2019年昆明东盟森林一期营销策划报告
昆明旅游营销策划方案
<旅游营销策划概要> 2004 年初受昆明市政府之邀,熊大寻旅游营销策划公司为昆明市国际旅游节进行了总 体策划。
2004 年 2 月 16 日，熊大寻旅游营销策划公司制定了《昆明旅游发展战略策划案》给昆 明市领导进行了汇报。
最后策划理念得到完全采纳，并着手实施。
经过两年的准备，2006 年昆明国际文化旅游节首次使用了熊大寻旅游营销策划公司提出的“天天狂欢节”、 “天天 是春节”的理念，一年四季天天花车歌舞表演，全力打造“狂欢昆明”的全新形象，并以此 作为云南旅游二次创业的标志和起点以及昆明旅游倍增计划的重头戏。
中国首个狂欢之都旅游营销策划方案 熊大寻旅游营销策划公司/文《昆明旅游发展战略策划案》 2004 年 2 月 前言 千年走一回，永不落幕的集会 中国自古以来只有一种旅游方式是永不落幕的， 而且其聚集人群最多， 经济效益最可观， 那就是庙会和灯会。
千年来，这种旅游形式一直延续了下来，并且还发扬光大。
最近出现北 京密云灯会因观者人山人海而发生事故，以及每次都汇聚数百万人的举世闻名的麦加朝圣， 就是最好的见证。
天时不如地利，地利不如人和 旅游在人民收入水平不高的年代，人们没有能力到处游玩，只能“开门见山”，于是微缩景 观、主题公园大兴其道，风靡全国，这是第一个阶段。
在这一阶段，天时起了很大作用，率 先开发微缩景观、主题公园的地方就发了横财。
第二个阶段是观光旅游，可以“走马观花” 了。
随着收入水平的提高，人们可以到处去游山玩水了。
这个时候名山胜水的地利就开始起 作用了。
第三个阶段是休闲体验旅游阶段，能够“声色犬马”，这个阶段是人和起作用，能 符合人性，体验人情，聚集人气的地方就成为热点，比如上海新天地，云南丽江。
“游山玩水”不如“吃喝玩乐” 从旅游收入来看，游山玩水的门票收益远不如吃喝玩乐来得多。
换个角度来说，就是观 光旅游不如休闲体验旅游，名山胜水不如街会庙会。
世博园、民族村的主题公园我们搞过， 西山、石林的观光旅游我们抓过，能否换第三只眼看昆明，发掘最大的人性需求？ 山间铃响马帮来——昆明从哪里来？ 资源大梳理 1、历史——边地无名史 2、文化——不足为奇 3、自然——旅游中转站 4、风情 发展大思考 三大历史背景和一个现实下的沉思 26 个民族风情旷世无双，具备唯一性、权威性、排他性! 开往春天的地铁——昆明到哪里去？西部大开发需要投资开发的大热点 云南旅游需要大集市 东南亚、南亚国际大通道需要大客厅 “营销昆明”需要大人气 趋势把握 天时——体验旅游，环球同此凉热 地利——各擅胜场，花自飘零水自流 人和——释放中国最巨大的人性需求 填补中国最大的城市定位空白 发挥昆明最无以匹敌的优势 中国城市经营多分为两类： 一是卖天时，沿海城市承接改革开放的东风，迅速与国外经济对接形成经济强市，以繁 华的经济吸引来自五湖四海的人们，淘金者有之，观摩者有之，购物体验者有之„„； 二是卖地利， 一些文化底蕴深厚、 自然风光秀美的城市， 靠山吃山靠水吃水， 各擅胜场。
假日小镇总体营销山峮销售策略全案
野鸭湖假日小镇总体营销推广策划暨一期山郡开盘前销售策略第一章野鸭湖假日小镇开盘前营销策略作为百大2005年的战略性工程，野鸭湖假日小镇经过多年的立项筹备，已确定今年的正式营销目标，将于2005年10月正式开盘面市。
本报告是戴比天扬公司经过多轮的工程论证参与，在确定工程的策划思路和营销策略之后，配合策略公司的战略及戴比天扬公司提出的推广主题，主要就工程开盘前后的实际销售所进行的配合性策略。
一、市场状况分析（一）、市场基本状况（略）本部分经由开发公司研发部多次调研论证，已经有大量的资讯和数据显示目前昆明市场的远郊型别墅的市场利好和开发潜在蓄积量巨大导致压力和风险增大的双重现象，在研发部内部调研中已有相关结论。
（见研发部相关文件）（二）、经济型远郊别墅的市场前瞻从昆明市的房地产市场发展和导向来看，昆明市民对居住产品的不断升级发展的接受力还是很高。
这一方面是由于市区内的城市规划和缺陷导致市区内中大型规模化社区无法形成，导致居住产品的品质不高；另一方面也和昆明市在独占一隅的云南市场的集中性所带来的较大的市场消费有一定关系。
在市区住宅逐渐增高的房价追捧下，城市中高端消费群特别是本地市民的居住需求逐渐向代表中产阶级生活品质需求的HOUSE&VILLA（洋房、排屋或别墅）转换。
而在市区，环滇池带的海埂因其价位的高档次和环境逐渐被否定而不认为是未来中产阶级生活主流的情况下，市区内其他地方无明显提升住宅产品升级换代产品的情况下，市场的消费潜力逐渐向近、远郊环境较好，居住产品品质易于提高和满足的经济型别墅产品释放。
随着昆明城区的重新调整规划，各区向外拓展的空间加大，各行政区也在适合房地产开发的良好环境区域大力发展中高品质的居住型社区，直接引领了城市近远郊别墅的兴起，开发承接城市中产阶级渴望并且适用的居住产品将在2008年以前成为有号召力的居住生活的导向。
（三）、野鸭湖假日小镇入市时机分析从目前的市场面看来，作为昆明东北部唯一的超大型开发规模的以高品质居住生活为主的综合性小城镇建设和开发，其超强的规模优势和应和市场消费的时机以及其先天的优势资源，选择在房地产整体市场盘整的今年上市，其利弊各有不同：1、有利因素：●迎合房地产需求市场在下半年入市，必然带来一定的追捧效应；●东三环绕城线预计年底竣工，将极大程度改善现有的交通条件，换得市场的认同感；●受今年房地产新政打压的中高端房地产市场将在下半年恢复经济信心和活力；●城区房价的稳定和逐步上升趋势导致二次置业者在购房取向时的升级衡量；●城区内同等类型产品价格的居高不下带来市场消费趋向的外延；●以公园道1号为代表的中高等消费市场在当前所显示出来的庞大消费实力令人不可小觑；●目标消费群对世博生态的认知逐渐大于海埂，接受力也越来越强；●公交车的开通，将为工程带来正面交通便利的影响力；2、不利因素●同等工程将有部分集中在下半年放盘，直接带来竞争冲击●在金浑路未改造之前，交通仍然是阻断工程市场的一个重大因素；●即使在10月满水期开盘，但从现阶段的蓄水工作仍不会有太大起色，湖面的干涸将使到现场参观者有失望心境；●推广投入的力度偏弱是影响工程营销的重大环节；●9月是房展会的时节，市场上集中放盘将对工程的销售造成压力；●9、10月会是节气比较多的时间段，这段时间工程将流失部分优质客源；结论：从现阶段开始进行全面的营销推广应该有时间、有机会来达成市场对野鸭湖假日小镇的认知；蓄积市场上的能量来最大限度获得客户资源；同时从现在开始，通过大量的工程品牌推广让昆明市场乃至整个云南省市场对此品牌的兴趣和好感；而且，在9月份，整个工程的推广将会受到房交会的较大冲击，但9月份却是一个很好的宣传和蓄势的机会，在此期间完全可以进行排号认购等销售前的销售手段来达成市场对工程的认可。
商业策划报告(交流)docDOC
MOMA项目商业策划报告目录报告说明第一部分昆明商业发展概况一、经济发展态势二、昆明商业主要业态三、昆明商圈情况四、商业物业和租金水平第二部分项目分析一、项目简介二、项目地域分析三、项目建筑分析四、商业发展现状五、交通条件第三部分消费者分析一、昆明消费者总体情况二、项目区域内消费者情况三、投资者喜好和因素第四部分项目SWOT分析一、SWOT分析二、对策分析第五部分项目市场定位一、定位思路二、定位依据三、商业定位四、目标消费群体定位五、业态组合和档次定位第六部分负一层分析一、背景二、需求分析三、价值分析四、用途和对象第七部分招商和策略一、租金收益预计二、商户建议三、招商策略第八部分销售策略一、销售策略二、分期销售安排三、销售方式安排四、产品定价五、销售进度安排MOMA项目商业策划报告报告说明本报告所表述之项目为MOMA项目一期和二期的商业部分，其中主要为地面建筑部分，二期附一层由于需要对用途进行讨论，将专题分析。
本报告将根据昆明商业发展背景、项目自身条件、消费者需求等方面对商业定位、商业规划、业态分布、店铺分割、招商和销售策略进行分析和讨论。
本次交流将重点阐述商业定位部分，其他部分提出初步建议和构思，深度分析和报告将在后续报告提交。
本报告有关资料来源于至祥数据库、昆明统计局资料、市场调查结果以及有关网站公布资料，文中不再另行说明。
第一部分昆明商业发展概况一、经济发展态势1、国内生产总值2004年昆明市国内生产总值为942．14亿元，比上年增长12．0％。
历年国内生产总值情况见下图：2、结构2004年GDP构成：第一产业为59.44亿元，占7.3％，第二产业为377.66亿元，占46.4％，第三产业为376.91亿元，占46.3％。
3、社会消费品零售总额2004年昆明市社会消费品零售总额达370.5亿元，增长12.8%，整个社会消费品零售市场从整体上保持了持续、稳定的增长态势。
4、人均水平1）人均国内生产总值2004年昆明市人均国内生产总值为18744元，比上年增长10．9％，昆明市人均国内生产总值从整体上保持了持续、稳定的增长态势。
思源顾问-龙泊圣地项目2019年度营销策略-文档资料-文档资料
我们的推广已深入人心？！
推广研判
以上，只是我们发现的表象特征， 2019年是中国房地产最为关键的一年； 作为居易国际的品牌项目【龙泊圣地】， 2019年是更为关键的一年！
2019年龙泊圣地所面临的严峻形势
1、宏观调控将进一步深化，房地产热将降温
市场
2、保障性住房开发规模增加
3、市场竞争更趋激烈 4、市民消费冲动趋减 1、品质高档、细节不到
我们需要每一个点能达到极至，每一个都将是亮点； 从形象上，首先颠覆自我、超越自我！
形象目标：中国人的别墅，世界级的尊崇！
我们不再单纯的强调环境的美，而是直接跳出来市场； 在另一个层面，号召一种真正的品质生活概念！
形象高点建立
形象现状：
一方面，水资源优势及原生态自然环境，是龙泊圣地留给市场的主要声音，也是被市场 认可并接受的价值点。
产品
2、产品丰富、无亮点 3、产品制高点尚未建立 1、推广包装都停留在湖水及原生态环境上
推广
2、所有主张都偏口号化
3、难以形成切实的心理触动及附加值
2019年龙泊圣地目标
龙泊圣地最大的稀缺或切入点 不是人工的雕琢规划 而是历史与自然的造化 是龙湖形成的天然岛居滨水地貌 以及由此带来的 比肩世界的滨水岛居文化和生活方式
2019年龙泊圣地的目标：
深层挖掘，表现价值，突破数量，塑造品牌
我们的市场突破点
市场突破点的核心 建立中原别墅项目品牌领导地位 市场突破点的关键 建立市场致高点，全面建立竞争优势
市场突破点的建立
形象高点 别墅形象的建立
产品高点 新中式别墅风格
整合推广高点 整合攻击优势建立
形象高点建立
形象高点建立的目标：
有中国特色的新型居住理念。
云南旅游营销策划方案设计
云南旅游营销策划方案设计一、市场分析云南是中国的一个省份，素有“世人之楷模”之称，位于中国西南边陲，与老挝、越南等国接壤。
云南具有得天独厚的自然环境和丰富多样的民族文化，吸引着大量游客。
然而，云南旅游市场竞争激烈，需要制定全面有效的营销策划方案来提升品牌形象，吸引更多游客。
1.1 竞争对手分析云南的主要竞争对手包括四川、贵州、西藏等省份，这些地方也拥有得天独厚的自然景观和文化资源。
此外，国内外其它旅游目的地，如泰国、越南、日本等也是竞争对手，它们以其独特的文化和优美的环境吸引着游客。
1.2 目标市场分析根据云南旅游的特点和竞争环境，目标市场可以分为以下几个方面：- 国内短途游客：这类游客通常来自云南周边省份，他们通常只有短暂的假期，希望在有限的时间内一睹云南的美景。
- 国内长途游客：这类游客来自全国各地，他们通常有较长的假期，可以花更多时间游览云南的景点。
- 国际游客：云南因其壮丽的自然图景和丰富的民族文化而吸引了许多国际游客，他们通常是来自东南亚国家的游客，如泰国、越南和马来西亚等。
二、目标市场定位为了更好地满足目标市场的需求，我们将云南的市场定位为“多元化自然风光和丰富的民族文化体验”的旅游目的地。
通过提供多样的旅游产品和服务，以及精心策划的推广活动，我们将云南打造成为国内外游客心目中的旅游首选地。
2.1 品牌形象定位我们将云南定位为“幸福之地”，通过强调云南独特的自然风光和民族文化，传达云南是一个可以在这里获得快乐、放松和享受的地方。
同时，我们还将云南定位为环保旅游的示范地，强调云南政府和企业对保护环境和可持续发展的重视。
2.2 产品定位我们将云南的旅游产品分为自然风光和民族文化两个主要部分。
- 自然风光：包括丽江、大理的风光如画、神秘莫测的香格里拉、壮美的泸沽湖等。
- 民族文化：包括云南少数民族的独特民俗风情、传统手工艺品、美食等。
2.3 客户需求定位根据目标市场的需求，我们将云南的旅游产品定位为：“云南不仅有独特的自然景观，而且还有丰富多样的民族文化体验。
云南野生动物园营销实施方案
云南野生动物园营销实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：云南野生动物园营销方案自改革开放以来，动物园成为我国的投资热点，新建的动物园极具轰动效应，动物园在开园初期都能或多或少盈利。
但近年，由于市场竞争加剧，投资判断失误，动物园多由初期盈利转为亏损。
而且短时间内野生动物园建设过多，不仅造成土地资源的浪费，更对野生动物资源造成了浪费。
从国际视野来看日本的野生动物园不超过5个，美国也不超过10个。
而我国在2004年底大大小小的野生动物园就达到了250个。
在我国，动物园分为营利性动物园和公益性动物园。
营利性动物园以营利为导向。
公益性动物园由国家投资并管理，主要起到公益作用，同时维护好城市动物园的竞争秩序。
第一部分、营销调查分析部分第一节市场环境分析动物园展示以云南及西南物种为主体，突出云南的特有动物。
滇金丝猴、亚洲象、小熊猫、绿孔雀的大群体，散放式展示将使游客耳目一新。
整个行业呈如下特点：1.竞争激烈，客源不足2.总体来看市场没有得到政府的有效管理究竟动物园由谁来管，政府没有明确，市场秩序混乱。
当地政府、建设部、林业部、科委等各部门各自为政，缺乏沟通和协调。
按照国家规定，林业部门在林地上建设与林业保护相关设施，不算改变林地用途。
林地于是成了属地政府和林业部门招商引资的法宝。
随着主管动物园的建设部职能弱化，主管动物的林业部门职能不断强化，经营性野生动物园与属地政府和林业部门合作，使用大量林地而不需办理土地证。
同时林业部门的政策还可以颁发野生动物养殖证来承认野生动物园的合法性。
3.多数动物园区未盈利，经营压力大，经营方式有所改变。
在全国范围内野生动物园大多数都是入不敷出，野生动物园也只能靠政府“输氧”才得以喘息。
许多野生动物园开业初期，往往有短暂的暴利期，之后便陷入困境。
因为动物园必须要连续经营，即使不开放，动物也要吃要喝，所以，动物园都面临着高经营压力，一旦出现资金短缺，就不得不被市场淘汰。
2019年昆明万科城项目营销策略提案报告
谨呈：万科地产万科西市区项目营销策略提案昆明上韬房地产经纪有限公司2019.1——前言：写在前面的话：本次万科西市区项目提案基于共同看重西边价值洼地属性判断也基于上韬过去一年扎根西市的经历与见证提出一些市场，客户的研判及推售建议希望能给本案后期推售带来一点价值，不一样的上韬思考！万科西市区项目本次营销提案框架项目价值梳理外部环境扫描项目价值占位问题归纳解析营销策略破局◆本体之态项目的婀娜身姿◆市场与客户项目的生存空间◆项目之位项目的独特灵魂◆问题梳理项目的任督二脉◆营销之术项目的城市之路万科西市区项目：本体之态未来发展趋势：西北新城大规模东扩新规划20万人生态居住区新规中约8成建设用地规划为住宅上万亩待开发土地将和西北新城西片连片开发隶属五华科技新城中轴核心地块，品牌开发商云集，随着政府对片区规划日趋完善，是昆明最后一块可规模开发热土，定位五华城市“副中心”区域城市规划城市属性强，成熟度差，后期规划为科技产业承载区是昆明主城区最后一块可规模开发的区域交通利好依托海屯路、金川路、地铁4/7号线，交通通达性较好区域配套现阶段，区域配套呈现较差，但后期交通，教育，公园，商业规划较好品牌集中度品牌集中度高，且后期持续有更多的品牌开发商进驻地产开发度地产开发度较高，城中村改造项目体量较大副中心市中心价值梳理板块市区现阶段房产市场最为火爆的板块，也是目前西市区配套最为成熟的板块，随着政府将该片区规划为高新技术开发区，城中村的改造以及一些污染企业外迁，目前拥有几十家高新技术企业，并且还会有更多的企业入驻。
西市区新中心：高新技术产业开发区、城市属性强，成熟度强，以老小区居多，目前拥有几十家高新技术企业。
区域现状：配套城市完善、交通路网发达，保留少量城中村，目前片区居民职业特征为：原住民、个体户、单位职工西市房地产开发最集中的区域，生活配套齐全，但商业配套较差，以社区底商为主。
项目所处板块城市属性明显，为房地产开发集中区域，未来企业不断入驻，带动区域人口增加及经济发展高新区位置本案黄土坡立交桥小屯立交桥云南西山区中医院昆钢医院团山分院医院昆明第十四中学海源商业大厦昆明医科大学附属第二医院云南红十字高新医院云南省急救中心云南师范大学昆明市高新科技广场高新区第二中学沃尔玛西城时代商业街昆明冶金高等学校昆明理工大学云南交通职业技术学院五华区人民法院云南林业职业技术学院云师大附中新城吾悦广场1K M3K M 普吉公园隅山公园自卫公园范家营公园项目四至项目位于京昆高速和普吉路中间，交通便利但有一定噪音污染，周边存在部分城中村，呈现度相对较差王筇路海屯路京昆高速普吉路本案京昆高速海屯路普吉路王筇路城中村外部配套项目3公里范围内配套基本完善，能满足客户生活需求；规划配套齐全，优势明显内部配套地块编号占地面积(㎡)容积率建筑面积(㎡)9#35049.78≤3.8133189.1610#48895.61≤3.8185803.3211#50428.47≤3.8191628.1912#24658.97≤3.893704.0913#62296.26≤3.8236725.7915#25122.92≤3.895467.1合计246452.01≤3.8936517.65本案除教育配套完善，还配置商业体建设及体育馆/文化馆公建配套大体量，强配套，规划齐全价值梳理>>品牌开发商云集造城，区域配套完善，本案占据区域内中轴核心地块，加上大体量自带强配套，在区域内极具竞争力！⏹未来规划：西市区规划定位是城市副中心，是目前昆明正在开发中的面积仅次于呈贡新城的城市新区。
2019昆明实力心城项目营销策划报告92p 共93页
控制风险基础上 实现利润最大化
区域建立的价值标杆体系
树立项目品牌，提 供后期销售平台
区域目前陌生，认知度低， 抗性依然存在。
问题一：陌 生区域项目 具有怎么样 的发展机会？
问题二：如 何在市场竞 争中找到、 并树立本项 目的核心竞 争力？
工作成果回顾（2）——定位阶段核心问题的解决思路及项目战略
问题一“陌生区域项目具有怎么样的发展机会？”解决思路——
项目竞争分析
作为新亚洲体育城收官站之作，紧邻新螺丝湾，属人口及产业密集区，市场接受程度较高; •消化大量东南片区、呈贡片区大量对中小居住户型具有一定刚性需求客户； •项目规划尚未成型，就获得的信息来看，以90-144平米户型为主；
2019年预计入市项目产品竞争分析
项目产品
竞争项目
竞争要素分析
1-3栋大户型
长丰7-8期——新亚洲体育城收官项目
项目概述
项目位于彩云北路与星耀路交会处，项目东面正在建设地铁站; 7期共有10余栋房源，其中，2栋为25层，其余均为18层。约有1200套住宅，户型面积从110平方 米-160平方米不等的房源，均价预计7000元/平方米，将于年内10-11月份面市销售；
8期约有1400套住宅，将于2019年5-6月份面市销售
上海东盟大厦——紧邻项目地块，定位于商务办公
项目概述
项目所在地东临彩云中路，北靠春融街，西毗谊康北路，项目东面正在建设地铁站，与实力心城 项目地块一路之隔；
项目用地面积79.633亩，总建筑面积186560平米，以超高层建筑为主，建设办公塔楼1幢，小套 型办公楼2幢；
项目竞争分析
吴家营商务型项目，目前项目处于基础开挖阶段，由于定位于高档商务中心，对项目不构成竞争 关系，只起到促进作用; 4层裙房商业，销售难度较大，根据了解到情况会作为云锰长期持有物业 项目进度，预计明年小套型办公楼将以公寓销售，超高层办公楼可能作为云锰总部持有；
XX年中原深圳市森林一号营销策略报告
•圣莫丽斯北区 • 一 • 较 • 一 • 94 • 2万 • 100
•圣莫丽斯南区
• 一般 • 较近
• 一般
• 92 • 2万 • >%8
•招华曦城
• 低般 • 较近
• 一般
0% • 16 • 2.6 • 10
•纯水岸三期
• 高 • 远近
• 般一
6 • 15
万 • >8
0% • 10
•东方花园
•高 •近
深圳购买力北扩趋势明显，为别墅市场提供北上通道
未来深圳别墅市场竞争激烈的产品是第一居所型别墅，而 具备稀缺景观资源优势的非第一居所的度假型别墅供应量 不大
• 深圳市场所带来的价格溢价空间与市场容量都
远远超越东莞市场。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年中原深圳市森林一号营销策略报告
学习改变命运,知 识创造未来
40300
130
第一居所型别 墅
纯水岸四期 林栖湖
南山 南山
Townhouse Townhouse
5000 52000
14 约173
合计
635274
1258
梅沙湾
盐田
独立
32130
90余
非第一居所型 别墅
天琴湾三期 东部华侨城
盐田 盐田
独栋别墅 独栋别墅
25300 128000
48 一期26
合计
185430
此客户购置物业时非常注重物业本身的稀缺性，对地理位置并
不在乎，是兼有投资与资产持有两种特征的客户。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年中原深圳市森林一号营销策略报告
• 客户定性访谈3
电子行业 王小姐，30岁左右，衣着时尚，带着保姆与五岁左右的女孩 ——喜欢自然景观资源丰富的居住环境 ——对物业管理非常重视，希望物管提供个性化的服务 ——非常重视孩子的教育问题，尤其是女孩子的兴趣培训班 ——居住环境周边的商业配套一定要完善，而且档次要高 ——喜欢关注地产行业，喜欢投资地产 私企业主 陈先生，35岁左右，衣着普通，带着一个八岁左右的男孩 ——喜欢自然景观资源丰富、较为纯粹的居住环境 ——对物业管理所能提供的安防非常关注，同时对目前居住的小区物管人员
昆明世茂东壹号 2019 推广策略之区域竞品及目标客群 分析35p
2019年的今天谁在购买本项目？
2019年11.1-12.11客群区域比例
上海33%
山东1% 江苏其他区域2%
昆山本地64%
昆山 上海 江苏其他地区
山东
2019年11.1-12.11房型成交数据比例
4房21%
复式6%
3房41%
2房32%
2房 27套 3房 34套 4房 18套 复式 5套
营销推广对比：世茂蝶湖湾，城熟季、低首付、低总价，纯刚需
营销推广对比：珠江御景区域老盘，老带新为主，自住客户品质优、户型采光好
珠江御景
项目概况：珠江御景目前一期在售5号楼高层房源 以及3号楼精装修房源，总数约100多套，面积为97 平米两房和143平米三房。其中5号楼均价7900元/ 平米，3 号楼精装修房源价格9500元/平米。 促销手段：首付31万起，一次性付款97折，按揭98 折，短期分期付款99折。现推出团购活动，团购精 装修房源均价8500元/平米。预计2019年年底交房。 二期12月开盘推10号楼。 对本案的威胁：此项目开发周期较长，精装修房源， 品质做得不错，采光都蛮好且客户绝大多数都是本 地自住客。
ART DECO 风格
86~158 m²
景观
配套
广告语
外引活水 水系 英式园林
多功能会所 幼儿园小学 外部北侧30万m²世茂商 业 （10万m²世茂广场、2万 m²大润发）
百万级公园城邦
金融街核心区1 距离地铁约10分 钟 三大公园
177万m² 别墅、多层、高 层
2019年11.1-12.11付款方式
分期8%
一次性付款 29%
贷款63% 一次性 贷款 分期