供应链管理经典案例最新供应链管理概述课件
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供应链管理-PPT
1．管理诉求
2．项目实施
3．应用效果
4．物流新模式的拓展
❖10.4.3 实例三：红太阳集团农药供应链管 理案例
❖1．案例背景 ❖2．案例陈述
10.4.3 实例三：红太阳集团农药供应链管理案例
❖ 南京红太阳股份有限公司（证券代码000525） 是红太阳集团公司控股的集产业经营、资本经营 为一体的国家重点高新技术企业和高科技上市公 司。公司以生产符合国际市场需求和产业化发展 要求的高低高效低毒绿色环保农用化学品为主。 1995年至今，公司总投资2.8亿美元，建成了亚洲 最大的超高效农药生产基地，经过8年的超常规发 展，目前占地68公顷，拥有员工1068名，其中各 级各类专家、教授、博士、硕士、高工等高级人 才380名，被世界权威媒体——英国《环球植保》 誉为“世界超高效杀虫剂王国”
动态的供应链。 ❖ (2) 平衡的供应链和倾斜的供应链 ❖ 根据供应链的容量与用户需求的关系，可将其划分为平衡
的供应链和倾斜的供应链。 ❖ (3) 有效型供应链和反应型供应链 ❖ 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以
把供应链划分为有效型供应链（Efficient Supply Chain）和反 应型供应链（Responsive Supply Chain）两种。有效型供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转 化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 反应型供应链则主要体现供应链的市场中介功能，即把产 品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速 反应等。
❖ 迫使供应商相互压价，固然能使企业在价格上收益，但与 供应商相互合作则可以降低整个供应链的成本，企业将会 获得更大的收益，而且，这种收益将是长期的。
❖ (6) 在整个供应链领域建立信息系统，提高产品、服务及 信息流的可见度。
2．项目实施
3．应用效果
4．物流新模式的拓展
❖10.4.3 实例三：红太阳集团农药供应链管 理案例
❖1．案例背景 ❖2．案例陈述
10.4.3 实例三：红太阳集团农药供应链管理案例
❖ 南京红太阳股份有限公司（证券代码000525） 是红太阳集团公司控股的集产业经营、资本经营 为一体的国家重点高新技术企业和高科技上市公 司。公司以生产符合国际市场需求和产业化发展 要求的高低高效低毒绿色环保农用化学品为主。 1995年至今，公司总投资2.8亿美元，建成了亚洲 最大的超高效农药生产基地，经过8年的超常规发 展，目前占地68公顷，拥有员工1068名，其中各 级各类专家、教授、博士、硕士、高工等高级人 才380名，被世界权威媒体——英国《环球植保》 誉为“世界超高效杀虫剂王国”
动态的供应链。 ❖ (2) 平衡的供应链和倾斜的供应链 ❖ 根据供应链的容量与用户需求的关系，可将其划分为平衡
的供应链和倾斜的供应链。 ❖ (3) 有效型供应链和反应型供应链 ❖ 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以
把供应链划分为有效型供应链（Efficient Supply Chain）和反 应型供应链（Responsive Supply Chain）两种。有效型供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转 化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 反应型供应链则主要体现供应链的市场中介功能，即把产 品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速 反应等。
❖ 迫使供应商相互压价，固然能使企业在价格上收益，但与 供应商相互合作则可以降低整个供应链的成本，企业将会 获得更大的收益，而且，这种收益将是长期的。
❖ (6) 在整个供应链领域建立信息系统，提高产品、服务及 信息流的可见度。
供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
chap供应链管理概述PPT课件
第13页/共40页
•巴茨(狭义)： 在一个组织内集合不同功能领域的物流，加强从直接战
略供应商、生产制造商与分销商到最终消费者的联系，利 用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设 计阶段的早期参与，提高生产制造商的效率与能力。 •国家标准《物流术语》：GB/T18354-2001
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
• 雅芳改进之后的供应链体系已经转变成了“工 厂—区域服务中心—经销商”的模式。
• 在雅芳流程再造的过程中，第三方物流企业扮演 了重要的角色。雅芳保留了研发、生产、销售的 核心业务，把物流剥离出来交给了第三方物流企 业。雅芳与3PL形成了一种战略合作伙伴关系。 这是一种寻找企业、经销商和物流服务提供商三 方多赢的机制。
第24页/共40页
三、供应链管理的目标
• 总成本最低化 • 客户服务最优化 • 总库存成本最小化 • 总周期时间最小化 • 物流质量最优化
第25页/共40页
雅芳的供应链突破
• 雅芳在中国的运营成本，由2002年3月占销售 额的8%变成了2007年的6%。2个百分点，对 销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品 行业来说，意义重大。
关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降 低 交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供 应 链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系， 在 协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的
第22页/共40页
风险管理
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、 信息扭曲、市场不确定性等因素，而导致各种风
第29页/共40页
• 显然，这种以“分公司仓库”为中心的物流模式 消耗大、速度慢、管理难，越来越不能适应形势 的发展。另外，物流的不畅也直接导致经销商满 意度降低。从1999年到2002年，雅芳经销商 的流失率一度高达20%。
•巴茨(狭义)： 在一个组织内集合不同功能领域的物流，加强从直接战
略供应商、生产制造商与分销商到最终消费者的联系，利 用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设 计阶段的早期参与，提高生产制造商的效率与能力。 •国家标准《物流术语》：GB/T18354-2001
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
• 雅芳改进之后的供应链体系已经转变成了“工 厂—区域服务中心—经销商”的模式。
• 在雅芳流程再造的过程中，第三方物流企业扮演 了重要的角色。雅芳保留了研发、生产、销售的 核心业务，把物流剥离出来交给了第三方物流企 业。雅芳与3PL形成了一种战略合作伙伴关系。 这是一种寻找企业、经销商和物流服务提供商三 方多赢的机制。
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三、供应链管理的目标
• 总成本最低化 • 客户服务最优化 • 总库存成本最小化 • 总周期时间最小化 • 物流质量最优化
第25页/共40页
雅芳的供应链突破
• 雅芳在中国的运营成本，由2002年3月占销售 额的8%变成了2007年的6%。2个百分点，对 销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品 行业来说，意义重大。
关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降 低 交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供 应 链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系， 在 协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的
第22页/共40页
风险管理
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、 信息扭曲、市场不确定性等因素，而导致各种风
第29页/共40页
• 显然，这种以“分公司仓库”为中心的物流模式 消耗大、速度慢、管理难，越来越不能适应形势 的发展。另外，物流的不畅也直接导致经销商满 意度降低。从1999年到2002年，雅芳经销商 的流失率一度高达20%。
供应链管理案例分析ppt课件
-
2019
1
案例 介绍
提出 问题
解析 问题
知识 扩充
-
2019
2
一、案例基本介绍
-
2019
3
Y公司的背景
-
2019
4
储运作业方式
1仓储方面的主要支出是仓储方面的支出 2运输费用占储运支出的80% 3Y公司物流模式对其物流合作伙伴有诸多不 利
（1）物流商配货需要在各地点的仓库分别装 货，完成配货需一天时间，而真正运输时间只 一天 （2)产品规格增加导致物流商运输工具装载能 力下降
2019
19
层 次 分 析 法 步 骤
步骤一 步骤二 步骤三
建立 层次 分析 模型 构造判断矩 阵
选择出最优 合作伙案例给企业及供应链管理 的启示有什么？
O 在选择供应链合作伙伴时应该多方面综合考虑 O 设立专门的物流管理部门，对整体的物流活动进行统一的管 O
O
O O
理。 通过企业和服务商紧密合作，在信息共享和共同规划的基础 上改善和提高整个供应链和物流网络的效率。 通过综合从企业到服务商的整个供应链运作，使内外部物流 相结合达到物流和信息流的最优化，形成全面的物流网络。 供应链管理将库存作为一种供应链中的平衡机制，通过简化 供应链和经济控制论等方法消除薄弱环节寻求总体平衡。 企业间要致力于形成长期稳定的战略伙伴关系，企业间相互 交流改进、信息共享、资源共享，在竞合中实现共赢。
2019
6
物流企业的局限
N公司
O N公司要承担Y公司的物流
O物流公司
O公司报价真假难以判断 风险。 O O企业在报价时若采用作业 成本法来具体分析各项仓储 原因： 配送活动的成本，则真有可 1N公司的成本细分到细节， 能会报价低。 成本透明且没有任何弹性空 间。 O Y公司基本就无法考虑O的 报价是真实的低成本低价， 2遭遇淡季或是其他销量变化， 还是恶性地报低价。 N公司有亏本的危险。 3M公司除Y公司之外还有别 O Y公司在运作中的确也不觉 的客户，因此一些如叉车、 得O物流公司的服务差多少， 货架、人工等的服务资源都 并且跟Y公司这样的企业合 可能被共享，成本可以摊薄。 作，O物流公司也很听话呀。
2019
1
案例 介绍
提出 问题
解析 问题
知识 扩充
-
2019
2
一、案例基本介绍
-
2019
3
Y公司的背景
-
2019
4
储运作业方式
1仓储方面的主要支出是仓储方面的支出 2运输费用占储运支出的80% 3Y公司物流模式对其物流合作伙伴有诸多不 利
（1）物流商配货需要在各地点的仓库分别装 货，完成配货需一天时间，而真正运输时间只 一天 （2)产品规格增加导致物流商运输工具装载能 力下降
2019
19
层 次 分 析 法 步 骤
步骤一 步骤二 步骤三
建立 层次 分析 模型 构造判断矩 阵
选择出最优 合作伙案例给企业及供应链管理 的启示有什么？
O 在选择供应链合作伙伴时应该多方面综合考虑 O 设立专门的物流管理部门，对整体的物流活动进行统一的管 O
O
O O
理。 通过企业和服务商紧密合作，在信息共享和共同规划的基础 上改善和提高整个供应链和物流网络的效率。 通过综合从企业到服务商的整个供应链运作，使内外部物流 相结合达到物流和信息流的最优化，形成全面的物流网络。 供应链管理将库存作为一种供应链中的平衡机制，通过简化 供应链和经济控制论等方法消除薄弱环节寻求总体平衡。 企业间要致力于形成长期稳定的战略伙伴关系，企业间相互 交流改进、信息共享、资源共享，在竞合中实现共赢。
2019
6
物流企业的局限
N公司
O N公司要承担Y公司的物流
O物流公司
O公司报价真假难以判断 风险。 O O企业在报价时若采用作业 成本法来具体分析各项仓储 原因： 配送活动的成本，则真有可 1N公司的成本细分到细节， 能会报价低。 成本透明且没有任何弹性空 间。 O Y公司基本就无法考虑O的 报价是真实的低成本低价， 2遭遇淡季或是其他销量变化， 还是恶性地报低价。 N公司有亏本的危险。 3M公司除Y公司之外还有别 O Y公司在运作中的确也不觉 的客户，因此一些如叉车、 得O物流公司的服务差多少， 货架、人工等的服务资源都 并且跟Y公司这样的企业合 可能被共享，成本可以摊薄。 作，O物流公司也很听话呀。
供应链管理概述(ppt3)pptx
供应链中各成员之间是一种合作关系，他们通过信息共享、风险共担和利益共享等方式， 共同应对市场变化和客户需求。
竞争关系
虽然供应链中各成员之间存在合作关系，但他们之间也存在竞争关系。这种竞争关系主要 表现在对市场份额、资源获取和利润分配等方面的争夺。
协调关系
为了保证供应链的顺畅运作和整体效益最大化，需要对供应链中各成员之间的活动进行协 调。这种协调关系主要表现在对生产计划、采购计划、库存管理和物流配送等方面的协同 安排。
供应链成员
包括供应商、制造商、分销商、零售商等，他们在供应链中扮演着不同 的角色，承担着不同的责任和义务。
03
供应链网络
是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同
一企业可能构成这个网络的不同组。
供应链中各环节关系
合作关系
风险监控与报告机制建立
风险监控
建立定期风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在风险 。
报告机制
建立风险报告机制，定期向上级管理部门报告风险情况。
持续改进
根据风险监控和报告结果，持续改进风险管理措施，提高 供应链韧性。
05
供应链绿色可持续发展探讨
绿色采购政策制定及实施
制定绿色采购政策
明确采购过程中的环保要求，优先选择环保认证的产品和服务。
供应链管理概述(ppt3)pptx
目 录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链管理策略与方法 • 供应链协同与整合优化 • 供应链风险管理及应对措施 • 供应链绿色可持续发展探讨 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
竞争关系
虽然供应链中各成员之间存在合作关系，但他们之间也存在竞争关系。这种竞争关系主要 表现在对市场份额、资源获取和利润分配等方面的争夺。
协调关系
为了保证供应链的顺畅运作和整体效益最大化，需要对供应链中各成员之间的活动进行协 调。这种协调关系主要表现在对生产计划、采购计划、库存管理和物流配送等方面的协同 安排。
供应链成员
包括供应商、制造商、分销商、零售商等，他们在供应链中扮演着不同 的角色，承担着不同的责任和义务。
03
供应链网络
是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同
一企业可能构成这个网络的不同组。
供应链中各环节关系
合作关系
风险监控与报告机制建立
风险监控
建立定期风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在风险 。
报告机制
建立风险报告机制，定期向上级管理部门报告风险情况。
持续改进
根据风险监控和报告结果，持续改进风险管理措施，提高 供应链韧性。
05
供应链绿色可持续发展探讨
绿色采购政策制定及实施
制定绿色采购政策
明确采购过程中的环保要求，优先选择环保认证的产品和服务。
供应链管理概述(ppt3)pptx
目 录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链管理策略与方法 • 供应链协同与整合优化 • 供应链风险管理及应对措施 • 供应链绿色可持续发展探讨 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
二供应链管理概述PPT课件
3、供应链管理决策的发展 供应链管理决策在包含运输决策、选址决策和库存决策的物流管理决策的基础上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更高形态的决策模式。 4、供应链管理的协商机制 供应链管理通过在节点企业之间建立协商机制，谋求成员之间的联合和协调，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。
第二节 供应链管理的内涵
一、供应链管理的基本内涵 二、供应链管理思想的体现 三、如何理解供应链管理
一、供应链管理的基本内涵
1、强调核心竞争力 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。 2、资源外用(Outsourcing) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系 3、合作性竞争 过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
一、与传统管理方法相比较的特点
1、以客户为中心 在供应链管理中，顾客服务目标优先于其他目标，以顾客满意为最高目标。 2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。
Suppliers
Sourcing & Procurement
Order Management
Planning
Demand Management
Customers
Outbound & Reverse Logistics
Customer Service
Warehousing & Packaging
第五节 供应链管理下的业务外包
第二节 供应链管理的内涵
一、供应链管理的基本内涵 二、供应链管理思想的体现 三、如何理解供应链管理
一、供应链管理的基本内涵
1、强调核心竞争力 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。 2、资源外用(Outsourcing) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系 3、合作性竞争 过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
一、与传统管理方法相比较的特点
1、以客户为中心 在供应链管理中，顾客服务目标优先于其他目标，以顾客满意为最高目标。 2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。
Suppliers
Sourcing & Procurement
Order Management
Planning
Demand Management
Customers
Outbound & Reverse Logistics
Customer Service
Warehousing & Packaging
第五节 供应链管理下的业务外包
供应链管理介绍PPT课件
实现可持续发展
通过绿色供应链管理，降 低资源消耗和环境污染， 推动企业实现可持续发展 。
供应链结构与组成要素
物流
涉及运输、仓储、配送等环节 ，确保产品从供应商到客户的 顺畅流动。
资金流
涉及采购、生产、销售等过程 中的资金流动和管理。
供应链结构
包括供应商、制造商、分销商 、零售商和最终客户等主体， 形成一个完整的供应链网络。
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管理。
高级阶段
强调供应链整体优化，构建紧密的供应链合作伙伴关系， 实现供应链协同和共赢。
供应链管理的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低成本、提高产品质量和 服务水平，从而提升企业 在市场中的竞争力。
应对市场变化
能够快速响应市场变化， 调整生产和供应计划，满 足客户需求，提高客户满 意度。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集潜在供应商的 信息，包括企业资质、产品质量
、服务水平、价格等。
供应商初步筛选
根据采购需求和供应商信息，进 行初步筛选，确定符合要求的候
选供应商。
供应商评估与选择
对候选供应商进行深入评估，包 括现场考察、产品试用、价格谈 判等，最终选择合适的供应商。
采购过程控制与优化
提高企业竞争力
绿色供应链管理有助于企业降低能耗、减少排放、提高资源利用效率 ，从而降低成本、提高产品质量和品牌形象，增强市场竞争力。
促进可持续发展
绿色供应链管理是实现可持续发展的重要途径之一，有助于推动经济 、社会和环境协调发展。
绿色供应链实施策略
制定绿色采购政策
优先选择环保、节能、低碳的产品和 服务，推动供应商采取环保措施和绿 色生产方式。
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供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
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供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
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供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
供应链管理经典案例最新供应链管 理概述
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