培训体系建议书[最新]-12页文档资料

**培训体系建议书
我认为：要使**在上海,广州的培训更加到位和完善，需要建立起一套完整而有效的培训体系。

一、培训体系的建立背景：
1．必要性
现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。

构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完美的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。

而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。

在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。

公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。

人力资源/培训部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。

2．培训体系的组成
培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。

支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。

只有具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如。

由于**公司刚刚开始组建培训部门，很多工作无法一次到位。

建议采取一边实施培训，一边不断完善培训体系的方法逐步建立起公司的培
训体系。

3、对建立公司培训体系的期望
通过与****、***经理和***经理的沟通，我了解到**公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工（含合作伙伴或客户）的素质和技能，从而提高公司业绩并实现公司的战略目标。

我认为这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达成公司战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外输出有益于公司发展的理念、文化、知识和技能的系统，这包括：
◆通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体
员工（含合作伙伴）的意识和可操作的行动。

◆通过培训形成公司各部门员工（含合作伙伴）共同
而有效的行为规范和工作的方式方法。

◆通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。

◆通过培训—实习—考核—提升的方法保障业务骨干
提升为管理人员后管理的效率，并为公司的发展
和扩张提供足够的人才储备。

◆将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工
的激励。

◆使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠
道。

◆为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我
得到提升。

◆配合公司的发展战略，对外输出有益于公司发展的
理念、文化、知识和技能。

二、培训体系建立的步骤：
备注：
1、上述工作内容和工作时间表可以根据实际的需
要进行灵活的调整；
2、在第一和第二阶段，主要是了解公司和市场的基本情况。

在公司
的指导下开展工作，后几个阶段则是以独立、主动的工作为主；
3、从第三阶段开始，可能会根据公司的需要开设专项培训，如经理人
素质培训，管理人员（种子）培训等等。

三、培训体系建立的特点：
1.整个培训体系充分体**的培训专业性；
2.系统化的建立,彻底改善不规范与跟进断节等缺陷；
3.贴合实际需求,突出培训实操性；
4.围绕学习型组织特点和公司的战略发展需要,全面中有重点地开展
工作；
5.可行性与操作性强；
6.符合**的企业特点，同时在形式上有独特的突破，
四、培训体系建立达到的效果：
1.使**培训由政策、计划、流程、执行具有专业水平；
2.有步骤、有计划的建立学习型组织，形成良性学习循环；
3.保障培训计划有次序、规范、高效地执行；
4.使培训切合需求，培训效果得到保障；
5.有效地培养人才、留住人才，为公司储备高效的管理力量，从整体
上提高公司的核心竞争力，最终达到公司目标；
6.为公司（含合作伙伴）培养培训方面专业操作人才、管理人才，配
合公司整体发展战略的实施。

何翔
2008年4月20日
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣耀。

2、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长
期目标延缓享乐的能力。

3、将一付好牌打好没有什么了不起能将一付坏牌打好的人才值得钦
佩。