保证公司经营公司会议制度
2023年公司生产经营会议制度
2023年公司生产经营会议制度第一部分：会议目的和原则1.1 会议目的公司生产经营会议的目的是为了评估和改善公司的生产经营状况，制定公司的战略和目标，讨论和解决生产经营中的问题和挑战，推动公司的发展和增加利润。
1.2 会议原则（1）高效性：会议应该高效率地进行，不浪费时间和资源。
（2）公平公正：会议应该平等待遇每个参会人员，充分听取各方意见。
（3）开放透明：会议应该开放给公司所有员工观摩，并公开会议内容和决策结果。
（4）可操作性：会议的决策和行动计划应该具有可执行性，能够被相应部门和员工实施。
（5）持续性：会议应该定期举行，持续审视和改进公司的生产经营状况。
第二部分：会议组织和流程2.1 会议类型（1）年度生产经营会议：每年召开一次，总结上一年度的工作，制定下一年度的目标和计划。
（2）季度生产经营会议：每季度召开一次，对本季度的工作进行评估和调整，提出下个季度工作计划。
（3）月度生产经营会议：每月召开一次，评估公司的运营状况，发现和解决问题，确保公司目标的顺利实现。
2.2 会议召集（1）会议由公司高层管理人员召集，确定会议时间、地点和议程。
（2）会议通知应提前至少一周发送给参会人员，包括会议主题、时间、地点和议程。
2.3 会议议程（1）会议议程由召集人制定，可由参会人员提议补充议题。
（2）会议议程应包括目标概述、问题讨论、决策和行动计划、下次会议安排等内容。
2.4 会议记录（1）会议应有专门人员担任记录员，记录会议的议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
（2）会议记录应在会后及时整理并发送给参会人员。
第三部分：会议内容和要求3.1 年度生产经营会议（1）总结上一年度的生产经营情况，包括产量、销售额、利润等核心指标。
（2）评估上一年度经营策略和目标的达成情况，分析原因和教训。
（3）制定下一年度的经营策略和目标，明确重点工作和计划。
（4）确定关键项目和资源调配，推动公司的发展和增长。
3.2 季度生产经营会议（1）总结上个季度的生产经营情况，找出问题和挑战。
公司经营例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营决策效率，确保公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条经营例会旨在总结过去，分析当前，规划未来，提高公司整体经营水平。
第二章例会类型及频率第四条公司经营例会分为以下类型：1. 月度经营例会：每月召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人参加。
2. 季度经营例会：每季度召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位员工参加。
3. 年度经营例会：每年召开一次，由公司董事会主持，公司全体员工参加。
第五条例会频率根据公司实际情况和经营需求进行调整。
第三章例会准备第六条例会前，各部门负责人需提前准备好以下材料：1. 上月工作总结及本月工作计划；2. 部门存在的问题及改进措施；3. 公司整体经营状况分析；4. 部门及个人绩效考核情况；5. 需要公司决策或协调的事项。
第七条各部门负责人需在例会召开前将准备好的材料提交至行政部，由行政部整理汇总后报公司总经理审批。
第四章例会流程第八条例会流程如下：1. 主持人介绍会议议程及参会人员；2. 部门负责人汇报上月工作总结及本月工作计划；3. 公司总经理对各部门工作总结及计划进行点评；4. 部门负责人针对总经理的点评提出改进措施；5. 公司总经理对各部门存在的问题及改进措施进行总结；6. 部门负责人汇报公司整体经营状况分析；7. 公司总经理对经营状况进行分析，并提出指导意见；8. 部门负责人汇报部门及个人绩效考核情况；9. 公司总经理对绩效考核情况进行点评；10. 部门负责人汇报需要公司决策或协调的事项；11. 公司总经理对事项进行决策或协调；12. 主持人总结会议内容，布置后续工作。
第五章例会纪律第十三条规定：1. 参会人员需按时参加例会，不得无故缺席；2. 参会人员需认真听取会议内容，不得随意打断他人发言；3. 参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退；4. 参会人员需做好会议记录，会后及时反馈给相关部门。
企业经营管理会议制度
企业经营管理会议制度一、会议目的和原则1.1会议目的：企业经营管理会议是为了统筹和协调企业的经营管理工作，制定规划、决策、协调、评估和调整公司的经营战略，提升企业的管理水平和绩效。
1.2会议原则：（1）目标导向：确保会议的内容和议题与企业经营管理目标相一致。
（2）科学决策：推动企业经营管理决策的科学化、程序化、规范化。
（3）信息透明：确保会议的相关信息流通畅通，以便与会人员能够了解相关情况和做出合理决策。
（4）要素协同：促进各个部门间的协同合作，共同推动企业经营管理的发展。
（5）结果导向：追求会议的结果和决策能够真正对企业经营管理起到积极的推动作用。
二、会议组织和程序2.1会议组织（1）主持人：会议主持人由公司领导任命，负责组织和主持会议。
（2）参会人员：参会人员根据会议的议题和需要确定，一般包括高级管理层、相关部门负责人和相关技术人员等。
2.2会议程序（1）确定议题和会议日程：会议主持人根据企业经营管理的需要，确定会议的议题和会议日程。
（2）会前准备工作：准备相关资料，发送会议通知，确保与会人员有足够的时间做好准备。
（3）会议召开：按照会议日程顺序进行，主持人引导讨论，确保每个议题有足够的时间讨论和决策。
（4）会议记录：会议记录员记录会议过程和决策结果，并将会议纪要反馈给与会人员。
（5）会议评估和跟进：对会议的组织和决策进行评估，跟进决策执行情况和效果。
三、会议内容和议题3.1经营分析报告：对企业的经营状况和经营成果进行全面分析和评估。
3.2经营战略制定和调整：确定企业的长期和中期经营目标，制定相应的战略和策略。
3.3综合预算和经营计划：制定企业的年度经营计划和预算，包括销售预测、成本控制、市场开拓等内容。
3.4业绩考核和奖惩机制：对企业的部门和个人进行绩效考核，建立相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
3.5危机管理和风险控制：对企业可能面临的内外部风险进行评估和控制，制定相应的危机管理和风险应对措施。
公司生产经营会议制度(四篇)
公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司内部的生产经营管理，提高效率和质量，规范各项工作的开展，本制度制定。
第二条生产经营会议是指公司为了研究和解决生产经营过程中的问题，指导和推动公司各项工作的开展，促进公司发展的会议。
第三条生产经营会议应遵守公司的相关规章制度，确保会议的公正、公开、透明。
第四条生产经营会议的主要目的是围绕公司的经营目标和工作任务，协调各部门之间的配合，提出解决方案和改进措施，推动公司的发展。
第五条生产经营会议包括公司高层会议、部门会议和分工会议等。
第六条生产经营会议的组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参加会议。
第七条会议组织者应根据会议的具体内容和需要，确定会议的形式和时间。
第八条会议组织者应根据会议的规模和重要性，确定会议的地点。
第九条会议组织者应保证会议的顺利进行，做好会议记录，确保会议的有效实施。
第十条会议组织者应及时总结和评估会议的效果，并提出改进意见和建议。
第十一条根据公司的具体情况和需要，可以对本制度进行相应的修改和补充。
第二章公司高层会议第十二条公司高层会议是公司最高决策机构的会议，由公司董事长或总经理组织召开。
第十三条公司高层会议的主要任务是研究和决定公司的发展战略和重大项目，监督和评估公司的经营状况和工作进展。
第十四条公司高层会议应定期召开，每年至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
第十五条公司高层会议的议事程序应遵循先讨论，再决策的原则，确保决策的科学和有效。
第十六条公司高层会议的议事记录应详细记录会议内容和决策结果，并保存备查。
第三章部门会议第十七条部门会议是各部门为了研究和解决本部门的工作问题，推动本部门工作的开展而召开的会议。
第十八条部门会议的组织者应为本部门的主管，会议的参加人员应为本部门的相关人员。
第十九条部门会议的主要任务是研究本部门的工作计划和目标，分析和解决本部门的问题，协调和推进本部门的工作进展。
第二十条部门会议应定期召开，每月至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。
公司经营制度会议记录范文
公司经营制度会议记录范文会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX等会议记录会议开始时间：XX时XX分会议主持人：XXX会议内容：1. 讨论制定公司的经营制度。
2. 就制度的目标和原则展开讨论，一致认为经营制度的目标应该是规范公司运营、确保员工的权益、提升公司业绩和竞争力。
制度的原则应该包括公平、公正、透明、合理等。
3. 就公司的关键经营环节和部门提出了相应的制度需求和建议。
4. 对公司内部的沟通协作机制、绩效考核机制、薪酬福利制度等进行了详细探讨，并就相关问题进行了深入的讨论。
5. 各与会人员就制度草案的具体条款进行了逐条的讨论，并根据各自的意见和建议进行了修改和完善。
6. 讨论结束后，确定了下一步的工作安排：由相关部门负责对制度的草案进行进一步修改，然后形成正式的经营制度，提交公司领导层审核。
会议结束时间：XX时XX分记录人：XXX记录时间：XX年X月X日7. 会议期间还详细讨论了经营制度的执行与监督机制，一致认为应该建立健全的制度执行机制，明确责任分工，定期评估制度执行效果，并对违反制度的行为进行相应处罚。
同时，强调必须建立监督机制，确保制度的落地执行，并及时发现和纠正制度执行中的问题。
8. 就制度的宣贯和培训工作提出了具体建议，包括组织专门的培训课程、制作宣传资料、定期组织制度知识考核等，以确保全体员工都能充分了解并遵守公司的经营制度。
9. 与会人员还就经营制度的更新与修订制定了初步的想法和方案，认为应定期对制度进行评估和修订，以适应市场变化和公司发展需求。
10. 最后，会议主持人总结了会议内容，对与会人员的积极参与和贡献表示感谢，并鼓励大家在制度的推行过程中积极支持和配合。
会议记录到此结束。
记录人：XXX记录时间：XX年X月X日。
公司生产经营会议制度(3篇)
公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。
二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。
2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。
三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。
2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。
b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。
c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。
d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。
e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。
四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。
五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。
以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。
公司生产经营会议制度（2）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。
１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。
公司会议制度(五篇)
公司会议制度为规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序开展，结合公司实际情况，特制定本会议制度。
一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类1、总经理办公会（1）会议组织：办公室（2）会议主持人：公司总经理（3）会议参加人。
公司各部门部长及以上人员，会议指定需要参会人员。
（4）会议内容。
各部门汇报工作，总经理做工作安排。
（5）会议记录及纪要整理：指定人员（6）会议时间。
每月第一周周一早____点。
（7）会议地点。
公司会议室。
2、公司销售工作例会（1）会议组织：销售部（2）会议主持人：销售副总（3）会议参加人。
总经理、总经理助理、销售部、技术部部长，采购部部长，人力行政不和财务部部长列席会议。
（4）会议内容：※检查各业务指标的完成情况，安排新的工作计划和重点工作。
※听取销售部各员工的工作汇报，对困难和问题集体讨论研究，并寻找解决办法。
※对工作中问题的解决及时跟踪改进，工作中的失误找出原因，及时总结纠正。
（5）会议记录和纪要整理：销售内勤（6）会议时间。
每月第一周周五早____点。
（7）会议地点：公司会议室三、会议要求：1、以上会议时间若遇节假日均提前一天召开，因特殊情况会议改期，公司将另行通知。
2、各类会议的参会人员要根据会议议题做好参会准备，并准时参加会议，因个人原因不能参加会议的要向会议主持人请假，未请假或迟到早退者按公司考勤制度双倍经济处罚。
3、各会议汇报人均须在会议召开的前____个工作日下班前，将本人计划和总结递交至会议主持人。
4、各类会议要有专门的会议记录本，并由指定人员认真做好记录和纪要整理，以便会议内容的落实有据可查。
四、附则本制度自文件下发之日起执行，解释权归人事行政部。
公司生产经营会议制度范文(3篇)
公司生产经营会议制度范文第一条会议目的公司生产经营会议旨在总结经营情况、制定策略、解决问题，推动和优化公司生产经营工作。
第二条会议形式公司生产经营会议采用定期会议和特别会议相结合的形式进行。
1. 定期会议：每月召开一次，由公司负责人主持，与部门负责人、关键岗位人员参会。
2. 特别会议：根据情况需要召开，由公司负责人或相关部门负责人提出召开会议的要求。
第三条会议议程1. 会议议程应提前至少3天通知参会人员，并附上相关文件和资料。
2. 会议议程应包括以下内容：a. 上次会议纪要的讨论和决议情况。
b. 公司生产经营情况的汇报。
c. 评估和讨论公司目标的实现情况。
d. 分析和解决公司生产经营中的问题。
e. 提出和讨论新的业务机会和发展方向。
f. 制定下一阶段的工作计划和目标。
g. 其他需要讨论的事项。
第四条会议记录1. 会议应由专人担任记录员，负责记录会议讨论内容和决议，并起草会议纪要。
2. 会议纪要应在会后一周内发给参会人员并报备给公司领导。
3. 会议纪要应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议讨论内容、重要决议和下一步行动计划。
第五条会议决议执行1. 会议决议应由公司负责人签字并下达给相关部门负责人。
2. 相关部门负责人应按照会议决议制定相应的行动计划，并在规定的时间内完成。
3. 行动计划的执行情况应在下一次会议上进行汇报和评估。
第六条会议评估与持续改进1. 公司应定期对生产经营会议的组织和效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
2. 参会人员应提供对生产经营会议的建议和意见，以促进会议的改善。
第七条附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司领导批准。
2. 本制度解释权归公司所有。
以上为公司生产经营会议制度范本，具体应根据公司实际情况进行调整和完善。
公司生产经营会议制度范文（2）第一章总则第一条为了加强公司的生产经营工作，提高生产经营效益，健全公司的决策机制，促进公司健康、稳定发展，制定本《公司生产经营会议制度》。
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公司会议制度第一章总则第一条：目的为了保证公司经营战略的正确性、科学性和可行性，保障公司的战略方针、政策及各项决策得到切实、有效的贯彻和落实，以及公司各部门在实际运作中的充分沟通、配合和协调，确保目标统一、思路清晰、上下一致，特制定本制度。
第二条：适用范围有限公司各部门及相关直属单位。
第三条：会议类型1.公司根据工作的需要，会定期或不定期地组织召开各个层面或系统的会议。
2.公司的会议按级别分：公司级会议、部门级会议；按参会对象分：全体员工会议、部分员工会议；按会议性质分：工作部署会议、工作研讨会议；按会议内容分：专题性会议、综合性会议。
3.公司的日常会议形式包括：晨会、公司例会、高层办公会、部门例会、临时行政会议及年终（中）总结会议。
第二章会议细则第一条：公司晨会1.会议时间：1）周一至周六：08：00（8：30）-8：10（8：40）分。
2）如遇重要议程，会议时间可适当延长，但一般不宜超过20分钟。
3.会议议程：1）整队。
（立正-稍息-向右看齐-向前看！）2）各部报数并报告出勤情况。
（商品-生控-采购-营销-行政-财务）3）早会内容。
（政令公布、工作要求、友情提醒、家人关怀等）4）团队互动。
（立正-跨列）5）整队。
（立正）6）唱响企业文化！7）散会！（三击掌：啪-啪-啪！Yeah!）4.参会人员：公司全体管理人员（公司领导根据情况出席，有重大事宜时由行政总监邀请出席）。
5.会议地点：公司会议室。
6.会务组织：1）会议日常由行政中心主持。
（各部按董办或总办排序，轮流值周）2）行政中心负责会议的组织、记录及相关内容的整理（重大议题整理后上报董事长、总经理）。
第二条：部门晨会1.会议时间：1）周一至周六：08：10（8:40）-8：20（8：50）分。
2）如遇重要议程，会议时间可适当延长，但一般不宜超过30分钟。
2.会议议程：1）昨日工作进度通报、点评；2）本日工作任务分解、落实；3）公司重要决策、通知的传达；4）工作中出现的问题的探讨、纠正、指导或工作建议的反馈与表达；3.参会人员：部门全体工作人员。
（具体会议范围，可以以中心为单位召开，各中心也可以根据二级部门情况，以二级部门为单位分开召开。
）4.会议地点：公司会议室或部门办公室。
5.会务组织：1）会议由部门负责人主持。
2）会议的记录和整理工作由部门负责人指定，重大议题或本部门无法解决的问题，整理后逐级上报。
第二条：公司例会1.例会时间：1）公司例会于每周一上午09：00时举行。
2）月度工作会议与公司周例会合并执行，一般以月底最后一天为计算点，如最后一天在本周三内的，月度工作会议与本周例会合并召开；如最后一天在本周四（含周四）以上的，月度工作会议与下周例会合并召开。
3）如遇特殊情况，按董办（总办）或行政中心通知可提前和延期举行。
2.主要议程：1）各部门汇报上周/上月的工作开展和完成情况，并作工作小结。
2）各部门汇报下周/下月的工作开展思路和计划，并提工作需求。
3）董事长（或委托总经理、董事长助理）质询和点评各部门上周工作情况及本周工作计划，并提出本周工作的重点和新的工作要求及任务。
4）相关工作思路或计划的讨论、部署及落实。
3.参会人员：1）公司领导、各系统总监及相关工作人员。
2）各部门如有工作改进新思路，各部门可带主创人员列席会议。
4.会务组织：1）公司例会由董事长（或委托相关负责人）主持。
2）公司例会由行政中心负责召集、记录和整理。
3）会议议决事项由董办（或总办、行政中心）负责落实、督办和跟进反馈。
5.会议地点：公司会议室。
第三条：部门例会：1.例会时间：1）具体时间由各部门根据情况决定，一般安排周五、周六或周一下午举行。
2）如遇重要事宜，各部门可提前或延期举行，但每周不得少于一次，具体由各部门负责人决定。
2.主要议程：1）各岗位员工汇报上周工作计划完成情况及本周工作的开展思路和计划。
2）部门负责人点评和总结本部门上周的工作情况，提出本周工作的重点及具体计划。
3）与会人员提出实际工作中的问题和困难，以及需要解决的需求，讨论解决办法，落实工作任务。
3.参会人员：部门全体工作人员。
4.会议地点：公司会议室、部门办公室、洽谈室或食堂。
5.会务组织：1）部门例会由各部门负责人召集和主持。
2）会议的记录工作由各部门负责人具体安排。
3）议决事项由各部门负责人负责落实、督办和跟进检查。
第四条：高层办公会1.会议时间：高层办公会不定期举行，由董事长（总经理）根据工作需要临机召开。
2.主要议程：研究和部署相关重要课题，具体由总经办适时通知。
3.参会人员：董事长、总经理、董助、总助、各系统总监及董事长、总经理决定的其他人员。
4.会议地点：公司会议室5.会务组织：1）会议由董事长（或董事长委托的相关负责人）主持。
2）会议由董事长助理（或总经理助理、行政总监）召集，并进行会议记录和整理。
3）议决事项由董办（或总办、行政中心）负责落实、跟进和反馈。
第五条：年终（中）总结会1.会议时间：1）年终总结会议于每年的年终（具体时间由总经办确定）举行，为期2-3天。
2）年中总结会议于每年的年中（具体时间由总经办确定）举行，为期2-3天。
3）如遇特殊情况，年终（中）会议经行政中心提请，董事长批准，可提前或延期举行。
2.主要议程：1）年终会议的主要议题a.各部门进行年度工作汇报和总结，并提出下年度的工作目标和展望。
（要求各部门于每年会前的第5个工作日将部门的年终总结报告及下年度工作计划上报总经办审核。
）b.公司领导做年终总结讲话，并明确公司下年度的工作方向和年度目标。
c.与会人员讨论各部门的工作总结，分析各部门下年度的工作计划并提建设性意见和建议。
d.与会人员集体研讨公司下年度的整体工作目标，分析研究、综合论证、分解落实，并提出建设性的意见和建议。
e.各部门根据年度目标和任务分解，修订并提交（5个工作日内）下年度工作计划。
2）年中会议的主要议题a.各部门就本部门年度计划的进展情况进行汇报和总结，并提出本部门下半年度的工作方向、注意事项以及需要各部门支持和配合的地方。
要求各部门于每年会前的第5个工作日将部门的年中总结及下半年工作思路和计划上报总经办审核。
b.公司领导作年中总结讲话，并明确公司下半年的工作方向和注意要点。
c.与会人员讨论各部门的工作总结，分析各部门下半年的工作思路并提建设性意见和建议。
d.与会人员集体研讨公司下半年的工作方向和经营方略，分析研究、综合论证、分解落实，并提出建设性的意见和建议。
e.各部门根据年度计划进展情况，修订并提交（5个工作日内）下半年度的工作计划。
3.参会人员：1）公司全体工作人员。
2）公司各直属单位主要负责人。
4.会议地点：根据行政中心临时通知为准。
5.会务组织：1）会议由行政中心负责组织、召集，并负责会议主持。
2）由行政中心负责会议的记录、整理和日常事务安排。
3）议决事项由董办（或总办、行政中心）负责落实、跟进和反馈。
第六条：临时行政会议1.会议时间：根据工作需要，不定期召开，以行政中心临时通知为准。
2.主要议程：部署临时性工作，学习或传达公司的重要政策、决议。
3.参会人员：以行政中心临时通知为准。
4.会议地点：公司会议室或其他场所。
5.会务组织：1）会议由行政中心主持。
2）会议由行政中心负责组织、召集，并负责会议记录、整理。
3）议决事项由行政中心负责落实、跟进和反馈。
第九条：会议纪律（适合上述各种会议）1.与会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议记录人员负责登记到会情况。
无故缺席，罚款20元/次；迟到、早退，罚款10元/次。
如因工作或个人特殊情况不能按时出席的，应于会前向会议主持人请假，没有请假的，根据情况一律按迟到、早退或无故缺席处理。
2.会议期间，无故不得随意离开会场，其他人员也不得随意干扰会议的进行，有事需征得会议主持人同意后，方可进行。
否则，处以20元/次的罚款。
3.会议期间，手机必须设置振动或关机。
会议期间，手机响铃，罚款当事人10元/次；随意接听或拨打电话，罚款当事人20元/次。
4.会议期间，必须认真听讲、发言和记录，不得做任何与会议无关的事，违者处以10元/次的罚款。
5.会议期间，不得随意调侃、玩笑或随意打断他人发言，违者处以20元/次的罚款。
6.主持部门（或主持人）须在会议前和相关人员拟定好会议议程，并适时控制会议主题和进度，不能毫无准备地召开会议，以免偏离主题。
7.每一次会议须用相应的会议记录本记录会议内容，记录本由记录人员负责保管；重要会议，按组织部门要求，要整理会议纪要；会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、议决事项等。
8、公司级会议的会议纪要由会议记录人员在会议结束后的两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并进行备案。
第三章附则第一条：本制度经董事长、总经理批准，自发布之日起执行。
第二条：本制度的未尽事宜，由会议组织部门（或主持人）现场规定。
第三条：本制度由行政中心制订、修改和解释，行政中心负责宣传和监督执行。