基础管理考核办法
公司基础管理制度考核办法
公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。
二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。
三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。
四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。
2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。
3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。
4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。
五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。
2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。
4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。
5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。
六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。
2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。
3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。
七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。
QHSE基础管理指标考核细则样本
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QHSE基础管理指标考核细则
一、安全环保基础管理
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备注: 1、上半年检查占30％, 年终年检查占60％, 日常安全环保管理工作占10％。
2、安全环保基础管理和施工现场考核各占50％。
二、质量工作
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三、计分办法
QHSE基础管理考核得分=安全环保基础管理得分×60%+质量工作得分×40%。
附件6
设备管理指标考核细则( 一) 适用单位:
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本考核评分标准满分为100分, 被考核单位得分85-90分为及格, 90-95分为良好, 得分95分以上为优秀, 最高得分为100分。
设备管理指标考核细则( 二)
适用单位:
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本考核评分标准满分为100分, 被考核单位得分80-85分为及格, 85-95分为良好, 得分95分以上为优秀, 最高得分为100分。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。
这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。
一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。
2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。
3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。
4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。
二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。
2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。
3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。
三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。
2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。
3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。
四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。
基础管理考核规范
基础管理考核规范1总则1.1目的为进一步夯实宁夏宝丰宝丰能源股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）各项基础管理工作，完善基础管理体系，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使宝丰能源经营效益持续改进，员工整体素质不断提升，特制订本规范。
1.2适用范围本规范适用于宝丰能源各部（室）、矿、厂、公司全员基础管理考评。
1.3考核原则1.3.1公开、公平、公正的原则坚持考核内容、考核流程、考核结果向被考核者公开，坚持考核过程公平，确保考核结果公正。
1.3.2客观性原则坚持量化为主，辅助为辅进行考核，坚持以事实求实为考核依据。
1.3.3导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促使宝丰能源各单位基础管理工作水平及提升员工素质为导向。
1.4职责1.4.1宝丰能源各部（室）1.4.1.1根据本部（室）职责制定基础管理考评实施细则；1.4.1.2负责本部（室）职责范围内基础管理工作的培训、指导和检查考评。
1.4.2各矿、厂、公司1.4.2.1负责组织制定本单位基础管理考评实施细则；1.4.2.2负责本单位基础管理工作的培训、指导和检查考评。
2管理内容2.1考核层级及考核比例2.1.1各部（室）、工段对员工考核成绩，直接应用于绩效分配。
2.1.2车间/区队对工段员工的考核，按照考核标准考核责任人，员工所在工段工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%。
2.1.3职能部（室）根据职责对其他部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。
2.1.4矿/厂/公司对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。
职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%。
2.1.5单位负责人对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%，职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%，单位业务分管领导连带考核责任人考核分数的3%。
医院科室基础管理考核评价办法
医院科室基础管理考核评价办法一、考核指标1.临床服务质量：包括患者满意度、就诊时间、医生诊断准确性等。
2.人员管理：包括人员配置、考勤情况、队伍稳定性等。
3.设备管理：包括设备维修保养情况、设备使用率等。
4.药品管理：包括药物的使用合理性、库存管理等。
5.卫生管理：包括环境整洁、消毒操作等。
6.信息管理：包括病历书写规范性、病案质量等。
7.财务管理：包括科室经费使用情况、收入支出平衡等。
8.科研及教学管理：包括科研成果产出、教学活动等。
二、考核方法1.定期抽样检查：以科室为单位抽取一定比例的医疗服务情况、工作记录、药品和设备使用情况等进行检查。
检查结果通过分组会议、工作会议等形式向科室进行通报，并针对问题提出改进意见和要求。
2.定期满意度调查：科室定期对就诊患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务质量、医生态度等方面的评价，对调查结果进行分析和归纳，帮助科室发现问题、改进工作。
3.定期演练：科室定期组织应急演练，测试医疗服务团队在突发事件中的应急能力，包括诊断、治疗、人员配合等方面，考核结果作为科室日常管理的参考依据。
4.定期考核打分：医院设立科室考核小组，根据文书记录、科室汇报等情况对科室进行定期考核打分。
考核分为定量指标和定性指标，在权重的基础上对科室进行评分，得分越高表示科室的基础管理越好。
5.定期评估对比：医院将科室的考核结果进行对比分析，找出在同类科室中的优秀和落后之处，通过好的经验和做法的分享和推广，帮助其他科室提高管理水平。
三、考核结果处理1.优秀：得分在90分以上的为优秀科室，医院将给予奖励和表彰，并给予一定的奖金以及晋升机会。
2.良好：得分在80-89分之间的为良好科室，医院将给予表彰，并给予一定的奖金。
3.合格：得分在70-79分之间的为合格科室，医院将给予鼓励和帮助，帮助科室改善工作。
4.不合格：得分低于70分的为不合格科室，医院将进行严肃问责，并提出整改要求和期限，直至达到合格标准。
基础工作考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项业务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、生产、销售等各部门。
第三条本制度旨在通过科学的考核方法，对员工的基础工作进行量化评估，促进员工个人能力的提升，推动公司整体工作质量的提高。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。
第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现为依据，真实反映员工工作状况。
第六条激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良工作行为。
第七条定期考核与日常考核相结合原则：定期对员工进行综合考核，同时关注日常工作中的表现。
第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、积极主动性等。
（二）工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。
（三）工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第四章考核标准与方法第九条考核标准：（一）工作态度：遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参与团队合作。
（二）工作能力：具备相应的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
（三）工作业绩：完成工作任务的数量和质量达到规定标准。
（四）工作创新：提出合理化建议，并得到实施或采纳。
第十条考核方法：（一）自评：员工根据自身情况对考核内容进行自我评价。
（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
（四）工作业绩考核：根据工作任务完成情况进行量化考核。
第五章考核程序第十一条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。
第十二条考核流程：（一）制定考核计划：明确考核内容、标准、方法及时间安排。
（二）实施考核：按照考核计划进行考核。
（三）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
（四）结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)
《有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)》摘要：车间(班组)基础管理评定依据《车间（班组）基础管理考核表》进行评定，车间(班组)基础管理分四个等级：91分及以上为基础管理优秀车间(班组)，90分-80分为基础管，理良好间(班组)，79分-60分基础管理合格车间(班组)，60分以下为基础管理不合格车间(班组)南昌铁路局南昌工务段文件南工教发…2010?36号关于公布《南昌工务段车间（班组）基础管理考核办法》的通知（试行）段属各车间：为适应铁路现代化发展，不断夯实基础建设，促进段安全生产基础管理工作稳步提升，特制定《南昌工务段车间（班组）基础管理工作考核办法》，请认真贯彻执行。
一、组织领导及职责分工1、组织领导为加强段基础管理工作的组织领导，强化专业管理，段成立基础管理工作领导小组。
组长：段长、党委书记副组长：领导班子其他成员组员：机关各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在职教科，日常工作由职教科负责。
2、职责分工领导小组的职责：负责全段基础管理工作总体规划和管理；解决实施过程中存在的重大问题；研究部署段年度基础管理工作重点和安排；定期对车间基础管理工作进行总结分析并提出指导意见。
小组办公室的职责：负责牵头做好段基础管理年度工作计划，收集掌握并及时分析基础管理工作实施过程中存在的问题，不断完善激励考核办法；负责做好日常检查、督促指导工作；负责组织定期考核，收集汇总相关资料，起草奖励考核文件；树立典型，推广经验。
二、考核内容及科室分工1、职教科：负责车间、班组、岗位等级的评定；负责职工教育、车间、班组安全、综合管理台帐的检查考核。
2、材料科：负责车间、班组养路机具、材料管理的检查考核。
3、劳人科：负责车间、班组工班长队伍建设、考勤、劳动用工、生产定额管理以及职工二次分配的检查考核。
4、计财科：负责车间生产成本、节能降耗、财务预算的检查考核。
5、行政办公室：负责车间、班组生产、生活环境达标建设；负责家具备品台帐、伙食团、招待所以及汽车管理工作的检查考核；负责综治、消防管理工作的检查考核。
农村公共基础设施管理考核办法 农村公共基础设施建设
农村公共基础设施管理考核办法农村公共基础
设施建设
xx镇公共基础设施管理考核办法 1、各类公共基础设施管护人员必须履职尽责，保证各项公共基础设施正常运行，村公共基础设施管理站依据本考核办法，将各类公共基础设施运行状况与管护员工资考核挂钩，加强对管护员履职监管。
2、村公共基础设施管理站要加强对公共基础设施管护员的日常管理，对履职情况进行监督考核，对年度考核不合格的管护员不予续签聘用合同。
3、镇公共基础设施管理工作领导小组对各村体育健身设施、环卫设施、公共文化设施、公厕这四类管护工作采取日常检查与半年考评相结合的方式；对各村农村小型水利工程、通村公路、农村饮水工程、幸福院、卫生室这五类管护工作采取每月抽查检查与半年考评相结合的方式，考评量化打分结果与管护人员报酬资金兑现直接挂钩。
对管理工作开展不力、造成严重损失和不良影响的村公共基础设施管理站或者管护人将严肃追责。
4、镇公共基础设施管理工作领导小组对村公共基础设施管理站中管理科学规范、卫生清洁到位、群众满意度高的，按
照考核得分，每年对前四名进行奖励性补助（奖补资金只能用于本村公共基础设施管理工作经费，不得挪作他用）。
对村公共基础设施管理站中管理缺失、环境卫生脏乱差、作用发挥不明显的，进行通报批评、约谈相关负责人员。
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广美集调部工厂件
美冷本部字[2002] 007 号签发人：辛迪平
基础管理考核办法
第一早
（一）目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。
（二）考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。
第二章管理思路
（一）制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。
制度流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检查，督促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为更高层次的流程管理提供制度保障。
（二）计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成工厂经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。
逐步建立目标体系和日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。
（三）信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信息系统；互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效措施进行改善。
（四）团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。
（五）改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到
无为而治的境界。
六）人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。
（七）行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的整体提升。
第三章考核办法
一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10 分。
二）鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分厂）的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思路的基础上细化考评标
准，以期提升本部工厂基础管理的整体水平。
三）科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月 5 日前将考核结果报管理部；分厂基础管理考核标准的制定及执行由制造部负责，每月 5 日前将考核结果报管理部；
四）科室和分厂分别设基础管理红、黄旗进行及时激励。
分厂基础管理红、黄旗直接根据制造部考核结果确定；科室基础管理红、黄旗先根据职能部基础考核结果确定职能部红、黄旗得主，相应的职能部再根据其部门内科室或职能组基础考核结果确定基础管理红、黄旗最终得主。
五）红旗每月奖科室（分厂）500 元。
红、黄旗要求挂在科室（分厂）固定位置，擅自取下相关负责人罚款200 元。
第四章附则
本管理办法自下发之日起执行，美冷本部字[2001]063 号文同时作废
附表：本部工厂基础管理考核细则
本部工厂
2002年1月24日发：本部工厂各部门
送：辛总、王副总、各部部长
报：营运发展部。