备情况；通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。
4、经常性工地会议的主要内容为：（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；（2）检查预测工程进度；（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；（4）检查通报进场材料及设备情况；（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；（6）检查合同执行情况；（7）其它方面。
5、对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。
专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。
6、工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。
7、会议纪要：会议纪要由信息监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。
会议纪要的主要内容：（1）会议地点和时间；（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；（3）会议参加单位提出的主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。
第十章巡回检查制度1、公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查,对公司承担的所有监理项目进行现场检查。
2、巡视检查的主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。
3、在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。
4、对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。
5、巡回检查应由监理部别做好记录。
第十一章建立监理日志制度1、监理日志由监理人员分别填写，总监理工程师负责检查审阅。
2、监理日志主要记载内容包括：（1 ）天气记录；（2）施工部位和内容；（3）完成工程量及工程进度；（4）工程质量情况;（5）施工存在的问题及处理情况（如工程质量问题、材料质量问题等）；（6）上级指示及会议决定有关项目；（7）监理机构巡视检验情况。
第十二章监理月报制度1.每月由总监理工程师主持编制监理月报，有关监理人员参加，于当月月底前报送业主和监理公司（存底一份）。