爱立信倒戈事件的启示
新一轮“新旧势力的冲突”
Communicatio ns World Weekly本刊记者|倪兰日前，设备商巨头以专利为手段的博弈与争夺日渐升级，利用专利在关键市场、时点进行谈判博弈与资源交换是设备商专利积累与诉讼的本质目的。
事件回放当地时间4月1日，爱立信称已在英国、意大利和德国对中兴通讯提出起诉，指中兴通讯侵犯爱立信G SM 、W CD M A 相关专利。
爱立信称计划要求英国、意大利和德国法院下令禁止销售侵犯爱立信专利的中兴通讯手机，同时计划要求德国法院下令禁止销售中兴通讯的某些网络设备。
4月2日，中兴通讯发表声明称于即日起在中国国家知识产权局专利复审委员会发起针对爱立信在华专利的无效诉讼。
4月6日，在接受记者采访时，中兴通讯GU 产品线总经理张建国将这一场专利纠纷形容为“新旧势力的冲突”。
“两家企业市场地位的不断变化造成了今天这样的结果。
”在他看来，中兴在海外市场对于传统厂商的不断逼近与冲击是当前纠纷的根本所在。
据他介绍，中兴已在德国、马来西亚、中国等地区搬迁爱立信基站设备超过1万台。
这一数量看似不大，但其延续性的态势显然已经警醒了这家老牌巨头。
专利价值认知矛盾“截至目前我们仅收到英国诉状，涉及中兴5款GSM 手机；爱立信所称的意德两国诉状尚未收到。
”张建国表示。
对这一突如其来的诉讼，中兴通讯IPR 总监王海波称其“感到意外”。
据他称，在经过近四年的不断接触与谈判后，中兴与爱立信间的交叉许可协议在今年3月底曾已“几乎可以签署了”。
王海波表示，在过去的谈判中，中兴方面对于此份协议“诚意很大”，公司高层多次主动出面与对方协商、约谈，“双方在大部分专利交叉许可方面已专利筹码最终双方的输赢关键在于诉讼过程，要看“应对专利战的技巧”。
出起诉讼过程，要看“应对输赢关键在于诉新一轮“新旧势力的冲突”11C ommu nications World Wee k ly特别报道经达成一致”。
同样使中兴意外的是，此次爱立信对中兴提出诉讼的专利恰包含于据称双方已达成一致的那部分中。
中国保理业二十年发展历程与展望_叶玉军
中国保理业二十年发展历程与展望文/叶玉军（《中国国际商报》约稿）我们欣然看到在短短的二十年里，中国保理取得非常神速的发展，令世人震撼。
它已然成为一个新兴的产业。
如果说前十年它还只是在山路上颠簸，那么最近十年它已经飞奔在高铁上了，这个历程本身值得我们絮说，而如此高速发展的动因更值得我们回味。
保理是从欧美市场舶来的金融产品保理是什么？台湾把Factoring翻译成“应收账款承购（收买）”或“应收账款融资”等。
在大陆1，于上世纪八十年代末开始研究引进保理，银行界将Factoring翻译成“保付代理”，简称保理（单建保、石俊志于1993年分别使用保付代理和保理一词编译出版著作）。
这个翻译词兼顾了保理的三大功能——信用担保（有条件地担保买方付款）、催收货款和管理应收账款，因而被广泛使用。
在日益激烈的市场竞争中，买方市场逐渐形成，赊销方式开始盛行，取代传统的付现和信用证结算方式，成为主流的贸易结算方式，占交易量的80％。
然而赊销留给卖方两大难题：一是，买方信用风险，二是资金占压，而保理正好可以减缓这两大难题。
同时，保理也给保理商（即银行和保理公司）带来丰厚的收益。
因此，它受到多方青睐。
保理在欧美可以追溯到上百年历史。
现代保理在20世纪60年代步入繁盛时期，传入到亚洲比欧美晚了近20年。
起步较早的是日本，1994年日本就从意大利手中夺得全球出口保理的第一把交椅，保持了7年。
在台湾，商业保理率先取得成功。
中租迪和应收账款管理公司首屈一指，于1986年开办保理，次年加入FCI，之后逐年取得佳绩。
在1997年“亚洲金融风暴”之后，台湾财政部金融局发出通函要求岛内各银行必须持照才能办理应收账款承购业务。
从1998年起银行纷纷介入，迎来了台湾保理高速发展的繁荣期。
从2001起，台湾取代日本坐上全球出口保理的第一把交椅，也长达7年之久。
此间，香港保理业务也取得了显著发展。
台湾和香港保理业务的成功对大陆产生了积极影响。
大陆实际开办保理业务要从九十年代算起。
银行科级干部竞聘演讲稿材料
银行科级干部竞聘演讲稿材料大家好。
感谢各位领导、各位评委、各位同志给予我展示自我的舞台与施展才华的机会。
科级干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我行加强干部队伍建设的有益尝试。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，同意大家的评判。
我今天演讲的题目是“不满足是上进的车轮”，这是鲁迅先生的一句名言。
一个企业假如甘于现状，不思进取，那么等待它的必定是被竞争所淘汰；关于人也一样，假如但求无过，不求有功，整天浑浑噩噩，还谈什么报效国家，献身中行。
众所周知，从现在算起，我国加入wto后，对金融业的保护期还有两年时间。
在渐次开放的过程中，我们已经真切地感受到外资银行给我们带来的压力。
前有“南京爱立信倒戈事件”，后有花旗银行“存款收费之争”。
再加之各股份制银行纷纷祭起“杀手锏”，我国的金融同业的竞争正可谓是“群雄并立、烽烟四起”。
（xx）人，生于×年×月，××××年入伍，××××我叫xxx，年加入党组织，××××年入行，从事电脑工作××年，曾担任x行科技处处长，现任x行科技处××科科长。
××年会计专业本科毕业，经济师。
今天，我竞聘的是××××科科长。
我从下列×个方面简述一下我竞聘的理由。
首先，竞聘上岗有利于提高自身的素养，全面进展自己。
（加入自己的工作经历）。
每一次工作的调整与岗位的变化，对我人生阅历的丰富与能力的提高都是一次难得的机遇。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力与挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。
挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素养。
诺基亚陨落启示其他领军企业7大教训
诺基亚"陨落"启示其他领军企业7大教训诺基亚曾经一度是手机行业的王者，其最辉煌的时候市值高达1100亿欧元，而出售给微软的价格为55亿欧元。
一个手机王者为什么最终却廉价的成为了微软的附属品？1. 没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面超越。
在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。
但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。
一直到最近要推出的4100万拍照神器Lumia 1020，诺基亚固守功能，没有真正的抓住消费者在移动互联网时代的智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后竞争对手。
2007年iPhone来了，紧接着Android手机来了，三星、HTC来了，这些手机依托于新的软件系统，已经不再主打基础功能，而是娱乐和应用。
启示：作为行业的领导品牌，不能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创新体验，将可能被后来者反向颠覆。
2. 对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌。
尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商，正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样：“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏便捷的反应，过于沉迷于过去的辉煌，最终走向没落。
启示：领导品牌，一定不能忽视和漠视破坏者和颠覆者的创新，当新的竞争对手进来改写了行业的创新规则的时候，作为领导品牌，一定要想办法跑到对手的前面，而不是坐而观望，或者视而不见。
3. 专利和新技术不能及时进行消费者转化。
苹果乔布斯曾经说过，苹果的核心不是技术，而是技术与人文的结合。
只有新技术和消费者需求真正融合的时候，才能产生创新的产品。
诺基亚前高级经理Juhani Risku 写了一本书，叫做《Uusi Nokia》(新诺基亚)，书中，他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。
漫漫有为路
彼时爱立信还是刚成立不久闯劲十足的电信新人，而百年之后的1990年代，爱立信的AXE 数字电话交换机在世界范围内所向披靡，在全球安装总路线超过1亿条，服务人群千万，成了名副其实的电信巨人。
同一时间，在爱立信总部不远处的芬兰埃斯波，诺基亚(Nokia)迎来自己最好的时刻。
在这家芬兰企业100多年的历史上，先后从事过木浆、纸板、皮靴、轮胎、橡胶、电缆、制药、天然气、石油和军事等多个行业，积累起丰厚的工业底蕴。
当印有Nokia 品牌的子弹从生产线上傲首挺胸鱼贯而行，冥冥之中，上帝选定它来为人类生产最耐操的手机。
果然，1963年，多面手诺基亚进军电讯通讯行业，为军队和经济救援人员提供无线电通讯设备，很快在前台的电信终端（手机）和后台的电信设备（交换机）上都建树不凡。
其中，自1982年开始，诺基亚开启了对于全球手机市场长漫漫有为路“终于回来了！”1981年的一天，位于瑞典首都斯德哥尔摩的爱立信总部意气风发。
时隔二十年后，他再一次收到来自中国北京的订单。
伴随着中国的改革开放，瑞典电信巨人重新进入中国。
爱立信当然骄傲，他和中国的结缘可以追溯到1890年，通过向清政府出售人类最早的一批电话机，爱立信参与了中国西化的历史进程。
至今它的官网上还挂着这张充满历史意义的照片。
达15年的绝对统治。
北欧海盗成为屹立世界电信业的巨人。
再看彼时的中国电信市场，用一个关键词来概括，就是“七国八制”：日本的NEC和富士通，美国的朗讯，法国的阿尔卡特，加拿大的北电，比利时的BTM、德国的西门子和瑞典的爱立信。
巨头分割着中国的市场，也造成了电信机型和标准的混乱。
1949年中国电话普及率0.05%，40年后的1990年，固定电话普及率也仅仅1.1%。
不过未来十年间，这个数字就将飞速提高到50%。
面对喷涌而出的中国市场，西方巨头摩拳擦掌，带着雄厚的技术、资本和团队奔赴华夏大地，信誓旦旦要有一番作为。
中年任正非因失误丢了工作，还背负了200万的债务，老婆也和他离了婚。
中兴事件给我国企业的启示
中兴事件给我国企业的启示
中兴事件给我们国家的企业带来了很大的教训和启示。
首先，我
们需要认识到国产芯片的自主研发是非常重要的，这可以减少国家经
济的对外依赖和风险。
中兴事件为我们敲响了警钟，我们必须重视芯
片自主研发，加大科技投入，不断创新，提高芯片的自主化水平。
其次，中兴事件也反映出我国企业在国际市场上还需提高竞争力。
为此，我们必须注重品牌建设和知识产权保护。
品牌是企业的形象代表，是推动企业发展的重要因素。
这次事件也告诉我们，知识产权保
护更是至关重要的，只有通过发展自己的技术，才能获得更多的竞争
优势。
此外，中兴事件还为我们提出了拓展海外市场的问题。
我们必须
保持冷静，客观分析当前全球市场的情况，同时加强对海外市场的了
解和布局。
在进军国际市场时，必须要做到顺应当地需求，充分了解
当地文化和市场，增强自己的文化软实力。
最后，中兴事件还提醒我们要加强自身治理能力。
要想提高企业
在国际市场上的竞争力和声誉，必须建立健全的企业治理体系，加强
对内部管理的控制，根据市场需求快速调整战略。
只有这样才能做到
稳中求胜，长期发展。
综上所述，中兴事件虽然给我们带来了一些不利影响，但也有其
它方面的积极意义。
我们必须从中吸取教训，不断创新、提高自主研
究开发水平、注重品牌建设和知识产权保护、加强治理能力和开拓海
外市场，让我们的企业更加具有竞争力，为国家经济的发展和繁荣做出更大的贡献。
国际保理制度的立法发展及其在我国的实践-精品文档
国际保理制度的立法发展及其在我国的实践随着经济的发展，全球贸易交往已由卖方市场转向买方市场，市场竞争也更加激烈，许多企业为了扩大自己的出口贸易，纷纷采取赊销（0/A）或承兑交单（D/A）等信用方式向进口商销售商品。
而这种方式又容易造成销售商流动资金的占压和应收款余额的不断上升。
大量应收款的存在，既隐藏着较大的吊坏账，又降低了当期现金流量，导致资产负债率、流动比率、速动比率等主要财务指标恶化。
[1] 在这种情况下，国际保理业务尤其是无追索权的国际保理无疑为出口商提供了一条通往国际出口贸易市场的“绿色通道”。
国际保理作为一种新型的贸易融资手段，是指出口商（销售商、卖方）在采用赊销（0/A）、承兑交单（D/A）等信用方式向进口商销售货物时，由保理商基于应收款转让而提供的包括应收款催收、销售分户账管理、信用风险担保以及出口保理预付款融资等服务内容的综合性服务。
国际保理的核心功能是为出口商提供应收款催收的融资服务。
国际保理为出口企业提供的融资服务，有利于提高出口企业的外贸销售水平，促进我国对外贸易的持续增长，增加出口创汇收入。
我国作为世界上的贸易大国，国际保理的市场正在逐步发展。
然而，与国际保理的国际法律环境相比，我国的立法仍存在不足，导致国际保理业务在我国的实务中面临诸多法律问题。
因此，研究国际保理的国际统一实体私法，完善我国的相关立法，对我国开展国际保理业务和促进我国的对外贸易发展都具有重要意义。
国际保理法律关系的债权转让相信大家都还清楚地记得2002年3月震动国内银行业的爱立信倒戈”事件。
由于交通银行南京分行无法提供无追索权的应收款转让业务，南京爱立信熊猫通信XX公司在提前偿还19.9 亿元交通银行贷款后，最终“投奔”渣打银行上海分行和汇丰银行上海分行，使得交通银行南京分行失去爱立信这一已经为数不多的优质客户资源”。
导致南京爱立信“倒戈”的原因，是交通银行南京分行难以提供“无追索权的应收款转让”业务。
招商银行金葵花
招商银⾏⾦葵花遍地葵花遍地⾦－－招商银⾏“⾦葵花”理财品牌与服务体系运作成功之道20余年的改⾰开放，中国⼤地奇花竞展，招商银⾏就是中国⾦融市场上⼀朵⽃妍的奇葩。
“⼀招鲜，吃遍天”，凭着⼀股创新精神，招商银⾏在⽇趋激烈的⾦融市场上，赢得了⼴⼤客户的青睐。
尤其是2002年10⽉推出的“⾦葵花”（SUN FLOWER）理财，在中国⾦融市场新⼀轮⾼端客户的争夺战中获取主动，产品推出⼀年后，“⾦葵花”理财品牌和服务体系，获得“中国⾸届杰出营销奖”银奖，这是惟⼀进⼊这次评选决赛的国内⾦融企业。
成功绝不是偶然的。
回望“⾦葵花”的成长经历，我们不难看出“⾦葵花”不仅仅是⼀张⼩⼩的银⾏卡，⼀种理财套餐和优质的服务，⽽是招商银⾏创新经营的⼀个缩影，是招商银⾏在愈加激烈的⾦融竞争⼤潮中战略智慧的体现。
⼀、“⾦葵花”的诞⽣与STP战略的运⽤：“⾦葵花”理财的产⽣体现了招商银⾏营销理念的⽇臻成熟，从“⾦葵花”的设计思路、营销过程到最终成功，正是营销体系最好的实践。
STP战略是现代营销学核⼼战略之⼀。
STP是细分市场（Segmenting）、选择⽬标市场（Targeting）和产品定位（Positioning）三个步骤第⼀个字母的缩写。
“⾦葵花”的诞⽣正是SPT战略在银⾏业中的最佳运⽤。
1、“⾦葵花”产⽣的背景我们先来看⼀组事件回放：2001年12⽉，中国正式加⼊世界贸易组织2002年3⽉，南京爱⽴信倒⼽，中资银⾏爆发⼤地震2002年10⽉，招商银⾏推出“⾦葵花卡”“⼊世”甫定，当不少国⼈还在“狼来了”的惊恐中，外资银⾏已不费吹灰之⼒，亮出了分⾷中国⾦融市场的第⼀张“多⽶诺⾻牌”。
在中资银⾏没有任何反应的情况下，南京爱⽴信掉转船头：以中资银⾏⽆法提供⽆追索权的保理业务为由，⼀夜之间，还清了中资银⾏的19.9亿元贷款，旋即向美国花旗银⾏上海分⾏贷出了同额贷款，引发了中国银⾏业的⼤地震。
公众⼏乎众⼝⼀词，直⾔中资银⾏服务尚未能与国际接轨，专业⼈⼠和银⾏业内也深刻反省，认为⾦融产品菜单的贫乏是遭遇黄⾦客户背弃的关键。
金融控股公司及其监管问题初探
考虑到目 前我国依旧实行着分业监管体制， 并且银
行监管职能依然在中央银行内部的现实情况， 对于金融
三、 金融控股公司的风险与外部监管
（ 金融控股公司存在的主要风险 一）
控股公司的监管似乎只好放在中国人民 银行下面， 由其
下属的某一个司局来负责具体实施。但是， 这只应当是
一
凡是金融机构就会存在金融风险， 金融控股公司当
然也不例外。 一般来讲 ， 金融控股公司存在的风险， 除了
种暂时的过渡形式 ， 长此以往则弊病甚多。 首先， 前人民银行只是负责银行监管， 目 由其负责
因资金在子公司之间反复投资可能会导致财务杠杆比
率过高以外， 最主要的一是内幕交易风险， 二是利益冲
突风险。
牵头监管以银行为母体的银行控股公司或许还比较适 合， 但是监管纯粹的控股公司或以非银行金融机构为母
资银行所处的劣势地位， 反映出外来冲 击的现实性和采 取应对之策的紧迫性。 我国的金融经营体制和监管体制 如不尽快作出 适当调整， 那么目 前这些各自 为战、 手脚 被束缚的中资金融机构很有可能在外来冲击之下不堪
一
股公司的外部监管， 以防止因内幕交易和利益冲突对投 资者造成的损害， 或者因 财务杠杆比率过高等原因导致
就其总部而言并不是银行， 或者主业不是银行业务， 因 此， 《 商业银行法》 中国人民银行法》 或《 等均不适用。 其次， 家平行的金融监管部门之一的人民银行 由３
击， 而外资金融机构则有可能乘机长驱直入， 迅速占
领我国金融市场的各个制高点， 控制住优质客户和优质
金融资源。
在这种背景之下， 是否允许国内不同业态金融机构 之间进一步加强合作， 甚至组建金融控股公司作为提供 综合金融服务的统一平台， 已经成为我国金融决策部பைடு நூலகம்
商业银行金融创新论文
商业银行金融创新论文浅析商业银行金融创新摘要：本文首先从内因和外因两个方面阐述了商业银行金融创新的动力因素以及目前我国金融创新所具备的条件，然后分析了我国商业银行金融创新中面临的问题和制约因素。
最后借鉴国外金融创新的发展经验和教训，结合中国国情，从产品、服务、监管机制等方面提出深化我国商业银行金融创新的思路和策略。
关键词：商业银行；金融创新；对策始于2007年的金融危机，由雷曼兄弟、美林等一连串投资银行引爆之后，其严重性目前已然上升到了一个新的高度——商业银行步其后尘。
迄今为止，美国已有不少家银行倒闭。
如今，全球各商业银行如临大敌，抵御金融海啸。
在此背景下，金融创新已经成为时代不可逆转的洪流，决定着商业银行在金融危机中的兴衰成败。
正是基于这样的原因，更应该对商业银行金融创新的成因、金融创新中存在的问题以及金融创新的途径进行分析。
随着管制放松、国有商业银行改制、信息技术进步利率的市场化等经营环境的改变，我国的商业银行的传统核心竞争力受到了挑战。
商业银行的金融创新是一种实现经济目的的活动，其主要目标是创造更多的利润，规避金融风险，以求得自身的生存和发展。
1.商业银行金融创新在动因1.1利润驱动创新伴随着我国金融机构间传统壁垒的消失，单靠有形产品本身价格的优势已很难取得竞争优势，银行存贷款市场已由卖方市场转向买方市场，银行的存贷利差缩小，经营成本增加，价格竞争行为正在缩小商业银行的盈利能力。
商业银行在追求利润时才会产生创新需求，利润驱动成为商业银行创新的主要内在动因。
商业银行主要以降低交易成本创新、提高经营效率创新、流动性增强创新和金融产品创新为主要手段，来获得利润。
1.1.1降低交易成本创新希克斯和尼汉斯的交易成本创新理论为“金融创新的支配因素是降低交易成本”。
它包含两层意思：(1)降低交易成本是金融创新的首要动机，而交易成本的高低决定金融业务和金融工具是否具有实际意义；(2)金融创新是对科技进步导致交易降低的反应。
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爱立信倒戈事件的启示
1. 一 从爱立信倒戈事件中,也真正看到了我国商业银行经营上的薄弱环节.导致爱立信
倒戈的起因是相关银行难以提供无追索权的保理业务,而目前在中国在中国能开办此业务的
只有中国银行,交通银行和光大银行,但同时也必须正确看待中资银行和外资银行存在的差距.
中资银行的资本充足率低,不良贷款比例过高,在国际结算,外汇交易,信用卡零售业务等方面
都存在不少差距.所以中资银行应该接受不断的在竞争中获得提高.
二 由于受法律制度的影响,中资银行的业务不灵活,不便通,使其不能给客户提供所需
的业务帮助,不能根据企业的所需进行服务.
三外资银行争夺跨国公司资源有一定优势，因为外资企业一般都倾向于挑选本国银行，
或在国外已经与跨国公司母体有良好关系的外资银行。据上海的一家盈利能力极强的外资企
业透露，该公司下一步计划寻求能够提供集中式服务的银行，大部分业务将由这家银行独自
承担。公司理想中的这家银行应该能够提供全方位服务和集中式资金管理，当然要求必须买
断。据称，由于荷兰银行现为该公司外方股东的主办行，荷兰银行上海分行可能成为竞争热
门。如果荷兰银行果真成为这家外资企业提供集中式服务的银行，其它中资银行只能眼睁睁
地看着其“倒戈”
2.中外资银行争夺优质客户的事实,对商业银行经营有何影响?你觉得爱立信这样的客户对商
业银行重要吗?
答: 外资银行随着中国加入世贸组织全面进入中国市场后，最热衷于抢夺的并非存贷
款业务的市场份额，而是争取到最能带来利润的优质客户，用银行界人士的话来说，银行业
中80％的收入来自20％的客户，外资银行争夺的正是这块“肥肉”。而优质客户的转移将意
味着利润的转移，这对实力并不雄厚的中资银行业将造成强烈的冲击,直接影响到了相关中
资银行的业绩。而更为痛心的是，南京爱立信“另攀高枝”，充分暴露出中资银行与外资银
行竞争的软肋所在.
爱立信被交通银行南京分行称为“为数不多的优质客户之一”，其业绩和盈利能力确实
不一般。2001年，该公司实现销售收入131．8亿元，同比增长33．5％；净利润6．05亿
元，同比增长32．7％；外经贸部日前公布2000—2001年度中国外资企业500强，按企业
的销售收入排名，南京爱立信熊猫通信有限公司入选第八位。在世界通信产业不景气的背景
下，南京爱立信熊猫通信有限公司2001年盈利大幅增加实属不易,2001年南京熊猫董事会曾
夸奖南京爱立信熊猫通信有限公司已经是爱立信集团在全球成本最低、效率最高、竞争力最
强的企业之一。失去南京爱立信这样优质的客户，丢失近20亿元优质客户的贷款合同,对商
业银行的影响是很大的,
3.大力推进创新战略，是当今中国金融业应对危机、规避风险，实现科学发展，提高国
际竞争力的必然选择。创新战略要突出三大重点：
一是所有金融机构都面临着金融产品和服务的创新问题。在金融危机之前曾经十分畅销
的金融产品，由于市场条件的变化，很多已经失去了回报基础，也失去了客户的信任，销售
变得越来越困难。要适应现在市场的需要，开发创新出适合现在客户口味和风险偏好的产品。
二是所有金融机构都要在风险价格大幅度调整当中寻求新的发展空间和创新空间，包括
地域重点、行业重点、客户重点。我国总体处于工业化和城镇化快速推进阶段，有丰富的生
产要素资源和巨大的消费市场，经济的基本面是健康的，特别是在国家一系列提振经济的政
策作用下，经济运行出现了积极的变化，后续发展仍然具有强劲的动力。在行业重点上，金
融机构要突出加强对环保、基础设施建设、高新技术产业等领域的支持，创新金融服务方式、
运行模式和风险控制手段，在支持经济又好又快发展当中实现金融业持续健康发展。
三是所有金融机构都要加强风险管理的创新。长期以来，风险管理只是被看作金融机构
内部中后台支持前台业务发展的内部保障来建设，现在需要从竞争战略的高度来加以重视。
衡量具体金融机构或某个经济体、某个地区金融体系的核心竞争力，市场的关注点已经不再
局限于它在高增长期所创造的利润、财富和市场份额，而是更加关注其在金融危机冲击下的
生存能力，通过风险和内控管理保持持续、稳定发展的能力。
从扩大市场份额、规避风险、规避监管和技术手段四个方面来看，我国商业银行金融创
新有极大的必要性。商业银行进行金融创新时应注意金融产品、违规与金融创新、法规环境
和市场环境、金融创新与金融风险等几个问题。（一）,我国商业银行金融创新的必要性提供
多样化的金融产品和服务是扩大市场份额和增加利润来源的内在要求在一定的金融市场中,
作为市场领导者的商业银行和作为挑战者,追随者等角色的商业银行各自享有一定的既得市
场分额。.(二)金融创新适应了商业银行对现有资产保值增值的需要商业银行的每个经营期间
都会存在一定比例的资产或负债的净头寸,其绝对值往往是很大的.在国际金融市场上利率和
各主要货币间汇率变动不居的情况下,如何规避由此带来的风险成为各商业银行必须解决的
现实问题.（ 三)金融创新是商业银行规避严格监管的一种需要从宏观上讲,商业银行在各国
金融市场一直占据主体地位.以往各经济主体对金融产品和服务的需求相对单一,即便现在发
展中国家各经济主体对金融产品和服务的需求也还不够丰富.在这种情况下,商业银行传统的
存款,贷款和结算业务提供了绝大部分的金融产品和服务;相应地,源自金融业这个特许行业
的绝大部分利润也流向商业银行.
4.有人认为在未来的金融竞争中,中姿银行将节节败退,无括架之力,你觉得这种观点正确
吗?
并不是无招架之力,中资银行只要完善治理结构,构建有竞争力的核心业务体系,提高创新
能力,建立良好的风险管理制度,增强企业凝聚力,另外在与外资银行的竞争中,中资银行应该
接见外资银行的经验,充分发挥自身优势,从容面对,逐渐实现一视同人的国民待遇,使中外资
银行在同等的条件下公开的竞争.