工程项目现场管理规定
工程现场管理规定
工程现场管理规定为确保质量保证体系及控制流量的顺利实施和现场安全文明施工，本工地特制定以下管理规定。
一、自开工之日，凡工地现场工人必须挂牌上岗，不挂牌者不得上岗，一经发现每人次罚款50元。
二、工地现场每周召开工地现场例会，实行周例会制度，参加单位：甲方、施工单位、监理公司。
例会上施工单位向甲方及监理公司书面报告上周施工情况及下周工程进度计划，计划时间星期一至星期日。
下周例会按工程进度计划检查完工情况，如发现未按进度完工的情况，视情节处以500―2000元处罚(不可抗力除外)。
对不提交进度计划者，处以100元罚款。
三、所有进入施工现场的设备材料及构建必须符合《进场设备材料验收办法》(附后)要求，并报监理方检查验收。
凡经检查为不合格或进场手续不完备者应立即清除出施工现场，对拒不清除者，每在工地存放一天罚款100元；检验结果未出来的，罚款1000―5000元(现场实验报告不齐全视为为检验)并作为工程质量处理。
凡使用检验不合格材料者所使用部位必须立即停工，并视情况罚款5000―10000元，并严格按照工程质量事故程序处理。
工地材料及构件必须分类堆放并挂牌标清规格﹑型号﹑产地﹑品质等，并有合格证号及复验报告编码号，凡为挂牌或标识不清者，每处罚500元。
四、对混凝土搅拌站的要求⒈混凝土搅拌站必须按照有关规定在明显位置设置标牌，标牌应注明配合比，并由专人负责。
发现未设置标牌，标牌不明显及负责人不在岗时罚款500元。
⒉当发现配合比中材料重量超出要求±3%时罚款500—2000元。
⒊中间检验塌落度，发现不符合要求时，必须立即整改并罚款500—2000元。
⒋施工现场必须按照规范要求制作混凝土试块，该组试块作废，发现弄虚作假者罚款2000—5000元。
五、对部分项工程控制流量中的要求⒈操作前施工单位必须按照有关要求分级交底，交底记录需在操作前交监理审阅，凡无技术交底或不交监理审查者每次罚款500元。
⒉每道工序报监理检查前，施工单位应自检合格并填写自检合格记录。
工程建设现场管理规定
工程建设现场管理规定第一章总则为规范工程建设现场管理行为，维护建设项目进度、质量和安全，保护环境、节约资源，根据《中华人民共和国建设法》和相关法律、法规、规章，制定本规定。
第二章组织和领导第一节领导小组（一）建立领导小组，由项目负责人或经理担任召集人，配以工程建设的主要负责人、建设用地供应责任人、安全防护负责人、现场监理单位（如有）负责人、工程建设招标代理机构（如有）负责人等组成。
（二）领导小组的职责：1.督促贯彻执行《工程建设现场管理规定》。
2.解决工程建设现场管理中的重大问题和关键环节。
3.做好与相关单位的沟通、协调和合作，确保工程建设完成质量、进度和安全。
第二节立项程序和备案审批（一）立项程序：1.建设单位应到有关主管部门备案、审批建设项目。
2.建设项目应有可行性研究报告、项目建议书、项目核准书等合法文件。
（二）备案审批：1.设计招标管理单位应向主管部门报送建设项目设计文件，经审查合格后方可组织设计招标，招标前建设单位应当向主管部门备案申请。
2.建设单位应向主管部门提供必要的财务、技术、经营管理等方面的证明文件，接受主管部门的备案审批。
第三章现场管理第一节建设资质（一）具有建设资质的企业，应当按照其资质等级参与相关工程建设。
（二）没有建设资质的企业，不得以自己的名义参与工程建设；未获得建设资质的企业，不得省略专业施工图设计和专项工程的监理。
第二节安全生产（一）工程现场应当按照国家规定的安全标准进行合理、安全、可靠设计和施工。
（二）要制定现场安全生产实施方案，严格确保施工场地的现场管理、工具用具的检查与使用、能源的安全使用、劳动安全卫生保护等方面的要求。
第三节环境保护（一）施工现场应当按照国家环保要求，实行环境保护方案，确保施工必要工序的正常顺利进行，保护周围环境的生态环境。
（二）尽量减少噪声、粉尘、污水、废弃物等不良影响，以保证环境的和谐与卫生。
第四节进度控制（一）制定合理、可靠的施工进度管理方案，确保各项工作按时进行，配合监理单位，严格执行工程监督和现场管理制度。
工程项目现场管理规定
一、总则为加强工程项目现场管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程项目实际情况，特制定本规定。
二、管理原则1. 坚持以人为本，强化现场管理人员的责任意识；2. 坚持预防为主，消除安全隐患，确保施工安全；3. 坚持科学管理，提高施工效率，确保工程进度；4. 坚持规范化、标准化、精细化，确保工程质量。
三、组织机构及职责1. 项目经理为现场管理的第一责任人，负责组织、协调、监督现场管理工作；2. 技术负责人负责编制施工组织设计、技术方案，并监督实施；3. 质量负责人负责质量管理工作，确保工程质量；4. 安全负责人负责安全管理工作，确保施工安全；5. 材料负责人负责材料采购、保管、使用等工作；6. 施工员负责具体施工任务的组织实施；7. 其他相关人员按照各自职责分工，共同做好现场管理工作。
四、现场管理内容1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等；2. 施工方案：根据施工组织设计，编制具体施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工技术要求等；3. 施工材料：按照设计要求，选择符合质量标准的施工材料，并做好材料进场、使用、退场的登记管理；4. 施工设备：按照施工方案，合理配置施工设备，确保设备完好、安全、高效运行；5. 施工现场：施工现场应平整、整洁、有序，做好排水、照明、通风等工作；6. 施工进度：严格按照施工进度计划，确保工程按期完成；7. 施工质量：严格按照质量标准，确保工程质量；8. 施工安全：严格执行安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工安全；9. 施工文明：遵守施工现场文明施工规定，维护施工现场环境。
五、奖惩措施1. 对现场管理工作成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对现场管理工作不力，造成工程质量、安全和进度问题的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则本规定自发布之日起施行，如与国家法律法规和行业标准不一致，以国家法律法规和行业标准为准。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
工程施工现场安全文明施工管理规定
工程施工现场安全文明施工管理规定第一条总则为了保障工程施工现场安全，促进文明施工，提高施工质量，确保施工人员的人身安全和精神健康，依据国家相关法律法规，并结合本企业的实际情况，订立本管理规定。
第二条施工现场组织1.本企业对每个施工项目都应明确项目负责人和技术负责人，并及时向有关部门报备其信息。
2.施工现场应设置特地的施工指挥部，由项目负责人和技术负责人统一管理和指挥。
3.施工指挥部应设置相应的安全、质量、环保、文明施工等管理人员，确保施工现场的安全和文明施工。
4.施工现场应规划合理，确保施工设备、料子、人员的有序进场和排布，确保施工进度和质量。
5.施工现场应设置合理的通道和安全出口，保证人员疏散和应急情况下的安全。
第三条安全管理1.项目负责人和技术负责人要对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。
2.施工现场应明确划定各施工区域，设置合理的防护设施和警示标识，确保人员和设备的安全。
3.施工现场应配备专业消防设备，并定期进行检测和维护，确保消防安全措施的有效性。
4.全部施工作业人员必需依照规定佩戴个人防护用品，如安全帽、防护鞋、手套等，确保人身安全。
5.施工设备和机械必需经过合格的检测和维护，使用过程中应严格依照操作规程进行，防止事故发生。
6.施工现场应定期进行安全演练和应急预案培训，确保施工人员能够娴熟应对突发事件。
第四条文明施工1.全部施工人员应遵守文明施工规范，保持良好的仪表仪容，不得在施工现场吸烟、随地吐痰等不文明行为。
2.施工现场应设置公共场合，包含休息室、饭堂、洗手间等，并保持清洁卫生。
3.施工现场应做好噪音、粉尘、污水等污染物的掌控，确保不对四周环境造成污染和影响。
4.施工现场应设立垃圾分类区域，施工人员应按要求分类投放垃圾，并进行定期清理和处理。
5.在施工过程中，应尽量减少对周边居民的影响，保持良好的社会形象，与周边居民和谐相处。
第五条质量管理1.施工现场应建立健全的质量管理体系，包含施工过程的监督、检查和验收等环节。
工程总承包现场管理规定
工程总承包现场管理规定第一章总则第一条为了加强工程总承包现场管理，确保工程质量、安全和进度的目标要求，保障人员的生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国施工法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
第二条工程总承包现场管理规定适用于一切工程总承包项目的施工现场管理，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程总承包现场管理应当遵守建设项目审批程序，按照施工许可证的规定进行，工程总承包单位必须具备相应的资质条件。
第四条工程总承包现场管理应当实行项目负责人制度，由项目负责人统一领导和管理工程总承包项目的施工现场。
第五条工程总承包现场管理应当坚持安全第一的原则，确保施工现场的人员生命安全和财产安全。
第六条工程总承包现场管理应当强化质量管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
第七条工程总承包现场管理应当合理安排施工进度，确保工程项目按照计划安全、按时、优质完成。
第八条工程总承包现场管理应当合理配置施工人员和施工设备，确保工程的施工进度和质量要求。
第二章施工现场的准备工作第九条工程总承包项目的施工现场应当根据施工规划和设计要求进行划定，划定范围内逐一明确地进行勘查工作，查看地质地貌、土壤水文、气象等情况，做出相应的施工计划。
第十条工程总承包施工现场应当具备施工组织设计，按照相关规定建立施工组织机构，明确施工人员的职责和权限。
第十一条工程总承包现场管理应当建立工作台账，记录有关施工现场的信息，包括施工人员姓名、身份证号、工种、上岗证编号等。
第十二条工程总承包现场管理应当建立施工现场安全制度和施工防护措施，并及时更新。
第十三条工程总承包现场管理应当建立施工现场质量控制制度，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
第十四条工程总承包现场管理应当建立施工现场进度控制制度，按照计划安排施工进度，确保工程项目按期完成。
第三章现场管理的具体要求第十五条工程总承包现场管理应当指定专人负责日常工程监理工作，对施工现场进行监督管理。
建筑工程施工现场管理规定（5篇）
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
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项目部施工现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行;
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进
度目标落实措施;
3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出整改措施;
4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况;
5、解决一些需要协调处理的有关事项;
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核;
2、工段班组质量、安全考核;
3、质量安全事故处罚;
4、各单位工程质量责任人考核奖罚;
做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现;
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工;
1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检;未达到合格不予验收;
2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收;
3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收;发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续;
4、对连续作业的工作,实行交接-班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接交底,并做好交接记录,保证施工质量不受影响;
四、质量与经济挂勾制度：
为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级、高功等;按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级;
项目经理由企业管理部门考核;项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核,考核的结果作为分配的依据;
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套;
2、在设计技术交底前,总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件,对图纸以施工图册为单位进行审阅,对图纸中存在的问题应记录,以书面形式
打字成文;
3、为了减少图纸的差错,将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前,使图纸更不符合工程施工现场具体要求;
4、设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技
术措施和有关注意事项进行认真细致的交底,并对参加会议的各单位提出疑问,存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法;
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图,正确掌握关键部位的质量要求,保证工程施工质量顺利进展;
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺;质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查;
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目,必须实行挂牌制度,使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度;了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用方法和工艺;
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌;
2、公司有关规章、制度、技术措施,需要上墙挂牌;
3、各级人员质量、安全职责、责任制,需要上墙挂牌;
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌;
5、施工机械操作规程应分类挂牌;
6、施工区域易发生危险地段部位应标识挂牌;
七、原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行退货清常
1、每进一批材料均应有出厂合格证质保书;
2、钢筋、红砖、水泥进场后,必须由监理或业主现场抽样,检测试验,合格后,方可用于工程中;
3、砂要求含泥量,泥块含量,筛分析试验,淡化砂,还需有氯离子含量试验,石子要有压碎指标试验,试验不合格,不准使用;
4、塑钢窗,要用三项指标、角强度试验,其它材料试验按有关规定执行;
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：
一管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅;
2、搅拌站机体应安装平衡、牢固,并有接地或接零保护装置,并设专人负责操作,定期进行维护和保养;
3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识;
4、当班作业完毕后,及时清理干净,并要确保搅拌站场地内排水畅通;配电箱应及时关闭上锁;
5、施工所用的配合比要明示挂牌,材料必须过磅计量;后台专人负责监护,应接受监理傍站人员监督,并按规定做好试块留置工作;
二、计量设施精度及控制措施;
1、砂石子;水泥用料必须车车过磅计量,水要用自动控制水泵,每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内,粗、细骨料在3%以内;
2、随时做好水灰比控制,当黄沙含水量变化较大时,应及时调整用水量;并做好坍落度测试;
3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定,一般不少于60 秒;
九、现场材料、设备存放管理办法：
一钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平衡、牢固,要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置;并由专人负责操作定期维护保养,当班人作业完毕后,及时清理干净,如场地内的钢筋头和杂物;
2、钢筋堆放应搭好堆放架子,按不同规格,分类堆放,做好标识,同时保持场地排水畅通,并有防雨设施,以免生锈;
二模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内,按操作规程,加装漏触电保护器,并有专人负责操作,定期检查维护;
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐,并做好标识,当使用完拆模后,应及时清理干净;
3、模板加工场内严禁吸烟,并悬挂,禁止烟火警告牌,同时配备足够的灭火器等消防器材;
三砂石料堆场：
砂石料堆场,统一设置在搅拌站内,并对堆料场地做好硬化地处理;进入堆场的砂石料应按不同级配,规格分类堆放,并做好标识,确保原材料在使用过程中的质量控制;
四砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放,在各个区指定场地内;并按规定的高度码放整齐;同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场,保持作业区内的环境整洁;
五钢管堆场：
凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内,整齐堆放,不得随意乱堆;当使用完毕后,拆除的钢管应堆放整齐,若不再使用,应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐;。