爱立信中国学院
爱立信倒戈事件的启示

爱立信倒戈事件的启示1. 一 从爱立信倒戈事件中,也真正看到了我国商业银行经营上的薄弱环节.导致爱立信倒戈的起因是相关银行难以提供无追索权的保理业务,而目前在中国在中国能开办此业务的只有中国银行,交通银行和光大银行,但同时也必须正确看待中资银行和外资银行存在的差距.中资银行的资本充足率低,不良贷款比例过高,在国际结算,外汇交易,信用卡零售业务等方面都存在不少差距.所以中资银行应该接受不断的在竞争中获得提高. 二 由于受法律制度的影响,中资银行的业务不灵活,不便通,使其不能给客户提供所需的业务帮助,不能根据企业的所需进行服务.三外资银行争夺跨国公司资源有一定优势,因为外资企业一般都倾向于挑选本国银行,或在国外已经与跨国公司母体有良好关系的外资银行。
据上海的一家盈利能力极强的外资企业透露,该公司下一步计划寻求能够提供集中式服务的银行,该公司下一步计划寻求能够提供集中式服务的银行,大部分业务将由这家银行独自大部分业务将由这家银行独自承担。
公司理想中的这家银行应该能够提供全方位服务和集中式资金管理,公司理想中的这家银行应该能够提供全方位服务和集中式资金管理,当然要求必须买当然要求必须买断。
据称,由于荷兰银行现为该公司外方股东的主办行,由于荷兰银行现为该公司外方股东的主办行,荷兰银行上海分行可能成为竞争热荷兰银行上海分行可能成为竞争热门。
如果荷兰银行果真成为这家外资企业提供集中式服务的银行,如果荷兰银行果真成为这家外资企业提供集中式服务的银行,其它中资银行只能眼睁睁其它中资银行只能眼睁睁地看着其“倒戈”地看着其“倒戈”2.中外资银行争夺优质客户的事实,对商业银行经营有何影响?你觉得爱立信这样的客户对商业银行重要吗?答: 外资银行随着中国加入世贸组织全面进入中国市场后,外资银行随着中国加入世贸组织全面进入中国市场后,最热衷于抢夺的并非存贷最热衷于抢夺的并非存贷款业务的市场份额,款业务的市场份额,而是争取到最能带来利润的优质客户,而是争取到最能带来利润的优质客户,而是争取到最能带来利润的优质客户,用银行界人士的话来说,用银行界人士的话来说,用银行界人士的话来说,银行业银行业中80%的收入来自20%的客户,%的客户,外资银行争夺的正是这块外资银行争夺的正是这块外资银行争夺的正是这块“肥肉”“肥肉”。
5G空中接口--爱立信中国学院的中国联通5G数字化技术先行者培训学习成果考试一

---爱立信中国学院的联通5G数字化技术先行者培训学习成果考试
试卷总分:100分
合格分数:80分
试卷题数:25题
一、单选题
1、一个CCE的频宽是多少个RB?
A、9
B、1
C、12
D、6
【正确答案】D
2、阵列天线中的每个子阵列对应多少个物理天线端口?
A、1
B、4
C、8
D、2
【正确答案】D
3、NR中有多少个PCI?
【正确答案】
9、NR PUSCH中最多可以配置多少端口的DM-RS
A、4
B、8
C、6
D、12
【正确答案】D
10、EN-DC中的master node是什么?
A、gNB
B、eNB
【正确答案】B
二、多选题
1、下列哪些是NR支持的前导码长度?
A、839
B、639
C、139
D、239
【正确答案】A、C
2、决定PUCCH信道资源分配的因素有哪些?
C、DCI format 1_1
D、DCI format 1_0
【正确答案】A、B
15、3GPP定义的5G业务场景有哪几个?
A、mMTC
B、eMBB
C、URLLC
D、V2X
【正确答案】A、B、C
D、发射分集
【正确答案】A、B、C、D
10、毫米波通信带来的传播问题有哪些?
A、更大的路径损耗
B、更少的多径分量
C、更多的多径分量
D、更小的路径损耗
【正确答案】A、B
11、以下哪些是NR中PDCCH的聚合等级?
A、4
B、8
C、2
D、16
中华人民共和国国家知识产权局与爱立信电话股份有限公司专利裁决纠纷上诉案

中华人民共和国国家知识产权局与爱立信电话股份有限公司专利裁决纠纷上诉案【案由】行政行政管理范围行政作为专利行政行政行为种类行政裁决【审理法院】最高人民法院【审理法院】最高人民法院【审结日期】2020.04.15【案件字号】(2019)最高法知行终126号【审理程序】二审【审理法官】刘晓军唐小妹李自柱【审理法官】刘晓军唐小妹李自柱【文书类型】判决书【当事人】中华人民共和国国家知识产权局;爱立信电话股份有限公司(TelefonaktiebolagetLMEricsson)【当事人】中华人民共和国国家知识产权局爱立信电话股份有限公司(TelefonaktiebolagetLMEricsson)【当事人-公司】中华人民共和国国家知识产权局爱立信电话股份有限公司(TelefonaktiebolagetLMEricsson)【法院级别】最高人民法院【终审结果】二审维持原判【字号名称】行终字【原告】中华人民共和国国家知识产权局【被告】爱立信电话股份有限公司(TelefonaktiebolagetLMEricsson)【本院观点】根据本案已查明的事实并结合当事人的诉辩意见,本案争议焦点在于本申请权利要求1是否具备创造性。
【权责关键词】合法证据不足维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2022-09-25 12:07:20中华人民共和国国家知识产权局与爱立信电话股份有限公司专利裁决纠纷上诉案中华人民共和国最高人民法院行政判决书(2019)最高法知行终126号上诉人(原审被告):中华人民共和国国家知识产权局。
住所地:中华人民共和国北京市海淀区蓟门桥西土城某某。
法定代表人:申长雨,该局局长。
委托诉讼代理人:李笑,该局审查员。
委托诉讼代理人:袁丽颖,该局审查员。
被上诉人(原审原告):爱立信电话股份有限公司(TelefonaktiebolagetLMEricsson)。
住所地:瑞典斯德哥尔摩市托斯海姆恩斯伽坦大街某某。
爱立信获中国最大规模电信管理服务合同:涉及2.2万个基站

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展研究部技托 总 监,长期从事移动通
信 技 术培 训 、G M S 网络 工程 及优 化 、
3移动 通信技 术研 究和3 网络规 划 , G G
河 北 移 动 总 经 理 李 连 贵 表 示 . “ 北 移 动 一 直 河 秉 承 ‘ 德 厚 生 、臻 于 至 善 ’的企 业 理 念 ,致 力 于推 正 动 与 战 略 伙 伴 的 合作 共赢 ,并 努力 回报 社 会 。 此 次合
河 北 移 动 是 河 北 省 最 大 的 移 动 运 营 商 , 拥 有
三 千 五 百 万 用 户 。 此 举 将 帮 助河 北 移 动 提 升 网 络 质 量
师,主要从事无线网络规划及无线技
术研究 。
和运营效率 ,并帮助其将精 力和资源更多地放在核 心
业 务— — 终 端 用 户 上 。而 爱 立 信 将 承 担 全 部 基 站 的维 护 管理 工 作 。
爱立信获中国最大规模 电信管理服务合同: 涉及22 .万个 基站
7 1 月 9日, 中 国移 动 河 北 公 司 ( 北 移 动 ) 爱 河 与
立信 签署 为期 三 年 的基 站 维 护协 议 ,选择 爱 立 信 为 电
信 管 理 服 务 独 家 合 作伙 伴 。 爱 立信 将 为河 北 移 动维 护
河北移 动和 爱立信 的此 次合作 得到 了河北 省政 叶银法:毕 业于 中山大学,工学硕
士 ,现任 中国电信 广 州研 究院 网络发 府 的 大 力 支 持 。 河 北 省 政 府 期 望 爱 立 信 抓 住 这 次 机 会 ,将 此项 目建 设成 爱 立 信 在 中国 开 展 基 站维 护 业 务
试论技术当地化理论及其应用

试论技术当地化理论及其应用内容摘要]近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略。
本文从跨国公司本土化战略理论,本土化技术战略和应用进行分析,从实际例子中得到启示。
[关键词] 技术当地化战略应用启示[ABSTRACT]In recent years, multinational companies in order to strengthen the relationship with the host country, to improve their market competitiveness, business strategy have to implement localization. This localization strategy from the theory of multinational corporations, technology strategy and application localization analysis, to get inspiration from real examples.[Key words]Technology strategy of the local Application Revelation一、跨国公司本土化理论及其技术本土化来源(一)本土化理论来源发展中国家在吸引国际直接投资的同时,从20世纪60年代末70年代初开水对外直接投资并且得到快速发展,发展中国国际企业对外直接投资的快速增长打破了发达国家在国际投资领域一统天下的局面,并且对传统的国际之际投资理论提出了新的挑战。
在此情况下,20实际80年代以来,针对发展中国际企业对外直接投资的理论纷纷出现。
其中颇具代表性的有邓宁的投资发展阶段论,威尔斯的小规模技术理论,拉奥的技术地方化理论,坎特威尔和托兰惕诺的技术创新和产业升级理论等(毕红毅,2009)20世纪90年代以来,跨国公司纷纷贯彻“思维全球化,行动本土化”的准则,在世界范围内实施本土化战略。
爱立信常用指令

爱⽴信常⽤指令常⽤指令介绍以下介绍⼀些常⽤的指令,命令格式和打印结果的解析请查ALEX:查看告警:1.AllIP:[acl=];查看告警2.PLLDP;打印系统负荷3.ALBLI:ALI= ;闭塞告警板4. SYFSP; 查FORLOPP 功能、状态5. SYRAE:EVENT=; 消除部分重启告警6.ALEXP; 查外部告警数据7.ALRDP; 外部告警接收器数据CP相关指令:1.DPWSP;打印CP状态2.DIRCP;打印CP错误信息3.DPSWI; CP倒边4.DPSES;分离备⽤边5.DPHAS;停⽤备⽤边6.DPPAI; CP并边7.SAOSP; 查看CP 版本(SAOSP; 可得到CP版本和PS,DS,RS容量)8.SYRAP; 查看系统重启推迟时间9.DPHIP; 打印CP上的所有硬件版本(适合于CP30以上的CP)10.IOEXP; 查看CP软件版本RP&EM相关指令:1.EXRPP:RP= ;打印RP状态2.EXEMP:RP= ,EM= ;打印某个RP控制的EM的数据与状态3.EXRUP:RP= ;打印RP装载的区域软件4.BLRPI:RP=;闭塞RP5.BLRPE:RP=;解闭RP6.BLEMI:RP=,[RPT=,]EM=;闭塞EM7.BLEME:RP=,[RPT=,]EM=;解闭EM8.DIRRP:[RP=] ;查看RP错误信息9.FCRWS:RP=, WS= ;分离RP10. DPRBP;查看RP BUS的逻辑与物理位置的对应关系11. DBTSP:TAB=RPSRPBSPOS; 查找串⾏RP BUS 的数据12. EXPOI:RP=,POS= ; 定义RP 位置13. EXPOE:RP= ; 删除RP位置选组级相关指令:1.GSSTP:TSM/CLM/SPM= ;打印选组级的状态2.GSBLI:TSM/CLM/SPM= ;闭塞选组级3.GSBLE:TSM/CLM/SPM= ;解闭选组级4.GSTEI:TSM/CLM/SPM= ;测试选组级5.GSCVP;查看时钟数值6.GSCOI 定义选组级(具体参数请查看ALEX)7.GSCOP 查看选组级定义数据(具体参数请查看ALEX)8.GSDSP 查看选组级⼲扰数据(具体参数请查看ALEX)SNT相关指令:1.NTCOP:SNT= ;打印SNT数据2.NTSTP:SNT= ;打印SNT状态3.NTBLI:SNT= ;闭塞SNT4.NTTEI:SNT= ;测试SNT5.NTCOI ; 连接SNT (具体参数请查看ALEX)6.NTBLE:SNT= ;解闭SNT7.EXDUI:DEV= ;将设备连接到相应的SNTDIP相关指令:1.DTDIP:DIP= ;打印DIP数据2.DTSTP:DIP= ;打印DIP状态3.DTQUP:DIP= ;打印DIP传输质量4.DTQSR RESET DIP传输质量监测5.DTIDP:DIP= ;打印DIP定义数据6.DTBLI:DIP= ;闭塞DIP7.DTBLI:DIP= ;解闭DIP8.DTQSP:DIP= ;打印DIP传输质量监测数据9.DTDIP:DIP=dip/SNT=snt; 显⽰SNT与DIP10.DTDIE:DIP=dip;11.DTIDP:DIP=dip; 显⽰DIP初始数据12.DTFSP:DIP=dip; 显⽰错误监视参数13.DTFSE:DIP=dip; 停⽌错误监视14.DTFSI:DIP=dip; 启动停⽌的错误监视15.DTQSP:DIP=dip; 显⽰质量监视参数16.DTQUP:DIP=dip; 显⽰质量监视值17.DTQSE:DIP=dip;18.DTQSI:DIP=dip;DEVICE相关指令:1.EXDEP:DEV= ;打印设备数据2.EXDRP:DEV= ;打印设备与RP,EM的对应关系(BSC中为RADRP 指令)3.STDEP:DEV= ;打印设备状态4.EXDAI:DEV= ;激活设备(只有部分设备需这个指令激活)5.BLODI:DEV= ;闭塞设备6.BLODE:DEV= ;解闭设备路由相关指令:1.EXROP:R= ;打印路由数据2.STRSP:R= ;打印路由上的设备使⽤情况3.STRDP:R= ;打印路由上的设备状态4.BLURP:R= ;打印路由上的设备闭塞监测数据5.BLORI:R= ,BLT= ;闭塞路由(BLT参数⼀般设为ALL)6.BLORP;打印所有闭塞的路由7.BLORE:R= ;解闭路由8. EXORI:R=,;8.EXRBC:R=, 设置路由参数9. EXRFP:R= ; 打印路由的功能块-包括信令监测等IOG的相关指令IMMCT:SPG= ;⼊⼝指令1.IMCSP;打印IOG节点状态2.IMSIP:NODE= ;打印IOG重启进程3.IMRDP:NODE= ;(IMMCT:SPG=0)打印IOG RESTART数据 (清IOG告警) 4.IMALP:onde= ;打印SP(EVENT)错误信息5.INIOP:NODE= ;打印IOG UNIT情况6.BLSNI:NODE= ;闭塞NODE(不需⼊⼝指令)7.RESUI:SPG=,NODE= ;诊断修复NODE(不需⼊⼝指令)8.IMLCT:SPG=0; ⼊⼝指令IMHWP:NODE=A; 看IOG硬件9.SYRSI:SPG=,NODE=,RANK=; SP做重启10.IMRDP:NODE=; 查看SP重启信息.11.DISFP:SPG=,NODE=,; 查看SP错误信息.12.IMMCT:SPG=1; ⼊中指令INATP:NOD=A,IO=NA-1;Blsue:spg=1,node=a,unit=na-1; 解闭NA(NETWORK ADAPTER);13.IMLCT:SPG=0; ⼊中指令IMRLP:NODE=A; SP RESTART LOG INCIDENT LIST14.IMMCT:SPG=0; ⼊中指令IMALP:NODE=A, 查找IOG的相关错误信息7号信令相关指令1.C7LDP:LS= ;打印信令链路(组)C7 LINK (SET)数据2.C7LTP:LS= ;打印信令链路(组)C7 LINK (SET)状态3.C7TSP:ST= ;打印信令终端C7ST状态4.EXSCP:NAME= ;打印半永久连接状态5.C7STP:ST= ;打印信令终端6.C7SUI:LS= ;设置信令链的监测数据7.C7SPI:SP= ;定义信令点8.C7LAI:LS=,SLC= ;激活信令链9.C7SLI:LS=,SLC=; 定义信令链(具体参数请查看ALEX)10.C7SDP:DEV=C7PCDD-; 检查旧半永久连接设备TLOG的相关指令:IMLCT:SPG=0;⼊⼝指令1.MCSAP:FILE=TLOG,SDATE= ,EDATE= ,STIME= ,ETIME= ,IO1= ;打印TLOG 数据2.MCTLP;查看TLOG状态3.IOFAT:FILE=TLOG-040515,NF; 查看TLOG的内容⽂件操作的指令INMCT:SPG= ;⼊⼝指令1.INFIP 查看⽂件属性2.INFII 定义⽂件3.INFIC ⽂件改名4.INVOC 修改卷标5.INVEP 查看外部卷标6.INVOP 查看硬盘卷标7.INFIT 硬盘内部拷贝⽂件8.INFET 硬盘与光盘之间拷贝⽂件9.INFIR 删除⽂件10.INFUP[:FILE=TTFILE01]; 查看⽂件的FPU设置或者FPU的清单11.INFDP[:DEST=BG1FTAM]; 查看DEST设置12.IOFAT 打印⽂件内容13.IOIFI 定义⽆限⼤⽂件14.IOIFE 关闭⽆限⼤⽂件当前⼦⽂件15.INMEI 格式化光盘或硬盘16.INFMT 通过FPU传⽂件17.INFTI ⼿动通过FPU传单个⽂件18.INMEP 查看存储分配情况19.IOIFP:FILE=TTFILE04; 查看当前计费⼦⽂件20.INFDP;LU相关指令IMLCT:SPG= ;⼊⼝指令1.ILNPP 打印端⼝状态2.ILBLI:PORT=1-1-1-4; 闭塞端⼝或者LU3.ILLUP 打印LU状态4.MCDVP 打印终端与端⼝的对应关系5.ILLBI:NP=1-1-1-3-1;闭塞CPT端⼝(⼦端⼝)CPT COMMAND1. MCLOC:USR=SYSTEM,PSW=INIT; 进⼊LOCAL PORT 模式MCDSC:IO=AT-x,SEP=YES; 分离终端PTCOE;EXIT;COMMAND LOG相关指令1.SYCLI;激活COMMAND LOG2.SYCSI;建⽴COMMAND LOG⼦⽂件⼩区相关指令1.RLCRP:CELL= ;查看⼩区⽆线资源2.RLGRP:CELL= ,[DETAIL];查看⼩区GPRS资源3.RRGBP:CELL= ;查看BSC的GB接⼝状态4.RXMOP:MO= ;查看MO参数5.RXMSP:MO= ;查看MO状态6.RXCDP:MO= ;查看TG下所有MO的状态7.RXTCP:MOTY=RXOTG,CELL=; 查看⼩区与MO的对应关系8.RXAPP:MO= ;查看MO与传输设备的对应关系(具体参数请查看ALEX)9.RLGSP:CELL=; 查看⼩区GPRS状态MSC的相关指令:1.MGTRP:MSISDN= ;打印⼿机⽤户的IMSI2.MGSSP:IMSI= ;打印⽤户状态3.MGSLP:IMSI= ;打印⽤户数据4.MGSRE:IMSI=; 从MSC中赶⾛⽤户5.MGCEP 查看MSC中的内部⼩区6.MGOCP 查看MSC中的外部⼩区7. MGCAP; 在MSC打,查该MSC的MSC ID8.IOEXP; 看局标及软件版本9.SAALI; ⾃动扩SAI指令10.DBTSP:TAB=SAACTIONS; 看SAI告警11.EXROP:DETY=MHOC; MHOC 越局越切换功能块12.MGSVP; 看登记⽤户数,TOTNSUB就是当前登记的⽤户数13.SAAEP:SAE=36; MSC VLR(来访登记数):查出的NI值乘以100便是最⼤容量值,NIU值乘以100就是当前登记数。
双连接、物联网与安全--爱立信中国学院的中国联通5G数字化技术先行者培训学习成果考试一
双连接、物联网与安全
---爱立信中国学院的联通5G数字化技术先行者培训学习成果考试
试卷总分:100分
合格分数:80分
试卷题数:20题
一、单选题
1、海量物联网的关键技术需求是什么?
A、低成本
B、多载波
C、低时延
D、高容量
【正确答案】A
2、IoT代表的是什么?
A、Internet over Things
B、Internet of Things
C、Internet on Things
D、Internet off Things
【正确答案】B
3、以下哪项对于网络安全的描述是正确的?
A、移动运营商的不断演进将会逐渐减少所面临的安全问题
B、解决移动运营商的网络安全问题必须采用全面关注的策略
C、NFV 引入的虚拟化相关技术不会增加相关的安全问题
D、随着5G 的到来,原有4G 网络的安全问题将会自动消失【正确答案】D
4、在MR-DC中,UE的RRC状态与什么节点有关?
A、只与MN有关
B、只与SN有关
C、同时与MN和SN有关
D、可以配置为与MN有关或与SN有关
【正确答案】A
5、在EN-DC中,SN的释放可以由哪个节点发起?。
没落的爱立信
没落的爱立信--爱立信内部员工辞职后续写内幕一切都源于四年前,爱立信中国总裁杨迈的猝死。
非常慈祥,敬业的一个瑞典老头由于过劳死匆匆的离开了他用毕生心血培养的中国市场。
在我的记忆中他是爱立信最早在中国开拓市场的一批老外当中最了解中国市场,与客户关系最融洽的高层。
虽然老头在的时候销售额没有这一两年大,但是目前的丰收都缘于他当年的辛苦耕耘。
看看今天爱立信的市场份额,尽管号称在移动有35%,但很多业内人士,包括很多爱立信自己的员工都知道这是骗爱立信自己骗自己。
来了一匹马,一匹种马。
在我外企近20年的职业生涯里,从来没有象爱立信这位新任总裁有这么多绯闻。
马志鸿先生的中文名确实取的比较有水平,真的要感谢发明这名字的人,最起码不拗口。
老马也是瑞典人,但他在来中国前在亚洲呆了一二十年,什么台湾,新加坡,马来西亚等(不明白为什么老是一些岛国,据说这种岛国意识很害人的),还取了个台湾老婆。
在02年爱立信全球的业务大滑坡,搞的前任CEO 柯德川被董事会赶下去,从外面空降了一位锁匠来临危救难。
当时爱立信现金流不会,据说那时微软想收购,股价只有几美元。
这位锁匠果真出手不凡,没几年爱立信就缓过劲了。
但不知为什么,偏偏就是这位帅哥把当时在马来西亚守着那一亩三分地的老马给调过来,从此开始了老马在中国区精彩之旅。
记得“天下无贼”中黎叔曾说过,21世纪最贵的是人才。
爱立信中国似乎从来不缺人才,当年北有张醒生,刘持金,南有杨国雄,黄智仁,凭借他们当时的人脉,胆识,硬生生把爱立信这么一个来自北欧小国的供应商做得与当时有老美撑腰的巨无霸摩托罗拉不相上下。
那时的Nokia,西门,北电还只是一爬虫。
后来北方区的李湘平,管移动的冯印夺,中区的李鸿明等都是可圈可点的人物。
但爱立信的致命伤就是死活不本地化。
这么多年来,公司没一个中国人当过中国区老大,哪怕是一个外籍华人。
于是爱立信就开始自己搞自己,把这些天才们一个一个搞走。
爱立信每年都要开一个全国性的销售大会(Sales Conference),到去年有十几届。
爱立信中国:以爱立信 以信致远
媒体 开放 实验 室 ;
2 0 年 , 中国 第 一 套W CDMA 估 系 统 完 00 评 成测 试及报 告 ;
Z 以卓越 的产 品和技术 为 中国经 济发展和通 信 信 业 的快速 崛起作 出了积 极贡献 ,在 中国 电信 发
毛 上创造了 诸多的首 次和第一 : 史 1 0 年 ,第一部 人工 交换机投 入使 用 ; 90
持全球 市场 发展 的战略研 发平 台 。
2 0 年 ,爱 立信 中 国出 口了 第一 批 由 04 中 国 本 地 研发 制造 的3 W C G/ DMA 基
漂 亮 的 成绩 并 不 容易 。2 0 年 ,爱立 09
信 在 中 国联 通 的WCDMA 标 中拿 下 招 了 接 近 3 %的 份 额 ;不 过 在 中 移 动 0 TD的 前 三 次 招 标 中 ,只 拿 下 5 %的 份 额 。 如 今 , 中移 动 在 T D的基 础 上 大
原 因 :一是 中 国 电信 对CDMA 资本 的
支 出 会 逐 年 缩 减 ;二 是 为 了 满 足 运 营
有 1 0 多名 一 线服 务工程 师 和 来 自合 30
作 伙 伴 的约4 0 名工 程 师 ,而 且形 成 00 产 供 应还 是技 术 研 发 ,中 国作 为 爱立 信 全球中枢的地位越 来越凸显 。 2 0 年 1 月 ,也 就 是 中 国 发 布 “ 00 2 十
月 ,北京) ;
2 0 年 , 爱 立 信 支持 香港 数 码通 沃 达 丰启 06 动 了全球 第一 个36Mb s DP 全覆 盖 网络 。 . p HS A
2 0 年 ,爱 立信 完 成 中 国 首 次 L E 强 上 07 T增 行 链路及 第二阶 段HS A P 现场 演示 ;
知名企业用人理念
摘要01. 世界知名企业的用人理念世界著名企业东芝,松下,索尼,麦当劳,三星、奔驰的人才培训计划和用人理念。
02.宝钢公司网址:上海宝钢集团公司(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢基本价值观:诚信“严格苛求”是企业发展的基础,“学习创新”是企业发展的关键,“争创一流”是企业发展的动力,03. 一汽人才发展战略一汽人才发展战略:以核心人才培养与引进为重点,通过体系化人才开发,形成以2000名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头20000人的核心人才群体,建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍。
04. 中国一汽集团的国际化发展战略本案例从介绍中国一汽集团公司的背景以及汽车行业所处的经济环境入手,描述了国家政策对汽车行业的影响。
通过与国内外其它竞争对手的产品相对比,说明了一汽集团公司产品在国内外市场上的竞争能力状况,并介绍了一汽集团公司对外进行投资建厂,对内积极引入资金技术、建立合资企业的国际化战略进程中所取得的成果,最后针对一汽集团在面临WTO条件下如何有效地实施国际化战略留下了思索的空间。
05. 上海大众汽车有限公司上海大众汽车有限公司是中德合资的轿车生产企业, 成立于1985年3月。
公司中德双方的投资比例各占50%, 合同期限为25年。
2002年4月12日, 中德投资双方修订和延长了上海大众合营合同签订协议, 合营期延长至2030年。
2004年5月2日, 中德合资双方签订了新增15亿人民币注册资本的合同。
经过六次的增资发展, 上海大众的注册资本将达到78亿人民币。
06. 东风汽车公司东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业。
经过三十多年的建设,已陆续建成了十堰(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、襄樊(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)等主要生产基地,公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。
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爱立信中国学院简介爱立信公司于1997年11月18日在北京成立了爱立信中国学院。
它的成立是爱立信在中国实施知识转让的又一举措。
学院的目标是创造一个国际性的学习环境,为爱立信在中国的员工、客户、供应商和相关团体提供长期的发展与学习机会,为中国的信息产业的发展起到积极的推动作用。
爱立信中国学院在把爱立信公司百余年成功管理经验带到中国的同时,还与国内外知名院校、全球电信运营商及行业著名专家学者密切协作,针对中国目前由于信息产业的高速发展而产生的对特殊的管理人才的需求,开发设置了一系列专业技能、管理技能和领导技能培训课程和教育项目。
同时,爱立信中国学院还赞助多所中国高等院校从事教育和科研活动,为中国教育事业的发展尽微薄之力。
知识没有边界。
爱立信中国学院将秉承积极、敏锐和不断创新的精神,以国际一流的公司大学为标准,为爱立信公司和相关单位提供高质量、不断革新的学习环境和学习机会。
爱立信中国学院的使命爱立信中国学院当时主要目的之一是使员工更注重能力的培养,并为员工提供更多的学习机会;另一个目的就是为其客户、合作伙伴以及相关政府部门做培训,使之更了解爱立信的技术和业务,为他们提供一些具有国际水准的学习机会和学习项目,以满足中国对电信及信息产业空前发展中对管理人才、技术培训的特殊需求。
爱立信的官方文件是这样描述爱立信中国学院的——使命:爱立信中国学院致力于为爱立信的员工与合作伙伴提供终身教育的机会,创造一个增强业务技能的学习环境,塑造并推广专业精神与业务风范,以提高员工与客户的知识和技能,促进公司业务发展。
愿景:秉承积极、敏锐和不断创新的精神,塑造并保持爱立信中国学院的品牌形象,为信息产业界提供高质量、不断革新的学习环境,成为一流的公司大学。
基于此,爱立信中国学院专门为中国的电信网络运营公司设计了高级经理培训项目,该项目是培养企业的经理人员和管理者在新的世纪中应对日趋复杂的商业环境的能力。
所有培训项目内容都是根据企业的具体情况度身定做,以基本的管理理论为出发点,紧密联系企业实际运作。
通过培训项目的学习,企业管理人员可以获取企业整体管理理念并能及时运用到管理实际中。
该项目主体培训领域包括市场营销、企业战略、财务管理、人力资源管理、全球电信运营商实例、企业治理机构、成功电信企业改革。
爱立信中国学院培训服务爱立信中国学院是爱立信全球五大区域培训机构之一。
除总部北京的培训中心外,还在重庆、广州和香港设有培训中心。
爱立信中国学院共拥有近五十位经验丰富的专职培训讲师,其旗下的每个培训中心都具有经全球认证的培训管理体系。
爱立信中国学院提供的培训服务不仅覆盖国内各省市自治区,还向亚太、欧、美等海外市场提供了大量的培训服务,课程内容涵盖管理培训(领导力与商务)、技术培训(网络规划、硬件安装、网络集成、系统运维、网络优化等诸多方面)。
围绕技术发展和客户需求,爱立信中国学院每年向电信运营企业和爱立信内部员工提供50,000余学员日的各类培训。
爱立信中国学院以优质的培训产品、雄厚的培训资源、高质量的培训服务证明了自己的优势,在业内赢得了极高的客户满意度,成为客户信赖的培训机构:(1)为电信运营商提供培训服务的成功经验从199固网、移动网、传输及数据网方面的技术培训;为中国电信产业的数以千计的各级管理人员提供了面向业务和应用的各类管理培训和相关咨询服务;为中国电信产业850名以上的中高级管理人员提供了世界级的管理硕士学位教育;并在企业能力发展方面与一些企业形成了战略伙伴关系。
(2)拥有高质量的本地师资和全球共享资源爱立信中国学院培养了近五十位经爱立信统一标准认证的具有丰富经验的本地培训讲师为中国客户实施培训,并且可以共享来自于全球近20个主培训中心的280余名认证讲师资源。
爱立信中国学院技术培训讲师都为专职,半数以上教师具有海外执教和工作经历。
(3)同步的培训设备环境保证为与电信运营商共同完成员工培训任务,爱立信中国学院始终投巨资建设在中国的培训基地,无论是GSM、GPRS、EDGE、WCDMA、TD-SCDMA、IMS、还是增值业务系统,爱立信在中国都建有与现网一致的培训试验环境。
在3G日益临近之际,爱立信中国更是超前投入,并不断升级3G培训设备。
使来自运营商的学员掌握3G网络的操作技能,感受3G带来的巨大应用便利。
爱立信中国学院3G培训基地,由核心网、无线接入系统和3G业务层演示系统组成、涵盖电路交换和分组交换;支持话音、数据给多种3G应用;例如:在该实验室可通过手机拨打可视电话、观看电视新闻、网上冲浪、收发可视E-mail,甚至可以通过流媒体观看大片 (3)系统与教室中的一台台工作终端相连,形成完整的培训网络,为学员提供与电信机房相同的操作环境。
利用这样的培训环境,爱立信中国学院可为学员供58门3G技术培训课程,仿真工作实习和丰富的3G应用的演示。
面向网络设计、硬件安装、网络集成、网络运维及网络优化等多种工作岗位。
此外,全球培训中心的设备可以远程接入,实现资源共享。
(4)卓越的培训产品系列及研发能力爱立信中国学院国际化的培训产品系列始终领先于培训潮流,并紧密结合本地网络特点和运营商的需求。
依托爱立信全球培训产品研发管理体系,培训课程同步于系统发布的进程。
课程涵盖GSM、GPRS、WCDMA、CDMA2000等领域,涉及网络规划、硬件安装、网络集成、系统运维、网络优化等诸多领域的内容。
每个培训系列分别针对电信企业中特定的技术和业务领域而设置,系列安排循序渐进,从入门知识到实际操作,课程内容深入浅出,教学形式针对目标及授众丰富多彩,内容不断推陈出新。
(5)针对目标及授众的多种培训方式针对设定的培训目标和培训授众,除课堂培训方式外,爱立信采用多种方式进行培训实施。
例如虚拟课堂(VCT)、远端接入(RT)、任务式培训(TOL)、实战演练(SKT)、现场实践(OJT)、导师指导(MENTORINGSHIP)、网上教学(WBL)、多媒体教学(MBL)、学习运动(KS)等。
多样化的培训促进培训目标的实现和培训质量的提升。
(6)高质量的培训体系和极高的客户满意度每个培训中心都有严格的质量保证体系;每个教师都要经过严格培养和认证;每一课程组织都要精益求精。
爱立信中国学院不仅通过了ISO9000/14000质量体系,还通过了全球培训中心体系认证。
凭借完备的培训质量保证体系和工作流程,基于对电信领域的深入了解,集多年专业经验,爱立信中国学院始终保持在大培训量情况下仍保证高质量的良好声誉。
多年来的客户评分始终保持在90分之上。
爱立信中国学院的活动爱立信中国学院的活动爱立信中国学院的活动包括有关领导和管理技能的短期培训课程,高科技研讨班和研讨会,对地方院校教学及科研的赞助,以及一项信息通信管理硕士课程:一、短期培训课程爱立信短期培训课程为学员提供再次学习的机会,目的在于增强洞察力和远见卓识,以便抓住电信产业的新机遇。
学员将学习如何评估自己在公司内的作用,并通过与电信业的其他高层管理人员展开讲座、沟通信息、来拓宽他们对总体管理和职能管理的理解。
通过研究实际业务案例、学员将学到国际和国内同行专家们的宝贵经验。
短期培训课程分为八个类:1.服务管理--本课程由三个模块组成。
首先集中讲解服务管理的理论框架;第二部分讲解一些服务公司的成功做法;最后,学员将有机会同经验丰富的经理对话,实际剖析一家欧洲电信运营公司的案例。
2.建立和管理现代电信网--本课程全面讲解为实现上述目标所需要的技术与管理方法、手段、程序和系统。
围绕采购、测试程序、工作进度安排、信息的操作等方面,讨论拟定计划的基本过程和各种方案,并提供最新的国际案例加以说明。
3.竞争、策略与组织--面对变化多端的电信市场,作为高层管理人员要想在复杂而恶劣的环境中求得公司的生存与发展,灵活机敏至关重要。
本课程将向学员讲解市场全球化、自由化和新技术层出不穷的发展趋势将如何影响21世纪的信息通信产业。
学员将学会如何分析产业结构、如何解析竞争对手的策略、如何制定可持续发展的企业战略。
4.营销策略与管理--通过这一课程管理人员将学到许多实用的营销策略和技巧。
5.跨国文化的管理--本课程是为从事国际项目、合资企业、或其他跨国业务工作的中外高层及中层经理人员设计的。
6.电信业务中的财务管理--本课程将向经理和专业人员介绍有关财务工作的基本要领和财务管理技巧,以便在电信业务中作出适当财务决策。
7.个人事业的管理--本课程将帮助经理人员客观地评估其个人事业目标,教给他们如何利用工作中学习和个人学习的机会,在技术上、思想上和人品上提高个人素质。
8.国外电信业实地考察--这是一门特设课程,来自电信运营业的学员将有机会实地考察国外一些领先的或一流的电信机构。
二、学院举办的讲座和讨论会学院为电信业经理人员及产业领导提供"聚会点"和论坛,就有关的科技和产业经营政策问题展开讲座,促进学术交流。
将聘请专家讲授国内外电信产业的深刻变革及发展趋势,归纳出有参考价值的信息和经验。
爱立信中国学院举办的各种讲座和研讨会有助于产业领导人开阔眼界,增强远见,依据灵通的信息进行准确的决策。
三、爱立信中国学院赞助计划爱立信中国学院为在信息通信领域从事教育与科研工作的中国机构和个人提供赞助,以促进高技术人才的发展。
学院直接向中国信息通信产业提供的赞助包括科研基金、奖学金、及企业见习资助等。
96年,爱立信与北京邮电大学(BUPT)签定一项关于参加联合研究与发展项目的协议。
爱立信将通过为该大学提供奖学金、研究基金和科研资助基金来加强这种合作关系。
97年9月,爱立信中国学院同复旦大学签订一项关于合作举办工商管理教育及培训活动的协议,双方将合作编写有关中国电子、计算机和邮电等产业的案例教学材料,学院将资助复旦1997级的五名国际工商管理硕士研究生参加在国外举办的暑期企业实习。
四、爱立信高级信息通信管理硕士课程(EAMP)学院与挪威管理学院、复旦大学管理学院、瑞典隆德大学、以及复旦大学的北欧中心共同创办信息通信管理硕士课程。
管理硕士学位证书经挪威教育部和中国有关当局批准,由挪威管理学院颁发。
该硕士课程旨在向中国信息通信业经理人员传授现代国际管理技术。
当今,一个企业的生存与发展比以往任何时候都更加依赖领导人的运筹能力,他的管理范围不是局限于本公司,而是涉及到地区、全国、乃至全球。
他们必须把理论上的洞察力和对人员、机构动作的实际理解很好地结合起来。
通过该硕士课程的培训,将使有关管理人员学会如何迎接在目前和将来动荡不定、变化多端的信息通信产业环境中出现的种种变革。
管理理论与实际经验相结合,构成本课程的通用框架。
课程将由国内外的知名教授讲授。
此外,还将邀请国际电信运营专家和供应商家,就当前行业发展趋势与学员交流经验和知识。