连锁药店经营之道 总部要向门店提供持续性服务
医药连锁总部管理制度
医药连锁总部管理制度第一章总则第一条为了规范医药连锁总部管理行为，加强业务管理，提高总部综合运营效能，制定本制度。
第二条本制度适用于医药连锁总部行政管理，财务管理，人力资源管理，市场营销管理等各项管理活动。
第三条医药连锁总部坚持以顾客为中心，推行综合管理、服务创新、经营创新，不断提高竞争力和盈利水平。
第四条医药连锁总部秉承诚信经营、科学经营和合法合规经营，严格遵守国家法律法规和公司制度规章。
第二章行政管理第五条医药连锁总部应建立健全的行政管理制度，包括组织架构、职责分工、流程规范等内容。
第六条医药连锁总部组织架构应明确，职责分工应清晰，各部门间协作机制应畅通，确保管理决策的统一性和执行力。
第七条医药连锁总部应建立健全绩效考核制度，确保员工工作目标与公司整体目标的一致性，提高企业整体绩效。
第八条医药连锁总部应建立健全信息化管理系统，提高管理效率，降低成本，实现数据的有效整合和共享。
第三章财务管理第九条医药连锁总部应建立健全财务管理制度，包括财务预算、会计核算、财务审计等内容。
第十条医药连锁总部要建立健全资金管理制度，确保资金的安全、高效使用，提高资金周转效率。
第十一条医药连锁总部要加强成本控制管理，对成本进行全面的核算和分析，降低成本，提高盈利能力。
第十二条医药连锁总部要严格遵守税收法规，做好税务申报和纳税工作，提高税收合规性。
第四章人力资源管理第十三条医药连锁总部要建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等内容。
第十四条医药连锁总部要注重人才队伍建设，加强员工的职业培训和技能提升，提高员工整体素质。
第十五条医药连锁总部要建立健全员工薪酬福利制度，保障员工的合法权益，提高员工满意度。
第十六条医药连锁总部要加强员工激励管理，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第五章市场营销管理第十七条医药连锁总部要建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、产品策划、渠道管理等内容。
第十八条医药连锁总部要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，提高市场竞争力。
连锁药店管理制度门店
连锁药店管理制度门店连锁药店管理制度第一章总则第一条为规范连锁药店的经营管理行为，保障顾客的合法权益，维护社会公共卫生，制定本连锁药店管理制度。
第二条本制度适用于本连锁药店所辖门店。
第三条本制度中的“连锁药店”指具有国家药品零售许可证和营业执照的药品销售企业，经营药品和医疗器械。
第四条管理制度应当在全体员工中公布，并不时进行修订升级。
第二章组织机构第五条连锁药店应当建立完善的组织机构，包括总部和门店两个层次。
第六条连锁药店总部应当配有专业管理人员，统筹指导、协调门店运营管理、销售、财务等工作。
第七条门店负责人是连锁药店管理的关键人员，应当依法依规开展门店经营活动，并对门店的经营管理质量及安全保障负责。
第三章经营管理第八条连锁药店应当严格遵守相关法律法规，依法开展经营活动。
第九条连锁药店应当落实营业执照和《药品经营质量管理规范》要求的行政规定，严格按照许可范围从事药品经营活动。
第十条连锁药店应当严格执行药品经营质量管理规范，保障销售的药品符合国家药品管理法规的要求。
第十一条连锁药店应当把握货源，选择符合国家管理规定的厂家、批发商，保障药品的安全、真实性和质量。
第十二条连锁药店应当结合企业经营状况，定期进行经营计划制定和评估。
第十三条连锁药店应当建立质量评估制度，评估外部反馈和顾客满意度，及时发现问题并解决。
第四章顾客服务第十四条连锁药店应当依法依规开展宣传销售活动，并对顾客的安全和用药提供咨询和指导服务。
第十五条连锁药店应当提供完善的售后服务，合理处理顾客反馈问题并予以妥善解决。
第十六条连锁药店应当通过多种渠道，收集顾客意见或投诉，并及时反馈顾客的意见或投诉处理情况。
第十七条连锁药店应当严格执行禁止销售假冒伪劣药品、过期药品、实行随意调换、混用、遗失药材等行为的规定。
第五章审计管理第十八条连锁药店应当进行日常审计和财务审计，及时发现并纠正经营中的违规行为。
第十九条连锁药店应当制定药品采购和库存管理制度，严格执行药品进货验收、收料、出库等流程，确保相关资料的准确性。
药品连锁总部和门店七统一管理制度
药品连锁总部和门店七统一管理制度总部和门店七统一管理制度1、目的：建立连锁总部和门店管理制度，确保公司总部对门店进行有效的统一管理，使总部和门店各项质量管理符合GSP要求。
2、依据：《中华人民共和国药品管理法》（2019年版）、《药品经营质量管理规范》（XXX令第13、28号）等法律、法规并结合本公司实际经营，特制定本制度。
3、适用范围：总部和门店的统一管理。
4、责任：总部各部门及各门店对本制度的实施负责，质量管理部负责监督指导本制度的有效实施。
5、内容：5.1总部和门店按“七统一”标准管理，即统一标识管理、统一财务管理、统一采购配送、统一质量管理、统一人事管理、统一信息管理、统一服务标准。
5.2统一标识管理：5.2.1门店应使用本连锁企业的统一商号和标志。
5.2.2门店应在营业场所醒目位置统一设置“公示栏”。
包括《药品经营许可证》、《营业执照》、《药品经营质量管理规范认证证书》、药学技术人员专业技术（执业）资格证书、店内员工健康证或体检报告。
5.2.3门店货架、柜台应统一标识管理。
营业场所分区分类标识统一、清晰、醒目；货架、柜台标识统一；处方药与非处方药警示语统一；药品标签颜色、字体、内容统一，品名、规格、生产企业、单位价格等内容规范完整。
5.3统一财务管理：5.3.1统一管理营业款和货款。
门店营业款每天按时存入指定的总部银行账户，不得坐支或挪用。
公司财务部门根据当日门店销售报表核对实际存款金额，做到日清月结。
货款一律由公司总部统一支付。
5.3.2统一核算员工工资、保险费用。
所有门店人员工资、福利、劳动保险等由公司总部统一核算、发放、交纳。
5.3.3统一管理日常费用。
门店设施设备等由公司总部统一购置并建账。
门店房租、水电费、办公费用等各项日常开支由公司总部统一核定、支付。
5.3.4统一合并纳税。
按照税法、财务管理有关规定，门店各项税费由公司总部统一合并申报、缴纳。
5.4统一采购配送：5.4.1门店所经营商品只能由公司总部统一购进，门店不得自行购进。
药店服务宗旨和服务理念
药店服务宗旨和服务理念药店是为人们解决身体健康问题的重要场所，他们能够提供各种药品和医疗器材，以满足人们的需求。
为了更好地为顾客提供贴心的服务，药店需要树立一个整体服务宗旨和服务理念，以确保他们的健康得到最好的保障。
药店服务宗旨：1. 专业是我们的基石药店作为一个医疗场所，我们始终坚持专业服务是我们的基石，而这是我们的核心价值观。
我们很自豪能够用专业知识和技能来满足客户的需求，确保他们得到最好的健康建议和最适合的药品。
2. 客户至上我们认为客户始终是中心，我们的服务宗旨是以客户为中心的。
因此，我们重视客户的健康状况，关注客户的健康需求，并为他们提供周到的服务。
3. 以诚信为基础药店经营的每项业务都应该具有诚信和道德价值。
我们秉承着诚实正直的原则，认真对待每一次服务，并保证对客户的个人隐私信息进行保护。
药店服务理念：1. 聆听客户需求我们时刻聆听客户需要，以便对每个客户的问题给出准确的解答和形成有效的治疗方案。
2. 严格质量监管我们坚持对所有药品和医疗器械进行严格的质量监管，以确保我们提供给客户的不仅是有质量的药品和医疗器械，而且是符合国家标准的。
在选择药品供应商时我们会选择有着丰富经验和信誉良好的供应商以保证质量和可靠性。
3. 重视团队合作我们鼓励团队精神，并相信唯有通过团队合作才能为客户提供更好的药店服务。
我们鼓励员工之间相互支持、相互理解和相互学习的文化，以提高我们的服务水平和技能。
4. 注重员工培训我们注重员工培训，以确保他们可以给出准确专业的药品建议和技术支持。
我们会定期组织员工培训计划，来提高员工的技能和知识水平。
这样的培训不仅有助于我们的员工成长，同时也能为客户提供更好的服务。
总之，药店的服务宗旨和服务理念是为客户提供最专业、最贴心的服务，并通过团队合作和员工培训，提高服务水平。
因此，我们的药店将以专业、诚信和客户满意为等重要价值观，成为一个值得信任的医疗健康平台。
连锁药房总部岗位职责
连锁药房总部岗位职责连锁药房总部是一个医药企业的核心机构，负责统筹协调各个分店的运营管理工作，确保企业的良好运营和发展。
总部岗位的职责与各个部门紧密相关，包括但不限于以下几个方面：1. 业务规划与决策总部负责制定企业的长期发展战略和目标，以及年度业务计划和预算。
对市场需求、竞争情况等进行调研分析，制定相应的销售策略和市场推广方案，以保证企业的竞争力和盈利能力。
2. 分店管理与监督总部要确保分店的正常营运，包括药品采购、库存管理、质量控制、人员培训和绩效考核等方面。
同时，总部要与各分店保持良好沟通，及时解决分店在运营中遇到的问题、反馈和投诉，确保分店的顺利运营。
3. 供应链管理总部负责与供应商建立紧密合作关系，保证药品的供应充足、价格合理和质量可靠。
总部还需要与各分店及时沟通，掌握库存情况，并进行合理的配送和补充，以满足分店和顾客的需求。
4. 市场营销与品牌建设总部负责制定市场营销策略，开展各种促销活动，提升企业品牌知名度和市场占有率。
总部还要对市场竞争情况进行监测和评估，及时调整策略以应对市场变化。
5. 技术支持与信息管理总部负责药房的信息化建设，包括建立和维护药房管理系统、销售数据统计和分析等。
总部还要提供药物咨询和指导，确保分店的药物使用规范和安全。
总部岗位的职责涵盖了药房企业的各个方面，要求具备较强的沟通协调能力、业务分析能力和团队管理能力。
总部需要与各级部门密切合作，形成一个有效的运营管理体系，以推动企业的发展和创新。
总部还需与政府相关部门进行合规管理，确保企业的合法经营和社会责任。
通过总部的协调与努力，连锁药房能够提供更好的服务质量和品牌形象，为广大患者和顾客带来更多健康和福祉。
连锁药店总部管理规章制度
连锁药店总部管理规章制度第一章总则第一条为规范公司总部管理，提高公司运营效率，保障公司利益，特制定本管理规章制度。
第二条公司总部是公司的领导机构，负责公司业务的管理和运营。
第三条公司总部的工作性质是围绕公司战略目标、组织架构、工作任务、管理制度、工作流程等制定和实施方案。
第四条公司总部各领导干部应当模范遵守公司规章制度和国家法律法规，提高执行力和执行效率。
第五条公司总部设有办公室、人力资源部、财务部、市场部、采购部、物流部等职能部门。
第六条公司总部领导应当始终站在公司全局的高度，做好公司发展规划和战略部署。
第七条公司总部每季度应当召开一次全体会议，对公司的运营情况进行总结和评估。
第八条公司总部应当建立健全内部管理制度，明确职责分工和工作流程。
第九条公司总部领导要严格执行公司规章制度，不能擅自擅权。
第十条公司总部领导要建立和完善奖惩机制，激励和约束员工。
第二章公司总部相关制度第十一条公司总部的工作时间为每周一至周五上午8:30-12:00，下午13:30-17:30。
第十二条公司总部员工必须按时上下班，不得迟到早退。
第十三条公司总部员工必须遵守公司的工作纪律，不能擅自离开工作岗位。
第十四条公司总部领导要每日对公司工作进行检查，发现问题要及时处理。
第十五条公司总部领导要每周向公司总裁汇报工作进展。
第十六条公司总部领导要每月开展员工培训活动，提高员工的专业素质。
第十七条公司总部领导要每年定期评估员工的工作表现，进行奖惩。
第十八条公司总部领导要处理公司内部纠纷和冲突，保持公司内部稳定。
第十九条公司总部领导要密切关注市场动态，制定市场营销策略。
第二十条公司总部领导要关注公司的财务情况，合理分配资金。
第三章公司总部运营管理第二十一条公司总部的运营管理要遵循公司整体发展规划，确保公司的长期稳定发展。
第二十二条公司总部要根据市场需求和公司实际情况，合理调整公司的业务结构。
第二十三条公司总部要根据公司制定的战略目标，制定年度工作计划和预算方案。
连锁药店公司运营方案
连锁药店公司运营方案1. 前言随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断提高，药店的市场需求也越来越大。
同时，随着互联网技术的不断发展，药店公司也面临着巨大的变革和挑战。
如何制定有效的运营方案，是每个药店公司都需要思考的问题。
本文将探讨连锁药店公司运营方案的制定方法和实施策略，以此为公司的可持续发展提供一些参考意见。
2. 运营方案的核心连锁药店公司的运营方案，应该明确公司的核心竞争力和目标市场。
公司的核心竞争力应该基于其产品和服务的特点，包括药品的质量、价格、品种，以及服务的质量、效率等方面。
同时，公司还需要通过针对目标客户提供差异化的产品和服务，来确保其市场领先地位的稳固性。
3. 运营目标的设定连锁药店公司的运营目标应该注重整体效益和可持续发展。
首先，公司需要设定明确的财务目标，包括盈利水平、投资回报率等。
其次，公司需要注重客户满意度，定期进行市场调研和评估，掌握客户需求，保证客户口碑和口碑传播。
另外，公司还应该注重员工的发展和激励，提升员工的技能和服务质量，从而提升企业整体效益。
4. 运营策略的制定连锁药店公司的运营策略应该注重产品和服务的创新与升级，以及市场营销和渠道管理的优化。
具体来说，可以采取以下措施：4.1 库存管理和进货策略要保证药店的库存水平和药品品种的齐全性，同时又不能造成库存积压和产品滞销的情况。
因此，药店公司需要充分运用市场预测和进销存管理技术，制定合理的进货策略和库存管理方案，确保药品的品质和数量的稳定性。
4.2 市场营销和宣传策略要提高药店的品牌知名度和美誉度，药店公司需要采取广告宣传、活动策划、品牌推广等市场营销手段，吸引新客户，增加回头客流量，并提升客户满意度。
例如，可以通过社交媒体、电子商务平台等网络渠道进行推广和宣传。
4.3 客户服务和信息化策略要提高药店的服务质量和医疗咨询的效率，药店公司需要通过信息化技术，实现客户信息管理、订单处理、服务跟踪和评价等方面的系统化和自动化，提高药店的效率和品质。
药店连锁运营管理制度
药店连锁运营管理制度一、综述药店连锁运营管理制度是为了规范和管理药店连锁运营活动而制定的一系列规章制度。
该制度旨在确保药店连锁运营的合法性、高效性和可持续发展，促进药店连锁业务的顺利开展，保护消费者的合法权益。
二、组织架构1.总部管理：药店连锁总部负责制定全局战略和政策指导，并对各个分店进行管理和监督。
2.分店管理：各分店负责具体的运营工作，包括采购、销售、库存管理等。
三、运营管理流程1.采购管理：–根据市场需求和销售预测，制定采购计划。
–寻找可靠的供应商，进行产品比价和谈判。
–确定采购数量和价格，签订采购合同。
–定期进行库存盘点，及时补充不足的商品。
2.销售管理：–设定合理的价格策略，根据商品的特点和市场需求进行定价。
–建立销售目标和销售计划，制定促销活动方案。
–培训销售人员，提供专业的药品知识和销售技巧培训。
–建立客户档案，分析客户需求，提供个性化的服务。
3.库存管理：–设定合理的库存预警值，确保货物供应的及时性。
–定期进行库存盘点，清理过期和损坏的商品。
–确保药品储存环境符合药品质量管理的要求。
–根据销售情况和采购计划，合理调整库存数量。
4.人员管理：–根据各个分店的规模和业务需求，合理安排人员数量和岗位设置。
–制定招聘和培训计划，确保员工素质和能力的不断提高。
–定期组织员工评估和晋升，激励员工积极性和工作效率。
–建立员工考勤和绩效评估制度，进行考核和薪酬的管理。
5.财务管理：–设立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
–编制财务预算和资金计划，进行资金管理和风险控制。
–定期进行财务报表分析和财务指标评估，发现问题并及时采取措施。
–合规纳税，遵守税法和相关财务法规。
四、风险管理1.安全管理：–建立药品安全管理制度，确保药品的品质和安全性。
–制定应急预案，面对突发性事件做好应对准备工作。
–提供安全培训，加强员工的安全意识和应急能力。
2.竞争风险：–定期进行市场竞争分析，了解行业动态和竞争对手情况。
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连锁药店经营之道总部要向门店提供持续性服务
近年来，中国的连锁药店进入了高速发展阶段。
知名连锁企业上市的上市，并购的并购，重组的重组，呈现出一派热闹景象。
连锁企业的构成，就最简单的组织结构来说，一个是总部，另一个是门店。
我们可以用这样的比喻来形容它们之间的关系：总部是大树，门店则是树上开出的花朵；而顾客，就是那赏花的人。
花朵先要美丽，然后才有人赏。
这是一个最简单的逻辑关系。
那么，连锁药店如何才能开出最美丽的“花朵”，吸引人们的目光呢？如何不但让花开，还要开得久？只有一个答案，那就是“提供养分”——总部要向门店提供持续性的服务。
开店服务
连锁运营的关键是什么？第一是选址，第二是选址，第三还是选址。
俗话说：“一步差三市。
”一个门店的盈利能力，最基础最关键的还是商圈位置。
所以，总部首先需要做的，就是建立一套完善而又符合自己企业特色的店址评估体系，在选址时做好市场潜力分析、商圈调查与分析等基础性工作，为门店地址的确定提供科学、理性的数据支持。
在选址确定后，总部就要为门店提供相应的开店计划、执行标准与流程了。
比如有一家连锁药店的选址标准是绝不选择黄金地段。
为什么？因为其经营理念决定了公司必须在各类要素如门店租金上进行节流，他们会把在门店租金方面省下的钱用于降低药品价格，以此提升门店的竞争力。
所以，这家连锁药店有自己一套独具特色的选址评估体系，其更注重的是所选商圈在未来数年内的发展潜力；在店址评估时，专业评估人员进行大量的实地走访与数据收集，为门店地址的最终确立提供依据；门店地址确定后，拓展部工作人员又为门店店长和员工分别提供相对应的工作计划与流程，使得其新店建立的效率极高，在短短两年内取得了突飞猛进的发展。
理念服务
企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业精神和价值观。
连锁药店要发展有前景的门店，最重要的条件有两个：一是商品，二是员工。
员工对药店的归属感是连锁药店长盛不衰的内在动力。
当个体认为自己是组织中不容忽视、不能分割的一分子时，才会将组织的生命视若自己的生命，愿意努力增强组织的力量，甚至以自己的生命力量延续组织的生命。
然而，现实中的连锁药店普遍存在的一个问题，就是门店员工的归属感比较差，员工认同的理念与企业文化脱节，从而导致工作积极性差，主观能动性发挥不够。
有不少连锁门店的员工在接待礼仪、服务规范、销售导购等环节上都容易出现大错不犯、小错不断的现象。
究其原因，不是员工不知道该怎么做，也不是不懂得做好规范的重要性，关键问题在于他们没有把这些事情当成自己的事情去做。
此时，总部需要向门店提供两个方面的服务支持：一是建立起具有企业特色的快乐的工作氛围，二是为员工提供一套完善的激励机制。
营销服务
营销服务主要也有两点：一是门店SI形象的塑造与提升，二是连锁品牌形象的塑造与提升。
一个是可视的，一个是无形的；一个是个体的，一个是整体的。
两个部分相辅相成，缺一不可。
门店的SI体系包括店内布局与店外布局。
店内布局又包括基本布局和美化布局，目的是为门店营造出最好的形象以招揽顾客。
店外布局可以通过广告传播，塑造连锁品牌形象，为顾客进入门店消除顾虑。
如深圳欢乐谷内某肯德基餐厅，为了迎合顾客的消费心理，其总部不是要求该门店一成不变的按照一贯的装修标准进行门店布局，而是根据整个欢乐谷的休闲风格为该门店提供了一套独特的装修方案，使该门店可以融入休闲园区内的整体风格。
肯德基作为一家历史悠久、信誉卓著的外国餐饮业品牌，其总部早已通过数十年的广告宣传为整个公司进行了品牌积累，塑造了牢固而又鲜明的品牌形象。
二者结合，使这家肯德基餐厅成为了欢乐谷内生意最好的店铺之一。
培训服务
连锁运营成败的关键，在于如何在最短的时间内开出最多的门店。
这其中固然涉及到资金的运作、货品的调配，但是最重要的，还在于是否有充足的经营人才来保障连锁扩张的正常运营。
这就需要总部为所有门店提供有效、到位的培训服务。
连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁药店规模的不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。
总部对门店的培训服务一是基础培训，也就是新员工正式上岗前的培训，要通过培训为门店复制大批执行人员，保证门店的人力需求；二是提升培训，要结合每个员工的成长潜力和药店的发展需要，制定详细的培训计划，为门店培养出独具特色、在企业运营各领域能独挡一面的专业人才。
督导服务
门店一旦开始运作，许多运作问题将接踵而至。
如果仅靠培训部门定时定量的培训课程，肯定会应接不暇。
因此，总部才会设立一个市场督导部。
顾名思义，督导就是监督和指导的意思。
连锁药店的督导员，就是对各门店工作进行监督和指导的人。
当然，随着行业的不断发展，督导这一名词也被赋予了越来越多的含义。
但有一点却一直未变，那就是服务——要为门店的盈利竭尽全力提供服务。
目前国内连锁药店的督导机制并不完备，作用也不明显。
目前的状况是：门店听说督导要来，皆严阵以待，如临大敌；督导每次去门店则是全副武装，不抓出点毛病来誓不罢休。
而整个公司的督导系统则是以依据条款扣分为目的，方法简单粗暴，根本达不到提升门店运营的目的。
督导员一定要记住：强大如沃尔玛，其创业之初三大座右铭之一就是：“尊重每一个员工”；然后要问一问自己：今天，你是去督导检查，还是去督导服务？
信息服务
信息服务功能是目前连锁药店所有终端门店急需而总部最缺失的部分。
说其急需，是因
为门店是总部运营策略的直接执行者，日常工作重复而枯燥，简单而繁重，人员素质普遍偏低，没有足够的时间和能力进行信息的收集与分析，而门店又偏偏是市场竞争的一线阵地，在激烈的市场竞争中如果失去了信息优势，也就必然失去企业生存的立足之本；说其缺失，是因为随着连锁门店规模的急剧扩张，企业人员数量的大量增加，日渐繁杂的运作问题及行政作业，使得总部从业人员焦头烂额，如果再加上管理高层缺乏较宏观长远的视野，只关注当前利润的增加与市场占有率的提高，则此项功能往往成为令人遗憾的牺牲品。
建立专门的信息部门，搜集一些如经营环境的变化、经营相关资讯的整合、行业内国际发展趋势、新观念新技术及内部营运资讯整合、竞争对手发展趋势等相关市场信息，明晰自身的优势，找准对手的劣势，结合门店运营的成功案例，由个性推演出共性，制定可推广的运作模式，随时随地向各门店提供强有力的信息支持，才能保证门店在市场竞争中克敌制胜。
商品服务
一个企业的利润，最终是通过商品的销售来实现的。
门店商品销售是否能实现盈利，一是看门店的商品结构是否契合商圈内顾客的消费需求，二是看顾客需求的商品是否能保证充足供应。
这就对连锁药店总部的商品服务提出了两个要求：一是药品采购的通道要顺畅，采购回来的药品要适合市场；二是对门店的配送能力能跟上药品销售的速度，总部对门店的实时销售数据要做到了然于心，在二次配送的时候能根据门店的实际需求进行对口的品种配送。
在第二点上，国内的连锁药店大都做得比较好，但在品种的采购上还存在不少问题，值得业界重点关注，积极探索。
反复强调要做好总部的服务工作，是因为在未来市场竞争中，不会再是传统方式的胜利，而是商业模式的胜利，是意识形态的胜利。
谁拥有先进的商业模式，拥有先锋的思维方式，谁才有可能成为未来市场竞争中的胜利者。
门店的SI体系(形象设计)包括店内布局与店外布局。
店内布局又包括基本布局和美化布局，目的是为门店营造出最好的形象以招揽顾客。
店外布局可以通过广告传播，塑造连锁品牌形象，为顾客进入门店消除顾虑。