经营部—先进集体申报登记表
先进集体名单汇总表
先进集体名单汇总表格模板
以下是一个先进集体名单汇总表格的模板。
你可以根据需要修改表格中的标题和行列数量。
注：
1.序号：用于标识每个先进集体的唯一数字或字母组合。
2.单位名称：填写先进集体所在的单位或部门名称。
3.先进集体名称：填写受到表彰的先进集体的具体名称。
4.表彰年度：填写先进集体受到表彰的年份。
5.表彰级别：填写先进集体受到表彰的级别，如国家级、省级、市级、区级、公司级等。
6.主要事迹及贡献：简要描述先进集体在工作、团队协作、创新、环保、安全生产等方面
取得的主要成绩和贡献。
经营部—先进集体申报登记表
中铁二十一局六公司先进集体申报登记表单位全称中铁二十一局第六工程有限公司经营开发部负责人闫韡职务部长职工总数20人姓名申报奖项先进集体2011年获得北京分公司优秀部室奖。
何时何地2012年获得集团公司“经营团队奖”获得何种荣誉主要先进事迹经营部在公司领导正确领导下，全面贯彻落实集团公司“诚信经营、科学管理”的经营理念，继续坚持以在建项目为契机，实现“以干促揽和品牌经营”的滚动发展模式。
同时，积极改进工作方式，在铁路市场不景气的情况下，快速调整经营思路，加大路外市场的经营拓展，在房建、市政等项目方面取得了一定的市场拓展及工作成绩，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。
1、构建经营部架构，大力加强经营部建设为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，经过领导的精挑细选，扩充了经营班子，现在经营部正常编制下为20人，下辖四个科室：商务科、报价科、技术科、综合科。
各个科室均制定工作制度、岗位职责、工作流程，并要求在过程中严重执行制度流程，保证建立规范、高效的部室环境。
2、团结协作，劳动关系和谐，员工凝聚力强投标工作是个要求严谨高效的过程，为保证投标工作能够准确高效的进行，就要求整个团队高效、和谐、紧密地配合。
经营部老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。
经营部人员充分体现了以人为本的思想，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项重大项目的投标工作，保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。
3、管理科学，具有开拓创新精神为保证投标工作能够准确高效的进行，经营部严格遵循投标工作程序化管理。
做标之前，制定好投标节点安排，投标节点安排中明确各部分责任人、复核人员、初稿与终稿、打印装订的时间，做标人员严格遵循节点时间，按部就班地完成工作，能够有效地避免出标书时候的紧张仓促。
4、扩大经营，较好完成工作任务在面对整个经营市场萎靡的大环境下，经营部在公司领导正确领导下，取得了一定的成绩，较好的完成了今年的承揽任务。
先 进 集 体 申 报 表
先进集体名称
工程检修科
主要负责人
xxx
主要贡献（简介）
工程检修科现有员工12人，包括机械、电气、工业建筑、炉窑、起重机械、压力容器等各个专业，承担着全公司几乎所有的设备检修和设备管理任务。
工程检修科集中了各专业的优秀技术人才，在公司政策和经营目标的指导下，在各级领导的正确领导下，新老同志能够心往一块儿想，劲往一处使，善打硬仗。在设备检修、大修改造、技改工程以及设备管理等方面发挥了重要的作用，为保证设备正常安全运行、降低设备故障和维修费用，完成公司生产经营目标做出了较大贡献。
单位意见：
负责人（签字）： 日期：
评审组意见：
负责人（签字）： 日期：
由于公司的设备种类多、比较复杂，维修时间少、检修难度大，我们加强了日常检查和月末的检修，突出以检查和预防为主，及时消除设备隐患。在设备管理方面，制定（修订）了有关的设备管理制度和规程以及考核办法等。今年初开始实行设备故障在企业网上周报制度，坚持每月的专项设备检查，加强考核，从而达到减少设备故障的目的。在设备大修和技术改造工程中，广泛采用新技术、新工艺、新材料，重点突出节能降耗和降低工程造价，提高经济效益。
“先进集体”评选表
xxxxxxx 暨xxxxxxx
2012年度“先进集体”评选表
填表说明：
1、“先进集体”以3:1比例在公司各小组中投票方式产生，共计2个名额；
2、“先进集体”荣誉分为2个等次，第一等次、第二等次名额均为1个；
3、xxxx 部包括xxx 办公室、xxxx 部、xxxx 组、xxxx 组、xxxx 组、xxx 组；
4、各部门只获有一张评选表，在认为符合“先进集体”条件的小组名字后面打“√”，每张评选表只能在每种等次中选择1个小组。
每种等次选择中可弃权不选，该选票有效；每种等次中选择小组数大于1个，该评选表视为无效；
5、先进集体评选表共计发放10张（部门7张，管理层3张）；
6、xxxx 部因未完成2012年度目标考核任务，所以不计入先进集体评选资格。
序号
组 名 第一等次
先进集体
第二等次 先进集体 1
综合办 2
财务部 3
xxxx 部 4
xxxx 部 5
xxxx 部 6
xxxx 部。
先进集体申报表
先进集体申报表
一、基本信息
1.集体名称：
2.所属单位：
3.集体负责人：
4.联系方式：
二、集体成员信息
1.成员数量：
2.成员名单：
3.成员职务：
三、工作业绩
1.工作目标：
2.工作计划：
3.工作成果：
4.工作亮点：
5.获奖情况：
四、优势与特色
1.集体优势：
2.集体特色：
3.集体文化：
五、未来发展计划与目标
1.发展计划：
2.目标设定：
3.预期成果：
六、推荐意见（由推荐单位或个人填写）
1.推荐理由：
2.对该集体的期望与建议：
3.其他需要补充说明的情况：
请注意，这只是一个示例表格，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。
2014年度先进集体(班组)申报表
审核意见
（签字）
年 月 日
院党委
意 见
（签字）
年 月 日
附表3-1
2014年度先进集体（班组）申报表
申ห้องสมุดไป่ตู้部门
名 称
*****部荐
***部
申报部门负责人
*****
简
要
事
迹
*****部推荐****部为先进集体的理由：
基建部自*****年成立以来，***工作接踵而来，全年完成了****改造、*****监造、*****道路硬化工作，******建造等大量工作。
这些工作*****部不直接参与，但是我们见证了整个建造过程，****部的同志们起早贪黑、废寝忘食，他们第一个出现在办公室却最后一个出现在食堂。当我们休假在家和妻儿老小团聚的时候，他们却还在烈日下为我们创造美好的生活环境。他们全年只休了一次甚至一次假还没休够，只因为他们负担重责任心强。在院领导的正确指导和大力支持下****部去年完成了大量的工作，这是他们共同努力得来的成果，是他们的骄傲。是我们*****部推荐***部为先进集体的理由。
先进集体推荐表范文模板
先进集体推荐表范文模板
1. 推荐人：XXX（自己的名字或单位名称）
被推荐人：XXX（被推荐人的名字或单位名称）
亲爱的XXX（被推荐人的名字）：
我非常荣幸地推荐你参加XXX（奖项名称/工作岗位等）。
在
我与你共事的时间里，我亲眼目睹了你在工作中展现出的卓越才能和出色表现。
首先，你在工作岗位上表现出了极高的专业水平和责任心。
你对工作任务的认真态度和严谨方法使我们整个团队产生了积极的影响。
你不仅仅是完成工作，更是以极高的标准追求卓越，始终确保自己的工作质量超过预期。
其次，你展现了出色的领导才能和团队合作能力。
你能够准确地判断团队成员的能力和潜力，并有效地分配任务和指导他们。
你善于倾听他人的意见，并且能够鼓励团队成员提出建设性的想法。
你的领导风格能够带领团队克服困难并取得优异的成绩。
最后，你的积极进取和持续学习的态度使你不断超越自我。
你总是追求新的知识和技能，并将它们应用到工作中。
你对学习的热情和不断更新的知识在工作中产生了积极的影响，使你具备了面对复杂问题和挑战的能力。
综上所述，我坚信XXX（奖项名称/工作岗位等）应该将你作
为一个杰出的候选人。
你的优秀表现和卓越才能使你成为一个
可靠、具有领导能力和全面发展的人。
我衷心推荐你获得此奖项，并期待你在未来的发展中取得更大的成就。
祝贺你并加油！
真诚地，
XXX（推荐人）。
先进集体推荐表1
先，认真落实职工安全培训，提升职工安全素质。认真落实2018年
主 要 业 绩
年度安全教育培训计划，多次组织职工进行有限空间作业、高处安 全作业等安全专业知识培训；为提升广大职工应急救援响应能力在7 月14日组织了触电应急救援演练，我们把事故应急预案和演练紧密 结合，通过不断演练，打造出一支招之能来，来之能战，战而必胜 的烧结厂安全保障队伍。其次，通过坚持不懈安全检查，消除了众
多的事故隐患，为广大职工提供了安全的作业环境。再者通过我们
严格的现场管理，消除众多违章行为，杜绝了安全事故的发生，实
现了2018年全年零工伤的目标。总之，通过大家的共同努力下，使
我厂保持了安全稳步发展的态势。
主管领导 意见
部门领导 意见
（盖章） 人力资源
部意见 （盖章）
主管副总 意见
总经理 意见
xxx钢铁有限公司 先进集体推荐表
申报部门： 烧结厂
xxxx 年 xx 月 xx 日
集体名称
xxxx
集体人数
管理者
xxx
直接领导
xxx
间接领导
在即将过去的2018年烧结厂安环科在公司的正确领导及许经理
和费厂长的正确指导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综
合治理。”的安全管理理念，矢志不渝的做好各项安全工作。首
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中铁二十一局六公司先进集体申报登记表
2、团结协作，劳动关系和谐，员工凝聚力强
投标工作是个要求严谨高效的过程，为保证投标工作能够准确高效的进行，就要求整个团队高效、和谐、紧密地配合。
经营部老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。
经营部人员充分体现了以人为本的思想，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项重大项目的投标工作，保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。
3、管理科学，具有开拓创新精神
为保证投标工作能够准确高效的进行，经营部严格遵循投标工作程序化管理。
做标之前，制定好投标节点安排，投标节点安排中明确各部分责任人、复核人员、初稿与终稿、打印装订的时间，做标人员严格遵循节点时间，按部就班地完成工作，能够有效地避免出标书时候的紧张仓促。
4、扩大经营，较好完成工作任务
在面对整个经营市场萎靡的大环境下，经营部在公司领导正确领导下，取得了一定的成绩，较好的完成了今年的承揽任务。
2013年经营部实际承揽工程88314万元，完成总目标的88.3%，在总集团各单位中排名第三。
在这一年的工作中，在主管领导及分管领导主动出击，广交朋友，培育市场，把经营链条做粗做长，为以后的经营工作铺平道路。
可靠的朋友多了，提供信息渠道增多，提供信息渠道范围广了，涉及房建工程、市政工程、水利工程、矿山工程、城市地铁工。