战略规划咨询项目评估表
战略重点评估表
战略重点评估表以下标准用于确定组织在发展重点、资源调动以及区别于竞争对手的特定领域是否有清晰的定位。
组织定位以下标准用于评估，对于组织存在的理由以及正在努力达到的目标，组织和组织成员的清晰程度。
考察外部环境并制定计划以下标准用于评估组织从外部世界搜集相关信息、制定计划或(在某些情况下)影响外部世考察内部环境并制定计划下列标准用于评估组织从内部动作搜集相关信息，将其与从外部得来的信息进行整合，并制定行动计划的能力。
产品和服务以下标准用于评估组织在开发产品和服务以满足战略需求方面的能力。
创新与调整以下标准用于评估组织持续适应外部环境变化的能力。
绩效考核以下标准用于评估组织将战略规划转换成可衡量的、易于操作的目标的能力．领导能力以下标准用于评估领导者促讲组织发展的能力大小。
战略制定流程的效率■解释许多组织将这套评估工具当作某种意义上的“成绩单”，以评估组织制定与实施战略规划的效果好坏。
除了被当作“成绩单”使用外，许多战略规划制定小组还把评估表中某一项与自己业务相关的标准拿出来，进行深入讨论。
例如，在“创新与调整”评估表中，有一项标准为“讨论组织所在行业发展的新模式”。
在1996年，一个大型电子装配公司的工程副总裁说，他们从来就没有想过如何改变整个行业的发展模式，但他相信公司内部具有这种能力来做这件事。
于是他和公司市场副总裁共同组成一个特别任务小组，在6个月内，就极大地改变了公司产品的外观和定价，而这反过来又改变了整个行业的发展模式。
最后要提的一点是，对于使用这套评估工具的组织来说，参与评估的人最好一个群体，而不是一两个人。
因为一群人参与评估，评估过程中高效的讨论、设想的交流以及大家对行动的承诺，等等，有助于强化评估的效果。
项目规划设计方案简评表
项目规划设计方案简评表在项目的推进过程中，项目规划设计方案是至关重要的指导文件。
为了对其进行全面、客观、准确的评估，我们制定了项目规划设计方案简评表。
这份简评表能够帮助我们清晰地了解方案的优缺点，为项目的顺利实施提供有力的支持。
一、项目背景首先，我们需要了解项目的背景信息。
这包括项目的发起原因、预期目标、主要需求以及相关的限制条件等。
通过对项目背景的深入了解，我们可以更好地判断规划设计方案是否与项目的初衷相符，是否能够满足项目的核心需求。
例如，如果项目是为了建设一个新的住宅小区，那么我们需要了解当地的人口增长趋势、市场需求、土地规划政策等背景信息。
只有在清楚这些背景的基础上，我们才能评估设计方案在户型设计、配套设施规划、绿化面积等方面的合理性。
二、方案概述接下来，对规划设计方案进行简要的概述。
这部分内容应包括方案的整体布局、功能分区、交通流线组织等方面的基本情况。
通过概述，我们可以对方案有一个初步的直观印象。
以一个工业园区的规划设计方案为例，我们会关注园区内各个厂房的分布位置、办公区域与生产区域的划分、货物运输通道的设置等。
这些方面的合理规划将直接影响到园区的运营效率和企业的生产效益。
三、技术可行性评估方案的技术可行性是至关重要的一环。
这包括对方案所采用的技术手段、施工工艺、材料选择等方面的评估。
我们需要考虑这些技术是否成熟可靠，是否符合相关的技术标准和规范，以及在实际实施过程中是否会遇到难以克服的技术难题。
比如，在一个大型桥梁的设计方案中，我们要审查所选用的桥梁结构形式是否能够承受预期的荷载，施工过程中所需要的特殊设备和技术是否具备，以及桥梁的维护和保养是否方便可行。
四、经济合理性经济因素始终是项目规划设计中不可忽视的重要方面。
我们需要对方案的投资预算、成本效益分析、运营维护成本等进行详细的评估。
确保方案在满足项目需求的前提下，能够实现经济效益的最大化。
对于一个商业综合体的规划设计方案，我们要计算建设成本、预期的租金收入、运营成本等。
项目进展评估表
项目进展评估表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 评估日期：[评估日期]项目背景在这一部分，简要介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围和重要性。
这将帮助评估者更好地理解项目的核心要素。
评估目的明确评估的目的是什么，识别出需要收集哪些关键信息。
例如，评估项目进展的目的可能是为了确定项目是否按计划进行，识别任何潜在的风险和问题，并向利益相关者提供透明的信息。
评估内容在此处描述将要评估的内容。
这可以包括项目进度、项目质量、项目资源使用情况以及其他重要的方面。
确保评估内容与项目目标和计划一致。
评估指标明确用于评估项目进展的指标和标准。
例如，项目进度可以使用进度表和关键里程碑来评估。
项目质量可以使用质量检查和客户反馈来评估。
确保评估指标可以客观地度量和验证。
评估方法描述评估将如何进行，包括数据收集、分析方法和评估工具。
这可以包括例会记录、工作报告、调查问卷、关键绩效指标和其他适用的评估方法。
评估结果根据数据分析和评估方法，总结出评估结果。
这应该包含有关项目进展、质量和风险等方面的信息。
使用可视化工具（例如表格、图表）将结果展示出来，以便于理解和讨论。
结果分析和建议根据项目的实际情况，分析评估结果，并提出基于评估结果的建议。
这些建议可以包括改进项目进展、解决潜在问题和加强项目质量等方面。
确保建议具体、可行并与项目目标一致。
参与者意见在这一部分，汇总项目相关参与者的意见和建议。
这可以包括项目团队成员、项目负责人和其他利益相关者的观点。
确保记录下他们的反馈和意见，以便评估者考虑和沟通。
结论在这一部分，总结整个评估报告的主要内容，并强调评估的关键发现。
清晰地表达项目的进展情况和任何必要的行动计划。
以上是项目进展评估表的基本框架，根据具体项目的情况进行适当的修改和补充。
评估表的编写应该准确、简洁、逻辑清晰，并能够为项目的决策提供有用的信息和洞察。
如果需要进一步的指导或者有任何问题，请随时与我联系。
中小企业公司战略规划主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
战略规划主管
部门
战略规划部
考核人姓名
职位
战略规划部经理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
战略规划方案
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
提交及时率
15%
考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上
4
经济运行情况分析
报告提交及时率
15%
考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上
5
各类报告
提交通过率
15%
考核期内各类提交的报告通过率在%以上
6
业务流程改善
计划按时完成率
10%
业务流程改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳的
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
建议数
资料完好率
5%
考核期内统计数据资料完好率达到100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
2.各类报告提交通过率
各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：
各类报告提交通过率=
战略规划汇报评分表(1)
数码
D
海外
断路器
智能家居
经营数据 经营数据预测合理、有依据，留有余量 预测 优先事项 优先事项论证充分、逻辑合理，有事实和数据支撑，包含但不限 论证 于市场状况和趋势、取胜策略、产品路线图 汇报表现 汇报逻辑清晰、重点突出、内容简明扼要不拖沓 准备充分、战略亮点、团队合作、氛围等 得分
评委签名/日期：
战略规划评分表
评委评分
序号 评分标准 （0-10分/项） 转换器 1 经营回顾 2 3 4 5 6 7 8 9 10 加分项 有判断优先改善事项是否有效，并分别总结经验教训，结论清晰 市场全景图格式标准，数据合理可靠、有出处 市场环境 市场细分维度有效，目标市场选择合理、有依据 分析 对每个细分市场做战略环境和趋势分析，内容清晰全面，能有效 发现机会和挑战 战略规划 目标不超过3个，清晰明确、不产生歧义，极具挑战性和突破性 目标 优先事项 战略优先事项不超过7个，针对“差距”而设，能够有效支撑战略 目标的实现 数据准确，有近3年趋势、同比分析，能识别关键问题并分析根因 墙开
项目评估表
项目评估表项目评估表项目名称：XXXXX项目负责人：XXXXX评估人：XXXXX评估时间：XXXXX一、项目目标评估1. 项目目标是否明确、具体、可操作？评估结论：评估人认为项目目标明确、具体、可操作。
评估依据：项目立项文档、项目计划书、项目目标会议纪要等。
2. 项目目标的重要性是否被充分认知和理解？评估结论：评估人认为项目目标的重要性被充分认知和理解。
评估依据：项目负责人及相关成员的参与程度、项目目标相关讨论的会议记录等。
3. 项目目标与整体战略目标的对齐情况如何？评估结论：评估人认为项目目标与整体战略目标的对齐情况良好。
评估依据：项目目标与整体战略目标的比对分析报告、项目负责人对项目目标与战略目标关系的解释等。
二、项目计划评估1. 项目计划的时间安排是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的时间安排合理。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关资源分配表等。
2. 项目计划的资源分配是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的资源分配合理。
评估依据：项目资源分配表、资源利用情况记录等。
3. 是否存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排？评估结论：评估人认为不存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关讨论会议纪要等。
三、项目实施评估1. 项目团队的组成和配备是否合理？评估结论：评估人认为项目团队的组成和配备合理。
评估依据：项目团队组织结构、团队成员能力评估结果、合作协议等。
2. 项目执行过程中是否存在关键问题或风险？评估结论：评估人认为项目执行过程中存在一些关键问题或风险。
评估依据：项目执行过程中的问题记录、决策纪要、风险评估报告等。
3. 项目进展是否按计划进行？评估结论：评估人认为项目进展基本按计划进行。
评估依据：项目时间进度表、项目进展报告、工作会议纪要等。
四、项目成果评估1. 项目成果是否达到预期目标？评估结论：评估人认为项目成果达到预期目标。
战略规划评分标准
战略规划评分标准引言战略规划是企业发展中至关重要的一项任务。
为了确保战略规划能够有效执行并实现预期目标，评估和评分标准是必不可少的工具。
本文档旨在提供一套战略规划评分标准，以帮助企业评估其战略规划的有效性和可行性。
评分标准以下是一套用于战略规划评分的标准：1. 目标设定 (20分)- 目标的明确性和具体性 (10分)- 目标的可衡量性和可追踪性 (5分)- 目标的可实现性和合理性 (5分)2. 环境分析 (15分)- 对内外环境的综合分析 (5分)- 对竞争对手和市场趋势的分析 (5分)- 对风险和机会的评估 (5分)3. 战略选择 (25分)- 战略选择的合理性和与目标的一致性 (10分) - 战略选择是否能够应对环境变化和挑战 (10分) - 战略选择的可操作性和可行性 (5分)4. 实施计划 (20分)- 实施计划的清晰性和具体性 (10分)- 实施计划的时间表和里程碑 (5分)- 实施计划的资源分配和风险管理 (5分)5. 绩效评估 (20分)- 绩效评估指标的设定和衡量方法 (10分)- 绩效评估结果的可信度和客观性 (5分)- 根据绩效评估结果的改进措施 (5分)6. 可持续发展 (10分)- 规划的环境友好性和社会责任 (5分)- 规划的长期可持续性和可扩展性 (5分)总结战略规划评分标准可帮助企业评估其战略规划的质量和有效性。
通过对目标设定、环境分析、战略选择、实施计划、绩效评估和可持续发展等方面进行评分，企业可以全面了解和改善其战略规划过程。
评分标准的应用可以提高战略规划的成功率并实现更好的业绩和可持续发展目标。
战略规划室经理定性指标评分标准
非常准确，可以完全作为下一步工作的基础
很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础
准确，大多数数据可作为下一步工作的基础
不够准确，相当多数据不可信
不准确，数据使得报告丧失了意义
报告分析的深入程度
60%
分析结合公司内外环境，制定出相关战略方案，可用以做出战略决策的观点很多
可用以做出战略决策的观点很多
重大经营决策分析报告质量
报告提交及时性
10%
最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交
特殊情况下仍可按时提交报告
报告按时提交
报告无合理理由延迟1～2个工作日提交
报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交
报告数据的准确性
20%
非常准确，可以完全作为下一步工作的基础
很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础
没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有
报告内容的全面性
20%
报告内容全面，涉及所有报告要求的内容
报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容
报告内容较全面，少量关键内容未涉及
报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及
报告内容不够全面，大量关键内容未涉及
战略规划室经理定性指标评分标准
指标
名称
考核
内容
权重
打分标准
120分110分10 Nhomakorabea分80分
60分
战略规划报告质量
报告提交及时性
10%
行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交
特殊情况下仍可按时提交报告
报告按时提交
报告无合理理由延迟1～2个工作日提交
报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交
报告数据的准确性
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德豪润达未来五年的发展目标和定位
德豪润达未来五年的竞争战略要点
德豪润达组织架构和管理体制变革建议
德豪润达竞争能力提升及制造管理改进建议
德豪润达国内市场战略的要点和建议
战略规划的实施要点和方法建议
等级分值
总分合计
评估人签名：日期：
3、评估总分与项目成功与否的对应关系
（1）项目评估总平均分＜70分，表示咨询项目不成功；
（2）项目评估总平均分≥70分，表示咨询项目成功。
二、评估人员
评估人姓名
职务
评估项目名称
战略与组织管理
项目人
三、评估内容（请您在认为相对应的等级下面打“√”即可）
评 估 内 容
评估分数
很不满意非常满意
1
2
3
4
5
行业形势和市场格局的概要性分析
****有限公司
战略规划咨询项目评估表
一、评估说明
1、评分等级与分值
等 级
1
2
3
4
5
评 价
很不满意
不满意
一般
满意
非常满意
分 数
2.5分
5分
7.5分
10分
项目评估以《战略与组织管理咨询项目合作协议书》之约定咨询内容为准。
（2）项目评估总平均分=（总裁评估总分+常务副总裁评估总分）/2