论工程师的地位和作用
设计工程师在企业中的地位与作用
设计工程师在企业中的地位与作用2023年，随着科技的不断发展和创新，设计工程师在企业中的地位和作用愈发重要。
企业对设计的重视程度也不断提高，越来越多地将设计作为企业发展的核心竞争力和战略优势。
本文将从三个层面谈谈设计工程师在企业中的地位与作用。
一、设计工程师在产品研发中的地位和作用在产品研发中，设计工程师扮演着重要的角色，他们负责将理念转化为设计方案、产品原型及工程图纸，以满足用户需求和技术可行性的双重要求。
产品的外观设计、用户体验、功能性、性能等方面的优化，都需要设计工程师进行综合考虑和优化，才能最终实现产品的成功研发和市场推广。
当今市场上，产品的竞争异常激烈，仅仅依靠产品的功能性和性能，已经不能胜任市场的需要。
越来越多的企业，重视产品的外形和用户体验，即所谓的“用户体验设计”或“用户中心设计”(User Centered Design,UCD)，将用户放在设计的核心地位，旨在设计创造用户真正需要和想要的产品。
这也使得设计师在产品研发中的地位和作用日益重要。
二、设计工程师在品牌建设中的地位和作用品牌建设是企业不断发展和取得成功的重要因素之一，设计工程师在品牌建设中也扮演着核心的角色。
品牌的成功建设离不开视觉形象的塑造，设计过程中的改善和提升，需考虑到品牌风格定位、消费者需求、市场竞争等多方面因素。
在设计过程中，设计工程师必须为产品提供一个能够完美展示企业形象、营销理念及企业文化的广告视觉形象，为企业在市场上赢得更多的用户和市场份额打下坚实的基础。
当企业面临市场竞争的时候，产品的外观设计往往是消费者选择的重要因素之一。
优秀的外观设计能够加强并树立企业品牌的形象，使其在市场中占据更多优势。
设计工程师的优秀设计和创意能力，成为品牌建设中不可或缺的一部分，他们所展现出来的专业能力和人才背景，为企业品牌建设提供了有力的支持。
三、设计工程师在创新和发展中的地位和作用技术的迅速发展和市场需求的不断变更一直是企业持续发展过程中的挑战。
论总监理工程师在工程监理工作中的地位和作用
论总监理工程师在工程监理工作中的地位和作用随着建筑工程的不断发展和进步，工程监理也成为了建筑工程中不可或缺的一环。
而总监理工程师作为工程监理中的重要角色，其地位和作用也越来越受到重视。
本文将从总监理工程师的定义、职责和作用三个方面来探讨其在工程监理工作中的地位和作用。
一、总监理工程师的定义总监理工程师是指在建筑工程监理中担任最高领导职务的工程技术人员。
其具有较高的工程技术水平和管理能力，能够对整个工程监理工作进行全面、系统的规划和指导。
总监理工程师要求具有丰富的工程实践经验、良好的沟通协调能力和较高的领导才能等。
二、总监理工程师的职责总监理工程师作为工程监理中的最高领导职务，其职责主要包括以下几个方面：1. 管理监理团队，组织实施监理工作。
总监理工程师要负责监理团队的组建和管理，制定监理工作计划和方案，组织实施监理工作。
此外，总监理工程师还要负责监理工作的进度、质量、安全等方面的管理和控制。
2. 监督工程施工质量和安全。
总监理工程师要对工程施工质量和安全进行全面监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程施工质量和安全符合相关标准和规定。
3. 协调工程各方面的关系。
总监理工程师要协调工程各方面的关系，包括与业主、设计单位、施工单位等的沟通协调，解决工程中出现的各种问题，确保工程的顺利进行。
4. 编制和审核监理报告。
总监理工程师要负责编制和审核监理报告，包括监理日报、周报、月报和总结报告等，向业主和有关部门汇报工程进展情况和工作成果，及时反映工程中出现的问题和解决方案。
三、总监理工程师的作用总监理工程师在工程监理中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确保工程施工质量和安全。
总监理工程师对工程施工质量和安全进行全面监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程施工质量和安全符合相关标准和规定。
通过其严格的监管，可以有效地提高工程质量和安全水平。
2. 保障工程质量和工程周期。
总监理工程师制定监理工作计划和方案，组织实施监理工作，协调各方面的关系，确保工程的顺利进行。
论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用
论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用项目总监理工程师在现场监理工作中扮演着非常重要的角色，他们的地位和作用不可忽视。
下面将详细介绍项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用。
首先，项目总监理工程师在项目实施的全过程中起到了中心协调的作用。
他们是项目管理团队的核心成员，与施工单位、设计单位、监理单位、业主代表等其他参与方保持密切的沟通协调，在各个环节进行全面的指导和管理。
他们需要对工程实施的各个方面进行全面的了解和掌握，确保工程按照合同约定的要求进行，保证工程质量和进度的控制。
其次，项目总监理工程师在现场监理工作中起到了质量控制的作用。
他们对工程质量进行全面的监督和检查，确保施工过程中符合相应的技术规范和标准要求。
他们需要参与施工图纸的审核和审查，对工程的关键节点进行现场指导，及时发现和解决工程存在的质量问题，并提出相应的改进措施。
他们还要对施工过程中的材料、设备等进行检验和抽查，确保工程质量的达到预期目标。
再次，项目总监理工程师在现场监理工作中起到了安全监控的作用。
在施工过程中，项目总监理工程师需要关注工程安全问题，制定和实施相应的安全管理措施。
他们会对施工现场进行安全检查和评估，确保各个施工工序的作业环境达到安全要求。
此外，他们还会参与项目安全教育培训工作，提高工程各参与方的安全意识和技能水平，防止和减少施工事故的发生。
此外，项目总监理工程师还起到了经济管理的作用。
他们需要对工程的经费进行控制和管理，确保工程的投资与预算的合理对应。
他们会对工程进度进行监控和管理，及时发现并解决进度偏差问题。
他们还会参与合同管理和变更控制工作，确保各方之间的权益不受损害。
最后，项目总监理工程师还扮演着沟通协调的角色。
他们需要与业主代表、设计单位、施工单位等各个参与方进行协调和沟通，解决各种问题和矛盾。
他们需要及时向业主代表汇报工程进展情况，保持信息畅通，确保项目各方的合作和配合顺利进行。
总的来说，项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用非常重要。
论项目总监理工程师在铁路监理工程中的地位和作用
论项目总监理工程师在铁路监理工程中的地位和作用随着我国铁路建设的不断发展，项目总监理工程师这一职业也逐渐成为了铁路建设中不可或缺的重要角色。
项目总监理工程师不仅要对工程建设进行全面的监督和管理，还需要对工程质量、安全、环保等方面进行全面的检查和评估。
本文将从铁路监理工程中项目总监理工程师的地位和作用两个方面进行探讨。
一、项目总监理工程师在铁路监理工程中的地位项目总监理工程师是铁路监理工程中的重要职位，其地位不可忽视。
在铁路建设中，项目总监理工程师负责监督和管理工程建设全过程，对工程的质量、安全、环保等方面进行全面的检查和评估。
项目总监理工程师需要具备专业的技能和知识，对铁路工程建设有深入的了解和掌握，能够对工程建设的各个环节进行全面的管理和监督。
项目总监理工程师在铁路监理工程中的地位主要体现在以下几个方面：1. 保证工程建设的顺利进行项目总监理工程师是铁路监理工程中的重要职位，其主要职责是对工程建设全过程进行管理和监督，保证工程建设的顺利进行。
项目总监理工程师需要对工程建设的各个环节进行全面的掌控和管理，及时发现问题并给出解决方案，确保工程建设的顺利完成。
2. 保证工程质量的达标项目总监理工程师在铁路监理工程中的另一个重要职责是对工程质量进行全面的检查和评估，保证工程质量的达标。
项目总监理工程师需要对工程建设的各个环节进行全面的监督和检查，确保工程建设符合相关的质量标准和规定，达到预期的质量要求。
3. 保证工程安全的可靠性在铁路监理工程中，工程安全是至关重要的。
项目总监理工程师需要对工程建设过程中的安全问题进行全面的监督和管理，确保工程安全的可靠性。
项目总监理工程师需要对工程建设的各个环节进行全面的风险评估和安全检查，及时发现并处理安全问题，确保工程建设的安全性。
4. 保证工程环保的合规性随着社会的发展，环保问题越来越受到人们的重视。
在铁路监理工程中，项目总监理工程师需要对工程环保问题进行全面的检查和评估，确保工程环保的合规性。
论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用
论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用总监是驻地监理人员综合素质的集中体现；是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。
他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。
总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者。
从监理单位内部看，总监是项目监理全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者；由此可见，总监在项目实施过程中所处于的核心地位，总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益，其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉，也就是说监理工作的好坏与总监有直接关系。
工程监理是一项实践性、政策性很强的工作，人的素质决定着监理工作的质量。
人的素质主要包括政治思想素质、业务能力素质、职业道德素质及身体素质等。
具体表现为政治思想合格、遵纪守法、法制观念强；熟悉工程建设的法律法规、严格按法律法规及规程规范行事；熟悉监理业务和专业技术、知识全面、经验丰富；具备公平、公正、廉洁自律的思想；有较好的人际关系和组织协调能力；工作责任心强、能吃苦耐劳、有团队精神；身体健康等，即综合素质要求较高。
因此，必须认识到总监地位特殊性，要求总监应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德，有丰富的理论和实践经验，良好的职业道德和敬业精神，较强的管理和协调能力，专业技术功底和广阔的知识面，较强的语言和文字表达能力。
热爱监理事业，勤于钻研和守法敬业。
不但要精通业务，懂得管理，还要具备一定的领导素质。
然而在实际工作中，有的总监专业技术能力很强，但在组织协调和监理部的管理上就显得力不从心；有的总监组织协调能力很强，却由于业务技术能力有限，在业务上往往没起到最后把关的作用；有的总监在业务和协调能力上都不差，但却由于人格方面的某些缺陷，守法观念薄弱，不正之风猖獗，相当一部分总监形成双重人格，说的是一套，做的是一套；明里是一套，暗里是一套。
工程师在企业中的地位与影响力
工程师在企业中的地位与影响力随着科技的快速发展和全球化竞争的加剧，工程师在现代企业中的地位和影响力日益凸显。
作为技术的实施者和创新的推动者，工程师在企业的发展过程中发挥着重要的作用。
本文旨在探讨工程师在企业中的地位和影响力，并分析他们在组织中的角色和职责。
一、技术专业领域的权威工程师作为技术专业的从业者，具备深厚的专业知识和技能。
他们熟悉各种工程技术和先进的科学理论，并能够将其应用于实际生产和业务中。
在工程项目中，工程师负责规划、设计、实施和监督各种技术活动，其行业知识和技术专长使其成为企业技术决策和方向制定的重要参与者。
二、创新与发展的引领者工程师在企业中扮演着推动创新和发展的角色。
他们致力于提升产品和服务的质量和效率，通过引入新的技术和流程来改进现有系统。
工程师团队以其专业知识和技能为企业带来新的竞争优势，为企业保持市场地位和可持续发展提供了坚实的基础。
三、项目管理与团队合作的重要组成部分工程师的工作离不开项目管理和团队合作。
他们通常参与到各种规模的项目中，负责项目的规划、执行和监控。
工程师必须善于沟通和协调，与其他团队成员密切合作，确保项目按时、按质、按量完成。
他们的专业能力和协同合作精神使得工程师在团队中具有无法取代的作用。
四、问题解决与风险控制的关键角色工程师是企业中解决问题和控制风险的重要角色。
他们通过分析、研究和评估技术数据，快速而准确地识别和解决问题。
工程师的技术洞察力和实际经验使他们能够预测和应对潜在的风险，并采取适当的措施进行防范和应对。
他们的工作为企业提供了可靠的技术支持和风险管理手段。
五、影响组织决策和战略规划工程师在组织层面具有较高的影响力，他们的建议和意见常常会影响到企业重大决策和战略规划。
工程师通过技术分析和评估，为企业的发展提供关键信息和建议。
他们的专业知识和经验使他们能够为企业的发展方向和创新战略提供有力的支持，并为企业的长期成功做出贡献。
六、培养和传承技术人才工程师在企业中扮演着培养和传承技术人才的重要角色。
论监理工程师在施工项目质量控制中的地位和作用
6科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.11SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛工程质量监理是工程建设的重要组成部分，它贯穿于工程建设项目的全过程。
监理工程师在工程质量控制中处于十分重要地位，监理工程师可以在工程建设的各阶段，通过科学的管理方法和有效的控制手段来确保工程质量。
结合多年来的工程管理经验，笔者认为，监理工程师应从施工准备、施工过程、竣工阶段三个阶段重点对工程质量进行控制。
1施工准备阶段在施工准备阶段，监理工程师对施工项目的质量控制应重点把握以下几个方面。
1.1审查资质监理进场后，首先要审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同，熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等；如果承包单位对部分工程分包时，监理人员还应对分包单位的资质要进行审查，并对分包单位的施工业绩、人员情况、完成同类工程的质量情况进行调查。
1.2进行图纸会审监理工程师要认真研究施工、监理合同，认真细致地查出各专业图纸的漏项，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并在工程项目开工前协助建设单位组织设计、施工、勘察等单位参加图纸会审和设计交底会议，将设计问题解决在工程施工前，消除因设计问题引起的质量隐患。
1.3审查施工方案监理工程师要认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否键全，施工现场总体布置是否适合具体工程，施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对地基基础、主体、装饰、屋面、设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。
1.4原材料进场的控制在对工程实施监理过程中，监理人员必须做到凡进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证、准用证和试验报告。
对原材料(如钢筋、水泥等)使用前要进行抽检试验，经抽查证明材料合格后才能在工程中使用；对钢筋混凝土构件，应按有关规定作抽样检查。
论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用
论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用项目总监理工程师是一个负责监督和协调工程项目建设过程的专业人员。
他们在项目的各个阶段，包括设计、施工和验收，起着重要的作用。
项目总监理工程师的工作地位和作用主要体现在以下几个方面。
首先，项目总监理工程师在项目的初期阶段担任顾问和规划者的角色。
他们负责对项目进行全面的评估和规划，包括确定项目的目标和要求、确定项目的进度和预算，以及确定适当的施工方法和材料。
在这个阶段，项目总监理工程师与业主、设计师、承包商等各个参与方进行充分的沟通和协商，确保项目的目标和要求得到充分理解和应用。
其次，项目总监理工程师在施工阶段起着监督和管理的作用。
他们对施工过程进行监理，确保施工按照设计方案进行，符合相关的规范和标准。
他们还负责解决施工中出现的问题和纠纷，并确保项目的进度和质量达到预期要求。
项目总监理工程师还与承包商和其他监理人员进行协调，确保施工过程的顺利进行。
第三，项目总监理工程师在项目的验收和交付阶段起着决策和指导的作用。
他们负责对施工完成的质量进行评估，并参与项目最终的验收工作。
他们还与业主和其他相关方进行沟通，解决验收中的问题和纠纷，并确保项目最终按照合同规定的要求交付。
此外，项目总监理工程师还承担着对工程质量、安全和环境的监督和评估工作。
他们负责检查施工现场的安全措施是否到位，协助制定和执行相关的安全和环境管理措施。
同时，他们还负责对工程质量进行监督和评估，并提出改进建议，确保工程质量符合相关要求。
综上所述，项目总监理工程师在监理工作中具有重要的地位和作用。
他们在项目的各个阶段，包括初期规划、施工和验收阶段起着决策、指导和协调的作用。
他们负责监督和管理施工过程，确保项目的目标和要求得到实现，并参与相关方的沟通和协商。
项目总监理工程师还负责对工程质量、安全和环境进行监督和评估，确保项目能够按照合同规定的要求完成。
因此，项目总监理工程师在整个工程项目中扮演着重要的角色，对项目的成功实施起着重要的推动作用。
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3.2 工程师的变更权利
FIDIC《施工合同条件》第 13.1 条规定：“在颁发工程接收证书前的任何时 间，工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，提出变更”。即使 是业主希望的变更也要通过工程师同意,当然工程师根据自己的专业知识进行判 断，会对对业主的合理要求是会予以充分的尊重与采纳。
由此可见，FIDIC 中承包商代表的撤换必须经由工程师同意，而《示范文本》 中承包商代表撤换虽然要想监理人发出通知，但是监理人并没有实际的权力，撤 换权利掌握在业主手中。
4
3.5 工程师的撤换
FIDIC《施工合同条件》第3.4条规定：“如果业主准备撤换工程师，则必须 在期望撤换日期42天以前向承包商发出通知说明拟替换的工程师的名称、地址及 相关经历。如果承包商对替换人选向业主发出了拒绝通知，并附具体的证明资料， 则雇主不能撤换工程师”。而《示范文本》第4.2条规定：“更换总监理工程师的， 监理人应提前7天书面通知承包人；更换其他监理人员，监理人应提前48小时书 面通知承包人”。
工程师只确认计量结果
承包商每个月末提交报表，工程 师收到后 28 天内开具支付证书
业主何时支付 进度款
业主在（临时）进度款支付证书 签发后 14 天内完成支付
业主收到工程师确认的支付 证书后 28 天内
工程师是否开具 竣工付款证书
由发包人收到工程师提交的竣工 解除缺陷责任证书颁发后 56 天
结算申请单后 14 天内完成审批， 内，承包商向工程师提交最终报
摘要：FIDIC 合同文本是在西方人文环境下形成的，在越来越多的工程建
设中逐步得到了推广和使用，并与我国建筑市场改革开放相对接。它对中国的建 设体制产生了影响和冲击，其中最典型的就是《建设工程施工合同（示范文本）》 （GF-1999-0201）抛弃了多年来延用的模式，变为和 FIDIC 框架一致的通用条 款与专用条款，并率先采用“工程师”这一较新的称谓，以及日后全面推广的工 程项目业主、监理、项目经理制的管理模式。本文依据《建设工程施工合同示范 文本》（GF-2013-0201）与 FIDIC《施工合同条件》（1999 年版新“红皮书”）， 对工程师的地位和作用进行了比较分析，分别介绍了两种施工合同中工程师的概 念，并总结了工程师的地位和作用的 5 个不同点。
并由工程师向承包人签发经发包 表和结清单，工程师收到后 28
人签认的竣工付款证书
天内发出最终支付证书
业主何时支付 结算款
发包人签发竣工付款证书后 14 天 业主收到工程师确认的最终支
内支付结算款
付证书 56 天内最终付款
这样由于监理工程师对价款支付审核权的落空，导致监理工程师的工作积极 性难以提高，同时也限制了监理工程师素质的提高，使得既懂技术又懂经济、懂 管理的高职能复合型人才难以引入到监理行业中来。
3
表 1 工程师在工程款支付中作用的比较
建设工程施工合同示范文本
FIDIC 施工合同条件
承包商提交的履约保函和预付
工程师是否开具
否
款保函获认可后工程师开据
预付款证书
预付款证书
业主何时支付 预付款
按照专用条款约定不迟于约定的 业主收到工程师开具的预付款
开工日期前 7 天
证书后 28 天
工程师是否开具 进度款支付证书
2
3.1 工程师对工程分包的决定权
FIDIC《施工合同条件》第 4.4 条规定：“除非专用条件中另有规定外，无工 程师的事先同意，承包商在选择材料供应商或向合同中已注明的分包商进行分包 时，无需征得同意；其他拟雇用的分包商须得到工程师的事先同意”。而在《示 范文本》中第 3.5.2 条规定：“承包人应按专用合同条款的约定进行分包，确定分 包人”。
由此可见，FIDIC 中工程师对待变更有相当大的控制权，可以依据自己的判断， 不经过发包人批准这一程序进行变更。2013 版的《示范文本》在工程师的变更 权利上做了调整，与之前相比，工程师有了变更权利，而不只是作为被动适应发 包人变更要求的摆设，加强了对项目进度的控制，但变更仍需经过发包人同意。
3.3 工程师对价款支付的审核权
关键词：FIDIC；施工合同示范文本；工程师；地位；作用
1 引言
7 月 1 日，2013 版《建设工程施工合同(示范文本)》(简称新版《示范文本》) 正式实施。从 6 月份开始宣贯至今，新版合同范本引起业界高度关注，赢得了总 体好评，并被给予厚望。随着全球一体化的发展及我国建筑企业逐步走入国际市 场，为了更好地与国际接轨，保证我国建企业的盈利水平以及更好的管理,我们 有必要对 FIDIC《施工合同条件》和我国建设部颁发的《示范文本》进行全面的 分析研究。而工程师作为项目建设中不可或缺的重要角色，在建筑行业的招投标、 合同管理、工程项目管理等过程中发挥着重要的作用。通过对两种施工合同中工 程师的地位和作用方面进行比较分析，以了解它们之间的不同之处，从而更好地 在生产过程中加以运用，具有很好的现实意义。
3.4 工程师对承包商代表撤换的权力
FIDIC《施工合同条件》第 4.3 条规定：“没有工程师的事先同意，承包商不 得撤销对承包商代表的任命或对其进行更换”。而《示范文本》第 3.2.3 条规定： “承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得 发包人书面同意……未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理”。
而在《示范文本》中第 10.2 条规定：“发包人和监理人均可以提出变更。变 更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意”；第 10.3.2 条规定：“监理人提出变更建议的，需要向发包人以书面形式提出变更计划，说 明计划变更工程范围和变更的内容、理由，以及实施该变更对合同价格和工期的 影响。发包人同意变更的，由监理人向承包人发出变更指示。发包人不同意变更 的，监理人无权擅自发出变更指示”。
在 FIDIC 合同条件下,工程师是施工管理的核心, 其基本职责包括质量控 制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和施工协调, 简称为：“三控制、 两管理、一协调”。相应的权力范围包括进度控制、质量监督和施工技术管理等 方面。可以看出,工程师的诸多权力都涉及财务付款、工程变更、评价索赔、处 理争议和合同价款调整等内容。FIDIC 合同条件客观地体现了工程师职责与权力 的一致性。
5 参考文献
[1]周可荣，刘雯，万彩芸，王健译编译. FIDIC 施工合同条件.1999. [2]住房和城乡建设部，国家工商行政管理总局.GF-2013-0201,建设工程施 工合同（示范文本）[S].2013. [3]丛庆珠. FIDIC 条款在我国内地使用中的法律缺陷和工程师的作用[J]. 建设监理, 2012(10). [4]徐迎，王在晖. 浅议《建设工程施工合同(示范文本)》对监理工程师权 力的限制[J]. 建设监理, 2001,12(06):59-62. [5]刘芳，何本贵，魏翀. FIDIC《施工合同条件》与建设部《建设工程施工 合同》比较分析[J]. 基建管理优化, 2008,20(02):02-06. [6] 王福林，王宝东，权雨明. FIDIC 合同条件下工程师的地位和作用[J]. 东北水利水电, 2000,18(08):16-17. [7]周吉高.新版合同范本基本与国际接轨[J].建筑, 2013(17). [8]刘国发.建设工程施工合同(示范文本)与 FIDIC 施工合同条件的比较研 究[J].天津建设科技, 2007(B07).
5
由以上定义可见，两种文本中的工程师都是受雇于业在 FIDIC《施工合同条件》处处都可以体现出监理工程师的地位与作用。我 国部委在编制建工施工合同条件或协议书范本也都把 FIDIC 合同条约作为重要 的参考文本，但新修订合同与 FIDIC 合同条件相比较还是有一些不同。在 FIDIC 第 3.1 条款中明确说明：“工程师可以行使合同中规定的或必然隐含的应属于工 程师的权利”。 而我国《建设工程施工合同（示范文本）》关于监理工程师的权 力并没有如此明确的说明，仅在通用条款 4.1 中规定“监理人应当根据发包人授 权及法律规定，代表发包人对工程施工相关事项进行检查、查验、审核、验收， 并签发相关指示”。本文共总结了 5 点两个合同文本中工程师地位和作用的不同 点。
因为工程师的信誉、工作能力、公证性等已是承包商投标报价必须考虑的重 要因素之一。而《示范文本》中仅规定了项目经理的撤换要经业主方的同意，未 规定业主更换工程师要经承包商同意的条款。
4 结语
FIDIC《施工合同条件》和《建设工程施工合同(示范文本)》是我国工程建 设领域进行国际工程管理的两个重要依据。本文以工程师的地位和作用出发点对 两者进行了比较分析：FIDIC 合同提倡对工程师进行充分授权，强调的是“工程 师”在工程建设领域中的灵魂地位和作用；国内的建设单位从自身私利考虑过多， 对作为“工程师”的第三方——工程咨询/监理方信任不够充分，对工程师往往 授权不足。结合我国工程师的实际情况,正确看待工程师的地位和作用，对提高 我国工程项目管理水平,参与国际竞争是一件很有现实意义的工作。
论工程师的地位和作用
——《建设工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）与 FIDIC《施工合同条件》（1999 年版新“红皮书”）比较分析
姓 名： 学 号： 班 级： 专 业： 学 院：
论工程师的地位和作用
——《建设工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）与 FIDIC《施工合同条件》（1999 年版新“红皮书”）比较分析
2 工程师的概念
工程师是解释合同条款和管理工程的关键人物，是不可或缺和替代的第三 方。工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求 执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。在国外称为 咨询工程师，在国内则称为监理工程师。