浅析工程造价管理的经济效益
建筑造价管理提高工程经济效益的重要性及对策
建筑造价管理提高工程经济效益的重要性及对策摘要：在建筑工程施工建设中，造价管理是一项重要内容，造价管理效果直接关系到工程经济效益与建设质量。
因此开展对建筑造价管理的研究具有重要意义。
本文基于调查法、文献法、归纳总结法对建筑造价管理对提升工程经济效益的重要性进行分析，并就如何做好建筑造价管理展开探析，希望能为相关工作带来些许帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；管理对策建筑工程项目具有施工量大、施工周期长、工艺技术复杂等特点，工程投资规模较大。
在工程建设期间，任何一个环节出现问题都有可能引起巨大的财产损失与资源浪费。
因此做好工程造价管理十分重要且必要。
下面结合实际，首先对建筑造价管理对工程经济效益的影响做具体分析。
1建筑造价管理提高工程经济效益的重要性建筑工程造价指的是在建设工程项目施工过程中所消耗的生产资料转化价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。
工程造价是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的综合，如设备租赁费、材料采购费、人工费、水费、电费等等。
工程造价对于工程项目本身以及建设企业、业主等均有重要意义。
优化建筑工程造价管理有利于规范施工秩序、提高施工进度与质量，提升工程经济效益【2】。
具体如在建筑工程施工建设中实施科学合理的造价管理方案必然有利于优化人力资源配置，有效减少人员闲置等问题，让人力资源成本顺利降低。
另外开展科学有效的造价管理工作也能使工程延期、长时间停工等问题得到解决，让建筑工程项目能按照期限顺利完工并交付使用。
研究与实践证明，建筑工程项目造价管理与质量管理密切相关，加强造价管理是提升工程施工质量的一项重要举措。
在工程施工建设期间规范开展造价管理工作，能够让工程返工、设计变更等问题得到有效控制，让隐蔽工程质量管理问题受到重视，让工程施工质量目标顺利实现。
3优化建筑造价管理对策3.1做好施工前造价预算与管理在建筑工程项目施工前期，依据批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，同时在施工图设计阶段参考各项资料与数据科学编制施工图预算，为后期的造价管理打好基础。
关于水厂项目工程造价和经济效益的分析
关于水厂项目工程造价和经济效益的分析摘要：随着我国经济的不断发展和市场化的发展，水厂要在运行过程中取得更大的经济效益，就必须对其进行成本控制，以达到最大限度的效益。
因此，文章通过对我国自来水厂项目工程造价的现状和面临的困境进行了分析，并提出了相应的控制对策。
关键词：水厂项目；工程造价；经济效益1引言随着我国经济的迅速发展，人们对生产、生活用水的需求量越来越大，为适应社会、经济发展的要求，水厂项目工程的建设已成为制约我国经济发展的瓶颈。
因此，加强对水厂项目工程造价和经济效益的分析，可以为水厂的建设和投资提供一定的参考依据。
2水厂项目工程工程造价论述2.1工程造价的涵义工程造价是指工程施工费用，是指在施工过程中，施工费用的总和。
工程成本的管理分为工程成本计划和工程成本控制两大类。
其中，工程成本规划就是对工程成本进行核算，并在施工过程中对工程成本进行控制的方案，又称成本计划或成本估计。
工程造价控制是指在工程项目的施工过程中，通过人为的措施，使工程费用处于一个合理的范围，或在一定的预算范围内，以便及时地改正，达到项目的造价管理目的。
工程造价计划和工程造价控制是一个相互依赖、互相制约的过程。
2.2水厂项目工程中的造价问题2.2.1建设过程管理不严格由于整个工程的工程量很大，因此在对工程数据进行管理时，必须从初步设计、施工图设计、施工前、施工中、施工验收等各个环节进行全面的管理。
但放眼整个水厂，工程项目虽多，但能做到全程成本控制的却寥寥无几。
目前，我国建设项目的成本控制主要集中在项目的验收和前期，由于缺乏对项目成本的管理，使得项目成本管理的实际成效大大下降。
在水厂项目工程工程造价管理中，常常只注重于工程的建设、施工和竣工结算，而忽略了对投资的关注，没有将项目投资阶段的造价管理纳入到整个工程造价的管理之中，导致了工程造价的超预算等问题。
在水利水电施工项目中，从事施工现场管理的人员往往对工程造价的管理水平不高，因而缺少科学的管理。
基于工程造价分析对工程经济效益的提高
市场 上 的平 均水 平 。这 些情 况 的 出现 使得 施 工企 业 的 重要 性 ，但在 实 际 的工程 施 工过 程 中通 常都 会忽 略 了 生存 环境 也 变得 越来 越 恶劣 ，大 部分 施工 企 业意 识 到 对施 工技 术进 行 经济 效益 分析 。其主 要表 现 为先 施 工
了恶 性竞 争 对于 企业 发 展 的负面 影 响 ，开始采 取 一系 后 结 算 或 者 是 在 竣 工 后 才 对 工 程 的施 工 成 本 进 行 计 列 的措施 来 提 高工程 施 工 的经 济 效益 ，其 中的主 要 内 算 ， 这 就 使得 绝大 部 分施工 单 位在 工程 建 设过 程 中 ， 走 容就 是工程 造价 的管 理 以及控 制 。
在对 工程 建 设 的成本 进行 控 制 的过程 中，对 工 程
位 为 了得 到 某项 工程 的施 工任 务 ，他 们通 常会 不择 手 的施 工技 术进 行 经济 分析 是 工程 建设 成 本控 制过 程 中 段 。基 于此 ， 一些 项 目工程 在建 设 的过程 中还必须 由施 的有效 手段 之一 。 目前 ， 大部分 施工 企业在 对项 目工程
建设经济
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ 《 ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ２ ３ ４ — ０ ２
睫 朔 宙 蒜 商
２ ０ １ ３ 年 １ 月
基于工程造价分析对工程经济效益的提高
赵 婧
（ 安徽 省城建 设计研 究 院 安徽 合 肥
２ ３ ０ ０ ０ ０ ）
一
浅析工程造价预结算控制对项目经济与社会效益产生的影响
浅析工程造价预结算控制对项目经济与社会效益产生的影响【摘要】工程造价预决算是指一个完整的建筑工程项目所需的材料、劳务、机械消耗等耗用的资金的决算。
工程预决算的严格控制对工程项目经济的效益和社会经济效益产生巨大的影响，主要体现在三个方面：工程阶段性对预算产生的影响、施工结算超过预算产生的影响、工程进度对社会效益产生的影响。
本文从工程造价预结算的概念出发，分别阐述了三个方面对项目经济和社会效益产生的影响，为建筑工程企业更好地做好工程造价预决算提供有利的参考依据。
【关键词】工程造价预决算；项目经济；社会效益0.引言工程造价预结算作为一项知识性强、专业性强的工作，需要预算者在掌握一定的工程造价专业知识和专业技术的基础之上，并充分了解国家的相关政策、法律法规，具备熟练的材料设备采购、施工方法和投资控制、成本控制等技术，只有这样才能确保项目经济的效益最大化，从而提高社会效益。
1.工程造价概念工程造价具体是指整个工程项目的建造价格，包括材料费、人工劳务费、机械技术费等消耗的费用，其核心内容包括投资估算、设计预算、修正预算、施工图概算、工程结算以及竣工决算等。
工程造价的工作内容为根据设计施工图纸、设计定额以及设计清单规范，综合计算出整个建筑工程中所好用的直接费用、间接费用、税务金额、规定费用等[1]。
2.工程造价预结算控制对项目经济与社会效益产生的影响2.1工程阶段性对预算产生的影响2.1.1设备材料价格误差产生的影响在一个完整的建筑工程项目施工过程中会运用到非常多而广泛的材料和机械，这些材料和机械在型号、价格上存在许多差别，即使是同一型号的设备在国内也有许多个厂家，导致在工程造价预决算时价格不统一、混乱不规章，导致设备材料的预算价格与后期的结算价格差异非常大。
2.1.2设计修改产生的影响一项建筑工程投入施工前必然要进行详细的施工图纸设计阶段，在施工图纸设计过程中受到地形地势勘察资料、设计技术规范、设计手段、建筑材料以及设计规则和标准等一系列客观因素的影响，当这些客观因素发生变化时往往会产生设计工程变更和设计图纸的变更，设计的变化导致工程项目必须发生相应的变化，以此来，满足工程建筑的需求，但是在之前的工程造价预决算阶段对工程变更是没有预见性的，最终使得预决算与最终结算差异较大。
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析摘要：开展项目全过程造价控制，需要对项目的投资决策阶段、设计阶段等进行造价控制，希望可以发挥人力、物力、财力以最大的实际价值，取得较好的投资效益和社会效益。
通过提高全过程造价控制管理水平，可以有效提高企业资金使用效率，促进企业的健康发展。
关键词：工程造价；管理现状；全过程；造价管理一、建筑工程造价全过程控制现状1.施工筹备阶段的问题在开展全方位建筑工程管理过程中，施工筹备阶段是较为重要的一个施工环节，其造价控制工作直接影响了工程的整体施工质量，与施工后期的成本使用率息息相关。
如果建筑工程造价全过程控制在施工筹备阶段就没有落实到位，出现施工勘察不到位，相关资料遗漏、遗失的现象，就会影响施工决策的完整性和合理性，大大降低了工程造价数据结果的准确性，影响工程造价设计方案的实际操作性，在一定程度上影响了工程造价全过程控制管理工作效果。
但是多数工程的招投标工作仍然存在很大的漏洞，不按标准评定来准备工作的现象时有发生，直接影响了投标、竞标效果，给工程后期作业的顺利进行埋下了一定的隐患。
2.施工阶段的问题施工阶段是建筑工程管理的核心，由于受到建筑工程施工特点影响，在施工阶段通常具有管理难度高、资金消耗快、施工步骤多的问题，是所有建筑类型企业重点管理环节。
众所周知，工程的施工受到多方面因素的综合影响，经常会出现管理不到位的情况发生，特别是在工程施工过程中更改施工计划的问题，严重影响工程的正常运作，也对施工成本和人力资源造成的不可避免的浪费，在影响施工质量的同时，给工程管理全过程造价控制工作造成了一定的困难。
同时，一些建筑施工企业和管理人员自身专业素质不过关，为了能够获取不当利益，在施工时以次充好，偷工减料，减少资金的使用量，降低了工程造价核算的准确性，增加了建设成本的控制难度，给企业的经营和发展带来了消极的影响。
3.竣工验收阶段的问题竣工验收阶段作为工程施工结尾，容易被管理人员忽略。
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益发布时间：2021-04-25T08:24:41.114Z 来源：《防护工程》2021年3期作者：曾庆军[导读] 工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
广东柏森建设工程顾问有限公司广东东莞 523000摘要：虽然建筑行业近年来获得了长足发展，但由于起步晚、经验不足、观念落后等原因，工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。
相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益一、建筑造价管理的重要性探析1.1保障建筑管理机制的有效运行建筑企业要想在工程项目开发过程中，进一步提高工程质量，降低工程成本，就需要将造价管理工作与质量管理工作、进度管理工作等进行紧密结合，形成一个完整的管理机制，这样才能促进工程项目的顺利开展。
因此，工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
1.2推动建筑工程的顺利开展在建筑工程项目施工全过程中，造价管理工作占有着不容忽视的重要地位，通过对工程资源的有效整合，不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置，而且还大大降低了施工成本，提高了工程经济效益和施工质量。
因此，对于建筑工程而言，造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。
1.3提高建设单位综合管理水平造价管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分，其贯穿于整个工程项目建设环节中。
在实际操作时，通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行，不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益，而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性，对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。
二、加强工程造价管理应注意的问题2.1不平衡造价控制目标建设项目成本控制的状态应该是平衡的，是动态的。
工程造价管理浅析
2012年新疆有色金属工程造价管理浅析姜新涛（新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂阜康831500）摘要随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。
因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。
把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。
关键词工程造价造价管理1前言近年来,建设工程投资大幅度上升,相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。
搞好工程造价管理工作,一方面,可以直接控制、节省投资,在一定投资额度情况下,取得最大的经济效益;另一方面,可以间接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。
在市场经济条件下工程造价的控制、管理是一个动态过程,工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程。
为控制好工程建设资金,节约投资,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造价管理工作,略谈浅识。
2工程造价管理的含义造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。
随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。
工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。
工程造价管理中的成本控制与效益评估
工程造价管理中的成本控制与效益评估在工程项目的实施过程中，成本控制与效益评估是非常重要的环节。
正确有效地进行成本控制可以保证项目的经济效益和质量水平，同时也是项目成功的关键因素之一。
本文将探讨工程造价管理中的成本控制与效益评估方法，并分析其在实践中的应用。
一、成本控制的重要性1.1 成本控制对于工程项目的影响成本是衡量工程项目管理绩效的重要指标之一。
通过有效的成本控制可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
在工程项目的不同阶段，成本控制的重点也会发生变化。
例如在设计阶段，应注重设计方案的经济性，从而降低项目的建设成本；在施工阶段，要控制施工过程中的实际成本，以保证项目的质量和安全。
1.2 成本控制的方法成本控制的方法主要包括预算控制、进度控制和变更控制等。
预算控制是通过合理编制项目预算，对各项工程费用进行控制，确保项目实施过程中的成本不超出预算范围。
进度控制是在项目实施过程中，及时了解项目进度，对项目进展情况进行监控，避免因进度延误而导致成本增加。
变更控制是指在项目实施过程中，及时处理项目变更，避免变更带来的额外费用。
二、效益评估的重要性2.1 效益评估对于工程项目的意义效益评估是指对工程项目进行全面评估，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
通过效益评估可以对项目的投资收益情况进行评估和预测，为项目决策提供科学依据。
同时，效益评估还可以帮助管理者了解项目的潜在风险，为项目的全面推进提供参考。
2.2 效益评估的方法效益评估的方法主要包括经济效益评估、社会效益评估和环境效益评估等。
经济效益评估是通过综合分析项目的投资、回报和预期收益等指标，分析项目的盈利能力和经济价值。
社会效益评估是对项目对社会带来的影响进行评估，例如项目对就业、环境保护和社会和谐等方面的影响。
环境效益评估是对项目对环境的影响进行评估，例如项目对环境污染和生态保护的影响。
三、成本控制与效益评估的实践应用3.1 成本控制与效益评估在工程项目管理中的应用在工程项目管理中，成本控制与效益评估是相互关联的。
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浅析工程造价管理的经济效益
摘要：在工程发展建设中,只有通过加强设计阶段的工程造价控制,并且要强化决策层及技术人员在各阶段的造价控制意识,在确保质量的基础上，提高工程效益,通过技术与经济的有机结合以及经济分析和效果评价，把控制工程造价的观念和措施落实到各项设计和施工技术措施中,切实实现工程造价控制目标，以提高工程效益。
关键词：工程造价管理；经济效益；提高方法
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
工程只有管理好全过程的资源管理以及资金利用，才能使各项工程资源用在合理的地方。
因而有效地控制造价，在工程建设的各个阶段，明确工程造价控制目标是大多数工程造价师的明确任务。
只有在工程建设中，对工程造价进行有效的控制，通过各种方式降低工程造价，才有可能求得利润最大化和利益最大化。
尤其是现代工程建筑领域，投资方日益多元化，对工程造价的管理提出了新的要求。
这些都更加需要在施工中针对工程重点进行科学管理，全面提高建设工程经济效益。
一、工程造价管理
工程造价管理主要是为了确保工程的经济效益和各方面工程资源的合理利用，造价工程师充分运用自己的专业知识和科学的技术原理，在确保施工进度和质量的前提下，对工程价格所进行的管理和分配活动。
工程造价管理的主要目标是经济利益。
但是实际上造价管理的涉及面十分广泛，造价师需要掌握工程建筑的各个方面的材料，了解各种资料的内容。
同时，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏和管理水平。
而在工程建设中对工程造价的有效控制和管理，才能真正降低工程造价，取得较好的投资效益。
这就要求以企业的社会效益与经济效益为目标，并添加进入科技，人员，资金，智能等方面的要素促进其最终的生成，在降低成本的同时推进企业目的的最终实现，使资金在合理的范围内高效的使用、流通。
二、造价管理的经济效益——为企业未来发展做准备
这种经济效益主要是通过工程施工中的节流、开源以及对企业未来的影响三个方面表现出来的的。
在节流方面，主要是在造价评估师合理的选择设计方案，采用最经济的设计进行施工，以及在材料选择以及技术设备等方面，利用经济原则选择。
并且对一切不合理的资金利用进行调查，及时减少资金浪费的现象。
而在开源方面，则主要靠技术方面。
要保持工程建筑的速度，有效地利用投入工程中的人力、物力、财力，取得工程的的经济和社会效益，成为工程造价管理的主要目标。
但是造价管理的目的不仅是省钱，更重要的是合理使用资源，利用资金获得更多更大最大的投资效益。
三、提高造价管理水平的有效方法
工程建筑进行造价管理，主要是为了保证工程在合理利用资源的前提下，最大限度的发挥工程效益，为企业赢得经济效益。
这种经济效益主要通过在工程中的来源节流以及对企业未来的发展效
益表现出来的。
对造价的管理真正体现了事前控制的思想, 确实能起到事半功倍的效果, 达到花小钱办大事的目的, 项目实施也
能够投资省、进度快、质量好。
因此，要做好造价管理工作，要从以下几方面着手：
1 科学预测，确定成本控制目标
通过科学预测，能够合理分配资金的利用，减少资金的浪费以及各种不必要的开支，使各项数据准确有效。
也能够评价项目的可行性。
预测工作主要是针对于施工过程中的各个要素，如材料，人，广告，流程等方面进行科学的猜想，以预防各种突发状况。
比如要对施工主材料的经费进行预测时，就要对材料进行分类比对，从本身的成品花费，交通费用，搬运费用等各项进行统计，得出最优的结果。
再比如对机器使用费用进行提前的预算，要考虑到偏差存在的原因和使用适当的估算方法减少偏差，进而得出应该有的花费。
工程一旦中标就要开始下一步工作，要与工程真实状况制定相互吻合的施工方案，将资金投入与科技投入结合到其中，并且充分考虑到周围的人文环境和地理环境，机器要选用型号和大小相适应的，施工时间进行预算，由于理论上的考虑和实际面对的状况也会有差别，应该按实际因素来考虑。
2 加强决策阶段造价的管理
（1）设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是
确定与控制工程造价的重点阶段。
通过优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到l％，但它对工程造价的影响程度达到75％。
因此，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
（2）施工阶段的造价管理
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能。
由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
严格审核工程施工图预算。
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算的施工
图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。
深入现场，收集和掌握施工有关资料。
在工程施工过程，造价管理人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
总之，工程建筑企业的最终目的，就是最大限度的获取利益，想要这样做，工程造价管理绝对是不可缺少的方法。
工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决定、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。
在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度的提高建设资金的投资效益。
参考文献：
【1】杨飞雪．建筑施工企业工程造价管理探讨［j］．科技创新导报，2008( 6) :71．
【2】裴惠敏．浅谈工程造价控制[j].山西建筑，2009，35(1)：270-271．。