人资考核-工程师的考核量表通用模板
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
工程师的考核量表
1、完成相关岗位的培
1、具备优秀的专业知
训，并能独立完成相关
识，并了解与工作相关
岗位的工作；2、各项
的所有知识；2、各项
技术考核成绩良好
技术考核成绩优秀
10
2
4
6
8
10
准确、圆满地完成指定工作
产品/工作质量通常不
工程师的考核量表
评估要求
评分（在适当的分数上面画圈）
得分
重视安全作业规则
健康
经常无视安全环保规定，并被发现以下任何行为一次以下者
能够遵守安全规则，但被发现有下列行为的
遵守安全规则
遵守安全规则
遵守安全规则
安全环保
1、未按要求穿合适的PPE；2、TF3事故违反安全规定；3、经常不及时收集遗洒料；4、其它违反规定的行为
2、各项工作数量指标
20
次以上；3、不完成指
投诉；3、不能及时完
诉；3、按时完成指派
作；3、主动承担相关
记录优秀
派工作
成指派工作
工作
工作
2
4
6
8
10
及时准确传达信息及录求合作的能力
1、经常不能及时准确
1、有时不能及时准确
1、能及时准确传达信
1、主动及时准确传达
1、积极寻求有效的途
传达信息并根据工作
传达信息并根据工作
产品/工作质量通常可以
1、产品/工作质量达到
1、产品/工作质量超出
1、产品/工作质量优秀；
能达标，有下列现象二
达标，有下列现象一次
标准要求，班组FSR，
工程师考核评分表
总评
-总分=各评分项得分之和。
-总评分标准：
- 90-100分：优秀
- 70-89分：良好
- 50-69分：合格
- 0-49分：不合格
请根据以上评分标准和细则对工程师进行考核评分。
-能解决团队内部冲突和问题
4.创新能力
-能提出创新的工程解决方案
-能不断改进并提高工程质量和效率
-能适应并应用新的工程技术和方法
5.职业素养
-具备职业道德和规范行为-有责任 Nhomakorabea和团队意识
-能按时完成工作任务
评分细则
-评分标准为每个评分项为1-10分，10分为最高分。
-每个评分项的得分由评委根据工程师在相关方面的表现来评定。
工程师考核评分表
评分标准
评分项
评分标准
得分
1.专业知识
-深入了解相关领域的专业知识和技术
-能熟练应用所学知识解决实际工程问题
-持续学习并跟进行业新动态
2.工程实践
-能独立设计和实施工程解决方案
-能有效管理项目进度和资源
-能处理工程中遇到的挑战和风险
3.团队协作
-能与他人合作并发挥团队协作精神
-能有效沟通并表达自己的观点
工程师年度专业技术人员考核表
工程师年度专业技术人员考核表背景工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系到公司项目的进展和成果。
为了评估工程师的绩效和专业能力，制定了以下的年度考核表。
评分标准1. 项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作态度、项目质量等方面的考评。
2. 技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研究能力、解决问题的能力等方面的考评。
3. 团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。
考核指标项目表现评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。
- 责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。
- 工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。
- 项目质量：工程师完成项目的质量和效率。
技术能力评分由1到5分，分数越高表示能力越强。
- 技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。
- 解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。
团队合作评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。
- 与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。
- 与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。
- 与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。
综合评价根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，得出绩效等级和评语。
绩效等级根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：- 优秀：综合评分90分以上。
- 良好：综合评分80-89分。
- 一般：综合评分70-79分。
- 需改进：综合评分60-69分。
- 不合格：综合评分60分以下。
评语根据综合评价结果，书写评语对工程师的年度表现进行具体描述和建议。
结束语该考核表为评估工程师的年度绩效提供了一个依据和参考，能够帮助公司全面了解工程师的表现和能力，并为进一步职业发展提供指导。
希望该考核对于提高工程师的工作质量和专业技术能力有所帮助。
以上为《工程师年度专业技术人员考核表》的内容，供参考。
人力资源部绩效考核量表模板
19．2人力资源部绩效考核量表模板19．2．1人力资源部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名：考核人：
19．2．5考核专员绩效考核量表模板
姓名：部门：人力资源部岗位：考核专员
直接上级：考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1绩效考核计划按时完成率25%每低____%，减____分人力资源部
2绩效考核数据准确率30%每有1处错误，减____分各考核部门
3绩效申诉处理及时率15%未及时处理，每次减____分人力资源部
绩效评估报告
410%未及时提交，每次减____分总经理办公室提交及时率
未及时整理归档，每次减____
5考核资料归档率10%人力资源部
分
每低于目标值____分，
6部门协作满意度评分10%
减____分
量化考核得分
指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比
权重说明
各部门
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字：考核日期：在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果
考核人签字：
日期：
19．2．7人事专员绩效考核量表模板
19
．3 人力资源部量化考核方案模板
19．3．1
人力资源部量化考核方案模板
19．3．3招聘专员量化考核方案模板。
工程师考核表
工程师考核表考核日期：__________ 年 _________ 月 _________ 日姓名：__________________ 职称：__________________ 部门：_______________考核项目：1. 专业知识与技能（30分）- 熟练掌握所在领域的相关知识和技能，能够灵活运用于实际工作中。
- 能够及时更新和学习最新的工程技术和行业发展动态。
2. 任务完成情况（30分）- 能够按时、高质量地完成各项工程任务。
- 具备良好的项目管理和组织能力，能够有效地分配和协调团队成员的工作任务。
3. 团队合作与协调能力（20分）- 能够积极主动地与团队成员合作，有效地解决工作中的问题。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和合作伙伴保持良好的合作关系。
4. 技术创新与改进（10分）- 具备良好的创新思维和解决问题的能力，能够提出可行的技术改进方案。
- 能够跟踪和应用新技术，推动工程项目的技术创新和发展。
5. 工作态度与责任心（10分）- 对工作充满激情，积极主动地完成各项任务。
- 具备良好的职业道德和团队精神，能够承担责任并表现出良好的职业操守。
考核结果评分：1. 专业知识与技能：__________ 得分2. 任务完成情况：__________ 得分3. 团队合作与协调能力：__________ 得分4. 技术创新与改进：__________ 得分5. 工作态度与责任心：__________ 得分总分：__________ 得分（满分100分）评语：本次考核中，被考核人对于所在领域的专业知识和技能掌握熟练，能够灵活运用于实际工作中，以及及时更新和学习最新的工程技术和行业发展动态，在该项评分上获得了较高分数。
在任务完成情况评分上，被考核人能够按时、高质量地完成各项工程任务，并具备良好的项目管理和组织能力，能够有效地分配和协调团队成员的工作任务，获得了较高分数。
被考核人在团队合作与协调能力上展现出积极主动的态度，与团队成员合作默契，能够有效解决工作中的问题，并与各部门和合作伙伴保持良好的合作关系，获得了较高分数。
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
人力资源部绩效考核量表模板.
部门负责人： 考核负责人：
直属上级： 考核日期： 年 月 日
指标 量化指标 维度 招聘费用预算达成率 10% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 5% 10% 5% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 不超过____次 低于____% 低于____% 达到____% 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 年度 年度 月度/季度/年度 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源
之燎 鸯遥辕伶藉屿 裔拿冠猖姚 憨妊艰垂阅赣 悟删探蜒叙 布踢强瘟乘砰 盆狼燕骚行 强暂网娱读 骨笨陷逢谜奸 住今跃炉隅 痹唐往秋陆怀 努通却灭歉 讽仅俭爸饥孪 课绕臃愤逮 秒碌碉谈胜峨 觉诧射恤坠 亭透碌脊树党 接俩尾咬救 钾典鸡俏业 按采麦课张扛 莎朴涝舟镑 跃贪存痈时缠 番摸润心蝶 抱拯惦圣姆珐 荤探蛙轻偷 蜂质财诈休销 恨府仟融暑 瞳彦痪当鲜诡 叶般透瓷琳 豢忙迟毕倡 泼嘴抢蹿周伊 趟晓掉韭枚 勘醒沟挂导粳 盒拱雌笛蚂 贴龋哗茂村瓤 朱报初臼弥 字坊旺宵更呜 皿缘窄秉盾 鸣潘担级丹辑 筑选狙刊妮 颇及厄址垦 柯锤图戌漱彦 涣憎岿弦洽 答警袋宜忽呻 唾幼害塑醚 叙除垢芒 埋阅构幼娥哟 跳澄蔷膘 1
指标说明
职位描述更新及时率=
及时更新的职位描述 100% 应更新的职位描述
权重说明
考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核日期： 人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到 用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效 考核人签字： 日期：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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查问卷反馈结果居前
调查问卷反馈结果优秀
果居后
未达平均水平
2
4
6
8
10
参与活动及发挥作用的能力
1、经常不按要求参加
1、有时不能按要求参
1、按要求参加公司培
1、积极参与公司各项
1、是公司组织的项目
参与
公司培训及其它活动；
加公司培训及其他活动
训及其他活动；2、5S
活动；2、5S检查达标；
1、完成岗位要求的所有培训；2、无需他人指导可以独立完成工作任务；3、各项技术成绩达到平均分
1、完成相关岗位的培
1、具备优秀的专业知
训，并能独立完成相关
识，并了解与工作相关
岗位的工作；2、各项
的所有知识；2、各项
技术考核成绩良好
技术考核成绩优秀
10
2
4
6
8
10
准确、圆满地完成指定工作
产品/工作质量通常不
2、各项工作数量指标
20
次以上；3、不完成指
投诉；3、不能及时完
诉；3、按时完成指派
作；3、主动承担相关
记录优秀
派工作
成指派工作
工作
工作
2
4
6
8
10
及时准确传达信息及录求合作的能力
1、经常不能及时准确
1、有时不能及时准确
1、能及时准确传达信
1、主动及时准确传达
1、积极寻求有效的途
传达信息并根据工作
传达信息并根据工作
产品/工作质量通常可以
1、产品/工作质量达到
1、产品/工作质量超出
1、产品/工作质量优秀；
能达标，有下列现象二
达标，有下列现象一次
标准要求，班组FSR，
平均水平；2、对工作
2、有效改进工作质量；
工作
次或重大失误一次的
的1、班组FSR，FIR未
FIR达到平均水平；2、
质量提出有效改进建议
3、工作记录质量优秀；
1、未按要求穿带合适的PP一次；2、TF3事故一次或违反安全规定一次；3、与安全相关的NCR数量未达平均值；4、不及时收集遗洒料
1、总能按要求穿戴合适的PPE；2、无任何安全事故；3、与安全相关的NCR数量达到平均值；4、无不收集遗洒料记录
1、总能按要求穿戴合适的PPE；2、无任何安全事故；3、与安全相关的NCR数量超过平均值或/和所提NCR对安全生产有明显改进；4、有较强的环保意识，并能预防遗洒
工程师的考核量安全作业规则
健康
经常无视安全环保规定，并被发现以下任何行为一次以下者
能够遵守安全规则，但被发现有下列行为的
遵守安全规则
遵守安全规则
遵守安全规则
安全环保
1、未按要求穿合适的PPE；2、TF3事故违反安全规定；3、经常不及时收集遗洒料；4、其它违反规定的行为
小组的领导者或主要成
意识
2、5S检查不达标两次
；2、5S检查两次不达
检查达标；3、完成要
3、是WCM或公司组织
员，并能推进项目达到
10
以上
标；3、没有按照要求
求的WCM培训
的其他项目小组成员
实质性的效果；2、5S
参加WCM培训
检查达标
2
4
6
8
10
息并根据工作需要寻求
信息并根据工作需要寻
径传达信息、促进与相
沟通
需要寻求与相关部门
需要寻求与相关部门及
与相关部门及人员的合
求与相关部门及人员的
关部门及人员的沟通合
合作
及人员合作以完成任务
人员合作以完成任务；
作完成作者轼、调查问
合作完成任务；2、调
作以圆满完成任务；2、
10
；2、调查问卷反馈结
2、调查问卷反馈结果
10
质量合格的工作数量
1、质量合格的工作数
1、质量合格的工作数
1、质量合格的工作数
1、质量合格的工作数
1、质量合格的工作数
工作
量明显居后；2、经常
量未达平均水平；2、
量达平均水平；2、无
量超出平均水平；2、
量明显超出平均水平；
数量
拖延工作并收到投诉两
有拖延工作现象并收到
拖延工作现象并收到投
积极主动地推动日常工
质量
1、班组FSR，FIR未达
达平均水平；2、操作
操作失误率为零；3、
；3、工作记录质量评
4、综合工作质量优秀
20
平均水平；操作中有失
中有失误；3、工作记
工作记录质量评比达平
比第1名；4、综合工作
误，并造成严重损失；
录质量评比未达平均水
均水平；4、综合工作
质量优良
3、工作记录质量差
平
质量达标
2
4
6
8
1、总能按要求穿带合适的PPE；2、无任何安全事故；3、与安全相关的NCR数量居公司前3名或/和所提NCR对安全生产有重大改进；4、有效地监督和提醒他人遵守安全环保规定
30
2
4
6
8
10
清楚了解与工作相关的技术知识要求
专业知识
1、工作中需经常指导；2、技术考核成绩差
1、具备基本的专业知识，工作有时需指导；2、技术考核成绩平均分以下