战略导向激励机制设计方案
战略导向激励机制设计1
第八篇战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系................................... - 1 - 第一节激励机制概述......................................................................... - 1 -一、激励机制的含义....................................................................... - 2 -二、激励机制的作用....................................................................... - 3 -三、激励机制设计 ........................................................................... - 4 -四、激励机制的运行....................................................................... - 7 -第二节激励机制与战略的关系 ....................................................... - 9 -一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系 ..................... - 9 -二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系........... - 11 - 第三十六章经营者激励机制设计 ....................................................... - 11 - 第一节经营者激励概述................................................................... - 12 -一、基本现状 .................................................................................. - 12 -二、问题分析 .................................................................................. - 13 -第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题... -16 -一、几种主要的模式..................................................................... - 16 -二、几个有待解决的问题............................................................ - 18 -第三节经营者期权激励................................................................... - 19 -一、股票期权的概念..................................................................... - 19 -二、股票期权的激励对象............................................................ - 22 -三、股票期权方案的设计............................................................ - 23 -四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 ............................ - 27 -第四节经营者期股激励................................................................... - 30 - 第三十七章管理者激励机制和员工激励机制设计........................ - 34 - 第一节管理者需要的特点和激励方案........................................ - 34 -一、管理者需要的特点 ................................................................ - 34 -二、管理者激励方案..................................................................... - 35 -第二节员工需要的特点和激励方案 ............................................ - 36 -一、普通员工的真实需要............................................................ - 36 -二、激励普通员工的基本原则................................................... - 37 -三、激励普遍员工的方式............................................................ - 38 -四、员工薪酬 .................................................................................. - 40 -战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。
战略导向激励机制设计HR猫猫
战略导向激励机制设计HR猫猫人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环。
其中之一的关键职能就是激励机制设计。
战略导向的激励机制设计则是企业发展中的至关重要的一环。
本文将从以下几个方面来探讨HR猫猫的战略导向激励机制设计。
一、战略导向的基本概念所谓战略导向，就是将企业的人才激励机制和企业的战略目标紧密结合起来，以达到目标为导向，让激励机制服务于企业的战略方向。
二、HR猫猫的发展战略HR猫猫是一家新兴的人力资源公司，其发展战略主要围绕着企业员工的建设和发展。
通过建立优秀的人才团队，提高企业竞争力，达到企业的战略目标。
三、HR猫猫激励机制设计1、薪酬激励：HR猫猫的薪酬激励机制采用的是绩效工资制度，以员工的个人绩效作为评价标准。
表现优异的员工将获得更高的薪水。
2、培训与发展机会：HR猫猫鼓励员工持续学习和提高技能，提供各类专业培训及开发机会，同时也鼓励员工参与各种知识分享和团队学习活动。
3、推进职业发展：HR猫猫的激励机制还包含职业发展规划、晋升机会、岗位轮岗等，能够为员工提供广阔的发展空间及机会。
四、战略导向的作用1、提高员工积极性：战略导向的激励机制使员工能够认识到，自己的努力不仅是为了个人利益，而是为了企业的长远发展，这将促使员工更加激情满满地投入到工作中。
2、增加团队凝聚力：战略导向的激励机制可以让团队的每个人明确企业将要达成的目标，从而使团队更加协同、紧密地合作，最终实现企业的战略目标。
3、提高企业竞争力：战略导向的激励机制设计能够为企业创造更多的精英人才，从而提升企业的核心竞争力。
五、结论HR猫猫的战略导向激励机制设计，体现了企业对人才的关注和重视。
激励机制与企业的战略目标相契合，不仅可以提高员工的积极性和团队凝聚力，而且还可以增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
随着市场竞争的日益激烈，未来激励机制的战略导向也将越来越成为企业的助力。
第八篇 战略导向激励机制设计1
第八篇战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系............. - 1 -第一节激励机制概述.............................. - 1 -一、激励机制的含义............................. - 1 -二、激励机制的作用............................. - 4 -三、激励机制设计............................... - 4 -四、激励机制的运行............................. - 8 -第二节激励机制与战略的关系..................... - 10 -一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系 ...... - 10 -二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系 .. - 11 -第三十六章经营者激励机制设计...................... - 12 -第一节经营者激励概述........................... - 13 -一、基本现状.................................. - 13 -二、问题分析.................................. - 15 -第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题-18 -一、几种主要的模式............................ - 18 -二、几个有待解决的问题........................ - 20 -第三节经营者期权激励........................... - 21 -一、股票期权的概念............................ - 21 -二、股票期权的激励对象........................ - 25 -三、股票期权方案的设计........................ - 26 -四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 .......... - 30 -第四节经营者期股激励........................... - 34 -第三十七章管理者激励机制和员工激励机制设计 ........ - 38 -第一节管理者需要的特点和激励方案............... - 38 -一、管理者需要的特点.......................... - 38 -二、管理者激励方案............................ - 39 -第二节员工需要的特点和激励方案................. - 40 -一、普通员工的真实需要........................ - 40 -二、激励普通员工的基本原则.................... - 41 -三、激励普遍员工的方式........................ - 43 -四、员工薪酬.................................. - 45 -战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。
战略导向激励机制设计
第八篇战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系..........................................第一节激励机制概述..............................................................................一、激励机制的含义 .........................................................................二、激励机制的作用 .........................................................................三、激励机制设计..............................................................................四、激励机制的运行 .........................................................................第二节激励机制与战略的关系............................................................一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系........................二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系...............第三十六章经营者激励机制设计 ................................................................第一节经营者激励概述 .........................................................................一、基本现状.......................................................................................二、问题分析.......................................................................................第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题 .一、几种主要的模式 .........................................................................二、几个有待解决的问题 ................................................................第三节经营者期权激励 .........................................................................一、股票期权的概念 .........................................................................二、股票期权的激励对象 ................................................................三、股票期权方案的设计 ................................................................四、我国企业实行股票期权的障碍与问题.................................第四节经营者期股激励 .........................................................................第三十七章管理者激励机制和员工激励机制设计.................................第一节管理者需要的特点和激励方案 ..............................................一、管理者需要的特点.....................................................................二、管理者激励方案 .........................................................................第二节员工需要的特点和激励方案...................................................一、普通员工的真实需要 ................................................................二、激励普通员工的基本原则 .......................................................三、激励普遍员工的方式 ................................................................四、员工薪酬.......................................................................................战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。
we第八篇 战略方案导向激励机制设计
w e第八篇战略方案导向激励机制设计(总54页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第八篇战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系.. 错误!未定义书签。
第一节激励机制概述................... 错误!未定义书签。
一、激励机制的含义................. 错误!未定义书签。
二、激励机制的作用................. 错误!未定义书签。
三、激励机制设计................... 错误!未定义书签。
四、激励机制的运行................. 错误!未定义书签。
第二节激励机制与战略的关系........... 错误!未定义书签。
一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系错误!未定义书签。
二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系错误!未定义书签。
第三十六章经营者激励机制设计............ 错误!未定义书签。
第一节经营者激励概述................. 错误!未定义书签。
一、基本现状....................... 错误!未定义书签。
二、问题分析....................... 错误!未定义书签。
第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题 ...................................... 错误!未定义书签。
一、几种主要的模式................. 错误!未定义书签。
二、几个有待解决的问题 ............. 错误!未定义书签。
第三节经营者期权激励................. 错误!未定义书签。
一、股票期权的概念................. 错误!未定义书签。
二、股票期权的激励对象 ............. 错误!未定义书签。
三、股票期权方案的设计 ............. 错误!未定义书签。
“福达计划”战略导向激励方案
“福达计划”战略导向激励方案
一、目标
二、设计
1.能力培养：为了提高员工的工作能力和水平，福达公司将提供一系列培训和学习机会，通过提升员工的专业素质和技能，进一步激励他们在工作中付出更多。
2.奖励机制：公司将设计一套完善的奖励机制，鼓励员工在完成任务和实现目标时产生更好的业绩。
这包括了基本薪资、绩效奖金、股权和期权激励等多种形式的奖励，以及员工奖励旅游等福利。
3.职业晋升：福达公司将建立一个公平和透明的晋升机制，对员工的升职给予更多支持和关注，根据员工的工作表现和个人能力，制定晋升计划，给予适当的晋升机会和权益。
4.团队合作：为了促进员工之间的合作和协作精神，福达公司将设立团队奖励制度，鼓励员工紧密合作，共同努力完成项目，并共享成果。
三、实施方式
1.目标设定：公司将根据公司战略和业务目标，制定相关的工作指标和目标，明确员工的工作职责和要求。
2.绩效评估：福达公司将建立一套科学、公正和可操作的绩效评估机制，通过定期的绩效评估，了解员工的工作表现和贡献，并根据评估结果进行绩效奖励的分配。
3.培训支持：公司将设立专门的培训部门，提供一系列的培训和学习
机会，帮助员工提升工作技能和专业素质。
通过不断的学习，员工将更好
地适应公司的业务需求。
总结起来，“福达计划”是一项通过提供培训机会、建立奖励机制、
晋升机制和团队合作机制来激励员工，促进其个人和公司共同发展的战略
导向激励方案。
该计划将有效提升员工业绩，增强员工的归属感和使命感，推动公司的持续发展和创新。
战略导向激励机制设计教材
战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。
本篇从战略的角度来讨论激励机制，主要内容安排如下：激励机制概述及其与战略的关系：激励机制概述、激励机制与战略的关系。
经营者激励机制设计：经营者激励概述、我国经营者期股期权激励的主要模式及存在的问题、经营者期权激励、经营者期股激励。
管理者激励机制和员工激励机制设计：管理者需要的特点和激励方案、员工需要的特点和激励方案。
激励机制概述及其与战略的关系本章的主题有两个，一是对激励机制作一个简要介绍，二是分析激励机制与战略的关系。
所以，本章的内容安排如下：激励机制概述：介绍激励机制的概念、作用、设计原则和运行中的注意的问题。
激励与战略的关系：讨论激励机制与战略的关系。
第一节激励机制概述一、激励机制的含义机制一词，原指机器的构造和工作原理，后来生物学和医学的研究借用此词。
生物学和医学在研究一种生物的功能时，要了解它的内在工作方式，包括有关生物结构组成部分的相互关系，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互关系。
后来，系统学引用机制一词，并加以深化。
根据系统学的观点，所谓机制，是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式和运动原理以及内在的、本质的工作方式。
它包含以下几层含义：机制按照一定的规律自动发生作用并导致一定的结果。
机制不是最终结果，也不是起始原因，它是把期望转化为行动、原因转化为结果的一种中介。
机制制约并决定着某一事物功能的发挥。
在一定的系统中，机制是客观存在的，它所反映的是事物内在的、本质的作用方式和规律，是系统各组成部分之间相互作用的动态关系。
机制的优劣是以其作用于系统而导致的系统机能的强弱来评价的。
激励机制是在企业系统中，企业与激励客体之间通过激励相互作用的方式。
激励机制理论就是以制度化为基础，以人为中心的人力资源管理理论。
激励机制是通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方式。
战略导向激励机制设计e
第八篇战略导向鼓励机制设计第三十五章鼓励机制概述及其与战略的关系................................... - 1 - 第一节鼓励机制概述......................................................................... - 1 -一、鼓励机制的含义....................................................................... - 2 -二、鼓励机制的作用....................................................................... - 3 -三、鼓励机制设计 ........................................................................... - 4 -四、鼓励机制的运行....................................................................... - 7 -第二节鼓励机制与战略的关系 ....................................................... - 9 -一、从鼓励机制要素看鼓励机制与战略的关系 ..................... - 9 -二、从鼓励机制设计模型看鼓励机制与战略的关系........... - 11 - 第三十六章经营者鼓励机制设计 ....................................................... - 11 - 第一节经营者鼓励概述................................................................... - 12 -一、根本现状 .................................................................................. - 12 -二、问题分析 .................................................................................. - 13 -第二节我国经营者期权及期股鼓励的主要模式及存在的问题... -16 -一、几种主要的模式..................................................................... - 16 -二、几个有待解决的问题............................................................ - 18 -第三节经营者期权鼓励................................................................... - 19 -一、股票期权的概念..................................................................... - 19 -二、股票期权的鼓励对象............................................................ - 22 -三、股票期权方案的设计............................................................ - 23 -四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 ............................ - 27 -第四节经营者期股鼓励................................................................... - 30 - 第三十七章管理者鼓励机制和员工鼓励机制设计........................ - 34 - 第一节管理者需要的特点和鼓励方案........................................ - 34 -一、管理者需要的特点 ................................................................ - 34 -二、管理者鼓励方案..................................................................... - 35 -第二节员工需要的特点和鼓励方案 ............................................ - 36 -一、普通员工的真实需要............................................................ - 36 -二、鼓励普通员工的根本原那么 .............................................. - 37 -三、鼓励普遍员工的方式............................................................ - 38 -四、员工薪酬 .................................................................................. - 40 -战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第八篇战略导向激励机制设计第三十五章激励机制概述及其与战略的关系 ............. - 1 - 第一节激励机制概述.............................. - 1 -一、激励机制的含义............................. - 2 -二、激励机制的作用............................. - 3 -三、激励机制设计............................... - 4 -四、激励机制的运行............................. - 7 -第二节激励机制与战略的关系...................... - 9 -一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系 ....... - 9 -二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系 .. - 11 - 第三十六章经营者激励机制设计...................... - 11 - 第一节经营者激励概述........................... - 12 -一、基本现状.................................. - 12 -二、问题分析.................................. - 13 -第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题-16 -一、几种主要的模式............................ - 16 -二、几个有待解决的问题........................ - 18 -第三节经营者期权激励........................... - 19 -一、股票期权的概念............................ - 19 -二、股票期权的激励对象........................ - 22 -三、股票期权方案的设计........................ - 23 -四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 .......... - 27 -第四节经营者期股激励........................... - 30 - 第三十七章管理者激励机制和员工激励机制设计 ........ - 34 - 第一节管理者需要的特点和激励方案............... - 34 -一、管理者需要的特点.......................... - 34 -二、管理者激励方案............................ - 35 -第二节员工需要的特点和激励方案................. - 36 -一、普通员工的真实需要........................ - 36 -二、激励普通员工的基本原则.................... - 37 -三、激励普遍员工的方式........................ - 38 -四、员工薪酬.................................. - 40 -战略是由人制定的，部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。
本篇从战略的角度来讨论激励机制，主要容安排如下：★激励机制概述及其与战略的关系：激励机制概述、激励机制与战略的关系。
★经营者激励机制设计：经营者激励概述、我国经营者期股期权激励的主要模式及存在的问题、经营者期权激励、经营者期股激励。
★管理者激励机制和员工激励机制设计：管理者需要的特点和激励方案、员工需要的特点和激励方案。
第三十五章激励机制概述及其与战略的关系本章的主题有两个，一是对激励机制作一个简要介绍，二是分析激励机制与战略的关系。
所以，本章的容安排如下：★激励机制概述：介绍激励机制的概念、作用、设计原则和运行中的注意的问题。
★激励与战略的关系：讨论激励机制与战略的关系。
第一节激励机制概述一、激励机制的含义机制一词，原指机器的构造和工作原理，后来生物学和医学的研究借用此词。
生物学和医学在研究一种生物的功能时，要了解它的在工作方式，包括有关生物结构组成部分的相互关系，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互关系。
后来，系统学引用机制一词，并加以深化。
根据系统学的观点，所谓机制，是指系统各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式和运动原理以及在的、本质的工作方式。
它包含以下几层含义：★机制按照一定的规律自动发生作用并导致一定的结果。
★机制不是最终结果，也不是起始原因，它是把期望转化为行动、原因转化为结果的一种中介。
★机制制约并决定着某一事物功能的发挥。
★在一定的系统中，机制是客观存在的，它所反映的是事物在的、本质的作用方式和规律，是系统各组成部分之间相互作用的动态关系。
★机制的优劣是以其作用于系统而导致的系统机能的强弱来评价的。
激励机制是在企业系统中，企业与激励客体之间通过激励相互作用的方式。
激励机制理论就是以制度化为基础，以人为中心的人力资源管理理论。
激励机制是通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方式。
激励机制的涵就是这套制度的几个方面的要素，主要包括五个方面的容：★诱导因素集合。
诱导因素就是用于调动激励客体积极性的各种奖酬资源。
诱导因素的确定必须建立在对激励客体个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据企业所拥有的奖酬资源的实际情况设计各种奖酬形式。
★行为导向制度。
它是企业对其激励客体所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。
由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向企业目标的。
同时，个人的价值观也不一定与企业的价值观相一致，这就要求企业在激励客体中间培养统驭性主导价值观。
强调全局观念、长远观念和集体观念。
★行为幅度制度。
它是指对由诱导因素所激发的行为强度的控制规则。
根据弗洛姆的期望理论公式（M=V×E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以示奖酬本身的价值来实现的。
根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对激励客体行为带来不同的影响。
前者会带来快速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。
通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定围之，以防止一定奖酬对激励客体的激励效率的快速下降。
★行为时空制度。
它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。
这方面的规定包括特定的外在性奖酬与特定的绩效相关联的时间限制，激励客体与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间围。
这样的规定可以防止激励客体的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间围发生。
★行为归化制度。
行为归化是指对成员进行企业同化和对违反行为规或达不到要求的处罚和教育。
企业同化是指把新成员带入企业的一个系统的过程。
它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规的行为方式、工作关系、特定的工作技能等方面的教育，使他们成为符合企业风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。
激励机制是五个方面构成要素的总和，诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规和制约行为的作用。
激励机制是由激发行为和制约行为的两种性质的制度构成的，只有这样，才能进入良性的运行状态，就像一辆汽车需要同时具备起动系统、方向系统、加速系统、变速系统和制动系统才能保证它的正常行驶一样。
二、激励机制的作用激励机制对企业的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对企业具有助长作用和致弱作用。
★激励机制的助长作用。
激励机制的助长作用是指一定的激励机制对激励客体的某种符合企业期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，组织在这样的激励机制作用下，实现其目标，不断发展壮大，不断成长。
同时，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对激励客体的不符合企业期望的行为起约束作用。
激励机制对激励客体行为的助长作用给激励主体的启示是：激励主体应能找准激励客体的真正需要，并将满足激励客体需要的措施与企业目标的实现有效地结合起来。
★激励机制的致弱作用。
尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效地调动激励客体的积极性，实现企业的目标。
但是，激励机制不可能考虑到所有的问题，激励机制本身的不周全会对一部分激励客体的工作积极性起抑制作用和削弱作用。
在一个企业中，当对激励客体工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，企业的发展就会受到限制，直至走向衰败。
因此，对于存明显致弱作用的激励机制，必须进行修改。
对激励主体来说，在正式使用激励机制之前，应设法进行模拟实验，将负激励因素排除在它起作用之前。
三、激励机制设计（一）激励机制设计原则激励机制设计要求设计者以人性的观念为基础，通过理性化的制度来规激励客体的行为，调动激励客体的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。
激励机制设计的基本原则如下：★激励机制设计的出发点是满足激励客体个人需要。
设计各种各样的外在性奖酬形式，并设计具有激励特性的工作，从而形成一个诱导因素集合，以满足激励客体个人外在性需要和在性需要。
★激励机制设计的直接目的是为了调动激励客体的积极性。
最终的目的是为了实现企业目标，谋求企业利益和个人利益的一致，要有一个企业目标体系来指引个人的努力方向。
★激励机制设计的核心是行为规和分配制度。
行为规将激励客体的性格、能力、素质等个性因素与企业目标体系联接起来。
行为规规定了个人以一定的行为方式（即路径）来达到一定的目标。
分配制度将诱导因素集合与目标体系联接起来，即达到特定的企业目标（即绩效标准）将会得到相应的奖酬。
★激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了激励客体个人目标和激励主体目标，使激励客体个人利益和企业利益达到一致。
（二）激励机制设计模型（图35－1）企业目标体系、诱导因素集合和个人因素集合构成激励机制设计模型中的三个基本点。
这三个基本点通过三条通路联接在一起，构成了一个完整的激励机制设计模型。
1、企业目标体系企业有许多目标，它是一个有机体系，企业的主要目标包括以下几个方面：★社会目标，如生产产品、提供服务、产生和维持文化价值观念等；★产量目标，包括向消费者提供产品和服务的质量和数量等；★系统目标，包括增长率、市场份额、企业气氛和在本行业中的地位等；★产品特性目标，包括向消费者提供的产品或服务的品种、独特性、新颖性等；★其他的派生目标，如参与政治活动、赞助教育事业、促进激励客体发展等。
对激励者来说，必须充分意识到参加到企业中来的个人的目标，这些目标是各不相同的，激励机制的功能之一就是能使个人在追求自己的目标的同时，实现企业的目标。