工程项目管理激励机制修改版
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
项目工程奖罚制度
项目工程奖罚制度一、目的和原则1.1 目的为确保项目工程的质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高项目工程的管理水平和员工的积极性，特制定本项目工程奖罚制度。
本制度旨在通过对项目工程各参与方的奖励和处罚，促进工程各项工作的有序进行，确保项目工程的整体利益。
1.2 原则（1）公平公正：奖罚标准公开透明，对待所有参与方一视同仁，确保奖罚的公正性。
（2）奖罚分明：对于表现优秀的参与方给予奖励，对于违反规定或工作不力的参与方给予处罚。
（3）激励为主：奖罚制度以激励为主，惩罚为辅，注重调动员工的积极性和创造力。
（4）及时反馈：奖罚结果及时反馈给各参与方，以便及时调整和改进工作。
二、奖励措施2.1 工程质量奖励（1）工程质量优良奖：项目工程验收合格，且质量评分在90分以上的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）工程质量进步奖：项目工程验收合格，且质量评分较上一阶段有明显提高的，给予参与方一定的奖金奖励。
2.2 工程进度奖励（1）工程提前完成奖：项目工程提前完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）工程按时完成奖：项目工程按计划完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。
2.3 安全生产奖励（1）安全生产优秀单位奖：项目工程期间，未发生安全事故，且安全生产管理出色的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）安全生产先进个人奖：项目工程期间，积极参与安全生产管理，表现突出的个人，给予一定的奖金奖励。
2.4 投资控制奖励（1）投资控制优秀奖：项目工程验收合格，且投资控制在预算范围内的，给予参与方一定的奖金奖励。
三、处罚措施3.1 工程质量处罚（1）工程质量不合格：项目工程验收不合格，或质量评分在80分以下的，对参与方进行罚款处罚。
（2）工程质量整改不力：项目工程质量出现问题，整改不力或整改不到位，对参与方进行罚款处罚。
3.2 工程进度处罚（1）工程进度延误：项目工程进度未达到既定目标，对参与方进行罚款处罚。
工程奖罚制度编写
工程奖罚制度编写一、总则1. 本奖罚制度是为了加强工程项目管理，确保工程质量和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的管理人员和施工人员必须遵守。
3. 奖罚原则：公正、公平、公开，确保奖惩措施与实际表现相匹配，既要有激励作用，也要有警示效果。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点任务，且质量符合标准的团队或个人，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的团队或个人，给予相应的表彰和奖励。
3. 对于在紧急情况下，能够迅速采取措施，有效避免损失的团队或个人，给予特别奖励。
4. 奖励方式包括但不限于现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
三、处罚规定1. 对于未按时完成工程节点任务，影响整体进度的团队或个人，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的团队或个人，给予严重的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至开除。
3. 对于造成材料浪费、设备损坏等行为，根据损失大小进行赔偿和处罚。
4. 处罚方式应当合理、适度，确保起到警示和教育的作用。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或相关部门提出，并提交详细的书面报告。
2. 奖惩决定由公司管理层会议讨论决定，确保决策的合理性和公正性。
3. 奖惩结果应当公示，接受全体员工的监督。
4. 对于奖惩有异议的情况，应当设立申诉机制，保障员工权益。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和员工。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程项目考核激励机制方案
工程项目考核激励机制方案一、引言随着社会经济的不断快速发展，工程项目管理已成为当今企业发展的重要组成部分。
在工程项目中，考核和激励机制是企业保持竞争优势和提高工作效率的重要手段。
通过合理的考核和激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作积极性和主动性，从而推动工程项目的顺利进行。
本方案旨在通过建立一套科学合理的工程项目考核激励机制，促进项目团队的快速发展和良好运行，实现项目目标和企业利益最大化。
二、当前工程项目考核激励机制存在的问题目前在工程项目管理中，存在以下几个问题：1. 考核指标不明确，无法量化评估员工工作表现；2. 激励机制单一，缺乏多样化的激励手段；3. 激励措施不公平，无法激发员工的内在动力；4. 激励机制与项目目标不一致，无法推动项目团队的共同发展。
针对以上问题，需要建立一套完善的工程项目考核激励机制，对员工的工作表现进行科学评估，激发员工的工作热情，实现项目目标的全面提升。
三、工程项目考核激励机制方案1. 确定科学合理的考核指标建立一套科学合理的考核指标体系，量化评估员工的工作表现。
考核指标应包括项目进度、质量、成本和安全等方面，同时还应考虑员工的个人能力、团队协作和创新能力等综合因素。
通过考核指标的设定，可以根据员工的实际工作表现，进行全面客观的评估。
2. 设立多样化的激励机制在工程项目管理中，激励机制应该是多样化的，既包括物质激励，也包括精神激励。
物质激励可以通过奖金、晋升、股权激励等形式进行，而精神激励则可以通过表彰、荣誉证书、个人成长计划等方式来实现。
另外，还可以设置项目团队建设基金，用于奖励团队协作和创新能力突出的员工。
3. 强化激励机制的公平性在实施激励机制时，一定要保证其公平性和透明度。
对员工的工作表现进行公平公正的评估，确保激励措施能够真实反映员工的工作贡献和价值。
在设立奖励措施时，应明确奖励标准和程序，避免出现任人唯亲的情况，确保激励机制的公正和公平。
4. 激励机制与项目目标相一致激励机制与项目目标应该相互匹配，共同推动项目的顺利进行。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
工程项目管理考核激励办法
工程项目绩效考核方案1总则1.1指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展1.2基本原则：统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现1.3适用范围：公司直管各项目部2内容1.1统一品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司承办，。
如签订合同、对外纳税、结算款项1.2适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。
如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上享有人、财、物的支配权和施工管理权,享有项目部应有利润的分配权。
具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。
1.3规范运作、考核兑现：要逐项目签订方案，明确公司与项目经理的责任权利义务和利益，每个项目必须是全过程管理，包括施工、养护直至合同全部履行完毕，价款全部到账，无任何遗留风险。
经过公司专门机构考核确认，经公司决策层批准兑现。
3指标3.1财务指标：施工成本、养护成本、回款率3.1.1施工成本：工程施工过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.2养护成本：工程养护过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.3回款率：实际到账工程收入与应到账工程收入的比率。
应到账工程收入为甲方依照合同确认并依合同约定日期应支付的工程价款。
3.2质量指标：工程进度、合同工期、成活率工程进度：根据合同要求的质量标准和施工规范进行施工达到合同规定的要求工程量合同工期：合同规定施工周期包括进场、施工、完成到养护结束成活率：成活苗木数量与合同规定应栽植数量的比率3.3安全指标：责任事故责任事故：仅指人身伤亡事故，在施工养护过程或项目实施中发生的一次经济损失5000元及以上人身受伤甚至死亡事故3.4品牌形象：有效投诉、通报批评有效投诉：甲方领导向公司高层领导的就项目管理中存在的突出问题的电话或文字投诉通报批评：甲方或监理方就就项目管理中存在的突出问题需督促整改制发的正式文件4、绩效3.1完成施工绩效方案规定的财务目标可计发项目部人员工资和奖金，项目管理部经理的工资和绩效由公司安排，绩效的40%分配给项目管理部经理，项目结算由公司审计后发放。
施工企业项目管理中的激励机制
罗颖 茹 （－ 省公安民警培训中 ） ｐ东 心
摘要 ： 业 经 济 效 益 的 好 坏 与施 工企 业 项 目管 理 水 平 密 切相 关 。要 提 高 企业环境。制度激励则是将各部门不同的，分散的各类制度整合起 企 企 业 的项 目的管 理 水 平 的 一 个 重 要 方式 是 实施 企 业 激 励 机 制 ， 于 如 何 实施 来 ， 其 具 有 整 体 适 用 性 。这 种 制 度 的 应 该 是 总括 性 的制 度 ， 经 济 对 使 如 企 业 激励 机 制 ， 者 提 出 自己 的 一 些看 法 和 建 议 。 作
关键词 ： 激励模式 激励 方法 激励时间 激励频率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
导式” 激励
２ 项 目管理 中的几种激励方法 员， 企业领 导人一般 主 要是负责 项 目的整体 的决策 ， 挥等 ， 指 简单 ２１ 项 目经 理 的绩 效 考 核 激 励 ． 来说就是决定企 业项 目的 大方向 ，而项 目管理人 员则是 负责 根据 企 业 领 导 者 对 项 目管理 人 员进 行 激 励 ，主要 是 根 据 项 目管理 的 企 业 领 导 者 的决 策指 挥 来 实施 企 业 项 目的 具 体 操 作 人 员 ，过 去 的 实 际成 绩 ， 主要 包 括 项 目的 利 润 ， 量 ， 期 等 。 每 个 项 目进 行绩 效 质 工 对 激 励 机 制 往 往 一 企 业 的 领 导 人 为 主 体 ，项 目的 管 理 人 员 只 是 单 纯 考 核 评 价 可 以作 为 以 后考 核 选 用 经 理 的 依据 ，同时 也 可 以作 为物 质 的 处 于 接 受 指 导 、 策 的位 置 。 是 一 种 单 向性 的指 导 激 励 ， 点 强 决 重 激 励 的重 要 依 据 。 过 这 种 方 式 满 足项 目经 理 的成 就 感 ， 发 项 目经 通 激 调 的 是 企 业 领 导 人 的 作 用 及 主 体 性 ，忽 视 了 企 业 项 目管 理 人 对 于 理 的工 作 热 情 。 激 励 机 制 的 反 应 及 实 际 的 操 作 有效 性 。 激 励 机 制 的 目的 是 为 了 调 ２２ 物质 激 励 ， 持 以人 为本 ． 坚 动 项 目管理人 员的积 极性创造性 ，提高企业 的经济 效益和综合 的 物质上 的满足是每个人工作 的最初的原动力， 发现这种需求 ， 满 市 场竞争力 ，在 建立项 目管理 的激 励机制 时必须 以该激励机 制对 足这种需求 ， 是激励的一种重要的方式 。 通过 物质上 的奖励来激励项 于 项 目管理人员 的有 效性为标； 隹，所以实 际上激励机 制 中的主体 目管理人员是最简单 也是最有效的方式。但在物质激励的同时还应 不及 包 括 企 业 领 导 人 还 应 包 括 项 目管 理 人 员 ，并 且 应 以 项 目 管理 坚持以人 为本 ， 讲究物质的同时还 应注 重人性化 的管理 ， 只有在坚持 人员为重心。基于这一理论应该逐渐 改变对 激励机制 的认识 ， 由单 以人 为本 的前提下进行的物质激励才是有效并且持久 的激励。 向的“ 导式” 指 的激励 模式 向双 向的“ 互动式 ” 的激励模 式转变 。在 ２３精神激励 ， ． 保持情感激励 激励模 式的建立 中强调项 目管理人 员的重要 性 ，在项 目领导人 进 除 了获得物质上 的奖励 之外 ， 自我价值 得到肯定 ， 精神 、 情感上 行 由 上 而 下 的项 目指 导 时 着 重 注 意 项 目管 理 人 员 对 项 目领 导 人 指 所 激 导的反应 ，从 中发现 项 目管理人 员的需求和 项 目管理 人员 的激励 得 到满足也是人们工作 的一个重要的动力。 以在物质奖励之外 ， 励机制还应该建立完整 的精神激励制度 。是 员工在企业中保持高 昂 的切 入点 ， 不断地调整项 目激励 机制 ， 以增强项 目激励 机制有效 性 的工作热情 ， 保持 良好的工作 情绪 ， 在宽松 的环境 中发挥 自己最大 的 的， 同时还 应该根据项 目的特点及规模 采取不 同的激励机 制 ， 比如 潜 力。 节 约分成 ，全包等 方式 ，根据 不同的项 目情 况采用 不同 的激 励模 激励机制在实际运用 中，除 了选对方法以外还应注意激励 的时 式， 通过调 动项 目管理人 员积 极性 ， 以期员工 个人 自身 价值与企 业 间及激励的频率 。不论是物质激励还是精神激励都应该选择恰当的 经 济 价 值 双 方 利 益 的 实 现 。 同 时 ， 公 司 还 应 该 项 目经 理 的 择 优 录 形成适 当的频率。过于频繁的激励会使项 目管理人 员麻木、 失 用， 根据项 目经理提 出的方案 ， 及工作能力来 选用具体 项 目的负责 时间， 去 激 励 本 身 的价 值 。 外 还 要 注 意把 握 激 励 的程 度 ， 持 合 适 的激 励 另 保 经 理 ， 过 项 目经 理 之 间 的 内 部 竞 争 对 项 目经 理 进 行 激 励 ， 企 业 通 在 才能是激励制度对激励 对象发挥最大 的激励作 用。 总上所述 ， 内部 形成 良性 的竞争模 式 ，是激励 机制从外部 激励 转化成 内部激 程度 ， 在建立激励模式及激励 制度 的全过程中都要尽 力保持激励的 目标 与 励 及 自我激励 。充分发挥员工 的作用。 企业 的目标保持一致性。 １２ 改善 企 业 环境 ， 重 制度 激 励 ． 注 参考文献 ： 项 目管理 是 一 项 系 统 的 工程 ，除 了通 过 建 立激 励 机 制 从 外 部 进 【１ １毕星 ， 翟丽主编． 目管理 》上海 复旦大学 出版社 ．０ ０ 《 项 ． ２０． 行 激 励 以及 项 目经 理 进 行 自我激 励 以外 ，还 可 以通 过 建 立 良好 的 企 Ｉ】 ２王海民 项 目管理的若干问题 ． 经济管理 出版社．０ ０ ２０． 业 环 境 ， 成 具体 的 制度 来 对 项 目管理 人 员进 行 激 励 ， 而 实 现 企业 形 从
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工程项目管理激励机制（修改版）
为了提高公司工程项目的运作效率和经济效益，提高施工管理人员的积极性，便于工程管理模式的顺利进行，结合公司承接工程的特点，特制定本工程项目管理激励办法和规定。
一、总则
1、本激励机制只适用于厦门准信公司，其他各分公司工程管理激励机制另行制
定。
2、工程项目管理激励机制适用主体为工程管理项目部，市场部及采购部人员辅助
工程项目管理工作的奖励另行处理。
3、本激励机制只针对于公司承揽的项目，挂靠项目不采用此激励机制。
二、工程项目管理分类
1、厦门地区的工程项目采用项目部内部承包制。
2、厦门公司承接的、厦门地区以外的工程项目，设置工程项目管理奖或采用项
目管理的其它奖励办法。
三、项目部内部承包制
1、项目部的内部承包范围
1.1公司提供设备、主材和部分辅材（详见“公司提供的物料清单”）；项目部按施
工图纸承包项目人工费、机械费和辅材费等一切费用。
1.2 对于需要用大型起重设备（根据福建定额进行界定）施工的项目，其相关费
用按实际发生费用另计。
1.3施工使用的现场临时设施及现场施工、办公用临水临电等费用，不包括在承
包价中，由公司承担。
2、项目部内部承包价格
2.1项目部的内部承包价以开工时的施工图为依据，进行工程量的计量，套用《福
建省单位估价汇总表》（2002年版）中的定额编号（不含费用项），编制工程预算书，确定工日（即定额工日）数。
内部承包总价＝工日数×工日单价×K×(1+T)
2.2 工日单价
水系统和动力系统：焊接钢管按33元/工日，其他按30元/工日。
弱电系统：按24元/工日（如新建工程不含预埋或工程封顶后开始计算承包，则单价为22元/工日，如工程均为明敷，则单价为23元/工日，如工程为焊接钢管预埋，则单价为27元/工日）。
强电系统（220V及以上）：按27元/工日。
防排烟系统和空调系统：空调水和隔热保温子系统按33元/工日，其他按31元/工日。
18层以上纯住宅和50米商住楼以上的工程工日单价增加1元/工日。
2.3调整系数
K为调整系数。
2.3.1单体建筑在1万平方米及以上的工业厂房和仓库（含配套建筑）K为0.95。
2.3.2单位工程造价800万元及以下的工程K为1.05。
2.3.3单位工程造价400万元及以下、K为1.10。
2.3.4单位工程造价200万元及以下的工程K为1.15。
2.3.5单位工程造价100万元及以下的工程K为1.20。
2.3.6单位工程造价50万元及以下的工程K为1.25。
2.3.7单位工程造价25万元及以下的工程K为1.30。
2.3.7其他K为1。
2.4 特殊系数
T为特殊系数，针对于公司承接的配合二次装修的消防项目。
2.4.1宾馆类或配合二次装修的工程T1为0.1。
2.4.2 如原消防设施可利用，则增加T2系数，但，不高于0.05。
2.4.3 如与生产同时进行的工程，则为T3为0.1。
2.4.4 民用建筑层高为5米及以上的部位，酌情增加T4系数，但不超过0.1。
2.4.5 以上2.4.1、2.4.2、2.4.3、2.4.4四项费用可同时增加（即：T＝T1+T2+T3+T4）。
2.5 工程量的计量按施工图、设备资料、现场情况和规范执行，现场不确定因素
由项目部承担。
3、工程项目现场签证的核算方法
3.1 在施工过程中增加的现场签证，按项目签证量增加承包价。
3.2 在施工过程中，由于业主方要求或功能改变造成局部工程量减少，使公司的
工程量减少，项目部内部的承包价同时相应减少。
4、项目部内部承包款的支付
4.1施工班组进场不支付预付款，在每月25日报承包进度款，经公司审核(或参考
上月业主审核完成的量)后，在下一个月的10日前支付。
4.2 项目部承包进度款按完成工程项目总量的百分比申报，公司按90%支付。
剩
余10%的承包款，在通过消防验收和完成结算资料（以财务经理确定为准）
的15天内支付；承包价报到90%时，可以申报已确认的现场增加量的实际发
生量。
如变更签证量超过工程总额的20%时，可提前申报变更量部分的承包
价。
4.3 由于业主原因, 消防验收后六个月工程乃无法结算,则支付剩余10%的承包
款。
4.4 工程工期不正常超过五个月后，项目部可提出窝工费申请，公司适当给予补
助；工程仃工三个月后，则按相关规定对工程承包进行结算。
四、工程项目管理奖的计算方法
1、以开工时的施工图为依据，进行工程量的计量，套用《福建省单位估价汇总
表》（2002年版）中的定额编号（不含费用项）确定工日（即定额工日）数。
2、工程项目管理奖金额的核定：确定工日（即定额工日）数×系数。
2.1、5万个及以下工日数，系数为2元/工日。
2.2、7万个工日数及以下与5万个工日之间，系数为1.5元/工日。
2.3、9万个工日数及以下与7万个工日之间，系数为1.0元/工日。
2.4、11万个工日数及以下与9万个工日之间，系数为0.5元/工日。
3、在施工过程中增加的现场签证，增加相应的工程项目管理奖。
4、工程项目奖的支付：在工程项目通过消防验收和完成工程移交（以财务经理
确定为准）后的15天内支付施工图内的工程项目奖；增加的现场签证工程项
目奖，在工程项目完成结算后5天内支付。
五、POC奖励办法
1、按公司“信息管理系统”工程奖励方法执行。
六、激励机制的义务和责任
1、义务
1.1、项目部必须遵守公司的规章制度；在工程项目的管理过程中，认真落实认证
体系要求；对公司的检查和监督要积极配合，并认真整改。
1.2、项目部必须按施工合同和国家规范等要求，对工程项目的成本、质量、进度、
安全和环境进行控制，确保工程项目的施工顺利进行和通过验收。
1.3、项目部必须在公司的领导下，无条件的实施工程项目的POC管理和工程经
济效益的再经营。
2、责任
2.1、安全的责任：发生安全问题和事故，由此发生的费用，扣除保险理赔金后
在人民币叁仟元及以内的费用全部由项目部承担，剩余费用项目部承担
30%，公司承担70%。
项目部承担的费用总数不超过人民币叁万元。
2.2、质量的责任：发生质量问题和事故，由此产生的损失，在人民币叁仟元及
以内的损失全部由项目部承担，剩余损失项目部承担30%，公司承担70%。
项目部承担的损失总数不超过人民币叁万元。
2.3、进度的责任：在施工过程中，如发生工期投诉，经证实属实，则每次罚款
人民币叁仟元。
项目部承担的罚款总数不超过人民币壹万伍仟元。
2.4、由于项目部管理和工作不到位造成POC利润下降，承包总额50万及以下
的，如总体利润低于CIS要求，利润减少额少于承包总额的4%由承包人
承担，大于4%且不大于5%的部分由公司承担，超过5%部分则由承包人
负担30%，公司负担70%，总额不超过承包总额的8%，承包总额大于50
万的相应调整为3%、6％和7%。
2.5、其他的责任：在施工过程中，由于项目部管理和工作不到位（如不及时购
买保险和对外单位的成品损害等），造成除上述以外情况的损失，则，在人
民币叁仟元及以内的损失全部由项目部承担，剩余损失项目部承担30%，
公司承担70%。
项目部承担的总额不超过人民币壹万伍仟元。
2.6、项目部POC指标的奖励：项目部如超额完成POC指标，则公司将结合工程
的实际情况，给予项目部适当的精神和物质奖励。
七、其他：
公司工程项目的管理运作另有变化时，以签定的内部承包协议条款为准。
公司提供的物料清单
按2002年版《福建省单位估价汇总表》的分类，提供以下物料和费用，其余由项目部承担。
一、施工水电费。
二、大型吊装机械使用费，大型通风施工机具。
三、主材(不含防锈漆和调和漆)和设备(含运费)。
四、辅材：
1、水系统和动力系统：管接件（法兰含螺栓）、压力表组、型钢(含吊杆)、不
锈钢焊条和有色金属焊条。
2、电部分：保护管管件、型钢、接线盒及盒盖和金属软管的管接件。
3、防排烟系统和空调系统：型钢(含防排烟系统和空调系统吊杆)和软接头。
五、施工人员保险费。
六、劳动保护用品：安全帽、安全带和服装(半价)。
七、施工现场办公用品：办公桌和桌椅。
八、现场临时设施和成品保护设施。
九、脚手架(含滚动轮子和施工操作平台垫板)和大平面(1000平方米以上)净空在六米及以上脚手架搭拆费。