海底捞火锅餐厅管理制度汇编

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海底捞火锅餐厅管理制度汇编

海底捞火锅餐厅管理制度

办公室管理制度

1. 凡本店办公室员工上班必须佩带员工卡。

2. 上班时间必须坚守工作岗位,无特殊情况不准迟到、早退、旷工、脱岗、串岗、拖岗。

3. 上班时间不准玩游戏、打瞌睡、赌博、酗酒或做与工作无关的其他事情。

4. 办公桌上应随时保持干净整洁。不准大声喧哗。

5. 上班时间必须着职业装或公司发放的制服、化淡妆。不准在上班时间化妆。

6. 接待来访和业务洽谈应在会议室进行,无会议室时应尽量注意不要影响其他员工的工作。

7. 原则上上班时间不准拨打私人电话,更不准因私事长期占用公司的电话;无店长的批准,任何人不准拨打私人长途电话。

8. 上班时间不准上网聊天,不准用本店的电脑发送私人邮件或查阅私人资料信息。

9. 所有电子邮件、传真、信件等店里或总部相关资料和数据的发出,必须经店长批准后方可实施。否则,将按店或公司的相关制度严惩。

10. 未经店长或部门经理授意,不准索取、打印、复印店或总部下发的相关资料。

11. 请假必须以书面的形式报店长签字批准,办公室备案,方可生效。

12. 因工作原因未准时考勤者,须经店长签字后存档。否则,将按旷工处理。

13. 凡出差1天或1天以上者,须先填写出差申请单,报店长批准后方可生效。否则,按旷工处理。

14. 未经批准不准将本店物品私自带回家。

15. 不准在业务宴请中过量饮酒。

16. 办公室员工必须遵守店长临时规定的其他相关制度。

17. 本制度由店长监督实施。

请假制度

员工不得无故缺勤,如遇特殊情况需请假,必须事先办理完相关书面请假手续。店内所有员工请假,准假人和请假人必须遵循一个原则:所有休假安排都不能影响店或部门的正常工作。

一、请假

1、员工请假一天以下由部门主管(经理)批准;请假一天以上两天以下由办公室相关人员批准;请假两天以上必须由店长批准。

2、无故旷工者,旷工当日无工资,并按旷一天扣三天的标准处罚。3、不准先休假后请假。无特殊情况不准电话请假。

4、各部门主管(经理)请假由店长批准。

5、店长请假须报总经理批准。

二、病假

1、员工请病假应持有县级以上的医院病历、处方单、药*以及有效病假休假单,交办公室备案。

2、按病假的实际天数扣发工资。

三、公休假

1、所有员工每月享有四天带薪休假(特殊工种除外)。

2、公休假须当月休完,不准累计休假或补假(特殊工种除外)。

四、附件

1、事假、病假、公休假,一律凭请假条请假。

2、节日、公司活动日、周五、周六、周日或有其他特殊情况时不准请假。

3、不按请假程序办理者视为旷工。越级请假视为旷工。

4、本制度由办公室监督实施

员工寝室管理制度

1. 员工寝室实行室长负责制。

2. 室长由室员选举产生。

3. 室长每月享受30元室长津贴。

4. 室长根据店内规定,确定室员就寝时间、值班顺序及卫生清理工作,并每天监督检查。

5. 寝室每周进行大扫除一次,由保安和前厅经理负责监督执行。

6. 自觉接受保安检查,不得拒检或隐瞒。

7. 不准影响邻居的日常生活,搞好邻居关系。

8. 注意预防火灾、偷盗、煤气中毒等相关安全隐患。

9. 未经室长许可不得留宿他人。

10. 离职人员必须经保安检查后方可离开。

11. 员工宿舍一切设施属店内所有,未经店长许可任何人员不得私自把东西搬离宿舍。

12. 节约用水、用电,做到水龙头有开必关,人离房间关灯,禁止私自接拉电线,也不准在室内随便移动拆卸相关设施。

13. 员工所分配的锁匙只准本宿舍员工使用,不得私配或转借他人。休假员工需把自己的东西委托给他人看管,避免丢失。

14. 严禁在寝室内赌博、酗酒、大声喧哗、打架斗殴;严禁男女混宿,寝室互串。特殊情况需要进入异性寝室时须经室长或店内领导批准。

15. 严禁在室内随意涂写、粘贴,更不准粘贴*画报、图像、播放淫秽影碟、带。

16. 妥善保管自己的财物,任何人不准私自动用他人物品。

17. 严禁私自外出留宿。外出必须以书面的形式向室长请假,经室长批准后方可外出。

18. 本制度由室长监督实施。

考勤管理制度

1. 员工正常工作时间视部门工作需要而确定,因季节变化需调整工

作时间时,由店办公室另行通知。

2. 员工上下班一律实行指纹打卡考勤制度。

3. 办公室内勤每天将打卡情况通知值班主管(经理),由值班主管(经理)与实际上班情况进行核查。

4. 所有员工须先到店里打卡报到后,方能外出办理各项业务,特殊情况需事先经主管(经理)批准。不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。

5. 上班时间开始后5—30分钟内到班者,按迟到处理;超过30分钟以上者,按旷工0.5—1天处理;提前30分钟以内下班者按早退处理,超过30分钟者按旷工0.5—1天处理。

6. 员工外出办理业务前,须向部门经理说明外出原因及返回时间,否则按外出办私事处理。

7. 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发50%的全勤奖,三次以上者扣发100%全勤奖,并给予一次警告处分。

8. 员工无故旷工0.5—1.5天者,扣发当月全部全勤奖,并给予警告处分。当月累计旷工1.5天(不含1.5天)—3天,扣除当月50%的工资,并给予留店查看处分。无故累计旷工3天以上者,作除名处理。

9. 员工因公出差,须事先填写出差登记表,领班以下人员由部门主管(经理)批准;领班以上员工出差由店长批准。工作紧急无法请假时,须在办公室先备案,到达出差地点应及时与店内相关管理人员取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至办公室备案。凡过期或未填写出差登记表者扣发当月全勤奖,不予报销出差费

用。特殊情况须经店长审批。

10. 当月全勤者。可获得全勤奖。

11. 本制度由办公室监督实施。

考评管理制度

一、考评的原则

(1)各部门应把考评工作作为一项常规工作来抓,每月、季、年都要进行相应的考评,并协同办公室做好员工的考评工作,使之制度化、程序化、合理化。

(2)在考评前应认真做好准备,对员工的工作表现要有充分的了解,搜集其自上次考评以来的工作表现记录,包括出勤情况、奖惩记录、直属管理人员对其日常表现情况的汇报等,确保考评的结果具有客观性、公平性、公正性、准确性。

(3)常用的考评方式是考评者与被考评员工直接面谈交换意见。面谈应选择一个不受外界干扰的安静环境,使考评双方能在宽松而宁静的气氛中坦诚交谈,以提高考评效果。

(4)在客观公正的考评基础上,根据每位员工的业绩和工作表现,将其考评的结果与对员工的合理使用和相应的薪金待遇结合起来,以提高工作效率,调动员工的积极性。

二、考评的内容

(1)态度。主要指员工的事业心与工作态度,包括其纪律情况、出勤情况、工作主动性等。

(2)素质。包括员工是否有上进心,是否忠于本职工作及其可信赖程度,还包括职业道德、个人卫生、仪容仪表等。

(3)能力。根据员工的不同职别层次,对其业务能力、管理能力、工作能力作分类考评。

(4)绩效。指被考评员工对本店的贡献和完成工作的数量及质量方面的情况。

三、考评的方法

(1)上、下级面谈。上级领导通过直接面谈方式对其属下员工进行考评。

(2)对象比较。由被考评员工的直属上级执行,对被考评的员工,按照工作要求的标准,相互比较,然后采用评分或评语方式,对被考评员工工作表现进行评价。

(3)班组评议。由所在部门的同事有组织、有准备地讨论评议。班组评议由班组长或领班负责召集并汇录评议结论。考评标准或提纲由办公室和员工所在部门共同制定。班组评议结论需经本人阅读并签字后方可生效。

(4)个人鉴定。由被考评员工对本人的工作表现,参照办公室和所在业务部门规定的工作标准,以书面形式作自我总结。

四、附件

(1)本店实行季度末名淘汰制。综合考评季度最后一名者,将自动离职。

(2)本制度由办公室和部门共同监督执行。

考核管理制度

1. 餐饮服务应保持规范性,确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到的规范化、优质化服务。

2. 考核内容:考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、工作纪律、环境卫生等。

3. 考核方法:建立考核标准,设计考核表格,分别对主管(经理)、领班、服务员等店长以下的各岗位员工进行每日工作情况考核。考核采用直接上级考核下级的逐级考核方式进行。

4. 考核表格的设计:

前厅经理(副理)、厨师长每周、月考核表;

前厅、后厨领班每周、月考核表;

普通员工每月考核表。

5. 考核结果与考评直接挂钩。对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训合格后再上岗;对各方面表现较好的员工进行适当奖励。

6. 建立考核制度,不断完善考核方法和考核内容,培训考核人员,

确保考核工作客观公正。

7. 将员工考核情况纳入餐饮质量分析内容,每月在进行服务质量分析的同时分析评估考核情况,使考核工作制度化、规范化。

8. 考核评分结果由专人进行统计,每月写出考核情况分析报告,上报店长。

9. 考核结果必须由店长审阅签字后方可生效。办公室监督执行。

员工招聘制度

1. 各部门根据办公室为其所下的用工编制向办公室提出招聘计划,计划包括:人数、工种、文化要求、技术要求、男女比例、年龄、身高、上岗时间等。

2. 店内的招聘计划上报店长批准。

3. 根据店长审批的意见由办公室或部门统一向社会发布用工信息。

4. 招聘工作由办公室和部门共同实施,部门领班以上管理人员由办公室对其业务技能、思想品德、管理水平等方面进行综合考核。

5. 新员工入职前须办理相关入职手续,特殊岗位按总部或店的相关规定需交纳培训费,离职时按规定退还。

6. 新员工入职时必须经直接领导正式谈话(谈话内容为:公司的经营理念、管理制度、岗位职责等相关内容)。

7. 新员工入职必须经过一定时间的岗位培训和制度学习方能正式上

岗。

8. 新员工入职须无薪试用1—3天,合格后进入1—3个月的试用期(特殊岗位另行规定)。

9. 本制度由办公室和招聘部门共同监督执行。

员工转正制度

1、新员工试用期满后,由本人提出书面申请,再由部门签署意见并将书面申请交到店办公室,领取《新员工试用期转正审批表》,新员工填写后交部门主管审批,审批后交店办公室考核,考核合格后,方能转为正式员工。

2、考核合格的员工名单由店办公室填写《回执单》交部门,同时填写《员工薪资异动单》给财务部确定其待遇。

3、考核不合格的员工,部门或办公室有权延长其试用期或辞退。4、本制度由用人部门和办公室共同监督执行。

员工晋级、晋职制度

一、普通员工晋级、晋职:

1. 员工晋级、晋职由本人提出书面申请交部门主管(经理)审核、

店长批准后到办公室领取《员工级、职异动表》。此表由员工从德、勤、技、绩等方面进行自我总结,部门主管(经理)签署意见提交办公室,由办公室组织考核。

2. 经考核合格的员工由办公室填写《回执单》到部门,同时填写《员工薪资异动单》交财务部。

3. 对于不合格员工,由办公室书面通知不予晋级、晋职。

4. 考核不合格员工可第二次提出晋级、晋职申请,但间隔不低于60个工作日。

5. 晋级间隔不低于90个实际工作日,晋职根据实际情况而定。

二、管理人员晋级、晋职:

1. 部门管理人员的设置必须按照总部或店对部门管理岗位的编制设置执行。

2. 由本人提出书面申请交部门主管(经理)或店长批准后到办公室领取《管理人员职、级异动表》,由本人从德、勤、能、技、绩等方面进行自我总结,由店长签署意见后交办公室,由办公室组织考核,并提请相关会议审批。

三、附件

本制度由店长(办公室)监督执行。

员工离职制度

一、离职程序:

1. 向直接上级提出书面申请。

2. 经部门主管(经理)或店长签字同意后,到办公室领取《员工离职申请表》,报办公室备案,方能完善相关手续。

3. 财务接到办公室通知后,开始结算员工工资,按规定办理离职手续。

二、其他事宜:

1. 凡离职员工须有在本店干满6个月的工作经历(本店方面解聘除外),并提前15天提出书面申请。

2. 离职员工需按《离职申请表》上规定逐项办理离职手续。

3. 工作未满6个月的员工办理辞职手续,按规定扣除培训费200元。工作满6个月后办理离职手续不再扣除培训费。

三、附件

本制度由办公室监督执行。

员工档案管理制

建立员工档案是为了掌握员工不断变化的情况,掌握员工的具体表

现、奖惩记录以及评估鉴定,达到科学化、规范管理,现作如下员工档案管理制度:

一、员工档案的内容:

1、入职登记表;2、公物领取清单;

3、职务变动记载;4、级别变动记载:

5、身份证明复印件;6、证书复印件;

7、奖惩记载;8、员工培训记载。

二、员工档案的管理

1. 店长以下员工档案一律由店办公室统一管理。每位员工必须建立档案。

2. 任何人不得随意查阅员工档案,如工作需要查阅员工档案,必须经店长批准。否则按有关规定进行处理。

3. 员工档案的查阅只能在办公室进行,不能将员工档案带到他处查阅。否则。对相关人员按店有关规定处理。

4. 员工档案管理实行归类管理方法:按部门、级别、在职与否等方式分门别类进行管理,以便查阅。

三、附件

本制度由办公室监督执行。

个人卫生制度

1. 每天起床后漱口、洗脸。

2. 每天至少一次沐浴。

3. 每天工作前或饭前洗手一次,并注意手指甲的修剪。

4. 制服每天更换一次,力求整洁、笔挺。

5. 头发梳洗干净,女性工作时应附带发网。

6. 工作时不穿拖鞋。

7. 不用重味的香水及发油。

8. 不留胡须及长发(男性)。

9. 打喷嚏时应用手帕遮住,并洗手。

10. 不用手指挖鼻孔、牙等五官。

11. 手摸不洁物品后必须洗手。

12. 上厕所后,必须洗手并拭干。

13. 员工必须遵守部门和本店规定的其他卫生约束条例。

14. 本制度由各部门负责人监督执行。

印章管理制度

1. 印章由店长或店长指派的专人保管。未经店长批准,印章保管人不准委托他人代管,不准带出店外使用。

2. 以店名义签署的意见书、协议书、合同书和各部门以店名义上报的各种年、季、月报表,均需店长签字认可后方可盖章。

3. 店内刻制的公章,必须经总经理批准,并且要留印模存查。作废的公章应及时封存。

4. 未经店长允许,任何人不准私自使用店内的公章。

5. 本制度由店长监督执行。

*管理制度

1. 财务人员统一管理、检查、监督*。

2. 核算员在财务领取*。

3. 核算员根据营业情况向收银台发放*。

4. 核算员每天审核*使用与结存情况。

5. 收银员交接班时,须移交、保管好*。

6. 已用*要须登记造册,合理使用。

7. 禁止私自出售*。

8. 撕*与否须服务员在结帐单上注明内部术语。

9. 核算员每月统计与财务核实*领用和发出情况。

10. 本制度由财务人员监督执行。

吧台物品管理制度

为加强对各吧台食品、酒水的管理,完善吧台领、发货手续,特作出如下规定:

1. 吧台从库房领用食品、酒水、应按规定开具领料单,吧台长签字认可,如未按规定办理领用手续,库房可拒绝发货。

2. 对吧台库存的食品、酒水,部门经理会同财务部随时进行检查,若盈余作盘盈处理,若亏损将视其情况由当班吧台人员按售价赔偿。

3. 吧台服务员应遵守规定见单发货的原则,对无收银员盖章或签发的酒水单,仍私自发货者,一律按《员工奖惩条例》私拿、私吃、私用物品处理。

4. 各部门服务员严禁在酒水单上涂改,如有涂改,必须由部门经理或主管签字注明原因,否则将按涂改物品的售价进行罚款。如出现酒水单遗失,将对吧台人员处以30元以上的罚款,并追究其责任。

5. 吧台对售发酒水、食品应遵循“先领先售,过期禁售”的原则,对即将过期物品应提前1个月通知库房进行调换,如未能及时调换而导致酒水、食品过期,将由吧台服务员赔偿全部损失。

6. 各吧台报损物品,应先由吧台服务员填写申报表,写明报损原因,吧台长及主管签字认可后,呈报店长审批。

7. 吧台每天必须按规定认真填制吧台食品及酒水进、销、存日报表及大厅服务员提成统计表,交财务审计稽核。对新增品种,必须先报店长会同财务核写售价后,方可出售。

8. 吧台人员如利用工作之便侵占本店利益,将按《员工奖惩条例》的有关规定进行处罚,对检举揭发者,将给予奖励。

9. 凡采购食品、酒水、水果,如直接进入吧台,必须同库管员、吧员、采购共同验收、签字,如上级领导抽查发现过期、霉变、不合格

的食品、酒水、水果入库使用,将追究其当事人经济责任。

10、本制度由办公室、财务共同监督执行。

结帐单管理制度

为了使财务管理科学化、制度化,责任明确落实;也为了使客人公平、明白消费、快捷、准确买单结帐。特制订此管理办法。

1. 服务员根据客人需要,准确、清楚、及时开单(内容包括区号、桌号、日期、服务员姓名、物品等)。

2. 开的单子交到吧台盖章、在盖章人员检查各项内容是否完整、准确。吧台、厨房部见单发货。收银员统计消费金额。核算员复核。

3. 加菜单的管理。每加一张加菜单,收银员计算消费金额时,累计金额要写在加菜单上。

4. 退菜、缺菜单的管理:退菜、缺菜要经服务员签字、厨房盖章后才有效。

5. 客人买单结帐的管理:由服务员引领客人到吧台结帐,同时,服务员应在结帐单上签字。并注明是否撕*字样。结帐单应大写和小写。

6. 已结帐退货的管理:客人未走退货。服务员开出退货单,由经理签字认可,退单一联交收银,一联交吧员。吧员收货,收银员如数把钱退还给客人。

7. 客人已走退货:服务员开出退货单,由主管签字认可,并在退货单上注明“已买单,未退钱”。退货交吧员,退货单一联交收银员,一

联交库管。库管凭退货单开据“入库单”及“调拔单”。收银员将此退货单交给核算员。

8. 失误帐单的管理:服务员开错单由服务员全额赔偿,跑单由相责任人全额赔偿,收银员因工作失误造经济损失,由收银员全额赔偿。

9. 结帐单打折及免零的管理:凡打折须有部门经理以上人员签字才有效。打折最高限额为八折。免零(1-9元)由收银员、服务员、主管共同签字认可。签写打折和免零金额应大写。香烟不打折及特价商品不打折。

10. 结帐单签单的管理:董事会成员和因工作需要时店长及店长委托的人员可以签单。有协议的单位、内部员工可以欠单(内部员工消费菜品可享受七五折)。

11. 结帐单的审核:核算员审核。核算员每天应把吧台的结帐单、逐一审核完后交店长签字。

12. 财务人员每天必须抽查所有结帐单的70%。

13. 本制度由办公室监督财务执行。

员工行为规范

为了确保本店规章制度的实施,规范员工的岗位行为,树立和维护本店的形象。根据有关规定,特制定此处罚细则。轻微过失给予警告或2元—10元罚款;一般违纪给予严重警告或10元—50元罚款;严重违纪给予开除或留店查看或50元—500元罚款。

一、轻微过失

1. 工作时坐、站、行、仪容仪表不规范者,不按规定着装,不佩带胸牌;

2. 不按指定的员工通道出入餐厅;

3. 工作时间未经允许吸烟或未在吸烟区吸烟;

4. 与客人争通道,打扰客人谈话、打呵欠、伸懒腰等不礼貌行为;

5. 拖延执行指令;

6. 无故脱岗、离岗、串岗;

7. 未经过领导同意当班会客;

8. 私带亲友到本店参观、游玩;

9. 随便穿越大厅和下班后在营业场所逗留的,使用客人厕所;

10. 下班后或休假日在营业场所逗留闲逛或乱串、在餐厅逗留;

11. 非工作日在员工餐厅就餐的;

12. 未经过允许将通讯工具带入营业场所;

13. 工作时间未经过同意在非指定地点打私人电话;

14. 工作时间喧哗、吃零食、干私活、看书包以及在营业场所闲聊、嬉戏;

15. 在客人面前剪指甲,挖鼻孔等不礼貌行为;

16. 随地吐痰,乱丢垃圾和擅自在餐厅内张贴标语或在墙上涂写等毁坏环境卫生;

17. 在公共场所发现有纸屑不拣起;

18. 进入营业场所不讲普通话;

19. 有不关水、不关灯和其他浪费现象;

20. 工作场所内梳头、化妆;

21. 交接班不清楚就下班;

22. 在公共场所、消防通道上堆积杂务;

23. 对客人评头论足、嘲笑、模仿;

24. 不积极为客人提供帮助;

25. 其他轻微过失行为。

二、一般违纪

1. 采摘店内花草;

2. 拾遗不报,据为己有;

3. 对工作中的失误隐瞒不报或包庇他人;

4. 私收客人的小费、礼品;

5. 不服从工作安排、管理;

6. 工作时间睡觉、吵闹的、打牌、赌博、看电视、辱骂同事等行为;

7. 给客人超越自己权限的承诺者;

8. 服务态度不好,恶劣引起客人不满或投诉;

9. 私吃餐厅食物、私拿、私用、私送餐厅客用供应品和小件物品;

10. 因为工作疏忽造成本店或客人财物损坏、遗失或严重浪费;

11. 庇护、纵容各种违纪现象;

12. 无理取闹、影响正常工作;

13. 在餐厅内出售个人物品;

14. 对上级、同事有不礼貌行为;

火锅店前厅管理制度

火锅店前厅管理制度 前厅管理制度是根据餐厅的规章制度制定,前厅的奖罚制度应以其管理制度为基准,管理鲜明,奖罚分明。 内容: 1.前厅部员工的素质培养 2.前厅部的环境与设施的维护 3.前厅部各部门的管理与衔接配合工作的管理 4.前厅部服务的监督管理 5.前厅部对客史档案的管理 6.前厅部人力资源的管理 7.前厅部对员工培训的管理 一、前厅部员工的素质培养 1.仪容仪表的规范 A.上班按酒店规定统一着装,佩戴工号牌,工服干净整洁; B.站、立、行资势要端正、得体; C.头发符合酒店规定 D.员工不得留长指甲,女员工不浓妆艳抹,不涂不色指甲,不带饰物 E.不得使用过浓的香水 2.礼节礼貌的规范 A.称呼客人时恰当的使用称呼

B.热情、主动问候客人,按先女后男宾的原则 C.注意应答礼节 D.与客人保持应有的距离,不过分随意 3.言谈规范 A与客人交谈时,语言要清楚、简洁、准确; B.语速适中,语调轻柔,表情自然 C.回答问题时不可说“不知道” D.不与同事在客人面前说家乡话,扎堆聊天 E.不与同事议论客人是非 F.注意接电话的规范 G.不得与客争辩,不做有损酒店形象的事情 H.上班不带有/表露个人情绪,甚至影响工作 4.举止规范 A.举止落落大方,自然诚恳 B.精神状态良好。情绪饱满 C.双手不插腰,或玩弄其它东西 D.双腿站直,身体不东倒西歪,不得把双脚露出鞋外F.手势规范,双手递接 G.为客人服务时不得流露出山厌烦、冷淡、僵硬的表情5.综合素质的规范 A.热情好客、交际能力强

B.精明能干、有巧妙的推销技巧 C.机智灵活、有较强的应便能力 D.能说会道、有过硬的语言沟通能力 二、前厅部的环境与设施的维护 1.酒楼大门与大厅的维护 A.要求迎宾岗位职责之一就是送往迎来每一个客人 B.要求各位员工尤为迎宾关注大厅的秩序,包括大厅沙发休息区,大厅卫生等 C.要求下班员工不得无故在大厅内逗留; 2.前厅灯光与是否通风良好的维护 A.由迎宾控制大厅灯光的开与关,注意厅内与厅外的灯光比较B.关注大厅的通风效果,随时与工程部门反映 3.大厅装饰物/植物的定期维护 4.前台设备,内部资料/资料架的维护 A.要求前台员工自觉维护,爱惜 B.部门领导定期进行检查 5.不私拿或使用客用设施 三、前厅部各部门的管理与衔接配合工作的管理 1.包括接待、收银、礼宾、小部门的管理 A.未经上级主管批准不得私自换班、调班 B.不得迟到早退

海底捞的经营管理分析资料

海底捞的经营分析 摘要:本文分别从薪酬制度、企业文化、微博营销、服务差异化四个方面介绍海底捞的经营管理,结合企业管理方面的知识,创新性的理解海底捞的经营方式,并得出一些对企业管理经营的启示。 薪酬制度篇 海底捞深刻的体会到人的重要性,其总裁张勇认为,人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门,单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。所以海底捞注重发挥了员工大脑的创造性,让员工用心为顾客服务,在其企业激励员工的薪酬制度中都有所体现。 海底捞的薪酬制度充分考虑到员工的需求特点,并不是严格按照标准的制度进行员工的薪酬管理,在工资与福利的结合中,他们更关注福利对员工的激励作用,在工资满足员工需要的基础上,充分的运用福利这个激励手段,挖掘并满足员工的其他层次的需要。 工资方面:总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+(浮动工资+话费+父母补贴) 级别工资:8月前普通员工1080元/月,最高3000元。8月后普调涨200元 奖金:先进员工、标兵员工80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月 工龄工资:40-140元/月 分红:一级员工以上,利润的3.5% 其他:父母补贴(200.400.600,寄回老家父母处)、话费(10-500元/月) 严格按照公平的原则,既考虑了外部公平,海底捞的人员工资普遍比其他的火锅店人员工资要高,这样才可以补偿海底捞员工工作超长时间的体力消耗。同时注重内部公平,在海底捞工作的的普通员工如果做的好的话,工资拿的可能和管理层一样多,这样就避免普通员工对等级制度的排斥。绝大部分的高官层都必须从底层的服务员做起,充分了解一线的运作情况,同时海底捞内部的人员录用虽然是亲戚之间的推荐,但是如果不适合的话,仍不能被录用。根本就不会有靠关系就能得到高报酬、高职位,这在一定程度上保证了公平。 福利方面:员工集体公寓+员工生活质量+保险+带薪假期+住房补助+子女教育 员工集体公寓:离工作地点近,员工步行20分钟即到,符合员工工作需要。公寓内设施齐全,可以免费上网等,满足新一代打工者群体对娱乐的需要。有专门的清洁人员清洗衣物和做清洁,保持公寓内的卫生,节省时间的同时提供员工舒适的环境。 保证员工生活质量:饮食方面,一日三餐,一浑两素口味多变,满足员工的基本需要,身体

火锅店管理规章制度

火锅店管理规章制度 篇一:火锅店管理规章制度 火锅店管理规章制度 1.工作时间:上午1 0:00—14:00左右,下午16:00—23:00左右。按店面实际营业情况而定。 2.休假:每月有二天假。 3.辞职:员工辞职需提前半个月,提交辞职申请给大堂经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于店面负责人处。

4.迟到.早退:上班时间开始后5-30分钟内到班者,按迟到处理;超过30分钟以上者,按旷工天处理。提前30分钟以内下班者按早退处理,超过30分钟按旷工天处理。 5.旷工:无故不上班,不服从指挥,不听从安排,视为旷工,旷一天扣两天工资。 6、重大过失处罚:无薪工作1-3天,辞退根据店面负责人指令。 7.请假:严禁先斩后奏,电话请假,托人带信请假。 8、假权:领班有半天事假权,大堂经理有一天事假权。一天以上,报

店方经理审批,签字同意。 9、员工均有相互监督,举报歪风邪气之责。真实举报属实的店方给 予奖励并替其保密。 订餐制度 一、电话订餐 1、接电话人员:收银员、领班和大堂经理(值班经理)。 2、接电话使用规范用语:“您好,王记水八块老火锅”。记录内容:根据就餐人数、准确就餐时间、顾客姓名、单位、联系电话、预订桌数及区域。记录好以后,要求重诉一遍,并且告诉订餐人,如果预订超时(15-30分钟),本

店有权另作安排。 3、通知有关部门和人员,提前做准备。 二、来客订餐 1、有客人联系订餐时,应问清顾客姓名,联系方式、用餐人数,以及预订桌号,全部作好记录。 2、通知有关部门和人员,提前做好准备。 电话管理制度 1、吧台电话专用于订餐,方便客人使用;联系供货商等,吧台人员、员工,不准随便使用此电话,如有特殊事情,经大堂经理同意后,可使用办公室电话。

火锅店餐厅管理制度

火锅店餐厅管理制度 一、考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不准做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续,并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理.请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位.电话请假一律无效。 7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理. 8、婚假,产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的所有员工。 二、着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证.服装要干净,整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服. 2、上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋. 3、工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。 5、必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。 6、违反上述规定者,按酒店处罚条例执行。 三、卫生管理制度 1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。 2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观,所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。 3、定期清洗抽油烟设备。 4、工作厨台,橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫,防止残留食物腐蚀。 5、食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。

火锅店管理制度

火锅店管理计划书 办公室管理制度 1. 凡本店办公室员工上班必须佩带员工卡。 2. 上班时间必须坚守工作岗位,无特殊情况不准迟到、早退、旷工、脱岗、串岗、拖岗。 3. 上班时间不准玩游戏、打瞌睡、赌博、酗酒或做与工作无关的其他事情。 4. 办公桌上应随时保持干净整洁。不准大声喧哗。 5. 上班时间必须着职业装或公司发放的制服、化淡妆。不准在上班时间化妆。 6. 接待来访和业务洽谈应在会议室进行,无会议室时应尽量注意不要影响其他员工的工作。 7. 原则上上班时间不准拨打私人电话,更不准因私事长期占用公司的电话;无店长的批准,任何人不准拨打私人电话。 8. 上班时间不准上网聊天,不准用本店的电脑发送私人邮件或查阅私人资料信息。 9. 所有电子邮件、传真、信件等店里或总部相关资料和数据的发出,必须经店长批准后方可实施。否则,将按店或公司的相关制度严惩。 10. 未经店长或部门经理授意,不准索取、打印、复印店或总部下发的相关资料。 11. 请假必须以书面的形式报店长签字批准,办公室备案,方可生效。 12. 因工作原因未准时考勤者,须经店长签字后存档。否则,将按旷工处理。 13. 凡出差1天或1天以上者,须先填写出差申请单,报店长批准后方可生效。否则,按旷工处理。 14. 未经批准不准将本店物品私自带回家。 15. 办公室员工必须遵守店长临时规定的其他相关制度。 16. 本制度由店长监督实施。 请假制度 员工不得无故缺勤,如遇特殊情况需请假,必须事先办理完相关书面请假手续。店内所有员工请假,准假人和请假人必须遵循一个原则:所有休假安排都不能影响店或部门的正常工作。 一、请假 1、员工请假一天以下由部门主管(经理)批准;请假一天以上两天以下由办公室相关人员批准;请假两天以上必须由店长批准。 2、无故旷工者,旷工当日无工资,并按旷一天扣三天的标准处罚。 3、不准先休假后请假。无特殊情况不准电话请假。 4、各部门主管(经理)请假由店长批准。 5、店长请假须报总经理批准。 二、病假 1、员工请病假应持有县级以上的医院病历、处方单、药*以及有效病假休假单,交办公室备案。 2、按病假的实际天数扣发工资。 三、公休假 1、所有员工每月享有四天带薪休假(特殊工种除外)。 2、公休假须当月休完,不准累计休假或补假(特殊工种除外)。

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海底捞薪酬管理制度4 海底捞薪酬管理制度海底捞把“就餐设释为一种时尚文化,把“吃饭演绎成一种快乐享受。以下是为你整理的海底捞薪酬管理制度,希望能帮到你。海底捞薪酬管理制度第一章薪酬管理制度一、总则第一条员工工资发放采用逐级考核,按劳取酬,多劳多得的原则。二、工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。第二条工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发薪。第三条工资每月定期发放,节假日及特殊情况顺延发放。三、工资结构普通员工、领班的工资结构为:基本工资+加班费+岗位工资+级别工资+工龄工资+浮动工资/分红标兵:基本工资+加班费+岗位工资十荣誉奖金280 +工龄工资+分红劳模:基本工资+加班费+岗位工资十荣誉奖金440 +工龄工资+分红功勋员工:基本工资+加班费+岗位工资+荣誉奖金1000 +工龄工资+分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内,公司根据具体情况安排员工假期。未经部门领导书面批准,任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。第二条休假员工的假期当月按规定休完,原则上不存假。特殊原因经批准的,可以将未休假期累计延后。第三条病假10 员工申请病假,应持相关病历证明由部门主管批准。病假超过天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。第四条事假员工申请事假,应持书面申请向部门主管提交。除特殊原因外,同一年度事假累计不得超过三个月。店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。第五条超假当月假期(含探亲假和婚假)休完后,再申请休假并获批准

的为超假。未经批准的超假(含事假和病假)视为旷工,公司予以开除。第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假《以结婚证书为请假依据),婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资。婚假及过去累计余假结束后仍未上班的,视为超假,工资发放按事假超假标准计算。第七条婚假福利连续在公司工作三个月以上的员工,从领取结婚证书之日起三个月内,在所在片区登记,由所在片区发放100 元以内纪念品或现金。大堂经理级别的人员,由所在片区发放1000 元以内的纪念品或现金:店经理及以上级别的人员,由所在片区发放2000 元以内的纪念品或现金。夫妻双方都在本公司工作,以较高级别计算。以上婚假福利均指初婚。第八条产假15 符合国家生育指标的女员工产假时间为90 天,其中含产前休息天。如遇难产,增加产假15 天,多胞胎生育,每增加一胎增加产假15 天,累计计假。 女职工怀孕流产,给予15 天至30 天的产假。如需提前或延长休息时间,员工必须提前申请特殊原因的事假休息,经所在部门大区经理及以上级别主管批准方可。产假期间,按员工所在岗位职务的岗位基本工资支付工资,生育费用按当地平均水平计发,待员工产假销假回岗位正式工作后发放。员工申请提前或延长的事假时间,公司不予支付工资。第九条年休假公司员工连续工作一年以上的,享受每年带薪年休假。若家与工作地在同一省份的每年享受10 天(含车程)年休假,若家与工作地不在同一身份的每年享受12 天(含车程)。员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假1、员工当年病假累计 2 个月以上的2、员工当年事假累计 1 个月以上的。年休假由员工提前三十天申请,部门主管根据人员安排批准。年休假在一年

火锅店管理规章制度

火锅店管理规章制度 火锅店管理规章制度 现如今,制度对人们来说越来越重要,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢?以下是小编收集整理的火锅店管理规章制度,仅供参考,大家一起来看看吧。 一、工资制度: 1、火锅城于_____日左右发放上月工资。 2、新员工(未从事酒店行业者)来时,试用期为_____个月,保底工资为_____元,服务生_____元,试用期表现好再加上_____奖金,试用期_____个月内仍无明显变化,工资为保底工资。从事酒店行业一年以上者,试用期为_____天,如果表现好保底工资为_____元,服务生_____元,如果表现一般,与新员工保底工资同等。 3、正常被解雇的员工发放当月工资,被开除的员工不发放工资。 4、每月奖金按工作表现、工作能力、酒水数量、考勤等分配。二、劳动纪律: 1、员工每月带薪假期3天(春节待定),每月超假当月工资按天数计算。 2、员工所在餐间每月轮流1次,火锅城领导按工作能力安排,并当面点清交接备用物品。 3、员工所在餐间都备有餐具和物品,每月检查1次,破损或少的本人按底价赔偿,并在当月工资内扣除。 4、员工的工作服自己弄脏或破损由本人赔偿(其影响外观形象)并在当月工资内扣除80元/件。 5、员工迟到按每分钟2元计算,旷工1天扣除当天工资3倍,打电话请假扣除当天工资1。5倍(病假必须有病假条)并计假1天,休半天假为上午至12点,下午为2点。 6、员工辞职必须提前1个月打辞职报告,不按程序办理,不放发当月工资,按程序办理把工作服洗干净上交,发放当月工资,当月无奖金。如果工作服有污点、破损,按时间长短扣除折旧费,并当面点清餐间内的备用物品。 7、员工报账时必须下单写清楚,如有遗漏、报错,其本人按底价赔偿,并及时把剩余商品、酒奖退予吧台,如果当天酒奖不交,并在每月酒奖中扣除。 8、员工在服务过程中,被客人投诉,火锅城领导按事情情节轻重罚款_____元/次。 9、员工要服从火锅城的整体工作调动安排,若有拒绝者,按情节轻重罚_____元。 10、员工的衣物及随身物品不准带入餐间内,都放在衣柜内,手机交吧台。 11、员工对客人热情周到有礼貌,不得与客人争吵、顶撞、

海底捞管理制度

海底捞管理制度

海底捞管理制度 不但仅是在教员工做事,更重要的是叫她们如何做人。海底捞的成功有她的道理。好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为她们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密! 第一天: 一:海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二:海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做 三:海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义 1、对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运; 4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。 五:海底捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六:海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工 七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅; 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;

5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。 女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士能够佩戴一个结婚戒指 八:上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还; 3、不准打瞌睡; 4、不准说话; 5、禁止抽烟。 九:宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2、进入宿舍必须穿拖鞋(其它鞋子放在宿舍外鞋柜); 3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子; 4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响她人健康; 5、宿舍内不准抽烟; 6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

海底捞火锅餐厅管理制度

海底捞火锅餐厅管理制度 办公室管理制度 1. 凡本店办公室员工上班必须佩带员工卡。 2. 上班时间必须坚守工作岗位,无特殊情况不准迟到、早退、旷工、脱岗、串岗、拖岗。 3. 上班时间不准玩游戏、打瞌睡、赌博、酗酒或做与工作无关的其他事情。 4. 办公桌上应随时保持干净整洁。不准大声喧哗。 5. 上班时间必须着职业装或公司发放的制服、化淡妆。不准在上班时间化妆。 6. 接待来访和业务洽谈应在会议室进行,无会议室时应尽量注意不要影响其他员工的工作。 7. 原则上上班时间不准拨打私人电话,更不准因私事长期占用公司的电话;无店长的批准,任何人不准拨打私人长途电话。 8. 上班时间不准上网聊天,不准用本店的电脑发送私人邮件或查阅私人资料信息。 9. 所有电子邮件、传真、信件等店里或总部相关资料和数据的发出,必须经店长批准后方可实施。否则,将按店或公司的相关制度严惩。 10. 未经店长或部门经理授意,不准索取、打印、复印店或总部下发的相关资料。 11. 请假必须以书面的形式报店长签字批准,办公室备案,方可生效。 12. 因工作原因未准时考勤者,须经店长签字后存档。否则,将按旷工处理。 13. 凡出差1天或1天以上者,须先填写出差申请单,报店长批准后方可生效。否则,按旷工处理。 14. 未经批准不准将本店物品私自带回家。 15. 不准在业务宴请中过量饮酒。 16. 办公室员工必须遵守店长临时规定的其他相关制度。 17. 本制度由店长监督实施。 请假制度 员工不得无故缺勤,如遇特殊情况需请假,必须事先办理完相关书面请假手续。店内所有员工请假,准假人和请假人必须遵循一个原则:所有休假安排都不能影响店或部门的正常工作。 一、请假 1、员工请假一天以下由部门主管(经理)批准;请假一天以上两天以下由办公室相关人员批准;请假两天以上必须由店长批准。 2、无故旷工者,旷工当日无工资,并按旷一天扣三天的标准处罚。 3、不准先休假后请假。无特殊情况不准电话请假。 4、各部门主管(经理)请假由店长批准。 5、店长请假须报总经理批准。 二、病假 1、员工请病假应持有县级以上的医院病历、处方单、药*以及有效病假休假单,交办公室备案。 2、按病假的实际天数扣发工资。 三、公休假 1、所有员工每月享有四天带薪休假(特殊工种除外)。 2、公休假须当月休完,不准累计休假或补假(特殊工种除外)。

火锅店员工管理制度.

本店规章制度明细表 当年土灶火锅 第一节员工的招聘与录用 1、凡年满18岁,履历清楚,身体健康,作风正派,无违法行为,愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。 2、新聘员工入职学习期为3天,若考试不合格不予录用,,考试合格上岗。 3、有下列情形者不得录用。 A.原本公司非正常辞职者。 B.不真实填写员工挡案有欺诈行为者。 C.犯法经判决确立或通缉在案的者。 D参加非法组织或吸食毒品者。 E.患精神病或传染病。 F、法定年龄以下者。 G、达不到招聘标准或身体状况不适应工作者。 L、领班或领班以上领导的亲属、朋友无特殊技能者。 第二节、劳动管理制度 1.工作时间:上午9:50—14:00左右,下午17:00—22:00左右,轮流值班。

2.休假:新员工第一个月无休假,从第二个月开始每月有一天假。 3.辞职:员工辞职需提前一个月,提交辞职申请给大堂经理或店方经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于总经理处。 4.在试用期内若有不称职的或犯有重大过失,店方可随时辞退员工并不作任何补偿,,若有自动离职,不发工资; 5.迟到.早退:上班时间1分钟之外为违规,每月4次以上视为旷工处理。一个月内迟到1次罚款10元,第二次20元,第三次40元 6.旷工:无故不上班,不服从指挥,不听从安排,视为旷工,旷一天扣三天工资,月内旷工3天以上(含2天)予以辞退:7、重大过失处罚;罚款5—50元,无薪工作2—5天,辞退根据总经理指令保证金不予退还或酌情退还; 8.请假:严禁电话请假,托人带信请假,病假需医生诊断书和取药单并可视情况确定请假形式,病假可考虑、事假均无工资; 9、假权:领班有半天事假权,大堂经理有一天事假权。一天以上,报店方经理审批,签字同意。 10、员工均有相互监督,举报歪风邪气之责。真实举报属实的店方给予奖励并替其保密。

火锅店管理制度范本

火锅店管理制度范本 为保证公平、公正、合理,参加评选人选为店方经理、大堂经理、领班、服务员代表,评选时间为每周一次。 一、奖励制度:(每一分按2元计算) 1、受客人表扬,服务态度好。(加1分) 2、主动热情服务突出者。(加1分) 4、主动承担脏、累苦工作者。得1分 5、能承受重大委屈。得2分 6、对公司(餐厅)提出好的建议,经采纳后对提出者。给4-6分. 7、办事认真负责,工作积极,乐于助人者。得2分 二、惩罚制度:(每一分按2元计算) 1、迟到、早退者,第一次扣除当月全勤奖,每分钟扣1分,超 过10分钟按50元/次罚款,累计四次以上者辞退。 2、衣着不整,修饰不当,个人卫生习惯不良。扣1分 3、摆台不规范,卫生不彻底,值台检查不仔细。扣1分 4.服务操作不规范。扣1分 5.不服从安排,消极怠工。扣1分 6.故意损坏餐具物品,照价赔偿。 7.服务出差错,打翻食品及洒水,弄脏顾客衣服,扣2分 8.私自打吧台电话,私用餐厅公物,扣2分 9.站台不规范,吹牛聊天,扣1分

10.顾客投诉服务不周,扣1分 11.行为不端,偷窃他人物品,扣10分 12.对糊锅现象,发现一次扣6分 13.上班时间在餐厅内私自吃东西,扣2分 14.故意浪费造成餐厅损失,扣2分 15.利用工作之便谋取个人利益,扣6分 16.上班时间打架起哄,扣20分 17.因个人原因造成工作失误或餐厅损失,扣2-10分 18.买错单,买漏单,跑单,由自己负责。 一、环境卫生制度 1、食堂、火锅厨房保持整洁、美观,做到无灰尘、无蜘蛛网、无臭味、无污渍。 2、不在食堂、火锅厨房内外乱堆放垃圾杂物,不随地吐痰。 3、坚持每天两小扫,每周一大扫的制度。 4、餐具、厨具等一切用品、物品摆放要整齐、美观,如有损坏应及时维修和更新。 5、非火锅厨房工作人员未经许可不准进入火锅厨房。 二、火锅店食品卫生制度 1、坚决执行食品卫生法,切实做到生、熟食品分开摆放。 2、生熟食品用的刀具、砧板、框架要严格分开使用,不能混合使用。 3、一切食具、炊具必须严格进行清洗清毒,未经消毒的器具不准使用。

海底捞管理制度

海底捞管理制度不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密! 第一天: 一:海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二:海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做 三:海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。 四:海底捞的含义 1、对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运; 4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。 五:海底捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六:海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工

七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅; 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”; 5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。 女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指 八:上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还; 3、不准打瞌睡; 4、不准说话; 5、禁止抽烟。 九:宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜); 3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子; 4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康; 5、宿舍内不准抽烟; 6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。 第二天: 一:海底捞考勤制度 1、薪酬制度 ⑴服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月;(120元/级) ⑵工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元; ⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天; ⑷新进员工进店标准:14号以前公休一天,14号以后的没有公休; ⑸如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给与结算工资; 新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如店方许可正常辞职,将退还保证金,否则不退。

火锅店管理规章制度

火锅店管理规章制度 1.工作时间:上午9:00—14:00左右,下午16:00—22:00左右,轮流值班 2.休假:每月有二天假。 3.辞职:员工辞职需提前半个月,提交辞职申请给大堂经理或店方经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于总经理处。 4.迟到.早退:上班时间5分钟之外为违规,每月4次以上视为旷工,处理。 5.旷工:无故不上班,不服从指挥,不听从安排,视为旷工,旷一天扣三天工资。 6、重大过失处罚;罚款5—50元,无薪工作2—5天,辞退根据总经理指令。 7.请假:严禁电话请假,托人带信请假。 8、假权:领班有半天事假权,大堂经理有一天事假权。一天以上,报 店方经理审批,签字同意。 9、员工均有相互监督,举报歪风邪气之责。真实举报属实的店方给 予奖励并替其保密。

订餐制度 一、电话订餐 1.接电话人员:收银员、领班和大堂经理(值班经理)。2.接电话使用规范用语:“您好,大悦老火锅”。 3.记录内容:根据就餐人数、准确就餐时间、顾客姓名、单位、联系电话、预订桌数及区域。记录好以后,要求重诉一遍,并且告诉订餐人,如果超时(15-30分钟),本店有权另作安排。 4.通知有关部门和人员,提前做准备。 二、来客订餐 1.有客人联系订餐时,应问清顾客姓名,联系方式、用餐人数,以及预订桌号,全部作好记录。 2.通知有关部门和人员,提前做好准备。

电话管理制度 1、吧台电话专用于订餐,方便客人使用;联系供货商等,吧 台人员、员工,不准随便使用此电话,如有特殊事情,经大堂经理同意后,可使用办公室电话。 2、吧台电话在上班时间只能由吧台人员、领班、和大堂经 理接听。 3、员工在上班期间,未经许可一律不得接听电话,哪有电 话找员工,均不能在办公室叫接,通知其下班之后再打进来,特殊情况例外。 如何接听电话 1.电话响起三声之内,拿起话筒:您好,大悦老火锅,我可以 为你做什么? 2.注意事项:通话是一定要声音轻柔适中,一定要使用标准 的普通话,话筒必须离唇边5CM用清晰柔和亲切的礼貌用语问候客人,声调自然。 3.倾听注意事项:仔细聆听客人通话内容,准确掌握客人谈 话内容,要记清并重述客人提问再确认,并做好记录。 4.如果当时回答有困难,要向客人致歉,并记录客人联系 电话,姓名,在一定的时间内答复。 5.向客人致谢,结束谈话时,必须对方挂断电话自己才挂 断,必须轻拿轻放。

海底捞服务员培训及管理制度1.doc

海底捞服务员培训及管理制度1 餐厅服务员培训以及管理制度 餐厅服务员培训以及管理制度 餐厅主管岗位; 1、认真贯彻餐饮部经理意图,积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。 2、具有为宾馆多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。 3、拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,掌握员工的思想动态。 5、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告总厨师长,以改进工作。 6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。 7、抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境卫生。 8、做好餐厅完全和防火工作。

9、做好工作日志,搞好交接班工作,做好工作计划和工作总结。 领班岗位职责: 1、接受餐厅主管的指派工作,全权负责本班组工作。 2、以身作则,责任心强,敢于管理。 3、协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、合理指挥和安排人力,管理好本班人员的工作班次。 5、检查本班人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当天的工作,纪律等方面进行考核登记,并及时向主管反映。 6、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向餐厅主管汇报。 7、配合餐厅主管对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服务技巧。 8、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作 9、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。 10、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。 11、完成餐厅主管临时交办的事项。 12、负责写好工作日记,做好交接手续。 迎送员岗位职责:

火锅店员工管理制度范本

内部管理制度系列 火锅店员工管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-62364火锅店员工管理制度 Hot pot restaurant employee management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 火锅店员工管理制度 第一节员工的招聘与录用 1、凡年满18岁,履历清楚,身体健康,作风正派,无违法行为,愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。 2、新聘员工入职学习期为3天,若考试不合格不予录用,,考试合格上岗。 3、新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、(健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐,费用自理)。工龄满一年以上者,可由酒店承担。 4、新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为15—30天,培训期满编写目的:本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化。拉通培训,提高员

工的基本素质,保证规范化工作,增强企业竞争力,使红门各加盟店保持良好的业绩,使公司不断发展壮大。 5、有下列情形者不得录用。 A.原本公司非正常辞职者。 B.不真实填写员工挡案有欺诈行为者。 C.犯法经判决确立或通缉在案的者。 D参加非法组织或吸食毒品者。 E.患精神病或传染病。 F、法定年龄以下者。 G、达不到招聘标准或身体状况不适应工作者。 L、领班或领班以上领导的亲属、朋友无特殊技能者。 第二节、劳动管理制度 1.工作时间:上午9:00—14:00左右,下午16:30&m 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

海底捞规章制度标准

新员工培训课程——规章制度 主讲人:谢敏 课程内容 一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等)一、薪酬福利制度 (一)薪酬管理制度 (二)假期福利制度 (三)其他福利制度 (一)薪酬管理制度 1、工资的发放: A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。 B、每月的8号以前发放,节假日及特殊情况顺延发放。 工资结构图: 2、普通员工资结构:

?新员工:月薪1200元 月薪=基本工资+加班费+岗位工资 ?二级:月薪+级别工资+工龄工资 ?一级:月薪+级别工资+工龄工资+分红 ?先进、标兵:月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红?劳模员工:领班一级工资+分红 ?功勋员工:月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差 3、管理层员工资结构 ?大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资 ?店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资 (二)假期福利制度 日常假期: 1、假日: 2、休假: 3、病假: 4、事假: 5、超假: 6、年休假: 特殊假期: 1、婚假及福利。 2、丧假及福利。 3、产假及福利。 4、陪同假及福利。 (三)其他福利制度 1、衣食住行方面 衣(工服) 食(一日四餐) 住(专人打扫) 行(代薪年假往返车费报销) 培训(岗前培训) 2、住房补贴 ①双职工 ②夫妻双方任意一方工作满半年 ③每月补助150元 3、生日补贴 ①凡进入公司合格分配的所以员工 ②凭身份证到吧台领取30元的现金

4、员工公休假探亲补贴 ①已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作,员工因工作当月假期未完全使用 的,可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。 ②符合上述要求的员工使用累积假期的,应当提前三十天向主管部门领导申请。 5、升迁到管理层的福利补贴 A、保育补贴:300元/月 B、育婴补贴:大堂经理600元/月,经理级别以上1200元/月。 C、家属补贴:大堂经理级别200元/月,经理级别300元/月,片区经理级别400元/月。 课程内容 一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等)二、考核与奖惩制度 (一)员工级别评定标准 (二)优秀员工评选制度 (三)褒奖员工长期为公司服务规定 (四)公司过失标准及处理规定 (五)公司考勤制度 (一)员工级别评定标准

火锅店员工管理制度【免费】

火锅店员工管理制度 第一节员工的招聘与录用 1、凡年满18岁,履历清楚,身体健康,作风正派,无违法行为,愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。 2、新聘员工入职学习期为3天,若考试不合格不予录用,,考试合格上岗。 3、新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、(健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐,费用自理)。工龄满一年以上者,可由酒店承担。 4、新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为15—30天,培训期满编写目的:本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化。拉通培训,提高员工的基本素质,保证规范化工作,增强企业竞争力,使红门各加盟店保持良好的业绩,使公司不断发展壮大。 5、有下列情形者不得录用。 A.原本公司非正常辞职者。 B.不真实填写员工挡案有欺诈行为者。 C.犯法经判决确立或通缉在案的者。 D参加非法组织或吸食毒品者。 E.患精神病或传染病。 F、法定年龄以下者。 G、达不到招聘标准或身体状况不适应工作者。 L、领班或领班以上领导的亲属、朋友无特殊技能者。 第二节、劳动管理制度 1.工作时间:上午9:00—14:00左右,下午16:30—22:00左右,轮流值班。 2.休假:新员工第一个月无休假,从第二个月开始每月有二天假。 3.辞职:员工辞职需提前半个月,提交辞职申请给大堂经理或店方经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于总经理处。 4.试用:新员工从确认录用之日起签定合同,确立劳动关系契约,试用期为1—3个月(服务员为1个月、大堂经理为3个月、其他工种视加盟店具体情况自订)根据员工的工作表现及业务技能可以考虑是否延长其试用期或提前转正,在试用期内若有不称职的或犯有重大过失,店方可随时辞退员工并不作任何补偿,,若有自动离职,不予退还保证金; 5.迟到.早退:上班时间5分钟之外为违规,每月4次以上视为旷工,处理。 6.矿工:无故不上班,不服从指挥,不听从安排,视为旷工,旷一天扣三天工资,月内旷工2天以上,(含2天,)予以辞退: 7、重大过失处罚;罚款5—50元,无薪工作2—5天,辞退根据总经理指令保证金不予退还或酌情退还; 8.请假:严禁电话请假,托人带信请假,病假需医生诊断书和取药单并可视情况确定请假形式,病假可考虑、事假均无工资; 9、假权:邻班有半天事假权,大堂经理有一天事假权。一天以上,报店方经理审批,

火锅店奖罚制度

火锅店奖罚制度 为保证公平、公正、合理,参加评选人选为店方经理、大堂经理、领班、服务员代表,评选时间为每周一次。 一、奖励制度:(每一分按2元计算) 1、受客人表扬,服务态度好。(加1分) 2、主动热情服务突出者。(加1分) 3、拾到顾客丢失的物品主动交吧台或失主。得4分 4、主动承担脏、累苦工作者。得1分 5、能承受重大委屈。得2分 6、对公司(餐厅)提出好的建议,经采纳后对提出者。给4-6分. 7、办事认真负责,工作积极,乐于助人者。得2分 二、惩罚制度:(每一分按2元计算) 1、迟到、早退者,第一次扣除当月全勤奖,每分钟扣1分,超过10分钟按50元/次罚款,累计四次以上者辞退。 2、衣着不整,修饰不当,个人卫生习惯不良。扣1分 3、摆台不规范,卫生不彻底,值台检查不仔细。扣1分 4.服务操作不规范。扣1分 5.不服从安排,消极怠工。扣1分 6.故意损坏餐具物品,照价赔偿。 7.服务出差错,打翻食品及洒水,弄脏顾客衣服,扣2

分 8.私自打吧台电话,私用餐厅公物,扣2分 9.站台不规范,吹牛聊天,扣1分 10.顾客投诉服务不周,扣1分 11.行为不端,偷窃他人物品,扣10分 12.对糊锅现象,发现一次扣6分 13.上班时间在餐厅内私自吃东西,扣2分 14.故意浪费造成餐厅损失,扣2分 15.利用工作之便谋取个人利益,扣6分 16.上班时间打架起哄,扣20分 17.因个人原因造成工作失误或餐厅损失,扣2-10分 18.买错单,买漏单,跑单,由自己负责。 火锅店厨房管理制度范本一: 一、火锅厨房环境卫生制度 1、食堂、火锅厨房保持整洁、美观,做到无灰尘、无蜘蛛网、无臭味、无污渍, 火锅厨房管理制度大全。 2、不在食堂、火锅厨房内外乱堆放垃圾杂物,不随地吐痰。 3、坚持每天两小扫,每周一大扫的制度。 4、餐具、厨具等一切用品、物品摆放要整齐、美观,如有损坏应及时维修和更新。

火锅店员工规章制度

火锅店员工规章制度 【篇一:火锅店管理规章制度】 火锅店管理规章制度 1.工作时间:上午9:00—14:00左右,下午16:00—22:00左右,轮流值班 2.休假:每月有二天假。 3.辞职:员工辞职需提前半个月,提交辞职申请给大堂经理或店方 经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于总经理处。 4.迟到.早退:上班时间5分钟之外为违规,每月4次以上视为旷工,处理。 5.旷工:无故不上班,不服从指挥,不听从安排,视为旷工,旷一 天扣三天工资。 6、重大过失处罚;罚款5—50元,无薪工作2—5天,辞退根据总 经理指令。 7.请假:严禁电话请假,托人带信请假。 8、假权:领班有半天事假权,大堂经理有一天事假权。一天以上, 报店方经理审批,签字同意。 9、员工均有相互监督,举报歪风邪气之责。真实举报属实的店方给 予奖励并替其保密。 订餐制度 一、电话订餐 1.接电话人员:收银员、领班和大堂经理(值班经理)。2.接电话 使用规范用语:“您好,大悦老火锅”。3.记录内容:根据就餐人数、准确就餐时间、顾客姓名、单位、联系电话、预订桌数及区域。记 录好以后,要求重诉一遍,并且告诉订餐人,如果超时(15-30分钟),本店有权另作安排。 4.通知有关部门和人员,提前做准备。 二、来客订餐 1.有客人联系订餐时,应问清顾客姓名,联系方式、用餐人数,以 及预订桌号,全部作好记录。 2.通知有关部门和人员,提前做好准备。 电话管理制度 1、吧台电话专用于订餐,方便客人使用;联系供货商等,吧

台人员、员工,不准随便使用此电话,如有特殊事情,经大堂经理 同意后,可使用办公室电话。 2、吧台电话在上班时间只能由吧台人员、领班、和大堂经理接听。 3、员工在上班期间,未经许可一律不得接听电话,哪有电话找员工,均不能在办公室叫接,通知其下班之后再打进来,特殊情况例外。 如何接听电话 1.电话响起三声之内,拿起话筒:您好,大悦老火锅,我可以为你做什么? 2.注意事项:通话是一定要声音轻柔适中,一定要使用标准的普通话, 话筒必须离唇边5cm用清晰柔和亲切的礼貌用语问候客人,声调自然。 3.倾听注意事项:仔细聆听客人通话内容,准确掌握客人谈话内容,要 记清并重述客人提问再确认,并做好记录。 4.如果当时回答有困难,要向客人致歉,并记录客人联系电话,姓名,在一定的时间内答复。 5.向客人致谢,结束谈话时,必须对方挂断电话自己才挂断,必须 轻拿轻放。 会议制度 1.每月由店方经理召开一次全体员工大会,对餐厅营业情况,本月 的其他事情进行安排和布置.表扬先进,鼓励后进。 2.每周由店方经理定期召开领班以上行政工作例会。就当周以来出 现的问题提出整改措施,并做出安排、布置探讨营运技能等相关内容。 3.每日由大堂经理或领班以上召开两次班前会,前厅人员参加,上 午11:00,下午5:00注: a、班前会一定要严肃开会时间 B、领班及主管负责检查员工的仪容仪表 C、听从主管及领班的安排,必须实行先服从后上诉。 D、班前会的内容:列队点名总结昨天的工作,布置今天的工作重点,今日定餐情况,今日估清,个人卫生情况仪容仪表,心情情绪 的调整。 卫生管理制度 餐厅每周一次大扫出,由相关管理人员对酒店的环境卫生和个人卫 生进行检查,并作记录。 一、个人卫生标准 1.做到勤洗手、剪指甲、不留长指甲和涂有色指甲油;勤洗澡,勤 换工作服、刷牙。

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