浅论保险公司发展的核心竞争力
保险行业的市场定位与竞争策略
保险行业的市场定位与竞争策略市场定位是指企业在市场中寻找独特而有利的市场位置，以满足消费者的需求。
对于保险行业而言，市场定位是一个至关重要的策略，它不仅能够帮助企业理解市场需求、了解竞争对手，还能够为企业提供明确的发展方向。
在本文中，将探讨保险行业的市场定位与竞争策略，帮助企业更好地把握市场机遇。
一、市场定位1. 了解目标市场在保险行业中，企业需要明确自己的目标市场是哪些人群。
比如，是面向个人客户，还是企业客户；是专注于汽车险、健康险，还是其他类型的保险。
通过了解目标市场的特点、需求和偏好，企业可以更好地定位自己的产品和服务。
2. 确定差异化优势在保险行业如此竞争激烈的市场中，企业需要找到自己的差异化优势，以与竞争对手区别开来。
这可以是产品创新、服务质量、品牌形象等方面的优势。
例如，一家保险公司可以通过引入新型的保险产品来吸引消费者，或者提供更加便捷的理赔服务等。
3. 选择适当的定位策略根据目标市场和差异化优势，企业可以选择适当的定位策略。
常见的定位策略包括差异化定位、专注定位和成本领先定位等。
差异化定位是通过与竞争对手进行明显区别，满足特定消费者需求来获得市场份额；专注定位是将市场划分为不同的细分市场，然后专注于其中一个或几个市场；成本领先定位是通过提供价格更具竞争力的产品或服务来吸引消费者。
二、竞争策略1. 了解竞争对手在竞争激烈的保险行业中，了解竞争对手是至关重要的。
企业需要对竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等进行综合分析，以制定相应的竞争策略。
2. 强化品牌形象品牌形象是保险行业中建立竞争优势的重要因素。
企业需要通过广告、宣传等手段来提升品牌知名度和美誉度，塑造良好的品牌形象，使消费者在选择保险公司时更倾向于选择自己的品牌。
3. 提供差异化的产品和服务保险行业中，产品和服务的差异化是吸引消费者的重要手段之一。
企业可以根据目标市场的需求，开发独特的保险产品，或提供个性化的服务。
例如，为不同年龄段的消费者设计不同类型的保险套餐，满足其特定的风险防范需求。
保险行业的市场份额如何在竞争激烈的市场中保持竞争力
保险行业的市场份额如何在竞争激烈的市场中保持竞争力随着经济的发展和人们对风险的增加认识，保险行业在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，在竞争激烈的市场环境下，保险公司如何保持自身的竞争力，并在保险行业中获得更大的市场份额，这是一个值得探讨的问题。
1. 提供具有差异性的产品和服务在市场竞争中，产品和服务的差异化是保险公司保持竞争力的重要因素。
保险公司可以通过提供个性化的保险产品和服务来满足不同客户的需求，从而树立品牌形象和市场竞争优势。
2. 加强公司的营销与推广保险公司需要加大市场推广力度，进行有效的市场营销，提高品牌知名度和市场占有率。
通过采用多渠道的宣传手段，如广告、市场合作、社交媒体推广等，来吸引潜在客户，增强消费者对公司产品的认知和信任度。
3. 不断提高服务质量提供高质量的客户服务是保险公司与竞争对手拉开差距的关键因素。
保险公司应通过建立完善的服务体系、培训专业化的服务人员，提供全方位的服务支持，以满足客户的各种需求，并不断改进和优化服务流程。
4. 创新产品开发与技术应用保险业务的创新是保险公司在市场竞争中保持竞争力的重要手段。
保险公司可以开发出符合市场需求和消费者喜好的新型产品，并将科技应用于保险业务的各个环节，提高效率和便捷性，从而增强公司的竞争力。
5. 加强风险管理能力作为风险管理专业机构，保险公司自身需要具备较强的风险管理能力。
加强对各类风险的识别、评估和应对，推动公司风险管理理念的不断演进和改进，可以更好地应对市场变化带来的挑战，从而保持竞争优势。
6. 建立合作伙伴关系在竞争激烈的市场环境中，保险公司可以通过与其他企业建立合作关系，实现资源共享，拓宽经营渠道，构建互利共赢的合作伙伴关系。
这不仅可以提高公司的市场竞争力，还可以在一定程度上降低企业的运营成本和风险。
7. 积极回应市场需求变化市场需求是保持竞争力的重要基础，保险公司需要及时了解和回应市场需求的变化，并进行相应的调整和改进。
保险行业的市场竞争分析和竞争策略
保险行业的市场竞争分析和竞争策略在保险行业，市场竞争异常激烈，保险公司必须采取有效的竞争策略来获取更多客户并提高市场份额。
本文将对保险行业的市场竞争进行深入分析，并提出相应的竞争策略。
1. 市场竞争分析保险行业是一个充满竞争的市场，主要竞争形式包括以下几个方面：1.1 产品差异化竞争在保险产品方面，保险公司可以通过创新和个性化设计来使自己的产品与竞争对手区别开来。
这包括针对不同市场细分的产品开发，例如汽车保险、健康保险、财产保险等，以及增值服务的提供，例如24小时客户服务热线、快速理赔等。
1.2 价格竞争保险产品的定价是一个重要的市场竞争因素。
保险公司可以通过降低保费或提供折扣等方式吸引更多客户。
然而，过度的价格竞争可能导致利润下降或风险的增加，因此保险公司需要谨慎考虑定价策略。
1.3 渠道竞争保险产品的销售渠道也是竞争的关键。
互联网的发展使得在线销售越来越普遍，因此保险公司需要积极探索电子商务渠道，并结合传统的经纪人渠道，实现多渠道销售。
1.4 品牌竞争在竞争激烈的保险市场中，建立强大的品牌形象对于保险公司具有重要意义。
品牌可以提升消费者对于保险产品的信任感，并形成长期稳定的客户群体。
2. 竞争策略针对保险行业的市场竞争，保险公司可以采取以下竞争策略：2.1 差异化策略通过产品差异化来打造独特的竞争优势。
保险公司可以针对不同细分市场，开发具备个性化特点的产品，满足不同消费者的需求。
例如，针对老年人的医疗保险、针对商业企业的财产保险等。
2.2 创新策略保险公司可以通过创新来打破市场局限，提供更具吸引力的产品和服务。
例如，引入新的理赔流程、利用大数据分析风险、推出灵活的保险套餐等。
2.3 客户关系管理策略建立良好的客户关系对于保险公司具有重要意义。
保险公司可以通过提供优质的客户服务、建立客户满意度调查机制、定期与客户沟通等方式来加强与客户的关系，提高客户忠诚度。
2.4 市场营销策略保险公司需要制定全面的市场营销策略，包括定价、促销、广告宣传等方面。
保险公司的核心竞争力解析
保险公司的核心竞争力解析保险公司在市场竞争中取得成功，离不开其核心竞争力的发挥。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上具备的独特优势，是公司能持续占据市场并获得利润的基础。
本文将分析保险公司的核心竞争力，并从产品创新、品牌建设、渠道布局和客户服务四个方面进行解析。
1. 产品创新保险公司的核心竞争力之一是产品创新。
在保险市场中，各家公司所推出的保险产品大同小异，因此如何通过产品创新脱颖而出成为关键。
保险公司可以通过引入新的保险险种、设计创新的保险方案以满足不同客户的需求，或者通过创新的产品设计来提高保险产品的附加价值。
例如，在医疗险领域，保险公司可以推出针对特定疾病的保险产品，满足患者的特殊需求，从而提升市场竞争力。
2. 品牌建设品牌建设也是保险公司核心竞争力的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，具备强大品牌影响力的保险公司更容易获得客户的认可和信赖，从而获取更多的市场份额。
品牌建设不仅包括广告宣传、形象包装等市场营销手段，更重要的是通过提供高品质的产品和服务，树立起良好的企业形象。
如中国平安通过多年的品牌建设，打造了“平安人寿”作为品牌的代表，赢得了市场的高度认可和忠诚度。
3. 渠道布局保险公司的核心竞争力还包括渠道布局。
保险产品的销售是通过不同的渠道进行的，如代理人渠道、直销渠道、银行渠道等。
保险公司可以通过布局多元化的销售渠道，吸引更多的客户群体，满足不同客户的购买需求。
同时，有效的渠道管理可以提高销售效率，降低销售成本，从而增强公司在市场上的竞争力。
4. 客户服务客户服务是保险公司核心竞争力的重要组成部分。
保险公司需要建立健全的客户服务体系，提供全方位、高效率的服务，以满足客户的需求。
良好的客户服务可以增强客户满意度，提高客户忠诚度，同时也可以通过口碑传播带来更多的潜在客户。
保险公司可以通过提供在线服务平台、24小时客服热线等方式，为客户提供全天候、全方位的服务支持，增强市场竞争能力。
综上所述，保险公司的核心竞争力取决于产品创新、品牌建设、渠道布局和客户服务等方面。
保险行业的核心竞争力分析
保险行业的核心竞争力分析保险行业作为金融行业的重要组成部分，具有广泛的影响力和巨大的市场需求。
在这个竞争激烈的行业中，保险公司需要不断提高自己的核心竞争力，以在市场中占据有利地位。
本文将从多个角度对保险行业的核心竞争力进行分析，并探讨如何提升核心竞争力以应对市场挑战。
一、产品创新能力保险行业的核心竞争力之一在于产品创新能力。
随着社会的发展和人们对风险保障的需求不断增加，保险公司需要创新保险产品来满足市场需求。
产品包括但不限于人寿保险、财产保险、车险等。
优秀的保险公司应该具备强大的研发团队和创新能力，及时推出适应市场需求的新产品，并在保费定价、保障范围等方面具备差异化优势。
二、服务质量和客户体验保险行业是服务行业，提供高质量的服务和良好的客户体验是提升核心竞争力的关键。
保险公司应该注重提升服务质量，建立完善的客户服务渠道和体系，提供便捷的理赔服务和专业的咨询指导，增强客户满意度。
此外，保险公司还应加强与客户的沟通和互动，了解客户需求，不断改进服务，提升客户体验。
三、渠道拓展和合作关系保险行业的渠道拓展和合作关系对于提升核心竞争力至关重要。
保险公司应该在拓展渠道方面下功夫，建立多元化的销售渠道，包括线下经纪渠道、线上直销渠道等。
此外，与银行、证券、互联网等金融机构的合作关系也是保险公司提升核心竞争力的重要手段，通过合作可以实现资源共享、业务互补，提供更全面的金融服务。
四、技术创新和数据驱动在数字化时代，技术创新成为保险行业提升核心竞争力的重要因素。
保险公司应积极引入人工智能、大数据分析、云计算等前沿技术，提高风险评估和定价的准确性，优化业务流程，提升效率。
通过挖掘和分析海量数据，保险公司可以更好地了解风险特征，精准定价，提供个性化的保险产品和方案，增强市场竞争力。
五、管理机制和人才队伍建设强大的管理机制和优秀的人才队伍是保险公司提升核心竞争力的基础。
公司应建立高效运转的管理机制，包括组织架构、内部流程、风险控制等，以提升决策效率和业务执行能力。
年末总结：保险公司在市场竞争中的优势和挑战
年末总结：保险公司在市场竞争中的优势和挑战。
一、保险公司的优势1.风险管理能力强保险公司的核心业务就是风险管理，因此保险公司的风险管理能力是非常强大的。
保险公司通过严格的风险评估和优良的赔付记录，可以有效地控制和管理风险，为客户提供更好的服务。
2.客户粘性高保险产品往往是一种长期的合约，保险公司也可以通过多种方式提高客户粘性。
例如，保险公司可以提供优惠折扣、增值服务以及快速理赔等服务，这些都能够有效地提高客户的满意度，增强客户的信任。
3.产品创新能力强保险公司的产品创新能力也是十分强大的。
随着社会的发展，不同领域对于保险产品的需求也在不断变化。
保险公司通过灵活地创新产品和服务，能够满足客户的不同需求，增强市场竞争力。
二、保险公司的挑战1.市场竞争激烈保险行业市场竞争非常激烈，各家保险公司都在争取更多的市场份额。
面对市场的竞争压力，要想在市场中立足，保险公司必须不断提高产品质量、提升服务品质。
2.监管压力大保险公司的行业监管非常严格，监管体系日趋完善。
保险公司必须始终遵守各项法规，确保风险可控、利益保障。
针对不同的监管要求，保险公司还要加强内部风险控制管理，确保业务顺利运转。
3.技术创新压力随着信息技术的迅速发展，保险公司也不能满足于只提供传统的保险服务。
保险公司需要结合新技术，推出更加智能化、个性化的保险服务。
例如，保险公司可以将区块链、等技术引入到业务中，提高效率、降低成本。
结语保险公司在市场中的优势和挑战不断地交织，保险公司需要应对市场的变化，不断地提高自身核心竞争力。
在未来的市场竞争中，只有不断创新、不断提升服务质量，才能够赢得更多客户的信任和支持。
保险行业的市场竞争与竞争对手分析
保险行业的市场竞争与竞争对手分析在当代社会，保险作为一种金融产品，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
保险行业的市场竞争日益激烈，各个保险公司纷纷加大了市场投入，竞争对手也随之增多。
本文将对保险行业的市场竞争以及竞争对手进行分析。
一、保险行业的市场竞争保险行业的市场竞争主要表现在以下几个方面：1.产品创新：保险公司不断创新保险产品，以满足市场不同需求。
例如，除了传统的人寿险和车险，如今还有养老险、健康险等。
产品创新既能满足消费者需求，也能提升公司市场竞争力。
2.价格竞争：价格是消费者购买保险产品时的一个重要考虑因素。
各家保险公司通过降低保费或提供折扣等方式进行价格竞争，以争取更多的市场份额。
3.服务质量：保险公司通过提供更为便捷、高效的服务来提升市场竞争力。
例如，在理赔过程中加快审核速度，提供24小时客户服务热线等。
4.渠道建设：保险公司通过与银行、互联网平台等渠道合作，拓展销售渠道，增加产品曝光度，提升市场竞争力。
二、竞争对手分析竞争对手分析是保险公司制定竞争策略的一个重要环节。
了解竞争对手的优势和劣势，有助于保险公司找准自己的定位。
1.国内竞争对手：国内保险市场竞争激烈，主要有中国人寿、中国平安、中国太保等大型保险公司。
这些公司拥有雄厚的实力和丰富的客户资源，具有较高的市场份额。
2.国际竞争对手：一些国际知名的保险公司也进入中国市场，例如美国的AIG、英国的保诚等。
这些公司在全球范围内拥有广泛的业务网络和先进的管理经验，对于国内保险公司造成了一定的竞争压力。
3.互联网保险公司：随着互联网的发展，一批互联网保险公司如平安好医生、众安保险等迅速崛起。
他们利用互联网技术和大数据分析来提供更为便捷的保险服务，对传统保险公司构成了一定的竞争威胁。
三、应对市场竞争的策略面对激烈的市场竞争，保险公司可以采取以下策略：1.加大市场投入：保险公司可以适度增加市场宣传和推广的投入，提高品牌知名度，提升市场份额。
浅论企业发展如何优势提升核心竞争力
的基础上 ，将公司各种优 势形成互补 ， 相得益彰 ，将人们的视觉不停地转移到 我们 的优势上 ，而企业 的一些劣势就可 以逐步 的弥补上来 。比如 ２０ 年 ， ０５ 三处 中标达 ３ ０多个亿 ，施 工任务比较饱满 ， 这种经营优势就 自然的弥补了我们 以前 因为在建工程量少导致的待岗、下 岗员
些有效 的、 可靠的对策 ， 进一步健全 网络经营 ， 开展系统经营 ， 干好在建工
一
、
扬 长避 短 ，发 挥 优 势
发挥 优 势是 做事 情 的重 要原 则 ，
企 业竞争 首先 要认 真遵 守这个 原则 。
程 为点 ，整个经营系统移 动到片区 为 面， 施工 、资金等形成保证 ， 搞好超前 经营 ，立 足重点经营 ，对 项 目要有选
不能获得 新的优势 。能够发挥 的优势 只能是现 存优 势 ，新 的优 势不是发挥
出来 的 ， 而 是 通 过 采 取 其 它 措 施 创 造
出来的。“ 创造”尤如企业的心脏 ，跳 动得越快 ，越显示 出企 业生命力 的旺 盛。许 多先进企业不仅在进一步扬长 ， 而且在有重点 、 有计划地补短 ， 补短的
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等， 都不足 以形成强大的竞争 力， 要想 在竞争 中取 胜 ，非得 拥有 由核心优 势 与多项 附属优势构成的整体优势不可。 无数事实表 明 ：凡是先进 企业都具 有 整体 优势 ，凡 是一般企业 都缺乏整体
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浅论保险公司发展的核心竞争力【内容摘要】：无论对于保险企业还是一般企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。
由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。
本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识保险公司核心竞争力，为何中国保险公司要具备核心竞争力，分析目前中国保险企业发展核心竞争力的现状，最后研究如何构建保险企业核心竞争力。
【关键词】：保险核心竞争力；分析现状；构建核心竞争力【目录】：1．企业核心竞争力概述1．1企业核心竞争力的概念1．2保险企业核心竞争力与一般企业核心竞争力的差异2．核心竞争力的作用2．1企业核心竞争力的作用2．2保险企业核心竞争力的作用2．3我国保险核心竞争力的现状3．我国保险企业核心竞争力的构建3．1构建我国保险企业核心竞争力的途径（1）培育一支知识结构合理的人才队伍，打造核心员工能力（2）构建核心技术能力（3）整合核心组织能力（4）加强创新能力建设是培育和提升其核心竞争力（5）加强保险企业的监管体系随着经济全球化的深入发展和中国加入WTO，我国企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的，但是我国的保险企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题，却使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题是我国企业缺乏核心竞争力。
如何提高我国企业的整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。
中国企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地，尤其是中国的保险企业，就需要不断加强自身建设。
打铁还需自身硬，只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。
一般企业核心竞争力和保险企业的概述1、一半企业核心竞争力概念“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的，迄今为止已有18年历史，最近几年引入中国并迅速传播开来。
现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点，成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。
2、保险企业核心竞争力与一般企业核心竞争力的差异企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。
它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略，生产，营销，信息，人力资源和财务的交互作用而获得，是一种经过整合了和知识和技能。
它的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，它象是一个企业的“杀手锏”。
然而核心竞争力是属于组织共有的学识，而不属于个人或业务单元专有的；核心竞争力是技术、技能协调和整合的结果，这种整合即需要管理的介入，通过有计划的市场调研、技术研发、生产过程的控制、有效营销体系和方法，确保向市场提供有竞争力的产品；突出了核心竞争力构成要素的技术性。
对于保险企业与一般企业来说有不同的特征。
由于保险商品无法申请专利，同时监管机关要求保险产品的相关信息要公开和透明，因此，竞争对手的模仿非常便利，从而，在保险业以新产品为手段构建核心竞争力是不可靠的。
因此，保险产品与服务的竞争更多地体现为“品牌”的竞争。
具体而言，保险企业的核心竞争力应表现在以下五个方面：强大的品牌塑造能力；适应市场细分的、定价定位合适的产品开发能力；完备的市场拓展体系与能力；灵活的市场反映和风险防范、控制、处理能力；强大的资金运用和增值能力。
保险公司的核心竞争力是指保险公司具有明显竞争优势、扩展应用潜力和竞争对手难以模仿的整合各种资源的能力。
也有一些文献对保险业内某些部门的核心竞争力进行界定和描述，例如：把人寿保险公司的核心竞争力定义为“寿险公司长期形成的，建立在先进的经营要素基础上的相互融通、相互依存、相互促进、整体运作的能力”；把非寿险公司的核心竞争力分为创新能力、承保能力和偿付能力；把保险经纪公司的核心竞争力界定为“适应市场细分的战略定位、强大的技术运作能力、完备的市场拓展体系、内部机制的适应能力、特色的客户服务体系和资金运用增值能力”。
二、一般企业和保险企业核心竞争力的作用1、一般企业核心竞争力的构成企业核心竞争力是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的灵魂。
（1）企业的技术创新能力企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力。
技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的强弱。
技术创新能力具有静态和动态双重特性，静态技术创新能力表现为企业的技术储存水平，是企业技术创新能力的基础；动态技术创新能力则表现为对企业技术存量的应用和操作，涉及技术创新的递增和重组过程。
在社会主义市场经济体制条件下，企业既要注重增强静态技术创新能力，更要注重增强动态技术创新能力。
因为动态技术创新能力对于企业获得持续竞争优势，保持在市场竞争中的有利地位更为重要。
此外，要将技术优势转换为企业的竞争优势，则还需要企业其他能力的辅佐。
（2）企业的反应能力企业的反应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。
企业的反应能力取决于企业的市场竞争意识和信息反馈系统。
增强企业的反应能力，就是要增强企业的市场竞争意识，建立高效的信息反馈系统，使企业具有敏捷的反应能力。
（3）企业的战略决策能力企业的战略决策决定了企业主要资源的配置，从而决定了企业未来的发展方向。
其作用主要表现为：①在外部环境相对平稳的时期保持企业核心竞争力发展和企业主要资源积累的一致性。
②准确预测外部环境的动态变化，适时进行企业核心竞争力的提升，以适应新的市场竞争环境和技术环境。
在社会主义市场经济体制条件下，企业高层管理者在制定战略决策时，更应考虑如何有利于企业核心竞争力的培育、成长和积累。
（4）企业的生产制造能力企业核心竞争力的水平需要通过产品来展现，而企业的生产制造能力则是关键，因为它决定了企业是否能取得产品质量竞争优势和成本竞争优势。
（5）企业的市场营销能力企业的市场营销能力包括企业对市场营销过程、销售网络及渠道的管理和控制能力，它直接决定了企业能否将技术优势外化为市场竞争优势。
（6）企业的组织协调能力它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸因素，它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融人企业的核心竞争力中。
企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。
2、保险企业核心竞争力的作用核心竞争力是企业独有的、不易被模仿的持续竞争优势，也是企业综合实力的反映。
从经济学角度看，核心竞争力的终极目标是创造更多的消费者剩余，为股东带来更多的收益，实现企业价值的最大化。
从核心竞争力的角度来看，企业实现这一最终目标的主要路径反映在以下三个方面：一是核心竞争力使得企业更关注自身的根本优势，因为只有不易被他人模仿和学习的核心竞争力才能给企业带来持续的竞争优势；二是核心竞争力对企业的扩张起着战略指导作用，企业选择专业化还是多元化的发展战略，很大程度上取决于企业核心竞争力的结构与大小；三是核心竞争力对企业学习能力和创新能力有着较高的要求，要使企业核心竞争力始终保持动态成长就必须建立起相应的富有活力的学习机制和创新机制。
对保险业来说，随着保险业人世保护期的全面结束，我国保险业将面临全面开放的新形势，核心竞争力对保险企业也将具备更为重要的功能。
首先，随着中国保险市场对外开放进程的加快，市场主体不断增加，从市场分工的角度来看，分工将不断细化，最终将迫使保险企业修理“枝蔓”，强化“主干”，以主干的竞争力优势即核心竞争力强化或巩固自身的市场地位；第二，保险企业为了保持和巩固自身的市场定位，必须集中全力，调动所有的资本资源、社会资源和人力资源来强化自身最具优势的特色——核心竞争力；第三，核心竞争力将引导新的经营理念，即企业最重要的不是过分关注市场份额，而是关注市场价值，不再强调垂直一体化，而是强调产品研发与保险服务提供的内部化、销售的外部化。
因此，总体来看，后WTO时代，保险企业之间的竞争将主要呈现为核心竞争力的竞争。
3、我国保险企业核心竞争力的现状近几年来，我国许多保险企业试图通过组建企业集团、兼并、重组以及多元化经营等方式改变经营状况，但大多收效甚微。
目前，我国保险企业所具有的竞争力，由于我国保险业起步比较晚，绝大部分依赖于市场的不完善。
而市场完善是必然趋势，因此我国很多保险企业还不具备持久的竞争力。
（1）我国保险企业国际竞争力低根据瑞士洛桑国际管理发展学院(1MD)对46个国家国际竞争力的评价，我国保险企业管理竞争力排名在最后几位，内在竞争力也比较差，在总体竞争力水平之下，在其两个内在因素上的竞争力都表现一般，能力竞争力排在第31位，资源竞争力排在第39位，而在环境竞争力排序中，我国列第40位，处于落后的地位，严重制约着一般企业竞争力发展。
市场竞争力我国排在第33位，而在政府影响因素上的竞争力仅处于第42位，反映出政府在营造竞争环境、推动企业竞争力提高方面所做的努力远远不够，导致我国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平。
目前，我国缺少有竞争力的大企业，企业规模不经济，总体来说，大企业不强，小企业不活，严重制约着我国企业的发展和竞争力的提高。
而保险市场的发展也是严重受到制约发展。
（2）我国保险企业和一般企业核心竞争力机制都尚未形成作为由计划经济向市场经济过渡的中国经济，至今还谈不上典型意义上的资本化企业主体生成。
在这样的背景下，我国企业的发展战略，多元化与专业化都只能是过渡性的，都只能是根本机制生成中的发展战略形式。
我国的企业作为“后发机制”生成发育中的企业，至今境况不容乐观，则已或多或少在机制上步国企后尘的乡企、集企乃至部分私人企业，其真正市场要求的保值增值为主导内涵的资本化体制、规则并未真正形成。
除体制方面的原因外，关键在于核心竞争力实力太弱，核心竞争力机制未能真正形成。
（3）我国企业软实力发展落后从科技投入、技术力量上看，当今全球经济竞争主要是科技实力的较量。
近年来我国企业科技竞争实力得到了有效的提高，位于发展中国家的中等水平，但是与发达国家相比仍然有很大差距，主要原因是科技投入不足。
另外，我国企业受过培训的、有高级技术技能的人的比率太低，不适应国际竞争。
（4）我国企业盈利能力相对较低对于全球性企业来说，盈利能力是至关重要的。
我国企业的现状：一是廉价资源优势。
我国的企业使用了大量稀缺资源，如土地、资金、人才，却没有支付足够的成本，如国企的土地是无偿划拨的，银行的贷款可以长期占用，人才的使用更是价廉物美，正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源，使一些企业的产品在市场上显得有竞争力。
二是政府垄断和地方政府保护。