操作人员上岗调岗培训考核表
员工上岗培训考核表
在使用观察法进行考核时，需要制定 详细的观察计划和标准，确保考核的 公正性和客观性。
熟练掌握工作所需技能和知识
技能水平评估标准
具备团队协作和沟通能力
添加标题
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能够独立完成工作任务
添加标题
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具备应对突发情况的能力
理论知识评估标准
掌握相关法律法规和公司规章制度 熟悉岗位职责和操作流程 了解安全知识和应急处理措施 具备基本的沟通能力和团队协作精神
促进员工的个人发展和职业成 长
保证公司各项工作的顺利进行 和高效运营
保证公司业务正常运行
确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能 提高员工的工作效率和质量，提升公司整体业绩 规范员工行为，保证公司业务操作的合规性 促进员工之间的协作与配合，形成良好的工作氛围
岗位技能考核
岗位专业知识：员工应具备的岗位专业知识和技能 实际操作能力：员工应具备的实践操作能力和经验 沟通协作能力：员工应具备的沟通协作能力和团队合作精神 学习能力：员工应具备的学习能力和适应新环境的能力
理论知识考核
考核内容：员工对 岗位相关理论知识 的掌握程度
考核方式：笔试、 面试等
考核标准：根据岗 位需求制定相应的 评分标准
考核结果：根据考 核成绩评定员工是 否合格
工作态度考核
遵守公司规章制 度
积极主动地完成 工作任务
与同事保持良好 的沟通和协作
对待工作细致入 微，认真负责
沟通能力：能否清晰表达自己的观 点，理解他人需求
发布考核通知
考核前一周发布 考核通知，明确 考核时间、地点、 内容等信息
通知发布后，组 织者需及时确认 参训人员是否收 到通知
通知中需包含考 核要求、注意事 项等内容，确保 参训人员充分准 备
生产经营单位从业人员安全培训档案(全部表格)
档案编号：生产经营单位从业人员安全培训档案姓名：建档日期：年月日单位名称：新入职从业人员登记表单位名称（盖章）：档案编号：单位名称（盖章）：档案编号：1.危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位以及金属冶炼等生产经营单位对新入职的从业人员进行厂（矿）级培训及考核时使用此表。
2.生产经营单位应当在厂（矿）级安全培训考核记录的每一页加盖本单位或者本单位安全生产管理机构的印章并由参加培训的人员在每一页签名确认。
3.记录人员应当由本单位安全生产管理机构专（兼）职安全生产管理人员担任。
记录人员（签字）：考核人员（签字）：分管负责人（签章）：归档日期：年月日- 3 -单位名称（盖章）：档案编号：1.危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位以及金属冶炼等生产经营单位对新入职的从业人员进行厂（矿）级培训及考核时使用此表。
2.生产经营单位应当在厂（矿）级安全培训考核记录的每一页加盖本单位或者本单位安全生产管理机构的印章并由参加培训的人员在每一页签名确认。
3.记录人员应当由本单位安全生产管理机构专（兼）职安全生产管理人员担任。
记录人员（签字）：考核人员（签字）：安全生产管理机构负责人（签章）：归档日期：年月日- 4 -单位名称（盖章）：档案编号：1.危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位对新入职的从业人员进行班组级安全培训及考核时使用此表。
2.生产经营单位应当在班组级安全培训考核记录的每一页加盖本单位或者本单位安全生产管理机构的印章并由参加培训的人员在每一页签名确认。
3.考核成绩或补考成绩分为安全生产理论知识考试成绩和实际操作技能考试成绩两部分，应分别填写在考核成绩或补考成绩中，安全生产理论知识考试不合格不得进行实际操作技能考试。
4.记录人员应当由本单位安全生产管理机构专（兼）职安全生产管理人员担任。
记录人员（签字）：考核人员（签字）：安全生产管理机构负责人（签章）：归档日期：年月日- 5 -一般行业生产经营单位新入职从业人员安全培训考核记录单位名称（盖章）：档案编号：1.冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等生产经营单位对新入职的从业人员进行岗前安全培训及考核时使用。
员工调岗管理规定
员工调岗管理规定供2篇）员工调岗管理规定 1.目的为规范中心所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障中心生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于高速中心所属各车间。
3.术语和定义内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。
4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。
4.2坚持先培训后上岗的原则。
4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。
4.4坚持不跨越工种的原则。
4.5坚持有利于车间生产的原则。
4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。
5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。
5.2车间因生产需要进行的调动。
6.内部调岗的条件6.1车间生产的需要。
6.2员工本人不能够承担本职工作。
6.3员工对自身发展的愿望。
6.4员工岗前培训成绩不合格。
6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。
7.调岗的程序7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报中心领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。
8.相关要求8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
返岗培训管理制度
第一章总则第一条为确保员工在离岗期间保持技能水平，提高工作效率，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条返岗培训是指员工因请假、调岗、晋升等原因离开工作岗位一定时间后，重新回到工作岗位前所进行的培训。
第二章培训内容第四条返岗培训内容应包括以下方面：1. 公司最新规章制度、企业文化及价值观；2. 岗位职责、工作流程及操作规范；3. 新技能、新知识、新方法的学习；4. 安全生产知识及应急预案；5. 部门及团队协作能力提升；6. 职业素养与沟通技巧。
第三章培训组织与实施第五条返岗培训由人力资源部负责组织与实施，各相关部门配合。
第六条培训前，人力资源部需根据员工离岗原因及岗位需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师及参训人员等。
第七条培训过程中，人力资源部应确保培训质量，及时收集参训人员的反馈意见，并根据反馈意见调整培训内容和方法。
第八条培训结束后，人力资源部应组织考核，以检验培训效果，并将考核结果反馈给参训人员及相关部门。
第四章培训考核第九条返岗培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
第十条理论考核可采用笔试、口试或问答等形式进行，实践考核则根据岗位特点进行实际操作考核。
第十一条考核合格者，由人力资源部颁发培训合格证书；不合格者，可根据情况安排补考或重新培训。
第五章培训记录与档案管理第十二条人力资源部负责建立返岗培训档案，记录参训人员的基本信息、培训内容、考核结果等。
第十三条培训档案应妥善保管，以便于查阅和统计分析。
第六章奖励与惩罚第十四条对在返岗培训中表现优秀、成绩突出的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条对未按规定参加培训或考核不合格的员工，公司将根据情况给予相应的处罚。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第八章附则第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第十九条本制度修改、废止，须经过公司董事会批准。
员工不能胜任工作要怎样调岗(附方法和要点)
员工不能胜任工作要怎样调岗（附方法和要点）最近有不少HR学员问起这个问题，实务中操作起来确实有一定难度。
供实务中参考！调岗问题在用工过程中比较常见，也是用人单位感觉最头疼的问题之一。
因为一旦单方实施调岗，往往会引发劳动争议，法院判公司调岗违法的案件很多。
调岗的类型多样，有强行调岗、有协商调岗、有法定调岗、有约定调岗……本文仅针对不能胜任工作情况下的调岗问题进行分析，希望能够给大家提供一些实务上的参考。
一、不能胜任工作情况下的调岗依据《劳动合同法》第40条规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”；《劳动法》第二十六条规定：“有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”；上述条文虽然规定的是用人单位可解除劳动合同的情形，但实际上也是劳动者不能胜任工作用人单位可变更劳动者工作岗位的法律依据。
在劳动者不能胜任工作的情况下，用人单位可对劳动者进行相应的技能培训，或者对劳动者的工作岗位进行相应的调整。
二、不能胜任工作情况下的调岗是否需双方协商一致法律给了用人单位调岗的依据，那么岗位变更是否需与劳动者协商一致？从劳动法和劳动合同法的表述看，当劳动者不能胜任工作时，用人单位可以调岗，条文中并无调岗前需协商一致的要求。
关于这个问题，原劳动部曾经对此做过一个解释。
劳动部《关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》（劳办发［1996］100号）规定，按照《劳动法》第17条、第26条、第31条的规定精神，因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同；因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。
生产经营单位从业人员安全培训档案
附件档案编号：生产经营单位从业人员安全培训档案姓名：身份证号：建档日期：年月日单位名称（公章）：河北省应急管理厅监制生产经营单位新入职从业人员登记表生产经营单位名称（盖章）：档案编号：厂（矿）级安全培训考核记录生产经营单位或安全生产管理机构名称（盖章）：档案编号：1.非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位以及金属冶炼、加工、制造业生产单位对新入职的从业人员进行厂（矿）级培训及考核时使用此表。
2.生产经营单位应当在厂（矿）级安全培训考核记录的每一页加盖本单位或者本单位安全生产管理机构的印章并由参加培训的人员在每一页签名确认。
3.记录人员应当由本单位安全生产管理机构专（兼）职安全生产管理人员担任。
记录人员（签字）：考核人员（签字）：分管负责人（签章）：归档日期：年月日— 3—车间（工段、区、队）级安全培训考核记录生产经营单位或安全生产管理机构名称（盖章）：档案编号：1.非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼以及加工、制造业等生产经营单位对新入职的从业人员进行车间（工段、区、队）级安全培训及考核时使用此表。
2.生产经营单位应当在车间（工段、区、队）级安全培训考核记录的每一页加盖本单位或者本单位安全生产管理机构的印章并由参加培训的人员在每一页签名确认。
3.记录人员应当由本单位安全生产管理机构专（兼）职安全生产管理人员担任。
记录人员（签字）：考核人员（签字）：安全生产管理机构负责人（签章）：归档日期：年月日— 4—班组级安全培训考核记录生产经营单位或安全生产管理机构名称（盖章）：档案编号：1.非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼以及加工、制造业等生产经营单位对新入职的从业人员进行班组级安全培训及考核时使用此表。
2.生产经营单位应当在班组级安全培训考核记录的每一页加盖本单位或者本单位安全生产管理机构的印章并由参加培训的人员在每一页签名确认。
3.考核成绩或补考成绩分为安全生产理论知识考试成绩和实际操作技能考试成绩两部分，应分别填写在考核成绩或补考成绩中，安全生产理论知识考试不合格不得进行实际操作技能考试。
月安全考核表【范本模板】
体现到安全责任书上面。
（3）严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员,协助班组长做好班组安全管理;班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；不符合要求扣5分。
5
要体现到文字上面。
（4）班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象;互保对象在工作中要相互提醒、监督，保证对方安全作业,形成事实上的安全互保，履行互保职责。不符合要求扣5分。
3
和安全检查结合起来
（3）实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。不穿戴扣3分，穿戴不符合要求每出现1人次扣1分.
3
查现场
（4)实现生产作业标准。不符合要求扣3分；每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准。不符合要求扣3分;每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度.不符合要求扣5分;无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业.不符合要求扣5分。
4
要求有创新
5
事故
出现轻微事故1次总分扣除10分；出现一般事故1次总分扣除50分;出现较大或重大事故1次总分扣除100分；扣完为止。
4
检查员
合计得分
5
危险性大的作业要编制检查表
(4）建立车间、班组安全管理台帐，无安全管理台帐扣7分；主要包括内容及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动记录、安全会议记录、隐患整改记录、危险源（点)记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字积工整、内容齐全、保存完好。1项不符合扣1分。
7
7
要充分利用现有的台帐
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。