征地拆迁管理部门项目负责人工作职责
拆迁工程现场管理制度
拆迁工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范拆迁工程现场的管理活动，确保拆迁工作的顺利进行，保障拆迁户的合法权益，维护社会公共利益。
2. 拆迁工程现场管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家和地方的相关法律法规。
3. 本制度适用于所有参与拆迁工程的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立拆迁工程现场管理领导小组，负责全面监督和管理拆迁工程现场的各项活动。
2. 拆迁工程现场应设立专门的管理机构，配备专业的管理人员，负责日常的管理工作。
3. 管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，定期接受培训，提高管理水平。
三、拆迁程序与要求1. 拆迁前应进行详细的调查和评估，制定科学合理的拆迁方案。
2. 拆迁通知应提前发布，确保拆迁户有充分的时间准备和应对。
3. 拆迁过程中应保持现场秩序，确保安全无事故。
4. 对于拆迁户的合法诉求，应及时响应并妥善处理。
四、安全与环保1. 拆迁现场必须遵守安全生产法律法规，确保施工现场的安全。
2. 应采取有效措施，减少拆迁过程中的环境污染和噪音扰民。
3. 对于产生的建筑垃圾，应按照环保要求进行分类收集和合理处置。
五、信息公开与监督1. 拆迁工程的相关信息应向社会公开，接受公众监督。
2. 鼓励媒体和公众对拆迁工程进行监督，及时反映问题。
3. 对于违法违规行为，应依法进行处理，并追究相关责任人的责任。
六、纠纷处理1. 建立健全拆迁纠纷处理机制，及时解决拆迁过程中出现的矛盾和纠纷。
2. 对于复杂的纠纷，可引入第三方调解或法律途径解决。
3. 保护拆迁户的合法权益，不得采取暴力或其他非法手段进行拆迁。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由拆迁工程现场管理领导小组负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
征地拆迁内勤述职报告（2篇）
征地拆迁内勤述职报告报告人：XXX报告部门：征地拆迁办公室报告时间：XXXX年XX月XX日—XXXX年XX月XX日一、工作概述本阶段的工作主要围绕征地拆迁项目的内勤管理展开，包括资料整理、协调与沟通、日常办公等工作。
通过持续努力，取得了一定的成果，以下是具体工作内容的述职报告。
二、工作内容1. 资料整理作为征地拆迁内勤，主要负责征地拆迁相关资料的整理工作。
在这个阶段，我主要完成了以下工作：（1）收集征地拆迁的相关文件、协议、合同等，对其进行归档整理，确保文件的完整性和存档的准确性。
（2）与外部部门（如地方政府、法律咨询机构等）进行协调沟通，及时获取关于征地拆迁的最新政策文件，并予以整理、归类，并向相关部门传达。
（3）制定规范化的档案管理制度，确保所有文件和档案的安全保密。
2. 协调与沟通征地拆迁工作需要与多个相关部门进行协调与沟通，作为内勤，我主要负责协助办公室管理层与其他部门之间的日常沟通和协调工作。
在这个阶段，我主要完成了以下工作：（1）积极与地方政府、相关部门保持密切沟通，及时了解到征地拆迁工作中的各种变化与需求。
（2）与项目管理部门、施工单位等进行沟通与协调，确保各个环节的顺利进行。
（3）参与相关会议，协助准备会议资料、制作会议纪要，并向相关部门传达会议结果和要求。
3. 日常办公除了资料整理和协调沟通工作外，作为征地拆迁内勤，我还承担了一些日常办公工作。
在这个阶段，我主要完成了以下工作：（1）负责办公室的日常管理工作，包括协调办公用品的采购、管理办公设备的维护与更新等。
（2）协助管理层进行行程安排，制定工作计划并进行跟进。
（3）协调内部员工的培训和学习计划，提高整个办公室的学习和发展能力。
三、工作心得通过这段时间的工作，我深刻认识到征地拆迁工作的重要性和复杂性。
我学会了如何有效整理和管理大量的征地拆迁资料，并将其应用于实际工作中。
同时，我也锻炼了与多个部门进行协调与沟通的能力，提高了我的服务意识和团队合作能力。
征地拆迁工作方案工作流程
征地拆迁工作方案工作流程征地拆迁是指根据国家政策和法规，为了进行城市重建、基础设施建设等需要而对土地上已经存在的农民或其他拥有土地使用权的个人或单位进行的土地调整和人员搬迁的工作。
征地拆迁工作涉及到众多部门和利益相关方，需要制定详细的工作方案和流程来保证工作的顺利进行。
下面是一个征地拆迁工作方案的工作流程，供参考。
一、前期准备阶段（1个月左右）1.确定项目目标和需求：明确征地拆迁的目的和计划，并确定争议地块的范围和规模。
2.编制项目计划：制定详细的时间表和里程碑，明确各项任务和工作目标。
3.组建工作团队：确定项目负责人和相关部门的成员，明确各自的职责和任务。
5.错误控制：评估风险和可能涉及的各项问题，并制定应对措施。
6.编制预算：根据项目计划和需求，估算所需投入和费用，编制预算。
二、规划设计阶段（1-2个月）1.地块测绘评估：对争议地块进行测绘和评估，确定拆迁范围、土地性质和权属状况。
2.制定征地拆迁方案：根据测绘评估结果，制定详细的征地拆迁方案，包括土地补偿标准、搬迁安置方案等。
3.相关手续办理：完成相关行政审批和手续办理，如征地批准、土地登记、过渡期补偿等。
三、社会调查和公告阶段（2-3个月）1.社会调查：对拆迁范围内的居民进行详细的调查，了解他们的意愿和需求。
2.公告程序：在拆迁范围内进行公告，公开征求相关意见和建议。
四、协商和签约阶段（2-4个月）1. 征地拆迁协商：与拆迁范围内的居民进行协商，达成与他们满意的征地补偿方案。
2. 签约：与达成协议的居民签订征地补偿协议和搬迁安置协议。
五、搬迁和拆迁阶段（3-6个月）1. 搬迁安置：根据协议，安排搬迁工作，提供搬迁补助和相关支持。
2. 拆迁工作：组织拆迁，清理拆迁现场，并对拆迁范围内的房屋和设施进行评估和拆除。
六、补偿和维权阶段（1-2个月）1. 土地补偿：根据征地补偿协议，进行土地补偿和过渡期补偿等支付工作。
2. 维权处理：处理可能出现的补偿纠纷和维权问题，解决相关纠纷。
项目负责人职责(2篇)
项目负责人职责1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
____组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
____组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
____组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
____组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。
16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
施工项目各管理人员岗位职责和工作
--程序一、项目经理岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益，正确处理国家、公司、职工三者利益。
6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。
7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强公司的应变，竞争能力。
8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。
10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。
项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
（2）施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
征地拆迁人员管理制度
征地拆迁人员管理制度征地拆迁人员管理制度篇1、征地拆迁资金的申报、管理镇拆迁办接到县征地拆迁具体工作任务后，应及时完成基本情况调查，通过拍照、录像等有效手段留下详实资料备查，确保调查情况的真实性，并将资金预拨请示(必须附有负责拆迁工作相关人员签字的测算方案)和《国有土地使用权出让收入安排的支出测算表》报送县国土局。
财政所是征地拆迁补偿资金管理的职能部门，负责资金的审核、支出、核算、决算工作以及对拆迁补偿资金使用的监督管理，拆迁工作经费按照金淮委发[]28号财政资金管理制度执行。
二、征地拆迁资金审核内控制度(一)实行征地拆迁“两公告、一登记”制度。
镇拆迁办应按照相关要求，征地拆迁前公示征收土地的面积和征地拆迁补偿安置的标准及方案;征地后及时公示单位、集体和个人征地拆迁的补(赔)偿情况、人员安置及住房安置情况，切实做到项目公开、审批公开、程序公开、标准公开、方案公开、兑现公开、拆迁公开。
(二)严格征地拆迁补偿安置资金审批。
1、拆迁办深入拆迁现场，组织征地集体经济组织推选的代表、相关部门参与拆迁调查，丈量房屋、清点青苗附着物时至少2名工作人员参与并在《金堂县国家建设征收土地地面附着物补、赔偿表》表上签字，拆迁户签字认可后签署《拆迁补偿安置协议》，工作人员负责收取拆迁户主身份证复印件或在农商行开的发放粮食直补存折扉页复印件。
青苗、附着物、房屋的补偿费由经办人员核算签字后交内业组制作发放表格(包括身份证号码或发放粮食直补账号，并将拆迁户主身份证复印件、粮食直补账号复印件依次附后)，表格制作后经工作人员、拆迁小组组长再次核实签字交拆迁片区负责人、拆迁办主任、分管领导审核签字后和电子文档一并交到财政所拆迁资金出纳处。
由财政所分项汇总报书记(组长)、镇长(副组长)审批后，根据轻重缓急及时兑现，急需的可以由分管领导审核后先发后再上会补议。
2、建立征地拆迁工作领导小组集体决策制度。
征地拆迁中涉及特殊问题处理和金额在5万元(含 5万元)以上的征地拆迁资金的确定，由镇征地拆迁领导小组主要负责人召集，集体研究决定，并由领导小组组长审批。
项目法人职责
项目法人职责项目法人的职责1、项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。
项目法人在建设阶段的主要职责是：(1)组织初步设计文件的编制、审核、申报等工作。
(2)按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设。
(3)根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其主要行政及技术、财务负责人。
(4)负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续。
(5)负责与项目所在地地方人民政府及有关部门协调解决好工程建设外部条件。
(6)依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等组织招标，并签订有关合同。
(7)组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度工程建设资金，严格按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。
(8)负责监督检查现场管理机构建设管理情况，包括工程投资、工期、质量、生产安全和工程建设责任制情况等。
(9)负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。
(10)负责组织编制竣工决算。
(11)负责按照有关验收规程组织或参与验收工作。
(12)负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。
2、现场建设管理机构是项目法人的派出机构，其职责应根据实际情况由项目法人制定，一般应包括以下主要内容：(1)协助、配合地方政府征地、拆迁和移民等工作。
(2)组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。
(3)编制、上报年度建设计划，负责按批准后的年度建设计划组织实施。
(4)加强施工现场管理，严格禁止转包、违法分包行为。
(5)按照项目法人与参建各方签订的合同进行合同管理。
(6)及时组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理问题，按时办理工程结算。
(7)组织编制度汛方案，落实有关安全度汛措施。
(8)负责建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。
征地拆迁工作制度（四篇）
征地拆迁工作制度一、引言近年来，随着城市化进程的加快，征地拆迁工作成为城市发展不可或缺的重要环节。
为了保证征地拆迁工作的顺利进行，减少社会矛盾和纠纷，提高工作效率，制定合理的征地拆迁工作制度是非常必要的。
本文将从政府管理、协商补偿、安置管理、监督和评估等方面，提出具体的征地拆迁工作制度，以期为相关部门提供参考。
二、政府管理1. 征地拆迁的规划管理（1）征地拆迁规划应当充分考虑土地资源的可持续利用和生态环境保护，合理安排城市的用地结构和布局，避免浪费和不合理占用土地资源。
（2）政府部门应建立健全征地拆迁管理机制，明确各部门的职责和权限，加强协调和配合，提高工作效率。
（3）政府部门应当加强对征地拆迁工作的监督和评估，完善工作流程，提高工作质量。
2. 合理补偿标准及程序管理（1）政府应在征地拆迁过程中，制定和调整合理的补偿标准，确保农民和居民得到公平合理的补偿。
（2）政府和拆迁方应确保征地拆迁过程中居民的合法权益得到保护，不要侵犯他们的基本权利。
（3）政府和拆迁方应加强与居民的沟通和协商，听取他们的意见和建议，公开征求意见，充分尊重居民的权利。
三、协商补偿1. 补偿协商的程序和方式（1）政府和拆迁方应在征地拆迁前与居民进行协商，明确补偿事项，确保公正公平。
（2）政府和拆迁方应明确补偿方式，包括金钱补偿、房屋安置、就业安置等。
（3）政府和拆迁方应建立公正公平的补偿评估机制，确保补偿水平与市场价值相适应。
2. 补偿协议的签订和履行（1）政府和居民应当在补偿协议中明确双方的权利和义务，避免因为合同模糊而产生纠纷。
（2）政府和居民应当按照补偿协议的约定履行各自的责任，确保补偿金及时到位，安置房屋按时交付使用。
四、安置管理1. 安置方式及条件（1）政府和拆迁方应根据居民的实际情况和需求，制定多种形式的安置方式，包括购房安置、租房安置等。
（2）政府和拆迁方应确保安置房屋的品质和配套设施完善，满足居民的基本生活要求。
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征地拆迁管理部门项目负责人工作职责
为认真履行征地拆迁管理职能，增强项目负责人的责任心，提高管理水平，更好地服务我市新一轮跨越式发展，维护征地拆迁当事人的合法权益，特制定《厦门市征地拆迁管理部门项目负责人工作职责》。
一、管理职责
1、对所负责联系的征地拆迁项目的申请资料进行审查，对符合条件的，要按规定时限、程序及时办理《房屋拆迁许可证》、发布征地拆迁通告（含预告）；对不符合条件的，应以书面形式通知补充材料或退件。
2、认真贯彻执行有关城市房屋拆迁、集体土地征地拆迁的法律、法规、政策，严格依法行政，积极参与征地拆迁政策的调研与制定，及时报告重大事项和业务疑难问题。
3、依法组织调解、裁决拆迁纠纷，做好裁决的调查取证、听证、行政应诉、申请强制执行等工作。
4、会同市财政审核中心对征地拆迁补偿安置费用进行审核，对征地拆迁补偿安置协议书进行确认。
5、负责征地拆迁政策的宣传、咨询和解释工作，认真办理群众的信访工作，做到事事有调处，件件有落实。
6、负责征地拆迁项目的信息统计工作，及时为本局及上级单位提供准确信息及数据。
7、负责征地拆迁项目有关资料的归档。
二、协调职责
协调征地拆迁引发的矛盾、纠纷，对协调不成的，及时报请领导或上级有关部门处理。
三、监督职责
1、督促征地拆迁人及征地拆迁实施单位严格按照公开、公平、公正的原则，依法实施征地拆迁补偿安置工作。
2、督促征地拆迁当事人双方认真履行征地拆迁补偿安置协议书。
3、加强对房屋拆迁评估机构抽签过程的监督，监督评估机构按照独立、客观、公正的原则依法从事征地拆迁的评估工作。
4、配合有关部门加强对征地补偿款的分配和使用的监督，切实维护被征地农民的合法权益。
5、督促拆迁人、拆迁单位及时为被拆迁人申办拆迁安置房土地房产权证。
四、检查职责
1、会同市监察局、市财政审核中心对征地拆迁补偿安置的各种数据进行抽样检查。
2、检查征地拆迁实施单位是否按规定将征地拆迁政策、拆迁安置房源、低收入经济困难家庭的认定、评估结果、补偿安置及是否设置投诉举报箱等情况公示。
3、检查房屋拆除单位施工过程中的防尘、降尘措施，确保安全生产。