麦德龙仓储式超市选址分析(修改)
各类商业规划选址标准
层高 5米
开间 》50米
进深 》=8米
单层面积
承租能力元/ 天
3000㎡以上
1-2元
中型
5000-10000 首层5米 》40米 》=8米 2000㎡以上
1.5-2.5元
大型 10000-30000
6米
》50米 》=8米 5000㎡以上
0.8-3元
中型
8000-12000
4米
10000-20000
4米
须是具有法人资格的企事业单位； ③ 1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家商场，从一开始就
取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在
需求面积： 1万-2万平米;
仓储业态上的空白。
选址标准： 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了
市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了
精品ppt模板
商业发展规律模型
发展阶段 市场表现
经营模式 赢利模式 标志节点
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
起步期
快速发展期
结构调整期
稳步发展期
各个居住区、交通 汇聚点出现少量、 低档次商业
商业快速发展，经 营档次、结构发生 飞跃
散铺向集中、规模 化商业形式演变
市政配套正在完善， 集中市场、步行街出 现
由街铺、步行街向 集中商业发展
大型商业机构进入 ，商业水平稳步上 升
郑州目前商业业态分类
高档百货:丹尼斯、金博大、百盛、华联、香港新世纪等大型百货商场； 大型超市：国外的零售商众多，例如以沃尔玛、家乐福、易初莲花等；本地的品牌，思达连锁超
麦德龙万江店选址分析报告
麦德龙东莞万江店的选址分析一、麦德龙介绍及其地理位置特征（一）介绍麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。
麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功。
给中国带来了全新的概念。
麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。
麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白，同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。
先进的分销系统给予中小企业帮助。
麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。
同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。
2002年我们在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。
德国麦德龙于2003年6月10日与东莞方面正式签约，将其华南地区首家店铺落户东莞万江。
麦德龙与东莞方面的战略合作谈判持续近一年，2004年3月17日，德国零售巨头麦德龙正式开业。
麦德龙万江店投资1500万欧元，位于万江区金鳌大道北1号，这是麦德龙在中国开设的第19家商场，也是在全球开设的第476家商场。
麦德龙所采取的是“现购自运”销售方式，现购自运是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。
与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。
麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。
顾客还可以找到大包装以满足特殊需求。
（二）地理位置东莞麦德龙位于东莞市万江区金鳌大道北1号，靠近在万江大道与金鳌大道的交汇处。
而且紧邻东莞汽车总站，四周交通发达。
从图1中可以看到麦德龙设在东莞城区与万江镇结合处的主干道附近。
这样既可避免市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜而减少了投资风险。
同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。
东莞市是广东省的经济大市，又是珠江三角洲地区重要的中心城市之一其优势得天独厚。
麦德龙超市SWOT分析
1.选址在城乡结合部交通要道。
2.商店营业面积大，设施简朴、实用。
3. 仓库式陈列。自选式销售。
我为啥到这儿买
目标顾客范围广 超市的商品种类丰富 服务态度好 开放时间长 价格低廉，留给顾客较大的
利润空间
这是你犹豫的理由吗
直接提供商品给消费者， 整包起售的 销售人员不多 大学城周边可能很难做
析，连锁超 市堪称受电 子商务和宏 观经济影响 最大的零售 业态
大商场受网上超市冲击业绩下降 开便利店“自救”
网上 超市 业绩 上升
实体 商场 利润 下降
“合 麦家”
机遇与挑战并存
商业专家达宇指出，随着 人们消费习惯变化，便 利店更强调“麻雀虽小， 五脏俱全”。从发展趋 势看，空间大小将不再 是区分便利店、标准超 市的标准，便利店尤其 满足“即时消费”的需 求
超市选址有哪些方法
超市选址有哪些方法超市所处的地理位置,对于超市的经营状况起到十分重要的作用,因此对超市选址进行研究具有重要意义。
下面店铺就为大家解开超市选址的方法，希望能帮到你。
超市选址的方法一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米;而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米;大型综合超市营业面积为2500一5000平方米;超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上;仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上;便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。
选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
麦德龙仓储超市管理案例
麦德龙仓储超市管理案例一、背景情况二十世纪九十年代，仓储式超市经营模式的创始者，总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国，其所特有的新战略、新思路和新理念，对国内零售业的发展有很好的借鉴作用。
麦德龙集团成立于1964年，位于当今世界500强的前50位，在国际商业企业中排名第三，也是世界上最大的现付自运制的商业连锁公司。
1995年麦德龙集团旗下的荷兰公司与上海锦江集团合资成立上海锦江麦德龙集团，并于1996年在上海开设了第一家大型仓储式会员制连锁店，截至2001年上海锦江麦德龙集团已开设了15家连锁超市，其中仅上海地区就开设了4家，各卖场拥有的会员数均超过11万，营业额排名位于全国连锁业百强第九位，销售额达49.4亿元。
二、麦德龙仓储式超市的客户管理仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。
超市既是服务中心又是配送批发中心。
这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。
（一）有限的目标顾客户绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的，即服务对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购买率高，但每次的购买量不大，多为临时性随机性消费行为。
而仓储式超市的目标消费群比较明确，麦德龙针对“有限”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位，且不收取会员管理费用。
因此，麦德龙仓储式超市直接为企事业单位、中小零售商、宾馆、餐厅、部队、工厂、学校等法人团体服务。
经过三十多年的经营发展，麦德龙自创了一套适合C&C体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统，使内部管理成功实现了信息化。
最初，麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登记卡》的资料输入微机，创建顾客的初始资料。
会员信息管理系统自动记录顾客每一次的购买情况，根据各类客户的购买频率和消费结构，准确分析出客户需求的动态发展趋势，使麦德龙能对顾客需求变化迅速做出反应，及时调整商品结构和经营策略，最大程度地满足顾客需求。
仓储式超市 ——选址策划方案
仓储式超市——选址策划方案仓储式超市——选址策划方案Start Here策划陈思思朱铁梅讲解王光亮设计龙娟邹威麦德龙构思&目的本次方案策划的随着近年来房地产行业的蓬勃发展，沿雷锋大道两侧楼盘林立，而这些楼盘的定位多是高档住宅区或别墅群，针对的是中高层收入者。
按目前的发展趋势，在这一区域很可能将开发更多类似的楼盘，从而形成一个高档住宅区集聚地。
此外，在这附近有麓谷高新科技园、望城食品工业园，多家企业集聚。
有人的地方就有消费，但是据了解在这附近并没有大型的超市或商业区。
仓储式超市是面向中小零售商、工厂、企事业单位、团体以及部分高收入者等的经营业态，我们现以麦德龙为例，假设在此路段开设一家仓储式超市，对其选址情况进行分析。
1METRO仓储式超市选址策划方案一、业态介绍2仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店，属一种有店铺零售业态，在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。
仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务，超市既是服务中心又是配送批发中心。
日本和中国港台地区常提的量贩店，即批量贩卖的商店，指的就是仓储式超市。
（一）仓储式超市定义METRO仓储式超市选址策划方案（二）仓储式超市的特点选址营业环境店面设计商品结构目标顾客城乡结合部的交通要道营业面积大，一般为1万平方米以上，仓内地面与屋顶距离较高库架合一，装饰简单，节约成本商品的广度宽，指商品的种类要多以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主8>3METRO仓储式超市选址策划方案二、麦德龙简介4超市建筑主体卖场内部设计宽广的停车场METRO仓储式超市选址策划方案麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。
由奥托·拜斯海姆创建，目前总部位于杜塞尔多夫。
麦德龙选址
麦德龙选址麦德龙这个全球五百强的大型仓储式购物超市，在店面的选址上自然会有着自己与众不同的观念，现在就让我们根据麦德龙在北京的选址给大家作一系列的介绍。
麦德龙在北京一共开设了两家超市，分别是万泉河店和京顺路店。
从这两个店我们不难看出，这两个店的共同点就是均开设在城乡结合的高速公路附近，这么大的一个企业，为什么不把店面开在高消费水平的市中心，而要开在城乡结合地呢，下面我们就来一一作分析：万泉河店，它位于海淀区万泉河快速路上，很多人可能会问，在高速公路旁开店会有谁去啊？这就是麦德龙开店的基本特点，麦德龙和普通的超市不一样，它是面向各大公司的一所仓储式超市，所有进入超市的消费者必须持有公司开具的证明及公司经营证书的复印件办理会员证才可以入内，因为麦德龙是供给公司采购大量商品的超市，所以去麦德龙购物的消费者一般都会开着货车或是私家车去，开在公路旁就为这样的客户提供了交通上的便利，客户不用考虑堵车的问题，这样也给客户节省了不少时间。
另外像麦德龙这样的超市，必不可少的就是大型的车库，让前来的客户不用担心停车问题，这样一来，麦德龙超市所需要的占地面积就要远远大于其他超市的面积，更何况麦德龙的商品和外面一般超市相比，在价钱上确实要便宜很多，所以开在土地租金价格相对比较便宜的城乡附近，也大大降低了企业的风险。
像万泉河店，离地铁四号线相对比较近，周围又有公园，北京大学，气象局等地标性建筑物，即使是新客户也能很容易的就找到麦德龙超市的所在地。
京顺路店，位于朝阳区京密路上，和机场专线在同一线上，位于在五环和四环之间，因为位于朝阳区望京，所以相对比较发达，且价格的性价比比较高，即在交通上给大家带来了便利，又方便了大家的购买。
所以，综上所诉，可以看出，一家店面的选址并不容易，更何况是一家五百强的大公司的选址。
鉴于对前面两家麦德龙超市的分析，我们总结出麦德龙超市通常设在大城市城乡结合的高速公路或主干道附近。
这样不仅避免了市中心及市区的交通拥挤，而且也因为土地价格相对便宜，降低了投资风险。
麦德龙调查报告
麦德龙调查报告连锁经营管理二班组员：王鹏园、田勤杨俊、梅红莹张龙、黎琼一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史1.2 麦德龙的在华的发展趋势二、市场分析2.1 优势2.2 劣势2.3 机会2.4 威胁二、经营理念——特立独行2.1 拥有自有产权的店面2.2 “透明”收银单三、基本特点——超市与仓储合二为一3.1 营业场所选址3.2 超市建筑设计3.3 商品定位四、营销策略4.1 有限的目标顾客4.2 直邮的广告促销4.3 特色化商品营销4.4 销售模式五、销售管理5.1 客户管理5.2 商品管理5.3 供货商管理5.4 销售计划管理5.5 财务管理六、客户关系管理6.1 售前服务6.2 售中服务6.3 售后服务一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史麦德龙股份公司（MetroAG)常称作“麦德龙超市”是德国最大，欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，世界500强之一，分店遍布32个国家由奥托‘拜斯海姆创建。
1964年，在商业领域中。
一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。
它以其独特的c&c（Cash&Carry即现付自运制）方式在短时间内在德国及欧洲其它19个国家迅速成长并活跃于全世界。
三种不同的商场形式，“Classic”(大型）、“Junior”（中型）和“Eco”（小型）而在东欧和亚洲主要运用Junior（中型）形式。
1.2 麦德龙的在华的发展趋势麦德龙作为全球自助式批发业务的领导者，于1995年来到中国，与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家现购自运批发商场，给中国带来了全新的商业理念。
2008年，麦德龙在中国市场实现销126.46亿元，单店销售达到3.3亿元，远远超过部分内资百强连锁企业的单店销售。
截至2012年8月15日——麦德龙在中国的38个城市共有57家分店。
二、市场分析2.1 优势麦德龙以质量保证为超市的品牌形象和优质的服务，机械快捷化操作，严密的安全管理，完善的管理制度，拥有众多的中高消费能力的会员顾客，使超市销售额保持在一个较高的水平，响应政府环保号召，保持良好的企业形象。
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METRO仓储式超市选址策划方案
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二、麦德龙简介
超市建筑主体
卖场内部设计
宽广的停车场
METRO仓储式超市选址策划方案
5
（一） 公 司 基 本 信 息
麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德 龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第 三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆 （仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购 自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司， 世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥 托·拜斯海姆创建，目前总部位于杜塞尔多 夫。 1964 年，在商业领域中，一个崭新理 念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。 在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C&C）商场、大型百货商场、超 大型超市折扣连锁店、专卖店等。
METRO仓储式超市选址策划方案
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（三）基本特点
营业场所选址 自有产权店面 超市建筑设计
麦德龙超市通 常设在大城市城乡 结合部的高速公路 或主干道附近。
40年来，麦德龙 无论在全球什么地 方都是强调拥有自 有产权的店面。麦 德龙店对地点、面 积的要求更严格， 更难选到合适的店。
麦德龙从外观 看就象一个现代化 的大仓库，其营业 面积一般为1500020000平方米，外 部设有与营业面积 几乎相等的停车场。
METRO仓储式超市选址策划方案
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（二）麦德龙在中国的发展
麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自 运有限公司。 . 2002年麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。目标是 尽可能接近顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。 2008年，麦德龙在中国市场实现销售126.46亿元，名列2008中国连锁百强第 26位；单店销售达到3.3亿元，在外资连锁零售企业中仅次于大润发的3.33亿 元，超过了沃尔玛和家乐福全球两大巨头，同时远远超过部分内资百强连锁 百货企业的单店销售。 截至2011年01月，麦德龙在中国的37个城市共有46家分店。.
METRO仓储式超市选址策划方案
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（二）仓储式超市的特点 选址 营业环境 店面设计 商品结构 目标顾客
城乡结合部的交通要道 营业面积大，一般为1万平方米以上，仓内地面与屋 顶距离较高 库架合一，装饰简单，节约成本
商品的广度宽，指商品的种类要多
以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消 费者为主
市场定位
低成本运营，保证价格绝对低廉，规 模效应。
目标高收入群体、中小零售 商、企事业单位的人员和团体等。
10万左右（据附近楼盘居民数估 计）。
购买力
平均每天每位客户消费1000元
METRO仓储式超市选址策划方案
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（四）财务分析 假设每天有200位顾客光顾，其中有95% 会购买，平均每人每天消费2000元（按集体 采购算），则： 每月收入=200*95%*2000*30=11400000元 按行业的平均毛利10%计算，可得： 每月净利率=11400000*10%=1140000元
T威胁： 周边存在一 威胁：
定的零售业竞争者
METRO仓储式超市选址策划方案
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四、总结
通过综合考虑以上各项 选址因素，我们以麦德龙 为例拟定了本方案。 在方案中所选定的这一块区域正处于开发阶段， 随着长沙城市化进程的加速，在未来的十几年相信会 有很大的商业发展空间。仓储式超市，迎合了高收入 人群和企业等社会团体大批量购买方式，必定有机会 占据一定的市场地位，迎来一个良好的发展前景。
METRO仓储式超市选址策划方案
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（五）前景分析
S优势：1、开发区地价便宜 优势：
2、开发区具有发展潜力 3、有相适应的顾客源 4、独特的经营模式
W劣势： 1、目前人流量少 劣势：
2、会员制具有一定局限
SWOT
O机会： 1、附近有许 机会：
多大型楼盘正在建设 2、临近麓谷高新科技 园、望城食品工业园
13
METRO仓储式超市选址策划方案
14
（二）地点分析
2.交通条件：店面面朝雷锋大道，临近胜利路口 与银星路口两个公交车站 3.建筑要求 面积分配：分为8000平米营业面积，7000平米的 室外停车场两大部分 层次：卖场只需一层，建筑顶部与地面距离为6 米
METRO仓储式超市选址策划方案
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（三）市场分析
麦德龙
仓储式超市
——选址策划方案
Start Here
讲解 王光亮
策划 陈思思 朱铁梅
设计 龙 娟 邹 威
1
本次方案策划的
构思&目的
随着近年来房地产行业的蓬勃发展，沿雷锋大道两侧楼盘林立，而这些 楼盘的定位多是高档住宅区或别墅群，针对的是中高层收入者。按目前的发展 趋势，在这一区域很可能将开发更多类似的楼盘，从而形成一个高档住宅区集 聚地。 此外，在这附近有麓谷高新科技园、望城食品工业园，多家企业集聚。有 人的地方就有消费，但是据了解在这附近并没有大型的超市或商业区。仓储式 超市是面向中小零售商、工厂、企事业单位、团体以及部分高收入者等的经营 业态，我们现以麦德龙为例，假设在此路段开设一家仓储式超市，对其选址情 况进行分析。
• 主要商圈：以 超市选址为中 心周围5公里处 • 次要商圈：5-10 公里处 • 边缘商圈：1012公里处 • 预计辐射范围： 12公里左右
METRO仓储式超市选址策划方案
新城 国际 花都 中粮 北纬 28度 悦 禧 国 际 东方大院 超市
卧龙湾
玫瑰园
新地 东方 明珠
静园山庄
（二）地点分析
1.地理位置 位置：雷锋大道黄 金东路至银星路段 之间 用地面积：15000 平米左右 用地状况：长方形 用地可进入性：容 易 店面可视觉性：好
METRO仓储式超市选址策划方案
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一、业态介绍
（一） 仓 储 式 超 市 定 义 仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店，属一种有店铺 零售业态，在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。 仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务，超市既 是服务中心又是配送批发中心。 日本和中国港台地区常提的量贩店，即批量贩卖的商店，指的 就是仓储式超市。
METRO仓储式超市选址策划方案
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（三）基本特点 （三）基本特点
会员制 营业场所选址 麦德龙采用的 麦德龙超市通 是“会员制”，只 常设在大城市城乡 有申请加入并拥有 结合部的高速公路 “会员证”的顾客 或主干道附近，商 才能进场消费，在 圈的辐射半径通常 中国，其余消费者 为50公里 。 可在柜台领取“当 日会员卡”进行消 费。 商品定位 超市建筑设计 商品内容丰富， 麦德龙从外观看就 品种齐全，通常在 象一个现代化的大 20000种以上，可 仓库，其营业面积 满足客户“一站式 一般为15000-20000 购物”的需求，绝 平方米。外部设有 大多数商品都是捆 与营业面积几乎相 绑式或整箱销售 。 等的停车场，内部 结构比较简单，通 常采用高4.5米的工 业用大型货架。 销售与仓储结合 商品定位 内部结构通常采 商品内容丰富， 用高4.5米的工业用 品种齐全，通常 大型货架，下半部 在20，000种以上， 分用于商品的陈列 可满足客户“一 展示，而其上半部 站式购物”的需 分则用于相应商品 求，绝大多数商 的存放，起到了仓 品都是捆绑式或 库的作用。 整箱销售 。
METRO仓储式超市选址策划方案
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三 选
财务
市场 地点
址 分 析
前景
选 址
商圈
METRO仓储式超市选址策划方案
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（一）商圈分析
• 现状：沿雷锋大道 周边多是楼盘及工 业区，商业处于起 步阶段，有待进一 步开发 • 前景：伴随着长沙 城市化的扩大，作 为通向汽车西站这 一交通枢纽的主要 干道，潜在众多的 商机
METRO仓储式超市选址策划方案
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