浅论企业家素质
浅谈民营企业家素质
浅谈民营企业家素质目录：一、民营企业家的定义二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感2. 创新、创业精神3. 策略思维、执行力4. 全面发展的个人素质三、民营企业家所需的学习与培训四、结论摘要：民营企业家作为市场经济发展的重要力量，其素质的高低直接影响着企业发展的成败。
本文首先从定义上对民营企业家进行了科学的界定，然后对民营企业家应具备的素质进行了深入探讨。
本文认为民营企业家应具备的素质包括诚信、坦诚、责任感、创新、创业精神、策略思维、执行力以及全面发展的个人素质。
最后，本文对民营企业家的学习与培训进行了探讨，并给出了相应的建议。
关键词：民营企业家、素质、创新、诚信、责任感、策略思维、执行力、学习与培训正文：一、民营企业家的定义民营企业家是指在我国私营经济中，以个人或集体形式经营、管理非国有资产的企业家。
他们积极投身市场经济，开展各项经济活动，为社会经济发展做出了重要贡献。
二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感企业家应该具备诚信、坦诚、责任感等品质，才能在商业交往中获得最大的信任。
此外，企业家还应具备独立思考和独立行动的能力。
2. 创新、创业精神创新和创业精神是民营企业家必不可少的素质。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，只有不断地创新和创业才能赢得市场和消费者的认可。
3. 策略思维、执行力民营企业家需要具备策略思维和执行力，必须能够制定出切实可行的发展计划和落实方案，并能够通过自己和团队的努力实现企业的目标。
4. 全面发展的个人素质民营企业家需要具备全面发展的个人素质，包括社会经验、人际关系管理、领导能力、语言表达能力、适应能力等。
这些素质能够帮助企业家更好地面对市场竞争。
三、民营企业家所需的学习与培训在以市场为导向的经济体系中，企业家必须不断学习和拓宽自己的视野，以应对外部环境的不断变化。
此外，应该加强自身能力的培养和提升，如领导能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
四、结论民营企业家在商业发展中扮演着至关重要的角色。
论企业家的素质与修养
论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
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企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
“三识”即胆识、见识、与学识“三性”即悟性、韧性、与理性。
胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。
这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术，即新的生产方法(3)开辟新的市场(4)采用新的原材料(5)实现新的组织。
企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。
见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。
审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。
市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。
着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。
济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。
当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。
学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。
浅谈企业家的素质2
浅谈企业家的素质2浅谈企业家的道德规范对企业的影响一、提高企业家素质的必要性和意义（一）企业家的地位和作用企业家是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
企业家是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业家的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
企业家是任何企业所不能缺少的核心职能，领导贯穿于企业管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实企业目标；指导企业设计并从事人员配备；保证企业维系和正常运行；企业家职能是其他管理职能的集中体现。
企业家作为领导过程的实施者，是在整个过程中的主体。
（二）提高企业家素质的意义心理学认为，素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理的内容和发展水平。
哲学家认为人的素质即人的基本品质，是人在实践基础上不断形成和发展起来的从事社会活动的基本条件。
人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。
企业家的素质，就是指在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。
二、企业家应具备道德素质企业家的智慧、才能、经验、品格等内在要素在领导活动中常常起重要作用，且直接影响企业的工作效果。
企业家的职业素养及其要求是综合性的。
总的来说，企业家首先应具备的素质是高尚的道德素质。
“德才兼备” 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求企业家有良好的道德品质是必然的。
企业家职业道德水准对团队影响极大，因而应当成为团队职业道德的榜样，团队成员效仿的楷模。
作为企业的领导人在运用权力的同时，更要承担社会义务，树立道德与社会责任感。
全心全意为人民服务，求真务实的作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，处理好责任与权力的关系。
要以事业为核心，以共同的事业来凝聚人。
浅谈企业家的素质
浅谈企业家的素质第一部分关键词解读1.1 什么是企业家企业家"entrepreneur"一词是从法语中借来的，其原意是指"冒险事业的经营者或组织者"。
在关于企业家的概念中我们看到，企业家没有单纯冠以管理者的角色，而是属于经营者或组织者。
美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
可见，企业家的一些本质特征与一般厂长、经理等管理者有不同：企业家是企业未来的冒险者，在管理好现有业务的同时，更多需要承担规划企业战略，把握企业方向的责任，而管理者更多是对现有业务负责，其本质核心是战略目标的执行者。
简言之，企业家把握的是企业的未来，而管理者把握的是企业的现在。
1.2 什么是素质素质就是一个人在社会生活中思想与行为的具体表现。
在社会上，素质一般定义为：一个人文化水平的高低；身体的健康程度；以及自己的思维能力和对事物的洞察能力；管理能力、智商、情商层次高低以及与职业技能所达级别的综合体现。
素质像是一面立体的镜子，通过不同角度折射出一个人的知识、技能、个性与思想等。
按照素质的概念，素质大概可以分为以下几类：思想素质、文化素质、身心素质。
第二部分企业家的素质分析在市场经济体制下，我国的企业家按照所有权原则大致分为以下几类：国内民营企业、国有企业以及外商投资企业。
本文将重点针对国内民营企业和国有企业的企业家素质进行三类素质的探讨。
2.1思想素质思想素质是企业家应该具有其他一切素质的前提。
一个能力出众的企业家，品德越高尚对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。
如果说事业成功的过程就像大海行舟的话，思想素质就是大海上指明前进路线的明灯，它确保企业家按照正确的人生规划路线前行，是企业家成功的前提。
企业家应具有强烈的事业心、高度的责任感,用自己对事业的不懈追求带动和引领周围的人保持顽强拼搏的敬业精神和积极向上的人生观。
论现代企业家素质
论现代企业家素质企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。
江泽民-------在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。
失败的企业，大凡人祸大于客观。
成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。
可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。
因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。
一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。
在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。
1、西方学者对企业家的界定。
法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。
以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。
这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。
”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。
他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。
英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。
成功企业家具备的素质
1、成功企业家是一个带动者。
带动员工不断进取。
管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。
过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。
管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。
俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。
做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。
同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。
否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。
社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。
一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。
企业家素质对企业发展的影响分析
企业家素质对企业发展的影响分析一、背景介绍企业家素质是指企业家在开展企业经营管理活动过程中所表现出的个人品质、思维方式、判断力和领导力等一系列素养。
企业家的素质问题直接关系着企业的经营管理和发展，在企业家当中素质良莠不齐的情况普遍存在。
如何提高企业家素质，发挥企业家特长，成为企业持续发展的重要动力。
二、企业家素质对企业发展的影响1.决策能力企业家的决策能力影响着企业的战略规划和业务操作。
企业家如果具备良好的决策能力，就能在竞争中获得优势，减少决策错误和企业经营风险。
反之，如果企业家的决策能力较弱，则容易导致企业决策失误，甚至失败。
2.领导力企业领导者是企业运营中不可或缺的一份子。
领导者的能力直接影响着企业的发展方向和决策结果。
优秀的企业家具备优秀的领导力，能够调动职工积极性和创造力，推动企业的快速发展；落后的企业家则难以发挥领导作用，面对困境束手无策。
3.创新精神创新是企业长期发展的必要条件，优秀的企业家必须具备创新能力和创造性思维。
企业家的创新精神直接影响着企业运营模式的转型升级和企业的可持续发展性。
创新能力较弱者的企业没有突破的远景，市场竞争压力越大，逆境越能呈现。
4.市场洞察力企业家必须具备敏锐的市场洞察力，能够把握市场走向，预判客户需求、未来趋势。
合适地把握市场走向，可以避免企业长期盲目跟风，走向被动局面。
5.风险意识企业家必须具备较高的风险意识，足够的承受压力，能够在经营风险中迅速适应并做出最需要的决策。
具备风险意识的企业家，可以把握市场信息变化，从而使企业及时调整经营管理策略。
三、如何提高企业家素质1.加强知识储备企业家需要不断学习和积累，不断提高自己的知识面和素质。
通过不断充实自己的知识储备，他们可以更好地开展企业管理和决策。
2.不断提高与人沟通的能力企业家必须要具备良好的沟通技巧，以便更好地完成任务和协调团队。
除此之外，良好的沟通技巧也可以帮助企业家加强与股东、客户和合作伙伴之间的联系和信任。
企业家应该具备的素质
企业家应该具备的素质第一篇：企业家应该具备的素质企业家应该具备的素质1、工作效率高；2、有主动进取心；3、逻辑思维能力强；4、富有创造性；5、有判断力；6、有较强的自信心；7、能辅助他人；8、为人榜样；9、善于使用个人的权力；10、善于动员群众的力量；11、利用交谈做工作；12、建立亲密的人际关系；13、乐观的心态；14、善于到职工中去领导；15、有自制力；16、主动果断；17、客观而善于听取不同意见；18、能正确地自我评价；19、勤俭艰苦和具有灵活性； 20、信任下属；21、眼光远大；22、临危不惧；23、鼓励风险；24、精通业务； 25化繁为简。
东方文化的“十项品德”：1、使命感；2、信赖感；3、诚实；4、忍耐；5、热情；6、责任感；7、积极性；8、进取性；9、公平；10、勇气。
“十项能力”：1、思维决策能力；2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力；9、培养下级的能力；10、调动积极性的能力。
是否具备企业家素质的25道题1、失望时你能够处理问题，并回到积极状态中吗？2、你喜欢引人注目，推销自己和你的要公司吗？3、你比较擅长组织工作吗？4、你知道如何控制自己的生活，做到自律吗？5、你愿意承担风险吗？6、你的想象力丰富吗？知道如何表达自己的想法吗？7、你能够把不利的事情转化为机会吗？8、你有勇气、有耐心吗？9、当你开始创业，你的家人能够处理的不自由状态吗？10、你知道如何为自己的信念而战吗？11、你喜欢和人打交道吗？12、你有过管理经验吗？13、你害怕日常工作吗？14、你可靠吗，对自己有信心吗?15、当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？16、你具有影响他人的能力吗？17、别人认为你是一个充满活力，积极向上的人吗？18、你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？19、你喜欢绝大多数时间单独工作吗？20、每天早晨你都是睡怀着积极的态度醒来吗？21、你的财务情况稳定吗？（在创业前，你应该有足够的支撑你过一年的储蓄）22、你做完案头准备工作-----研究所要创建公司相关的一切资料了吗？23、你知道如何自嘲吗？24、你能轻易地控制自己的脾气吗？25、你很容易就会感到厌倦吗？企业文化的构成：物质文化（表层）；行为文化（浅层）；制度文化（深层）；精神文化（核心层）第二篇：中国企业家应该具备的素质中国企业家应该具备的素质刘吉第一、企业的成功是企业家做人的成功，成功企业家是道德高尚的人。
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浅论企业家素质
企业家素质有很多面向，大致包括：勤奋、敢冒风险、投资能力、创新思维、宏观思维、市场洞察力、人际关系管理、领导力、经济敏
感度等。
1、勤奋：企业家一定要具备勤奋的毅力，要不断用时间换取成就，不断去发掘和开发新的机遇。
2、敢于冒风险：企业家需要有勇气去创造财富，对未知风险充满
敬畏。
他们知道探索未知风险可能带来巨大的收获，但他们也应该时
时关注风险并准备充分应对。
3、投资能力：企业家需要有良好的投资能力和知识，能够在有限
的资金中取得最大的收益，并有能力选择最有前景的投资机会。
4、创新思维：企业家必须拥有提出新的主意和解决问题的创新思维。
这种思维能力不仅能够为企业创造新的想法，还能推动企业实现
进步。
5、宏观思维：企业家必须有宏观思维，能够根据自身企业及行业
的发展前景，结合市场变化，形成正确的规划，实现企业的可持续发展。
6、市场洞察力：企业家需要对当今市场了解透彻，能够洞悉各行
业实际情况，把握发展趋势，并制定明智的应对措施。
7、人际关系管理：企业家要拥有良好的人际关系管理能力，能够
亲近员工，良好的沟通能力可以提升员工的正面态度，促进员工的持
续发展。
8、领导力：企业家需要良好的领导力，有能力指导团队成员，激
发其潜力，促进团队凝聚力，为企业取得更大的成功。
9、经济敏感度：企业家要具备经济敏感度，能够看准行业及市场
变化，做出灵活的决策，牢牢把握市场机遇，把握最佳竞争时机。
总的来说，一位优秀的企业家不仅要具备上述素质，还要有高度的责任心，拥有可持续发展的企业文化，同时要清楚地定义和执行公司战略，为企业及员工创造更多价值。