运行揭示调度命令管理办法 (2)
调度运行管理规定
调度运行管理规定一、总则为了确保生产、工作的顺利进行，提高效率，保障安全，特制定本调度运行管理规定。
本规定适用于_____（具体适用范围）的调度运行管理工作。
二、调度机构与职责（一）设立专门的调度机构，负责统筹协调各项工作。
调度机构的主要职责包括但不限于：1、制定和执行调度计划，确保工作按照预定进度进行。
2、收集、整理和分析相关信息，为决策提供依据。
3、协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题。
（二）明确调度人员的职责和权限调度人员应具备丰富的专业知识和良好的沟通协调能力，具体职责如下：1、熟悉业务流程和相关规定，严格按照规定进行调度操作。
2、及时掌握工作进展情况，发现问题及时处理或向上级汇报。
3、对突发事件进行应急处理，保障工作的连续性和稳定性。
（一）信息收集调度人员要通过各种渠道收集与工作相关的信息，包括但不限于：1、各部门的工作计划和进展情况。
2、设备运行状态和维护情况。
3、原材料供应和库存情况。
（二）制定调度计划根据收集到的信息，综合考虑各种因素，制定科学合理的调度计划。
调度计划应明确工作任务、责任部门、完成时间等关键要素。
（三）下达调度指令调度计划经审核批准后，调度人员应及时向相关部门和人员下达调度指令。
调度指令应清晰明确，确保被执行者能够准确理解和执行。
（四）执行与监控各部门和人员应严格按照调度指令执行工作。
调度人员要对工作执行情况进行实时监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
（五）调整与优化当工作中出现不可抗力因素或其他特殊情况导致调度计划无法执行时，调度人员应及时对调度计划进行调整和优化，确保工作目标的实现。
（一）准确性调度信息和指令必须准确无误，避免因错误信息导致工作失误。
（二）及时性调度工作要及时，发现问题及时处理，下达指令及时准确，确保工作的高效进行。
（三）协调性调度人员要做好各部门之间的协调工作，形成工作合力，避免出现推诿扯皮现象。
（四）权威性调度指令具有权威性，各部门和人员必须严格执行，不得随意更改或拒绝执行。
调度指令管理制度
调度指令管理制度第一章总则第一条为了规范调度指令的发布与执行，保障生产秩序，提高调度管理的效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各种生产调度指令的发布和执行。
第三条调度指令是指公司生产调度部门下达的生产计划、生产任务等管理指令。
第四条调度指令的发布应当遵循公开、公平、公正、及时的原则。
第五条调度指令的执行应当遵循忠实、及时、完整的原则。
第六条公司生产调度部门应当加强对调度指令发布和执行的监督和检查，确保调度指令的质量和有效性。
第七条公司各级管理人员和员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行发布和执行调度指令的职责。
第二章调度指令的发布第八条调度指令的发布应当依据生产计划和生产任务，并经过相应的审核、审批程序。
发布机构应当是公司生产调度部门。
第九条调度指令的发布应当具有明确的内容和要求，包括但不限于生产时间、生产数量、生产质量要求、安全生产要求等。
第十条发布调度指令时，应当及时通知相关生产车间和部门，确保相关人员及时了解和执行。
第十一条调度指令的发布应当采用适当的方式，包括但不限于书面通知、口头通知、电子邮件通知等。
第十二条发布的调度指令应当在指令执行周期内有效，一旦发布应当严格执行。
第三章调度指令的执行第十三条生产车间和部门接到调度指令后，应当及时组织生产，按照指令内容和要求进行生产。
第十四条对于调度指令中涉及的生产数量、质量要求等，相关车间和部门应当加强生产过程的监控和控制，确保生产满足调度指令的要求。
第十五条对于调度指令中涉及的安全生产要求，相关车间和部门应当严格遵守相关安全规定，确保安全生产。
第十六条调度指令的执行过程中，如遇到无法执行的情况，应当及时向发布机构反馈，经审核、调整后再执行。
第四章调度指令的监督和检查第十七条公司生产调度部门应当建立健全调度指令的监督和检查制度，定期对调度指令的执行情况进行检查。
第十八条监督和检查内容应当包括调度指令的执行情况、存在的问题及原因等。
第十九条发现有违规情况的，应当及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
调度运行管理规定
调度运行管理规定第一章总则一、为统一调度运行管理，保障运营安全，提升运输效率，制定本规定。
二、本规定适用于所有相关运输单位和从业人员，包括但不限于公共交通、物流、航空、铁路、水运等。
第二章调度制度一、调度岗位应具备相应的资质和专业知识，确保负责运输单位的正常运营。
二、调度人员应熟悉运行线路、运输工具、起降时间等相关信息，确保运输任务的准确安排。
三、调度岗位应设有24小时值班制度，保证及时响应应急情况和运输调度的需求。
第三章运输安全一、运输单位应按照国家法律法规要求，制定相应的安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
二、调度岗位应密切关注车辆、船舶、飞机等运行状态，及时发现并处理存在的安全隐患。
三、调度岗位应加强与交通管理部门的沟通协作，掌握交通状况，避免因道路状况等原因导致的运营延误。
第四章运输效率一、调度岗位应根据运输需求和资源状况，合理安排运输计划，优化运输资源的利用效率。
二、调度岗位应与运输前线保持紧密配合，及时协调处理运营中的问题，确保运输任务的顺利完成。
三、调度岗位应借助现代信息技术手段，提升运输效率，降低运营成本。
第五章运营监督一、相关管理部门应建立健全调度运行监督机制，定期检查调度工作，发现问题及时整改。
二、运输单位应配备监控装置，确保运输过程的实时监控和记录，为案件调查提供有效依据。
三、相关管理部门应加强对调度人员的培训和考核，提高其运营管理水平和责任意识。
第六章法律责任一、调度人员违反本规定的，由运输单位或相关管理部门依法给予相应纪律处分。
二、调度岗位出现重大安全事故的，涉及刑事责任的，依法追究刑事责任。
第七章附则一、运输单位应根据本规定制定相应的调度运行管理细则，明确责任和流程。
二、本规定自颁布之日起实施，调度运行管理细则自颁布之日起生效。
三、本规定解释权归相关管理部门所有。
以上为《调度运行管理规定》的内容要点，旨在确保运输过程的安全、高效运行。
运输单位和调度岗位应严格遵守规定，加强安全管理和运营监督，共同保障运输行业的发展与稳定。
调度管理制度范本
调度管理制度范本【公司名称】调度管理制度范本（二）第一章总则第一条为了合理安排和调度公司各类资源，提高资源的利用效率，加强内部协调与沟通，制定本调度管理制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条调度是指对公司各类资源进行合理的安排、分配、协调和运用的管理活动。
第四条调度工作应遵循公正、公平、公开、高效原则。
第五条调度管理部门应依据公司的战略目标、业务计划、资源状况，制定调度计划。
第六条调度管理部门应定期对调度计划进行评估、调整和优化。
第七条调度管理部门应向所有相关部门提供及时、准确的调度信息。
第八条各部门应积极配合调度管理部门的工作，按照调度计划安排和运营自身的工作。
第二章调度流程第九条调度流程包括资源申请、调度计划制定、资源分配、调度执行、调度评估五个环节。
第十条资源申请环节：各部门根据业务需要，向调度管理部门提出资源申请。
第十一条调度计划制定环节：调度管理部门根据资源申请和公司战略目标，制定相应的调度计划。
第十二条资源分配环节：根据调度计划，调度管理部门对资源进行合理分配。
第十三条调度执行环节：各部门按照调度计划执行工作，确保资源的有效利用。
第十四条调度评估环节：调度管理部门定期对调度计划的执行情况进行评估，及时调整和优化调度计划。
第三章调度责任第十五条调度管理部门负责调度计划的制定、资源的分配和调度执行的监督。
第十六条各部门负责按照调度计划进行工作安排和资源的合理利用。
第十七条各部门负责向调度管理部门提供准确的资源需求信息。
第十八条调度管理部门和各部门应通过定期会议、报告和沟通等方式加强协作和沟通。
第十九条对于调度计划的执行情况和效果，应进行定期的评估，调整和优化调度计划。
第四章调度制度的执行和监督第二十条调度管理部门应对调度流程的执行进行监督和检查。
第二十一条调度管理部门应及时处理调度过程中的问题和矛盾，确保调度计划的顺利执行。
第二十二条各部门应配合调度管理部门的监督和检查工作，提供需要的信息和数据。
调度指令管理制度范文
调度指令管理制度范文调度指令管理制度范一、总则为了优化调度指令管理流程，提高工作效率，确保调度指令的准确性和时效性，制定本管理制度。
二、调度指令的定义调度指令是上级主管部门或领导给予下级机构或个人的明确任务和工作要求。
三、调度指令的发布1. 上级部门或领导应当根据工作需要，按照统一的规范和程序发布调度指令。
2. 调度指令应当包括任务的背景、目的、时限、要求和涉及的资源等内容，且应以书面形式发布。
四、调度指令的接收确认1. 下级机构或个人接收到调度指令后，应当在规定的时间内进行确认。
2. 确认方式可采用书面确认、口头确认、电子邮件确认等形式，确认的内容应包括接收时间和确认人员。
五、调度指令的分解与落实1. 下级机构或个人应当在接收到调度指令后及时进行分解和落实，制定详细的工作计划和具体的实施方案。
2. 分解后的工作计划和实施方案应当包括任务的分工、时间节点、资源协调等内容，并报告上级部门或领导备案。
六、调度指令的执行监督1. 上级部门或领导应当定期对调度指令的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 下级机构或个人在执行调度指令过程中，应当及时向上级部门或领导汇报工作进展情况，及时解决遇到的问题和困难。
七、调度指令的评估和总结1. 在任务完成后，上级部门或领导应当对调度指令的执行情况进行评估和总结，以改进工作方式和提高工作效率。
2. 下级机构或个人应当提交调度指令执行报告，报告内容应包括任务的完成情况、存在的问题和建议等。
八、调度指令的变更和撤销1. 在工作进行过程中，如果发生情况变化或任务无法继续执行的情况，上级部门或领导有权变更或撤销调度指令。
2. 向下级机构或个人发布调度指令的上级部门或领导应当及时通知变更或撤销的决定，并提供相应的解释和指导。
九、责任追究和奖惩措施1. 如果下级机构或个人未按照调度指令要求执行，造成任务延误或失败的，应当承担相应的责任，并按照规定受到相应的批评和惩罚。
调度管理信息系统命令使用管理办法
调度管理信息系统命令使用管理办法为规范调度命令使用管理，根据管内只开通调度管理信息系统调度命令子系统的情况及操作特点，制定本办法。
一、调度命令签收、签阅人员1.签收人员：车站值班员、运维段调度员。
2.签阅人员：站长（站助）、车站值班员及相关人员。
二、调度命令签收（一）车站值班员。
1.签收范围：所有经调度命令系统下达的调度命令。
2.签收时机：接到调度命令系统提示后，在计算机上核对正确后签收。
（二）运维段调度员。
1.签收范围：客调命令、货调命令、货车备用、保留（解备、解保）命令、路用车转入（转出）命令、转国铁集团及集团公司的其他调度命令。
2.签收时机：接到调度命令系统提示后立即核对签收。
需向车站转达时及时转发，并对调度命令的重要内容及运维段领导指示均转发到相关科室、中心、车站、车间。
（三）签收核对1.签收调度命令前，车站值班员必须严格审核调度命令内容，特别是需抄交列车司机及其他部门的调度命令，必须严格审核内容正确后方可签收、转交。
2.施工、维修天窗调度命令在签收前必须由车站值班员、值班干部共同根据施工、维修作业计划及登记内容严格核对，两人确认无误后方可签收。
三、签阅方法车站值班员将调度命令打印后，值班干部在调度命令空白处签字，签字时须注明职务，车站值班员在《调度命令》右下角编号留存。
四、调度命令交接、转交（达）、保管（一）调度命令交接。
1.涉及下一班的调度命令，车站值班员在《值班员交接班簿》“文电指示注意事项”栏内记录调度命令号码，接班人员在《调度命令》空白处签字交接。
2.须长期执行的调度命令，所有车站值班员均交接完毕并在纸质《调度命令》上全部签字后，方可不再交接。
车站值班干部须严格监控交接情况，必须确认大休返站和替班人员清楚该调度命令。
3.利用调度命令传输系统打印的调度命令，不加盖车站站名印，手工填写的调度命令须加盖车站站名印。
4.上级下达的天气预警、军特运、专列运输、长期限速等需要车站值班干部均要掌握的调度命令，在命令时限内车站值班干部均须签收。
铁运〔2008〕76号关于印发《施工日计划 运行揭示调度命令 施工调度命令管理办法》的通知
4.编制的施工日计划经铁路局运输处分管调度工作副处长或调度所主任（副主任）审核后，纳入调度日计划。
5.施工调度室于施工前1日12:00前（其中0:00-4:00执行的施工日计划为前1日8:00前）将施工日计划传（交）主管业务处、列车调度台、计划调度台，有关机务段、运转车长所属单位、车务段（直属站）。主管业务处负责通知施工单位（含配合单位、设备管理单位），车务段（直属站）负责通知相关车站。
3．＿＿站至＿＿站间＿＿行线停用基本闭塞法，改用电话闭塞法。＿＿站使用列车无线调度通信设备（其通信记录装置须作用良好）将路票电话记录号码和调度命令号码通知司机，列车凭通过手信号通过车站。
4.设备变化：……。
附件2 ：
施工计划案例及运行揭示调度命令示例
施工计划案例1：
一、施工内容：5月5日至5月12日，青阜线百善站至海孜站间17km929m至18km29m箱体顶进。
7.发生灾害、故障等影响行车的突发情况（含施工开通后未达到规定的放行列车条件），列车调度员接到报告后，须立即采取应急处理措施，向有关车站、司机、运转车长发布调度命令；主管业务处可根据设备管理单位的施工申请，审核提报，由施工调度室发布运行揭示调度命令。
8.涉及铁路局间分界站的施工日计划和运行揭示调度命令，由发布局施工调度台委托相关邻局施工调度台转达；相关邻局施工调度台向本局所属相关车务段（直属站）下达（车务段（直属站）负责向相关车站下达），并转交本局相关列车调度员；邻局施工调度台及时向发令局施工调度台反馈施工日计划和运行揭示调度命令的交递情况。
4.施工完毕后，列车调度员根据车站值班员请求，发布施工开通（结束）的调度命令。
高速铁路技规基础教程-第五章调度指挥
正线、到发线接触网停电后准许登顶作业
司机 ○
○ ○ ○ ○ ○ ○
○
○
受令者
续表
车站值班员
○ ○
○
○
○
○ ○ ○ ○ ○ ○
○
○
二、调度命令内容
第三节 调度命令
25
动车组列车按隔离模式运行需以不超过80 km/h的速度越过接触网分相
第三节 调度命令
五、发布施工、维修作业调度命令的规定
（1）列车调度员根据施工、维修日计划及开始作业的请求，发布准许 进行施工、维修作业调度命令。
（2）施工作业结束并销记后，列车调度员应及时发布施工作业结束的 调度命令。天窗维修作业在指定时间内完成销记时，列车调度员不再发布维 修作业结束的调度命令。
专栏5-1
二、经验教训 （2）应急调度组织决策存在问题，据乘客描述先考虑了大巴，后又考
虑了从邻线救援，最后变为了内燃机车牵引。G40外，后续几个末班车次除 等待设备完全修复以外，还可以在廊坊站下车通过大巴或者调车从廊坊站紧 挨着的廊坊北普铁车站把乘客送回北京。总而言之，调度决策应及时有效做 出。
（4）列车调度员应使用调度命令无线传送系统向司机发布书面调度命 令，司机应及时签认接收，不再与列调核对，有疑问时，须立即询问列调。
第三节 调度命令
三、发布调度命令的基本规定
（5）已发布的调度命令，遇有错、漏或变化时，必须取消前发命令， 重新发布全部内容的调度命令。
第三节 调度命令
四、发布行车调度命令的规定
第二节 日常运输计划
二、列车按运输性质的分类和运行等级顺序
（3）快速旅客列车。 （4）普通旅客列车。 （5）路用列车。 开往事故现场救援、抢修、抢救的列车，应优先办理。对于特殊指定的 列车或列车种类，其等级应在指定时确定，列车运行调整等级顺序如表5-1 所示。
调度运行管理规定
调度运行管理规定一、总则为了规范和优化企业的运行管理，提高运输效益，确保安全和高效运营，制定本调度运行管理规定。
二、调度运行岗位职责1. 调度员负责制定车辆调度计划，合理安排车辆的出行时间和路线，确保调度的准确性和及时性。
2. 调度员应掌握车辆运行情况，及时解决车辆运行中的问题，并及时向上级汇报。
3. 调度员需了解道路情况和交通规则，做好车辆的安全调度工作，确保车辆安全行驶。
4. 调度员应与驾驶员保持良好的沟通，了解驾驶员的意见和建议，及时解决问题。
5. 调度员需做好相关文档和记录的整理和归档工作，确保运行信息的准确性和可查性。
三、调度运行流程1. 接收派遣任务：调度员收到派遣任务后，根据任务的要求制定调度计划。
2. 车辆调度：调度员根据任务安排合理的车辆出行时间和路线，并与驾驶员进行沟通，确保车辆按计划出行。
3. 运行监控：调度员需要实时监控车辆的运行情况，及时处理突发状况，并向上级汇报。
4. 问题解决：调度员需与驾驶员沟通解决运行中遇到的问题，确保车辆的正常行驶。
5. 运行信息整理：调度员需要对车辆的运行信息进行整理和归档，以备查阅和分析。
四、运行安全管理1. 调度员需了解并熟悉交通规则，确保车辆的合法行驶，减少违章违规行为。
2. 调度员应及时关注天气状况和道路情况，制定安全出行策略，确保车辆的安全行驶。
3. 调度员需与驾驶员定期进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
4. 不得随意增加车辆的运输量，应根据道路和交通情况合理安排车辆的数量。
五、运行效益管理1. 调度员需合理安排车辆的出行时间和路线，以提高运输效率和降低成本。
2. 调度员应根据货物运输的需求和优先级，合理安排车辆的调度顺序，确保及时送达。
3. 调度员需与上下游环节的配合，做好物流信息的沟通和交流，提高运输效益。
4. 调度员需及时统计和分析运输数据，优化运输方案，提高运输效率。
六、违规处理1. 调度员如有违反本规定的行为，将受到相应的纪律处分。
关于公布《上海铁路局营业线施工安全管理实施细则》的通知上铁运发【2012】586号文
8．承载行车通信业务的通信网络调整施工和中断行车通信 业务的通信设备施工。本办法中行车通信业务是指列车调度语音 通信、无线调度命令信息、无线车次号校核信息以及列控数据等 与列车运行相关的信息传送业务和承载列车控制、CTC/TDCS、 信号闭塞、车辆轨边设备、牵引供电远动、防灾监控等系统的网 络通道。
3．Ⅲ级施工 除Ⅰ级、Ⅱ级施工以外的各类施工。 第 14 条 普速铁路施工等级分为三级 1．Ⅰ级施工 （1）繁忙干线封锁 5 小时及以上、干线封锁 6 小时及以上 或繁忙干线和干线影响信联闭 8 小时及以上的大型站场改造、新 线引入、信联闭改造、电气化改造、CTC 中心系统设备改造施工。 （2）繁忙干线和干线大型换梁施工。 （3）繁忙干线和干线封锁 2 小时及以上的大型上跨铁路结 构物施工。 （4）中断繁忙干线 6 小时及以上或干线 7 小时及以上且同
的 GSM-R 核心网络设备施工。 2．Ⅱ级施工 （1）不需要调整图定跨局旅客列车开行（含确认列车）的
站场改造、新线引入、全站信联闭改造、CTC 中心系统设备及列 控系统设备改造、整锚段更换接触线或承力索、换梁、上跨铁路 结构物施工。
（2）中断跨局行车通信业务且影响范围内没有图定列车运 行以及中断本铁路局行车通信业务且影响范围内有图定列车运行 的通信网络设备施工。
第四章 营业线施工等级划分 第 13 条 高速铁路施工等级分为三级 1．Ⅰ级施工 （1）超出图定天窗时间且需要调整图定跨局旅客列车开行 （含确认列车）的大型站场改造、新线引入、全站信联闭改造、 CTC 中心系统设备及列控系统设备改造、换梁、上跨铁路结构物
等施工。 （2）中断跨局行车通信业务且影响范围内有图定列车运行
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运行揭示调度命令管理办法（试行）
第一章总则
为规范我段运行揭示调度命令管理特制定本办法。
本办法明确了运行揭示调度命令接收，核对作业程序管理，运行揭示命令及GYK运行揭示数据的编制、模拟、审核、发布、载入工作。
从事GYK设备运行揭示数据文件编制工作的专业人员应具备相应的专业知识和技能。
GYK运行揭示数据文件编制、模拟检验等主要业务工作应由调度科专业工程师担当。
GYK模拟运行测试设备，用于GYK设备运行揭示数据文件编制后的地面模拟运行验证、GYK设备控制功能和基本数据文件的地面模拟运行等工作。
第二章运行揭示调度命令作业程序管理
第六条运行揭示调度命令的接收、核对及编辑要求。
1.日班调度员每日通过邮件系统接收工务处发送的运行揭示调度命令，接令后通知GYK运行揭示数据编辑工程师。
2.对不涉及本段担当区段的运行揭示调度命令，由GYK运行揭示数据编辑工程师核对确认，主管副科长（科长）审核后，电子版存档备查。
3.调度科GYK运行揭示数据编辑工程师从接收调度命令到运行揭示数据交付要做到“五核对”。
—1 —
（1）接到运行揭示调度命令后，GYK运行揭示数据编辑工程师负责下载，并与施工日计划进行核对。
（2）如对运行揭示调度命令有疑问时，与工务处调度核对。
（3）调度科GYK运行揭示数据编辑工程师对运行揭示命令和临时数据进行编辑、模拟运行，期间由其他专业工程师核对。
（4）调度科科长（副科长）核对后下发至各车间。
（5）各车间GYK分析员第二次模拟后，与调度科确认区段接收数量。
第七条运行揭示命令及GYK运行揭示数据编辑、核对、模拟、审核、发布。
1.GYK运行揭示数据编辑工程师根据工务处下发的运行揭示调度命令，按线别形成运行揭示命令文件（司机携带运行揭示）（附件1），编辑完成后由调度科科长（副科长）审核，做到编审分离，确保运行揭示准确无误。
2.GYK运行揭示数据编辑工程师使用专用数据编辑软件，编辑GYK运行揭示数据，形成数据文件，同时使用GYK模拟测试仪对编辑完成的GYK运行揭示数据进行模拟验证，期间指定其他专业工程师进行核对，并经调度科科长（副科长）审核。
3.运行揭示命令编辑区段
4.GYK运行揭示数据编辑范围。
运行揭示调度命令规定的限速、路票行车、绿色许可证。
5.运行揭示调度命令编辑时限要求。
（1）施工后，通过限速不同且时间不固定时，调度科不编—2 —
辑控制信息，由自轮运转特种设备司乘人员在途中根据担当情况，人工输入临时限速进行控制，输入完毕后值乘司机、副司机共同确认。
（2）对于无终止日期的运行揭示调度命令，GYK运行揭示数据终止日期须编辑为12月31日23:59。
6.运行揭示命令和GYK运行揭示数据发布。
GYK运行揭示数据编辑工程师每日通过局域网发送至各车间邮箱。
第八条运行揭示命令、GYK运行揭示数据的接收、载入。
1.各车间每日通过局域网邮箱接收调度科发送的运行揭示命令、GYK运行揭示数据，由GYK数据分析员使用模拟测试仪进行第二次模拟验证、填记（附件2），并与调度科确认区段接收数量，正确后发送至专用邮箱，及时督促各施工队及轨道车司机下载打印，施工队接收人员和轨道车司机接收后与车间GYK数据分析员进行核对确认。
2.值乘司机上车后使用专用转储器将GYK运行揭示数据载入GYK运行控制设备，由副司机持运行揭示命令读、司机逐条核对GYK载入运行揭示数据，核对正确后，在有效的运行揭示命令前打“√”标记，确认无误后方可出乘。
第九条轨道车司机（不包括大型养路机械）在段所在地出勤时，必须到车间GYK数据分析员处领取当日运行揭示命令和下载GYK运行揭示数据，正、副司机二人对照运行揭示栏上出示运行揭示进行核对运行揭示命令。
—3 —。