产品改良计划表
设备改良计划怎么写范文
设备改良计划怎么写范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备改良计划怎么写近年来，随着科技的不断发展和社会的不断进步，各行各业的设备也在不断更新换代。
在使用过程中，我们常常会发现旧设备存在一些不足之处，需要进行改良，以提高设备的性能和效率。
而设备改良计划就是为了解决这一问题而制定的计划。
下面我们就来探讨一下设备改良计划应该如何制定。
我们需要对设备进行全面的检查和评估。
这包括设备的使用情况、性能指标、故障率等方面的数据分析，以及员工对设备的使用反馈。
通过这些信息，我们可以了解到设备存在的问题和不足之处，为后续的改良工作提供参考。
我们需要确定设备改良的目标和要求。
这包括确定改良的范围、重点和时间节点等。
我们可以设定改良后设备的性能指标要比原设备提高10%，故障率要降低20%等。
这样可以使改良计划更具针对性和可操作性。
接下来，我们需要制定具体的改良方案。
这包括确定改良方式、所需的资源和人力、改良的步骤和周期等。
根据设备的实际情况，我们可以选择更换部分组件、优化设备的工艺流程、提高设备的自动化程度等多种改良方式。
要确保改良计划的实施过程中不会对生产造成影响，同时要尽量降低改良成本和风险。
我们需要对改良计划进行监控和评估。
这包括对改良过程的跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题，以及对改良后设备的性能进行评估和验证。
只有通过全面的监控和评估，才能确保改良计划的顺利实施，达到预期的效果。
设备改良计划的制定需要全面、合理、可操作，同时要注重实践和效果。
只有这样，我们才能不断提升设备的性能和效率，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望以上内容能对您有所帮助，谢谢！第二篇示例：设备改良计划怎么写范文随着科技的发展和生产制造水平的提升，各行各业都在不断地更新设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
设备改良计划是一个重要的管理工具，通过对现有设备的分析和改进，可以实现生产成本的降低、生产效率的提高和产品质量的提升。
产品改良设计的程序与方法
第二节 改良设计的展开与方案确 定
一、产品改良设计的构思
1.构思过程 设计构思就是把不确定的、模糊的想法明确化和具体化，
把各种创意进行筛选及可行性分析的过程。也可以说是把整 个设计项目分解成若干个子项目，然后分别解决的过程。这 就要在初步设计方案的基础上，提出用哪些办法解决产品的 不同要求，进而提出多种构思，从而使概念、创意或设想的 实现可能最大化。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良设计的表现手法
当设计的构思和想法形成后，设计师应立即将其明确地 表现出来。设计草图就是常用的方式之一。通常用手绘或电 脑绘图进行表达。通过对产品内部构造和外观造型将自己构 思全过程表现出来。设计思维的过程是一个思想跳跃流动的 多维轨迹，设计师在构思、分析、选择的过程里会产生很多 设计方案，这些设计草图的出现将对资料的记录保存以及与 其他开发设计技术人员、管理决策人员交流沟通提供了最简 捷、明了与方便的表现方式。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
产品改良设计的初审原则： (1)可行性； (2)功能性； (3)合理性； (4)人机工程学的运用； (5)新技术、新工艺含量； (6)知识产权含量； (7)绿色环保性。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良的优化设计
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第一节 产品改良设计的准备
四、确定产品改良设计定位
确定产品改良设计定位，就是在产品改良设计始初从商 业化的角度出发分析市场对某一现有产品的改良需求，为产 品的改良设计确定方向和具体方法。使改良后的产品添加新 的竞争力，以全新的面貌重新出现在销售市场。产品改良设 计定位的内容包括：产品的定位、品牌的定位、消费群的定 位以及制造成本的定位。
质量记录表格大全
x x x x x x x x质量记录版本：A受控状态：文件编号：审核：批准：公布日期：2020-03-03 实施日期：2020-04-03目录章节文件名称文件编号1 《考核表》2 《文件记录发放记录表》3 《改良打算》4 《不符合项报告》5 《不合格纠正和预防方法处置单》6 《更正、纠正和预防方法实施情形》7 《生产通知单》8 《物资收发卡》9 《设施设备维修保养记录》10 《人员培训打算表》11 《培训考核记录表》12 《采购打算》13 《供方评定记录表》14 《合格供方名录》15 《进货验收记录》16 《不合格品记录评审表》17 《查验报告》18 《查验原始记录》19 《检验设备周期校准计划》20 《产品召回记录》21 《内部审核计划》22 《内部审核报告》23 《会议签到表》24 《管理评审计划》25 《管理评审报告》26 《防蝇防鼠检查记录》27 《每日卫生检查记录》28 《员工健康登记表》29 《交接班记录》目录章节文件名称文件编号30 《工作服清洗发放记录》31 《消毒液配制记录》32 《设备清洗消毒验收记录》33 《人员档案总目录》34 《人员大体情形表》35 《各类证书目录》36 《历年学习考核记录表》37 《录用文件目录》38 《培训需求申请表》39 《人员培训》40 《岗考核申请表》41 《工作人员记录表》42 《采购文件审批表》43 《仪器利用记录》44 《质量记录记录表》45 《质量记录借阅表》46 《质量记录销毁表》47 《物资设备入库出库台账》48 《查验设备清单》49 《查验设备保护保养记录》50 《检定和效验记录表》修订页考核表日期：考核员：批准人：年月日文件记录发放记录表编号：改良打算编号：不符合项报告编号：不合格纠正和预防方法处置单编号：更正、纠正和预防方法实施情形编号：生产通知单编号：供销科负责人：年月日物资收发卡设施设备维修保养记录人员培训打算表编号：培训考核记录表编号：采购打算年月日编号：供方评定记录表编号：合格供方名录进货验收记录不合格品记录评审表xxxxxxx查验报告单产品名称：型号规格：报告单号：抽样基数：样品数量：生产日期：2020 查验依据：查验性质：出厂查验查验日期：2020 查验项目：感官、净含量、水分、二氧化硫残留量、菌落总数、化验员：xxxxxxx测试原始记录产品名称：型号规格：抽样单号：抽样基数：样品数量：生产日期：2020 查验性质：出厂查验查验依据：GB500九、GB4789查验日期：2020 仪器设备：恒温培育箱、电子分析天平, 电子称实验：校核：查验设备周期校准打算产品召回记录内部审核打算编号：时刻：时刻：时刻：内部审核报告1审核目的：2审核依据3审核范围4审核组成员5审核日期6审核综述公司治理体系成立、实施和运行情形: 审核问题汇总：其他说明的问题：7治理体系有效性评判：8内审报告分发范围治理层及各相关职能部门内审组成员（签字）：会议签到表治理评审打算编号：治理评审报告防蝇防鼠检查记录每日卫生检查记录员工健康记录表交交班记录工作服清洗发放记录设备清洗消毒验收记录人员档案总目录人员基本情况表各类证书目录历年培训、学习、考核记录表录用文件目录培训需求申请表上岗考核申请表。
家具产品设计开发计划书
家具产品开发设计计划书单位名称：某某家具有限公司项目名称：整套系列产品开发设计版本号：V1.0拟制：核准：某某家具有限公司说明：本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。
合同签定后，要求乙方会制订正式的计划进度表，连同本设计计划一起作为合同的附件，工作日的定义一般为：周一至周六，假期已适当扣除。
乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入，须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。
一、委托项目1、家居整套系列家具产品开发设计2、委托单位：成都博采易企策划设计工作室二、委托内容1、外观造型设计2、产品结构设计3、组装设计4、包装设计三、执行形式详见以下各设计阶段；产品设计开发计划表编号修订:0次编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:四、实施方案1、组织成立项目组：项目经理：__________项目组成员：____________________2、控制拟制项目计划进度表，经双方确认后成为进度控制标准，双方按此标准控制并配合协调。
4、产品开发流程图产品概念设计阶段1、工作内容（1）与设计者沟通，明晰产品的功能、性能，工作方式等；（2）确认产品系系列的发展方向、等方面的要求；（3）沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等；（4）提交概念设计报告文档。
六、概念设计1、产品设计流程七、外观造型设计阶段1、创意设计（1）创意草图（2）头脑风暴（3）结构方案及工艺方案规划，关键技术解决方案（4）创意评估、调整（5）提交文档3个外观造型创意草图2、外观造型方案设计（1）效果图设计（2）效果图评审（3）效果图输出（4）提交文档不少于3个外观造型效果图的电子文档和打印文件供初评。
3、外观造型方案评审（1）根据提供的外观造型效果图，由委托方对设计方案进行评审。
（2）由委托方提交建议。
（3）外观造型方案评审意见。
4、外观造型深入设计（1）按评审的意见改进设计（2）完善造型设计（3）深入的细节设计（4）提交文档三维效果图供最终评审5、外观造型确认（1）对修改后的三维造型效果图进行评审和确认（2）提交文档外观造型确认函八、结构设计阶段1、结构方案设计及评审（1）进行结构方案设计（生产制造工艺方案同时完成）（2）提交文档提供三维立体图、三示图、产品部件图、装配图、包装图、托外产品加工图、工艺路线图等。
产品改良计划表
产品改良计划表
产品名称
设计规范或
改良重点
预定完成日期
预算金额
月
月
月
月
月
开说明
进
度
预算项目
研究人员
预
算
金
额
批示
审核填表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
年度质量管理改进计划提升产品质量满足客户需求
年度质量管理改进计划提升产品质量满足客户需求年度质量管理改进计划是企业在不断追求高品质产品的过程中必不可少的一项工作。
通过有效的质量管理改进计划，企业可以对产品生命周期的各个阶段进行全面、系统的管理，以提高产品质量和满足客户的需求。
本文将介绍一个可行的年度质量管理改进计划，并探讨如何实施和评估该计划。
一、质量管理改进计划的重要性质量管理改进计划是为了解决产品质量不稳定、客户投诉率高等问题而设计的一个系统性的工作。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须不断提高产品质量，才能赢得客户的信任和市场份额。
通过制定年度质量管理改进计划，企业可以更好地控制生产流程、提升产品品质并满足客户需求。
二、年度质量管理改进计划的制定1. 建立质量目标：根据企业的整体战略和市场需求，制定具体的年度质量目标。
这些目标应该是可量化和可达成的，同时需要与客户需求保持一致。
2. 识别潜在问题：通过对产品生产流程的分析，确定可能存在的质量问题。
这可以通过质量控制标准、流程图、数据分析等方式来完成。
同时，也要倾听客户的反馈和建议，了解他们对产品的需求和期望。
3. 制定改进计划：根据潜在问题的识别，制定具体的改进计划。
这些计划可以包括工艺的改良、设备的优化、员工培训等。
同时，也要确定责任人和时间表，并确保改进计划的可行性和有效性。
三、年度质量管理改进计划的实施1. 落实责任：将年度质量管理改进计划的责任明确到各个相关部门和岗位。
每个责任人应当清楚自己的任务，并制定具体的改进措施。
同时，应当建立一个有效的沟通机制，确保改进计划的顺利实施。
2. 监控改进效果：建立一套完善的质量管理体系，包括监控指标、质量检测方法、数据分析和持续改进等。
通过实时监控改进效果，及时调整和修改改进计划。
3. 员工培训：重要的改进计划不能单靠技术手段的引入，还需要员工的积极参与和共同努力。
因此，要定期开展培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
四、年度质量管理改进计划的评估1. 改进计划效果评估：在改进计划的执行过程中，要根据既定的指标和目标，定期评估改进计划的效果。
创新改良新药策划书3篇
创新改良新药策划书3篇篇一《创新改良新药策划书》一、项目背景随着人们对健康的日益重视和医疗技术的不断进步，对创新改良新药的需求也在持续增长。
我们旨在研发一款具有独特优势和广阔市场前景的创新改良新药，以满足患者的治疗需求并推动医药行业的发展。
二、产品概述1. 药物名称：[具体名称]2. 适应症：针对[具体疾病或症状]。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括[具体的目标患者群体]。
2. 市场规模：通过市场调研和数据分析，预估该市场具有[具体规模]的潜力。
3. 竞争情况：分析现有同类药物的优势与不足，明确我们产品的竞争优势。
四、研发计划1. 研发团队：组建一支由资深科学家、医学专家、药剂师等专业人员组成的研发团队。
2. 时间节点：制定详细的研发时间表，包括各个阶段的完成时间。
3. 技术路线：明确研发过程中采用的关键技术和方法。
五、临床试验1. 试验方案：设计科学、严谨的临床试验方案。
2. 试验机构：选择有资质和经验的医疗机构合作开展临床试验。
3. 数据管理：确保临床试验数据的准确性、完整性和安全性。
六、生产与质量控制1. 生产工艺：优化生产工艺，确保产品质量稳定。
2. 质量标准：建立严格的质量控制体系，符合相关法规要求。
3. 供应链管理：保障原材料供应和产品配送的及时性和稳定性。
七、营销策略1. 品牌建设：打造专业、可靠的品牌形象。
2. 推广渠道：利用线上线下多种渠道进行产品推广。
3. 定价策略：根据市场情况和产品价值，制定合理的价格策略。
八、财务预算1. 研发费用：包括人员工资、实验设备、材料等费用。
2. 临床试验费用：与试验机构合作的费用等。
3. 生产与营销费用：生产设施建设、市场推广等费用。
九、风险评估与应对1. 技术风险：如研发过程中遇到技术难题等。
2. 市场风险：市场竞争加剧、政策变化等。
3. 应对措施：提前制定风险应对预案，确保项目顺利推进。
十、预期收益1. 经济效益：预估产品上市后的销售收入和利润。
《产品改良设计》
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
• 原有产品的废弃
• 一些迟滞或者没有利润的产品若长期居于企业的产品之中，必然会降低企业 的竞争能力，甚至会导致企业破产
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
• 企业产品计划的目标，就是要 更优化地配置自己的产品结构， 以使企业的产品始终适合目标 市场的需求。
• 通过对原有产品的改良，能够 给消费者这样一种感觉（BDC 3 原则）：
– 改良后的产品比原有产品好 （Better）
– 具有许多异于原有产品的属性 （Different）
– 比原有产品便宜（Cheaper）
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
• 原有产品新用途的开拓
• 有时企业通过研究开发来发现新用途； • 更多的是消费者通过日常体验，发现产品适合于自己的新用途，企业予以利
• 所以，产品计划的制定要有战略性的对应之策。
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
产品计划的领域
产品界线 （幅度）
产 品 计 划
产品项目 (进度）
一贯性
A.形态
1.新产品的开发
2.原有产品的改良
3.原有商品的新用 途的开拓
4.原有商品的废弃
B.属性 及其他
商标 标签、尺寸、 包装、设计 式样、色彩 功能、性能 附加性的服务等
• 企业的设计研制能力、设计周期、研制条件、试验手段等 • 原材料及外协件、外购件种类、数量、质量、价格、材料利用等 • 供应与协作单位的布局、生产情况、技术水平、成本、利润、价格等。
精品课件
第二章 产品改良设计的基本程序
* 费用情报
• 目前不同厂家生产同类产品的各种消耗定额、利润、价格等情报。 • 本企业的产品、部件、零件的定额成本、工时定额，材料消耗定额，各种费