MAST行为风格测试
本田面试笔试经历集锦
本田面试笔试经历集锦[本田] 广本的面试面试那天我穿了西装，尽管买不起专门贵的西装，但依旧买了一套价格比较适中的西装，因为面试的时候是表达你那个人的气质的时候，同时也能够看出你对这次面试乃至对那个公司的重视程度，因此穿西装我个人觉得依旧专门有必要的（在笔试的时候，我注意到，广本所有来聘请的人都穿的是西装，包括女性）。
一面采纳的是群面的方式，我们那个组大约有5个人（或者是6个，记不清晰了）。
面试官大约是3个，面试时大约一共问了5个问题：1.做一下自我介绍2.你什么缘故选择广本？或者说广本有什么地点吸引着你？3.你什么缘故选择那个职位？（在宣讲会那天填表的时候，差不多要求填写自己申请的职位）4.你认为你的哪些方面能够胜任这份工作？5.你在大学期间最自豪或者难忘或者悲伤的一件情况是什么？（事实上确实是想问一件令你印象比较深的情况）回答时是所有人针对一个问题进行回答，然后面试官再提出下一个问题。
回答完所有问题之后，面试就终止了。
每一个组大约20-30分钟的模样，平均给每一个人的时刻也就5 、6分钟。
面试时没有太多的感受，也许因为是处女面，因此略微有一点紧张，只是回答了一个问题之后就没什么感受了。
几天过后，收到了二面的通知，原本没想到会有这么多次面试的，面试要在长春进行，因为按照他们的聘请行程，他们在哈尔滨进行过一面后就去长春进行聘请了，因此所有通过一面的同学就在长春参加最后的二面。
好在当时学校的聘请会不是专门密集，因此能够去长春连续参加面试。
本以为二面会采纳一对一的方式，但是依旧采纳了群面，而人也更多了，我们那一组看起来有13个人。
刚一到里面去的时候差点被那阵式吓坏了，那是宾馆的一个专门大的房间，正对面是一组长桌，首尾相接排开，上面铺着红红的台布，7、8个面试官坐在那儿，与他们相对的是一排椅子，明显是给我们预备的，后面是两张圆桌，当时还不明白它们的用途。
坐定之后，中间的主面试官便宣布面试开始。
第一时期是小组讨论，我们13个人被分成了两组，分坐在两张圆桌旁边，题目是如此的：某公司业绩逐步下滑，公司职员猜疑重重，也有许多职员跳槽去了其他公司，其中也有一些中层干部。
史上超准的MBTI职业性格测试题
MBTI职业性格测试题迈尔斯-布里格斯类型指标MBTI测试前须知1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题，只有如此，才能得到有效的结果。
2、《性格分析报告》展示的是你的性格倾向，而不是你的知识、技能、经验。
3、M BTI提供的性格类型描述仅供测试者确定自己的性格类型之用，性格类型没有好坏，只有不同。
每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。
清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。
4、本测试分为四部分，共93题；需时约18分钟。
所有题目没有对错之分，请根据自己的实际情况选择。
将你选择的A或B所在的O涂黑，例如：•只要你是认真、真实地填写了测试问卷，那么通常情况下你都能得到一个确实和你的性格相匹配的类型。
希望你能从中或多或少地获得一些有益的信息。
、哪一个答案最能贴切的描绘你一般的感受或行为?—P-、土或读曰。
三、哪一个答案最能贴切地描绘你一般的感受或行为五、评分规则1当你将•涂好好，把8项（E、I、S、N、T、F、J、P）分别加起来，并将总和填在每项最下方的方格内。
2、请复查你的计算是否准确，然后将各项总分填在下面对应的方格内。
每项总分六、确定类型的规则1 MBTI以四个组别来评估你的性格类型倾向：“E-l” “S-N ”“ T-F”和“ J-P”。
请你比较四个组别的得分。
每个子别中，获得较高分数的那个类型，就是你的性格类型倾向。
例如：你的得分是： E （外向）12分，I （内向）9分，那你的类型倾向便是 E （外向）了。
2、将代表获得较高分数的类型的英文字母，填在下方的方格内。
如果在一个组别中，两个类型获同分，则依据下边表格中的规则来决定你的类型倾向。
评估类型同分处理规则假如E=l请填上1假如S=N请填上N假如T=F请填上F假如J=P请填上P性格解析“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。
行为风格测试全版
x型—拷拉型
稳健/支持者 设身处地 以步伐为主 坚守信念，容易预测，话不多 希望：固定不变、多时间考虑 驱动力：固有原则 面对压力时可能会：犹豫不决，唯命是从 希望别人：提出保证且尽量不变 害怕：失去保障
x=稳健型（支援者）
※言语、声音 1、缓慢、较温柔 2、声音平淡 3、说话较少 4、很好的听者 5、不情绪化，隐藏感觉
k
30、 漠不关心——漠不关心，得过且过，以不变应万变
y
莽撞——充满自信，坚忍不拔，但常不适当
f
消极——往往看到事物的反面，而少有积极的态度
x
天真——孩子般的单纯，不喜欢去理解生命的意义
k
31、 感到离群——感到需要大量时间独处
y
工作狂——为回报或成就感，不断工作，耻于休息
f
需要认同——需要别人认同赞美，如同演艺家需要掌声
※讯息重点：友善
※非语言/肢体语言
1、握手时温和且正式 2、避免目光接触 3、不活泼的面部表情 4、表达意见时身体向后倾 5、动作缓慢，姿势不大
y型——猫头鹰型
修正者 擅分析/重思考 以程序为主 追求限制 高标准、完美主义者 希望：精准有逻辑的方法 驱动力：把事情做好 面对压力时可能会：慢半拍、退缩 希望别人：提供完整说明及详细资料 害怕：被批评
x
生活絮乱——缺乏组织生活秩序的能力
k
34、 内向——思想兴趣放在内心，活在自己世界里
y
无异议——对多数事情均漠不关心
x
排除异己——不接受他人的态度、观点、做事方法
f
反复——善变，互相矛盾，情绪与行动不合逻辑
k
35、 杂乱无章——生活无秩序，经常找不到东西
k
情绪化——情绪不容易高涨，不被欣赏时很容易低落
M B T I 性格测试
MBTI 性格测试 (2010-3-15 15:35:20)MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
它以瑞士心理学家Carl Jung的性格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女共同研制开发。
当前活跃在国内管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域的合格的MBTI施测师有近200位，他们都有CPP或APP的资格证书。
Myers-Briggs Type Indicator 和 MBTI 是 Myers-Briggs Type Indicator Trust 在美国以及世界各国的注册商标。
理论基础心理学认为，“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。
MBTI 把人的性格分为十六种类型，由四个维度上的不同偏好构成：其中，“外向E—内向I”代表着各人不同的精力（Energy）来源；“感觉S—直觉N”、“思考T—情感F”分别表示人们在进行感知（Perception）和判断（Judgement）时不同的用脑偏好；“判断J—感知P”是就人们的生活方式（Life Style）而言，它表明我们如何适应外部环境。
Jung把感知和判断列为脑的两大基本功能，前者帮助我们从外部世界获取信息，后者则使我们以特定的方式做出决定。
它们在大脑活动中的作用受到各人生活方式和精力来源的节制，从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。
正是在这个意义上，性格被视为一种人与生俱来的天性。
行为风格测验MBTI操作使用指导手册
总想多了解新情况，不轻易做出判断；
妥协、折中，优柔寡断；工作时易分散注意力；开放、什么都可以接纳。精力
充沛。
三、MBTI测验的基本原理
维度组合：
维度如何确定是特质说主要关注的问题. 维度的组合规则是类型说主要关注的问题.
16种心理类型
IST J
In sp ector 稽查员
ESTJ
S u p erv iso r 督导
乐于与人接近，善于与别人打交道；兴趣广泛，不介意别人打扰。
缺乏独立性，对人群有依赖性，没有别人在一起，就难以进行工作。
易于适应所处环境，了解外界，对事物有所了解。
喜欢变化与活动，对于耗时甚长而进展迟缓的工作常感到不耐烦。感情容 易
冲动。
对于任何令人担忧的事情，从不放在心上，对于未知的情况，常易轻率而自信
三、MBTI测验的基本原理
• MBTI测验属于类型学测验
• 类型是由各种典型特点构成的理想的东 西,是事物共同性和相似性的一种抽象.人 格类型是指一组人表现出特定的、相似 的心理特征,同一类型的人群在一定范围 内更相象,而且具有显著的区别于其他类 型的特点.广义上讲,任何类型都是由某些 共同特征成分按照一定规则组合而成,这 种组合是独一无二的,从而使一种类型的 表现显著地不同于另一种类型Miller,
NT
理 性 主 义 者 /分 析 者 Rationalist/A nalyst
统 帅 /调 度 者
IN F P
H ea ler/Tu to r 治 疗 师 /导 师
ENFP
C h a m p io n /A d v o ca te /M o tiv a to r
倡 导 者 /激 发 者
IN T P
A rch itect /D esig n er 建 筑 师 /设 计 师
迈尔斯布里格斯性格测试
MBTI（MYERS-Briggs Type Indicator）迈尔斯—布里格斯性格测试请在适合你的心意（最能贴切地描绘你一般的感受或行为）答案中打“√”第一部分（E-I）1.在社交聚会中，你是□常常乐在其中√□有时感到烦闷2. 大多数人会说你是一个√□非常坦率开放的人□重视自我隐私的人3. 在社交场合中，你经常会感到□与多数人都能从容地长谈√□与某些人很难打开话匣儿和保持对话4. 你能否滔滔不绝地与人聊天□几乎跟任何人都可以√□只限于跟你有共同兴趣的人5. 你通常√□与人容易混熟□比较沉静和矜持6. 在一大群人当中，通常是√□你介绍大家认识□别人介绍你7. 你通常是否√□和别人容易混熟□趋向自处一隅8. 你刚认识的朋友能否说出你的兴趣□马上可以√□要待他们真正了解你之后才可以9. 你喜欢花很多的时间√□和别人在一起□一个人独处10. 你认为别人一般√□用很短的时间便认识你□要花很长的时间才认识你11. 和一群人在一起，你通常会选√□参与大伙儿的谈话□跟你很熟络的人个别谈话12. 你是否√□容易让人了解□难于让人了解13. 与很多人一起会否√□令你活力倍增□常常令你心力交瘁14. 在社交聚会中，你会□是说话很多的一个√□让别人多说话15. 你是否√□可以与任何人按需要从容地交谈□只是对某些人或在某些情况下才可以畅所欲言下列每一组词中，你更倾向于哪个：16. √□坦率开放□注重隐私17. √□外向□文静18. √□健谈□矜持19. √□朋友众多□朋友不多20. □爱合群□文静第二部分（E-I）1.假如你是一位老师，你会选教√□以事实为主的课程□涉及理论的课程2. 你宁愿被人认为是一个√□实事求是的人□机灵的人3. 要做许多人也做的事，你比较喜欢□按照一般认可的方法去做√□构想一个自己的方法4. 你会□跟随一些证明有效的方法√□分析还有什么毛病，及针对尚未解决的难题5. 一般来说，你和哪些人比较合得来√□现实的人□富于想象力的人6. 你会跟那些人做朋友√□脚踏实地的□常提出新主意的7. 哪些人会更吸引你√□实事求是，具丰富常识的人□一个思想敏捷及非常聪颖的人8. 你通常较喜欢的科目是√□讲授事实和数据的□讲授概念和原则的9. 为乐趣而阅读时，你会√□喜欢作者直话直说□喜欢奇特或创新的表达方式下列每一组词中，你更倾向于哪个：10. √□具体□抽象11. □肯定√□理论12. √□实况□概念13. √□以事论事□富想象的14. □事实√□理论15. √□真实的□想象的16. □必然性√□可能性17. □已知的√□新颖的18. √□事实□意念19. □声明√□概念20. □务实的√□理论的21. √□创造□发明22. □合情合理√□令人着迷23. √□制作□设计24. □制造√□创造25. √□具体的□抽象的26. □实际√□创新第三部分（T-F）1.你是否经常让√□你的理智主宰你的情感□你的情感支配你的理智2. 你倾向√□重视逻辑多于感情□重视感情多于逻辑3. 哪个是较高的赞誉√□一贯理性的人□一贯感性的人4. 你宁愿替哪一类上司（或者老师）工作√□言词尖锐但永远合逻辑的□天性淳良，但常常前后不一的5. 哪个是较高的赞誉√□能干的□富有同情心的6. 要作决定时，你认为比较重要的是□据事实衡量√□考虑他人的感受和意见下列每一组词中，你更倾向于哪个：7. √□坚定□温柔8. √□公正□敏感9. √□远见□同情怜悯10. √□客观的□亲切的11. √□合逻辑□富同情12. □意志坚定的√□仁慈慷慨的13. □力量√□温柔14. √□分析□同情15. □有决心的√□全心投入16. √□思考□感受17. □令人信服√□感人的18. □利益√□祝福19. □客观的√□热情的20. √□具分析力□多愁善感21. √□公正的□由关怀心22. √□实际□多愁善感23. □坚持己见√□温柔有爱心24. √□能干□仁慈第四部分（J-P）1.当你要出外一整天，你会不会√□计划你要做什么和在什么时候做□说去就去2. 当你有一份特别的任务，你会喜欢√□开始前小心组织计划□边做边找须做什么3. 你比较喜欢√□很早便把约会、社交聚集等事情安排妥当□边做边找须做什么4. 当你要在一个星期内完成一个大项目，你在开始的时候就会√□把要做的不同工作依次列出□马上动工5. 你通常喜欢√□事先安排你的社交约会□随兴之所至做事6. 你认为自己是一个√□较为有条理的人□较为随兴所至的人7. 在大多数情况下，你会选择√□按程序表做事□顺其自然8. 总的来说，要做一个大型工作时，你会选√□首先把工作按步细分□边做边想该做什么9. 计划一个旅程时，你较喜欢√□事先知道大部分的日子会做什么□大部分时间都是跟当天的感觉行事10. 在处理许多事情上，你会喜欢√□按照计划行事□凭兴所至行事11. 你比较喜欢√□很早就作计划□坐观事情发展才作计划12. 在日常工作中，你会√□通常预先计划，以免在压力下工作□颇为喜欢处理迫使你分秒必争的突发事件13. 你认为按照程序表做事√□大多数情况下是有帮助而且是你喜欢做的□有时是需要的，但一般来说你不大喜欢这样做14. 你做事多数是√□照拟好的程序表去做□按当天心情去做15. 按照程序表做事√□合你心意□令你感到束缚16. 把在周末期间要完成的事列成清单，这个主意会√□合你意□使你提不起劲下列每一组词中，你更倾向于哪个：17. √□预先安排的□无计划的18. √□有系统□随意19. √□有条不紊□不拘小节20. √□有系统□即兴21. □预先安排√□不受约束22. √□决定□冲动评分规则请将4个部分小方格内的“√”纵向加起来，然后将总数填入下表：。
《行为风格测验
《行为风格测验行为风格测验是一种被广泛应用于人力资源管理、团队建立以及个人发展等领域的工具。
它通过对个体的行为方式和个性特点进行测量和评估，帮助人们更好地了解自己的行为风格，并且在与他人相处和工作中更加有效地进行沟通和协调。
下面将详细介绍行为风格测验的背景、目的和应用。
行为风格测验最早可以追溯到20世纪30年代的英国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的研究。
他通过观察和研究人们的行为方式，提出了四种主要的行为风格类型：支配型、影响型、稳定型和谨慎型。
支配型行为风格的人通常具有决断力强、自信心高和目标导向的特点。
他们常常喜欢掌控和领导他人，并且擅长做出快速决策。
影响型行为风格的人通常具有开朗、外向和善于交际的特点。
他们喜欢与人交流和合作，并且擅长影响他人的想法和决策。
稳定型行为风格的人通常具有温和、稳重和耐心的特点。
他们喜欢与人和谐相处，并且注重细节和秩序。
谨慎型行为风格的人通常具有严谨、谨慎和注重细节的特点。
他们喜欢思考和分析，并且对完美主义有很高的追求。
行为风格测验的目的是帮助人们更好地了解自己的行为风格和个性特点，以及他人的行为特点。
通过这种了解，个体可以更好地认识自己的优势和劣势，并且提高与他人的沟通和协作能力。
此外，行为风格测验还有助于团队建设和领导力发展。
通过了解团队成员的行为风格和个性特点，团队领导者可以更好地分配任务和协调团队合作。
行为风格测验在人力资源管理中也发挥着重要的作用。
通过了解员工的行为风格和个性特点，雇主可以更好地理解员工的工作方式和需求，并为员工提供个性化的发展和培训计划。
此外，行为风格测验还可以用于招聘和选拔过程中，帮助雇主评估候选人的适应性和团队合作能力。
尽管行为风格测验有很多优点和应用领域，但也存在一些限制。
首先，行为风格测验只能提供一种相对的评估，不能完全代表一个人的行为方式和个性特点。
其次，行为风格测验的结果也会受到其他因素的影响，如环境和心理状态等。
MAST行为风格测试招聘筛选分析报告-样本
前程无忧MAST 行为风格测试招聘筛选分析——****集团社长招聘一、****会社社长的岗位职责：1、具备独立在海外领导会社开展贸易活动的能力和独立处理业务活动中出现的各种复杂问题的能力；2、负责制定和严格执行公司制度和在贸易活动中的各项管理规定；3、能够带领员工全力完成本部下达的年度计划、各项指定任务和临时任务；4、对投资方和本企业有高度的责任感，确保所管理的企业的财陈来永王宁 王增全马克纬 刘贵宇 马永华 朱勇强韩明哲 徐安平感应性主张性认同性 分析性产安全和资产的不断增值。
二、MAST行为风格测试筛选分析：根据****会社社长的岗位职责，针对13名应征****会社社长的岗位的测试结果来看，我们着重推荐以下人员作为下一步面试候选人：第一类：原则性强的候选人：马永华、刘贵宇、王增全（如红色方框所示）。
分析：这3人的落点落在MAST行为风格测试的最优秀管理人员区域，主要特点是具有高度的原则性和责任感，有相当的主张性，做事积极主动，表达能力良好，独立性强，同时也具备一定的聆听能力，处事比较现实，理性而且善于控制，意志坚强，立场鲜明，具有一定的魅力和个性。
主要缺点是亲和力不够，在与人相处方面灵活性欠缺。
在3人当中，马永华相对灵活性比较好，刘贵宇和王增全相对来说，逻辑思维会更好，经验可能更丰富，但是也容易固执，工作过于追求完美而比较挑剔。
第二类：控制性强的候选人：王宁（如紫色方框所示）。
分析：喜欢挑战难度，非常乐意承受压力，权利欲望比较强，非常注重个人魄力的体现，希望掌控事物，富有竞争力，冷静理性，严谨而注重细节。
主要缺点是工作中容易过分考虑自己的观点而缺乏聆听能力，给别人的感觉比较倔强，显得咄咄逼人，对其管理难度比较大。
第三类：和谐型的候选人：韩明哲、徐安平、文小芳、鲁吉永、娄树森、魏兵海（如蓝色方框所示）。
分析：这些测试者的主要特点是理性，善于从客观的角度分析问题，而且逻辑分析能力良好，善长协调配合工作，行事中庸，追求不过不失，注意分寸，为人着想，内敛，具有让别人喜欢和认同的能力。
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MAST行为风格测试人力资源管理专业学生王黎明学号2010210975学生王明学号2010210990一、理论内容MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论，通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系。
行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。
更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。
美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型,其测验效度高达52-70.人类行为有四大特征：·主张性：影响别人和事情结果的意愿.·感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿.·认同性：对符合别人的想法、意见、价值的意愿.·分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿.注：行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。
二、用途◆人员招聘选用客观科学的招聘工具，可减少因人为主观因素所造成的评价误差，根据企业文化、经营理念作为招聘的参考标准，客观的测评结果可以告诉我们个人与公司所需是否匹配，从而找出适合的人选，避免人才误用所造成的浪费。
◆ 员工培训行为风格测试可以开发员工工作潜能，帮助我们了解员工培训的真正需求，并拟定员工的培训内容，如员工的人际关系分数偏低，我们可以决定是否安排员工上《沟通技巧》等的培训课程。
◆ 员工的安置员工在组织中要发挥最大的工作效能，不但与其工作能力有关，更与该员工被安排到哪个部门、有哪个主管带领等有密切关系。
员工与主管是否匹配，对工作团队的绩效有直接关系，利用行为风格测试，可以了解下属与主管在行为及思考风格上是否相匹配，用好互补配合原则，避免对立的情况出现。
◆ 员工评估和晋升在企业的评估中运用，可以发现员工自身行为风格与实际工作业绩的差异，有效地反映出员工的工作态度，并为其在岗位调动和职位晋升中提供更全面的依据，更可以显示该员工较胜任的工作类型及其欠缺的地方，达到人尽其才的目的。
◆ 提高销售业绩有针对性地改善销售人员的专业技巧，判断主要及棘手客户的风格类型，制定有效的销售方式。
根据销售团队的行为风格类型采取有效的管理模式，提高销售团队的工作业绩。
◆ 组织分析与诊断在充分了解公司的管理层的人员特质后，科学地制定公司规章政策和行为指引，增强政策的有效性，避免无谓的重复。
在了解公司决策层的行为风格后，可以提出有建设性的意见，如决策层都属于控制型，他们爱冒险，善于把握机会，就需要提醒其做决定时需有可行性报告和预留风险基金。
了解公司专有的特色与风格，利用公司优势的特点，增强公司的核心竞争力，在人才招聘中找出与公司文化与经营理念相近者，及补充公司人才中欠缺的人才，有助于公司更客观地进行选才、用才与留才。
三、试题填写说明：1.本测试题目旨在了解被测试人的行为风格，没有好与坏之分，结果只作参考。
2.每题有两个描述性的句子，请你从中选出与自己相近的描述，并做出程度上的选择，"经常"表示非常接近，"有时"代表接近。
（即在每一题的四个选择中挑选一个）3.请在15分钟以内完成所有问题。
经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常经常有时有时经常四、测试结果（一）、 For 王黎明1、风格类型：综合型2、个性特点：主动与控制分析与计划协调与聆听灵活与适应3、测试者的优点：独立, 自信, 行动力强, 善于把握机会, 有工作激情, 善于随机应变, 有前瞻性及洞察力, 良好的协调能力, 有一定的感染力, 善于创新和推动事情的发展。
4、测试者的弱点：有情绪化, 高调, 欠缺耐性, 有时会用小聪明。
5、潜在问题分析：会因为做事太紧进而打乱团队的步伐, 因为相信自己的能力希望同时做好几件事情而导致做事不彻底。
6、适合的沟通方式：直接, 强调结果, 不回避问题, 用最短的时间完成事情, 尊重他的意见, 不可过分批评。
让其发挥最大业绩的管理模式：提供其表现的机会, 可以让其负责更多的工作, 没有过多的繁文缛节和干扰, 不要试图尝试让其完全按规章制度办事, 从而限制了他的灵活性。
7、适合的工作性质：新鲜, 需要不断变换思维模式, 走在时代的前面, 不断有机会让观察社会动态, 让其做出回应, 需要在团体中工作。
8、不适合的工作环境：需要制定周详的计划, 工作繁琐, 企业文化沉淀多, 不可以张扬个性, 环境封闭, 需要耐性去等待结果的工作。
（二）、For 王明1、风格类型：分析偏主张型II2、个性特点：积极主动理想主义指挥控制灵活变通协调配合持续稳定团队合作理性分析3、平时行为表现：A、注意聆听，希望被认同，愿意为别人付出，通过自己的努力让他人和团队得到满意的成果;B、自觉地控制自己的情绪不喜欢跟充满挑战性的人一起工作，容易被动，不会主动去表现自己;C、做事稳妥务实，能够条理清晰地分析问题，并努力把事情维持在稳定和安全的状态之下；D、不容易变通，先思考再行动，喜欢钻研，做事小心谨慎，从容不迫的按本子办事。
4、别人对你的看法：认真专注，有责任心，不愿意挑战别人，喜欢正统而不标新立异，有耐心，纪律性良好，冷静内敛，不会将自己热情的一面展现出来；擅长分析，非常执着于对与错，容易挑剔和钻牛角尖，不容易对别人满意，缺乏激情，不愿意去接受一些新鲜事物。
5、参考意见：做事事无巨细，虽然能够保证质量，但可能会拖慢工作的节奏；避免冒险，同时也会失去机会，遇到困难时不要一成不变地坚持自己的观点，问一问别人的意见，换个方向想问题会对解决问题有帮助。
要自信，假如有想法却不敢于表达，容易让自己处于矛盾和不快乐的状态之下，并且显得被动。
6、适合从事的职业：数据分析，系统维护，行政后勤，项目管理，等需要良好的组织协调能力，并不需要经常变换工作对象的工作。
7、不宜从事的职业：广告创意，时装设计，文艺工作者等需要具有创造性及发散性思维的工作。
五、优、缺点（一）、优点：对个体来说，工作和生活是由一系列的各式各样的问题组成的。
妥善地处理这些问题是美好生活和顺利工作的前提。
透彻的分析一个人的行为风格，对于解决日常生活中的课程学习问题、人际关系处理问题，以及商业协调问题，均有很大的帮助。
从另一个角度来讲，人与人之间是相互交往、相互影响的，通过行为分析测试，可以让你更加准确的了解自己的风格，并对自己所擅长的领域有进一步的认识，从而帮助你更好的挖掘自身天赋，并最终在职场上获得成功，实现自身人生价值。
（二）、缺点：虽然行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，但此测试也存在相当的缺陷，那就是它容易受到个人主观因素影响，测试者可以在相当程度上通过对于题目选项的分析进行推测，从而选出个人认为最符合调查者考察标准的选项，而不是根据测试者平时的行为表现和第一印象为准。
虽然此测试强调各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。
但测试者的主观因素必然会影响调查的信度和效度。