如何做好企业的全面预算
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
做好全面预算管理的方法有哪些
做好全面预算管理的方法有哪些做好全面预算管理的方法有哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
做好全面预算管理的方法有哪些一、全面预算管理的作用企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。
(一)可以合理配置资源，减少财务风险企业拥有有限的资源，如果无法合理配置资源，就会对企业平衡发展产生影响。
特别是企业在不断发展过程中，有着越来越大的规模和结构，资源往往得不到合理配置。
而实施全面预算管理，则是结合企业的具体情况，对企业各个部门的作用充分重视，借助于科学手段，预测未来，结合目标，对资源进行配置。
这样就可以避免出现资源配置不合理的问题，同时，因为在预测的时候，采取了科学的方法，这样人为因素的影响就得到了排除，资源浪费问题和财务风险得到了有效减少。
(二)可以更好地实现企业战略目标企业结合自身具体情况，对未来一段时间的规划就是战略目标，这种计划是长期的，企业在对预算目标进行制定时，往往依据的是企业战略目标，预算主要是详细计划各种具体经营活动。
同时，战略的调整，往往依据的是预算执行情况的反馈信息，这样可以对战略目标及时的调整，以便于复杂多变的市场环境适应。
(三)协调各部门的经济活动预算管理和很多部门的经营活动都有着密切的关系，因此，各个部门都需要积极参与到预算编制过程中，对自己的地位和作用充分重视，密切配合，避免有冲突和矛盾出现于不同部门之间。
通过预算可以明确不同部门的职责，这样就避免出现互相推诿问题，可以更好地分析和解决问题。
也就是说，借助于预算管理，来有机协调独立的经营活动，提升了企业的运行效率。
二、企业全面预算管理实施过程中出现的问题(一)没有正确的理解全面预算管理如今，很多的企业都开始重视全面预算管理，并且将其实施了下去，但是在实际管理过程中，经常会有问题出现。
企业全面预算管理的执行与对策
企业全面预算管理的执行与对策随着市场竞争日益激烈，企业的财务管理越来越受到重视。
在企业管理中，预算管理是一项非常重要的工作，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、实现盈利。
企业需要全面预算管理的执行与对策，以保证企业财务的稳定和持续发展。
一、预算管理的执行1.建立明确的预算目标预算管理的执行首先要建立明确的预算目标。
企业需要对整体业务发展进行分析，确定新的目标和发展方向，然后制定合理的预算目标，确保预算目标符合企业战略规划和业务需求。
2.有效的预算编制预算编制是企业财务管理的关键环节。
企业需要充分了解各项费用的组成和开支情况，科学编制预算计划，确保预算编制的准确性和合理性。
企业还要注意预算制定的灵活性，根据实际情况对预算进行及时的调整和修正。
3.合理的预算分配预算分配是保证财务管理有效的关键。
企业需要根据各项支出和收入的实际情况进行预算分配，合理安排每个部门的预算额度，确保各项预算的执行得到有效控制，实现成本的最小化和利润的最大化。
4.严格的预算执行企业需要建立规范的财务管理制度，实行预算执行的严格监督和控制，确保各项预算得到有效执行。
企业还要加强预算执行的考核机制，及时发现和解决预算执行中的问题，保证预算执行的顺利进行。
1.加强成本管控在预算管理中，成本管控是一个非常重要的环节。
企业需要加强成本核算和成本分析，寻找成本管理的薄弱环节，采取有效措施加强管控，降低成本支出，提高生产效率，实现盈利增长。
2.优化预算结构企业需要优化预算结构，根据业务发展情况对各项预算进行合理调整，确保各项预算的平衡与协调。
企业还要注重经济效益，对预算结构进行科学调整，提高资源利用效率，实现综合预算管理的有效执行。
3.加强预算沟通与协调预算管理需要全员参与，企业需要加强预算沟通与协调，建立有效的沟通渠道，使各部门之间的预算目标和预算执行得到有效协调。
企业还要注重员工培训和激励机制的建设，提高员工的预算意识和责任意识，促进预算管理的有效实施与执行。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实施全面预算管理对于保障企业财务稳健、提高企业经营效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
全面预算管理是企业在进行各项经济活动时，事先以量化的形式对企业的经营目标、计划、政策、以及其他重大的经济事项进行编制、审核和执行的一个管理系统。
通过全面预算管理，企业可以全面掌控和规划其经营活动，提高资源利用效率，促进企业整体发展。
下面将从几个方面提出企业实施全面预算管理的建议措施。
一、明确预算管理目标和意义企业实施全面预算管理首先需要明确其目标和意义。
全面预算管理的目标是以实现企业长期发展战略为导向，为企业进行科学规划、有效控制、提高效益和降低风险。
全面预算管理的意义在于帮助企业提前识别潜在风险和机会，避免盲目投资和资源浪费，提高企业经营效率和市场竞争力，确保企业的可持续发展。
企业在实施全面预算管理的过程中，需要通过各种渠道宣传和解释其目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
二、建立全面的预算管理体系企业实施全面预算管理需要建立一个完整的管理体系，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在预算编制方面，需要根据企业的经营战略和目标，确定各项预算指标，包括财务预算、成本预算、营销预算、人力资源预算等，确保各项预算相互协调、相互支持。
在预算审核方面，需要建立严格的审核程序和标准，确保预算指标的科学性和合理性。
在预算执行和预算考核方面，需要建立有效的考核机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题、解决问题，确保企业的预算目标得到有效实现。
三、加强预算管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业实施全面预算管理也需要加强信息化建设。
信息化可以有效提高预算管理的效率和科学性，方便各部门之间的信息共享和沟通，减少预算管理过程中的人为错误和失误。
信息化还可以提高预算管理的透明度和可追溯性，对于预算指标的制定、执行情况的监控和评价提供了更为科学和准确的数据支持。
企业在实施全面预算管理时，应该加强信息化建设，建立预算管理的信息系统，为企业预算管理的科学性和效率提供保障。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实行全面预算管理是为了更好地掌控和管理财务资源，实现企业目标的一种重要手段。
以下是关于企业实行全面预算管理的一些建议措施。
确定企业的预算编制周期。
预算应根据企业的实际情况来确定，可以是年度、半年度或季度等。
根据预算编制周期，企业可以按照一定的时间节点来制定、执行、审查和调整预算，以保证预算的时效性和有效性。
建立健全的预算编制流程。
企业可以设立专门的预算编制部门或小组，负责预算编制的全过程。
预算编制流程应包括预算目标的确定、预算数据的收集和分析、预算方案的制定、预算的审核和批准等环节，确保预算编制过程的透明度和科学性。
加强预算编制的数据支持和分析。
企业在编制预算时，应收集、整理和分析大量的财务和管理信息，以便更准确地估计预算数据和制定预算方案。
预算编制需要依据历史数据、市场走势、竞争对手信息等进行综合分析，同时也应考虑到未来的经济环境和企业发展战略等因素。
第四，加强预算执行和控制。
预算执行是预算管理的核心环节，企业应采取有效的措施来控制预算执行进程。
可以通过建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现和解决问题。
可以引入预算执行考核制度，对预算执行情况进行评价和激励，促使各部门和员工积极执行预算。
第五，建立灵活的预算调整机制。
在预算执行过程中，可能会出现一些未预料到的情况，需要及时作出调整。
企业应建立一套灵活的预算调整机制，包括明确调整的程序和权限，并及时对预算进行修订。
调整预算时，应充分考虑调整的合理性和可行性，并与相关部门进行充分的沟通和协商。
第六，加强预算审查和管理控制。
企业应通过定期的预算审查会议和报告等方式，对预算的编制、执行和调整情况进行监督和评估。
还可以建立一套完善的预算管理制度，明确预算管理的责任和权限，保证预算管理的严密性和有效性。
注重员工培训和激励。
企业实行全面预算管理需要员工的积极参与和支持，因此需要加强员工的培训和激励。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施全面预算管理是一种把企业资金和资源合理分配的方法。
通过全面预算管理，企业可以更好地了解自己的财务状况并制定正确的战略。
以下是企业实行全面预算管理时可以采取的建议措施。
一、设定清晰的预算目标首先，企业需要设定清晰的预算目标。
不同的企业可能会有不同的目标，但要确保这些目标是明确的、实际可行的。
预算目标应该与企业的战略规划保持一致，并通过有效的预算编制程序实施。
同时，这些预算目标也应该能够定量化，以便更好地评估预算编制和执行的效果。
二、制定合理的预算计划企业为了实现目标，需要具体地制定合理的预算计划。
其中，需要根据不同的管理层级和不同的职能部门制定预算计划，而且，预算计划需要与企业服务等相关的各项活动保持一致。
企业在制定预算计划时必须考虑到对外环境和内部环境的因素影响。
对外环境的考虑体现在考虑相关的政策法规、市场变化和竞争环境；而对内部环境的考虑体现在考虑企业自身能力以及人力、财务、物资等方面的条件。
三、进行有效的资源分配企业的资源分配是预算管理的核心。
预算所包含的资源分配需要优化，最终实现企业目标。
在有效的资源分配方面，企业需要避免浪费，节约成本，采取合适的措施以降低企业财务风险。
同时，企业需要审慎对待各项预算支出，确保这些支出符合实际需求和创造价值。
四、实施有效的薪酬制度企业的员工是企业的核心资产。
薪酬制度是企业吸引和留住优秀人才的重要手段，而且薪酬制度也对员工的工作积极性和企业的绩效影响很大。
企业应该实施合理的薪酬制度，对员工进行激励和奖惩。
这种激励和奖惩应该与企业实际的绩效情况相匹配，提高绩效的同时鼓励员工创造业务价值。
五、制定有效的业务计划企业的业务计划是企业执行预算计划的重要手段。
业务计划需要包括服务实施的策略，包括营销、人力资源、财务、供应链、产品开发等方面内容。
业务计划需要在预算计划的基础上进一步细化、推导，最终实现在全面预算管理体系下的有效实施。
六、完善预算管理流程企业在实施全面预算管理时需要完善管理流程。
企业全面预算管理的执行与对策
企业全面预算管理的执行与对策企业全面预算管理是为了实现企业战略目标和提升绩效而进行的一种综合管理方法。
它通过制定全面的预算计划，从而对企业的各个方面进行有效管理和控制。
以下是企业全面预算管理的执行与对策。
企业应确立全面预算管理的目标和原则。
全面预算管理的目标是提高企业的盈利能力和核心竞争力。
其原则包括全面性、科学性、合理性、灵活性和可控性。
全面性要求预算计划应涵盖企业的各个方面，包括财务、人力资源、营销、生产等。
科学性要求预算计划应基于充分的数据和分析，并符合实际情况。
合理性要求预算计划应符合企业的长期战略目标和实际情况。
灵活性要求预算计划应能够适应市场环境的变化和企业内部的调整。
可控性要求预算计划应能够实现有效的管理和控制。
企业应制定全面的预算计划。
预算计划应包括财务预算、人力资源预算、营销预算、生产预算等各个方面。
财务预算包括利润预算、资金预算、投资预算等。
人力资源预算包括人员编制、培训计划、绩效考核等。
营销预算包括销售额预算、市场推广费用预算等。
生产预算包括生产计划、物料采购计划等。
在制定预算计划时，应充分考虑市场需求、竞争环境、企业资源和技术条件等因素，并与企业的长期战略目标相匹配。
然后，企业应采用有效的预算执行和监控机制。
预算执行需要明确责任和权限，并建立合理的绩效考核和激励机制。
预算监控需要通过预算执行情况的动态跟踪和分析，及时发现问题并采取相应措施。
应建立预算调整和修订机制，以适应市场环境和企业内部的变化。
企业应加强预算管理的信息化建设和培训。
信息化建设可以提高预算管理的效率和质量，包括预算编制、执行和监控的自动化处理。
培训可以提升员工的预算管理意识和能力，增强他们对预算管理的理解和支持。
企业全面预算管理的执行与对策包括确立目标和原则、制定全面的预算计划、采用有效的执行和监控机制，以及加强信息化建设和培训。
通过实施全面预算管理，企业可以提高绩效管理水平，实现公司战略目标，提高竞争力。
构建企业全面预算管理体系七步法
构建企业全面预算管理体系七步法导言随着企业发展和经营规模的扩大，全面预算管理体系对于企业的经济运营和财务管理变得越来越重要。
企业需要建立一个科学合理、适应企业实际情况、有利于提高经济效益并满足经营决策需要的全面预算管理体系，从而提升管理水平和运营效率，进一步扩大企业的市场占有率和盈利能力。
本文将介绍企业构建全面预算管理体系七步法。
第一步：明确全面预算管理的目标和意义构建企业全面预算管理体系是为了实现企业可持续发展、盈利增长和提高赢利能力。
企业需要制定合理的预算计划，既能体现企业的经营需求，又能保证盈利能力和增长空间，同时还需要将预算计划纳入到企业运营管理中去，把预算实施和效果监控融入到企业管理决策体系当中来。
这些目标对于企业的财务管理和经济运营至关重要。
第二步：制定全面预算管理的政策和原则制定企业全面预算管理的政策和原则，可以统一企业关于预算管理的思路和方法，建立全员参与、科学管理、量化分析、扁平化组织的预算管理体系。
企业应该根据实际情况，结合预算管理的特点和要求，创造性地制定一系列预算管理原则和政策，并加以完善和落实，使其成为企业进行全面预算管理的基础和核心。
第三步：制定全年预算和季度预算全年预算和季度预算是企业全面预算管理的重要内容，需要综合分析和预测市场需求、销售额、成本费用、投资收益等关键因素，以此制定出差异化和符合实际情况的预算计划，从而有效管理企业风险并提升企业绩效。
在制定全年预算和季度预算时，企业应该结合实际情况，采用细分管理和交叉验证的方法进行预测和分析，逐步精进预算计划，确保真实合理。
第四步：建立预算执行和管理机制建立预算执行和管理机制是企业实现全面预算管理体系的关键环节之一。
企业需要在全员参与的基础上，制定有效的预算执行和管理规章制度，以实现预算计划的可持续执行和管理控制。
企业还应该建立科学合理的考核奖惩机制，增强全员参与的积极性和效益性。
第五步：加强预算实施和效果监控企业预算实施和效果监控是实现全面预算管理体系目标的关键环节之一。
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如何做好企业的全面预算
作者：叶炳周
来源：《财经界·学术版》2016年第09期
摘要：随着经济的快速发展，科技的进步以及市场竞争的加剧，企业的经营管理更加规范化，企业在经营管理上需要具有长远的目标和打算，企业定好目标有助于企业的健康快速发展，这些目标在每一个周期或者一段时间内就是企业预算，全面预算是企业的一项重要的生产经营活动。
企业通过全面预算，可以用货币计量完成对公司各部门、各岗位的有效监督，全面预算对生产制造业企业的作用也现于此，将各责任单位通过货币计量的方式予以约束。
因此，做好企业的全面预算对生产制造业企业意义极其重大。
关键词：生产制造业全面预算预算管理问题
生产制造业企业（以下简称企业）在现代经济领域中发挥着越来越重要的作用，企业的全面预算在其整个经营过程中体现企业经营过程的各个方面，全面预算涉及预与算两个具体内容，分析企业全面预算的系统工程，要依据企业自身特点，在实践过程中对全面预算的管理机制不断完善。
一、生产制造业企业与全面预算
生产制造业企业在市场经济的大背景下，在现代经济社会中发挥着越来越重要的作用。
2015年国家实施“中国制造2025”规划，国家加大重视对生产制造业推进力度，将我国建成创新生产、绿色生产、质量生产的生产制造业强国。
由此，中国的生产制造业的地位将显著提高。
但是，当前我国的生产制造业领域存在问题较为突出，企业在管理等方面的问题仍在不断探索与解决过程当中，生产制造业企业的全面预算及管理系统工程复杂多变，需要进一步认识与分析。
企业的全面预算是一系列预算的综合，它包含业务预算、财务预算、现金流量预算、成本预算及投资预算等方面，其通过货币计量的方式加强对所包含各预算及各部门或单位的控制。
全面预算机制对企业整体的经营活动有非常重要的作用，有助于企业增加收入，企业控制成本，提高企业利润，促进企业管理水平更上一个台阶，使企业的目标利润得以实现。
另外，通过全面预算的方式有助于连接各个单位及个人间的对话与交流，使企业的资金状况与资源状况得到科学管理和更加有效利用，促进企业信息交流的畅通。
全面预算对促进企业长足发展有重要作用。
全面预算的整个过程包含企业内部各个环节，某种程度上可以通过全面预算来考量整个企业的发展状况。
生产制造业企业的全面预算是一种战略行的预算，全面考虑了企业在不同阶段经营的状况，有助于促进企业长足发展。
另外，全面预算对企业内部各种资源进行合理分配，使企业内部的各部门及岗位得到有效控制，使整个
企业预算中出现的不足与漏洞能被及时发现并纠正，最大程度降低了企业在日常经营过程中的风险。
二、制造业企业全面预算存在的问题
对全面预算的认识不清。
制造业企业职工对“全面预算”的理解不到位，很多职工认为“全面预算”仅仅是企业对财务行为的预算，一些职工甚至认为全面预算就是指企业财务部门对资金的规划，在实践过程中不能将财务部门看作是自己的战略伙伴，甚至有些业务部门将预算工作看作是影响自己工作正常运行的障碍，最终使预算工作不能发挥其真正的作用。
各部门若不能对预算有正确的认识，使自己的工作与预算相脱节，预算工作难以进行，使企业发展的目标不能预期实现。
全面预算规划存在问题。
制造业企业的全面预算是有一定的编制的，所谓编制是指某一件事情完成需要的时间及怎样完成这件事的过程，这样的编制构成了全面预算规划。
全面预算的编制时间一般以年为单位，因此时间跨度过长，预算没有具体到季度、月份，所有的规划都是以年为单位，使预算的标准难以把握，即如要进行工作汇报或预算，得到的信息及数据往往是一整年的总体性，不能有效反映各阶段的实际标准，这样不断积累使企业对下一年的全面预算存在偏差，久而久之，会造成严重的后果。
另外，企业的全面预算总是以总的预算为主，无法体分解到个部门，过于强调全面预算，使企业不能对各部门预算发挥控制作用。
制造业企业全面预算的标准不规范。
市场经济不断变化的，因此企业的预算具有可调整性，但在实践过程中预算往往滞后于市场，市场的变化是极其大的，而预算工作若不能紧跟市场变化的脚步，就不能有效的展现预算的功能及作用，长此发展下去，就会使预算失去其引导的作用，因此预算的标准要跟随市场变化的脚步不断地调整。
在对预算进行调整时，要不断地补充预算，使其能适应市场发展，使企业获得最大利润。
在补充预算时，企业往往缺乏对预算影响因素的区分，造成预算的刚性不强，对全面预算的考核不够严肃；除了预算不标准外，企业全面预算考核部门的权责不够明确，考核的标准不够具体，使从事预算的部门缺少对预算控制作用，容易使预算缺乏具体标准。
制造业企业全面预算缺乏能动性。
预算与预测相近，明显带有一种计划的性质，预算的时间及内容是一种指引未来的行为，未来是在不断变化的，因此就会造成预算随着现实环境的变化而不断变化，导致不能与最初做的预算相符合，相反，有时预算过于具体，为预算工作点来巨大负担，相应的时间里不能完成预算的目标，当现实中的状况不能有效反映预算时，就无法灵活的对预算进行调整，而预算计划过于具体和全面时，反而造成与最终的预算目标不一致的情况。
制造业企业的全面预算缺乏有效的能动性。
三、针对制造业企业全面预算的相关建议
针对制造业企业全面预算中所存在的现象及问题，现有以下建议：
第一，制定符合本企业的预算目标。
企业在制定预算目标时必须做到与企业自身发展想符合，特别对于制造业企业要根据本企业的产能、市场前景、技术水平等情况来制定预算，如果预算目标定的太高，使企业自身难以完成，会导致预算失去意义，甚至会对企业未来产生怀疑，如果企业预算目标太低，容易完成，失去了预算自身的意义，导致管理资源浪费。
第二，明确对全面预算的认识。
各部门及单位将财务行为误认为是预算，对预算的认识不清。
因此我们首先要加强对预算的普及，让企业内部职员了解和认识预算及其作用。
预算知识及技能的普及需要企业内部的部门共同努力才能完成，预算部门通过各种形式的手段及活动，使其对全面预算的知识及技能的认识更加深刻，同时也加深企业各部门及单位对全面预算的认识。
明确对全面预算的认识不仅有利于预算部门的在职人员对预算工作的实施，更有利于企业内部各部门及单位对预算工作的理解，由此可以促进预算部门与其他部门的有效沟通，使企业的职员力向一处使，一同实现企业全面预算的目标。
第三，理清全面预算的规划。
全面预算的时间单位一般是以年来记的，预算规划的时间单位过长，没有落实到季度、月份等单位，预算在较大的时间跨度中进行，其预算往往达不到预计的目的，因此，全面预算要理清预算规划，将以年度为单位的预算具体到以半年、季度、月份的时间单位，缩小时间跨度，更有利于企业对预算的控制。
另外，对预算制定的流程也要进行合理规划，全面预算的目标及预算进度，需要由企业高层具体提出，预算部门根据其目标制定出合理的预算方案，再将拟定好的预算方案呈报预算委员会进行审批，经过委员会的审查结果后预算部门与委员会进行协商沟通，共同拟定预算草案，再将预算草案下发到各部门收集相关意见，经过反复多次的讨论及意见征求，最终确定适合的预算方案。
最终预算方案形成后，再交由企业最高的决策机构进行审查，整个过程构成一套预算规划机制的形成。
最高决策机构审查通过后，将最终的预算方案下放至各负责部门及单位，确立各个部门在全面预算中的职责。
如此一套预算规划的实施将极大的促进全面预算的顺利运行。
第四，提高预算及相关部门在职人员的素质及技能。
全面预算是预算及相关部门在职人员主要负责的，在责任落实到部门，落实到人之后，就要要求预算的质量与可行性，这意味着对预算部门及相关部门在职人员的素质及技能有了较高的要求，如何培养或提升预算及相关部门的素质及技能，将成为较为重要的环节。
一方面，企业在招聘相关在职人员时，对应聘者的素质及技能要严格要求，提高入职门槛是保证预算及相关部门职员素质与技能最便捷的手段，也是企业进行职工素质与技能控制的重要方式；另一方面，企业对已经在职的预算及相关部门的职员要进行相关素质的教育和相关技能的培训，这是一种职工素质与技能的二次筛选（第一次是指在入职时的筛选），是对第一次筛选的补充。
定期的培训不仅可以使职工获得更多的职业素质，也有利于增强职员的社会素质，不仅可以提高他们的职业技能，更能为企业获得长期的利益作保障。
提高预算及相关部门在职人员的素质及技能，有利于企业做好全面预算机制。
第五，使预算的考核更加规范。
无论是以年度为单位，或是以季度、月份为单位，其具体的预算方案的实施要符合实际，整体与个体是对立而又统一的，即是预算相关因素在适应市场不断变化，也要确保其刚性。
对预算的考核，要做到程序化，制定相应的流程引导预算的顺利进行。
制造业企业近年来在市场经济中的地位不断提升，为了使其更好的跻身于经济之林，我们在观望其前景时，也要深刻认识其存在的一些问题，找出问题的出处，将更有利益制造业企业的长青发展。
参考文献：
[1]王憬.浅析强化企业全面预算管理的重要性[D].温州医科大学.2015
[2]朱晓佳.完善企业全面预算管理的探讨[D].鸡西大学.2012。