金地集团住宅产品设计及成本限额标准2014
东南
区域 华中
华北
满足政府基本要求≥85%
≥80%
≥78%
不得低于竞争楼盘
不得赠送 ≤10% ≤15% 参竞品
参竞品
≥85% ≥86% ≥83% ≥79%
36 平米/辆
西北
单车位指标
车库区+塔楼区
34 平米/辆
车库区
28 平米/辆
东北
备注
1、可售比：可售比=可售面积/总建筑面积； 2、可售面积：包括住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积，不包括 户内赠送面积； 3、不可售面积：地下室（含夹层）、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学 校、设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积； 4、用地面积小于 5 万平米或建筑面积小于 10 万平米，停车配比高于 0.9 个/100 ㎡，单 车位收益率大于 20%或年化收益率大于 10%的项目，可售比可适当下浮，但下浮不应大于 3%； 5、如仍有合理的特殊要求无法满足指标，可在项目投资及产品策划评审中专项说明 1、户型赠送比率=标准层赠送面积/标准层可售面积； 2、本表中指标为常规赠送面积计算：入户花园、单层高阳台计一半面积，落地凸窗、双 层高阳台计全面积。 3、本指标不含附加赠送，如有附加值赠送，需进行投入产出专项评估。附加值赠送指地 下室或需要后改造部分。附加值赠送面积计算：地下室、天台、复式后加楼板、有梁无 板空洞计全面积。 4、格林二档赠送率考虑 5%。 5、赠送率为建安成本衡量指标，非限定指标，此项指标需结合与竞品对标情况，在项目 投资及产品策划评审中专项说明；
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
二、综合指标 （一）设计量化指标
项目名称 可售比 赠送面积
档次/类型
返建/公租房 二档 三档 四档 五档
返建/公租房 二档 三档 四档
华南
华东
五档
实用率
多层 小高（〈11） 中高层（12-18） 高层（〉18）
车库区+塔楼区+设备区
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二、编制原则
1. 系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的 手法，确保品质与成本双优，避免认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放， 投入产出比过低的不利局面；
2. 渐进性原则：《本标准》优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影 响的分项进行规范； 依照开发阶段顺序及各阶段成本重点核定原则编制 《本标准》，贯穿投 资决策阶段、产品策划及经营阶段、施工图设计阶段、施工阶段及结算阶段全过程。
(1) 一线城市：北京、上海、广州、深圳 (2) 较好二线城市：杭州 (3) 二线城市：省会城市、直辖市及计划单列市（厦门、宁波、青岛、大连）； (4) 发达三线城市：城区平均房价≥6000元/m2的三线城市； 11、 项目档次一经选择，如要调整需重新进行产品策划评审；
产品研发阶段限额要求（若经营方案阶段项目净利润率＜投资决策阶段目标净利润率，以下各项成本配置均应降低一个档次选择）
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
第一章 总 则
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一、背景
自2010年4季度以来，人工及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不断提高， 建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀着公司利润，成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽 视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的 下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场 环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
小的物业组合方案，集团《产
品组合方法/建议》（编撰中）。
规划指标配置
1、有利指标（容积率、可售面积）：应最大化，不得低于规划要求； 2、不利指标（停车配比、人防面积、非可售面积）：应最小化，不得超出规划要求；在满足规划要求的情况下，
还应不懈努力、积极与政府相关部门沟通，力争将不利指标降到最低；
在“投资决策评审”、“产品策划评审”“经营方案评审”中，如后一评审阶段较前一阶 段有突破，需在评审中专项说明。
为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本 控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、 营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制《金 地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》。在第一版的基础上，考虑区域政策差异性，在 结合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及 成本限额标准》（2014年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执 行。
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
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3. 《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管
理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反《本标
准》有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分；
1、实用率=标准层套内面积/标准层可售面积 2、套内面积：按国家规范计容面积统计，不计容的赠送面积不计入。 3、采用分离式核心筒户型的项目可下浮 2%，寒冷地区需计外墙保温项目可下浮 1%。
1、塔楼区面积占整个塔楼投影面积的比例 a：当 1/3≤a＜1/2、1/4≤a＜1/3、a≤1/4 时，表中数值分别减小 1、2、3 平米/辆， 2、人防区面积占整个地下车库面积的比例 b:当 1/4≤b＜1/3、1/3≤b＜1/2、b≥1/2 时， 表中数值分别增加 2、3、4 平米/辆 3、高档项目（客户定位四/五档）产品配套地下车库表中数值增加 2 平米/辆； 4、从经济性考虑，不应做机械车库，为避免做多层地库情况除外，做机械车库的项目需 进行专项评审； 5、如果车库既含了设备区、塔楼区，则应执行车库区+塔楼区+设备区指标； 6、项目当地有特殊设计要求的，以特殊设计要求最低值为准。
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
金地集团住宅产品配置、量化设计 及成本限额标准
（ 版 本 号 ： 2.0）
金地（集团）股份有限公司 2014年5月
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
目录
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第一章 总则 第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标
（一） 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用 （二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标 （三） 结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表
半地下/ 半地下/
地下
项目 档次
客户定位
可选用的产品系列
低档 一档（返建房/公租房） 无
一线+较好二线城市
高层
洋房
经济型 别墅
2800
—
—
销面成本控制目标（元/㎡销面）
高层
二线+发达三线城市
洋房
经济型 别墅
高层
2600
—
—
2400
普通三线+四线城市
普通多层
洋房
2200
—
经济型别墅 —
中档
格林系列 客户：二档（首置为主）
褐石二档、 名仕二档
集中设置回收设备的地区,在上述成本基础上加80元/m2；有太阳能要求的地区，在上述成本基础上高层增加2600-4000元/户，别墅增加成本参照竞品。 6、 八度抗震等级地区成本增加50元/m2； 7、 政府垄断因素：上述成本中考虑了市政配套工程具有一定垄断性，基础设施成本按单位销面成本300元/m2以内考虑，若市政配套工程垄断性非常强，完全是按政府规定缴费，无谈价空间，则可根据
垄断程度，在上述成本限额基础上据实调增； 8、 上述成本限额按常规地质条件考虑，如地质情况复杂，可适当考虑增加成本； 9、 物业类型说明：普通多层与洋房的区别是，普通多层无任何面积赠送（地下室、阁楼、露台等）的多层物业；小、中、高层主要指常规住宅，不包含公寓，公寓视情况可以调整成本。格林三档洋房
及经济型别墅参三档建安成本。其他产品系列二档及三档成本均参照褐石及名仕二档、三档成本。 10、 城市划分：
3. 强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行《本标准》。
三、编制依据
按集团最新成本管控思想，结合行业调研数据、管理思想及集团现有数据，汇编而成。
四、要求实施
1. 本标准落实责任部门为子公司营销、设计、工程及成本职能部门，确保在前期项目定位、设计、 招标、施工等全过程中完整落实；
2. 项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选 择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求；分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降 低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额 要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批；
3400
—
—
3000
—
—
2800
2600
—
—
3600
—
—
3200
—
—
3000
2800
—
—
中高档 客户：三档（首改为主） 褐石三档、名仕三档
3850
4250
4450
3450
3850
4050
—
（一） 项目档次归属及 产品系列选择
高档
客户：四档（首改为主）
褐石四档、名仕四档 天系四档、世家四档
超高档 客户：五档（多次置业） 天系五档、世家五档
随时收集各区域公司反馈的意见和建议，不断完善；
6. 《本标准》由集团成本管理部、产品管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及区域公司
金地集团项目开发标准工期附件
金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释：拿地节点：1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。
如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。
2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。
3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。
产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。
二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。
竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。
2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。
3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。
4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。
2。
某集团住宅产品线分级、建造标准与成本配置
轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶或局部吊顶
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶或局部吊顶
局部吊顶
灯具
艺术灯具
吸顶灯或筒灯
吸顶灯
家具及配饰
无
无
无
标准层、地下室电梯厅
楼地面装饰
玻化砖
玻化砖
玻化砖
石材结晶防护处理完成
内墙装饰
玻化砖或涂料墙面
涂料或局部玻化砖
涂料
顶棚装饰
轻钢龙骨纸面石膏板局部吊顶
局部吊顶
涂料
灯具
艺术灯具
外保温材料
①底层2层幕墙内填充岩棉板；
②上部无机保温砂浆。
①门厅部位为石材（含裙房商业）幕墙内填充岩棉板；
②其它部分无机保温砂浆。
无机保温砂浆
根据节能计算，尽量选用无机保温砂浆。
建筑防水
①地下室底板：结构自防水+疏水板+1.5厚水泥基渗透结晶涂料；
②地下室侧墙：结构自防水+4厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材+挤塑聚苯板保护；
≤4.5
首层≤4.5，二层≤4.2
首层≤4.2，二层≤3.6
合肥市规划通则要求：办公、商业（大商业除外）层高不超过4.5米
建筑
外装修
外装修做法
①底层2层为石材干挂（含裙房商业）
②上部为多彩仿石涂料。
①门厅部位为石材（含裙房商业）；
②底层2层为多彩防石涂料；
③上部为真石漆。
①底层2层为多彩防石涂料；
②上部为弹性涂料。
地板同卧室
符合当地验收标准
内墙装饰
同卧室
符合当地验收标准
顶棚装饰
涂料
符合当地验收标准准符合当地验收标准
更衣柜及五金
金地集团住宅项目初判模板(2014版)
1.4 交通条件（2/3）：轨交
• 要点： ① 标注地块与轨交站点的物理距离，写明步行时间，或前往站点最便捷的交通方式及交 通时间； ② 描述轨交线路经过的城市主要商圈或标志地点，以及到达该站点的站数及交通时间； ③ 说明未开通轨交的计划通车时间。
配图：轨道交通示意图
在运营的地铁2号 线经天路站距本案仅 1公里； 乘坐2号线经过15 站约45分钟，可以到 达南京主要商圈新街 口；坐2号线经过4站 约13分钟达到仙林商 圈金鹰奥莱； 2015年开通的4号 线仙林东站距离本案 约1.1公里； 4号线：目前在建，预计2015年建成通车，区内设10个站点；本案临仙林东站； 8号线：2020年前开建，一期从江宁的麒麟到雨花区的西善桥； 15号线：2号线的东延线，2030远期规划。
商业
可售 商务公寓 部分 ㎡ 酒店 ㎡ ㎡ 其它 小计 A（）B（）C（） 前置研发项目（） 报名截止时间 万元 起始总价 办公楼
㎡
㎡ 其它 ㎡ 要求 ㎡ ㎡ ㎡ 项目参与策略 交易 时间 起始 万元 楼面价
限高
地块特殊性规划要求
不可售计容面积的产权归属
保障房\限价房配建要求 散售自持规定 普通参与 （） 重点参与 （） 公告 时间 起始 元/㎡ 每亩价 报价 备注：指招拍 方式 挂报价方式 万 /亩
预售前报建流程 及对经营的影响
例：立项→土地款付清→土地证→ 规证→施工证→预售证，前一项是 后一项的前置条件；
例：按照土地合同，土地款可以一年内分期付 清，为实现首开目标，第二笔总额50%的土 地款需要提前半年支付；
12
2.1 投资环境 (2/2)
• 要点：填写下表，详述当地政策对项目开发可能带来的影响以及拟采取的应对措施。
金地四大产品系列介绍
成为客户首选的房地产产品之一。
品质优势
严格的质量控制
金地集团对产品质量有着严格的要求，从设计、施工到验收等各 个环节都实行精细化管理，确保产品品质。
高品质材料选用
金地四大产品系列在材料选择上注重品质和环保，采用高品质的建 筑材料和装饰材料，确保产品的持久性和舒适性。
优质服务保障
金地集团为客户提供全方位的售后服务保障，确保客户在购买和使 用过程中的权益得到充分保障。
每个产品系列都有独特的设计风格 和特点，突出了产品的个性化特征， 满足了客户的个性化需求。
高性价比
四大产品系列在保证品质的前 提下，力求降低成本，为客户 提供高性价比的住宅产品。
优质服务
金地集团提供全方位的售前、售 中和售后服务，确保客户能够享
受到优质的居住服务体验。
02
金地四大产品系列详解
产品系列一：金地·格林
贵的居住体验。
03
金地四大产品系列的竞争优 势
品牌优势
品牌历史悠久
01
金地集团作为Leabharlann 国房地产行业的先行者之一，拥有超过30年的
发展历史，积累了丰富的品牌知名度和美誉度。
品牌形象稳健
02
金地集团注重品牌形象塑造，始终坚持稳健经营，赢得了客户
的信任和忠诚。
品牌价值认可
03
金地四大产品系列在市场上受到广泛认可，品牌价值不断提升，
创新优势
创新设计理念
金地四大产品系列在设计上注重 创新，不断引入国际先进的设计 理念和元素，打造具有独特魅力 的产品。
技术创新引领
金地集团在技术创新方面不断探 索和尝试，将最新的科技成果应 用于产品中，提升产品的科技含 量和智能化水平。
创新营销策略
金地集团精装修标准化最后版本
金地集团精装修标准化最后版本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ金地集团精装修标准部门：产品线咨询事业部时间：201５年４月精装修产品体系划分分级体系级别配置标准/成本装修风格客群来源定位低端A1 1８０0元/平米现代简约外地客户占主力,少许区域客户。
人性化设计、科学功能布局、选材以中高端品质为主、前期设计考虑业主入住后的各类需求。
中端B1 2５00元/平米简约现代区域为主、其他区域及市外为辅。
装修设计感强、注重细节考究、前期设计结合人体工程学原理、选材品牌具有良好的口碑。
B２36００元／平米新古典B3 4500元／平米新中式风格高端C1 550０元/平米欧式风格区域性客群、多于外地客群。
户型设计尺度奢侈、装修风格豪华,选材配置均为品牌用材，名家设计。
C2 ６5００元/平米地中海风格● 设计● 人性化 ● 设计风格中端产品住宅精装修主要以舒适、实用、品质、典雅为设计原则ﻩ ﻩ● 配置标准● 设备● 智能化 ● 主材材料● 厨卫设施 ● 其他（收纳、阳台等）精装修标准及 格 线标 杆线标准线 及 格 线标 杆 线 标准线简约、现代风格标准化分级资料一、材料部品清单一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成）二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、三级清单:组装产品具体材料、五金清单１、橱柜材料清单2、更衣柜材料清单3、水盆柜材料清单4、玄关柜材料清单5、家政储藏柜材料清单６、户内门清单7、石材清单二、设备定位清单三、设计标准清单-配节点图四、现代简约风格对比清单五、按功能间分析成本测算权重六、建筑图纸同现场尺寸对比清单七、户型比例清单目录户型单元一、建筑单元平面 3二、精装户型平 4三、户型分析 4四、户型数据 5五、样板间照片8材料部品单元六、装修主材18七、设备、家电2１八、电气、智能化2４九、家具系统32十、卫浴系统3５十一、门窗五金36图纸资料单元十四、条件图４1 十五、节点详图４4十六、交房标准4建筑平面图精装户型图户型分析：◆ 玄关——玄关空间增大,除保留矮柜功能还增设了2.7米长的玄关衣柜,充分解决入户收纳问题。
金地集团 景观成本导则
景观星级配置标准
分类
环境景观
绿化景观
住区 私家庭院
乔木、灌木 地被、草坪
地被、草坪
配置选型 适用于3星，目标成本控制600元/平 控制整体绿化面积，大乔木数量，草坪面积 毛坯，简单草坪交付，无其他设置，控制庭院面积
技术指标
成本指标
指标名称
指标数值 指标单位 指标数值
星级
3星
元/平 600
软景比例
65%-70% 元/平 >250
★8000元的房子可以卖，8050元的房子就不可以卖？
立面、景观配置与售价、风险的数字关系：
立
材料及施工项 单位成本
弹性涂料 30-40
瓷片/砂壁漆 60-70
文化砖/真石漆 100-120
玻化砖湿贴 250-300
干挂普通石材/干 挂玻化砖
高档石材/铝板
600-700
1000-1200
面
可售成本
二、景观对地库的成本控制
景
覆土荷载
观
地库构筑物
对
地
库
2.项目开口控制
控制方法：实现景观均好性，合理选择开口的位置，严格控制开口的数量，减少入口 的景观成本及与入口相连的重点空间设置，合理分配景观成本，并依照资源分配，合 理处理主次入口星级关系。
[最新]房地产项目成本控制限额指标(2014年)
别墅住宅及公寓1---75%1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积；3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。
4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；主体概念设计（方案评审会）A A2--27%25%1、窗地比率为：住宅窗户面积/住宅地上建筑面积；2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：上述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。
主体概念设计（方案评审会）B A3--10%18%1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。
3、高地价项目可适当调高。
主体概念设计（方案评审会）A A--500500--10001000--20002000无人防地下室--3233A A 人防面积占1/4-1/3（含）--3435A A 人防面积占1/3-1/2（含）--3636A A 人防面积占1/2以上--3838A A 架空层层高--- 4.5/5（含局部转换）扣除覆土厚度A A 地下室车库层高-- 2.83.8/3.3(无梁带柱帽)/3.5(无梁无柱帽)考虑机械停车位层高可放宽；如果地下室做商业用途时，层高可适当放宽。
A A 超高档- 3.0A A 高档- 2.9A A 中档- 2.9AA 铝含量（kg/㎡）--6/8（断桥） 5.5/7.5（断桥）铝材含量为：理论重量/门窗面积；本限额含量是按50（窗）/90（门）考虑的C B 超高档-50（窗）/110（门）50（窗）/110（门）C B 高档-50（窗）/90（门）50（窗）/90（门）C B 中档-50（窗）/70（门）50（窗）/70（门）CB超限审批级别控制阶段序号售建比率指标说明档次调整系数项目名称第二章、成本控制限额指标（一）A A主体概念设计（方案评审会）主体概念设计（方案评审会）主体概念设计（方案评审会）住宅类1、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；3、会所不超过一个。
金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准
目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准（一）实施方案成果标准－设计部分1.11.21.3（二）实施方案成果标准－市场部分（三）实施方案成果标准－成本部分二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料一、项目设计管理阶段实施方案成果标准为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和集团品牌的要求，保证设计方案的可实施性，集团特制定包括设计、市场、成本三方面的实施方案成果标准。
(一) 实施方案成果标准－设计部分1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1） 11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。
4)影响方案设计的金地集团产品配置标准（参见《产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z02-F12）。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z04-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表（一）详表3.33.4住宅指标表（二）详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
金地集团住宅产品配置 量化设计及成本限额标准 版本
CBCG-001 Ⅱ
成本管理成果标准
生效日期 2014-05-04
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 2.0 版
（盖控制专用章处）
修改状态
修订情况
生效日期
CB‐212 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
I
2012-09-14
（版本 1.0）
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（版本
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
二、综合指标 （一）设计量化指标
项目名称 可售比 赠送面积
档次/类型
返建/公租房 二档 三档 四档 五档
返建/公租房 二档 三档 四档
华南
华东
五档
实用率
多层 小高（〈11） 中高层（12-18） 高层（〉18）
车库区+塔楼区+设备区
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第三章 关键成本分项控制建议
（一） 产品研发阶段成本控制规范 （二） 工程实施阶段成本控制规范
第四章 限额执行检查与反馈
（一） 限额指标核查表/超限审批表 （二） 限额指标执行检查/反馈记录表
第五章 支持性文件
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词口径》 《规划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构设计成本导则》 《景观设计成本导则》
二、编制原则
1. 系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的 手法，确保品质与成本双优，避免认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放， 投入产出比过低的不利局面；
2. 渐进性原则：《本标准》优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影 响的分项进行规范； 依照开发阶段顺序及各阶段成本重点核定原则编制 《本标准》，贯穿投 资决策阶段、产品策划及经营阶段、施工图设计阶段、施工阶段及结算阶段全过程。
金地商业地产建筑设计规范要求
金地商业地产建筑设计规范要求随着城市化进程的加速和消费升级的需求不断增加，商业地产开发成为了城市经济和社会的重要组成部分。
在商业地产开发中，建筑设计是至关重要的环节，它决定了整个商业地产项目的成功与否。
因此，金地商业地产建筑设计规范要求成为商业地产领域中一个值得关注的话题。
一、金地商业地产建筑设计规范要求的重要性商业地产建筑设计规范要求是商业地产项目的基础，可以帮助开发商在设计和规划阶段充分考虑业主需要、市场需求和政策法规等多方面的因素，确保建筑的安全、舒适、美观和实用。
同时，适当的设计规范要求还能够有效提高商业地产的竞争力和利用率，增加项目的商业价值和社会价值。
因此，商业地产建筑设计规范要求是商业地产开发领域中极其重要的环节。
二、金地商业地产建筑设计规范要求的内容1.可行性分析首先要对商业地产项目进行可行性研究，包括市场定位、经济环境、配套设施等多个方面，以制定出更加科学的设计方案。
2.功能区划商业地产项目中的所有功能区都需要进行划分，明确各个区域的使用需求和功能，并根据各自的特点进行适当的设计，进行科学、合理、便于管理和使用的功能区域规划，使得商业地产项目在使用中更加便捷和高效。
3.建筑设计商业地产建筑设计是整个项目设计中的重要组成，要注重外观设计，协调各功能区域，合理使用空间，根据商业项目的功能性需要来进行设计，独具特色，创造出舒适、安全、节能的空间环境。
4.景观绿化在商业地产项目建设中，景观绿化是非常重要的一局部，它是商业地产项目形成一个优美的自然环境的重要组成部分，同时还能提高商业地产项目的使用价值，减少噪音、净化空气等功能，带给业主更为舒适的使用体验。
5.交通规划商业地产项目的交通规划是项目的重要组成部分，它关系到项目的整体交通状况，提高交通的便利性和安全性等。
车行道、人行道、停车场等方面都需要进行细致规划，当然周边的公共交通也要考虑到。
6.室内设计在商业地产项目的室内设计中，要注重细节、考虑使用体验，从人的视觉、听觉、触觉等多个角度设计良好的室内环境，提升用户的舒适度和满意度。