世格人力资源模拟答案之入职管理
人力资源管理师模拟题目(附答案)
人力资源管理师模拟题目(附答案)1.()是培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
A.员工培训开发战略规划B.员工培训开发管理规划C.员工培训项目评估规划D.培训需求分析规划答案：B解析：员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
2 .岗位横向分类的最后一步是划分()A.职系B.岗级C.岗等D.职级答案：A解析：岗位的横向分类的步骤是：（1）将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
（2）将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
（3）将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分。
即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
3 .工作岗位设计的基本方法不包括（）A.工业工程方法B.工效学的方法C.心理学的方法D.方法研究技术答案：C解析：工作岗位设计的基本方法主要包括：（1）传统的方法研究技术。
（2）现代工效学的方法。
（3）其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。
4.企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。
A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.多维立体答案：D解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
5 .人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤:(1)岗位分类；(2)构建人力资源需求预测系统；(3)预测环境与影响因素分析；(4)资料采集与初步处理。
正确的排序是()A.(4)(3)(2)(1)B.⑵⑶⑴⑷C.⑴⑶(4)(2)D.(1)(4)⑶(2)答案：B解析：人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤：(1)构建人力资源需求预测系统。
人力资源管理模拟题及参考答案
人力资源管理模拟题及参考答案一、单选题（共44题，每题1分，共44分）1.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）。
A、绩效面谈耍含糊笼统，维护员工自尊B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D、绩效面谈中应避免对立和冲突正确答案：D答案解析：绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效结果，向员工传递组织远景目标，弄清员工绩效不合格的原因，为下一个绩效周期工作的展开做好准备。
2.喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后直到他们在特定的领域内从事各种专业化工作，这类企业的组织文化是（）。
A、棒球队型B、学院型C、堡垒型D、俱乐部型正确答案：B答案解析：本题考查组织文化的类型。
学院型组织是为了那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断成长、进步。
这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训。
3.（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A、事业部制B、矩阵制C、职能割D、直线职能稳正确答案：D4.关于绩效计划的说法，错误的是（）A、绩效计划是绩效管理过程的起点B、绩效计划H标可以分为绩效目标和发展目标C、达成绩效合同的过程中，员X和符理者必须进行真诚高效的双向沟通D、绩效计划是一个自下而上的过程正确答案：D答案解析：绩效计划是一个自上而下的过程，也是一个将组#i绩效分解为个人绩效目标的过程。
5.关于岗位抽样，说法不正确的是。
A、观测次数就是岗位抽样的样本数B、样本数量越少，结果可靠性越低C、观测时刻的总时限应以周为单位D、工作抽样时不需使用秒表或其他计时工具正确答案：C6.下列关于培训与开发组织体系的陈述，不正确的有（）。
A、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式B、培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性C、在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构D、培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调统一的培训与开发计划正确答案：C答案解析：本题考查培训与开发的组织体系。
世格人力资源模拟实验
福建工稈学院实验报告课程名称:人力资源模拟实验学院（直属系）: 管理学院__________ 年级/专业/班: 工商0901 ________ 学生姓名: XXX _______________ 学号: _________________________实验成绩: _____________________________ 任课教师:XXX、实验目的与任务本课题是在学生学习了管理课程和一定的专业模块课程之后进行的，其目的是让学生在学习了一定的理论知识后，能将这些理论运用到实际工作中去。
二、实验的基本要求通过系统研究管理的基本理论和对管理人员工作现场实习的方式，使学生掌握工商管理工作，人力资源管理工作方法。
三、实验工具世格SIMHRM人力资源模拟系统四、实验步骤与结果登入系统世格SimHRM 人力资源模拟系统软件jflA jttA ；」毎砒紳：沖并数:73未完虑的任霉列表-已就的任务列表逵料挥•人史金豫Ulis・信测營科-囱试希-灵后一豆We Icome to哥口廷£：詹占孕当11幻分：E*7皓昙龙网；誉I須豳議:roshrm占前刊可：ZJll-lJ-Lj： 11S41）面试方面职位:销售代表分数©忧秀 O 优良 0艮好 O —般O 差 沏技巧 ©忧秀 O 优良 0艮妒 O —般O 差畅力、影峋力◎忧夷 O 忧良 O 辭 O —農5 q 帯能力©忧秀 O 忧良 Oa?O-fiQO 差 禾黃压力的能力 ©如5O 优艮O 艮好 O —般O 差工作态度 ©忧秀 O 优良 0良好 O —瑕 O 差梅雨桐的曲试评价表SmHRM^人力资涼檳税教学平台棉品诡职位：梢售弋表分数O 优秀O 忧良 0良好 O —般 C 差沟H 邸 O 优秀 ©忧良 0良好 O —般 C 差说服力.影响力 0忧秀©忧罠 OBt? O —那 5祸售能力 O 忱秀 ©忧罠O 最好OtK C 差 *妥压力的昶力 O 优务 G ＞忧良 O 良好O —放C 差 工作态度©优劳O 优良O 良好O —般C 差潘军的面试评价表 SimHRM^人力资泳權报教学平台物品篮申诸人：潘军申诸人:馆雨桐张聪的面试祥价农、、“人力学平曹检品蓝职位:销售代表申诸人：张聪分数也表邈吐O忧寿0忧艮O良好0-般O菱沟週技巧O忧膏0忧罠O良好◎亠按6说服尢、影軻力Q忧秀O忧显0(1好©1段O耋销售龍力Oils O比艮O良好◎一段O差弄受臣力吊能力O优秀O优艮O矍好©亠授Off Ti^m O忧霄0忧良O良好0—般◎甦2) 培训方面斯进员工培训计划袁、.；'力査港植K1裁学平背勵品抵im4点主许人谋程内容电月？日上午会议空舍司总经瑾、副皀经理、丙场郃疑理、m 务部经理、监察邹经理、人力费源筍经理公司总趣副总藐理、市场都逐理、財各部经理、监廉部经理.人力资源却经理扌月7执力ffi«WS人力贵礙飪逢市坯制经理轸退出逵岀祢切道■岂足人塔订闹度的制丘廉弦改・可全公司培训计划的削鼠审议履卖施管理°由各项雄训计划费用预直翔貝定・7菩讳在职陪训的堵训师•上通月性教时曲鈿撰测改.3培训实施時出的督黒泊踪与遴鞍._1全益司夕IslJ浸PI人员曲审该与办理°迤史圧期投份堵训信息创1杀覘，也括垢训范團、皓训；云、堵训师、培U甩来单便、培调人纵3）人力资源规划工作负荷预测法预测人力资源需求SimHRM^人力資海橫拟教学平台徇品篮（1）根据工作分析，求得这四类工作工时定赖分别为05 L 1、0・5小时毎件.（2）若一年365天除去104天双休日.10天国定假日,工人出勤率为80%,产品合格率为95%,则可 氏根话工作一大::小时及出對天数汁算岀并工作小旳为毎年＜1、时。
人力资源模拟考试题库答案
人力资源模拟考试题库答案一、选择题1. 人力资源管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 实现组织目标和员工个人发展答案：D2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员需求预测B. 招聘计划C. 员工培训D. 财务预算答案：D3. 绩效管理的主要目的是（）。
A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的薪酬C. 促进员工个人发展D. 所有上述选项答案：D4. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？（）A. 开放式问题B. 行为面试C. 压力面试D. 单向沟通答案：D5. 员工关系管理中，以下哪项不是解决劳动争议的方法？（）A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 忽视答案：D二、判断题1. 人力资源管理是企业所有管理者的共同职责。
（对）2. 人力资源部门只需要负责招聘和培训工作。
（错）3. 员工的绩效评估应该只关注结果，而不需要考虑过程。
（错）4. 员工的职业发展路径规划是人力资源部门的职责之一。
（对）5. 劳动法规定，所有员工都有权获得平等的工作机会和待遇。
（对）三、简答题1. 简述人力资源规划的重要性。
答：人力资源规划对于企业至关重要，它帮助企业预测未来的人力需求，制定相应的招聘、培训和发展计划，确保企业在正确的时间拥有合适的人才。
此外，它还有助于降低招聘成本，提高员工满意度和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。
2. 描述员工培训和发展计划的目的。
答：员工培训和发展计划的目的是提高员工的技能和知识，以满足当前和未来的工作需求。
这不仅有助于员工个人职业成长，也能提升整个组织的绩效和适应市场变化的能力。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，提高工作满意度，减少员工流失率。
四、案例分析题案例：某公司近期进行了一次大规模的组织结构调整，导致部分员工的职位发生了变动。
一些员工对此感到不满，担心自己的职业发展受到影响。
作为人力资源部门，你将如何处理这一情况？答案：面对这种情况，人力资源部门应采取以下措施：1. 及时沟通：与受影响的员工进行开放和诚实的沟通，解释组织结构调整的原因和目的，以及这一变化对公司和员工的长远利益。
人力资源管理模拟考试题参考答案.doc
《人力资源管理》模拟考试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。
2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
3、福利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。
4、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
5、绩效管理：绩效管理即企业对绩效系统的管理过程和方法的总和。
二、选择题（请将正确答案的题号填入后面的括号内。
每题1分，共20分）1、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（C）A. 体质 B．智力 C．思想 D．技能2、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（A）A．资源 B．成本 C．工具 D．物体3、任何人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（A）A．对企业决策层 B．对人力资源管理部门C．对一般管理者 D．对一个普通员工4、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？（A）A．“经济人”假设 B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设 D．“复杂人”假设5、企业对新录用的员工进行的集中培训，这种方式叫做（A）A、岗前培训B、在岗培训C、离岗培训D、业余自学6、与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容？（D）A．人的管理第一 B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源 D．培育和发挥团队精神7、当一个人的行为表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是( D )A.内激励B.外激励C.正激励D.负激励8.工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个( A )A.职级B. 职等C. 职系D. 职类9.员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于( C )A.组织间流动B.改变隶属关系的流动C.组织内流动D.自由流动10.因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织，这一行为称为( D )A.调出B.辞职C.派遣D.辞退11.影响组织人力需求的因素主要来自( B )A.组织外部B.组织内部C.个人因素D.社会因素12.在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及与之对应的人员结构的规划是( C)A.补充规划B.培训开发规划C.人员配备规划D.职业规划13. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( C )A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人14. “金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( A )A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则15.影响工作绩效的主观性因素是( D )A.工作条件B.群体关系C.环境好坏D.技能与态度16.绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即( A )A.按"两头小，中间大"分布B.按"两头大，中间小"分布C.按"从小到大"分布D.按"从大到小"分布17.马斯路提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?( D )A、内容性激励理论 B．过程性激励理论C、强化性激励理论 D．归因性激励理论18.津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是( B )A.有效劳动时间的长短B.劳动所处的环境和条件的优劣C.劳动者的技术业务水平的高低D.劳动者的劳动成果的大小19.基本工资的计量形式有（B）A、基本工资和辅助工资B、计时工资和计件工资C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资20.具有下列特点的企业中，适宜采取计时工资的是（C）A、领先体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量衡量C、产品数量主要取决于机械设备的性能D、自动化、机械化程度较低三、简答题（15分，每题5分）1、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？答案要点：现代人力资源管理与传统人事管理的区别有：（1）在管理价值上，人事管理是成本管理，人力资源管理是对资源的管理（2）在管理活动上，人事管理是被动反应型的，人力资源管理是主动开发型的。
人力资源管理模拟考试题参考答案.doc
人力资源管理模拟考试题参考答案说明：此套模拟考试题只是为了让同学们了解和熟悉考试的题型、考试各题分数的分配以及考试时间的掌握。
特别声明此套模拟考试题不是考试题的翻版，同学们千万不要只做模拟考试题，因为里面的内容与正式考试的内容虽都属教材的内容范围，但在出题的内容上有不同的侧重。
比如：模拟考试题中的名词解释“人力资源质量”在正式考试中可能是考人力资源的数量；在模拟考试题中名词解释“关键业绩指标法”在正式考试题中可能是考“360度考核”。
我的目的是想让大家通过复习考试，能对本门课程有全面的了解，从整体上对人力资源管理有一个比较清楚的认识。
因此，请同学们在看教材与课件的基础上最好将课件中的“即时练习”与模拟练习题都好好做一做，以保证考试能顺利通过。
现应同学们的要求，将模拟题的答案公布如下：1、影响人力资源质量的因素除了遗传因素之外，还有（ABCD ）。
A、营养因素B、人力投资的成本与收益比例C、教育培训因素D、经济与社会发展状况注：此题为多选题，出题时放错了位置。
2、人力资源供给预测包括（）方面。
A、内部人员拥有量预测和外部人员供给量预测B、管理人员预测和工人预测C、固定员工预测和临时工预测D、经济环境预测和政治环3、下面的（）项目属于人力资源社会结构。
A、城乡结构B、产业结构C、地区结构D、职业分层结构4、、现代人力资源管理所基于的人性假设认为（）。
A、人天生是懒惰的B、人是为了生存和获得更多的个人利益而劳动C、人是为了获得他人的认同而劳动D、人不只为了金钱和物质而劳动，人有社会责任感5、（）是教育投资。
A、培训活动的教学开支B、个人学习期间的生活费用C、企业受培训者的工资D、人力资源部门招聘教师的广告费6、人员培训活动的起点是（）。
A、培训市场的了解B、培训计划的制定C、培训需求的确定D、培训师资及教材的选定7、在以下考核方法中，（）最容易。
A、要素考核法B、强制分布法C、序列法D、目标管理法8、“魔鬼”训练是一种（）的活动。
世格人力资源规划高分答案不含图片
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
人力资源开发与管理模拟练习题与参考答案
人力资源开发与管理模拟练习题与参考答案一、单选题（共87题，每题1分，共87分）1.能够对各种工作进行识别、分类、登记的工作描述内容是（）A、工作标志B、工作范围C、工作职责D、工作环境正确答案：A答案解析：工作标志：包括工作名称、工作代码、所属部门、直接上级、薪资范围等，它的作用是对各种工作进行识别、分类、登记。
2.下列属于从面试所达到的效果来分类的是（）A、诊断面试B、成组面试C、个别面试D、小组面试正确答案：A答案解析：从面试所达到的效果来分类，面试可分为初步面试和诊断面试。
3.企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，属于（）A、薪酬水平B、薪酬结构C、薪酬调整D、薪酬控制正确答案：D答案解析：薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。
4.在工作描述的内容中，一组在重要职责上相同的职位总称被称为()A、工作代码B、工作名称C、工作职责D、工作权限正确答案：B答案解析：工作代码又称岗位编号，目的是为了快速的查找所有的工作。
工作职责：就是工作任务，这是工作描述的主体；工作权限：为了确保工作的正常开展，必须赋予的每个岗位与其工作职责相一致的权力。
5.在招聘的信度评估中，对同一应聘者进行两种对等的、内容相当的测试，其结果之间的一致性称为（）A、稳定系数B、等值系数C、内在一致性系数D、变动系数正确答案：B答案解析：等值系数是指对同一应聘者进行两种对等的、内容相当的测试，其结果之间的一致性。
做题小技巧：抓关键字“对等”。
6.“隐性”任职资格主要涉及的是（）A、对工作能力的要求B、对工作经验的要求C、对工作技能的要求D、对教育和相关培训的要求正确答案：A答案解析：“隐性”任职资格：需要通过具体操作才能看出来的资格要求，BCD均为“显性”任职资格。
7.对经过初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试被称为()A、压力面试B、诊断面试C、甄选面试D、录用面试正确答案：B答案解析：本书中面试类型没有甄选面试、录用面试，先排除CD；压力面试是在面试一开始就给应试者较大的压力以看其反应，与题干描述不符，排除A。
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离职管理任务的历史记录 你来到经理办公室
人力资源部经理张斌说： 今天在网站查资料的时候，看到一份资料， 一天突然 “蒸发 ”了。 你说： 啊！什么地方发生这么严重的事情啊？ 人力资源部经理张斌说： 你看看吧。
40 名售后服务人员在领完工资后的同
系统提示： 经理给你一份资料
你查看了 四十名售后服务人员蒸发事件 人力资源部经理张斌说： 怎么样，看好了吗？
你来到中会议室
同事小胡说： 看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择： 1、好。 2、等等，我再去看看。 你选择了： 2
同事小胡说： 我再等你几分钟。 同事小胡说： 看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择： 1、好。 2、等等，我再去看看。 你选择了： 1
同事小胡说： 我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？
选择： 1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。 2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。 3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。 你选择了： 1
同事小胡说： 对。是新员工到人力资源部报到的那天算起的。 同事小胡说： 报到当日，我们需要做什么呢？
选择：
1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管
;
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你选择了： 1 2 3
同事小胡说： 是这样的。 你说： 哦。知道了。 同事小胡说： 另外，这里有些东西是要放到新来员工的档案袋里的，有些是要交给他们的，我先给你，最 后你把档案袋给我就可以了。
系统提示： 小胡给你几件东西 你说： 好。 同事小胡说： 差不多就这些了。工作中有什么不明白的，就及时来问。 你说： 那我回去了。 同事小胡说： 好。
同事小胡说： 对，劳动法就是这样规定的。 同事小胡说： 顺便考考你，你知道什么情况下才可以解除劳动合同？
选ห้องสมุดไป่ตู้：
1、经与劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除
;
2、失职，对用人单位利益造成重大损害的 ;
3、在试用期间被证明不符合录用条件的 ;
4、在合同期间，劳动者患病，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的
选择： 1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。 2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。 3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里 工作。 4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。 你选择了： 2
系统提示： 白林给你几件物品
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你说： 你先坐这里等一下。 你说： 我处理一下，有几件东西要给你。
你将 放入档案袋，将 发给白林
新员工白林说： 谢谢你。 你说： 不客气，你已经成为我们的一份子了。接着就要开始上班了，关于公司有什么想了解的吗？ 新员工白林说： 比如作息时间，公司制度什么的。 你说： 我们实行每周五天工作日 , 每天工作 8 小时。早上 8：30---12 ：00 下午 1 ：00---5 ：30 。中间休 息一小时。 新员工白林说： 哦。 你说： 一般刚来都有一个适应和了解的过程，这样吧，我这里有一些公司的制度啊，福利什么的表，不明 白再来问我。 新员工白林说： 好的，谢谢。 你说： 我们手续办的差不多了，等下我去经理那里把合同盖了章，给你就好了。下面我领你去你的部门吧， 熟悉熟悉。 新员工白林说： 好的，谢谢你啊。 你说： 不客气。走吧。我带你去见你的部门经理。
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2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度 ;
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3、签订劳动合同 ;
4、签订试用协议 ;
5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品
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你选择了： 2 3 5
同事小胡说： 不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。 同事小胡说： 新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？
同事小胡说： 对，我们要把工作做到位。 同事小胡说： 在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？
选择： 1、现在好像一般都是 3 个月吧。 2、根据签订合同的时间来规定，按一定比例规定试用期。 3、根据岗位来规定，看看试用多久比较合适。 你选择了： 2
同事小胡说： 对，新职员一般有三个月的试用期。不过如果合同期比较短的话，试用期也会相应的缩短。 我们是按照国家相关法规制定的。 同事小胡说： 你知道国家相关法律对试用期的限制吗 ?
你查看了 白林的劳动合同
你来到办公室
新员工白林说： 你好，我是今天来报到的新员工白林。这是我的报到通知。
系统提示： 白林给你一份报到通知
你查看了 白林的报到通知 你说： 好的，欢迎你来我们世格集团！ 新员工白林说： 谢谢。请问。。。。？ 你说： 我是人力资源部的何小渊，报到手续由我来帮你办。 新员工白林说： 好，谢谢。 你说： 首先，来看一下你的合同。我帮你把合同准备好了。
选择： 1、不超过 3 个月吧。劳动合同期限在六个月以下的，试用期十五日；劳动合同期限在六个月以上一年以下 的，试用期三十日；劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期六十日。 2、不超过 6 个月吧。劳动合同期限在六个月以下的，试用期十五日；劳动合同期限在六个月以上一年以下 的，试用期三十日；劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期六十日。 你选择了： 2
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入职管理任务的历史记录 你来到办公室
同事小胡说： 我是小胡，请问何小渊在吗？ 你说： 是我。有什么事吗？ 同事小胡说： 是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做 的怎么样了。 你说： 好的。 同事小胡说： 你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。 你说： 行。
你编辑了 白林的劳动合同
你查看了 白林的报到通知 新员工白林说： 合同有点问题，我改过了，给。 你说： 对不起，我重新写一份，你签个字吧。 新员工白林说： 好的。 你说： 我一会儿拿去经理那里盖章，然后一式三份。一份给你，一份单位留档，一份给人才交流中心。 新员工白林说： 好的。还有什么事吗？ 你说： 嗯，你把通知你来报到时要带的东西给我，然后我整理一下，还有些上班要用的东西要给你的。 新员工白林说： 好的。报到通知上要求带的物品我都带来了。