浅谈如何做好工程预算工作
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施工程预算在工作中的主要弊端包括如下几个方面：不准确、缺乏灵活性、缺乏沟通、缺乏监督和控制。
工程预算往往难以准确预测项目实际成本。
由于项目的复杂性和不确定性，很难精确预测材料和劳动力的成本，尤其是在长时间、复杂工程项目中。
预算往往只是一个大概的估算，难以确保最终真实的成本。
工程预算缺乏灵活性。
一旦预算确定，很难进行调整。
在项目实施过程中，可能会出现各种因素导致预算需要进行调整，比如市场变化、材料价格上涨等。
这就限制了项目的灵活性，并导致预算无法适应变化的需求。
工程预算缺乏沟通。
预算制定往往是由少数人员完成的，而没有与其他相关人员充分的沟通和协商。
这使得一些关键信息可能被忽视或误解，导致了预算的不准确性和不合理性。
第四，工程预算缺乏监督和控制。
一旦预算确定，很少有有效的监督和控制，导致资金的浪费和滥用。
预算执行过程中的各种费用可能会被忽视或不合理地使用，进一步影响项目的效益和质量。
针对以上问题，应该采取以下措施来应对：加强工程预算的科学性和准确性。
预算制定应该基于可靠的数据和详细的分析，尽量减少不确定性。
可以通过调研和咨询专家来获取准确的成本信息，并进行合理的估算和预测。
增加工程预算的灵活性。
预算应该具有一定的弹性，以适应项目实施过程中的变化。
预算制定时应考虑一些可变因素，并留出一定的余地来应对可能发生的变化。
加强工程预算的沟通和协商。
预算制定应该是一个多方参与的过程，各相关人员应该充分参与，并在制定过程中提出意见和建议。
这样可以确保预算的合理性和可行性，并减少沟通误差。
第四，加强工程预算的监督和控制。
在预算执行过程中，应设立专门的监管机构，并建立有效的监督和控制措施。
根据项目的实际情况，定期进行预算的审查和评估，并进行必要的调整和控制。
工程预算在工作中存在一些弊端，但通过加强科学性、灵活性、沟通和监督控制等方面的措施，可以有效应对这些问题，提高工程预算的准确性和可行性。
浅谈如何做好工程预算及成本预测【精选文档】
浅谈如何做好工程预算及成本预测【摘要】工程预算及成本预测是一项综合了专业性和技术性的工作。
而进行科学有效的工程预算及成本预测，让工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，已经成为所有施工单位及其预算和成本管理人员所要面对的重要课题。
本文主要针对如何做好工程预结算及成本预测进行深入的探讨，并对其提出了一些措施，仅供同行参考.【关键词】工程预算；成本预测；方法；建议1.引言由于工程自身的特点,工程预算及成本预测具有一定的复杂性、多变性和风险性，就目前而言,我国多数企业在这一方面做得不够完美，因此，我们需要对如何做好工程预算及成本预测进行细心研究和探讨,以提高企业效益，减少不必要的损失。
2.工程预算及成本预测基本概念2。
1 工程预算工程预算是对工程项目在将来一段时期之内的收入以及支出状况而做出的计划，并能使用货币的方式来进行对工程项目的投入评价,可以反映出工程的经济效果。
它是提高企业的管理水平、实施经济核算、工程的成本考核、施工计划编制的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
人们依据拟建工程图纸的设计、工程预算的定额、费用定额和材料的预算价格还有与其对应使用的相关规定等，预先计算和确定每个项目所需要的全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。
2.2 编制预算预算编制作为一项比较艰苦细致的工作，需要我们专业的工作人员有扎实的基本功、良好的职业操守、求真务实的工作作风，任劳任怨，勤勤恳恳的工作精神。
在熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线,从第一步做起（可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段以及工程施工阶段）收集详细的资料、积累丰富的知识、着手编制预算。
2.3 预算定额所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是财会人员计算建筑产品价格的前提条件。
2。
4 成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，指运用一定的专业方法，对未来成本水平及其发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施1. 引言1.1 工程预算的重要性工程预算在工作中扮演着至关重要的角色。
工程预算是工程项目实施的基础，是工程质量、进度和成本控制的依据。
一个合理的预算可以有效地规划和分配项目资源，确保工程按时按质完成。
工程预算也是项目管理的重要工具，通过对预算的盈余和亏损情况进行监控和分析，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
工程预算也是项目决策的依据，可以帮助管理者根据资金状况和项目目标做出合理的决策，避免资源浪费和项目风险。
工程预算的重要性不可忽视，只有建立合理的预算制度，才能有效地控制工程项目的质量、进度和成本，实现项目的长期持续发展。
1.2 工程预算的弊端工程预算在工作中的弊端是一个很重要的问题，它可能会导致工程项目出现各种难题和困难。
预算不足会导致工程质量难以保障。
如果项目的预算不足以满足工程需要的材料和设备，工程质量就会受到影响，可能会导致工程出现质量问题和安全隐患。
预算不足还会导致工程进度延期。
由于预算不足，工程项目无法按时购买材料和设备，可能会导致工期延误，影响项目的整体进度。
预算过高也会带来问题，比如可能导致资源浪费和项目变动困难。
如果项目的预算过高，可能会导致资源的浪费，造成不必要的成本支出。
预算过高也会使项目变动困难，很难对项目进行灵活调整和变更。
建立合理的预算制度，规范预算编制和执行，是解决工程预算弊端的关键。
只有建立合理的预算制度，才能有效避免工程预算带来的各种问题和困难，确保工程项目顺利进行。
2. 正文2.1 预算不足导致工程质量难以保障预算不足是导致工程质量难以保障的主要原因之一。
在工程项目中，如果预算不足，施工单位可能会采取降低材料质量、缩减施工工艺、减少工程监理等方式来节省成本，从而导致工程质量下降。
降低材料质量会影响工程的使用寿命和安全性，缩减施工工艺会增加工程的隐患和质量风险，减少工程监理会导致施工质量无法得到有效监督和控制。
预算不足也会限制工程项目所能投入的资源和人力，影响施工进度和质量控制。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核是工程建设中的重要环节，旨在保证工程项目的预算控制和资金使用的合理性。
本文将从要点和控制策略两个方面浅谈工程造价概预算审核工作。
（一）合理性审核工程造价概预算的编制必须符合国家或地方的有关规定，并且必须与建设项目的建设规模、功能、质量和安全等要求相协调。
在审核工作中，需要对概算的编制过程进行全面的审查，包括造价信息来源、核算方法和费率等，要确保概算的结构合理、费用明确、预算有据。
（二）资金可承受性审核工程造价概预算审核必须充分考虑投资人的财力情况，以及项目实行的初始资金和后续投资资金是否严格控制。
审核应该对概算中的各项费用进行逐一分析，确保概算的资金可承受性、可控性和可持续性。
（三）技术可行性审核工程造价概预算审核必须充分考虑技术可行性，这是评估工程项目的重要条件之一。
概算应至少包括主要工程设备的经济效益分析、设计方案的比较和分析、电气和自动化设计等方面的策划和逐次审核。
（四）合同条件审核在审核工作中，必须对工程合同文件进行详细的审查，确认概算编制的基础和标准是否符合合同约定，确保概算真实、准确、可控。
（五）专项审核工程造价概预算审核还应根据特定的建设需要进行专项审核，涉及到设备选型、环保问题、安全问题、节能技术和建筑节约技术等方面。
要充分考虑专项细节问题，确保概算的审查有效性和精确性。
（一）建立审核制度要严格按照有关规定和标准制定概算审核制度和程序，并对审核工作进行有效的质量控制和过程监督。
同时，还需要注重审核结果的追溯和分析，不断完善概算审核工作的制度和流程。
（二）充分通报信息在审核工作中必须充分保障信息沟通和交流，建立各方之间的联络联系机制，互相表达意见和不同意见。
充分通报审核情况和意见，防止造成误解和不必要的纷争。
（三）利用新技术手段结合现代科技手段，如互联网、大数据、智能化软件等，充分利用通讯和信息技术，提高审核工作的效率和准确度。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
工程造价概预算审核工作是工程项目中非常重要的一环，它关系到项目的财务管理和
经济效益。
掌握工程造价概预算审核的要点和控制策略对于确保项目的顺利进行具有重要
意义。
下面将从预算编制、审核时的重点和控制策略等方面进行浅谈。
预算编制是工程造价概预算审核的基础。
在编制预算时，应该遵循科学、合理、准确
的原则，确保预算的真实性和可行性。
预算编制应该按照项目的设计方案和施工方案进行，充分考虑项目的特点和施工环境等因素，合理确定工程量和费用标准。
还需要注意项目的
物资价格、人工费用、施工周期等因素的影响，及时进行调整和修正。
在审核工作中，应重点关注以下几个方面。
首先是项目预算的完整性和准确性。
在审
核预算时，应确保项目的各个方面都能得到合理的预算安排，避免遗漏或过度预算的情况
发生。
其次是项目预算的合理性和可行性。
预算中的费用标准需要根据实际情况进行评估
和确定，避免出现不合理的费用扩大。
还需对预算中的关键项目进行重点审核，确保其合
理性和可行性。
控制策略是工程造价概预算审核的重要环节。
要加强对预算编制人员的培训和指导，
提高他们的业务水平和预算编制能力。
要建立完善的预算审核制度和流程，明确各个审核
环节的职责和要求，确保审核工作的规范和高效。
还需要建立健全的预算管理体系，加强
对预算执行过程的监督和控制，及时发现和解决问题。
还要加强与项目管理和财务管理的
衔接，实现预算的正确执行和控制。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈建筑工程预算管理工作
为获取预算 结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较
少 ， 得 预 算 编制 部 门难 以调 动 各 个职 能部 门积 极 参 与 预 算 ， 使 更 没 有条 件 对 预 算 项 目进 行 必 要 的 调研 、 论证 。 样 的 预算 往 往 与 这
１ 工程预 算是 签订 施工 合 同、进行 招投 标 以及竣 工 ． ２ 结算 的重 要依 据
签 订 工 程 承包 合 同 时 ，可 依 据 基 本 建 设 工程 预 算确 定经 济 承 包 价 值 。 本 建 设 预算 ， 基 也可 作 为 招 标投 标 工 程 编 制 标底 的依 据 和 投 标单 位 进 行 投标 报 价 的参 考 。
实际有 很大差异 ， 使预算管理失去 了应有的作用 。
工程 预 算 是 对工 程 项 目在 未 来 一 定 时 期 内的 收 入和 支 出情
预算 因其 政 策 性 、 济 性 强 ， 帮 助 企 业 严格 执行 国家 规 定 的 成 经 能 本 开 支 范 围和 费 用标 准 。工 程 预 算 能 为 企 业 准确 地 进 行 财 务 核 算 、 本 控制 等 提 供 详 细 的 资料 及 依 据 。 成
１ 工 程预算 也是 衡量 设计 方案 是否 经济 、合 理的重 ＿ ３
要 依 据 之 一
建设项 目的各个设计方案出来以后 ，可 以利用基本建设工 程预算中的总造价指标 、 各工程项 目的造价指标、 单位面积造价
指 标 、 位 产 品成 本 等 等 指标 进 行 经 济 比较 ， 出各 设 计 方 案 的 单 找
２ 建设工程预算定额跟不上市场发展的步伐 ． ２
由于建筑领域新技术、 新材料 、 新工艺、 新结构不断涌现 ， 在
编 制预 算 时 ， 之 配 套 的 工程 定额 标 准 、 与 施工 技 术 规 范 和 质 量 检 验 评 定 标 准 则相 对 滞 后 ， 没有 相 应 的预 算 定 额 可 套用 ， 要 经 常 需 进 行 定 额 子 目换 算 ， 成工 程 建 设 管 理 和造 价 管理 的难 以控 制 。 造 同 时 由于 我 国现 行 的工 程 预 算 确 定 方法 多为 静 态 、 后 的方 法 ， 滞
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浅谈如何做好工程预算工作
摘要：工程预算工作虽说没什么高深的技术，能看懂图纸，会使用预算软件，
能够看明白定额就可以做预算了。
但是如何做好工程预算工作就不是一件简单的
事情了，因为工程预算工作看起来是个非常简单的工作，但实际上预算员都知道
这是一项系统的工作，这项工作涉及了施工合同、施工方案、签证收集整理、进
度款申报、经济类文件编制、工程材料用量统计审核、工程算量以及预算软件的
使用，每一个环节不容马虎任何一个环节都可能会对工程款造成不小的损失。
做
预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上，这个经验不只是纸上谈兵的
看看图纸算算量做做预算而且要有丰富的现场实际经验与审计结算经验。
关键词：工程预算员，做好，综合素质
引言
工程预算员的能力直接决定了工程的最终结算总价，利润不是干出来的，而
是算出来的[1]。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
预算员的综合能
力在其中起着关键的作用，因此作为一个预算员必须提高自己的综合素质，从而
才能将本职工作做好。
1熟悉规范熟练掌握预算软
作为现在的工程预算员必须会使用造价软件，随着科技的发展那种在纸面上
写的预算已经不存在了，广联达、神机妙算、鲁班等工程造价软件已经相当成熟，预算人员早已经不用去翻定额进行组价计算工程造价了，熟练的掌握一款造价软
件已经成为预算员的基本技能。
因此，目前的工程造价人员必需熟练的掌握造价
软件，与此同时问题也就出现了很多预算员认为熟练的使用预算软件就是会做预
算了，这是大错特错的；能把预算做出来，说不出来怎么回事，每个定额项都包
含哪些内容就不清楚了这就要求预算人员必须熟悉定额项以及每一项的计算规则。
2施工合同的整理
作为预算员必须对施工合同、班组承包合同等一系列合同进行妥善分类，并
仔细阅读相关条款，尤其涉及工程进度款拨发，工程竣工结算方式，材料价格的
认定等跟工程造价相关的条款，并对相关条款做好备注。
3各项施工方案的收集
一般情况下施工方案方案都是作为工程结算的一部分依据，因为多数预算员
对量是不跑现场的，方案就会成为了解工艺的一个主要途径，只有了解具体的施
工工艺才能准确的套项。
套项套的准确做出的预算才能不因套项问题导致预算价
格错误。
4学会算量软件，建好模型
随着软件科技的发展现在的算量软件都已经相对成熟了，算量软件的应用已
经成为工程预算员的主流趋势，做造价员算量是基础，也是最费时费力的事情，
会了算量软件事半功倍，现在的算量软件在你建立好模型后，想提取那一部分工
程量直接提取，想汇总汇总，想修改修改，可以说是非常方便的。
工程启动后必
须尽快建好模型，就可以集中精力做其他事情了，不然总有做不完的事，避免今
天需要这个量我就去算这个明天要那个我去算那个。
5现场变更的收集、签证的办理
变更关系到签证，签证直接关系到建设单位以及施工单位的利益，有签证就
意味着建设单位要多拿出一部分资金，所以在目前的建设工程中工程签证是很敏
感的话题；一方面建设单位在控制签证的产生，一方面施工单位想通过签证拿到
因为变更而多增加的施工费用。
因此现场签证必须做到有理有据，发生后立即处
理不能拖。
签证的依据在于指令单和变更单以及现场照片，现场签证预算员很少
有在现场办公的，除非大型项目会配备现场预算员，所已签证的办理都是由现场
技术人员进行办理的。
所以预算员要经常与现场管理签证的技术人员经常沟通，
现场一旦出现变更及时作出预算，待签证单做好后直接上报建设单位审批，切记
签证必须及时办理。
6进度款的核定
进度款直接关系到施工单位的切身利益，直接影响着整个项目的资金流，因
此工程进度款按时支付在工程实际进行中起到的作用要比竣工街结算重要得多，
很多建筑施工企业因为工程进度款不能及时支付而走进了贷款垫资施工的怪圈，
最终导致企业倒闭。
因此，作为企业的预算员一定要按照合同约定按月递交工程
进度款申请，避免因为申请拖后或是申请资料不合格而影响工程进度款的拨发。
7材料成本的管理
首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在
这时候我们就要开始对材料成本的管理，因为有了工程量，我们才能计算出工程
的材料用量。
要做到精细化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算
用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我
们控制材料用量的最高上限，因为定额含量为社会平均先进水平的综合用量，含
量是相对偏高的。
施工用量则由技术员根据设计图纸、施工方案、现场实际施工
条件及经验消耗量综合计算得出。
然后进行两量对比，纠正错误，调整偏差，得
出预算用量和施工用量的合理偏差值，作为后续分期材料用量的控制指标。
第二步，我们根据技术部门编制的调整后施工进度计划将预算用量和施工用
量调整为分期用量（按月或季度），并进行同期的两量对比，按施工进度计划确
定当期的用料计划，便于随时对材料用量进行监控，及时纠偏，做好过程管理。
第三步就是过程中的控制了，技术部门按进度提出材料使用计划，材料部门
按计划采购，过程中对用料计划进行调整和纠偏，并按月或季度对实际用量进行
汇总。
对于周转材料和设备，技术部门除了要提出使用计划外，还应该提出退还
计划，便于材料部门提前安排。
最后就是材料部门对实际使用数量的汇总，并和技术部门的计划量进行对比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的经验数据。
而预算部门则通过实际
用量和预算用量的对比，得出材料的节约数量，从而作为成本分析的有力数据，
用以分析项目施工过程中成本控制情况。
8工程结算
工程结算对量是预算工作的最后一个环节，它是真正考验预算员的真实综合
能力的一关。
由于造价审计只是审核单项、单位工程的合同造价，一个建设项目
的总的支出是由很多单项、单位工程组成的[2]，预算人员必须熟练掌握所有的建
筑识图知识，不仅要看建筑施工图，而且要看结构施工图和竣工图；不仅要看水
电平面图，而且要看水电系统图；不仅要将每一张图纸看懂吃透，而且要将所有
的图纸综合分析。
只有在认真看懂吃透图纸的基础上，才能做到结算文件不漏项。
看图法是基建工程决算最基本、最普遍、最常用的方法，它贯穿基建工程决算审
计的始终[3]。
9人际关系的处理
在大中型工程项目中都会有很多个单位建设单位、总包单位、分包单位、监
理单位、审计单位，管理人员也就多了，有人的地方就会涉及到人际交往，人多
了就会划分圈子，有圈子就必然会有斗争，预算员这个职位比较特殊，基本上现
场所有管理人员你都得接触到，所以处理好人际关系也是预算员的重要一课。
一
个人在后面说你坏话到没什么，三个人在后面说你坏话，你就基本上被贴上标签了。
预算员一方面要审核自己内部班组的工程材料以及用工情况，一方面要对得
起自己拿的吧工资，一方面要对的起为企业在前线工作的施工班组，因此工程预
算人员处理好各方关系的同时必须洁身自好，工作时摆正位置放平心态实事求是，坚决不与任何一方发生利益关系。
结语
作为一个预算员要出来好方方面面的人际关系，要熟悉规范熟练掌握预算软
件以及工程算量软件，熟悉工程施工合同，搜集整理好各项施工方案以及工程签证，熟悉施工图纸，具备一定的现场实际工作经验，掌握施工材料价格以及人工
价格，随时掌握地方造价管理部门颁发的造价文件信息。
所以说做预算容易做好
预算不容易，想做好一个预算员就要不断学习增加自己的知识储备，不断提高自
己的职业技能。
参考文献
[1]童建斌,建筑工程预、结算的个人体会,城市建设理论研究J,2015(2):4
[2]车琳,浅析建筑工程概预算,车琳,世界家苑J,2011(3)
[3] 刘海波,浅谈基建项目审计方法,投资与合作J,2012(12):P173—P174。