战略咨询项目设计方案
咨询公司发展战略设计方案
咨询公司发展战略设计方案背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，咨询行业发展迅速，各种类型的咨询公司层出不穷。
为了在市场上取得竞争优势并持续发展，咨询公司需要制定有效的发展战略设计方案。
目标设定咨询公司的发展战略设计方案应该明确确定公司的长期目标和发展方向。
这些目标可能包括扩大市场份额、提高服务质量、拓展客户群等。
在设定目标时，必须考虑市场趋势、竞争对手的实力以及公司内部资源等因素。
在制定发展战略设计方案时，咨询公司需要进行竞争分析，了解市场上的主要竞争对手及其优势劣势。
通过对竞争对手的分析，可以为公司制定差异化战略提供参考。
SWOT分析SWOT分析是咨询公司制定发展战略设计方案的重要工具。
通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助公司确定自身的发展方向和战略重点。
发展方向根据目标设定、竞争分析和SWOT分析的结果，咨询公司可以确定自身的发展方向。
这可能包括扩大业务范围、拓展服务领域、提升品牌知名度等方面。
为了实现发展目标，咨询公司需要制定相应的发展策略。
这些策略可能包括市场营销策略、人才培养策略、技术创新策略等。
通过制定有效的策略，可以帮助公司提升竞争力并实现可持续发展。
实施计划制定发展战略设计方案后，咨询公司需要制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和工作重点。
实施计划的执行是确保发展战略设计方案成功落地的关键。
风险管理在执行发展战略设计方案过程中，咨询公司需要重视风险管理工作。
通过及时发现和应对潜在风险，可以降低公司发展过程中的不确定性，确保战略目标的顺利实现。
结论综上所述，制定咨询公司发展战略设计方案是确保公司可持续发展的重要步骤。
通过明确公司目标、竞争优势、发展方向和策略，可以帮助咨询公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期发展目标。
以上是针对咨询公司发展战略设计方案的详细介绍，希望可以帮助您更好地制定公司的发展规划。
完达山战略项目第三阶段报告-组织结构设计
和 平 分 公 司
健 康 食 品 公 司
咨 询 公 司
牧 业 开 发 公 司
宝 泉 岭 分 厂
绥 滨 分 厂
双 鸭 山 乳 品 公 司
电 子 商 务 公 司
海 日林 配果 送汁
厂
尖 山 分 厂
江 雪 分 厂
九 三 分 厂
跃 进 分 厂
鹤 山 分 厂
七 星 泡 分 厂
富 牧 分 厂
二 龙 山 分 厂
赵 光 分 厂
三、从操作的稳健性出发，采用适度集分权模式。 1. 核心业务事业部采用战略操作型管理模式。核心业务部门享有充分的生产销售 自主权，成为利润中心。重要业务支持部门由集团统一管理。 2. 非核心业务子公司采用战略型管理模式，集团给予战略指导和适度资源支持， 鼓励自主发展。 3. 对项目开发部，采用公司战略领导下的充分授权进行管理。
巨 浪 分 厂
引 龙 河 分 厂
绿 色 分 厂
龙 镇 分 厂
克 山 分 厂
讷 河 乳 品 公 司
查 哈 阳
肇 源
第6页
战略咨询项目第三阶段汇报
现有的组织结构不能很好地支持快速成长的战略需要。 完达山的大发展需要建立起自己的管理中心、决策中 心、投资中心和人才中心，强化集团的领导作用
股份公司部门设置
再发展 稳定 衰退
靠合作而成长
四、完达山组织结构调整推进方案
五、附录
1. 行业标杆组织结构研究 2. 控股公司管理模式 3. 事业部研究 4. CEO体制
第5页
战略咨询项目第三阶段汇报
完达山现有的组织结构是在发展的过程中逐渐形成的
8511事业部
股份公司 哈尔滨乳品公司
天津华明乳品公司
企业咨询方案
企业咨询方案背景企业需要面对各种各样的问题，如市场萎缩、竞争激烈、管理混乱等。
这些问题需要专业的咨询服务来解决。
本文将介绍一些企业咨询方案，帮助企业解决问题，提高竞争力。
方案一：战略咨询战略咨询是为企业提供全面的规划和建议，以帮助企业制定最优的战略和商业计划。
该方案的目的是启动和促进企业的经营战略，提供有效的竞争优势，促进公司发展。
具体内容包括：•竞争分析•投资评估•业务规划•品牌定位•产品开发•营销策略战略咨询为企业提供了全局视角，能够从宏观上梳理企业发展思路，活化企业的核心竞争力，增强市场影响力，提升企业竞争力。
方案二：管理咨询管理咨询是针对企业内部管理、组织架构、流程及制度等方面进行研究和提出改善方案的服务。
企业管理存在问题包括人员流动性大、分工不明确、流程不规范、公司文化淡薄等问题。
该方案主要包括：•组织设计和架构•流程改善•总体战略规划•业务过程优化•绩效评估和考核管理咨询能够帮助企业识别和解决内部管理问题，优化管理流程，提高工作效率和质量，推动企业发展。
方案三：技术咨询技术咨询是为企业提供有关技术领域的专业服务，为企业提供最新科技的指导和帮助。
随着技术的不断更新，许多企业需要更新技术方面的知识和设备，技术咨询则提供了解决方案。
技术咨询包括：•系统集成•网络和安全•数据分析和挖掘•项目管理和实施•业务流程优化技术咨询能够为企业提供技术方面的指导和支持，帮助企业在技术领域更加专业化，更具创新性。
方案四：市场咨询市场咨询是为企业提供市场调研、营销策划、品牌建设、竞争分析等方面的专业服务。
市场咨询帮助企业确定市场需求，了解竞争状况，实现销售目标，提高市场占有率。
市场咨询包括：•市场分析和竞争分析•产品定位和市场定位•市场营销策划和执行•品牌策略和品牌建设市场咨询能够帮助企业了解市场环境和客户需求，实现产品差异化，拓展市场份额和盈利空间。
结论企业咨询方案能够为企业提供全面的指导和服务，帮助企业解决各种问题，增强竞争力，实现可持续发展。
决策咨询实施方案
决策咨询实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，各个领域的竞争越来越激烈，企业面临的压力也越来越大，因此，决策过程的质量越来越受到关注。
为了提高企业的决策能力和效率，越来越多的企业选择寻求专业的决策咨询服务。
决策咨询是一种专业的服务形式，旨在协助客户制定、实施和评估决策，促进客户的长期发展。
决策咨询公司通常包括战略咨询、组织咨询、市场咨询等服务，其中，战略咨询是决策咨询的核心。
因此，本文将从战略咨询的角度，探讨决策咨询实施方案的相关问题。
二、实施方案1.诊断与策略制定决策咨询的第一步是对企业进行诊断，分析企业的现状，评估企业的优劣势，并制定适当的策略。
诊断是决策咨询的重要环节，可以有效地发现企业的潜在问题，并为后续的咨询工作提供有效的依据。
在进行诊断的过程中，需要对企业的外部环境、内部资源等进行全面、系统的调查和分析，有针对性地找出企业存在的问题，并提出合理的建议。
2.投资与并购投资与并购是一种常见的战略选择，可以获取新的资源和市场，加快企业扩张的步伐。
决策咨询的作用是对企业进行投资并购的风险评估、资产评估等，为客户提供投资决策的决策支持。
在实施投资与并购策略时，需要进行对目标公司的尽职调查和评估，识别目标公司的经营和财务状况，分析目标公司的竞争环境和市场情况，并制定合适的收购方案和交易方式。
3.组织设计与人力资源管理组织设计和人力资源管理是企业长期成功的基础，它直接反映了企业的战略执行能力。
有效的组织设计和人力资源管理可以促进员工的士气和工作效率，提高企业的竞争力和业绩表现。
在实施组织设计和人力资源管理咨询服务时，需要分析企业的组织结构、人力资源状况、员工培训和绩效考核制度等，为客户提供合理的组织设计和人力资源管理方案。
4.市场战略制定和执行市场战略是决策咨询服务中的重要领域之一，它涉及于企业的市场定位、品牌建设、市场营销等方面。
制定和实施有效的市场战略可以增加企业的市场份额和营业额，提高企业的业绩表现。
咨询项目企划方案(精选多篇)
咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇：咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。
三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动仪式；3、准备调研计划；4、中高层访谈调研；5、问卷调研与数据整理；6、企业调研诊断报告与汇报沟通；7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；8、案例二次访谈计划与实施；9、方案撰写；10、提交、修改、完善；……再提交、修改、完善。
项目回顾与建议（对客户）。
最后沟通，此次项目结案。
四、项目成果1、项目本身文案成果；2、项目过程中的学习成果；3、二次项目开发；五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网：)为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、概述本建议书旨在提供关于咨询服务项目的具体建议和执行方案，以满足您对咨询服务的需求。
本项目主要包括市场调研、战略咨询、流程优化和人力资源咨询等方面的服务。
通过专业的咨询团队和科学的方法，我们将为您提供高质量的咨询服务，帮助您实现业务目标的提升和长远发展。
二、项目背景随着经济社会的不断发展，市场竞争日益激烈，企业面临着各种挑战和机遇。
为了适应市场变化，提升竞争力，您希望通过咨询服务来完善运营管理、优化业务流程、制定战略规划，以加强企业内部管理和提高市场竞争力。
三、项目目标1. 提供全面的市场调研报告，包括行业分析、竞争对手分析和潜在市场机会等，帮助您了解市场动态和行业发展趋势。
2. 开展战略咨询，分析企业现状和问题，制定针对性的战略规划和发展方向，帮助您实现战略目标。
3. 进行流程优化，通过流程分析和改进，提高企业运营效率、降低成本、提升服务质量。
4. 提供人力资源咨询，包括组织架构优化、人员招聘培训、绩效管理和福利制度设计等方面的咨询服务，帮助您构建高效团队和人力资源管理体系。
四、项目执行方案1. 市场调研- 收集相关行业数据，分析市场规模、增长趋势和主要竞争对手等关键指标。
- 进行消费者调研，了解客户需求和市场诉求，为后续战略制定提供依据。
- 对潜在市场机会进行识别和评估，提出针对性的市场进入策略。
2. 战略咨询- 分析现有战略的优劣势，发现潜在问题和机遇。
- 与企业管理层进行深入沟通，了解目标和期望，制定战略规划。
- 提供战略实施方案和评估方法，帮助企业全面推动战略的执行和评估。
3. 流程优化- 研究企业内部各个环节的流程和操作，找出瓶颈和改进空间。
- 提供流程改进方案，包括人员配备优化、流程重组和信息系统更新等。
- 协助企业进行流程改进实施，并提供培训和监督，确保改进效果的可持续性。
4. 人力资源咨询- 对企业组织架构进行评估和优化，提出合理的组织调整方案。
- 协助企业进行人员招聘和培训，帮助构建高效团队。
xx战略咨询项目建议书
项目阶段性成果
• 钢铁行业业务盈利潜力分 析报告
• 钢铁行业业务对公司其他 业务的支持分析报告
• 钢铁行业业务对于公司整 体效益的意义与展望报告
机密
和君创业
2.1 xx发展现状诊断
第 23 页
辅导客户实施及运营
进行行业 分析
xx的SWOT 分析
和君创业
钢铁行业分析：S-C-P 模型
外部环境 的变化
行业
S 结构
企业
C 行为
企业
P 绩效
PEST分析 • 技术发展
本行业技术 相关技术 • 社会变化 人口统计规律 生活方式变化 • 政策变化 国内 国际 • 经济
- 需求
- 营销
- 替代产品可获得性
- 定价
-Hale Waihona Puke 产品差异性- 批量- 增长率
1.1 进行钢铁行业SCP分析
1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
1.3 评估未来机会
项目行动
• 1.3.1 分析钢铁业务的盈 利潜力
• 评估历史财务状况 • 访谈相关业务发展人员 • 预测未来盈利状况
• 1.3.2 分析钢铁业务彼此 之间的影响
• 评估钢铁业务利润贡献率
•
分析钢铁行业业务与其他 业务的相互关系
采取行动以确保获取竞争优 势（如以制度创新、组织创
新、技术创新、市场创新、
产品创新为手段，以卓越的
制造及运作策略
资源和竞争能力为基础在竞 争中获得优势）
品牌营销策略
制定关键职能战 略，建立对市场 有宝贵价值的资 源强势和能力
地理区域性市场覆盖面 及垂直一体化程度（全 部，部分）
决策咨询实施方案
决策咨询实施方案1. 概述随着经济不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。
在这个竞争的时代，企业的决策能力成为了决定企业生死的关键。
“决策咨询”作为一种新兴的服务形式，越来越受到企业的重视。
本文将从咨询服务的基本流程、实施步骤、服务的内容及技术手段等方面，来探讨决策咨询实施方案。
2. 咨询服务的基本流程决策咨询服务是一种以帮助企业管理者解决实际问题和提高管理水平为目的的服务。
其基本流程分为5步：1.需求分析：了解企业管理者的具体需求，了解企业的实际情况，分析企业的管理痛点和难点。
2.调查研究：了解市场情况、了解行业趋势、了解竞争对手的情况、了解企业内部的情况。
3.策略制定：结合调研结果，制定出可行的管理解决方案，分析方案的优劣。
4.实施方案：通过专业的知识和技能来快速实施项目，为企业带来实实在在的效益。
5.跟踪服务：加强与企业管理者的沟通交流，记录项目实施过程中遇到的问题，及时反馈，及时解决，保证承诺的落实。
3. 实施步骤实施决策咨询服务的步骤如下：1.客户需求沟通：与客户方进行广泛深入的沟通，获得客户真正的需求。
2.制定方案建议书：在理解客户需求的基础上，通过咨询专家的专业知识和全方位的市场调研，制定方案建议书，并对方案实施进行分析。
3.确定项目实施方案：在方案建议书中，确定项目实施方案，其中包括：目标、任务、时间进度、人员配备等信息。
4.实施方案：按照确定的方案进行项目实施，包括组织架构更改、相关制度建设、流程优化等。
5.项目反馈：通过对实施情况的监督和收集，定期反馈项目的进展情况和达成的效果。
6.项目总结：项目结束后，对整个项目进行总结和回顾，发现问题和不足并进行改进和提升。
4. 决策咨询的服务内容决策咨询的服务内容主要包括以下几个方面：1.战略规划：制定企业中、长期发展战略和执行计划，实现企业战略的转型升级。
2.业务流程设计：对企业的业务、流程进行优化、升级，达到最佳的经济效益。
3.组织架构调整：帮助客户改进组织结构，提高企业运营效率。
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性。
2020/5/9
7
战略管理的原则
➢ 任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系 ➢ 战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是打败一家
被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手 ➢ 建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更
长期地为股东带来收益 ➢ 公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性，
超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖掘潜力。 ➢ 组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下
2020/5/9
8
战略制定金字塔
主要责任人
公司层次的管 理者
公司 战略 双向影响
业务层次的总 经理
业务战略
业务单元或分公 司内部职能活动 的领导
生产工厂的管 理者，地理区 域或单元的管 理者，更低层 次的主管
目录
❖ 战略管理 ❖ 中国企业战略管理中常见的问题和误区 ❖ 战略思考的核心问题 ❖ 制定战略的步骤
2020/5/9
1
战略管理
• 战略制定的目的 • 战略管理的五项任务 • 使命、远景和战略的区别 • 影响公司战略的因素 • 公司的战略包含哪些内容 • 战略管理的原则 • 战略制定金字塔
2020/5/9
• 随市场分析、消费 者经验、试验而不 断改善
• 最好严格限制在内 部使用
2020/5/9
5
影响公司战略的因素
关键因素：
–社会、政治、经济、管理及社会责任 –竞争环境和整体行业吸引力 –公司的市场机会及外部威胁 –公司的资源优势、能力及竞争力 –管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 –共有价值观 –公司文化
•一种是在企业进入新产 业的问题上，缺乏独立判 断，热衷于“跟紧大势人 云亦云” •另一种是无论企业内外 部发生了多大的变化，企 业首选的方案是仿效自己 企业过去的经营战略
•当环境的竞争要求企业 战略发生变化时，企业却 往往不能跟随变化,必将 导致企业败于竞争对手, 这已成为一些企业的经营 失败重要根源
一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的
市场中，将会是什么结局？
2020/5/9
12
追星族现象
企业行为表现
后果
实例
•有些企业战略的制定不 是建立在对企业外部机会、 威胁和内部优势、弱点的 全面、科学分析与论证基 础之上,而是喜欢走“东 施效颦”的“捷径”。看 到别的行业、别的企业的 战略获得成功，便盲目跟 风
经营运作战略
（区域及工厂、生产工厂、 职能领域里的各个部门）
单业务公司
9
目录
❖ 战略管理问题概述 ❖ 中国企业战略管理中常见的问题和误区 ❖ 战略思考的核心问题 ❖ 制定战略的步骤
2020/5/9
10
中国企业战略管理中常见的问题和误区
• 流浪汉现象 • 追星族现象 • 计划代替战略现象 • 战术代替战略现象 • 个人意志代替战略现象 • 不变应万变现象 • 航母情结现象 • 旧瓶装新酒现象 • 赶鸭子上架现象 • 见异思迁现象 • 事后诸葛亮现象 • 见树不见林现象
远景
领导者希望公司发展 成什么样？
• 指导战略和组织的 发展
•描述一个鼓舞人心的 事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
战略
击败现有及潜在竞争
者的计划
• 列出一系列举措以 提供产品或服务， 创造高于其成本的 价值
• 描述公司战略选择 的“价值方案”
•行业内企业的发展战略 高度雷同：如我国家电行 业便是一例 •近来，许多企业又不顾 自身的资源状况，在战略 上猛刮“高科技”之风， 同时却忽视了高科技行业 所面临的高风险
企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。
没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个
企业得到持续、稳定、快速发展。
双向影响
职能战略 （研发、制造、市 场营销、财务、人
力资源等 双向影响
经营运作战略
（区域及工厂、生产工厂、 职能领域里的各个部门）
2020/5/9
多元化公司
主要责任人
执行层次的管 理者
业务 战略 双向影响
业务范围内主 要职能活动的 领导
职能战略
（研发、制造、市 场营销、财务、人
力资源等
双向影响
生产工厂的管理 者，地理区域或 单元的管理者， 更低层次的主管
目标体系是跟 踪公司业绩和 进度的标尺
战略既是预 先性的（预 谋战略）， 又是反应性 的（适应性 战略）
提高公司的 战略和组织 能力，进行 预算，建立 激励制度， 塑造企业文 化，建立领 导制度
监督周围环 境的变化， 进行适当的 调整
2020/5/9
4
使命、远景和战略的区别
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策 提供前提 • 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
2
战略制定的目的
❖ 建立公司在市场领域中的地位 ❖ 成功地同竞争对手进行竞争 ❖ 满足顾客的需求 ❖ 获得卓越的公司业绩
2020/5/9
3
战略管理的五项任务
制定战略展 望和业务使 命
设置目标体 系：战略目 标和财务目 标
制定战略， 完成目标
执行和实施 制定的战略
业绩评估
战略展望是公 司未来的一幅 前进蓝图—公 司前进的方向， 公司意欲占领 的业务领域， 公司计划发展 的能力。
2020/5/9
13
计划、战术代替战略现象
许多企业没有认识到战略与计划的区别，用制定计划的方法指导战 略制定行为，取不到应有的效果
问题
用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬 误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。
2020/5/9
11
流浪汉现象
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪 汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为
它通常会走到不想去的地方。
企业 企业
缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪 儿算哪儿。
因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及 企业任务、方向及战略。
2020/5/9
6
公司的战略应包含哪些内容
如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础
上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展
具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战