企业的组织边界_基于不同理论视角的重新审视
企业边界问题研究
企业边界问题研究作者：张述凯来源：《中国经贸导刊》2020年第35期摘要：[HTK]在交易费用理论中，采用“企业—市场”二分法，解释不清企业边界的动态变化及其不确定性。
在企业网络理论中，采用“企业—网络—市场”三分法，可以粗略地解释企业与市场之间边界中某些浅层次的问题。
本文通过分析得出结论，新古典主义企业理论中信息对称、市场出清和理性人等假设并不适合企业网络理论的实际应用，因而，难以解释企业网络的横向边界和纵向边界变化的诸多现象。
关键词：企业边界企业网络交易费用边际成本一、引言从交易费用理论角度看，科斯（1937）等学者在研究企业与市场关系时，对企业边界方面作了新的解释，从企业的产生及其本质出发，分析了企业边界问题。
江秀辉（2011）认为，企业交易费用的节约是企业边界的必要条件而非充分条件，企业纵向边界是交易成本与企业管理成本的均衡决定的企业规模和边界。
也就是说，在纵向一体化之后，企业内部交易取代市场交易，企业规模经济效益增加。
从这个意义上看，企业纵向边界取决于企业和市场在组织交易活动时的交易成本边际比较。
交易费用理论所强调的是，企业和市场是两种相互竞争和替代的组织资源配置方式，它忽视了企业之间相互合作的可能性。
并且，突出了单一降低交易成本对企业组织结构的影响。
Grossman and Hart（1986）从效率的角度分析了企业横向边界问题。
张五常认为，企业内部是要素契约的组合，企业外部是产品契约的组合。
企业边界应该是：要素交易的效率等于产品（商品）交易的效率的边际。
但是，在很多场合效率因素已经不是决定性的因素了。
现在的问题是，什么是企业边界的决定因素？准确地说，为了完善交易费用理论对企业边界的解释，还应该考虑哪些影响企业边界的主要因素？Malone等人（1987）认为信息技术引发了市场和科层治理交易效率的变化，降低了市场治理交易成本，影响了企业边界的变化。
鉴于交易费用中“企业和市场”互为参照标准而界定企业边界的悖谬，威廉姆森（1985）指出市场与企业两种组织“相互替代”的同时，也存在着相互交融、相互结合的关系，于是，产生了一种介于两者之间的网络组织。
企业边界
企业边界决定因素一、什么是企业边界企业边界即Enterprise boundary。
明确的企业边界是企业组织结构的基本特征之一，是一个非常重要的管理概念。
企业边界是指企业以其核心能力为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模，其决定因素是经营效率。
企业的经营范围，即企业的纵向边界，确定了企业和市场的界限，决定了哪些经营活动由企业自身来完成，哪些经营活动应该通过市场手段来完成；经营规模是指在经营范围确定的条件下，企业能以多大的规模进行生产经营，等同于企业的横向边界。
1、交易成本论。
科斯在解释企业存在问题时使用了交易费用的概念,他认为如果通过市场安排协调资源的费用(即交易费用)超过了企业内部管理资源的费用,企业内部管理的资源配臵就是十分必要的和合理的。
可以通过管理协调来减少市场协调成本就是科斯对企业存在的理论解释。
对于“企业组织的边界”问题,科斯认为,企业扩张会带来自身的组织成本,这主要是因为对企业家的管理才能(新古典经济学中的生产要素之一) 来说,收益可能是递减的,或者说“企业家也许不能成功地将生产要素用到它们价格最大的地方,即不能导致生产要素的最佳使用。
”因此,由于市场交易成本和企业组织成本的双重作用, 企业将倾向于扩张到在企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一企业中组织同样交易的成本为止。
2、企业能力理论。
美国经济学家契斯认为应该采用一种整体的视角，涵盖与企业能力建立相关的整个过程、整个企业的内部知识和产品的生产过程和外部的交易过程。
他将企业动态能力定义为“企业整合、塑造和重组内部和外部竞争力以应对不断变化环境的整体能力。
”，并以企业动态能力为切入点对企业边界进行研究，认为“企业的边界在于能力的适用边界”。
以上理论揭示了企业边界的影响因素是多元的，决定企业边界变化的最终力量是效率，而且在分析企业边界时，交易成本经济学和新古典经济理论以及企业能力理论是可以相互补充、相互促进的。
企业集群组织边界探析——基于网络组织理论
按照Ｈａａｓｏ 的观点 ， ｋｎｓｎ 网络是具 有参 与 活动能
作者简介： 刘
舒 （９６ ）女 ， １ ８ 一 ， 江西吉安人 ，０ ７级硕士研究生， ２０ 主要从事企业理论与实践研究。
第 ３期
刘
舒 ，黄 可 人 ： 业 集 群组 织 边 界 探 析 企
１１ ０
力 的行 为 主体 ，在 主 动或 被 动 的参 与活 动过 程 中 ， 通过 资 源 的流 动 ， 在彼 此 之 间形 成 的各 种正 式或 非
集群 的边界 ？等 等这 些都是本 文需要 解决 的问题 。
一
、
组织 边界 的含 义
组 织边界 概念 的引 用最早 源 于威 廉姆 森 的《 资 本 主 义经济 制度 》 书 。其 “ 界 ” 一 边 主要 是 指构 架 于
交易费用理论分析基础的规模边界 。传统的科层制
企 业大致包 括 四种 边界 ： 直边 界 、 垂 水平 边 界 、 外部 边界 和地域边界 。垂直 边界是指 企业组 织 内部的组
改变 。刘 巨钦 把企业集 群组织边 界定 义为是 中间型
网络组 织 运作管 理 的对象 和 范 围 ， 是对 构成 企 业集
群 的各 企业 核心 能力 交互 作用 领域 的界 定 ， 即结 点 职能、 责任 以及 治理 活 动 的 范 围与程 度 ， 现 为 企 表 业集 群 对集 群 内各 企业 产 生效 用 的界 限【 ｌ １ 。笔者 认 为度 量 企 业 集 群 的组 织 边界 需 要从 两 个 维 度 来 分 析 ： 是 有形 边 界 ， 形 边 界是 由可 以被 看 到 或者 一 有 感 觉到 的有形实 体所形成 的 。地 理上的或空 间上 的 隔离 是最 为 明显 的有 形 边界 。二 是无形 边 界 ， 无形 边 界 实 际 上是 将 某 一 组织 与 其 外部 组 织 和 环境 区
组织边界的多重视角
研究组织边界 ， 研究框 架受限 ， 足 以说 明组 织边界 的深层 不
组织边 界
在主流的组织理论里 ， 组织边界往往被 描绘成 一个组织 终止的地方和该组织所处环境开始 的地方 （ ｆｆ ｒ Ｓ ｌ — Ｐ ｅｆ 和 ａ ｎ ｅ ａ
次含义 。在主流组织理论里 ， 织在本质 上是一个通过边界 组 自我 维持的系统 （ ｏ ｒｅ ，０ ４ ［ 本文 将不局 限 于传 ＂ ｒＨｅｎ ｓ ２０ ） ｆ ， 统 的单一理论视角 ， 图从 组织理论 的多重视角来考察组 织 试
理成 本相 等， 这一点就是企业组织的边界。
从交 易成本经 济学 的视角来看 ， 效率这一概念侧重 回答 了一项交易应 该在组 织内完成 还是 由市场完 成 的问题 。如
（ ｂｄｊ ） １ ｄ ｉ 和史蒂夫 ・ ｋ ｃ 克尔（ｔ ｅ （ ） 无边界组织》 Ｓｅ Ｉ 在《 ｖ Ｉ眦 一书中
张下去 ， 因为企业内部存在 行政 管理成本或协调成本 。随着 企业规模 的扩张 ， 这类成本 就会 上升。企 业规模最终会扩 张 到这一点上 ， 减少 的边 际市 场交易成本 与增加的边际企业 管
ｗｏｋｏｇｎｚｔ ｎ 、 边 界 组 织 （ｏ ｎ ａｙｅｓｏｇｎｚｔ ｎ ｒ ｒａ ｉ ｉ ） 无 ａｏ ｂ ｕ ｄ ｒｌｓ ｒａ ｉ ｉ ） ａｏ
（ ） 一 效率边界
现代企业 理论 对企业边界 的研究 始于科斯 （ ｏ ｓ） ９７ Ｃ ａｅ１ ３
年的论文《 企业 的性质 》５。该文 第一 次提 出并分 析 了企 业 ［ ］ 的原因及其扩 展规模 的界 限问题 。他指 出市 场与企业 是两 种不同的且 可以相互替代 的资源 配置手段 。在市场上 ， 资源 的配置是通过 价格机制 来进行 ， 而价格机制 的建立与使用均 是有成本的（ 即交易成本或 费用） 。所 谓交易成本 ， 按照科斯 的解释 ， 是市场机制 的运行成 本 ， 利用价 格机制 的费用 ” 即“
不同学派的企业边界理论评析与研究展望
Pfeffer J，Salancik G. “The External Control of Organizations： A Resource Dependence Perspective ” . New York： Harper ＆ Row Publishers， 1978. Lafontain F，Slade M. “Vertical integration and firm boundaries： the evidence” . Journal of Economic Literature， 2007 ， 45 （ 4 ） . Wernerfelt B.“A resource － based view of the firm” . Strategic Management Journal， 1984 ， 5（ 2） .
①
54
社会科学 2011 年第 10 期
陈炳亮： 不同学派的企业边界理论评析与研究展望
①。而企业则借助层级的组织方式 ， 采用的治理机制是依靠管理行 达成主要依靠 “艰苦的谈判” 为，管理者能对内部运作实施命令、激励和监督，直接控制组织成员的行为，根据过程而非结果
对生产活动进行协调和控制，争议的解决通过内部各方协商，或者依赖于上层领导的决断，不必 借助于仲裁或者法院等外部机构 。 由于边界内外治理规则的不同， 企业边界设定的实质是对各种类型的交易选择最佳管控模 式。如果市场机制对某类交易的治理成本小于企业层级机制 ，那么企业将把这些活动放到边界之 外，否则，放到边界内，采用层级机制管控，最终目的是提高交易效率。那么，何种类型的交易 会影响到企业边界的设定呢？ 学者们提出了多种理论来分析交易属性及其在不同治理模式下的交 易效率，包括交易成本理论、测度困境理论和知识差异理论。 交易成本是目前解释企业治理成本的主流理论 ，它强调交易频率、交易专用性投资和交易不 确定性这三类属性对企业边界的影响 ： 由于交易参与者的有限理性，事先难以制订完全契约，如 果交易过程涉及到大量的专用性投资 ，那么，做出资产专用性投资的一方将被束缚在一个固定的 ，而另一方则存在 “机会主义倾 交易关系中，改变专用性投资的用途将面临巨大的 “沉没成本” ，会利用出现的不确定性要求重新修改契约， 进而对专有性投资一方 “敲竹杠 ” ； 交易频率 向” 越高，出现上述可能性越大， 导致双方讨价还价花费的时间与精力越多。 因此， 这些 “三高 ” 属性的交易并不适合放到企业边界以外 ，而若纳入企业边界内部，它们则能依靠层级管理者的命 令、监督和激励，防止机会主义行为，降低交易成本，提高交易效率②。测度困境理论将治理成 本归因于交易过程中双方信息的不对称性 ，这会导致二者对交易对象品质测度的不一致 ，若通过 外部市场交易，由信息不对称造成的测度困难会进一步形成逆向选择和道德风险困境 ，其结果类 似于二手车市场； 反之，通过企业边界内的层级机制，双方置于同一组织，由于内部获取信息相 对市场而言更加容易和全面，这会减少信息不对称带来的交易困境 。知识差异理论则认为，交易 效率取决于交易双方的可协调性 ，它并不以机会主义倾向为前提，这是它与交易成本理论的最大 区别。该理论认为，市场交易协调困难是由于彼此的知识结构存在差异 ，造成他们对交易过程无 法达成一致。因而，即使双方不表现出机会主义行为 ，这种协调困难依然无法避免，尤其是在交 易不确定的条件下，这种协调成本更高。而在企业边界内部交易，由于交易双方都必须服从于高 一级的权威关系，这将降低协调成本，提高交易效率。 效率学派适用的情景是那些价格竞争激烈 、结构相对稳定的产业。这种条件下，效率是最重 要的竞争因素。因为各企业的生产成本基本均衡， 只有通过降低交易成本而提高交易效率的企 业，才能获得额外利润。Nickerson 和 Silverman 验证了效率学派在此类情景下的解释能力③， 他 们发现美国的卡车行业在被管制时 ，企业间不存在激烈的价格竞争，导致了该行业普遍存在边界 的无效率错配 （ misalignment） ； 当放松管制时， 企业不得不面对激烈的竞争， 破产倒闭数量增 加。为应对这种状况，高管层通过改变企业的边界范围， 找到最优的治理机制以降低交易成本， 进而提高竞争力。 2 ． 势力学派 势力学派关注的是企业边界与外部稳定性之间的关系 。其基本假设是： 企业存在于多种竞争 力量构成的环境中，各类竞争主体间的相互作用导致外部环境极不稳定 。而企业边界内则提供一 种控制性的机制安排，降低不确定性，并能对其它外部竞争者形成影响势力 。因此，分别强调提
企业的边界：思考与讨论
企业的边界：思考与讨论【摘要】企业与市场的边界如何确定，一直是经济学家和管理学家研究的热点问题。
随着技术的进步，越来越多的新型组织形式的出现，使得传统的企业理论受到了越来越大的挑战，学界甚至出现了“企业无边界”的说法。
本文旨在对近期企业边界与规模理论研究的文献进行梳理，廓清该理论发展变化的脉络。
【关键词】企业的性质，科斯定理一、企业边界的表现形式导致了人们对企业这一存在已久的组织既熟悉又陌生的关键在于对“边界”的定义不清晰。
作为一种组织，企业有着许多属性，从不同的属性区分企业与市场，就会产生不同的划分标准。
目前，对企业边界的划分角度主要有效率、权利、能力、身份四种。
（一）基于效率角度的企业边界基于效率角度分析企业边界的主要有两个理论流派，首先是交易成本经济学，其次是不确定性下企业边界的决定理论。
效率角度的企业边界最早始于科斯。
科斯认为企业的存在是交易成本和组织成本共同作用的结果。
在资源数量既定的前提下，采用市场价格机制还是企业形式来配置资源取决于两种成本的相对高低。
资源最优配置的条件是满足“等边际成本”原则——利用市场价格机制配置资源的边际成本等于利用企业配置的边际成本。
因此，市场交易费用和企业组织成本的高低决定了企业可以配置资源数量的多少，从而决定企业的边界。
科斯进一步解释了企业无法无限扩张的原因：①随着企业规模的扩大，企业家函数存在的收益递减规律会使得企业内部追加单位交易的成本上升；②当组织的交易增加时，企业家可能不能成功地将生产要素运用在它们价值最大的地方，即不能实现生产要素的最佳利用；③一种或者多种要素的供给价格可能会上升，因为小企业相比大企业有“其他优势”。
在科斯的基础上，威廉姆斯将企业作为一种科层制的治理结构用以处理资产专用性问题。
他通过比较不同治理结构进行交易治理的收益和成本来界定企业的边界，他认为最优的治理结构应该是实现交易成本和生产成本之和的最小化。
格罗斯曼和哈特发展了威廉姆森的思想，他们在分析市场交易费用的基础上引入了企业合并产生的费用，合并费用指被控制一方由于被合并导致权利的减少所带来的费用。
无边界管理及其边界的重新界定
管理研究杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的，无边界组织实际是以有边界为基础的。
无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的，是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。
一、杰克·韦尔奇与无边界管理“无边界”这一名词最早由杰克·韦尔奇—美国通用电气(GE)CEO（1981—2001）提出。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，得票率比第二位的微软公司高出50%，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。
是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？首先让我们回顾一下韦尔奇执掌帅印以后所进行的改革，韦尔奇在GE的创新可分为两个阶段：第一阶段：20世纪80年代的10年为硬件创新阶段。
这一阶段以破坏旧事物和旧秩序为主，这时，韦尔奇有两大举措：一是通过改造、关闭或者出售以及购并，将通用公司原来的350项业务精简了100多项，将43个战略业务部门合并重组成26个“数一数二”的主要部门业务，形成一个由三个环组成的业务链条或网络，即所谓“三环战略”：核心业务(照明设备、专用设备和发动机等)、高技术业务(医疗系统、工业电子器件和航空业等)和服务业务(信贷合作、住处服务和原子能服务等)，把一个大型联合企业改造成为一个主业突出、核心竞争力强大的全球性跨国公司。
二是通过“精简层次”和“裁员”向通用公司原来臃肿的官僚机构开战，撤销了“部门、小组、战略业务单位以及大量的无所不在的指挥机构”，将原来的12个层次、500多个高管人员、100多个副主席和25000名管理者，精简为5个层次，裁掉了1/3以上的员工，降低了成本，提高了效率，使GE成为世界一流的竞争者。
第二阶段：20世纪90年代的10年为软件创新阶段。
如果说前10年以改造通用公司为主，那么，后10年则以改造通用人为主，这一阶段的中心是创立了听证会制度。
无边界管理及其边界的重新界定
管理研究杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的，无边界组织实际是以有边界为基础的。
无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的，是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。
一、杰克·韦尔奇与无边界管理“无边界”这一名词最早由杰克·韦尔奇—美国通用电气(GE)CEO（1981—2001）提出。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，得票率比第二位的微软公司高出50%，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。
是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？首先让我们回顾一下韦尔奇执掌帅印以后所进行的改革，韦尔奇在GE的创新可分为两个阶段：第一阶段：20世纪80年代的10年为硬件创新阶段。
这一阶段以破坏旧事物和旧秩序为主，这时，韦尔奇有两大举措：一是通过改造、关闭或者出售以及购并，将通用公司原来的350项业务精简了100多项，将43个战略业务部门合并重组成26个“数一数二”的主要部门业务，形成一个由三个环组成的业务链条或网络，即所谓“三环战略”：核心业务(照明设备、专用设备和发动机等)、高技术业务(医疗系统、工业电子器件和航空业等)和服务业务(信贷合作、住处服务和原子能服务等)，把一个大型联合企业改造成为一个主业突出、核心竞争力强大的全球性跨国公司。
二是通过“精简层次”和“裁员”向通用公司原来臃肿的官僚机构开战，撤销了“部门、小组、战略业务单位以及大量的无所不在的指挥机构”，将原来的12个层次、500多个高管人员、100多个副主席和25000名管理者，精简为5个层次，裁掉了1/3以上的员工，降低了成本，提高了效率，使GE成为世界一流的竞争者。
第二阶段：20世纪90年代的10年为软件创新阶段。
如果说前10年以改造通用公司为主，那么，后10年则以改造通用人为主，这一阶段的中心是创立了听证会制度。
组织边界的理解
组织边界的理解在组织管理中，边界是指组织与外界之间的分界线，是组织内外事物相互联系和相互作用的界限。
合理划定和管理组织边界对于组织的顺利运行和有效管理至关重要。
组织边界可以分为内部边界和外部边界。
内部边界是指组织内部不同部门、团队或个体之间的分界线，用于区分不同职能和责任。
通过明确内部边界，可以使组织的工作更加分工明确、协作高效。
外部边界则是指组织与外部环境之间的分界线，用于界定组织与外部利益相关者的关系。
通过识别和管理外部边界，可以使组织更好地满足外部利益相关者的需求，保持良好的外部关系。
组织边界的划定应该考虑多个因素。
首先是组织的使命和目标。
组织的使命和目标决定了组织应该关注哪些事物，从而决定了边界的划定。
例如，一个以技术创新为主要目标的科技公司，可能会将研发部门作为内部边界，将外部的市场需求和竞争环境作为外部边界。
其次是组织的资源和能力。
组织的资源和能力决定了组织能够处理哪些事物，从而决定了边界的划定。
例如，一个规模较小的企业可能会将某些业务外包给外部供应商，以节省成本和提高效率。
最后是组织的法律和道德要求。
组织的法律和道德要求决定了组织在处理事物时应该遵循哪些规则和价值观，从而决定了边界的划定。
例如，一家医院在处理病人信息时需要遵守隐私保护的法律和道德规范。
合理划定和管理组织边界有助于组织实现以下几个方面的目标。
首先，边界的划定可以帮助组织实现专业化和分工。
通过明确不同部门和个体的职责和权限，可以使组织的工作更加高效和专业化。
其次，边界的划定可以帮助组织实现资源的优化配置。
通过外包和合作，组织可以将一部分工作交给专业化的外部供应商，从而节省自身的资源和成本。
再次，边界的划定可以帮助组织实现风险的控制和管理。
通过识别和管理外部边界，组织可以及时应对外部环境的变化和风险，保持自身的竞争力和可持续发展。
然而，合理划定和管理组织边界也面临一些挑战和困难。
首先是边界的模糊性和变动性。
随着组织内外环境的变化，边界的划定可能会发生变化，这需要组织具备灵活性和适应性。
互联网条件下企业边界变化的再认识——基于企业知识理论视角
《产经评论》2〇17年5月第3期•产业组织•互联网条件下企业边界变化的再认识—基于企业知识理论视角周圣强[摘要]互联网条件下信息应用技术的迅猛发展，冲击着传统企业组织结构，对企业边界产生影响。
基于企业知识理论视角，以问题求解为基本单元，构建分析企业边界变化的模型框架。
企业实质是以自有 知识体系为核心，通过配置各项生产要素组合来提供产品或服务的组织安排，企业边界即基于自身知识实 现有形要素配置的能力边界。
将此模型应用于分析现阶段经济新形态和企业组织新特征，发现引致企业边 界变化的根本原因是：互联网技术应用使企业知识获取成本发生了相对变化，企业中一些环节知识倾向于 “外购”，而另一些环节则偏重于“自制”。
企业知识发生结构性变革，企业组织边界出现新的变化。
更为 灵活的组织方式的选择，导致企业有形实体和无形实体分离。
[关键词]互联网；信息应用技术；企业边界；知识结构变革；组织新特征[中图分类号]F49 [文献标识码]A[文章编号]1674 -8298(2OI7)03-0〇71-10一企业边界内涵的动态发展及理论困境(一） 企业边界的内涵通常认为，企业边界问题的探讨始于科斯1937年发表的《企业的性质》一文，但科斯在该文中 并未定义企业边界，而是从交易成本角度研究企业边界等基础问题。
新制度经济学进一步深化了科斯 的观点，当前关于企业边界问题的研究，多数也未明确阐明企业边界是什么。
企业的职责旨在提供产 品和服务，为了完成任务，除了需要原材料，还需要设备、土地和厂房等生产资料的服务以及人的劳 动。
根据科斯的观点，企业是市场的替代，即企业是为了降低交易成本，才购买设备、土地和厂房等 生产资料，雇佣了劳动者。
可见，企业的范围受设备、土地、厂房等生产资料和雇员组成影响。
范围 即意味着边界，自然而然，企业边界即是对生产资料和雇员劳动的所有权。
企业能力理论提出，企业 的存在是因为知识，由此而提出的路径依赖和隐含知识观点成为企业边界再认识和探讨的基础，即知 识增长的路径依赖过程限定了企业边界的生长（安同良和郑江淮，2002)[1]。
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企业能力理论包括企业内部成长论、企业资源基础论和
内；反之，如果这项交易由市场来组织更有效率，则应该置 企业核心能力论（Prahalad and Hamel,1990）等。这些理论强
于企业边界之外，由市场来进行治理。企业边界的设定原则 调企业的资源和禀赋对企业竞争能力的决定作用，认为，企
就是要使得交易管理成本达到最小（比较市场交易成本和企 业是拥有一组特定的有形和无形资源、具有特殊能力的独特
Li Xiaoqing 1, 2 (1. Management School, Xiamen University, Xiamen, Fujian 361005; 2. Management Science Dept, Xiamen University of
Technology, Xiamen, Fujian 361005)
即交易成本或费用，包括搜寻费用、讨价还价与签订合同的 & Row,1992)。Hitt(1999)的实证研究对美国财富 1000 强中的
费用以及监督合同执行的费用。在企业内部，资源的配置是 549 家企业的调查发现，1987—1994 年间，企业进行纵向一体
通过内部的科层制度和权威关系(即管理者对工人的指挥)来进 化的行为越来越少，企业边界在不断缩小。然而近年来的发
度来研究组织的边界，形成了丰富的组织边界理论。其中， 失吗？不少学者认为，组织边界的模糊和多变并不等同于组
具有代表性的研究有：科斯（Coase）和威廉姆森(Willimson) 织边界在消失，“而是一种边界复杂化的征兆，或者意味着
从交易费用的角度，企业能力理论从企业核心能力的角度、 边界的含义超越了经典边界的概念。”①“未来企业的组织边
元的交易行为企业内管理成本低于市场管理成本的界点上， 个组织拥有的、难以被其他企业所模仿的资源，而这些稀
这些点所形成的轨迹即为效率边界。如果我们将现有法律承 有、独特、难以模仿的资源和能力使企业存在差异，从而给
认的企业范围（判别的标准是这个企业是独立的注册实体和 企业带来竞争优势和持久利润。
纳税实体）称之为法定边界,相对于法定的组织边界，基于效
界的设定原则是资源配置效率最高，随着市场环境变化和企 掘。企业核心能力将导致企业边界规模随之调整。如企业的
业动态发展，市场交易成本和企业管理水平发生变化，企业 外购、分包等生产组织变革，都是为了保持或增强自身的核
的效率边界随时需要动态调整。比如某一项原来在企业内部 心能力，免于被激烈的市场竞争所淘汰。
145
ENTERPRISE DEVELOPMENT FORUM
二、企业边界的确定与演进
完成更有效率的交易活动，可能因为技术的进步或者市场的
变化，现在由市场来治理更为高效。企业的效率边界依据资
（一）基于交易费用理论的效率边界
源效率配置最优原则发生变动。企业效率边界的动态调整推
企 业 发
现代企业理论对企业边界的研究始于科斯 1937 年的论文 《企业的性质》。该文第一次提出并分析了企业产生的原因及
多种技能的知识”，是企业组织赢得竞争优势的具有特殊价值
企业
小于边际企业管理成本 （外部化）
的资源。企业的特征是建立在核心能力基础之上，处于这一 核心内部的活动将被纳入企业内部，处于核心以外的活动将 外包或者购进。企业能力理论就这样从核心能力角度对企业
法定边界
业务单元交易 参与整体性业务活动的业务单元
本文将试图从企业组织理论的多重视角来思考企业边界
企
方案（朱敬恩，2006），特别是相对于企业组织的法定边界， 的确定问题，并探讨在 21 世纪企业组织变革中不同视角企业
业
这些理论边界与之存在哪些差异，交叉点与重合处何在，都 边界的演进趋势，以加深对企业本质的深入理解。我们将基
发
是值得探讨的问题。
于交易费用理论、企业能力理论和组织认同理论将企业边界
146
REFORMATION & STRATEGY 2009.9
ENTERPRISE DEVELOPMENT FORUM
合法边界 企业
市场 A 潜在市场 B
支持行为，从认同边界角度来看，他/她位于组织认同边界之 外，所谓“身在曹营心在汉”意指于此；而有些个体虽然不 属于组织的合法边界范围内，与组织看似松散联结的、对组 织有较高组织认同感的个体，诸如自由代理人、自由职业者
行的。企业之所以能够产生，是因为企业可以消除搜寻成 展实践并没能完全体现出这一企业边界收缩化趋势，而是出
本，并极大地减少后两种成本。科斯进一步指出，企业不能 现两种截然不同的现象，有的企业通过纵向一体化和横向一
无止境地扩张下去，因为企业内部存在行政管理成本或协调 体化大肆扩张其边界，而有的企业则采取流程重组、资产剥
Ronald H,1937;Williamson,Oliver E,1975)。
阶段，组织特征不同，资源配置效率存在差异，决定了企业
从交易成本经济学的视角来看，效率这一概念侧重回答 效率边界的动态性和复杂性。
了一项交易应该在组织内完成还是由市场完成的问题。如果
（二）基于企业能力理论的能力边界
一项交易活动由企业完成更有效率，则应该纳入企业边界之
展
21 世纪的商业处于社会和经济的大变革中，诸如虚拟组 划分为三类边界：效率边界、能力边界和认同边界。
论 坛
[作者简介]李晓青（1976-），女，湖北京山人，厦门大学管理学院企业管理系在读博士生，厦门理工学院管理科学系讲 师，研究方向：组织管理。
REFORMATION & STRATEGY 2009.9
市场 C
等非雇员的以劳动取酬者，可以纳入认同边界之内，便于组 织进行更有效的协调管理。
资源 可获得资源模块
资源结合 市场资源配置
现代企业组织发生着深远的变革，企业间组织的出现、 业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编以及虚拟组织、 网络组织的出现都使得企业成员的组织认同更具弹性。传统
图-2 能力边界 那么，未来的企业能力边界发展趋势如何呢？随着信息
由于激烈的外部竞争和多变的市场环境，企业的核心能
图-1 中的实线圆圈表示的是表面意义上理解的企业边 力也处于不断调整变化状态，曾经属于企业核心能力范畴的
界，即企业的法定边界。虚线圆圈表示企业的效率边界。一 活动很可能由于种种外生因素更适宜于外部交易，而某些外
般来说，企业的法定边界短期内较为固定，而企业的效率边 部活动的资源禀赋优势显现，适合纳入企业内部进行价值挖
企业能力理论对企业边界问题产生了深刻的影响，按照
率的边界会发生变化（见图-1）。从效率观点看，企业边界管 Prahalad 和 Hamel 的观点，企业的核心能力是指“组织中的积
理可以理解为一系列交易管理成本最小化的具体决策的集合。 累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合
边际市场交易成本
业管理成本），资源配置最有效率。企业边界的确定实际上即 组合体。构成企业“特殊能力”的资源可以理解为包括资
为交易行为选择在组织内或市场上（组织外）完成的确定。 产、组织流程、信息、知识及文化等在内的一切独特要素。
对于一项整体性业务交易来说，企业边界应该划在业务子单 企业的竞争能力便是由这些关键性要素所内生决定表现为一
效率边界
市场
边际企业管理成本
小于边际市场交易
成本（内部化）
边界进行了界定。我们将从企业能力角度考虑的企业边界称 为能力边界，能力边界的设定逻辑是企业资源组合价值的最 大化。在该点，企业资源组合价值达到最大值，这些资源能 给企业赢得竞争优势。从能力角度看，边界的确定实际上是 企业资源组合的确定。
图-1 效率边界
近年来西方兴起的组织认同理论从社会组织的心理系统特征 界并没有消失，而是被改变了。”②那么，企业的组织边界到
的角度来对企业组织边界进行了研究。这些研究依据不同的 底发生着怎样的变化？或者说企业边界怎样发生着复杂的裂
理论出发点在企业与企业之间划出了清晰的理论界限，但这 变与融合？
些研究并没能就具体的企业组织边界该如何界定提供明确的
理论研究者的兴趣。组织的变化趋势正在从铁板一块向可穿
在主流的组织理论里，企业的组织边界往往被描绘成一 透的结构和流程转变，组织边界日益变得模糊和透明。美国
个组织终止的地方和该组织所处环境开始的地方 （Pfeffer,J.G. 通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说：“如今的组织要想取得成
Salancik，1978）。20 世纪 50 年代以来，众多学者从不同的角 功就必须变得‘无边界’”。那么，未来企业的组织边界会消
[关键词] 组织边界；法定边界；效率边界；能力边界；认同边界
Hale Waihona Puke [中图分类号] F27[文献标识码] A
[文章编号] 1002-736X(2009)09-0145-03
Firm's Organizational Boundary: Re-examining from Multiple Perspectives
动着企业法定边界的调整。 国外组织行为学家的研究认为，随着通信技术与信息技
展
其扩展规模的界限问题，指出市场与企业是两种不同的且可 术的普遍应用和经济全球化的快速推进，市场交易成本大为
论
以相互替代的资源配置手段。在市场上，资源的配置是通过 减少，以致出现企业越来越依赖市场达成交易从而缩小其边
坛
价格机制来进行，而价格机制的建立与使用均是有成本的， 界的现象，这种现象也被称为“Move to the Market”(Clemons
Key words: organizational boundary; legal boundary; efficiency boundary; competence boundary; identity boundary
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