【生产管理】集团公司基建期生产准备管理规定(doc 22页)
生产准备管理制度
生产准备管理制度第一条为了规范和优化生产准备工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产准备工作，包括但不限于原材料、设备、人力、生产计划等准备工作。
第三条生产准备工作必须在生产之前进行充分准备，保证原材料充足，设备完好，人力配备齐全，生产计划合理。
第四条原材料准备工作包括但不限于采购、储存、验收等工作。
采购部门负责根据生产计划和需求采购原材料，确保原材料的质量和数量符合要求。
储存部门负责对原材料进行储存和管理，确保原材料不受损坏和污染。
验收部门负责对原材料进行验收，确保原材料符合质量标准。
第五条设备准备工作包括但不限于维护、保养、检修等工作。
设备部门负责对生产设备进行维护、保养和检修，确保设备的正常运转和安全性。
第六条人力准备工作包括但不限于岗位安排、培训、考核等工作。
人力部门负责根据生产计划和需求安排员工的岗位，确保人力配备齐全。
培训部门负责对员工进行培训，确保员工具备必要的技能和知识。
考核部门负责对员工进行考核，确保员工的工作质量和效率。
第七条生产计划是生产准备工作的重要内容，必须合理制定并严格执行。
生产计划部门负责根据市场需求和公司实际情况制定生产计划，各部门必须按照生产计划进行准备工作。
第八条生产准备工作必须严格按照公司的相关规定和标准进行操作，确保安全、质量和效率。
各部门必须落实责任，确保生产准备工作的顺利进行。
第九条生产准备工作必须及时反馈生产部门，确保生产部门能够做好生产工作。
同时，生产准备工作必须做好记录和归档，确保生产过程的追溯和溯源。
第十条违反本制度的，将按公司相关规定和标准进行处理，严肃追究责任。
第十一条本制度的解释权归公司所有。
第十二条本制度自颁布之日起生效。
集团公司基建管理制度
集团公司基建管理制度一、总则为使基建工作做到科学、规范、有序，现对工程项目管理做出具体规定；并对工程设计、工程发包、工程质量、建设工期、会议制度、施工图预算、竣工结算以及工程决策等重点阶段的工作实行程序化管理。
其目的是从工程项目管理的角度来最大限度地消除人为的、潜在的隐性浪费，保证工程质量、建设工期和建设资金使用三大重点任务实现较好的即定目标。
本管理规定中的程序化管理，系指在各阶段工作中确定管理的流程，限定每个流程的管理内容和方法，有效地消除和解决工作中的随意性和管理不到位的问题，避免因其管理失误所造成的经济损失。
本管理规定从工程项目的管理内容、工作程序、审批权限以及临近方法和目标等不同角度形成了一个全方位的监督—控制—制约链条。
从根本上堵塞管理的漏洞，取缔不受任何监控和制约的工作环节。
二、工程设计管理制度（一）由基建处土建专业牵头，各专业参加，根据经理办公会议提出建筑物的使用要求和厂区规划，认真编制工程设计任务书。
此设计任务书要在技术会议上讨论，报总经理批准。
（二）根据批准的工程设计任务书，由基建处选择设计单位并报总经理批准后委托其进行方案设计。
（三）方案设计完成后，由基建处召开技术会议，公司领导、各专业人员和有关人员参加进行方案比较，并提出具体意见。
（四）基建处将方案比较的意见，反馈给设计单位进行施工图设计。
（五）施工图设计完成后，开工前由基建处组织专业人员进行施工图审查。
（六）对图纸审查中提出的问题，要做详细的记录。
施工中的设计变更必须由基建处会同设计、施工方洽商，经设计单位向施工单位签发设计变更通知单方可生效。
三、工程质量管理制度（一）基建处在开工前应对工程项目的施工准备进行质量控制。
主要是：○1做好施工图会审，施工组织设计审核以及施工图预算的编制与审核，保证其施工方案可行和工程造价合理○2对建筑材料、机械设备进场，搭建临时设施，以及施工人员总量、技术、管理人员状况以及各工种比例情况的检查，保证其正常施工的需要。
某集团公司生产准备管理办法
某集团公司生产准备管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在规范某集团公司生产准备工作，确保生产计划顺利执行，产品品质稳定提升。
1.2 适用范围本管理办法适用于某集团公司所有生产准备工作，包括但不限于生产计划编制、原材料采购、设备检修等。
二、生产计划编制2.1 计划制定1.生产部门应根据市场需求和公司经营状况，制定年度、季度、月度的生产计划。
2.生产计划应包括生产数量、生产时间、生产工艺流程等内容，并经过相关部门审批确认。
2.2 生产资源准备1.生产部门应提前评估所需原材料、人力、设备等生产资源，及时进行采购和调配。
2.原材料采购应严格按照公司的供应商管理制度进行，保证原材料质量稳定可靠。
3.设备检修应根据计划安排，由设备部门主导，确保设备状态良好，能够满足生产需求。
三、原材料管理3.1 采购管理1.采购部门应与生产部门密切配合，根据生产计划及时采购所需原材料。
2.采购过程中应注意原材料的质量和价格，遵循合理的采购流程，确保原材料供应充足。
3.2 入库管理1.接收原材料的仓库应建立明确的入库登记和放置制度，对不合格原材料应及时退货或报废。
2.入库原材料应按照不同类别进行分类，做好标识和防潮防尘工作，避免原材料污染和损坏。
四、设备管理4.1 设备保养1.设备保养工作应按照设备保养手册进行，定期进行保养和检修，确保设备正常运转。
2.已损坏或老化的设备应及时更换或修复，避免因设备故障造成生产中断。
4.2 设备更新1.针对老化设备或技术更新需要，设备部门应及时提出设备更换计划，报经领导审批后实施。
五、安全管理5.1 生产场所安全1.生产部门应对生产场所的安全状况进行定期检查，及时消除安全隐患。
2.生产作业人员应定期接受安全培训，熟悉应急处理措施，确保生产过程安全稳定。
5.2 应急预案1.生产部门应制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、泄露等突发事件处理措施。
2.应急预案应定期演练，让相关人员熟悉应急流程，提高应对突发情况的能力。
单位公司企业生产管理制度基建工程管理办法
基建工程管理办法一、总则1、为了加强我公司基建工程管理，保证建设工程质量，根据中华人民共和国和宁夏回族自制区建设工程有关法律、法规，特制定本办法。
2、本办法所称基建工程，是指我公司投资建造的土木工程、建筑工程、线路管线、安装工程、装潢工程及维修工程。
3、所有基建工程均由公司生产技术部依据本办法进行管理。
二、工程项目的立项1、凡需纳入公司建设计划的基建项目，由现使用管理部门或即将的使用管理部门填写书面申请单（书面申请单附后），其公司主管领导审批，公司总经理批准后，生产技术部落办。
2、生产技术部先行提出建设项目的数量、建设地点、建设面积、建设投资预算、建设方案初步设想等，报请公司主管领导审批同意后，方可组织实施。
三、工程项目的招标投标1、工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程项目有关的重要设备、特殊材料的采购等，应当按规定进行招标。
以下工程项目必须进入招投标程序：（1）列入公司年度财务收支预算的项目单项造价在20万元以上的工程项目；（2）其他按规定必须进行招标的基建项目。
2、任何部门和个人不得将依法进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3、工程项目的招投标组织工作由生产技术部具体负责，并且全面接受公司领导及其他职能部门的检查监督。
4、每年由公司招标评标小组具体落实招投标所有的相关工作，最终确定一家资质信誉良好的建筑企业，报公司领导同意后由其负责本年度公司的基建维修工程，。
5、中标人的投标应当符合下列条件之一：（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格合理，但投标价格低于成本的除外。
6、中标单位应当根据招标条件对于每项单项工程作出切合实际的施工图预算和合理的报价由公司选定一家资质信誉良好的机构（或个人）负责对预算进行审定并作为最终决算的依据。
7、在其他条件相当的情况下，评标小组应当优先选择掌握先进技术、有丰富管理经验、队伍训练有素、工程质量稳定的投标单位。
公司基建管理制度
公司基建管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建工作，强化管理，提高效率，确保公司基建工作平稳有序地进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司基建管理工作，包括公司办公场所、设备设施、环境卫生等内容。
第三条公司基建管理工作人员应遵守本制度，按照规定开展工作，确保基建工作的高效运行。
第四条公司基建管理委员会负责对本制度进行解释和调整，保证制度的执行效果。
第二章公司基建管理职责第五条公司基建管理委员会：负责制定和调整公司基建管理制度，对公司基建项目进行规划和实施监督，协调公司各相关部门之间的工作。
第六条公司基建管理部门：负责具体实施公司基建管理工作，包括办公场所、设备设施维护等方面的管理。
第七条公司基建管理人员：负责具体执行公司基建管理工作，按照管理委员会的要求制定计划和方案，组织实施。
第八条公司各部门负责人：负责配合公司基建管理部门的工作，按照要求提供所需支持和配合。
第九条公司全体员工：应当严格遵守公司基建管理制度，保护公司的基建设施和环境。
第十条公司对违反公司基建管理制度的行为将予以处理，包括批评教育、警告、罚款，甚至开除处分。
第三章公司基建管理流程第十一条公司基建管理部门应制定公司基建工作计划，包括基建项目的规划、实施进度、预算等内容。
第十二条公司基建管理部门应对公司基建设施进行定期检查，发现问题及时处理，确保设施的正常使用。
第十三条公司基建管理部门应做好基建项目的招投标工作，保证项目的合理实施和费用的节约。
第十四条公司基建管理部门应与公司其他相关部门密切合作，共同推进公司基建管理工作的顺利进行。
第四章公司基建管理制度第十五条公司基建管理部门应建立健全公司基建管理制度，包括办公用房管理制度、设备设施维护制度、环境卫生管理制度等内容。
1.办公用房管理制度：规定公司各部门办公用房的使用、分配、装修等事项，保证办公用房的正常使用。
2.设备设施维护制度：规定公司设备设施的维护、保养、更新等事项，确保设备设施的正常运行。
集团公司基建期生产准备管理规定
集团公司基建期生产准备管理规定公司基建期是集团公司发展的重要阶段，为了保证基建期生产准备工作的顺利开展，提高生产效率和质量，落实安全生产责任，特制定以下规定。
二、生产准备工作内容1. 生产准备工作内容包括但不限于设备购置、米面油等原材料采购、人员培训、生产线搭建、设备调试等。
2. 生产准备工作需按照生产计划和要求，合理安排时间、耗用材料和人力资源，确保生产准备工作的顺利进行。
三、负责人员与部门1. 生产准备工作的负责人应当是经验丰富、业务熟悉的专业人员，负责统筹协调各项工作。
2. 相关部门包括采购、人力资源、生产等部门需要协同配合完成生产准备工作。
四、资金和物资保障1. 生产准备工作需要充分保障资金和物资配给，确保设备购置、原材料采购等能够按时进行。
2. 生产准备所需资金和物资的审批和使用应按照公司相关规定执行，确保资金使用规范、安全。
五、安全管理1. 生产准备工作中应严格遵守安全生产程序，确保工作场所、设备、人员的安全。
2. 生产准备工作中应做好安全教育和培训，提醒工作人员注意安全风险，加强安全意识。
六、通报和考核1. 生产准备工作需要及时向上级汇报进展情况，遇到重大问题及时上报，确保生产准备工作的高效开展。
2. 设立生产准备工作考核机制，对负责人员和相关部门进行考核，有关工作人员的表现与职责履行情况将作为绩效考核的重要依据。
七、工作流程规范1. 生产准备工作的流程和标准需制定明确，确保各项工作按流程进行，规范操作。
2. 工作人员需严格遵守流程规范，确保生产准备工作的高效进行。
八、附则本规定自发布之日起执行，必须严格执行，违反规定者将受到相应的纪律处分。
对于在生产准备期间出现的问题，将根据公司相关规定进行处理。
九、人员培训1. 在生产准备期间，公司要加强人员培训工作，确保所有相关人员对新设备、新流程、新技术等有充分的了解和掌握。
培训内容应包括安全操作规程、设备使用方法、质量控制标准等，培训形式可采用集中培训、现场指导等方式进行。
集团公司基建期生产准备管理规定
集团公司基建期生产准备管理规定
1. 规定目的
本规定的目的是为了规范集团公司基建期生产准备工作，确保生产运营顺利开展，提高生产效率和品质。
2. 负责人员
•集团公司生产部门负责制定基建期生产准备计划，并落实执行情况。
•基建部门负责提供必要的设备和场地支持。
•相关部门负责配合协调，确保各项准备工作顺利进行。
3. 工作内容
3.1 设备准备
•根据生产计划，生产部门需提前确定所需设备清单，并向基建部门提出申请。
•基建部门负责按照设备清单采购和安装必要设备，并确保设备运转正常。
3.2 人员培训
•生产部门负责对相关人员进行培训，包括生产流程、操作规范等内容。
•培训内容应充分覆盖生产准备期间可能遇到的情况，确保人员可以熟练应对。
3.3 物料准备
•根据生产计划，生产部门需提前确定所需原材料和物料清单，并向供应部门提出申请。
•供应部门负责与供应商协调采购，并确保物料准备到位，以满足生产需求。
4. 安全管理
•集团公司要求各部门严格遵守安全生产规定，确保生产过程中没有任何安全事故发生。
•生产准备期间，各部门应加强对设备和人员的安全培训，保障生产过程中的安全。
5. 录入文件
本《集团公司基建期生产准备管理规定》自颁布之日起正式实施，各部门负责人应将此规定通知相关人员，并确保按照规定执行。
结语
通过本规定的制定和执行，集团公司将能够更好地进行基建期生产准备管理，提高生产效率和品质，确保生产运营顺利开展。
希望各部门共同遵守本规定，共同努力，为公司的发展做出贡献。
生产准备管理规定
1.仓库担当根据制造依赖进行部材交付。
5．初期生产活动
①技术部在接到生产管理部的生产计划后，对于首次生产，需要编制QC工程图、作业指导书、FMEA等技术性文件，以确保生产的顺利进行，同时对于设备的能力进行评价。对于已经量产的产品，技术部应配合制造部门做好设备仪器的维护工作。
②QA部门在接到生产管理部的生产计划后，对于首次生产，制定相应的受入检查计划和出荷检查计划，编制检查OS,并保证计量设备的校正有效。
③制造部门应估计生产的效率，准备和编制生产计划，确保人员和其他因素的合理配置。
6．相关文件：
①
仓库管理规定ZP-419
②检查管理规定ZP-732
③顾客财产管理规定ZP-734
④不合格品管理规定ZP图
担当部门
相关部门
记录
要点描述
RTV
NG
特采
部材入库
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
品质保证
生产管理
生产管理
本社营业
制造,品证
技术
制造部
生产管理
技术
部
制造部
相关部门
制造部
生产依赖书
生产计划
PO
供应商清单
受入检查报告书
特采申请书
入库单
依赖票
1.生产管理部门在接到客户订单后,应组织相关部门对其生产能力,设备能力.部才供给能力进行评审.
1.生产计划担当者根据生产依赖制定生产计划，由生产管理部门长承认。
1.采购部门在接到生产计划时根据BOM表进行所要量运算，做成部材需求计划。
1.根据生产计划制定采购计划。
公司基建管理制度
第一章总则第一条为加强公司基建管理，规范基建工作流程，提高基建项目质量和效益，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条公司基建管理遵循以下原则：1. 坚持以人为本，保障员工生命安全和身体健康；2. 坚持科学规划，合理布局，提高资源利用效率；3. 坚持质量第一，安全第一，确保工程质量；4. 坚持廉洁自律，防止和纠正不正之风。
第二章组织机构与职责第四条公司设立基建管理部，负责公司基建项目的规划、设计、施工、验收、运营等全过程管理。
第五条基建管理部的主要职责：1. 负责制定公司基建管理制度，组织实施和监督检查；2. 负责编制基建项目计划，组织实施和监督检查；3. 负责组织基建项目设计、施工、验收等工作；4. 负责监督工程质量、进度、安全、环保等工作；5. 负责处理基建项目投诉、纠纷等事宜；6. 负责组织基建项目审计、评估等工作。
第六条各部门在基建管理中的职责：1. 计划部门负责编制公司基建项目年度计划，报公司领导审批；2. 设计部门负责编制基建项目设计文件，确保设计合理、安全、经济；3. 施工部门负责组织施工，确保施工质量、进度、安全、环保；4. 质量部门负责监督工程质量，确保工程质量符合要求；5. 安全部门负责监督施工安全，确保安全生产；6. 环保部门负责监督环保措施落实，确保环保达标。
第三章基建项目管理第七条基建项目应按以下程序进行管理：1. 项目立项：由计划部门提出项目建议书，经公司领导审批后立项；2. 项目设计：由设计部门编制设计文件，经公司领导审批后组织实施；3. 项目施工：由施工部门组织实施，确保施工质量、进度、安全、环保；4. 项目验收：由基建管理部组织验收，确保工程质量符合要求；5. 项目运营：由各部门负责运营管理，确保项目正常运行。
第八条基建项目应严格执行以下规定：1. 项目立项前应进行充分的市场调研和可行性研究；2. 项目设计应满足功能、安全、环保、经济等方面的要求；3. 项目施工应严格按照设计文件、施工规范、安全规程进行；4. 项目验收应按规定的标准和程序进行，确保工程质量；5. 项目运营应加强管理，确保项目安全、稳定、高效运行。
生产准备怎么管理制度
生产准备怎么管理制度一、生产准备管理制度的目标1. 提高生产计划的准确性和及时性，确保生产任务的顺利完成。
2. 确保生产资源的充分利用，降低生产成本，提高生产效率。
3. 保证生产过程中各项活动的协调配合，确保产品质量和交货周期。
4. 提升企业的综合竞争力，推动企业可持续发展。
二、生产准备管理制度的内容1. 生产计划编制（1）根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，确定生产目标和任务。
（2）细化生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺、生产设备、原辅材料等相关信息。
（3）对生产计划进行调整和协调，确保生产任务的及时完成。
2. 生产资源准备（1）根据生产计划的要求，安排生产人员、生产设备、原辅材料等资源。
（2）建立资源调度制度，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用。
（3）制定资源采购计划，及时采购和储备原辅材料，确保生产过程的连续性。
3. 生产工艺准备（1）确定生产工艺流程，明确各个生产环节的操作要求和标准。
（2）建立工艺文件管理制度，确保工艺文件的及时更新和传达。
（3）进行工艺试验和验证，确保生产过程的稳定性和可控性。
4. 生产设备准备（1）对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转和稳定性。
（2）建立设备管理制度，规范设备的使用和维护，延长设备的使用寿命。
（3）规划设备更新和升级，提升设备的生产能力和效率。
5. 质量管理（1）建立质量管理体系，确保产品质量符合客户要求和标准要求。
（2）设立质量检验标准和流程，对原辅材料、半成品和成品进行全面检验和控制。
（3）建立不良品处理制度，及时处理和纠正不良品，避免不良品扩散。
6. 安全管理（1）建立安全生产制度，保障生产人员的人身安全和生产设备的安全运转。
（2）进行安全培训和演练，提高生产人员的安全意识和操作技能。
（3）建立事故预防和处理机制，应急处置和救援能力。
7. 环境管理（1）遵守环保法规和标准，减少生产过程中的污染物排放和废弃物产生。
（2）采取节能减排措施，提高能源利用率，减少生产过程中的能源消耗。
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集团公司基建期生产准备管理规定
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中国大唐集团公司文件
大唐集团制〔〕23号
关于印发《中国大唐集团公司基建期生产准
备管理办法》的通知
集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：
为规范集团公司安全生产管理，将新建、扩建电厂在基建期的生产准备工作纳入到集团公司的安全生产管理中，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，集团公司对《中国大唐集团公司基建期生产准备管理办法（试行）》进行了修订。
现印发修订后的《中国大唐集团公司基建期生产准备管理办法》，请遵照执行。
附件：1.中国大唐集团公司基建期生产准备管理办法
2.附表：基建期生产准备情况表
二ＯＯ五年二月二十五日
附件1：
中国大唐集团公司
基建期生产准备管理办法
第一章总则
第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）安全生产管理，将新建、扩建、改建电厂在基建期的生产准备工作纳入到集团公司的安全生产管理中，实现使新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，各项安全、可靠、经济、环保指标达到国内同类型机组的先进水平，制定本办法。
第二条本办法适用范围:集团公司各分支机构、子公司、各基层企业。
第三条本办法确定了基建期内在项目准备阶段（从项目起步到集团公司批复项目建议书）、项目核准阶段（从项目建议书批复到项目申请报告批复）、项目建设阶段（从项目申请报告批复到168小时试运行结束）、试生产阶段（168小时试运行结束后的半年时间）生产准备工作的管理规范和工作基本方法。
第四条与生产准备管理有关的内容包括：系统设计、设
备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单体试运、分部试运、整体试运、生产移交、试生产等全过程的管理。
第五条项目法人单位必须坚持基建期内工程管理和生产管理同时抓，做到两手抓、两手都要硬，在项目准备阶段，明确基建期内生产准备负责人，要把基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分。
第六条集团公司安全生产部是集团公司系统生产准备工作的归口管理部门，负责制度的建设，并指导、检查、监督、考核集团公司系统的生产准备工作。
各分支机构、子公司具体负责本区域内生产准备工作的落实，各基层企业具体落实生产准备各项工作。
第二章生产准备管理
第七条基建期的工程管理与生产管理应由项目公司统一协调管理，基建期内工程设备管理人员同时也是机组投产后的点检人员，具有工程设备管理和生产设备管理的双重职能。
第八条在项目建议书批复前，应成立临时生产准备领导机构,配备相应的专业人员，并启动生产准备工作，参与项目建议书报送前和项目建议书批复后的各种设计、技术审查会、专业会，并对审查结果负技术责任。
第九条在项目建议书批复后，成立正式的生产准备领导
机构,按照全能值班、点检定修的生产管理模式，明确新机组在商业运行期的生产管理组织机构和部门职责及人员配备，以便在基建期限内生产管理职能随工程进展而逐步到位，充分发挥生产管理人员在生产准备管理工作中的作用。
第十条在项目建设阶段,集团公司为系统提供工程设计与设备选用的指导意见和火电工程施工组织设计范本。
提供有关类型机组设备的运行业绩情况。
分支机构、子公司要参与项目的设计、设备选型、设备招标及试运行、试生产等工作。
项目公司生产人员要全过程地参与设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单体试运、分部试运、整体试运、生产移交等各项工作的技术交流、技术谈判、质量验收，熟悉和掌握设备系统的结构和特性。
分析同类型设备运行使用情况，解决系统中存在的影响安全稳定、经济运行的问题。
第十一条在新机组单体试运前，要建立机组运行的安全性、可靠性预警机制。
针对设备存在的隐患、缺陷、异常；针对燃料供应、水源情况、备品备件供应、物资供应等可能对各种试运及试生产的安全性、可靠性造成不利影响的因素，要建立不同的预警级别，根据事件的预警级别，实现逐级报告。
第十二条从单体试运开始，运行人员应在调试人员的监护下完成操作工作。
根据自身的实际情况，对于运行操作中的难点项目，要征得其它有关单位的理解与支持，有针对性地加以演练，现场考试合格，掌握确保机组投产后安全稳定运行的
技能。
第十三条新建、扩建、改建机组的运行方式采用集中控制、全能值班的方式，原则上外围生产控制系统除输煤控制系统外应进入统一的集控系统，设备维护管理采用点检定修管理体制。
第十四条机组整体试运前，完成可靠性管理软件和相关生产管理系统数据报送软件的安装和调试工作。
确保机组在并网后能够及时将有关数据上报到集团公司。
第十五条在机组试运阶段，认真执行“新启规”，严把调试试运质量关。
严格做到“三不启动”，即：设备的设计、安装、试验资料不全不启动；连锁、保护传动未完不启动；机组跳闸原因不清和未采取有效措施不启动。
确保实现试运后的零缺陷移交。
第十六条基建期内要完成机组的性能考核试验。
第三章基建期运行管理
第十七条运行生产准备应以熟悉系统、设备特性为主，做好新机组投产前各阶段的培训工作，参与基建的全过程管理和生产准备工作,参与完成设备在基建期的各项试运工作，实现由设备试运到生产运行的顺利交接，确保投产后机组的长周期安全稳定运行。