生产车间员工岗位职责管理制度（精选10篇）
工厂管理制度(范本10篇)(精华版)
《工厂管理制度》工厂管理制度范本（一)：工厂车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:1、职工应按时上班，不得迟到或早退。
2、工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应及时通知相关负责人。
3、上班时间就应穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5、酒后上班影响工作者，记大过一次.态度不好或一个月累计两次予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6、车间内严禁吸烟,违者罚款。
造成危害者,追究其经济、行政及刑事职责。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿,并予以解雇.9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊状况除外.10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款。
11、生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12、上班务必佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款.13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准,并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源.18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门,关掉总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏,公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
生产车间安全管理制度范本(精选10篇)
生产车间安全管理制度范本（精选10篇）最新生产车间安全管理制度范本（精选10篇）安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，那么关于生产安全的管理制度你了解多少呢？下面是小编整理的关于生产车间安全管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！生产车间安全管理制度范本精选篇1第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的.经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。
7、礼貌装车，堆码合理。
第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
工厂车间岗位职责(精选17篇)
工厂车间岗位职责（精选17篇）工厂车间岗位职责第1篇1、直接对生产经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
4、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产。
5、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议。
6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》7、负责产品制造过程的生产成本控制。
8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。
9、负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
10、负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行，11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
工厂车间岗位职责第2篇1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。
车间生产员工岗位职责
车间生产员工岗位职责车间生产员工岗位职责篇11、负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。
2、负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。
3、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。
4、负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。
5、完成领导交办的其他工作。
车间生产员工岗位职责篇21、根据生产线主管或组长的安排，按照生产工艺单的要求，按时按质完成当天的任务。
保证产品质量，达到各道工序的废品率和返工率的要求。
2、严格遵守公司各项规章制度及各项安全保障制度。
3、严格按照设备操作规范进行生产和使用设备，一旦出现异常情况应及时地向组长或生产主管汇报，以便及时地排除。
4、保证各项精益生产要求在生产中的严格执行。
对质量必须做到自检互检。
5、认真、及时、正确地填写所有生产相关的表格，包括每道工序的每小时产出跟踪板、工时记录、领料记录、随车卡（返工记录、废品记录等）。
6、按照6s现场管理要求、负责对设备进行日常的保养清扫。
环境卫生、各种工位器具和WIP摆放必须达到6s的要求。
7、努力提高生产技术、设备操作及产品质量的水平。
车间生产员工岗位职责篇31、负责定制生产车间相关管理工作、组织并监督部门内咳嗽比面完成生产本部职责范围内各项工作任？2、负责编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；3、负责控制生产效率和质量，密切与销售、计划、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4、负责优化生产流程，组织协调生产线上五大生产要素；5、负责组织生产、设备、安全检查等管理制度的拟订、修改、监督及实施执行。
车间生产员工岗位职责篇41、根据车间实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员；2、对生产小组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理；3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期；4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产作业方法；5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作；6、开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案；7、进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作；8、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；9、拟订和修改生产、GMP现场管理等各项管理制度，并检查制度的贯彻执行。
车间职责和权限内容（精选14篇）
车间职责和权限内容（精选14篇）车间职责和权限内容篇11 根据生产计划单安排生产作业;2 负责传达和执行生产制造部指示事项;3 负责本车间员工劳动纪律的管理;4 负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施;5 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;6 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;7 负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境;8 负责指导新员工上岗前操作技能培训;9 负责监督班组成员工艺纪律的实施;车间职责和权限内容篇21、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;5、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
车间职责和权限内容篇31、在质检经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系;2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程;3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单;4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议;5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见;6、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作;7、加强自身学习，提高自身修养，确保工程质量。
车间职责和权限内容篇41、严格按物料检验规范，承认书，样品，图纸对供应商来料进行外观，尺寸，功能等各项检验;2、按要求填写检验日报表及物料品质履历表;3、针对检验过程中发现的问题及时反馈IQC组长或工程师进行确认处理;4、对生产线退库的良品物料及不良品物料进行检验确认;5、配合IQC组长或工程师对生产过程中的物料不良进行处理。
生产车间管理员职责(六篇)
生产车间管理员职责1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
生产车间管理员职责（二）1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;5、负责产品制造过程的生产成本控制;6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
生产车间管理员职责（三）____组织实施生产计划，并顺利达成，目标：产能安排合理、原材料消耗可控、按时完成生产计划、成品品质达标;2.监督生产过程中质量标准的落实和达标，并能及时解决工艺和设备上的问题;3.提供专业建议，供总经理决策，并配合实施;4.对生产过程中人员的工作状态监督指导，促成生产顺利。
5.对下属的工作做出评估，并对奖惩提出建议;6.对生产安全负责巡查，做到预防，及时排除隐患.生产车间管理员职责（四）1、食品车间主任岗位职责1、组织实施车间生产计划1）根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;3）合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理1）主持班级例会，全面协调车间工作;2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
车间管理制度(精选10篇)
车间管理制度一、编写规章制度的目的1.规范车间内部管理，维护生产安全；2.明确车间管理的职责、权利和义务；3.规定车间内部的工作流程，提高工作效率；4.维护员工的权益，促进员工和企业的共同发展。
二、范围和制度制定程序1.本规章制度适用于公司车间相关管理人员及操作人员；2.制定公司车间规章制度，需经过以下程序：起草——审核——公布实施——执行效果评估。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定1.收集与车间管理相关的法律法规及公司内部政策规定；2.确保制定的车间管理制度符合中国法律要求。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.关于安全生产管理制度（1）范围：适用于公司车间相关管理人员及操作人员。
（2）目的：规范车间内部管理，维护生产安全。
（3）内容：明确安全生产的基本要求和操作规程，制定不良事件应急处理程序和防范措施，保障职工的人身安全和健康。
（4）责任主体：车间主任、班组长、安全员等。
（5）执行程序：①提高职工安全生产意识：公司定期开展安全生产培训并组织安全生产知识竞赛，提高职工安全生产意识。
②建立健全安全生产制度：建立健全安全生产制度，制定安全管理规定和安全操作规范。
（6）责任追究：对安全生产管理不善，造成事故后果的相关责任人，按照公司相关规定严格追究责任。
2. 关于生产管理制度（1）范围：适用于公司车间相关管理人员及操作人员。
（2）目的：规范车间生产管理，提高工作效率。
（3）内容：明确车间生产的基本流程和标准，制定工作任务分配方案，落实标准化生产管理。
（4）责任主体：车间主任、生产班组长等。
（5）执行程序：①建立健全生产管理制度：规范与生产相关的所有工作流程和操作标准，确保生产质量稳定，达到标准化要求。
②做好生产计划：安排好生产计划，分配好生产任务，按照生产流程，轻重缓急安排生产工作，确保生产工作按时完成。
（6）责任追究：对生产管理不善，影响生产质量的相关责任人，按照公司相关规定严格追究责任。
车间岗位内容及职责20篇
车间岗位内容及职责20篇车间岗位内容及职责（20篇）学习、工作、生活中，许多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
下面是我整理的关于车间岗位内容及职责的内容，欢迎阅读借鉴！车间岗位内容及职责【篇1】1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;2、负责生产跟单掌握与协调，保证进度和质量;3、负责日常办公用品选购、发放、登记管理，办公室设备管理;4、帮助主管、领班完成生产部的项目推动工作。
车间岗位内容及职责【篇2】1、确保售后车间的服务标准和流程的落地和实施;2、制定车间培训方案并组织实施，确保全部工人和技师都得到充分的培训;3、通过恰当的执行客户的服务和修理需求及准时交车来实现顾客满足度;4、全面管控修理质量，保证交车质量;5、组织技师/技工解决日常工作中疑难故障和技术沟通与争论;6、培训和指导班组长完成果效弥补并考核/监督标准化作业实施;7、在车间员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益;8、确保平安的工作环境;确保设备和工具的持续可用性;9、通过5S管理原则使修理车间保持干净有秩序;10、完成领导交办的其它工作任务;车间岗位内容及职责【篇3】1、生产过程的全面监控和指导，依据生产方案，负责车间生产任务完成，满意出货交付任务需求;2、负责车间各体系运行，对重要环境因素、重大危急源、HS污染源实施有效掌握;3、负责车间员工生产技术、技能培训，优化组织架构和生产工序;4、制定规定流程，建立质量体系;5、负责车间品质特别处理及整改措施实施，确保完成生产任务;6、建立车间平安规章制度，组织车间平安检查，负责车间平安管理;7、负责对本部门可能发生的紧急状况，实行应急措施进行处理。
车间岗位内容及职责【篇4】1、全面负责机加车间的管理工作，包括工艺、设备、刀具、成本、平安、5S管理等;2、制定生产方案，组织生产有序试试，确保根据倒排方案完成交付;3、负责制作派工单，统计车间各班组工时费用;4、解决机加车间的工艺及技术问题;5、处理车间工人劳动纪律检查、奖惩落实等。
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生产车间员工岗位职责管理制度生产车间员工岗位职责管理制度现如今，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的生产车间员工岗位职责管理制度（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
生产车间员工岗位职责管理制度11、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的`管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(一)、工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
生产车间员工岗位职责管理制度21、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
生产车间员工岗位职责管理制度31、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
生产车间员工岗位职责管理制度4为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
生产车间员工岗位职责管理制度51、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。
确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量?7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。
禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
生产车间员工岗位职责管理制度6一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
6.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。
当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。
不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。