公司制度督导小组管理办法
公司督导管理办法
督导管理办法为提高督导队伍素质，加强经营管理质量和服务质量，规范操作，促进督导管理工作，特制定本办法。
一、督导必须德才兼备，有一定的门店领导工作经验，熟悉门店的日常经营和管理，团结同志，以身作则，严格执行总部的各项规章制度，自觉执行廉政的各项规定，做到不得接受门店请客吃、喝和上娱乐场所；不得向门店索要任何礼品和土特产；不得向门店借用私车。
二、督导组应严格执行8小时工作时间（原则上从上午8时到下午17时, 中午1小时休息）, 如遇特殊情况产生超时工作, 督导主管根据工作任务安排轮休。
三、督导组要严格执行请假制度，组员有事不能参加督导工作，必须向督导主管请假、督导主管必须向总部请假。
如擅自不参加工作当事人作旷工处理。
四、督导组采取督导主管负责制，督导主管必须不断进行自我学习，熟悉业务，提高技能，带领组员认真负责地完成工作任务。
为提高督导的管理能力，提高督导综合素质，督导组员必须参加有总部或主管安排的每月不少于2个半天的学习时间(学习内容主要是业务、规章制度等)。
五、督导主管必须完成本部安排巡视门店计划任务，检查工作结束根据要求填写门店盘点管理考核表及督导日志，填写内容必须真实、公正，严禁弄虚作假。
督导主管每星期到总部汇报一周的工作情况，对存在的问题，要提出改进意见或建议。
六、督导组员必须协助督导主管，做好门店日常监督，引导工作。
积极完成督导主管安排的工作计划，加强对门店经营进行及时分析和指导，协助门店提高单店的经营质量。
检查门店督导要注意自身形象，礼貌待人，文明执法，处理问题有根有据，不得仗势欺人，激化矛盾。
依据《农药管理办法》和《**门店有问题商品定期处理管理办法》对门店所经营的商品进行督导和处置，依据《**门店财务制度》对门店进、销、存查询和财产进行管理和督导，严禁赊销销售，确保资产和财产安全。
七、门店违反《统一规范》，督导应根据《差错处置对照表》及时处置。
如督导未及时做出正确处理的，总部依据《差错处置对照表》对当事督导作相应处置，对督导主管开告知单。
公司督查督办管理制度
公司督查督办管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强工作督查和督办，提高工作效率和质量，根据公司的发展需要，特制定本管理制度。
第二条公司督查是指公司领导机关对下级单位或部门的工作进行检查和监督。
公司督办是指公司领导机关对下级单位或部门工作中存在的问题进行指导和协助解决的过程。
第三条公司督查督办管理制度适用于公司全体员工。
第二章管理机构第四条公司设立督查督办管理委员会，由公司董事长担任主任，公司副董事长、总经理、董事会秘书长等担任副主任，各部门主要负责人为委员。
督查督办管理委员会设立办公室，负责公司各项督查督办工作的协调和实施。
第五条公司设立督查督办管理部门，由公司副总经理兼任部门主任，下设若干个督查督办小组，每个小组由若干名专职人员组成，根据公司工作需要设立不同数量的督查督办小组。
第六条公司各部门、单位和下属分支机构设立专职督查员和督办员，分别负责公司下级单位或部门的督查和督办工作。
第三章工作职责第七条督查督办管理委员会应根据公司年度工作计划，制定年度督查督办工作计划，明确各个小组的工作任务和具体实施方案。
第八条督查督办管理部门应按照督查督办工作计划，对公司各部门和下属分支机构的工作情况进行定期检查和监督，并将检查情况及时反馈到督查督办管理委员会。
第九条督查员应按照督查督办管理部门的安排，对所负责的下级单位或部门进行日常督查工作，发现问题及时上报并协助解决。
第十条督办员应按照督查员的反馈情况，对下级单位或部门工作中存在的问题进行指导和督促，确保问题得到有效解决。
第四章工作程序第十一条督查小组在接到督查任务后，应按照督查督办工作计划，制定具体实施方案和核查标准，明确工作重点和督查要点。
第十二条督查小组应结合实际情况，采取不同的督查方式和方法，包括现场检查、资料核查、访谈调查等，全面了解被督查单位或部门的工作情况。
第十三条督查小组应及时将督查情况汇总形成督查报告，报告中应包括被督查单位或部门的工作情况、存在的问题及建议解决办法。
公司督查督办管理制度范本（2篇）
公司督查督办管理制度范本一、目的与背景本制度的目的是为了规范公司的督查督办工作，确保各项工作按时、按质、按量完成，提高公司的整体运营效率和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，对于督查督办工作的资料、记录和结果等进行规范管理。
三、责任与义务1.公司领导班子成员承担督查督办的主要责任，负责制定督查督办计划和目标，并组织实施。
2.各部门负责人应全面负责本部门的督查督办工作，制定具体的工作目标和计划，并组织落实。
3.员工应积极参与督查督办工作，并按照要求完成各项任务，确保工作的及时完成。
四、督查督办流程1.制定计划：每年初制定年度督查督办计划，明确各项工作的时间节点和目标。
2.组织实施：根据计划，公司领导班子成员和各部门负责人组织实施相关工作，并进行督导。
3.记录汇报：各部门应按照要求及时记录工作进展情况，并定期汇报给上级领导。
4.问题整改：发现问题要及时报告，并制定整改方案，确保问题及时解决。
五、督查督办工作的要求1.准确性：对于所督查督办的工作，要求记录准确，并及时反馈信息。
2.全面性：对于工作过程中发现的问题，要求进行全面分析，并提出解决方案。
3.及时性：对于工作进展情况的记录和汇报，要求及时有效，确保领导对工作进展的了解。
4.高效性：对于问题的整改和解决，要求高效率地落实措施，确保工作效果显著。
六、督查督办工作的评估每年底，公司领导班子成员会对各部门的督查督办工作进行评估，评估考核主要包括工作的准确性、全面性、及时性和高效性等方面。
七、奖惩措施对于在督查督办工作中表现出色、目标任务完成优秀的个人和部门，公司将给予适当的奖励和称赞。
对于工作不合格或者未按要求完成督查督办工作的个人和部门，公司将进行相应的惩罚。
八、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依据公司规定的其他管理制度进行追责和处理。
九、附则本制度的解释权归公司所有。
以上为公司督查督办管理制度的范本，旨在规范公司的督查督办工作，提高工作效率和管理水平。
公司督查督办管理制度
公司督查督办管理制度第一章总则为了加强公司内部管理和监督，规范公司内部工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于公司内部所有部门和所有员工，涵盖公司内部相关工作管理及督办工作。
第三章督查督办流程1. 督查督办需由上级领导发出，确认具体督查内容和目标。
2. 采用书面形式通知被督查部门或人员，说明督查事项、督查目标和督查时间。
3. 被督查部门或人员收到通知后，立即安排人员准备相应的资料和信息，以便督办执行。
4. 督查小组或督查人员根据通知，按时到达被督查部门，会同被督查单位负责人进行会议。
5. 督查小组或督查人员对被督查部门或人员进行全面检查和了解，对不合格项目、行为进行整改提出建议。
6. 督查小组或督查人员对督查巡查结果进行整理，填写督查报告，并将报告交给领导审核。
7. 领导审核通过后，进行整改落实，对整改情况进行跟踪督办。
第四章督查督办原则1. 坚持问题导向，注重细节。
督查督办应着重发现和解决问题，不断提高整改落实率。
2. 坚持公平公正，严格按规定程序进行督查督办，确保督查督办结果的准确性和客观性。
3. 主动服务为宗旨，积极配合被督查部门或单位开展工作，为其提供帮助和支持。
4. 同心同德，各级部门及员工之间要密切协作，共同努力，保证督查督办工作顺利进行。
第五章督查督办的管理1. 领导要加强对督查督办工作的组织和领导，制定明确的督查督办计划，明确督查督办的目标、内容、方法和标准。
2. 部门负责人要切实加强对本部门工作的督办管理，制定具体的督办方案和督办计划，确保督查督办工作按时按质完成。
3. 督查督办人员要认真履行职责，做到积极配合被督查部门开展工作，全力以赴完成督查任务。
4. 部门间要加强沟通和协调，积极配合，形成合力，保证督查督办工作的有序开展。
第六章管理制度的执行1. 督查督办管理制度的执行由公司领导小组进行监督，确保制度的严格执行。
2. 对于督查督办中发现的问题，相关部门负责人要及时整改，并报告上级领导。
公司督查督办管理制度（三篇）
公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。
以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。
2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。
4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。
5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。
6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。
7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。
9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。
以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
公司建立督查管理制度模板（三篇）
公司建立督查管理制度模板一、制度目的为了规范公司内部的管理行为，提高工作效率和质量，保障员工权益和公司利益的统一。
本制度旨在建立一套完备的督查管理制度，明确各级管理层责任和职责，确保公司各项工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、中层干部和普通员工。
三、基本原则1. 公平公正原则：每位员工在督查过程中都应受到公平和公正的对待，不得因个人利益或其他不正当因素影响督查结果。
2. 全员参与原则：督查活动应由全员参与，通过信息共享和互动交流，共同促进工作的改善和提升。
3. 依法依规原则：公司督查活动应遵循国家法律法规和公司相关规定，不得超越法律范围。
4. 整改落实原则：督查结果应及时整理汇总，并将问题整改和落实情况纳入日常运营管理中。
5. 鼓励创新原则：公司鼓励员工在督查过程中提出和创新工作方法和方式，持续改进管理水平和效率。
四、督查体系公司督查体系包括日常督查、定期督查和专项督查，具体内容如下：1. 日常督查日常督查由各级管理人员按照规定的频率和内容进行，主要包括以下内容：- 考勤制度：各部门、各岗位的员工应准时到岗，迟到早退、旷工等违纪行为将会被督查。
- 工作规范：各部门、各岗位的员工应按照公司规定的工作流程和标准执行工作，不得出现违规操作。
-工作效率：各部门、各岗位的员工应在规定时间内完成工作任务，不得拖延或懈怠。
- 工作质量：各部门、各岗位的员工应保证工作质量，不得出现差错或瑕疵。
- 卫生环境：各部门、各岗位的员工应保持工作区域的整洁和卫生，不得乱扔垃圾或污染环境。
2. 定期督查定期督查由公司指定的督查小组按照规定的频率和内容进行，主要包括以下内容：- 绩效考核：根据公司绩效考核指标对各部门和员工进行绩效考核，评估工作完成情况和绩效水平。
- 项目进展：对公司重点项目的进展情况进行督查，确保按时完成目标。
- 经营情况：对公司经营情况进行督查，包括财务状况、市场营销、人力资源等方面的综合评估。
公司督查督办管理制度(3篇)
公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部监督管理，提高公司治理水平，规范各级工作人员的行为，保障公司的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工作人员，包括公司领导、各级管理人员和一线员工。
工作人员应当按照本制度的规定进行督查督办工作。
第三条督查督办工作的目的是保障公司项目的实施质量、推动工作进度和解决工作中的问题。
第四条督查督办工作应当坚持公正客观、科学高效、依法合规的原则。
第五条督查督办结果应当及时记录，并做好相关文档的归档工作。
第六条公司应当建立督查督办工作的信息化平台，并提供必要的技术支持和培训。
第七条公司领导应当重视督查督办工作，定期组织评审会议，对重大问题进行讨论和决策。
第二章督查工作第八条公司应当制定督查计划，明确督查的目标、内容、方式和时间。
第九条督查工作应当采取巡查、跟踪和抽查的方式进行，同时可以借助第三方机构进行评估。
第十条督查工作应当注重实地走访和与工作人员沟通交流，了解工作中的实际情况和存在的问题。
第十一条督查工作应当及时发现和处理工作中的问题，解决工作中的矛盾和纠纷。
第十二条督查工作的结果应当及时向相关部门进行反馈，并提出改进意见和建议。
第十三条公司领导应当定期组织汇报会议，对督查工作的结果进行评估和总结。
第三章督办工作第十四条公司应当建立督办制度，对项目进展、问题解决、措施落实等进行跟踪和监督。
第十五条督办工作应当遵循依法办事、公开透明、激励约束、追责问责的原则。
第十六条督办工作应当明确责任人和责任部门，建立健全工作机制和流程。
第十七条督办工作应当加强沟通和协调，推动问题的解决和工作的进展。
第十八条督办工作的结果应当及时向公司领导汇报，并提出详细的工作报告。
第十九条公司领导应当定期组织评审会议，对督办工作的效果和成效进行评估和总结。
第四章管理机制第二十条公司应当建立健全督查督办管理机制，明确责任和权限。
第二十一条公司应当设立督查督办管理部门，负责督查督办工作。
公司督查组的相关管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，确保公司各项政策、规章制度得到有效执行，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部设立的督查组，督查组负责对公司各部门、各项目执行公司规章制度、政策以及工作质量进行监督检查。
第二章督查组职责第三条督查组的主要职责包括：1. 对公司各部门及项目的规章制度执行情况进行监督检查；2. 对公司政策落实情况进行跟踪了解，确保政策得到有效执行；3. 对公司内部管理中存在的问题进行梳理，提出改进建议；4. 对违反公司规章制度的行为进行调查处理；5. 定期向公司管理层汇报督查工作情况。
第三章督查组成员第四条督查组成员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的责任心和敬业精神；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具备一定的专业知识，能够对公司业务进行有效监督。
第五条督查组成员由公司管理层提名，经公司总经理批准后任命。
第四章督查工作流程第六条督查工作流程如下：1. 制定督查计划：督查组根据公司年度工作计划，制定详细的督查计划，明确督查时间、对象、内容等；2. 开展督查：督查组按照督查计划，对指定部门或项目进行现场督查，收集相关资料；3. 分析问题：督查组对收集到的资料进行分析，找出存在的问题，并提出改进建议；4. 跟踪整改：督查组对存在的问题进行跟踪，督促相关部门或项目进行整改；5. 汇报工作：督查组定期向公司管理层汇报督查工作情况。
第五章督查纪律第七条督查组成员在执行督查任务时，应遵守以下纪律：1. 严守保密制度，不得泄露公司内部信息；2. 公正客观，不得偏袒任何一方；3. 不得利用职权谋取私利；4. 不得接受被督查单位或个人的馈赠、宴请等。
第六章附则第八条本制度由公司行政部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司将进一步完善内部管理制度，提高工作效率，确保公司各项政策、规章制度得到有效执行，为公司持续健康发展提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组长：许本付 副组长：杨胜勇
组员：夏小燕、李志、人事文员、总经理助理、张承安
第二条：公司制度督导小组职责：
一、组长职责：
（一）协助公司各种制度的推行；
（二）组织督导小组对各种制度推行状况的督查和咨询；
（三）总结各制度的推行情况，不断完善新体系的建立；
（四）组织各制度推行后的培训和学习。
二、小组成员职责：
（一）督导公司员工认真履行公司的规章制度；ห้องสมุดไป่ตู้
（二）制止、纠正员工违反公司规章制度的行为；
（三）对违反公司规章制度的员工进行教导和处罚；
（四）指导、教育员工对各种制度的理解；
（五）调查、处理员工举报的违规行为；
（六）完善公司新体系的建设。
第三条：公司制度督导小组的工作内容：
一、定期检查：
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
公司制度督导小组管理办法（续）
制
度
公司制度督导小组管理办法
页码
共2页第2页
编号
HRZD008
执行部门
人事行政部
监督部门
各部
版次
A
内
容
理解，减少员工对制度的抵触性。
（三）将员工的建议及平时督查的情况予以详细记录，反馈于组长。
三、小组成员将每天查核结果向组长汇报，组长汇总每天查核记录。
第三条：本管理办法由总经理核准。
第四条：本管理办法自颁布之日起生效，修改时亦同。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
公司制度督导小组管理办法
（试行方案）
制
度
公司制度督导小组管理办法
页码
共2页第1页
编号
HRZD008
执行部门
人事行政部
监督部门
各部
版次
A
内
容
第一章： 总则
第一条：为督导公司员工认真履行公司各项规章制度，加强企业文化建设，提升企业形象，特制定本管理办法。
第二条：本着教育为主、奖惩相辅的原则。
第二章：实施程序
四、组长对员工出现的违纪现象依据各制度规定做出适当处理。
第四条：公司制度督导小组将每周查核记录在公司周例会上公布。
第五条：公司制度督导小组将每周查核记录呈送人事行政部存档，作为今后人事活动的依据。
第三章：附则
第一条：本管理办法未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
第二条：本管理办法解释权在人事行政部。
小组成员每天上午8：35-8：45和下午13：35-13：45，用10分钟的时间，对公司各办公和生活区域进行督查和咨询，对制度执行到位的给予奖励，对轻视公司制度的给予及时教育或处罚。
二、不定期检查：
（一）小组成员在工作或休息时，如发现有员工轻视公司制度的现象时，应予以教育和纠正。
（二）小组成员在工作或休息时，如遇到员工反馈或谈论公司制度，应予以纠正员工对制度的