戴德梁行推荐项目概况
戴德梁行丽水市行政中心商业项目部分4
戴德梁行2007年丽水市行政中心商业工程局部4典型个案分析——嘉兴华庭街购物中心〔3〕91区域布局南区北区北区业态主力店南区业态主力店B1超市卖场、零售好又多超市1F餐饮、零售豪客来牛排、大明阁酒楼哥弟服饰、水星家纺1~2F餐饮、零售、卖场KFC、耐克、新正大鞋业宏图三胞数码广场2F卖场、餐饮五星电器、佳妹麻辣涮3~4F休闲娱乐、教育沃尔得英语、华庭游戏厅3F休闲娱乐心源茶楼、原色摄影??北区先期定位为特色餐饮区域，但目前除靠近中庭??南区靠近嘉兴繁华商业地带，人流量相对密集；广场的西餐厅外，其它各业态经营状况普遍较差；??聚集了多个知名主力店入驻，是目前整个商业街经营业??北区人流稀少，商铺转租现象明显，平均租金明显绩最好的区域；低于南区，仅为3元/平方米/天；??南区租金明显高于北区，平均租金约为6元/平方米/天；??靠近中庭广场区域餐饮及服饰根本为品牌商家，档??沿建国路外街根本为国内知名品牌商家入驻，租赁面积次相对较高；在150平米左右；内街商铺租赁面积多在50平方米，档次??北区大局部商家为本地餐饮品牌，档次较低，缺乏偏低。
竞争性。
房行东方//.swothouse4>>/典型个案分析——嘉兴华庭街购物中心〔3〕92区域布局H区Z区Z区业态主力店H区业态主力店1~3F百货百联购物中心1~2F餐饮、零售中国农业银行4F影城华庭国际影城3~9F写字楼天安保险??Z座定位为百货，华庭街开业初期曾引进知名太平洋??H座为华庭街写字楼物业，1~2F为配套商业，设有银行百货，后期由于经营状况不甚理想，太平洋百货于及零售类商家，3~9F为现房写字楼；2004年撤出；??目前Z座重新引入百联购物中心，于2007年1月开??写字楼目前在售，平均售价为3600元/平方米；业，1F为运动休闲馆，正在装修期；2F 为女性服??写字楼租金为约为0.85元/平方米/天；饰；3F为羽绒衣专卖；整体档次中档偏下，没有一线??目前入驻企业根本为咨询效劳类、保险金融类以及生产知名品牌进驻；型企业，入驻率低于30% ，其中9F为开发商自用物业。
戴德梁行_上海汇港北外滩汇山项目市场定位报告_273P
27%
73% 北外滩航运公司营业收入比重 上海市其他区县航运公司营业收入比重
区域
2006年 航运类企业数
2004-2006年 引进外资航运项目数
2006年 引进航运公司数
代表航运公司
虹口区
2000（家）
164 （家）
800 （家） DHL、UTI 、罗宾逊、中海汽车船运、
上港物流等
中国大陆前十位集装箱运输企业有7家落户北 外滩，运力占全国的86.5%；水上运输增加值 占上海总量的67%，主营收入占上海总量的 73%
研究思路
区域交通分析
宏观篇
消费市场需求主要结论 Canary Wharf
市场篇 案例篇
其他建议
定位篇
Page 3
宏观经济研究——地区生产总值
虹口区GDP及GDP贡献度
虹口VS上海市GDP增长率
100
0.90%
16.0%
80
0.85%
12.0%
60
0.80%
40
0.75%
20 2001
2002
2003
旅游会展业
知识服务业
专业服务业
房地产业
房地产业
——
社区服务业
依据上海市建设“四个中心”的发展战略，虹口区大力促进现代服务业发展，十一五规划支柱产业分别为航运 服务业、知识服务业、商贸旅游文化休闲业以及房地产服务业。
围绕“航运虹口”的定位，虹口区将全力建设北外滩航运服务集聚区，增强航运服务业的影响力、辐射力和竞 争力，形成高层次、宽领域、全方位的航运服务业体系。
宏观篇
消费市场需求主要结论 Canary Wharf
戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点：1. 项目背景和目标：明确项目背景和目标，例如为何启动该商业项目，所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计：基于市场调研和竞争分析的结果，设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行：制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理：制定全面的运营管理方案，包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划：制定市场推广和销售计划，包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估：评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估，了解项目可能面临的风险，制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果，及时调整策略和执行计划，确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施：根据项目计划和策划的要点，跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动，按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结：对项目进行总结和经验总结，总结项目成功因素和教训，为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点，通过以上步骤的策划和执行，可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点（续）：12. 系统建设和技术支持：如果商业项目涉及到系统建设和技术支持，需设计详细的系统架构和技术实施计划。
戴德梁行报告
戴德梁行报告
戴德梁行报告是一份由戴德梁行（CBRE）房地产公司发布的
报告，以提供全球房地产市场研究和分析为目的。
该报告每年发布一次，涵盖了全球主要城市和区域的房地产市场趋势、投资机会和前景展望。
戴德梁行报告主要包括以下内容：
1. 全球房地产市场概况：介绍全球房地产市场的整体发展趋势和预测，包括办公楼、住宅、商业地产等各个领域。
2. 主要城市和区域研究：对全球主要城市和区域进行深入的研究和分析，包括租金水平、供需关系、投资机会等方面的内容。
3. 投资市场动态：分析全球房地产投资市场的最新动态，包括投资趋势、投资者偏好和投资机会等方面。
4. 行业前沿趋势：提供房地产行业的最新趋势和发展动态，包括技术创新、可持续发展等方面的内容。
戴德梁行报告是全球房地产行业从业者、投资者以及研究人士的重要参考资料，对于了解全球房地产市场的发展和潜在机会具有很高的价值。
戴德梁行物业管理
戴德梁行物业管理一、背景介绍戴德梁行物业管理是一家专业的物业管理公司，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
本文将详细介绍戴德梁行物业管理的服务范围、管理流程、团队构成以及客户反馈等方面的信息。
二、服务范围戴德梁行物业管理提供全方位的物业管理服务，包括但不限于以下几个方面：1. 物业维护和保养：定期巡查物业设施，保持其正常运行；及时处理维修和保养工作，确保物业设施的良好状态。
2. 安全管理：制定和执行安全管理制度，加强对物业区域的安全巡逻和监控，确保居民的人身和财产安全。
3. 环境卫生管理：定期清理物业区域内的垃圾，保持公共区域的整洁和卫生。
4. 社区活动组织：组织各类社区活动，增进居民之间的交流和互动，提升小区的凝结力。
5. 财务管理：制定和执行物业费用收取和使用的规定，确保物业费用的合理使用和透明度。
三、管理流程戴德梁行物业管理公司的管理流程如下：1. 客户需求采集：与客户进行沟通，了解其需求和期望，确保服务能够准确满足客户的需求。
2. 服务协议签订：与客户签订物业管理服务协议，明确双方的权益和责任。
3. 人员配备：根据物业的规模和需求，合理配置物业管理人员，确保服务的高效运作。
4. 工作计划制定：根据客户需求和物业特点，制定详细的工作计划，明确各项工作任务和时间节点。
5. 工作执行：按照工作计划，组织物业管理人员进行各项工作任务的执行，确保服务的及时和质量。
6. 定期检查和评估：定期对物业管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进，提升服务质量。
7. 客户反馈采集：定期与客户进行沟通，采集客户的反馈意见和建议，及时解决问题，改进服务。
四、团队构成戴德梁行物业管理公司拥有一支专业的团队，包括以下几个部门：1. 综合管理部：负责物业管理的整体规划和协调工作，制定管理策略和流程。
2. 安全管理部：负责物业区域的安全管理工作，包括安全设施的维护和监控。
3. 维修保养部：负责物业设施的维护和保养工作，及时处理维修问题，确保设施的正常运行。
戴德梁行写字楼业务介绍
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DTZ过往案例—全程代理（精选）
大连中心·裕景
项目位置 开发商 服务时间 项目概况 产品特点 DTZ服务内容 大连市青泥洼商圈中山路和友好路的交汇处 裕景兴业（大连）有限公司 2012年至今 总建面800,000平方米，写字楼面积约130,000平方米 大连市最高的商业综合体项目，属地标级建筑 前期顾问及租售代理
投资团队
企业客户服务团队
租售团队
市场策划团队
曲峰成 高级经理
杨小缘 助理董事
邓一飞 经理
高睿韬 助理董事
赵媛媛 高级经理
刘景一 经理
田湉 助理经理
王玉 助理经理
王薇 高级主任
李媛媛 助理董事
姜超辰 策划师
刘焕超 助理经理
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团队丰富的从业经历
•从事房地产行业平均年限：8年 •DTZ写字楼平均服务年限：5年 •专业写字楼服务团队规模：最大 •专业写字楼服务团队人数：最多 •团队成员历史服务代表项目：最多 •团队历史服务客户成交面积：最大 •服务客户反馈满意度：最高 •服务客户资源及渠道：最广
18
服务内容
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项目全程服务流程
项目 进度
土地 获取
规划 设计
建筑 设计
工程 建设
营销 筹备
全程 租售
经营 管理
专业 服务
进入策略 取地研究 可行性研究
定位研究 产品优化
营销顾问
租售代理
驻场顾问
物 业 管 理
专题 培训
市 场 专 题
市 场 专 题
市 场 专 题
项 目 管 理
案 场 管 理
租 售 技 巧
希望大厦
项目位置 开发商 服务时间 项目概况 产品特点 DTZ服务内容 大连市希望广场 RREEF 2006年~2013年 体量约9万平方米 地处大连青泥洼综合商务区中心位置 DTZ各业务线全方位服务
戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点1. 项目背景
•简要介绍戴德梁行商业项目的背景和目的
•引入商业项目的重要性和潜在机会
2. 目标设定
•确定商业项目的目标，如市场份额、收入增长目标等3. 竞争分析
•分析商业项目所属行业的竞争格局
•评估主要竞争对手的优势和劣势
•定位商业项目在竞争环境中的优势
4. 目标市场分析
•描述商业项目的目标市场
•分析目标市场的规模和增长潜力
•深入了解目标市场的消费者需求和行为
5. 产品/服务定位
•确定商业项目的核心产品/服务特点和竞争优势
•定义目标市场所需解决的问题
•制定产品/服务定位战略
6. 市场营销策略
•制定市场推广计划，包括传播渠道和推广活动
•确定定价策略和销售渠道
•分析目标市场的市场细分和定位策略
7. 运营计划
•解释商业项目的运营流程和关键环节
•确定资源需求和供应链管理策略
•制定质量控制和风险管理计划
8. 财务规划
•制定商业项目的财务预算和盈利模式
•分析资金需求和潜在投资回报
•确定财务风险和应对措施
9. 实施和监控
•制定实施计划和时间表
•设定关键绩效指标（KPIs）并跟踪监控
•建立评估体系和反馈机制
10. 风险分析和应对
•识别商业项目可能面临的风险和障碍
•制定应对策略和预案
•进行风险评估和风险管理
11. 结束语
•总结商业项目全程策划的关键要点
•强调商业项目的战略意义和商业机会
以上即是戴德梁行商业项目全程策划内容的要点。
根据这个策划，您可以进一步详细制定商业项目的具体计划和执行方案。
戴德梁行物业管理
戴德梁行物业管理一、背景介绍戴德梁行物业管理是一家专业的物业管理公司，成立于2005年，总部位于上海市。
公司致力于为各类物业提供全方位的管理服务，包括商业物业、住宅物业、办公楼等。
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，以客户满意度为核心，为物业提供高效、便捷、安全、舒适的管理服务。
二、管理范围1. 商业物业管理我们提供商业物业的全面管理服务，包括商场、购物中心、写字楼等。
我们的服务涵盖物业维护、设备设施管理、保安管理、环境卫生管理、秩序维护等方面。
我们将根据客户的需求，制定详细的管理方案，并且定期进行评估和改进，以确保物业的良好运营。
2. 住宅物业管理我们致力于为住宅小区提供全面的物业管理服务。
我们的服务范围包括小区维护、绿化管理、保安巡逻、停车管理、垃圾清运等。
我们将根据小区的特点和居民的需求，制定个性化的管理方案，并且通过定期的居民会议和反馈机制，不断改进我们的服务质量。
3. 办公楼管理我们为办公楼提供专业的管理服务，包括设备设施管理、保洁服务、安全巡逻、楼宇维护等。
我们的目标是为办公楼创造一个舒适、高效、安全的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
三、服务特点1. 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，包括物业经理、维修工程师、保安人员等。
他们具备丰富的行业知识和管理经验，能够为客户提供专业的服务。
2. 先进设备我们引进了先进的物业管理系统和设备，包括安全监控系统、智能停车系统等。
这些设备能够提高物业的管理效率和安全性，为客户提供更好的服务体验。
3. 定期维护我们将根据客户的需求，制定详细的维护计划，并且定期进行设备维护和保养。
这样可以确保设备的正常运行，减少故障发生的可能性，提高物业的可靠性和稳定性。
4. 优质服务我们始终把客户满意度放在首位，注重细节，用心服务。
我们将根据客户的需求，提供个性化的服务方案，并且通过定期的客户满意度调查和反馈机制，不断改进我们的服务质量。
四、成功案例1. XX商场我们为XX商场提供全面的物业管理服务，包括设备设施管理、保安巡逻、环境卫生管理等。
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戴德梁行推荐物业项目
上海城建国际中心
项目概况：地处陆家嘴竹园商贸区福山路浦电路交汇处，占地面积10423 M²，建筑面积60000 M²（商业面积5500 M²，办公层面积39500 M²）；高度120米，29层，层高2.7米，得房率约70%；地下车库三层共提供285个车位。
开业时间：2009年
收费情况：租金7.5元/M²/天；物业费29元/M²/月（仅供参考）
项目特色：该项目以超前设计理念和生态景观概念，以及全程人性化服务，傲视陆家嘴核心区域，立面设计风格简约，大面积的玻璃幕墙与塔楼主体突出的金属肋条，塑造出高耸挺拔的视觉印象，极富现代感。
荣获“首届全国新时代优秀规划、建筑、设计方案综合大奖”和“全国优秀商务楼金奖”。
室内装潢部分多采用金属质感材料,大块面的银灰色“乐思龙”针孔吊顶的应用，极完美的表现了大厦理性、现代感的设计理念，在提升室内装饰效果的同时亦能起到良好的吸音作用。
客群定位：金融外资型客户
上海东方汇经中心
项目概况：地处陆家嘴环路333号，占地面积9298 M²，建筑面积113382 M²（地下一层商业面积4871 M²）；高度200米，31层，层高低区3.2米高区3.7米（低区租赁、高区出售），得房率约67%；地下车库2F-4F共提供500个车位。
开业时间：2014年
设计单位：美国KPF
收费情况：租金11.5-14元/M²/天；物业费40元/M²/月（仅供参考）
项目特色：大厦四方除围抱辽阔的绿化广场，拥贯穿全栋之创新中庭，设计独特，为大厦提供最佳的自然光线和新风循环。
大厦的超甲级3.2-3.5米楼层净高结合了既环保又节能的高效地送风空调系统，为租户提供优质的配套，大大提升了办公空间格局的灵活性。
项目的特色户设于顶层，除饱览小陆家嘴及黄浦江之优越景观，更可让客户随时置身顶层之空中花园，呼吸城市新鲜气息，为区内罕有。
低区和高区分别设有办公大堂，层高13.5米，整个项目日照、流水和绿化园林相映成趣。
客群定位：银行等金融业主力客层
上海近铁城市广场
项目概况：项目位于普陀区金沙江路1518弄1-2号，紧邻中环线快速通道，踞于长风生态商务区和市级商圈中环CBD的优越核心地段，是集主题Shopping Mall和超5A甲级写字楼于一体的大型地铁上盖综合物业。
占地面积26319 M²，建筑面积160819 M²（商业面积约10万M²，写字楼42000M²），共提供1200个车位。
开业时间：2014年
收费情况：租金5元/M²/天；物业费16元/M²/月（仅供参考）
项目特色：近铁城市广场商业综合体由知名建筑大师、２０１０年上海世博会日本国家馆总建筑师小林利彦担纲设计，其地下空间设计为“阳光地下车站”，综合体写字楼电梯直达地下地铁站厅，透过南北３０００余平方米的下沉式广场引入阳光、清风，减少灯光照明和送风量，全面体现了长风生态商务区节能环保的“建筑生态”理念。
金沙江路真北路路口还规划兴建一座现代化景观环形人行天桥，这将对周边整体业态产生整体联动效应。
近铁城市广场计划打造一家体现健康生活、体验消费、精致时尚、出行便捷的都市生活中心，营造精品超市、巨星影院、顶级婚礼会馆、时尚购物、主题餐饮、休闲娱乐等六大板块，确立中环市级商圈核心商业的地位，并尝试“线上网店与线下实体店”合二为一的体验式消费商城，推进新商业文明。
客群定位：商业综合体分南北两区，功能划分清晰，南区定位于新家庭目的地，包含顶级婚礼会馆、精品超市、家庭时尚、ＫＴＶ、珠宝饰品以及儿童类等家庭、生活业态；北区定位于新时尚潮流引领地，包含巨星影院、美食广场、时尚百货、特色餐饮、运动休闲等业态。
注：该项目与西子国际项目在客群定位，业态规划等方面有相似之处，值得重点考察学习。