运营管理-供应链战略课件
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2024年度《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择 合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的 合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求 稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较 慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立 因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归 、决策树、神经网络等）对历史 数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低 双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业 间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
供应链管理课件
低碳供应链管理案例
探索如何通过绿色供应链管理 减少环境影响，提高可持续发 展。
供应链管理未来趋势
1 人工智能技术的应用
探索人工智能在供应链管理中的应用，提高效率和准确性。
2 数字化供应链管理
了解数字化技术如何改变供应链管理，提供更多的数据和洞察力。
3 供应链可持续性与环保
重视供应链的可持续性，减少环境影响，为未来做好准备。
供应链管理课件PPT
欢迎来到供应链管理课件PPT！本课程将介绍供应链管理的基本概念、原则和 重要性，以及挑战和实战案例。一起探索供应链管理的未来趋势吧！
简介
什么是供应链管理？为什么需要供应链管理？供应链管理的重要性。
供应链管理的基本原则
Hale Waihona Puke 追求卓越的战略愿景建立一个明确的战略目标， 追求卓越的供应链管理。
实现有效的供应链协作
通过有效的沟通和协作， 实现供应链的高效运作。
坚持成本优化和降低 风险
不断优化成本结构，并降 低供应链管理中的风险。
供应链管理的核心要素
供应链设计
设计适合业务需求 的供应链网络和合 作伙伴关系。
供应链计划
制定有效的供应链 计划，包括需求预 测和库存管理。
采购管理
高效管理采购流程 和供应商关系，确 保供应链稳定。
库存管理
优化库存水平，平 衡成本和客户需求。
供应链管理的挑战
• 全球化趋势的影响 • 供应链可视化和管控 • 供应链风险管理 • 盈利和可持续发展
供应链管理实战案例
企业供应链管理成功案 例分享
探索企业如何通过优秀的供应 链管理实现业务增长和客户满 意度提升。
国际供应链管理案例
了解跨国企业如何应对全球供 应链管理的挑战，实现成功。
【精品课件教案PPT】 供应链管理-战略规划与运营241页PPT
谢谢！
【精品课件教案PPT】 供应链管理-战 略规划与运营
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
供应链管理的基本策略ppt课件
-3-
供应链示意图
制造商
分销商 库存
用户
供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
Plan
Deliver Source
Make Deliver
Suppliers’ Supplier
Supplier
Internal or External
Source
Make
Deliver
Your Company
产生“雪崩效应”的原因分析
多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则
-27-
供
原材料
应
商
供应链上的库存
原材料
工序1
工序1
制造企业
在制品
零
售
成品
商
成品
配 送 成品 中 心
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
产品数量 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20
“雪崩效应”示例（续）
表 2： 在 5％ 销 售 需 求 变 动 情 况 下 三 级 流 通 配 送 环 节 订 货 数 量 波 动
单位
项目
第一月
产品数量 第二月 第三月 第四月
当地市场
当地市场需求量 需求量波动百分比
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
销售量、订货量波动百分比对比图 时间 -26-
市场销售量波动百分比
经销商订货量波动百分 比 地区销售分公司订货量 波动百分比 销售总公司订货量波动 百分比
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
供应链示意图
制造商
分销商 库存
用户
供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
Plan
Deliver Source
Make Deliver
Suppliers’ Supplier
Supplier
Internal or External
Source
Make
Deliver
Your Company
产生“雪崩效应”的原因分析
多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则
-27-
供
原材料
应
商
供应链上的库存
原材料
工序1
工序1
制造企业
在制品
零
售
成品
商
成品
配 送 成品 中 心
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
产品数量 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20
“雪崩效应”示例（续）
表 2： 在 5％ 销 售 需 求 变 动 情 况 下 三 级 流 通 配 送 环 节 订 货 数 量 波 动
单位
项目
第一月
产品数量 第二月 第三月 第四月
当地市场
当地市场需求量 需求量波动百分比
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
销售量、订货量波动百分比对比图 时间 -26-
市场销售量波动百分比
经销商订货量波动百分 比 地区销售分公司订货量 波动百分比 销售总公司订货量波动 百分比
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
供应链管理---战略、规划与运营++++++课程PPT+++教师版
– 一个公司必须保证整条供应链的结构支持这一阶段的战略 目标。
– 通常，供应链设计决策是一项长期决策（以年计），要想 在短期内调整，代价很高，因此在作这些决策时，要把今 后几年市场上的不确定因素考虑在内。
供应链的决策阶段
• 供应链计划
– 在计划阶段，公司将制定一套运营政策用以控制 短期运营。根据已有的结构，从预测需求入手制 定计划，包括以下决策：由哪一个供应源给哪一 个市场供货、库存的组合、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产的分包、补给和 库存政策，后备库存地点、促销的时机和规模等 等。
– 类似的信息流、货物流和资金流发生在供应链的全过程。
什么是供应链
什么是供应链
注意3：
• 典型的供应链可能包括许多不同环节，比如：
– 顾客、零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原 材料供应商。
• 但上述的每个环节不一定在每条供应链中出现。恰 当的供应链设计将取决于顾客的需求及满足这些需 求所涉及环节的作用。
顾客订购环节
• 顾客抵达：是指顾客到达一个他便于选择并作 出购买决定的特定地点。这个环节也是供应链 的起点。
• 顾客订单递交：顾客告知零售商其所需商品， 零售商将商品分配给顾客的过程。
• 顾客订单完成：顾客的订购需求得到满足，货 物送至顾客处。
• 顾客订单接受：顾客接受所订产品，店家更新 收据记录，顾客进行现金支付。
战略匹配； – 拓展整条供应链战略匹配范围的重要性
竞争战略与供应链战略
• 公司竞争战略界定由公司的产品和服务 刻意满足的顾客需求的类型。
– 沃尔玛公司 – 7-11便利店
竞争战略与供应链战略
• 在上述的案例中，竞争战略都建立在顾 客对产品成本、产品送达和反馈时间、 产品种类和产品质量偏好的基础上。
– 通常，供应链设计决策是一项长期决策（以年计），要想 在短期内调整，代价很高，因此在作这些决策时，要把今 后几年市场上的不确定因素考虑在内。
供应链的决策阶段
• 供应链计划
– 在计划阶段，公司将制定一套运营政策用以控制 短期运营。根据已有的结构，从预测需求入手制 定计划，包括以下决策：由哪一个供应源给哪一 个市场供货、库存的组合、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产的分包、补给和 库存政策，后备库存地点、促销的时机和规模等 等。
– 类似的信息流、货物流和资金流发生在供应链的全过程。
什么是供应链
什么是供应链
注意3：
• 典型的供应链可能包括许多不同环节，比如：
– 顾客、零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原 材料供应商。
• 但上述的每个环节不一定在每条供应链中出现。恰 当的供应链设计将取决于顾客的需求及满足这些需 求所涉及环节的作用。
顾客订购环节
• 顾客抵达：是指顾客到达一个他便于选择并作 出购买决定的特定地点。这个环节也是供应链 的起点。
• 顾客订单递交：顾客告知零售商其所需商品， 零售商将商品分配给顾客的过程。
• 顾客订单完成：顾客的订购需求得到满足，货 物送至顾客处。
• 顾客订单接受：顾客接受所订产品，店家更新 收据记录，顾客进行现金支付。
战略匹配； – 拓展整条供应链战略匹配范围的重要性
竞争战略与供应链战略
• 公司竞争战略界定由公司的产品和服务 刻意满足的顾客需求的类型。
– 沃尔玛公司 – 7-11便利店
竞争战略与供应链战略
• 在上述的案例中，竞争战略都建立在顾 客对产品成本、产品送达和反馈时间、 产品种类和产品质量偏好的基础上。
供应链管理战略计划和运作 ppt课件
• Success should be measured by total supply
chain profitability, not profits at an individual stage
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
• Supply chain design must support strategic
objectives
• Supply chain design decisions are long-term and
expensive to reverse – must take into account market uncertainty
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
1-6
What is a Supply Chain?
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
2. Identify the three key supply chain decision phases and explain the significance of each one.
3. Describe the cycle and push/pull views of a supply chain.
批注本地保存成功开通会员云端永久保存去开通
1
Understanding the Supply Chain
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
chain profitability, not profits at an individual stage
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
• Supply chain design must support strategic
objectives
• Supply chain design decisions are long-term and
expensive to reverse – must take into account market uncertainty
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
1-6
What is a Supply Chain?
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
2. Identify the three key supply chain decision phases and explain the significance of each one.
3. Describe the cycle and push/pull views of a supply chain.
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1
Understanding the Supply Chain
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
供应链战略管理课件
➢MRPII也不能适应Internet环境，更不能满足供应链管理的 要求。
➢制造业的管理信息系统进入了ERP新时代。
➢ERP着眼于供应链管理，在MRPII基础上，增加了运输管理、 项目管理、市场信息分析、电子商务、电子数据交换等功能。
➢ERP强调对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂 家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资源之中，使业务流程 更加紧密地集成在一起,进而提高对用户的响应速度。
• 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？
广东轻工职业技术学院
缪兴锋
PPT学习交流
29
• 2. 战略匹配的要点
• （1）理解顾客 • 必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助 公司确定预期成本和服务要求。
• （2）理解供应链 • 供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同 的任务，必须明确其供应链设计用来做什么。
27
例题----6
• 6．供应链管理的协调主要形式有 ( ) • A．供应一生产协调 • B．生产一作业协调 • C. 领导一员工协调 • D．生产一分销协调 • E．库存一销售协调
[答案] ADE
PPT学习交流
28
（二）供应链战略与竞争战略匹配
• 1.战略匹配的含义
• 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。 即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略
PPT学习交流
16
• 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来 后从分销商逐级推向用户。
• 分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集 成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动， 因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力 较差。
牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换 迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统 库存量较低。
➢制造业的管理信息系统进入了ERP新时代。
➢ERP着眼于供应链管理，在MRPII基础上，增加了运输管理、 项目管理、市场信息分析、电子商务、电子数据交换等功能。
➢ERP强调对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂 家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资源之中，使业务流程 更加紧密地集成在一起,进而提高对用户的响应速度。
• 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？
广东轻工职业技术学院
缪兴锋
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29
• 2. 战略匹配的要点
• （1）理解顾客 • 必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助 公司确定预期成本和服务要求。
• （2）理解供应链 • 供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同 的任务，必须明确其供应链设计用来做什么。
27
例题----6
• 6．供应链管理的协调主要形式有 ( ) • A．供应一生产协调 • B．生产一作业协调 • C. 领导一员工协调 • D．生产一分销协调 • E．库存一销售协调
[答案] ADE
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28
（二）供应链战略与竞争战略匹配
• 1.战略匹配的含义
• 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。 即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略
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16
• 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来 后从分销商逐级推向用户。
• 分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集 成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动， 因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力 较差。
牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换 迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统 库存量较低。