企业虚拟股权模式激励制度的探讨
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案第一篇：虚拟股权激励方案简介随着企业经营环境和经济形势日趋复杂，企业在吸引和留住优秀人才上面临不小的挑战。
为实现长期发展和可持续发展，企业需要建立一套激励机制，有效激发员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案作为一种重要的激励手段，在企业管理中得到了越来越广泛的应用。
虚拟股权激励方案是指企业通过给员工发放虚拟股权来激励员工，使其对企业的未来发展充满信心，并在尽职尽责的前提下为企业贡献更多的价值。
虚拟股权激励方案的具体实施形式包括股票期权、股票认购权、股票限制性金和股票奖励计划等。
相较于传统的固定工资和福利制度，虚拟股权激励方案更能够激发员工的获得感和归属感，提高员工的工作积极性和努力程度。
同时，虚拟股权激励方案可以与企业的战略发展紧密结合，使员工更加关注公司业绩，推动企业持续增长。
尽管虚拟股权激励方案有很多优点，但也需要注意方案设计的问题，以确保方案能够有效地发挥作用。
在制定虚拟股权激励方案时，企业需要考虑到员工的个人情况和工作表现，结合企业的战略目标和财务状况，以及与政策法规的要求相符合等因素。
只有在全面平衡的基础上，虚拟股权激励方案才能够真正激发员工的热情和积极性，实现企业和员工的共同发展。
第二篇：虚拟股权激励方案的优势与注意事项虚拟股权激励方案的优势1.提高员工的工作积极性：虚拟股权激励方案能够以潜在的股权收益为激励，使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2.促进员工的长期发展：虚拟股权激励方案的实施需要员工投入一定的时间和精力，能够促进员工的长期发展，并为企业培养一批成长型人才。
3.提高企业效益：虚拟股权激励方案可以让员工成为企业股东的一员，增强员工对企业的责任感和归属感，为企业创造更多的价值。
虚拟股权激励方案的注意事项1.方案设计要合理：企业应该根据员工的个人情况，结合企业的战略目标和财务状况，综合考虑方案设计的具体内容，以确保激励方案的合理性和有效性。
2.方案实施要规范：企业应该严格按照制定的虚拟股权激励方案来实施，避免出现误解和瑕疵，以确保员工的权益得到保障。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。
公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
第二，股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。
第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。
同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。
在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。
咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。
虚拟股权激励方案设计步骤如下：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。
为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励是利用虚拟来代替真实股权或股息，形成一种激励机制，以提高员工敬业福熟度和参与度，引导企业实现可持续发展的一种行为管理工具。
从法律角度来看，与真实股权激励不同，虚拟股权激励的本质是一种激励措施，旨在激励员工出色的表现，使企业业绩有所提升，而不受法律上的限制。
(1) 合理激励。
虚拟股权激励将激励与员工行为密切联系，人民群众会有更直接的反馈，从而使员工能够根据自己的行为获得激励。
(2)流程公平。
虚拟股权激励体系能够根据实际业绩情况给予激励，让企业员工公平竞争，从而提升企业员工的参与度和敬业福熟度。
(3)明确考核标准。
虚拟股权激励要求对员工的业绩进行明确的考核，以衡量员工的贡献程度，保证激励的公平合理。
(4)促进企业民主。
虚拟股权激励有助于促进企业内部民主化，使企业更容易接受表达意见和改善，从而更好地符合企业发展的需要去实现可持续发展。
虚拟股权激励制度有助于对企业内部人员进行价值考核，提高其实现价值的故事，以及激励员工参与实施改革的义务，以期促进企业的可持续发展。
但是，虚拟股权激励也会带来一定的投资风险，因此，企业需要完善其激励制度，并适时调整激励内容，以把控风险，确保激励的有效性。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
虚拟股权激励方案设计及协议
虚拟股权激励方案设计及协议一、引言股权激励旨在激发员工的积极性和创造力，使其与企业的利益紧密相连。
传统的股权激励方案主要通过股份授予或期权授予的方式，但随着虚拟股权激励方案的出现，其中的较低成本和较简化的执行程序吸引了许多企业的关注。
本文将探讨虚拟股权激励方案的设计及协议。
二、虚拟股权激励方案设计1. 目标设定首先，企业应该明确虚拟股权激励的目标。
是为了激励员工提升绩效，还是为了增强员工的忠诚度？目标的明确有助于制定激励方案的具体内容。
2. 虚拟股权单位虚拟股权单位是虚拟股权激励计划中的基本单位，类似于实际股票的股份。
企业应该根据自身情况确定虚拟股权单位的数量和价值，以确保激励方案的可行性。
3. 分配条件为了使虚拟股权激励方案更具约束力和激励性，企业应该设定明确的分配条件。
这些条件可以是基于员工的绩效表现、公司的业绩或其他相关指标。
同时，还可以设置分配条件的阶段性要求，以促使员工持续进步。
4. 分配方式虚拟股权的分配可以采用一次性授予或分期授予的方式。
一次性授予可以激励员工一次性取得更多的股权，而分期授予则可以进一步激励员工长期稳定地为企业做出贡献。
5. 权益转让虚拟股权计划中的股权是否可转让对于员工的激励意义重大。
企业可以规定在员工离职前一定期限内或达到一定条件后可以转让虚拟股权。
这样一来，员工不仅可以享受激励，还可以将其成果转化为实际的经济收益。
三、虚拟股权激励协议1. 协议目的协议的目的是明确虚拟股权激励方案的具体内容和员工的权益与责任。
在协议中明确虚拟股权的数量、价值和分配方式，以及员工达成激励目标后的权益和福利。
2. 权益保障虚拟股权激励协议应当明确员工取得虚拟股权后所享有的权益。
这些权益可以包括股权转让、红利分配、公司治理权等。
同时，协议还应提供保障措施，确保企业能够履行对员工的承诺。
3. 限制条款为了确保虚拟股权激励方案的有效性和员工的忠诚度，协议中可以设置一些限制条款。
例如，员工在一定期限内不得转让或处置虚拟股权，或者在特定情况下必须返还虚拟股权。
非上市公司虚拟股权激励探究
非上市公司虚拟股权激励探究非上市公司虚拟股权激励是指公司为员工提供类似于股权激励的一种方式，通过发行虚拟股权或者虚拟期权等方式，给予员工一定数量的权益，使员工参与公司未来的发展，并分享公司的成长果实。
非上市公司虚拟股权激励主要通过股权分配、期权分配、业绩奖励、股权激励计划等方式实现。
在实际操作中，虚拟股权激励可以分为股权激励和期权激励两种形式。
股权激励是指公司以股份形式激励员工，即员工持有虚拟股份，并有相应的股息权、表决权等权益；期权激励是指公司以期权形式激励员工，即员工有权在未来某一时间点，以预定价格购买公司股票的权利。
虽然股权激励和期权激励形式不同，但都能有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和凝聚力。
二、非上市公司虚拟股权激励的优点1. 激励员工积极性通过虚拟股权激励，员工能够分享到公司未来的发展成果，因此会更加积极地投入工作，不断提高工作效率和创造力。
相比于传统的薪酬激励，虚拟股权激励更能够激发员工的内在动力，使员工更加忠诚和投入。
2. 吸引和留住人才随着市场竞争的不断加剧，吸引和留住优秀人才是企业的关键问题。
而虚拟股权激励正是一种能够吸引和留住人才的有效方式。
对于员工来说，能够分享到公司的成长成果，从而获得一定的财务回报，是对员工价值的充分肯定，会更有动力留在公司。
3. 提高企业运营效率虚拟股权激励能够有效地和企业目标相结合，使员工的行为与企业的利益趋于一致。
员工能够共享公司的成长收益，会更加注重企业的长远发展，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
4. 降低企业成本相比于直接给员工发放股票或者现金奖励，虚拟股权激励对企业的财务成本更低。
虚拟股权激励能够在一定程度上替代现金激励，为企业节约成本，并且不需要支付现金奖励的税费。
1. 高科技行业企业对于高科技行业的企业来说，员工的创新和技术力量是公司发展的核心竞争力。
虚拟股权激励能够更好地激发员工的创新热情，提高公司的技术研发和创新能力。
股权激励系列：经典好文，一文看透虚拟股权
股权激励系列：经典好文，一文看透虚拟股权展开全文股权激励系列文章目录索引股权激励虚拟股权方案股权激励期权方案股权激励限制性股权方案股权激励TUP计划方案股权激励业绩股权方案股权激励员工持股方案股权激励信托方案与资管计划方案导言虚拟股的核心理念是“分利不分权”，由于其操作相较其他股权激励方案更简单，加上给的是虚拟股，不是真实的股权，在股权激励方案中，虚拟股权实际上很多公司都在做，尤其是民营企业。
在很多企业来咨询股权激励模式选择时，如果老板不知道如何选择哪种模式的时候，尤其是企业规划不明朗的前提下，我们会推荐虚拟股权。
当然，如果企业家有明确想法的时候，股权激励方案的方式可以多种选择，经过股权激励模式与企业自身情况的匹配度，最终确定下来的就是为企业量身定做的股权激励方案。
01 虚拟股权概念概述1.虚拟股权概念与特点虚拟股权是股权形式的虚拟化，不是真正意义的股权。
俗称“虚股”。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
在上市公司中，上市公司关于虚拟股权就是虚拟股票，虚拟股票是指公司授权激励对象一种虚拟股票，激励对象可以根据虚拟股票的数量参与公司的分红，并享受股权升值收益，但是没有所有权，表决权，股权也不能转让或出售，并且在离开公司时失效。
在非上市公司中，虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股份的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
因为上市公司与非上市公司的区分，非上市公司不能称为股票。
虚拟股票是通过其持有者分享企业股权的分红及其股权在股票市场的升值收益。
根据虚拟股权的定义延伸出来的要义，虚拟股权的法律要素主要是以下几点：第一，企业授予激励对象的不是真实的股权，而是形式上的股权。
这种股权不会出现在股东名册里，也不会出现在工商登记注册里。
[1]第二，公司根据一定要素评估进行考核，以此来分红。
一般情况下，工龄、职位、企业业绩目标、员工业绩要求是重点考虑因素。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。
激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。
虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。
三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。
具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。
四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。
一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。
期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。
五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。
六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。
公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。
具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励制度虚拟股权激励制度是指企业采用了一种新型的激励方式，用虚拟股权的形式激励员工的工作表现，也叫股权激励制度。
这种方式的特点是不实体发放股权，只是在不影响股东权益的前提下，对某些员工提供一定比例的虚拟股权，该虚拟股权仅具有权利而无义务，且不具有公司所有股权的表决权，同时也不受《中华人民共和国公司法》的规范。
虚拟股权激励具有相对传统股权激励制度的优势，受到企业家们和股东的认可和欢迎。
虚拟股权激励有利于企业激励董事会及员工的工作表现，旨在更好地凝聚企业团队的力量，建立团结合作的企业文化，通过分配虚拟股权，让具有价值的工作拥有更好的回报。
虚拟股权激励制度降低了企业发放实体股权成本，改善了发放股权的效率，并且可以分散企业对优秀员工的财务投入，给优秀的员工更多的奖励和激励，从而使企业的员工拥有更多的激励，同时提高企业的团队凝聚力。
虚拟股权激励制度的实施也需要做好一定的准备工作，企业首先需要明确自己的战略定位，根据企业的发展情况和目标，确定激励对象以及激励对象的权利和义务，以及激励方式，协议内容清晰，各方明确权利义务，合同有效。
其次，企业还需要建立良好的激励机制，明确激励目标及要求，设计合理的激励比例，落实激励规则，实施有效的激励措施，鼓励和促进企业团队的发展，以保证虚拟股权激励制度的有效运行。
另外，为了保障虚拟股权激励制度的正常运作，企业还需要建立相关的管理机制，明确激励对象，按规定发放激励，并定期监督和考核激励方案，如果发现问题及时处理，保证虚拟股权激励制度的有效运行，使其真正成为企业发展的一种有力工具。
综上所述，虚拟股权激励制度的实施需要企业准备一定的工作，明确虚拟股权激励的使用规则，建立相关的管理机制以保证虚拟股权激励制度的正常运行，给优秀的员工提供更多的回报，使企业取得有效的发展。
员工虚拟股权激励制度
员工虚拟股权激励制度一、总则1.股权激励的目的：为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
2.适用范围适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。
3.股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。
4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
二、股权激励制度执行与管理机构1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。
2.股权考核与管理委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
（2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。
三、股权激励方案的内容1.股权计提比例公司年增资金额的20%为计提比例。
（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整）例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元）2.个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额3.股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。
4.职位股（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。
（2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：5.工龄股依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。
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企业虚拟股权模式激励制度的探讨
作者：周庆华
来源：《财经界·学术版》2014年第10期
摘要：为充分调动企业管理人员和业务技术骨干的积极性和创造性，协调所有者和经营者的矛盾，增强个人利益与公司利益的一致性，弱化经营者和骨干员工的短期行为，实现股东财富最大化，提供公司创造价值和竞争能力，虚拟股权在公司的发展中逐渐得到广泛应用。
关键词：企业股权激励虚拟股权
为了公司实现公司稳定发展，进一步完善公司的法人治理机构，促进公司建立、健全激励与约束机制，增强公司持续健康发展的责任感，越来越多的公司在考虑通过股权激励留住和吸引人才，以实现公司长远发展，实现多方共赢。
一、股权激励的概念
股权激励是企业所有者与管理者订立的一种合约。
中国证监会在2005年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。
股权激励的对象必须是公司的员工，具体界定范围可以由公司根据自己的实际需要来确定。
可以是上市公司的董事、监事、高级管理人员、技术业务骨干以及其他对公司由特殊贡献的员工，为了保证独立董事的独立性，不包括独立董事。
二、虚拟股权的特点
虚拟股权是成熟的股权激励基础上的逐步完善，是在股票增值权基础上发展起来的新型激励方式。
第一，虚拟股权不改变股本结构。
不增发股票，不回购股票，因此不涉及股份的变化，原有股东的股份比例不变，控制权不收到影响。
第二，股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，作为激励对象，不需要认购实际股份，不支付对价，只需要完成约定的目标任务就可以取得虚拟股权的增值部分。
第三，虚拟股权仅仅是收益权利，并不取得表决权、重大决策权，基金从公司税后利润中拨出，它会影响到一部分股东的利益，实际提取比例由公司股东会决定。
虚拟股权记载在专门的登记簿上，内部管理使用，不必进行工商登记。
第四，虚拟股权有助于缓解公司面临的薪酬压力。
适当的降低公司经营成本。
有利于降低经营层的道德风险。
从而更好的实现所有权和经营权的分离。
所有权和经营权的高度统一，有利于公司的不断的发展、壮大。
促进员工实现自身价值，由于股权激励的作用，核心员工对公司的忠诚度也会大大增强。
在无须大幅度增加薪资福利的情况下，为了长期激励管理人员和骨干员工，使他们充分分享公司快速发展的硕果，自觉地成为公司成长贡献力量的急需人才，虚拟股权，已被众多的公司所采用。
三、虚拟股权激励制度实行方案
（一）确定股权激励对象的范围
企业首先要明确激励的范围。
为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜管理人员和业务技术骨干。
使其员工认识到只有在公司创新开拓工作，成为公司不可或缺的优秀人才，才能进入到股权激励的范围，成为虚拟股权激励的对象，因此为了得到这种待遇，其他员工就必须使自己成为公司的业务骨干力量。
虚拟股权激励对象的范围界定为：高级管理人员：在公司工作一年以上，担任高级管理职务满一年；中层管理人员：在公司工作一年以上，担任中级管理职务满一年；业务技术骨干：在公司工作一年以上，具有中级以上技术职称，在公司的各项工作中发挥重要作用。
在公司工作三年以上，有丰富的工作经验，爱岗敬业。
（二）确定虚拟股权激励股权持有数量
确定股权基数时，我们根据公司实际情况划分类别和持有数额，可以考虑把虚拟股权分为职位股、技术股和工龄股，每位骨干员工享有的股权数量为职位股、技术股和工龄股三者之和。
1、确定职位股
可以根据每年预计提取的净利润基数和被激励人员的数量及心理预期来确定股权数量。
高级管理人员、中级管理人员确定每个岗位所对应的股权数时，正职和副职应有所不同。
2、确定技术股
这是指公司根据虚拟股权激励对象所持的专业技术证书而设定的不同股权数量。
可根据公司的需要确定每种证书所对应的股权数量。
3、确定工龄股
根据核心骨干员工整体工龄情况确定100股/年。
当员工工龄每满周年时，增加股权100股。
4、计算股权数额
将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年的股权数。
（三）确定虚拟股权的分红办法和分红数额
在完成经营目标的基础上，提取净利润的一定比例做为虚拟股权数量总额和分红基数。
若未完成当年指标，则既不提取虚拟股权，也不进行分红，使公司利益与核心骨干人员的利益捆绑在一起。
根据公司目标实际完成情况，计算分红基金数额，可以考虑界定分红基金规模的调整范围，比如调整系数为1～1.3.。
（四）确定虚拟股权的每股
现金价值首先确定分红虚拟股权的数量，得出参与分红的股权总数，虚拟股权每股现金价值等于当年分红基金规模与参与分红的虚拟股权数量的比值。
（五）确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额
当年每个员工享有的虚拟股权分红所得现金会在下一个年度分12个月平均发放，由公司代扣代缴个人所得税。
（六）确定股权持有者的股权数量变动原则
人力资源部建立专门档案，记录员工的股权变化情况，辞职、辞退、解约的员工，虚拟股权自动消失；对于退休或正常调动的员工，可按实际持股时间按比例予以分红。
四、结束语
实施虚拟股权激励可进一步使企业管理人员和骨干员工的利益与企业的利益与发展紧密结合，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展，进一步优化企业产权结构，吸引和留住人才。
参考文献：
[1]刘海英，经理人报酬与激励 --理论与实务及我国当前实践的探讨[N].山东大学学报，2005
[2]杨志刚.股票期权方案一枝独秀--股权激励方案综述[J].中国证券报，2006
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