关于实施人才强企战略的思考与认识
中国经济 史 的一个 奇迹 。
重 大方 针 在全社 会 认 真 贯 彻 ” 以胡锦 涛 同 志为 总 。 书记 的党 中央更是 高 瞻远 瞩 ， 提 高党 的执 政 能力 ， 从 构 建 和谐社 会 ， 强 综 合 国力 的 高度 提 出 了实 施 人 增 才强 国 战略 。学 习 、 实党 的人 才 工作 方针 政 策 ， 落 对 于黄 陵矿 区落 实科 学 发 展 观 ， 现跨 越 式 发 展 具 有 实
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应， 高技 能操作 人 才短 缺 ， 这些 都 成 为企业 发 展 的人 才 “ 颈 ” 人 才工 作 面 临着 挑 战 。造就 一 支 适 应 黄 瓶 ， 陵矿 区事 业发 展 的 管理 人 才 队伍 、 业 技 术 人 才 队 专 伍 和 高技 能操 作 人 才队伍 是 当务 之 急 。
大量 煤矿 稀 缺 的电力 、 化工 建筑 等专 业人 才 ； 企业 要
在激 烈 的市 场竞 争 中 求生 存 ， 发 展 建立 和 完 善 现 谋
代 企业 制度 需要 一大 批经 营 管理人 才 。 虽 然 黄 陵矿 业 公 司 已有 了一 定 的人 才 基 础 ， 但
要 务 的要 求 ， 学 技术 是第 一 生产 力 的论 断 ， 须牢 科 必 固树立 人 才资 源是 第一 资 源 的观念 。用 人 才这 个第
２１ ０ ０年矿 区生产 规模 将 达到 １５０万 ｔ成为 陕煤 集 ０ ，
团骨 干煤 炭生 产企 业 。煤 炭生 产能力 和煤 炭 产量 的
大 幅度提 高 ， 必然 带来 对人 才 的大量 需求 ； 炭技 术 煤 装备 水平 、 艺水 平 的提 升 必然 带 来 对 各 类 高 级 专 工 业人 才 和 高技能人 才 的需 求 ； 元 化经 营必 然 需 要 多
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范京道 关 于实施人 才强 企战略的思考 与认识
２０ ０ ６正
关 于 实 施 人 才 强 企 战 略 的思 考 与认 识
范京 道
（ 陵矿业集 团公 司 ， 黄 陕西 黄陵 ７ ７０ ） ２ ３ ７
Ｉ
摘
要 ： 述 了实施人 才强企 战略 的 重要 意 义 ， 论 分析 了黄 陵矿 区人 才 工作 面 １ 各的挑 战 ， 出 了落 实 提
企 业 兴 ， 才 强则 企业 强 。这 方 面的例 子 比比皆是 。 人
收 稿 日期 ：０ ６—０ ２０ ４—１ ２ 作 者简 介 ： 范京 道 （ ９ ５一）， ， 西 蒲 城 人 ，９ ８年 毕 业 于 西 安 矿 １６ 男 陕 １８ 业学 院采煤专 业， 高级工程师 ， 现黄陵矿业集团公司副总史 意 义 。
２ 黄陵矿 区的新发展 使人才工作面临挑战
根据 黄 陵 矿 区 企 业 发 展 战 略 ” 煤 为 主 ， 元 以 多 化经 营 ， 跨越 式发 展 ， 黄 陵矿 区建 成煤 、 、 把 电 路联 合
发展 的 大 型 企 业 集 团 ” “ 一 五 ” 划 的 要 求 ， 和 十 规
一
资源 ， 激活第 一 生产 力 ， 促进 企业 发 展 。 国 以才治 ， 以才 兴 。人 才资 源 是 企 业 发 展 最 企
快 速发展 中的黄 陵矿 区也 急 需大量 各类 高层 次 经 营 管理 、 业技 术人 才 和高 技 能 操 作人 才 。 截 至 ２０ 专 ０５ 年 ７月 末 ， 司共 有职 工 ３ ８ 公 ０ ６人 ， 中各 类 专 业 技 其 术人 员 ４４人 ， １ ． ％ 。总 量 偏 少 ， 体 专 业 人 １ 占 ３４ 主 才短 缺 ， 专业 结构 不尽 合理 （ １ 。 表 ） 近 年来 ， 司采 取 了许 多 措施 。比如 ， 公 原煤 生产
人 才强 企战略 应 采取 的措 施和 方 法 。 关键 词 ： 才强 企 ； 略 ； 人 战 思考 ； 认识 中 图分类 号 ： Ｄ ３ Ｔ ９１ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编号 ：６ １ ７ ９ ２ ０ ）２— ０ ４— ２ １ ７ — ４ Ｘ（０ ６ ０ ０ ５ ０
０ 引 言
进各类人才、 改善生 产生 活环境 ， 才数量 、 量得 人 质 到 全 面加强 。但 由于 各 方 面 的原 因 ， 专业 技 术 人 才
的数量 、 构 、 次 均 与 黄 陵矿 区 快 速 发 展 不 相 适 结 层
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第 ２期
范京道 关于实施人才强 企战略 的思考与认识
党 的十六 大 报 告 强 调 “ 须 尊 重 劳 动 ， 重 知 必 尊 识 ， 重人 才 ， 重创 造 ， 尊 尊 这要 作 为党 和 国家 的一 项
正是如孔子所说“ 为政在人 ， 得才兴邦 ， 得才兴业” 。 “ 弹一 星 ” 勋钱 学森 回国后 ， 两 元 为我 国“ 弹 一 星 ” 两 试验 的成 功做 出了开创 性 贡献 。海 尔 的成长 过程 就
单 位实行 技 术津 贴 、 司鼓 励 职工 参加 继续 教育 、 公 引
为重要 的战 略资 源 ， 企 业 的第 一 资 源 。人 才 资本 是 已经成 为 知识 经 济 时 代经 济 发 展 的第 一 要 素 ， 为 成
当今 资本 要素 中最 稀 缺 、 重 要 的资 本 。人 才 兴则 最
１ 牢 固确立人 才资源是第一 资源的观 念
《 中共 中央 、 国务院关 于进 一步加强人 才工作 的决定 》 中指 出 ： 只要 具 有 一 定 的知 识 和 技 能 ， “ 能
够进行 创 造性 劳 动 ， 为推 动社 会主 义三 个文 明建设 ，
在 建设 中 国特 色社 会 主 义 伟 大 事 业 中做 出 积 极 贡 献 ， 是 党 和 国家 需 要 的 人 才 ” 都 。按 照发 展 是 第 一
关于实施人才强企战略的思考
关于实施人才强企战略的思考中图分类号:c96文献标识码：a文章编号：摘要:经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
关键词:人才建设;竞争;企业理念;经济发展abstract: the economic competition in the final analysis is the competition of talents. national talent work conference of the cpc central committee, the state council held on december 19, 2003 to 20 of the key points of talent of party and national development, strategy of talent powerful nation and party principle of talent management is put forward, the implementation of talent strategy as the fundamental task of the new stage in the new century talents work.keywords: talent construction; competition; enterprise idea; economic development加强人才建设是党的十八大倡导的重要课题之一。
人才强企是事关企业兴衰的战略性问题。
某企业实施人才强企战略情况汇报
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。
首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。
首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。
另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。
同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。
关于实施人才强企战略的几点思考
展所面临 的形势 和任务的要求相 比 ，特｝ 是 ｝兄弟单位相 比 ， ｊ ｊ Ｉ ｊ 人力资源开发和人才队伍建设在观念 、体制 、机制上还有不小
的差 距 。 企业 员 总量 偏 小 ，劳 动 生 产 率 不 高 ；作 、层 人 员 比 Ｉ
重过大 ，员工结构 合理 。员 Ｔ队伍的整体素质还小能满足企
【 关键词 】 ； 才强企；战略 ；思考 实施 人 【 中圈分 类号 】２２ ２ 【 Ｆ７ ． 文献标识码 】 【 ９ Ａ 文章编号 】６４ ０８ （００２ —２８ ０ １７— ６８２１）２ ０４— ２
Ｓｏ ｅＴｈ ｕ ｈ ｓｔ ｅ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｆＲｅｎ ｉ ｏ ａｉ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｍ ｏ ｇ ｔ ｈ ｔａ ｅ ｙ ｏ ｉ ｖ ｇ ｒ ｔ ｎｇ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔ ｒ ｕｇ ｍ ａ ｓ ｕ ｃ ｖ ｌ ｐ ｎ ｈ ｏ ｈ Ｈｕ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅ Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ
业 发 展 的 要求 ，企业 发 展 急 需 的 高 层 次 、高 技能 、复 合 型 人 才 相 对 短 缺 ，严 重 制 约 了公 司 向管 理 、技 术 密集 型企 业 发 展 的 步
层与高层 。他们对组织所起 的作用各有不 同，如何 让三者正确
而 最 大化 地发 挥作 用 ，是 人 力资 源 管 理 需 要 密 切 关 注 的 问 题 。 对 基 层 人 才 要 注 重 提 升其 工 作 深 度 ， 即提 高 岗 位 专业 水平 ； 对
Ｈ Ｕ Ａ Ｎ Ｇ ａ Ｄ ｎ－ｈａ
ｆ ａ ｇ ｉＮａ ｎｎ ｉｓ ａ ｅ ｈ ｏｏｙ Ｃ ．Ｌｔ．Ｎａ ｎｉｇＧｕ ｎ ｘ ３ ０ ｎ ｘ ｎ ｉｇ］ｎ ｈ ｎ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｏ， ｄ， ｎ ｎ ａ ｇ ｉ５ ０ ０１ Ｇｕ
【 ｓ ａｔ Ｔ ｌ ｔ ｅ ｒ ｔ ｔｅｓｕ ｏ ｎｅｐｉ ．ｎｔ ｓ ａｅ ｔｅｒ ｈ ｅ ｈ ｕ ｔｅ ｔｓｔｅｇｉａｃ ｎ ｔｅｓａ ｇ Ａｂｔ ｃ 】 ａ ｎ ｒ ｅｓｏ ｈ ｏ ｌ ｆ ｎｅｔ ｒ ｅ Ｉ ｉ ｃｓ，ｈ ｇ ｔｄ ａａｏｔａ ｎ ｉ ｈ ｕ ｎｅｆ ｔ ｔ ｙ ｒ ｅ ｆ ａ ｒ ｓ ｈ ｉ ｉ ｌ ｄ ｒ ｈ ｒｅ．
浅谈“人才强企”
浅谈“人才强企”国以才立，政以才治，业以才兴。
当今世界，人才已成为竞争的焦点。
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，如何选好人才、用好人才，对企业产生最大人才效益，就成为每个企业必须面对的一个重要课题。
笔者认为，实现“人才强企”的战略，重点做好以下几项工作：一、树立人才观念，营造良好氛围。
一个企业里，上层建筑要高度重视“人才”，首先要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道，如班组学习、广播、电视、报纸、报栏、黑板报等，加大实施“人才强企”战略宣传教育力度，积极引导企业干部职工深刻认识“人才强企”的重大战略意义，牢固树立“以人为本，人才强企”的意识、“人才是企业兴衰之基、发展之本”、“人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝”。
早在唐朝时李白就曾经说过：“天生我材必有用”，相信自己必是有用之人，有益于社会和企业的人。
这就是一种对自己坚定的信念。
在企业里，不论是上层建筑、还是一线职工都要形成“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面，这就要充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。
其次在人才使用上，坚持因材施教，合理配置，定向发展的原则，根据他们所学专业分配岗位，做到人尽其才，才尽其用。
再次针对人才的特点和专长，在实施跟踪管理的同时，采取管理技能培训与实地锻炼有机结合，引入“赛马”机制，充分发挥他们的潜能，通过先“赛马”后“相马”的办法，对确有一定管理才能的专业人才委以重任，为优秀人才脱颖而出、尽显才能创造条件；同时开展以“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”、“评选技术拔尖人才”活动为载体，设立“特别贡献奖”、“创新创效科技项目贡献奖”等，对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖，充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性，以激励人才的不断涌现。
建立完善人才机制，形成良性循环。
首先要建立完善人才沟通交流机制。
从职工的思想意识入手，通过交流、座谈等轻松、活泼的形式，鼓励他们献计献策，为他们聪明才智的发挥提供有效途径；二是建立完善人才激励机制。
人才强企心得体会：企以才治业以才兴 人才强企时不我待
王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期：2016-3-4 点击次数：2众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。
集团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。
因此，全面实施“人才强企”战略，加快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是当务之急、迫在眉睫。
人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。
我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。
下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法，与大家交流分享。
思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。
同样，在百年的发展历史过程中，企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。
企业搬迁重建以来，建成集团公司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。
但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档期”。
人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡
Manager'Journal _September 10,2019引言实施人才强企战略，不仅是落实党中央、国务院、甘肃省委省政府人才工作战略，承担建设人才强国责任，发挥人才管理优势，助力人才向“高、精、尖”方向发展的必然要求，也是集团公司拓展新领域、构建新格局，实现转型跨越、持续快速发展的重要保障和必经之路。
在经济社会不断发展，互联网、人工智能等科技领域日新月异的国内外复杂形势下，市场竞争日趋激烈，企业创新时不我待，国家之间、城市之间、企业之间的抢人大战屡屡发生。
目前，国有企业面临人才竞争的国内和国外双重压力，一方面外资企业的入驻和规模扩张带来的人才缺口，亟需本土化人才弥补；另一方面国有企业的多元化、国际化、精细化发展，民营企业的迅速崛起和发展壮大都离不开人才的支持，国有企业多年培养的高级管理人员和专业技术人员是其首要选择，成为人才引进的重要来源。
另外，我国西部欠发达地区的国有企业还面临第三重压力，即人才由西部地区向中东部发达城市的流失。
城乡投集团作为甘肃省省属国有大型企业同样面临人才竞争的三重压力。
因此，实施人才强企战略，加强人才管理，引导人才集聚，是积极应对人才竞争、防止人才流失、创造人才优势的必要选择。
集团公司的人才培养观念城乡投集团于2012年8月经甘肃省人民政府批准设立，由省财政厅和省建设投资集团共同出资设立的省属重点国有企业。
主要承担全省异地扶贫搬迁改造、保障性安居工程、城市基础设施建设、项目代建、乡村振兴、棚户区改造等任务，涉及城市建设、棚户区改造、现代农业、大健康产业、田园综合体、生态旅游等多个业态。
始终秉承人才、文化、效益、管理的“四个一流”企业愿景，坚持做好政府资本、银行信贷与人民生活的纽带，实施开发商、投资商、承包商、发展商的“四位一体”主体功能，发挥建设运营与投融资紧密结合、公共服务和市场开发密切衔接的“四轮驱动”作用，努力打造区域城乡建设领域全产业链龙头企业，助力丝绸之路经济带建设，为甘肃省经济发展、西部建设做出了重大贡献。
关于如何践行教育,科技,人才强国战略的思考
如何践行教育、科技、人才强国战略一、理解教育、科技、人才强国战略的重要性教育、科技和人才一直被视为国家发展的重要支柱。
教育是国家培养人才、传承文明、促进社会进步的重要手段，科技是国家创新能力和竞争力的重要保障，人才是国家发展的核心资源和战略支持。
践行教育、科技、人才强国战略对于国家持续发展具有重要意义。
二、教育领域的践行1. 提高教育质量教育质量是衡量一个国家教育发展水平的重要指标。
提高教育质量需要全面提升教育教学水平，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
建立“以人为本”的教育理念，重视学生个体差异，注重素质教育，全面培养学生的创新精神和实践能力。
2. 推进教育公平教育公平是每个国家都应当追求的目标。
通过加大对农村、贫困地区、少数民族地区的教育资源投入，保障每个孩子都有接受良好教育的机会。
建立健全教育补助制度，帮助家庭经济困难的学生顺利完成学业。
3. 加强教师队伍建设教师是教育的中坚力量，教师队伍建设直接关系到教育事业的成败。
要加强教师培训，提高师资队伍整体素质，激励教师持续学习和进步，提升教师的社会地位和待遇。
四、科技领域的践行1. 推动科技创新科技创新是国家核心竞争力的体现。
要大力支持基础研究，加大科研经费投入，吸引优秀人才从事科学研究。
建立国家级科技创新体系，鼓励企业增加科研投入，通过资金、税收、人才等政策手段激励科技创新。
2. 加强科技成果转化科技成果转化是科技创新的重要环节。
要完善科技成果评价和奖励机制，鼓励科研人员将成果转化为生产力。
建立科技成果转化的产权保护制度，鼓励企业增加科技成果转化的投入。
3. 发展数字经济数字经济是未来经济的重要形式。
要加强数字经济基础设施建设，推动数字技术在各行业的应用，培育数字经济新业态、新模式。
加强人工智能、大数据、云计算等核心技术的研发，推动数字经济与实体经济融合发展。
三、人才领域的践行1. 人才培养人才是国家发展的根本保障。
要深化人才培养体制机制改革，积极推进高校人才培养模式创新，强化职业教育和技能培训，加强创新型人才培养，提高人才培养质量。
关于人才强企战略的几点思考
研 究与探讨
思考
中国航 天科工 飞航技术研究 院 邢肠 北京特种机械研 究所 季德福
随着 经 济全 球 化不 断 深 入 以 美 国等西 方 发 达 国家早 就 实施 了 企 战略 作 出 了全 而 的部 署 ；国 资 及 科 学技 术 的迅 猛 发 展 ，人 才 竞 人 才 强企 战 略 ，不惜 重 金从 国外 委 党 委 随 即也 对 如何 加 强 和 改进
无 私 奉献 、学 术技 术 造 诣 较深 的 构 不 够 清 晰 。多 年来 ，人 们 往往 三是 重 物 质利 益 刺 激 ，轻思 想 政
处于亚健康状态 。
才 尽 其 用等 问题 ，也 很少 有 人 去 追 踪 。二 是 重 使 用 ，轻 培 养 。有 的单 位 只顾 完 成 当前 任务 ，获 取
近几 年 来 ，集 团公 司 在人 才 工．人才队伍结构性矛盾比
培养 、吸 引 和使 用 方 面做 了大 量 较突出
争 日趋 激 烈 ，人 才 状 况在 国 力较 吸 纳人 才 ； 国 内不少 获 得成 功 的 中央 企业 人 才 丁作 提 出 了指 导性 量 和企 业竞 争 中 越来 越具 有 决 定 知 名 企 业 也 从 ２ 纪 ９ 代 开 意 见 ，明 确 指 出 中央 企 业 要赢 得 ０世 ０年
一
代 、探索 一代协调发 展 的格局 ， 励 约束 机 制 尚 未形 成 ，高 层 次 人 导 干部 和科 研 骨 干 的年 龄都 集 中 走人才强企之路势在必行。因此， 才流失现象 尚未得到有效遏制 。 如何 紧 紧 围绕集 团公 司 的 发展 规 面 提升 核 心竞 争 力 ，是摆 在 全 集 解决的重大课 题。 在 四五 十 岁左右 ，年 龄 断层 的现
实施“人才强企”战略
（ 责任 编辑 ： 文
森）
【 黄静， ３ １ 潘文富． 抱怨也是 “ 成本”】中国中小企业，０８（１ ［． 『 ２０ ，１ｌ
１０ １ ｏ 中固高 技 企 ２ １ ４ 新 术 业 ０１ ｏ
试 ，发放 了 《 把责任落实 到位 》、 《 赢在执行 》等管 理书籍 ，撰 写了科学发展观和 岗位专题调研报告 ，年
准 》等 制 度 ，结合 企 业 １０ ０ １ Ｓ ９ ０ 贯标 认 证 ，编制 了 《 邹 县 发 电厂 培 训 控 制 程 序 》 ，运 用 国 际先 进 的 管 理 理念
对 全 员 培 训 实 施 全 过 程 控 制 ，全 力 打造 适 应 企 业 战 略
队伍是企业实现科学发 展的保 证 。胡锦涛总书记 明确
终 统 一 考 评 公 布 全 年 培 训 学 习成 果 ，较 好 地 促 进 了 中
邹 县发电厂三高人员情况表
层干部长效培训机制建设 ，使全体 中层干部在 管理意
念 、管 理 水 平 、执 行 力 诸 方 面 有 了较 大 提 升 ，达 到 预 期 目的 。 ２ 强 化 一 般 管 理 人 员 业 务 知 识 培 训 。 随 着 经 济 ．
培训课堂 ，开展 了 “ 学一 门课 、精读一本书 、精研 精
一
个课题 ”活动 ，组织了岗位职责和工作标准学 习考
偿 ；一个 是配有各种计算机软件和供私 人使用的计算 机 高科技 房 。这些设施 的存在会 让员工将抱怨慢慢地 舒 缓干净 。所在正确指导抱 怨的宣泄对企业来讲也是 十分必要 的。ｌ ｚ ，
众所 周知 ，经济发 展、社会发展 ，归根结底是为
了 人 的全 面 发 展 ，硬 实 力 、 软 实 力 ，归 根 结 底 是人 才 实 力 。多 年 来 ，邹 县 发 电 厂 始 终 坚 持 “ 训 是 职 工 最 培 大 福 利 ” 的培 训 理 念 ， 不 断 完 善 人 才 开 发 培 训 体 系 ， 建 立 了 以 “ 职 工 教育 委 员 会 、 培 训 中心 、部 门 、班 厂 组 ” 为一体 的 四级 教育 培训 网络 。强化 闭环 管理 ，
对人才强企战略的思考和探讨
才 队伍 的建设是 工作 的重点 ， 本 文将探 讨和 分析如何 留住人才 、扩大人才 队伍 ，通过人才 队伍 的不断强大带动企业发展
壮大。
关键 词 ：人才强企 ； 引进人才 ； 薪酬激励
人 才 的 定 义 是 指 具 有 一 定 的专 业 知 识 或 专 门技 能 ， 进 行 创 培 养 工 作 。社 会 系统 中 ，各 个 子 系统 是 相 互 影 响 与 相 互 制 约 的 。 造 性 劳 动 并对 社 会 作 出贡 献 的 人 ，是 人 力 资 源 中 能 力 和 素 质 较 企业与 高等职业院校之 间 ，也 同样有 着密切联 系。企 业发展所
人才 、 惜人才、 人 才 辈 出 的企 业 环 境 应 作 为 企 业 文 化 工作 的重 点 。 以 培 养 适 应 企 业 发展 的 技 能 ，这 个 时 间 人 才 对 企 业 直 接 回报 较
给专业人 才支 付较高工资 ，改善他们 的福利待遇是一个最 小 ，如果流 失的人才贡献 时间短于企 业培 养期 ，就会造 成企业 直接有效 的方法。 近年 来有关 的政府部 门提 出高薪养廉的策略 ，
大 变 强 。 任 何 不 珍 惜 人 才 、 重 视 人 才 的 企 业 必 将 逐 步 走 向 衰 落 期 内 公 司 为 其 付 出 的 人 工 成 本 、 培 训 费 用 等 各 项 成 本 之 和 。 一
和消亡 。企业的进步和 发展都离不开优 秀的人才 团队 ，营 造重 般来说 ， 在人才成长期 内， 企业都要对人才进行适当成本 投入 ，
转 缓 慢 、效 率 低 下 。 一 支 素 质 优 良 、 结 构 合 理 、数 量 充 足 的技
人 才的培养是需要 投入大量成本 的，主要包括新 员工招聘 能 型 、创 新 型 、复 合 型 的 高 层 次 人 才 团 队 可 以令 企 业 迅 速 的 变 费 用、培训费用 、实习费用等 。人 才投入成本 是指人才在 成长