麦德龙超市进口商品种类及特色

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“三驾马车、四大优势”成就麦德龙

“三驾马车、四大优势”成就麦德龙

“三驾马车、四大优势”成就麦德龙“你快乐所以我快乐”,把顾客服务好是麦德龙工作的动力,也是麦德龙奋斗的目标。

麦德龙在中国:向电商进军麦德龙在全球有25000多名雇员,遍布40多个不同的国家和地区,麦德龙不仅做零售,也做批发;每年总收入有160亿美元,其中一半来自于批发。

麦德龙已经进入中国市场将近18年,目前10%的收入来自中国市场,在中国最早于1996年开设了第一家麦德龙超市,现在麦德龙在向电商平台转移。

1996年在中国开设第一家门店,有超过5万多种商品,不同品类,一年销售总产品数量在600万到700万之间,如果要容纳这些商品,做存储和物流压力很大,如果在电商,可以简化这个流程。

根据现有搜集的数据进行消费者购买习惯的分类,了解哪些消费品销路是最好的,而且在下单、发货过程当中进行简化,也需要技术平台非常强大。

不仅有数据,还要连续进行实时的,每一分钟的动态追踪分析,与这些消费者沟通、交流,看他们的反馈、喜好。

O2O让品牌感知更具体了解每一种品类销售途径、频率,可以帮助麦德龙了解到客户在购买的时候,不同类型的客户比较倾向于购买什么种类的商品。

85%的客户来到商店只不过是看货,而如果是真正购买,可以到天猫或者其他地方,麦德龙只不过免费充当了货架展示的功能。

所以,如果要O2O,意味着麦德龙愿意把线下实体店作为免费的橱窗,麦德龙有57个不同城市的分布,可以把这些店面作为据点,展示麦德龙的企业形象、服务质量。

也可以在麦德龙选择是不是以零售方式还是提供送货服务,优化线下店的服务,巩固线下店服务的方式。

生态圈、商品圈、信息圈交叉下的机会麦德龙中国电子商务事业部总经理陶源介绍,商品流动形成了一个商品圈,同样,信息也有自己的商务逻辑,综合起来这就是互联网的生态圈。

有了这样两个生态圈,就出现了商业地产,当麦德龙1996年来到中国的时候,麦德龙选择买地开店,形成了“商业地产+其他”的生意。

当这三个圈放在一起有三个交界点,第一个交界点,商品和商业地产撞在一起就是80多家门店,当商业地产和信息生态圈碰撞在一起的时候,产生的就是垂直电商的机会。

广州麦德龙调研报告

广州麦德龙调研报告

广州麦德龙调研报告[广州麦德龙](1. 超市概况广州麦德龙成立于1996年,是麦德龙集团在中国的第一家商店。

该超市位于广州市天河区,地理位置优越,交通便利。

目前,广州麦德龙已成为当地最大的连锁超市之一,拥有多个分店,覆盖了广州市各个主要商圈。

2. 产品种类和经营策略广州麦德龙提供丰富多样的产品种类,包括食品、生鲜蔬果、日用品、家电电子等。

该超市侧重于为消费者提供高质量的商品和专业化的服务,并且以合理的价格获得竞争优势。

麦德龙采取直接进口商品的策略,从全球各地直接采购优质商品,以确保产品的质量和实惠的价格。

3. 客户定位和市场占有率广州麦德龙的客户定位主要面向城市中产阶级和居民。

他们注重生活品质,愿意为了品质和服务支付合理的价格。

麦德龙在广州市场的占有率较高,与其他超市相比具有一定的竞争优势。

4. 市场竞争和发展机遇广州市的零售超市行业竞争激烈,除了麦德龙外,还有其他大型连锁超市和小型便利店竞争。

为了在市场中保持竞争优势,广州麦德龙应该关注以下几点:- 与供应商建立合作伙伴关系,保持产品质量稳定。

- 加强市场营销,吸引更多的潜在客户。

- 加大市场推广和品牌宣传力度,提高品牌知名度。

- 不断探索新的市场机会,拓展产品线和服务内容。

广州市作为中国南方重要的经济中心,有稳定的经济增长和消费潜力。

广州麦德龙可以利用这些机遇,在市场中保持稳定增长,并通过不断调整和改进,提升自身的市场竞争力。

5. 总结与建议综上所述,广州麦德龙是一家在广州市市场上具有竞争力的连锁超市。

该超市通过提供高质量的商品和专业化的服务,吸引了一大批城市中产阶级和居民客户。

然而,作为一个连锁超市,广州麦德龙面临着激烈的市场竞争压力。

为了保持竞争优势,它应该加强与供应商的合作、加大市场营销力度,并不断寻求新的发展机遇。

建议广州麦德龙密切关注市场变化和消费者需求的变化,灵活调整经营策略,并不断提升产品质量和服务水平。

只有在不断创新和改进的基础上,广州麦德龙才能保持在广州市场中的竞争优势,并取得持续稳定的发展。

《麦德龙标签解读》课件

《麦德龙标签解读》课件

提升品牌知名度。
户提供独特的福利和优惠。
销,与客户进行互动。
麦德龙的未来展望
麦德龙将继续加强供应链网络和数字化转型,以满足客户不断变化的需求,保持领先地位。
麦德龙的产品分类
食品
家居用品
麦德龙提供新鲜食材、冷冻食品、熟食和糕点
麦德龙销售家居用品、家电、家具和装饰品等等各类Leabharlann 品。各类产品。建材
日用品 ️
麦德龙供应建筑材料、装修材料和装饰材料等
麦德龙销售日用品、清洁用品和个人护理用品
各类建材产品。
等各类生活用品。
麦德龙的售后服务
1
退换货政策
麦德龙提供灵活的退换货政策,确保客户的购物权益。
2
产品质量保证
麦德龙保证提供高质量的产品,并承担相应的售后责任。
3
专业服务团队
麦德龙拥有专业的售后服务团队,随时为客户提供支持和解决方案。
麦德龙的营销策略
创意广告
会员计划
社交媒体营销
麦德龙通过创意广告吸引客户,
麦德龙开展会员计划,为忠诚客
麦德龙利用社交媒体平台进行营
发展,保护环境并支持社
提供多样化的产品和服务。
供应商、合作伙伴一起共
区。
创共赢。
麦德龙的市场定位
批发市场
专业客户
餐饮服务
麦德龙在全球范围内提供批发商
麦德龙专注于服务酒店、餐饮、
麦德龙为餐饮行业提供完整的供
品,满足商业客户的需求。
零售等专业客户,为他们提供高
应链解决方案,包括食材采购和
质量产品。
配送服务。
《麦德龙标签解读》PPT
课件
麦德龙致力于提供高质量产品和卓越的服务,是全球领先的采购商和供应商。

麦德龙超市分析

麦德龙超市分析
麦德龙超市商品大“解剖”
组长:汤辉 组员:严庆、沈容、姜蓓、项静雨、史裕杰、章旭
一、超市简介
“麦德龙超市”,是德国最大、 欧洲第二、世界第三的零售批发 超市集团。 1996年,麦德龙在上海普陀 区开设了第一家商场,从一开始 就取得了惊人的成功,给中国带 来了全新的概念,填补了中国在 仓储业态上的空白。

精选商品
• 精选商品6件最低8折 • 对于精选商品,顾客一次性在麦德龙购买同一商品6 件时,即可享受该商品最低的8折优惠。
在同样规格的情况下,单件商品麦德龙的价格更贵
麦德龙 与 1号店 商品价格对比
酸奶对比
• 麦德龙有许多进口酸奶,同类规格下麦德龙内的酸奶价格稍贵 ,但味道很好!
四、商品供应商
• •
烈酒、儿童食品、米、杂粮、冷冻食品 同一商品3件8.5折
乳制品 同一商品3件8.5折、6件6.8折 进口其他品类 同一商品3件8.5折、6件6.8折
服饰类
• 服饰鞋类任意搭配3件8.5折 • 对于服饰鞋类商品,顾客购买上装、下 装、内衣、配饰、袜子、鞋类商品任意 搭配3件时,即可享受8.5折优惠
主要服务于 酒吧,咖啡 馆和旅馆客 户,它的商 品饱含了咖 啡馆和酒吧 的完整解决 方案
它的商品结 构饱含了质 量可靠的办 公与文具产 品
三、商品价格
以沃尔玛为例,它的市场定位战略就是“天天是平价”。
麦德龙强调的是“持续低价。
进口类、服饰类、精选类
特价商品
进口商品
• 进口商品最低可享6.8折

麦德龙提出"我们是顾客的仓 库"的概念,意味着每个商店不 另设仓库,同时商店本身就是仓 库。
超市评价
二、商品结构
非食品商品按季节和

麦德龙采购政策独具特色

麦德龙采购政策独具特色

麦德龙:采购政策独具特色作者:刘坤来源:《进出口经理人》2011年第05期作为全球最知名的两个零售品牌,沃尔玛和家乐福几乎在各个国家都所向披靡,每到一处都成为当地居民最喜欢的购物场所,但是在这两大零售巨头之后,全球第三大零售商麦德龙在中国却显得没有什么名气,但这并不意味着麦德龙的业绩比其他两家公司逊色。

由于它只针对专业客户,使得其脱离了大众的视线。

这家全球批发市场的领头羊,不仅“现购自运”的商业模式独特,其采购体系也有着自己的独到之处。

通过系统操作程序保证供应可靠作为一家跨国连锁零售集团,麦德龙对供货商提供产品的质量和供货能力的稳定性要求很高。

只要是中国大陆合法供应商,产品资质认证齐全,就有机会成为其供应商。

麦德龙在与供应商建立购销关系时一般不采用常规签订书面购销合同的方式,而是按照已确立完整的交易惯例,通过一套系统的操作程序来获得质量稳定的商品,保证可靠的供应。

麦德龙通过商品信息系统掌握商品进销存的全部资料,从商品的选择、订货、收货到销售、收银,每一个环节都通过电脑完成。

信息系统根据历史资料,自动地预测销售,制定采购计划,产生订单,将存货控制在最合理的范围。

麦德龙有一份专门为供应商制作的《麦德龙供货商手册》,内容包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理和付款等过程的每一个环节,以及双方当事人应予遵循的交易规则和操作程序。

双方确认后,麦德龙和供货商之间就形成长期合作关系,不再就单笔交易签订采购合同。

通过这种规范化采购的运作,麦德龙把供应商纳入自己的管理体系,将供应商的运输系统组合成为自己的商品配送系统,从而大大降低了企业的投资,实现了低成本运营。

为了维护与供货商之间的伙伴关系,采购过程中麦德龙会协助供应商选择最经济的送货路线,帮助供应商利用互联网接受订单,以降低订单处理成本,并通过及时向供应商提供有关市场需求方面的信息。

麦德龙在选择供应商时,先会根据企业报名时所填写的数据来进行筛选,所以供应商在报名的时候必须填写详细信息和供应产品,争取通过初选。

看了德国总部的麦德龙旗舰店,终于理解为什么它是“行家之选”了!

看了德国总部的麦德龙旗舰店,终于理解为什么它是“行家之选”了!

看了德国总部的麦德龙旗舰店,终于理解为什么它是“行家之选”了!作者:陈浩文来源:《时代经贸·北京商业》 2017年第28期文l陈浩文武汉良品生活馆是良品铺子在全国开设的第一家沉浸式星座零食体验店。

整个馆分两层,面积达300多平方米。

一层全新推出精品系列贩售区,主营良品铺子爆款热销零食。

各种大家熟知的海盐开心果、芒果干、猪肉脯等等,让人忍不住想买买买!除此之外,该门店有良品铺子首次新增的特色糕点坊和休闲水吧,让人购物之余,放松身心,体验美味的自在享受。

二层设有精心打造的特色主题休息区,考究的设计,轻松的环境,艺术的气息。

一个转角,来到楼上,瞧见坐在箱子自嗨的猫院长,靠在沙发卜-卖萌的小良妹,以及各色各样的星座墙绘。

另外还有2个专门为全新形象的良妹定制的主题房间,可供顾客在此举行各种类型的轰趴……据了解,消费者可以提前预定主题房,约一群朋友在里面聊天、吃零食、玩游戏,不需要任何“保底消费”。

“我们希望让顾客忍不住自拍、休息、吃零食、发朋友圈分享,在这里玩一天都不会觉得枯燥。

”良品铺子相关负责人说。

据悉,一层的特色糕点坊目前推出了22款匠心烘焙的欧包和蛋糕,皆是新品类分公司的烘焙研发团队反复尝试研发而成。

安佳奶油、新西兰全脂奶粉、金燕酵母等卜等原料加卜繁复却朴素的手工制作,最后在烤箱中逐渐舒展蓬松,一招一式、一点一滴,毫不敷衍,只为最可口的纯正西点。

休闲水吧则有四大品类。

鲜榨果汁、奶盖茶、咖啡以及手工酸奶,共17款主打产品。

每一款产品皆是使用上等的原料和制作工艺,还原食材之本味。

鲜榨果汁全部由水果供应链采购当季最新鲜水果,咖啡则是哥伦比亚等三地的优质豆经过各自最适宜的温度和时间烘焙后拼配而成,高端进口磨豆机精准研磨成粉……口感轻盈的果汁,香气四溢的奶盖茶和醇厚浓郁的咖啡,本真滋味的手工酸奶,总能轻易启动顾客的味蕾。

店长透露,一层的休闲水吧暗藏玄机,不要小瞧了饮品看似简单的制作工艺,其实每—个步骤都有它特定的意义。

麦德龙独树一帜的供应链管理

麦德龙独树一帜的供应链管理
总结
THANK YOU
“神秘顾客”
供应链中存在的问题
1、供应商:未能实现完全的信息共享2、客户:实施C&C和会员制都削弱了对客户的吸引力3、配送成本高:门店分散、距离远
改进后的麦德龙
比较对象
主要目标客户
支付方式
供应商管理
物流服务
麦德龙
企事业单位、追求高品质的个人消费者
多元化
VMI
自建配送中心第三方物流为辅
沃尔玛
企业、 个人消费者
色彩斑斓的“HACCP”
不同色彩来区分食品区域,在这个体系内,将产品分为6类不同的颜色,如水产品是蓝色,奶制品是白色,果蔬产品是绿色,肉类产品是红色,熟食类是棕色,禽类是黄色。而对应这些细分区域,操作员工的工作服和工作器具必须采用与其对应的颜色,以做到专业并避免交叉感染。
第三方合作伙伴:Intertek
02
中国麦德龙供应链
two
供应链
中国麦德龙供应链
—招商—双方洽谈—初步审核材料—进行比较分析—筛选满意的供应商—签订《麦德龙供应商手册》
供应商选择
将供应商的相关信息录入到麦德龙独有的物流管理系(GMS),建立供应商档案,方便以后的结账和订货管理。
供应商档案管理
根据GMS系统提供的相关数据,对供应商的销售业绩、供货能力和信用度进行考核,以此来判断是否要继续合作。
质量问题
退货
未出样商品
出样
错误条形码
更正
错误库存量
库存量修正
客户管理
03
three
以供应链为先的食品安全
以供应链为先的食品安全
中国有一句古话叫作“民以食为天",可见食品对人们生活的重要性,食品安全问题一直是社会热点。 麦德龙拥有极高的食品销售量,使麦德龙成为以食品销售为主的公司,而这正是出于广大顾客对麦德龙食品安全的信赖令他们选择麦德龙,因此食品安全一直都是麦德龙的第一要务。 麦德龙为保证食品质量树立"以供应链为先"的理念,来监督和控制整条供应链。

METRO 麦德龙简介

METRO 麦德龙简介

Member of METRO Group
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4
麦德龙现购自运理念
麦德龙邮报是我们主要的沟通渠道 - 每两周一次会有150万客户收到我们的邮报
Member of METRO Group
031015 MCCC Presentation Template
奶制品 层出不穷的奶制 品,如:奶酪、 酸奶和其他副食 品
肉类 拥有严格温控 的场地,提供 肉 类、熟食和 其他肉类制品
干货 专业规格的罐 头食品、一般 食 品、甜品、 洗涤、化妆品 等
饮料 丰富的本地品 牌和进口品牌 ,如有不含酒 精的饮料、红 酒、香 槟、白 酒和啤酒
Member of METRO Group
现购自运商场
大型超级市场
电子电器商场
百货商场
遍布全球的服务性公司
Member of METRO Group
031015 MCCC Presentation Template
1
麦德龙集团
麦德龙集团
销售额超过了5330亿人民币
(2004年)
全球雇员达到250,000人
(截至2004年12月)
2,445个商场 遍布30个国家
(截至自2005年6月)
世界第三大 贸易和零售集团
Member of METRO Group
031015 MCCC Presentation Template
2
麦德龙现购自运(国际)有限公司
544家麦德龙现购自运商场遍布28个国家
AT
[1971]
BE
[1970]
BG
[1999]
CN
[1996]
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麦德龙超市进口商品种类及特色
国贸1110 孔旻2011010405
(一)麦德龙进口产品的特色
在食品种类越来越丰富的今天,我们逛超市时总会不自觉地去关注和购买各种进口食品。

近年来,进口食品已成为麦德龙中国的一项重要的业务分支。

通过专业的进口商品采购团队从货源地直接采购,麦德龙充分保证了进口商品丰富的种类选择、超高的商品品质,以及极具竞争力的价格优势。

经过层层精心挑选,麦德龙荟萃了来自欧洲、美洲、日本、韩国等21个国家超过3000多种进品商品,深受大型企事业单位福利采购、食堂业务、餐厅业务,以及热衷于高品质生活消费者的喜爱和青睐。

麦德龙的进口牛奶更是不得不提的成功例证。

麦德龙自2009年起至2012年间,根据市场需要,先后引进了德国MUH牧牌牛奶、自有品牌FINE Food牛奶和Aka牌牛奶,收到了广大顾客的青睐。

此外,麦德龙还根据本地市场需求,首选具有进口地特色的A类品牌产品,让客户在采购正宗进口商品的同时,了解各地特色及文化。

因此,麦德龙在包装上更多地保留原产地的设计及文字介绍。

(二)麦德龙进口商品的种类
麦德龙分类品项数占比
进口茶叶55 6%
进口咖啡60 6%
进口糖果50 5%
进口巧克力98 10%
进口饼干117 12%
进口咸味休闲食品25 3%
进口啤酒50 5%
进口水45 5%
进口果汁34 4%
进口面食和米100 11%
进口麦片61 6%
进口调料135 14%
进口罐装食品120 13%
合计品项数950
(三)麦德龙进口商品的经营理念
麦德龙进口商品产地以欧美国家为主,包括英国、法国、德国、意大利,除此之外,还经营少量的日韩产品。

针对超市的差异化竞争,麦德龙采取了特色化商品营销。

零售业内竞争压力逐渐增大,麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客,而是从商品入手,以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。

在每个麦德龙卖场都有一些诸如奶酪、吉士、黄油、咖啡、咖喱粉等特有的进口商品和一些跨地域的特色商品,比如青岛麦德龙是全市最早销售泥螺、腊鸭、糯米藕等南味食品的超市。

此外,麦德龙的自有品牌商品除了日常生活用品还有涉及到了五金工具等。

麦德龙与沃尔玛、家乐福等零售商不同的是:麦德龙是典型的采购驱动运作的商业企业,大连店所有商品的采购权全部集中在总部采购手里。

麦德龙的商品结构是以上海人的消费习惯作为基础的(麦德龙总部设在上海),有些商品不适应大连人的消费习惯。

自麦德龙大连店营业以来,在大连举行过一次大型招商会,引进了一些当地的畅销商品,减少了一些不适应当地销售的商品。

尽管如此,商品结构调整的力度还是不大。

(四)麦德龙进口商品的独特机制
麦德龙是集中采购制,所有的商品和供货商都必须与总部联系才能进入麦德龙大连店。

而引进一个新商品是一个系统工程。

首先,大连店的销售部门必须提供该商品在当地销售的有关数据,证明该商品是值得引进的。

第二,该商品的供应商必须到上海总部与采购部联系,经过反复的谈判,达成协议后才能签订合同。

最后,才能在麦德龙管理信息系统中建立供应商和商品,订购该商品。

同样,对于在超市销售不好的商品,也需要向采购提供数据以及自己为销售该商品所做的努力,希望采购能够取消该商品在大连的销售。

经过各部门的努力,大连店的商品结构才会更合理。

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