如何做好预算工作
如何做财务预算(实战经验)
如何做财务预算（实战经验）财务预算是企业或个人在特定期间内，根据既定目标和需求，进行资金、收入和支出的计划安排。
它是财务管理中至关重要的一环，能够帮助我们了解当前财务状况、合理规划资金运作，以便达到财务目标。
本文将介绍如何做好财务预算，并分享一些实战经验供大家参考。
一、收集和整理相关数据做好财务预算的第一步是收集和整理相关数据。
对于企业来说，可以从财务报表、历史数据和市场动态中获取必要的信息。
对于个人而言，可以收集税单、工资单、银行对账单等。
这些数据将成为制定财务预算的依据。
二、确定预算期间和范围在制定财务预算时，我们需要确定预算的具体期间和范围。
预算期间可以是一个月、一季度、一年等，具体取决于需求和实际情况。
预算范围可以包括整个企业或个人的财务状况，也可以专注于某个特定项目或领域。
三、制定收入预算收入预算是财务预算的核心部分之一。
在制定收入预算时，我们需要考虑各项收入来源，并对其进行估算和预测。
对于企业来说，收入可能来自销售、投资、融资等渠道。
对于个人而言，收入主要来自工资、投资等。
在估算收入时，需要考虑市场需求、行业趋势和个人能力等因素。
四、规划支出预算支出预算是财务预算中不可或缺的一部分。
在规划支出预算时，我们需要列出所有必要支出项目，并对其进行合理分配和控制。
对于企业来说，支出项目包括原材料采购、工资与福利、租金与物业费等。
对于个人而言，支出项目包括食品与日用品、房租与水电费、交通与通讯费等。
在列出支出项目时，我们需要根据实际情况进行预估，并合理安排预算比例。
五、考虑风险和应急做财务预算时，我们需要考虑到风险和应急情况。
对于企业来说，可能面临市场风险、竞争风险、经营风险等。
对于个人而言，可能面临工作变动、突发疾病、家庭开支等。
因此，在制定财务预算时，我们需要预留一定的资金用于应急，并进行风险评估与控制。
六、制定执行和监控计划做好财务预算并不仅仅是计划和预测，更重要的是执行和监控。
制定执行和监控计划是财务预算成功实施的关键步骤。
做好2023年预算执行收尾工作措施
做好2023年预算执行收尾工作措施随着2023年的结束临近，各个部门和企业都需要开始思考如何做好预算执行的收尾工作。
在这个过程中，如何做到高质量、深度和广度兼具的预算收尾工作是至关重要的。
本文将从多个角度对这个话题进行全面评估，并提出相关建议。
一、审视2023年预算执行情况在做好预算执行的收尾工作之前，首先需要对2023年的预算执行情况进行全面审视。
这包括预算执行的总体情况、各项支出的执行情况、财务收支的平衡情况等。
只有对预算执行情况有了清晰的了解，才能有针对性地制定收尾工作措施。
1. 预算执行总体情况首先对2023年预算的总体执行情况进行评估。
这包括预算执行率、预算执行中的问题和困难等方面。
需要分析预算执行是否达到了预期目标，哪些方面偏离了预算安排，以及出现偏差的原因是什么。
2. 各项支出的执行情况其次对各项支出的执行情况进行详细分析。
这包括人力成本、采购成本、营销费用等各项支出的执行情况。
需要评估各项支出是否合理、是否符合预期，以及是否存在浪费和不必要的支出。
3. 财务收支的平衡情况最后对财务收支的平衡情况进行综合分析。
需要审视资金的流入流出情况，财务收支是否平衡，是否存在资金闲置或者资金不足的情况。
二、制定预算执行收尾工作措施在全面审视了2023年的预算执行情况后，接下来需要制定相应的收尾工作措施，以确保预算执行的完善和落实。
1. 确定预算执行的结余资金用途根据对预算执行情况的评估，确定预算执行的结余资金的合理用途。
一方面可以用于弥补预算执行中的偏差和不足，另一方面可以用于奖励和激励预算执行中表现优秀的部门和个人。
2. 完善预算执行的资料和档案做好预算执行的收尾工作还需要完善相关的资料和档案。
这包括对预算执行的各项支出进行清账和结算，对预算执行的过程和结果进行归档和整理。
只有完善了相关的资料和档案，才能为未来的预算编制和执行提供有力的支持和参考。
3. 开展预算执行的总结和回顾为了更好地总结和回顾2023年的预算执行情况，可以组织相关部门和人员开展专题会议和座谈。
一个预算员该如何做好预算工作
一个预算员该如何做好预算工作建筑工程预算其实没什么高深的技术能看懂图纸会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话那工作就更简单了。
预算员很好做特别是从技术口转到预算口那就更容易了。
做预算不难做好了就不容易难就难在经验积累上。
上大学的时候都预算的老师能把定额全背下来。
他提聘问题你答不上来他会说翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢我觉得不一定。
预算这东西本来就是一个熟练工种。
我不记定额翻开定额看也能把预算做出来。
记定额有一个好处领导什么时候问什么时候都能马上回答。
预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差。
一般认为35以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢预算水平不一定高计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里实际经验。
如何积累经验个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了之后用EXCEL制表自动计算。
我每次做预算都是根据不同的工程做出不同的表然后输入基本数据也就是墙中心线、外墙净长线内墙净长线等。
举个例子来说计算一个房间的工程量时我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧可以提高计算速度和准确率。
当然有些小地方可能考虑不到没关系预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算但问其一些问题其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析拿过来分类对比分析。
单方造价有一点用但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量偷シ皆旒鄯治龅笔笔谐〉闹饕牧霞鄹窦暗鼻笆谐〔牧霞鄹窬涂梢苑治龀瞿阈枰浪愕墓こ痰脑旒巯嗖畈换岷艽蟆,焖俟浪憬ㄖこ淘旒凼预算高水平的重要表现。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好直接关系到结算的效果。
预算员工作总结和工作计划6篇
预算员工作总结和工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、总结报告、述职报告、心得体会、自我鉴定、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, summary reports, job reports, reflections, self-evaluation, normative documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!预算员工作总结和工作计划6篇当我们在写工作总结的时候，一定要学会认真分析和回顾自己的工作，通过工作总结我们能够不断保持职业热忱，更好地朝着个人目标迈进，以下是本店铺精心为您推荐的预算员工作总结和工作计划6篇，供大家参考。
预算员工作总结及工作计划8篇
预算员工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作总结 做好预算
工作总结做好预算
在工作中，做好预算是非常重要的一项工作。
预算不仅能够帮助我们合理安排
资金使用，还能够有效控制成本，提高工作效率。
因此，做好预算是每个工作者都应该重视的一项工作。
首先，做好预算需要我们对工作内容有清晰的认识和规划。
在制定预算之前，
我们需要对工作中可能出现的费用进行详细的分析和预测，确保预算的合理性和可行性。
只有在充分了解工作内容的基础上，我们才能够制定出符合实际情况的预算方案。
其次，做好预算需要我们注重细节和精确度。
在预算编制过程中，我们需要对
每一项费用进行详细的核算和计算，确保预算的准确性。
只有在预算细节上做到位，我们才能够更好地控制成本，避免出现不必要的浪费。
此外，做好预算还需要我们注重实际操作和执行。
制定好的预算方案需要得到
全体员工的认可和执行，只有大家都能够严格按照预算方案执行，我们才能够达到预算的预期效果。
因此，我们需要在预算执行过程中加强对预算的监督和管理，确保预算的执行效果。
总的来说，做好预算是一项需要认真对待的工作。
只有在充分了解工作内容的
基础上，注重细节和精确度，以及加强预算执行过程中的监督和管理，我们才能够做好预算工作，为工作的顺利开展提供有力的保障。
希望大家都能够重视预算工作，做到心中有数，合理规划，确保工作的顺利进行。
做好年初预算工作计划
做好年初预算工作计划一、背景分析随着新的一年的到来，每个组织都要进行年初预算工作。
年初预算是组织在新一年实施业务计划时所进行的预测和安排，是公司财务管理的重要组成部分。
通过年初预算工作，组织能够合理安排资金使用、控制成本、提高效益、制定明确目标，为公司的发展打下坚实的基础。
二、目标设定1. 建立合理的年度预算目标并与公司整体战略一致。
通过年初预算工作，确立公司发展的重点和方向，将整体战略目标转化为财务目标，为公司的发展提供经济支持。
2. 控制和降低业务成本。
通过制定合理的预算计划，对各项业务成本进行合理安排，降低公司的运营成本，提高整体效益。
3. 提高盈利能力。
通过年初预算工作，研究企业内部和外部环境的变动，找出利润增长的潜力，并制定相应的经营策略，提高公司的盈利能力。
4. 加强财务管理与监督。
建立科学的预算制度和控制机制，加强对各项预算的执行和监督，为公司的财务管理提供有效支撑。
三、调研与分析1. 收集和整理去年的财务数据，包括销售额、费用支出、利润、现金流量等，全面了解公司的财务状况。
2. 合理评估经济形势和产业发展趋势，在宏观环境和市场需求的基础上，制定可行的预算目标。
3. 分析公司内部的运营状况，如销售业绩、成本控制情况、人力资源等，找出存在的问题和潜力，为预算工作提供依据。
四、预算编制与核算1. 制定预算编制时间表和责任分工，明确预算编制的任务和要求。
2. 拟定预算编制的流程和方法，包括预算编制的基本原则、制度和规范，确保预算的科学性和可操作性。
3. 根据调研和分析结果，制定各项预算指标，包括销售预算、生产预算、费用预算、资金预算等，确保预算的全面性和完整性。
4. 与各部门进行充分沟通和协商，了解各部门的实际需求和预期目标，充分考虑各方面的意见和建议。
五、财务管理与监控1. 定期对预算情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和解决，确保预算的执行和目标的实现。
2. 建立有效的财务报告和分析制度，及时了解公司的财务状况和经营情况，为决策提供准确的数据支持。
如何做好预算工作
如何做好预算工作预算工作是企业日常运营中不可或缺的一部分，它能帮助企业对未来的经营情况进行合理的预判和规划，并为企业未来的决策提供支持。
然而，由于预算工作十分繁琐而复杂，对于许多企业来说，制定并实施一个好的预算计划常常是一个巨大挑战。
本文旨在分享一些关于如何做好预算工作的策略和技巧。
第一步：制定预算计划制定预算计划是预算工作的第一步。
为制定一个好的预算计划，您需要：1.了解当前财务状况在制定预算计划之前，需要认真了解企业的当前财务状况。
您可以查看企业资产负债表和现金流量表，以便对财务数据进行深入探究，这将使您在制定预算计划时有更为准确的数据为依据。
2.确定预算周期预算周期是指预算计划所涵盖的时间范围。
您需要确定预算周期的长度，通常情况下是一个财年。
如果您的企业正在经历快速增长，您可能需要考虑每季度更新预算；如果企业处于稳定期，年度更新可能更为合适。
3.确定预算类型在制定预算计划时，需要确定您要制定何种类型的预算。
销售预算、支出预算、现金流预算等都是常见的预算类型。
选择合适的预算类型，对于制定准确的预算计划是很重要的。
4.制定预算指标制定预算计划时，需要制定一系列指标以便监控预算实现情况。
这些指标包括营收目标、毛利目标、支出限制、利润目标以及市场份额目标等。
鉴于这些指标会对企业的未来发展产生重要影响，制定这些指标时应慎之又慎。
第二步：执行预算计划得到一个好的预算计划并不意味着您的工作就完成了，接下来您需要确保预算计划得以顺利实施，具体操作包括：1.与团队沟通与团队商量预算计划，并且确保所有人都理解计划的细节和目标。
2.跟踪和实施计划跟踪预算计划执行的情况，并及时调整计划。
如果您发现预算计划执行出现偏差，应及时制定新的计划以回归正轨。
3.制定备选计划如果您的企业处于不稳定期，应考虑制定一系列备选计划，以备各种可能的情况发生。
这是确保企业在巨大挑战中应对灵活的重要工具。
第三步：定期评估和修改预算计划制定和执行预算计划是一个循环过程，需要不断监测预算执行情况，并对计划进行修正和优化。
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如何做好月度预算工作一、月度预算工作中的问题：1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。
2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。
3、突发性费用较多，预算难度大。
4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。
二、月度预算工作的要求：（一）做好月度预算工作应记住8句话：1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。
扣紧年度预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。
为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。
2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。
3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。
各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。
4、依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。
只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。
5、按时编报分析：必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门，部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送预算管理部门。
为了做到按时编报和分析，要求每个预算员都要做好台账，利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况，有了这个台账，预算编制和分析的时效和质量就有了保障。
6、指标牢记心中：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数，只有这样，我们才能产生对数字的敏感，及时发现问题。
要做到这个并不难，只要当一回小学生，认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。
二是要对相关定额指标心中有数，例如，汽车费用的控制，只有知道汽车百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指标，才能知道本部门用车500公里是个什么概念。
7、充当理财帮手：费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此，我们的原则是收款要快，付款要慢。
同时，预算员要做好预警工作，对每项费用的进度进行监测，如进度超支时，要积极向领导反映，献计献策。
8、增收节支光荣：增收节支是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都是一个重要的话题，不能放松。
增收节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要设法增加收入，减少成本，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。
所以，担负预算工作，非常光荣。
（二）走出认识的误区，明确预算工作的意义有人说，预算工作劳命伤财，这是完全错误的，预算的意义至少有以下五个方面：1、增收节支。
通过预算工作的开展，可以引导大家关心收入、分析支出，把注意力集中到经济益上来。
只有大家平常坚持认真考虑哪些钱该花，哪些钱不该花，并考虑怎么创造收入，我们才能真正提高效益。
公司的钱，与我们每个人有关，一支笔，一张纸，都是大家在用，所以，增收节支不能只靠一个人，而要靠大家。
2、沟通协调。
预算是工作计划的数字化，有了预算编制、监控和分析，我们就知道相关单位和人员做了什么、在做什么、将做什么、效果如何，所以，预算有着沟通作用。
作为公司的年度预算，它是公司经营目标和财务目标的集中体现，紧紧围绕统一的目标，生产部门就要设法提高产量、压缩成本；销售部门就要积极扩大销售、加快货款回笼；技术部门就要针对市场需求不断研发新产品；战略投资部门就要认真研究经济形势，规划公司发展；行政部门就要全力以赴为上述各环节提供后勤保障。
这样，就会促使各门部齐心协力，心往一处想，劲往一处使，形成公司发展的合力。
3、资金调度。
有了预算，才能对公司的财务收支心中有数，能才正确进行投资、融资和日常资金调度，以最少的资金，办最多的事。
原来，需要5亿元运作的销售，应逐步压缩为4.5亿元、4亿元、3亿元，越少越好。
如果没有预算，就无法掌握资金的动向，有可能准备10000万元的存款，实际只需要6000万元的支付，造成4000万的资金闲置。
4、资源配置。
通过预算，我们可以测算公司不同部门、不同中心、不同开支项目的费用负担及其对公司的贡献大小，从而，有利于公司进行资源整合，向收益好、贡献大的项目倾斜，以发挥资金的最大效益。
5、绩效管理。
预算是对工作的技术考虑和合理衡量的结果，预算指标代表着一定的合理性和科学性，因而，预算指标可以作为绩效管理的标杆。
人力资源部开展绩效管理，必须以预算为基础；同时，预算可也以为各项工作提供考核标准和控制依据，为有效开展奖惩激励，加强内部管理创造条件。
（三）严肃纪律，奖优罚劣作为公司，必须奖罚分明。
对预算不及时、不客观、执行超支的部门，必须严格按规定扣发部门领导及相关人员的绩效工资进行处罚；对表现认真、管理科学、预算工作质量和时效把握较好的部门及相关人员，必须在绩效考核时给予奖励。
只有鼓励先进，鞭策落后，才能提高预算工作的执行力，使预算工作真正得到重视和提升。
1/召开预算管理工作会议2、进行预算执行控制，各环节都要按照预算进行审核，严格审核预算/计划调整的依据充分性和完整性3、进行预算执行结果分析4、编制预算时，必须坚持1督促编制，2沟通编制内容，逐项核对，3是对编制的预算要完成相关手续，4是依法进行考核。
5、控制执行时，1是按预算审核各项购置计划、合同、生产变更计划、定期跟踪、检查计划完成情况及未完成任务及所需资源。
6、考核要过硬。
指的是当月下达的任务要进行考核，对部门负责人就是考核当月，对班子成员才是年度考核，通过考核分解来把关7、财务部专职预算管理人员最大的权利就是直接和各部门负责人、兼职预算员沟通、检查预算事项，每周都要定期走程序进行沟通。
8、各部门要作好最基本的预算、统计报表工作，自己要做好分析工作，并进行报告9、通知形式下发预算（可能与上报数有调整，公司确定，考核依据）10、每天必须有2个以上小时用于沟通生产与采购计划及其执行分析上。
11、采用沟通法来完成工作。
没达成，严格考核。
12、以制度形式明确专职预算管理员要做哪里工作：各个环节，如何汇报，如何与部门沟通，月度计划与年度计划的关系，如何下发计划和预算通知，如何进行过程审核（订单、合同程序，付款审批，具体生产计划执行及调整等）13、财务经理自己要明确应该怎样监督，检查做好预算工作，要明确如何制定自己的预算工作计划、检查计划、与上级沟通汇报计划、与各部门、考核计划等等。
10万元以上的非计划付款，还要专门填写非计划付款审批单，并说明原因，同一笔款项超过计划5万元，也要填写非计划付款审批单。
累计付款有10笔都是应预计而未预计的，也要填写。
时间控制，把握绩效，没得时间控制，成本控制终将失败、就因为个别部门没有交预算报表，统计报表，导致财务人员3-5天都在催要报表，后面的分析，控制措施，建议都无法实施。
这3-5天每天的工资及福利就是500元，5天就是2500，可以说，公司花了这2500没有出效益，是为什么呢是，就是因为你耽搁，财务人员无法。
因为没有统计数据，财务人员无法进行后续分析，无法提供解决措施建议，无法提供领导决策信息，这些损失，有时候每延迟一天都是以万元为代价的。
就是因为你们没有提供。
因为你们忙。
！！企业规范化管理之成本控制听说去年最火的培训课程就是成本管理，而且三天收费高达一万多元，听课学员一场多达几百人，听众不是总裁，就是高管。
湖北有一家今年倒闭的企业去年派出了三十多名高管参加了这位专家的培训。
他们总计支出培训费和人工差旅费六十万元。
这位专家可真是成本管理高手，推广人员也真算得上营销高手。
这样高端的课程，居然从一家企业忽悠了三十多人参加，相信一定赚得盆满钵满了吧？不然，为什么金融危机之后，专家就销声匿迹了呢？把专家请到企业来讲三天至多也不过五万、八万而已。
用得着兴师动众、浩浩荡荡，倾巢出动吗？三十多人从武汉分期分批远赴上海听课，听课成本之外，来来往往五天时间，又要花费多少成本啊？哦，听说他们是做航空运输的，可能乘飞机不花钱吧！但无论如何，这个培训主管的成本意识是太低能了点。
无计划培训，不计培训效果，一掷千金，这样没有成本概念和开支不加控制的企业不倒闭，那才叫奇迹！无独有偶，去年七月，我在一个晚宴上碰到一个知名民企的老板，他也是听过成本大师讲座的人。
他谈起大师的讲课仍然意犹未尽、激动不已。
当场许诺也给在座的总经理和人力资源总监安排去上海学习，我的朋友阻止了他。
他刚从武汉那家公司过来，他专门找三十多名高管就学习收获现场答问。
结果大家除了几个激动人心的故事记忆犹新以外，实在没有学到一点可以在企业落地生根的技术和方法。
据说武功的名称倒是记住不少。
有趣的是，第二天，人力资源总监将他老板听课的大纲给了我。
哎呀，乖乖，还天龙八部呢！葵花宝典”、“九阴真经”也赫然在目！仔细一读，的确不同凡响，全世界的管理和方法名称都在上面。
三天时间炼就成本管理的绝世武功，手起刀落，砍掉成本，企业无本万利，谁不想拥有？难怪听课者趋之若鹜！金融危机就快来了，先知先觉者们提前做好了御寒准备——有绝世武功者，天寒地冻也冻不死。
多么蛊惑人心的课程！不知是畿语，还是巧合，下半年，经济危机就席卷而来，不少企业真的砍掉了成本，他们不再有任何支出——死掉的企业是勿需支出的。
我还是那句老话：管理从来没有锦囊妙计！特别是企业成本管理更无捷径可走，必须从一点一滴的小事做起。
我的成本控制观如下：一、成本控制从年度计划开始我到任何一家企业都要了解一下成本控制即预算情况，得到的答复都是没有预算。
没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。
其实没有预算的企业是不存在的，只不过是粗算，还是细算的区别而已。
每个企业都要制订全年计划，全年计划就是总预算。
总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。
年度计划的制订路径可能各不相同，但基本原则还是一样的。
那就是年度计划既是企业战略目标的分解，也是上年实际完成任务的提高，再加上对今年企业内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出。
预算一定要全员参与，绝不能少数人凭空捏造、想当然得出。
预算如果广泛征求了员工意见，形成年度计划之后，又能分解到人头，那样执行起来就容易实现。
“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，只有年初落实到人，年终才能落到实处。
成本控制从年初制订计划开始，既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如培训预算、招聘预算、接待预算等等。