企业如何有效筹划和召开会议(ppt 21页)
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如何组织召开会议ppt课件

如何组织、召开会议
----提高会议效 率的必修课
如何组织会议
成功地组织并召开一次会议, 要做好三部分工作:会议准 备工作、会议期间控制和会 后工作。
会议准备工作
一、明确会议目标 二、确定会议召开时间、地点及参加人员 三、拟定并发放会议通知 四、准备所需物品 五、布置会场 六、会前确认 七、会后工作
(如有不明,随时联系) (6)回执(收到通知后,反馈)
2、发放会பைடு நூலகம்通知
发放的形式:口头、电话、 传真、Email
四、准备所需物品
1、突出会议主题所需装饰品(会场 标语、台幕等)
2、足够数量的桌椅(待定) 3、视听器材、音像设备 4、会议所需材料 5、其他必要物品
五、布置会场
1、会场座席及主席台布置 2、突出会议主题的装饰 3、设备的安装、调试 4、必要物品的摆放 5、创造良好视听环境
注:不要以为是经常召开的例会而不列出会议目标,目标
是衡量会议是否有效的依据。
2、会议目标必须切合实 际
(1)经过努力,目标有被实现的可能 (2)目标要有一定的挑战性 (3)会议目标也可为事宜通报等
3、会议目标必须具体且 可以衡量
内容待定
4、会议目标数量要适当
(1)会议目标的数量不要太多, 否则容易导致思维混乱。
1、对实现会议目标有潜 在贡献的人
(1)是实现会议目标的直接负 责人
(2)能协助直接负责人完成 会议目标
(3)对会议目标的实现能提 出建设性意见
2、培养目的为“列席” 的人
(1)通过参加会议能够获得 某些知识
(2)为了完成某种任务而参 加会议
(3)议事日程
A、按照议案的轻重缓急编排处 理的先后顺序
(至少两种颜色)、扩音器、音箱、激光笔或教鞭 会议所需材料
----提高会议效 率的必修课
如何组织会议
成功地组织并召开一次会议, 要做好三部分工作:会议准 备工作、会议期间控制和会 后工作。
会议准备工作
一、明确会议目标 二、确定会议召开时间、地点及参加人员 三、拟定并发放会议通知 四、准备所需物品 五、布置会场 六、会前确认 七、会后工作
(如有不明,随时联系) (6)回执(收到通知后,反馈)
2、发放会பைடு நூலகம்通知
发放的形式:口头、电话、 传真、Email
四、准备所需物品
1、突出会议主题所需装饰品(会场 标语、台幕等)
2、足够数量的桌椅(待定) 3、视听器材、音像设备 4、会议所需材料 5、其他必要物品
五、布置会场
1、会场座席及主席台布置 2、突出会议主题的装饰 3、设备的安装、调试 4、必要物品的摆放 5、创造良好视听环境
注:不要以为是经常召开的例会而不列出会议目标,目标
是衡量会议是否有效的依据。
2、会议目标必须切合实 际
(1)经过努力,目标有被实现的可能 (2)目标要有一定的挑战性 (3)会议目标也可为事宜通报等
3、会议目标必须具体且 可以衡量
内容待定
4、会议目标数量要适当
(1)会议目标的数量不要太多, 否则容易导致思维混乱。
1、对实现会议目标有潜 在贡献的人
(1)是实现会议目标的直接负 责人
(2)能协助直接负责人完成 会议目标
(3)对会议目标的实现能提 出建设性意见
2、培养目的为“列席” 的人
(1)通过参加会议能够获得 某些知识
(2)为了完成某种任务而参 加会议
(3)议事日程
A、按照议案的轻重缓急编排处 理的先后顺序
(至少两种颜色)、扩音器、音箱、激光笔或教鞭 会议所需材料
高效会议管理技巧(会议PPT)PPT课件

改进措施
根据反馈和评估结果,制定相应的改进措施,包括优化议程、提高会议效率、 改善会议环境等。
跟进与落实
跟进计划
制定跟进计划,明确责任人和时间节点,确保改进措施得到 有效落实。
落实情况检查
定期检查改进措施的落实情况,及时调整和优化跟进计划, 确保会议管理水平的持续提升。
06
常见会议问题与解决策略
增强团队协作
有效的会议管理能够增 强团队之间的沟通和协 作,提高团队凝聚力。
推动决策制定
在会议中,参与者可以就特 定问题展开讨论,共同制定
决策,推动项目的进展。
02
高效会议筹备
明确会议目标
01
02
03
会议目标
确保会议有明确的议题和 目标,避免无效的讨论和 时间浪费。
目的与议题
在会议开始前明确会议的 目的和议题,让参会者提 前了解并准备。
公开透明
鼓励公开会议纪要,增加透明度,促进信息共享和监督。
行动计划与责任分配
明确行动计划
01
根据决策制定具体的行动计划,明确各项任务的执行时间和责
任人。
责任分工
02
确保每个任务都有明确的责任人,避免责任推诿和任务重叠。
跟踪与评估
03
建立跟踪与评估机制,定期检查任务的执行情况,及时调整和
改进行动计划。
己的看法或打断他人发言。
总结词
提问与回答是促进会议讨论的有 效方式,有助于深入探讨问题。
会议中的高效沟通 倾听与理解
详细描述
与会者可以针对他人的发言提出有针对性的问题,以了解更多信息或寻求澄清。同时,提 问应尊重对方,避免过于尖锐或挑衅。在回答问题时,应简明扼要,直接回答问题,避免 绕弯子或回避问题。
根据反馈和评估结果,制定相应的改进措施,包括优化议程、提高会议效率、 改善会议环境等。
跟进与落实
跟进计划
制定跟进计划,明确责任人和时间节点,确保改进措施得到 有效落实。
落实情况检查
定期检查改进措施的落实情况,及时调整和优化跟进计划, 确保会议管理水平的持续提升。
06
常见会议问题与解决策略
增强团队协作
有效的会议管理能够增 强团队之间的沟通和协 作,提高团队凝聚力。
推动决策制定
在会议中,参与者可以就特 定问题展开讨论,共同制定
决策,推动项目的进展。
02
高效会议筹备
明确会议目标
01
02
03
会议目标
确保会议有明确的议题和 目标,避免无效的讨论和 时间浪费。
目的与议题
在会议开始前明确会议的 目的和议题,让参会者提 前了解并准备。
公开透明
鼓励公开会议纪要,增加透明度,促进信息共享和监督。
行动计划与责任分配
明确行动计划
01
根据决策制定具体的行动计划,明确各项任务的执行时间和责
任人。
责任分工
02
确保每个任务都有明确的责任人,避免责任推诿和任务重叠。
跟踪与评估
03
建立跟踪与评估机制,定期检查任务的执行情况,及时调整和
改进行动计划。
己的看法或打断他人发言。
总结词
提问与回答是促进会议讨论的有 效方式,有助于深入探讨问题。
会议中的高效沟通 倾听与理解
详细描述
与会者可以针对他人的发言提出有针对性的问题,以了解更多信息或寻求澄清。同时,提 问应尊重对方,避免过于尖锐或挑衅。在回答问题时,应简明扼要,直接回答问题,避免 绕弯子或回避问题。
企业如何有效筹划和召开会议

制定改进措施:根据评估结 果制定改进措施,提高会议
效果
YOUR :
汇报时间:20XX/01/01
YOUR LOGO
,a click to unlimited possibilities
企业如何有效筹划和召开会议
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
会议筹划
02.
会议准备
03.
会议召开
04.
会议总结
05.
会议后工作
会议筹划
01
明确会议目的
确定会议的目标和预期成果
确定会议的参与者和角色
会议准备
02
会议资料准备
会议议程:明确会议目的、时间、地点、参会人员等 会议资料:包括会议议程、会议资料、会议记录等 会议设备:包括投影仪、音响、麦克风等 会议场地布置:包括桌椅摆放、灯光、空调等
会议场地布置
选择合适的会议场地:根据 会议规模、性质和目的选择
合适的场地
添加标题
准备会议设备:包括投影仪、 音响、麦克风等设备,确保
素
提前通知参会 人员:确保参 会人员有足够 的时间准备和
安排行程
准备会议资料 和设备:确保 会议顺利进行, 提高会议效率
制定会议议程
确定会议目的和主题
提前通知参会人员,并确认参会情况
确定会议时间、地点和参会人员
准备会议资料和设备,确保会议顺利 进行
制定会议议程大纲,包括议题、讨论时 间、负责人等
制定应急预案,应对突发情况
跟进落实会议决策
制定行动计划:明确任务、责 任人、时间节点等
定期跟进:定期检查任务进展, 及时调整计划
反馈与沟通:及时反馈任务完 成情况,加强团队沟通
效果
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企业如何有效筹划和召开会议
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
会议筹划
02.
会议准备
03.
会议召开
04.
会议总结
05.
会议后工作
会议筹划
01
明确会议目的
确定会议的目标和预期成果
确定会议的参与者和角色
会议准备
02
会议资料准备
会议议程:明确会议目的、时间、地点、参会人员等 会议资料:包括会议议程、会议资料、会议记录等 会议设备:包括投影仪、音响、麦克风等 会议场地布置:包括桌椅摆放、灯光、空调等
会议场地布置
选择合适的会议场地:根据 会议规模、性质和目的选择
合适的场地
添加标题
准备会议设备:包括投影仪、 音响、麦克风等设备,确保
素
提前通知参会 人员:确保参 会人员有足够 的时间准备和
安排行程
准备会议资料 和设备:确保 会议顺利进行, 提高会议效率
制定会议议程
确定会议目的和主题
提前通知参会人员,并确认参会情况
确定会议时间、地点和参会人员
准备会议资料和设备,确保会议顺利 进行
制定会议议程大纲,包括议题、讨论时 间、负责人等
制定应急预案,应对突发情况
跟进落实会议决策
制定行动计划:明确任务、责 任人、时间节点等
定期跟进:定期检查任务进展, 及时调整计划
反馈与沟通:及时反馈任务完 成情况,加强团队沟通
8有效筹划跟召开会议

18
引导会议走向尾声
我们涉及了哪些要点?(与会者谈心得体 会) 我们确定了哪些任务?(明确内容、责任 人、截止日期) 总的来说我们实现了什么?(回应会议的 目的)
19
会议的评价与改善
序列 1 2 3 4 5 评估内容 会议按时召开 会议遵循议程 每个人都遵从会议制度 每个人都做了会前准备 每个人都参与了会议 通常 1 1 1 1 1 有时 2 2 2 2 2 很少 3 3 3 3 3
界定需要解决的问题 对该问题进行会诊(鱼刺图) 探讨可行性方案 确定最终解决方案
把握结束时机
14
鱼刺图(要因分析法)
15
头脑风暴型会议的程序
用10分钟时间收集各种观点 及时记录各种观点 其他人不许进行批评与判断 与会者可以轮流发表自己的观点,也可以自由 发言 可以在别人的观点的加以补充和发挥 此阶段不允许讨论 各种观点收集完毕,开始小组讨论并达成一致 解决方案。
16
掌控会场纪律
会场中经常出现的不良现象:
会前未充分准备,轮到发言前忙于准备而未 认真听别人发言; 会中接听电话,收发短信,甚至玩游戏; 打磕睡; 会中有会,三二人私下开小会; 未向主持人请示中途离场; 走神、开小差;
17
领导与协调技能
观察人们的一举一动 保持中立,至少保持客观性 塑造公平的参与气氛(驾驭垄断者) 重新表述散漫提出的问题和言语 抓住要点(节奏、探究、民意测验,记录) 协调不同观点
6 7
8 9 10 11
沟通是得体和有建设性的 会议遵循既定的问题解决程序
会议完成了既定的目标 后续措施按时履行及汇报 会议的领导和协调是有效的 会议按时结束
引导会议走向尾声
我们涉及了哪些要点?(与会者谈心得体 会) 我们确定了哪些任务?(明确内容、责任 人、截止日期) 总的来说我们实现了什么?(回应会议的 目的)
19
会议的评价与改善
序列 1 2 3 4 5 评估内容 会议按时召开 会议遵循议程 每个人都遵从会议制度 每个人都做了会前准备 每个人都参与了会议 通常 1 1 1 1 1 有时 2 2 2 2 2 很少 3 3 3 3 3
界定需要解决的问题 对该问题进行会诊(鱼刺图) 探讨可行性方案 确定最终解决方案
把握结束时机
14
鱼刺图(要因分析法)
15
头脑风暴型会议的程序
用10分钟时间收集各种观点 及时记录各种观点 其他人不许进行批评与判断 与会者可以轮流发表自己的观点,也可以自由 发言 可以在别人的观点的加以补充和发挥 此阶段不允许讨论 各种观点收集完毕,开始小组讨论并达成一致 解决方案。
16
掌控会场纪律
会场中经常出现的不良现象:
会前未充分准备,轮到发言前忙于准备而未 认真听别人发言; 会中接听电话,收发短信,甚至玩游戏; 打磕睡; 会中有会,三二人私下开小会; 未向主持人请示中途离场; 走神、开小差;
17
领导与协调技能
观察人们的一举一动 保持中立,至少保持客观性 塑造公平的参与气氛(驾驭垄断者) 重新表述散漫提出的问题和言语 抓住要点(节奏、探究、民意测验,记录) 协调不同观点
6 7
8 9 10 11
沟通是得体和有建设性的 会议遵循既定的问题解决程序
会议完成了既定的目标 后续措施按时履行及汇报 会议的领导和协调是有效的 会议按时结束
如何成功召开会议课件

及时总结和归纳讨论成果
在会议结束后,应及时总结和归纳讨论成果,形成会议纪要或报告 ,以便后续跟进和执行。
反馈讨论成果和建议
将讨论成果和建议反馈给相关人员,以便他们了解会议讨论的情况 和结果,并采取相应的措施。
04
会议记录与总结
详细记录会议内容和讨论结果
记录会议时间、地点 、参会人员等基本信 息。
做好记录和总结
在会议过程中,应做好记 录和总结,以便于后续跟 进和落实会议决议。
鼓励与会者积极参与,提高讨论质量
鼓励与会者发言
通过鼓励与会者积极发言,提高讨论质量,促进不同观点的交流 和碰撞。
建立平等和公正的氛围
在会议过程中,应建立平等和公正的氛围,避免出现歧视或攻击性 言论,以确保讨论的顺利进行。
避免偏离主题
在会议过程中,应避免与会者偏离主题,确保讨论内容与会议目 的紧密相关。
有效组织和管理,确保会议顺利进行
确定主持人
选择具备一定组织能力和 经验的主持人,负责引导 会议进程,确保会议按照 预定计划进行。
合理安排时间
根据议程和讨论内容,合 理安排会议时间,确保每 个议题都有足够的时间进 行讨论。
设备准备
检查会议所需的设备是否齐全,如投影仪、音响设备、电脑等,确保设备的正 常运行和使用效果。
02
会议组织与实施
安排主持人、记录员等角色
主持人
负责引导会议进程,确保会议按照预定目标进行。主持人应具备组织协调能力和 良好的沟通能力。
记录员
负责记录会议内容和决策结果,以便后续跟进和执行。记录员应具备准确、快速 的记录能力。
对会议中的关键点和 重要决策进行特别标 注。
完整记录会议议程和 讨论内容,包括每位 发言人的观点和意见 。
在会议结束后,应及时总结和归纳讨论成果,形成会议纪要或报告 ,以便后续跟进和执行。
反馈讨论成果和建议
将讨论成果和建议反馈给相关人员,以便他们了解会议讨论的情况 和结果,并采取相应的措施。
04
会议记录与总结
详细记录会议内容和讨论结果
记录会议时间、地点 、参会人员等基本信 息。
做好记录和总结
在会议过程中,应做好记 录和总结,以便于后续跟 进和落实会议决议。
鼓励与会者积极参与,提高讨论质量
鼓励与会者发言
通过鼓励与会者积极发言,提高讨论质量,促进不同观点的交流 和碰撞。
建立平等和公正的氛围
在会议过程中,应建立平等和公正的氛围,避免出现歧视或攻击性 言论,以确保讨论的顺利进行。
避免偏离主题
在会议过程中,应避免与会者偏离主题,确保讨论内容与会议目 的紧密相关。
有效组织和管理,确保会议顺利进行
确定主持人
选择具备一定组织能力和 经验的主持人,负责引导 会议进程,确保会议按照 预定计划进行。
合理安排时间
根据议程和讨论内容,合 理安排会议时间,确保每 个议题都有足够的时间进 行讨论。
设备准备
检查会议所需的设备是否齐全,如投影仪、音响设备、电脑等,确保设备的正 常运行和使用效果。
02
会议组织与实施
安排主持人、记录员等角色
主持人
负责引导会议进程,确保会议按照预定目标进行。主持人应具备组织协调能力和 良好的沟通能力。
记录员
负责记录会议内容和决策结果,以便后续跟进和执行。记录员应具备准确、快速 的记录能力。
对会议中的关键点和 重要决策进行特别标 注。
完整记录会议议程和 讨论内容,包括每位 发言人的观点和意见 。
会议的筹划与管理培训(PPT 37张)

表演会议期间奉茶的礼仪
20
给客人斟茶的注意事项
当桌子上放有资料文件时,不要勉强客人 收拾整理,而应说:“茶放这儿行吗?” 并等待客人的回答,按客人意愿行事。
开会时,如果出席者众多,可请同事帮忙, 一人端着茶盘,另一人专为客人上茶。
21
给客人斟茶的注意事项
茶溢出来了!这时不要惊慌,不忙乱, 先道歉,后擦拭。切记:斟茶时,务必 带上干净毛巾。 有茶和糕点时,要先将糕点放在客人左 手边,再将茶置于客人正中略偏右手侧。 洽谈时间较长,在一至一个半小时内, 应更换茶叶。
29
小组讨论
设计会议记录表格(5分钟)
30
会议名称
时间 主席 会议目的 出席人数 缺席人数 会议内容 和决议事项 实施项目 决议事项 的实施 负责人 或部门 完成期限 缺席理由
出席人 盖章
特别事项
31
点评
根据录像的内容,点评这位秘书的
紧急情况处理技巧。
32
会场服务
转接电话 突发状况 建议休息 协助上司掌握、控制会议进程
布置会场
a.附属设施 b.准备会议文件
9
讨论:各种会场的利与弊
会场类型
圆桌型 椭圆型 口字型 U型
优点
缺点
教室型
10
11
主席坐在 团队成员 之间
面对面就座
当你在讨论问题或试图作出决定时,安排 持相反观点的两派成员坐在长桌的相对的 两边
12
13
主席坐在长桌 的顶端
资历最浅者 坐在离主席 最远处
24
会间的组织服务
1、 签到 2、 安排就座 3、 做好会议记录和录音 4、 会场服务
会议筹备 PPT课件
会议专题组织
目录
一、 会前筹备 1·会议准备资料 2·会议通知 3·会议议程安排 4·会场布置 5·现场安排 二、会中进行和管理 1·会议记录 2·会议服务 3·会议控制 4·其他 三、会后整理
会议的组织和管理
会前准备 - 成立TEAM组
组织落实,成立工作团队组
TEAM 组 总指挥
副总指挥
宣传策划组
(4)应考虑有无停车场。
(5)场地租借的成本必须合理。
六 会场检查
答案
1、会议准备是否充分:会期?规模?与会人 员名额?
2、会议期间能否排除各种干扰:手机? 3、环境条件与用品准备 4、文件材料准备 5、会场布置情况 6、会议安保工作(设备线路、消防、防盗设 施、入场人员身份等)
7、其他
见会议检查表(EXCEL)
会议台形的布置-中小形会议座次
根据会议的类型,安排选择会议的台形:
会议台形选择-较大型会场
大、小方型台型适合:大型代表会 议、纪念性会议、布置工作会议
1、会议组织人员应准备好各项会议记录工具,如 相机、摄像机、录音笔等,以便于在会后做好会 议总结工作。 2、除非是较长的会议(超过一个半小时的会议), 否则尽量不要提供茶点,以防与会者分心。 3、会(徽)标:(必须要体现出本次会议的内 容)。 4、横幅(会议的题目、大小、大约提前3-5天制 作)。 5、讲师的行李包(或笔记本包)注意要放在椅 子或其他上面,应避免直接放置在地上,这能反 映出服务细节的水平。
谢谢!
2、安排会议议程时应考虑到会议时间,尽量 将会议时段安排在正常工作时段内,如9:0011:00或者15:00-17:00,如果是跨天的会议或 者占用中晚餐时间的会议需要考虑是否安排餐 宿问题。
(四)会场布置
目录
一、 会前筹备 1·会议准备资料 2·会议通知 3·会议议程安排 4·会场布置 5·现场安排 二、会中进行和管理 1·会议记录 2·会议服务 3·会议控制 4·其他 三、会后整理
会议的组织和管理
会前准备 - 成立TEAM组
组织落实,成立工作团队组
TEAM 组 总指挥
副总指挥
宣传策划组
(4)应考虑有无停车场。
(5)场地租借的成本必须合理。
六 会场检查
答案
1、会议准备是否充分:会期?规模?与会人 员名额?
2、会议期间能否排除各种干扰:手机? 3、环境条件与用品准备 4、文件材料准备 5、会场布置情况 6、会议安保工作(设备线路、消防、防盗设 施、入场人员身份等)
7、其他
见会议检查表(EXCEL)
会议台形的布置-中小形会议座次
根据会议的类型,安排选择会议的台形:
会议台形选择-较大型会场
大、小方型台型适合:大型代表会 议、纪念性会议、布置工作会议
1、会议组织人员应准备好各项会议记录工具,如 相机、摄像机、录音笔等,以便于在会后做好会 议总结工作。 2、除非是较长的会议(超过一个半小时的会议), 否则尽量不要提供茶点,以防与会者分心。 3、会(徽)标:(必须要体现出本次会议的内 容)。 4、横幅(会议的题目、大小、大约提前3-5天制 作)。 5、讲师的行李包(或笔记本包)注意要放在椅 子或其他上面,应避免直接放置在地上,这能反 映出服务细节的水平。
谢谢!
2、安排会议议程时应考虑到会议时间,尽量 将会议时段安排在正常工作时段内,如9:0011:00或者15:00-17:00,如果是跨天的会议或 者占用中晚餐时间的会议需要考虑是否安排餐 宿问题。
(四)会场布置
企业高效开会秘决培训讲座PPT模板
会议起源
随着齐国国力和国际地位的逐渐升高, 齐国召开的国际会议的频率和规模也越 来越高。因此,齐桓公也被誉为是“文 山会海”的祖师爷。
企业高效开会秘诀
适合开会的几种情况
ONE
发起人想从参会者那里获取信息或建议;
TWO
发起人想让参会者参与解决问题或制定决策;
THREE
领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度;
04
下步计划
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PART 01
会议概述
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企业高效开会秘诀
会议是一种群体沟通的方式
会
聚会、见面、集会
会议
会议的意思就是人们聚集在一起,围 绕特定主题进行讨论、交流的活动
议
讨论、商议
企业高效开会秘诀
会议概述 Our Company
企业高效开会秘诀
会议成本
时间成本
• 时间成本=参加会议的人数×(与会者的准备时间+与 会者的旅行时间+正式会议时间+会议休息及耽搁时 间)。
一家公司会不会开会,决定了该公司的竞争优势。一 家公司开会的效率与执行,决定了该公司全面管理的 效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的 成本则常常被忽略
2. 未能很好地控制时间,如未能及时开始或拖沓、冗长,未能及时结束。
3. 气氛紧张、压抑,未能很好地鼓励大家积极发言。
1. 会议结束后,未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行
会议后缺乏跟踪
追踪,这样的会议也几乎是无任何意义的!
PART 03
如何提高 会议效率
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会议概述 Our Company
随着齐国国力和国际地位的逐渐升高, 齐国召开的国际会议的频率和规模也越 来越高。因此,齐桓公也被誉为是“文 山会海”的祖师爷。
企业高效开会秘诀
适合开会的几种情况
ONE
发起人想从参会者那里获取信息或建议;
TWO
发起人想让参会者参与解决问题或制定决策;
THREE
领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度;
04
下步计划
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PART 01
会议概述
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企业高效开会秘诀
会议是一种群体沟通的方式
会
聚会、见面、集会
会议
会议的意思就是人们聚集在一起,围 绕特定主题进行讨论、交流的活动
议
讨论、商议
企业高效开会秘诀
会议概述 Our Company
企业高效开会秘诀
会议成本
时间成本
• 时间成本=参加会议的人数×(与会者的准备时间+与 会者的旅行时间+正式会议时间+会议休息及耽搁时 间)。
一家公司会不会开会,决定了该公司的竞争优势。一 家公司开会的效率与执行,决定了该公司全面管理的 效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的 成本则常常被忽略
2. 未能很好地控制时间,如未能及时开始或拖沓、冗长,未能及时结束。
3. 气氛紧张、压抑,未能很好地鼓励大家积极发言。
1. 会议结束后,未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行
会议后缺乏跟踪
追踪,这样的会议也几乎是无任何意义的!
PART 03
如何提高 会议效率
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会议概述 Our Company
如何组织一场会议PPT课件
会议室预订情况,并提前对指定会议室进行预订。如果选择地位于公司外的 酒店,则需根据会议时间咨询酒店的会议室预订情况,并提前对指定会议室
进行预订。如遇到时间上的冲突,需考虑更换酒店或调整会议时间。
4 确定与会人员名单 明确参加会议的人员姓名、职务、部门、联系方式,为邀请函制作、消息通 知提供内容信息保障。
称简洁明了,可凸显会议内容的主题即可;公司的大型会议及对外会议,除
了名称应凸显会议内容外还应考虑对会议气氛的烘托,适当加上修饰语与宣
传语等。
2 确定会议时间
综合考虑会议地点时间安排,明确会议的开始时间与会议的持续时间,为后
面的会议议程和日程提供时间信息保障。 STEP 02
3 确定会议地点
明确会议召开地点。如果选择地位于公司内的会议室,则需像行政部门询问
5 确定会议议程与日程
综合考虑会议地点时间安排,明确会议的开始时间与会议的持续时间,为后 面的会议议程和日程提供时间信息保障。
6 确定会议规制
这里的会议规则可以从礼仪和内容两个方面进行考量。礼仪上的规则如需不 需S要TE正P装02出席,或者需不需要着统一服饰等。内容上的规则如参会人是否需 要在会前准备提案,提案的形式是PPT还是文稿;会议中的发言顺序是怎样的, 发言时长如何规定等
做好会议接待与入场服务 做好流程衔接服务 做好会议记录
1、做好会议接待与入场服务
会议开始前,在会议室门口应设立引导人员,引导参会人员就坐。
2、做好流程衔接服务
① 要有人员对会议现场发生的各种临时状况作出及时的反应和反馈; ② 要有人员对下一个环节的进度做把控和条件检查,如提前通知餐厅预备午饭等。
7 编制会议经费预算
根据会议方案中所提及的事项做预算。一般预算项目包括会议室费用、住宿费 用、餐费、会场布置(装饰、茶歇、服装、宣传物料等)、资料费等。
进行预订。如遇到时间上的冲突,需考虑更换酒店或调整会议时间。
4 确定与会人员名单 明确参加会议的人员姓名、职务、部门、联系方式,为邀请函制作、消息通 知提供内容信息保障。
称简洁明了,可凸显会议内容的主题即可;公司的大型会议及对外会议,除
了名称应凸显会议内容外还应考虑对会议气氛的烘托,适当加上修饰语与宣
传语等。
2 确定会议时间
综合考虑会议地点时间安排,明确会议的开始时间与会议的持续时间,为后
面的会议议程和日程提供时间信息保障。 STEP 02
3 确定会议地点
明确会议召开地点。如果选择地位于公司内的会议室,则需像行政部门询问
5 确定会议议程与日程
综合考虑会议地点时间安排,明确会议的开始时间与会议的持续时间,为后 面的会议议程和日程提供时间信息保障。
6 确定会议规制
这里的会议规则可以从礼仪和内容两个方面进行考量。礼仪上的规则如需不 需S要TE正P装02出席,或者需不需要着统一服饰等。内容上的规则如参会人是否需 要在会前准备提案,提案的形式是PPT还是文稿;会议中的发言顺序是怎样的, 发言时长如何规定等
做好会议接待与入场服务 做好流程衔接服务 做好会议记录
1、做好会议接待与入场服务
会议开始前,在会议室门口应设立引导人员,引导参会人员就坐。
2、做好流程衔接服务
① 要有人员对会议现场发生的各种临时状况作出及时的反应和反馈; ② 要有人员对下一个环节的进度做把控和条件检查,如提前通知餐厅预备午饭等。
7 编制会议经费预算
根据会议方案中所提及的事项做预算。一般预算项目包括会议室费用、住宿费 用、餐费、会场布置(装饰、茶歇、服装、宣传物料等)、资料费等。
如何组织高效会议PPT课件
上午10-12 点或下午2-
4点之间
下午4-6点 之间
时 间
员工进入工作状态。最适合进 行一对一的会谈,也是进行业 务会谈的最佳时机。
员工进入一天当中的倦怠期, 希望马上回家,这时会议往 往会事倍功半。
工作核对单
1.了解会议的目的 3.确定会议的形式 5.决定会议的时间 7.决定会议的地点 9.确定出席人员 11.是否准备会议名签 13.是否安排与会者住宿 15.确定视听教材 17.准备会场周边位置图 19.确定自己人的相关资料
共识决策、权威决策、少数服从多数决策、无异议决策 如何对待会议中的意外情况
做会议开场
系统简洁讲明白会议目的,时间安排,议事方式、纪律规则等 使得大家迅速进入会议状态以及达成会议纪律的共识,但经常被忽略
如何高效开会-参会者
参会者的守则和责任
时间
开 会 前
开 会 中
开 会 后
参会者的责任 学会说“NO” 根据个人的观点研究问题 依据提供的资料准备论证的材料 记下开会的日期、时间、地点 准时参会 倾听他人的意见 积极发表自己的见解 关注正在讨论的事项 与主持人密切配合以达到会议目的 关注会议达成了什么结果 还有哪些事情未完成,保持关注 分配给自己的任务如何完成
会议记录:客观做好记录,不明确的问题一定要会上确认,特别是由谁来负责的问题 和时间截点
会议人数:
解决问题型 调查问题型 工作汇报 动员会 信息发布会 决策会
少于10人 少于30人 越多越好 无限制 最好限制7人以内,且是奇数 少于5人
如何高效开会-会议组织者
明确会议目的
想明白要解决的问题,通过会议要产出什么内容 所有问题的源头,决定了是否要开会,谁参加,谁主持,准备材料,什么时间开…
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提出者
2:00—2:15 六月份经营成果
发言
DDWong
2:15—2:25 休息 2:25—3:00 广告活动
头脑风 暴讨论
3:00—3:10 配送措施
讨论
3:10—3:20 会议结束
签名
成果
制定新计 划 决定谁做 什么事
12
会议与会者
领导人 会议主持人 发言人 记时员 记录员
13
把握会议进程
收益〉成本 OR 收益 〈成本
5
会议的必要性
会议不是万能的,会议肯定不是 越多越好,会议的成本。。。
其它途径:通告、传阅、电子邮 件、布告栏
6
会议的实质和原则
实质:沟通(视会议类型而不同) 原则:
会而有议 议而有决 决而有行 行而有果
7
会议的分类
出席型会议 (单向沟通)
参与型会议 (双向沟通)
9
会议的目的
明确的目的有助于会议的筹划 使会议更加透明,且有助于将会效果
10
会议的计划(议程)
涉及哪些议题 每个议题或每次讨论的分配时间 各个议题由谁来提出 提前发放会议议程
11
时间
1:15—2:00
议程样本
议题
方式
市场营销计划
讨论
发言 可以在别人的观点的加以补充和发挥 此阶段不允许讨论 各种观点收集完毕,开始小组讨论并达成一致
解决方案。
16
掌控会场纪律
会场中经常出现的不良现象:
会前未充分准备,轮到发言前忙于准备而未 认真听别人发言;
会中接听电话,收发短信,甚至玩游戏; 打磕睡; 会中有会,三二人私下开小会; 未向主持人请示中途离场; 走神、开小差;
按时开始 遵循议程 休息后马上回来 保证会议有条不紊的一般程序(问题解决型会议)
界定需要解决的问题 对该问题进行会诊(鱼刺图) 探讨可行性方案 确定最终解决方案
把握结束时机
14
鱼刺图(要因分析法)
15
头脑风暴型会议的程序
用10分钟时间收集各种观点 及时记录各种观点 其他人不许进行批评与判断 与会者可以轮流发表自己的观点,也可以自由
3
会议的成本
参加会议的人数X每人每小时的平均成本
=每小时总成本X会议所需要时间
+筹备会议所需要时间、成本 +资料费用+餐饮+电费+场地设施租金
+。。。
=? ? ? ?
4
会议的收益
您参加此次会议获得了什么? 其它与会者又获得了什么? 组织获得了什么或创造出了什么? 会议的预期成果是否令您满意?
17
领导与协调技能
观察人们的一举一动 保持中立,至少保持客观性 塑造公平的参与气氛(驾驭垄断者) 重新表述散漫提出的问题和言语 抓住要点(节奏、探究、民意测验,记录) 协调不同观点
18
引导会议走向尾声
我们涉及了哪些要点?(与会者谈心得体 会)
我们确定了哪些任务?(明确内容、责任 人、截止日期)
通常
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
有时
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
很少
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
20
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目 受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服 表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑微 存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所以 定你�
有效筹划和召开会议
1
一个组织要不要开会?
会议是一个有组织、有目的、有计划、有 针对性主题的沟通过程。
公司目前现状? 会议效果、质量如何? 您的建议?
2
会议的作用
是促使各项必要工作得 以有效实施的途径;
是集思广益,实现决策民主化、科学化的 重要工具;
增强凝聚力,培养团队精神; 增进了解,发现人才; 突出领导功能,展示领导才华。
总的来说我们实现了什么?(回应会议的 目的)
19
会议的评价与改善
序列
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
评估内容
会议按时召开 会议遵循议程 每个人都遵从会议制度 每个人都做了会前准备 每个人都参与了会议 沟通是得体和有建设性的 会议遵循既定的问题解决程序 会议完成了既定的目标 后续措施按时履行及汇报 会议的领导和协调是有效的 会议按时结束
信息型 动员型 问题解决型 头脑风暴型
8
会议的准备
目的
计划
明天上午10:00在会议室开会
与会者
请安排好你的日程表,并准时参加以下会议: 日期:星期四 8月8日 时间:AM10:00—11:30 地点:第一会议室 目的:关于质量监控措施的决定 附件:会议议程以及关于主题A的报告 请在会议之前浏览该报告,并做好在会上讨论的准备