万科的规划设计方案评审指引
万科规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
[万科]项目规划方案评审办法
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[万科]项目规划方案评审办法[万科]项目规划方案评审办法类别: 评论(0) 浏览(339) 2010-07-05 20:43标签：1. 目的：为控制规划设计质量，确定规划设计方案。
2. 范围：本办法适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目控制性规划设计方案的评审。
3. 职责：本办法由集团设计工程部编制，分公司设计部负责执行。
4. 会议召开条件：项目操作公司在完成如下工作后应向集团设计工程部申请召开方案评审会，设计工程部应审核资料的准备情况并有义务在条件不成熟时要求会议延期：方案评审会必备资料表资料名称主要内容时间要求备注项目规划设计指导性文件项目调研报告项目开发计划书规划设计指引规划设计发标前完成以《规划设计指引》为全文重点规划设计方案满足《规划设计指引》要求的规划方案评审会前三天完成要求三家以上设计单位其他背景资料招标说明书、设计任务书等地形复杂时的地块模型影响规划的其他资料评审会前三天完成应包含所有可能对规划设计产生影响的直观资项目材料、部品计划周边有影响项目的材料、部品调研本项目材料、部品计划评审会前三天完成5.会议要求：5.1 会议应以规划设计方案的介绍和评议为主题，其他材料主要由相关部门在会后交流研讨；5.2 会议原则上在项目所在地召开，由项目操作公司负责会务组织工作；5.3 会议组织者应至少提前三天向参会者发出会议通知，5.4 全部会议资料（含方案图纸）应至少提前一天送达与会者。
6. 评审会人员组成：人员分类人员组成备注内部评审人员项目操作公司总经理、集团设计工程部相关人员，各地产公司设计总监/总建筑师，设计部经理和设计骨干。
根据具体项目确定参评的内部专业人员，详见附后内部专业人员名单集团分管副总、集团总监、各分公司总经理有必要时参加外部评审人员设计单位相关人员、外部专家组成员外部专家选择详见附后说明7. 议程安排：7.1 由项目操作公司对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。
万科建筑规划设计方案评价表教程
审图要点序号项目性能要求总建筑面积不少于设计任务书要求。
满足建筑密度、容积率、间距、退缩、车位数、高度等要求各类型建筑比例符合设计任务书要求，如商业、写字楼、多层住宅、小高层、中高层、高层、单体别墅、联排别墅、叠加别墅等的建筑面积。
满足消防、民用建筑、住宅设计等规范要求户建筑面积与户型配比符合目标客户的需求特征:（1）、一房二厅45~55m 2、单间公寓25~40m 2。
（2）、二房二厅（小套）60~70m 2、二房二厅（主卫或带工人房）85~95m 2、二房二厅（大套）75~90m 3。
（3）、一般小三房二厅（带主卫）105~120m 2、大三房二厅（主卫或带工人房）120~135m 2、三房二厅90~100m2。
（4）、四房二厅（一主卫）125~150m 2、四房二厅（一主卫带工人房）135~150m 2、四房二厅（双主卫、带工人房）150~180m 2。
卧室、客厅、餐厅、厨房、卫生间、储藏室（柜）等空间齐备厅、房、厨、卫对外自然采光通风，无暗卫及暗厨，开口采光宽度不少于2米，不宜采用采光井，卧室、起居室、书房、厨房迎光面窗地面建比不小于1/6。
实用率标准：（4-6）多层90%、(7-9)中高层88%、(10-12)小高层85%、(13-18)高层82%、(19-32)大高层（100米内）80%；不低于标准2%。
厅房方正，不出现不规则形状，特别是出现尖角厅房。
套内公共空间与私密空间分区，套内交通顺畅，不穿行客厅，卧室与卫生间联系不穿行其它功能空间，餐厅、厨房紧密协调。
34功能齐备四明户型5面积合理[住宅,公寓]一、基本性能指标方正实用6动静分区7分类符合规划1满足规范2。
万科规划设计管理制度.doc
万科规划设计管理制度1 规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。
万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。
这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。
为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。
在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。
万科 商业项目规划设计方案评审关注要点详解
新项目规划设计方案评审要点（专项业务类）一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝） 【关注点1】：业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
万科施工图审图导则筑部分
在上人屋面或靠近上人屋面处，排烟道出屋面的烟囱孔底标高不应低于顶层上人露台（或屋面）地面完成面2000。对于坡屋面和非上人平屋面（露台），一般高于完成面300(结构面500)。
坡屋面
坡屋面的梁是否影响房间的使用和观感
构件
砼构架
与结构图是否一致
花池
阳台或入口处的花池应做四壁为砼的花池，花池排水设置
a、1200×600――空调板不穿管；
b、1300×600――空调板上有管穿过；
c、当多台机平行摆放时，每增加一台，长度增加950。
当客餐厅面积大于28m2时，客餐厅空调同时按柜机和壁挂式室内机考虑。当客餐厅面积不大于28m2时，客餐厅空调按壁挂式室内机考虑。
当室内机为壁挂机时，冷媒管穿墙洞应设置在梁下。当室内机为柜机时，冷媒管穿墙洞留洞中心距建筑完成面200。
车库净高不小于2.2米，地下室层高宜为3.6m～3.9m
找坡
地下室车库结构顶板应采用同厚度结构找坡排水。
地下室车库楼板、底板宜采用同厚度结构找坡排水。
车位尺寸
车库柱净距：
停车类型
小轿车（标准车型尺寸为长×宽×高＝4.90m×1.80m×1.60m）
两柱间停车数
1
2
3
4
柱间建议净距（m）
2.4
4.7
7.0
施 工 图审 图导 则
编制目的：提高施工图审图效率和审图质量。快速式、高效式进行审图。
审图目的：审查施工图图纸的“错、漏、碰、缺”一般性问题，协调各专业图纸的一致性。
使 用 者：项目经理部工程师、设计管理部设计师。
建筑部分记录编号：
图纸
内容
部位
审查内容
如何做规划建筑方案设计评审要点
规划建筑方案设计评审要点
一、项目概况
评审专家应首先了解项目的背景情况，包括项目的定位、规划范围、用地情况、业主要求等，对项目整体的规划要求有一个全面的了解。
二、规划要求
评审专家需要对项目的规划要求进行逐项审查，包括土地性质、用地性质、建筑高度、容
积率、绿化率等规划要求，确保设计方案符合相关法规和标准。
三、功能需求
评审专家要分析项目的功能需求，包括空间功能布局、交通流线、功能分区等，确保设计
方案能够满足项目的功能需求，实现功能布局的合理性和便利性。
四、建筑形态
评审专家要仔细审查设计方案的建筑形态，包括建筑外观、结构形式、空间布局等，确保
建筑形态能够体现项目的主题和风格，同时满足建筑的实用性和美学性。
五、建筑安全
评审专家要对设计方案的建筑安全进行评估，包括建筑结构安全、消防安全、人员疏散等，确保建筑在使用过程中能够保障人员的生命安全。
六、节能环保
评审专家要重点关注设计方案的节能环保性能，包括建筑能耗、材料选择、采光通风等，
确保建筑能够达到节能环保的要求，减少对环境的影响。
七、景观设计
评审专家要对设计方案的景观设计进行评估，包括绿化植被、景观水体、道路绿化等，确
保景观设计能够与建筑形态相呼应，提升项目的整体品质。
八、综合评价
评审专家应对设计方案的各个方面进行综合评价，评估设计方案的整体性、创新性、实用
性等方面，确保设计方案能够达到预期的效果。
以上是规划建筑方案设计评审的要点，评审过程中需要综合考虑各个方面的要求，确保设
计方案能够满足项目的需求和标准，为建筑项目顺利实施奠定基础。
万科规划设计管理制度
万科规划设计管理制度一、规划设计管理组织架构1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责和权限；2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的规划设计进行统筹和协调；3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与项目建设的无缝对接。
二、规划设计管理流程1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理；2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求；3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规标准等；4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度和质量；5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
三、规划设计质量管理1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和鉴定；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设计人员具备专业知识和能力；3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现质量问题并进行整改；4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工按照设计图纸进行，避免设计变更。
四、规划设计信息管理1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确保信息的完整和可查询性；2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新；3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设计信息进行统一管理和分享。
五、规划设计安全管理1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的安全培训和意识教育；3.规划设计管理部门与相关部门建立安全联动机制，共同做好施工过程中的安全管理。
总之，万科规划设计管理制度旨在保障规划设计的质量和进度，提高设计效率和安全性，为项目建设提供有力的支撑。
规划设计管理部门扮演着核心角色，与其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
万科集团景观设计各阶段图纸审查要点(全套)
万科集团景观设计各阶段图纸审查要点（全套）
万科景观设计审查要点万科做出了一大批经典的、耳熟能详产品，在这些产品中，对景观的打造也是精益求精，并形成一整套的园林景观设计图纸审查要点，今天就分享给大家......
①营销推广客服物业审核要点问题列项万科景观审核要求及审核依据①与营销理念切合程度?符合当前营销市场的产品定位；?符合产品建议书；②设计概念?是否具有创造性、概括性；?是否能唤起客户的认同感及向往心理。
③设计主题主题、元素是否明确，是否适于营销宣传。
④风格定位?结合建筑设计进一步评审景观设计与建筑设计之间风格是否和谐；
?景观风格与主题是否清晰、完整。
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5.4.2由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间；
5.4.3 与会者就投标方案发表意见，范围宜主要集中于《万科集团项目规划设计方案
简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见；属于公开评标性质的，
我司与会人员应就上述方向引导会议内容。
5.4.4 方案评定：采用专家组与我司人员分别记名投票的方式对投标方案进行评审，
专家组应为倾向方案的进一步深化提供具体的意见。
中选或倾向方案的得票应包
含集团分管副总和项目操作公司第一负责人的两票；
5.5会议结论及知会：
5.5.1会议结论通过投票并附方案简评的方式得出，由设计工程部负责统计和
整理。
在集团分管副总和项目操作公司第一负责人的投票不一致时，由
设计工程部负责协调工作，无法取得统一时，视为条件不具备，应重新
安排方案设计和评审。
属于公开评标性质的，会议结论按当地惯例给出，
由项目操作公司负责整理会议的技术性意见。
5.5.2不属于公开评标的会议结论以如下方式给出：
5.5.2.1同意XX方案，建议增加XX内容，在XX方面应予注意；
5.5.2.2倾向通过XX方案，应在XX方面改进至XX程度，不需另行开会；5.5.2.3各方案均难满足要求，须在XX方面仔细考虑，完成设计后申请重新
召开评审会。
5.5.3 结论知会：
会议结论应由设计工程部在会议结束后3天内作出，以设计工程部文件
的形式发文给项目操作公司，并抄送集团领导和各与会人员。
会议纪要
应由项目操作公司在会议结束后3天内作出，发设计工程部作为评审会
资料存档，如未能形成结论或方案须重新设计，会议纪要应抄送各与会
人员。
5.6.条文说明：
5.6.1根据集团项目审定委员会工作章程规定，《项目调研报告》和《项目
开发计划书》应在项目立项听证会之前完成，本办法将其列入《项目规
划设计指引》作为方案评审时的背景资料。
5.8.1政府规划国土部门的专家，有利于正确把握项目规划设计与政府部门要求
之间的关系。
5.8.2在所处地区有很高威望的专家，他们的意见能对政府规划国土部门的观
点产生一定的影响。
5.8.3创作灵感丰富的优秀中青年设计师。