中小广告公司的生存之道
广告公司生存与发展
广告公司生存与发展一、开发与创造客户价值必须以客户需求作为导向，但仅此而已还不够还要做到的就是开发和创造客户价值。
而开发和创造客户价值，首先要掌握目前市场细分的状况。
据国家工商总局的统计显示：在当前的媒介市场上，电视作为第一大媒体，占有了25.58％的市场份额，报纸占有了20.87％，而户外广告以13.06％的市场份额位居第三；在户外媒体产品中，单立柱、大看板占有此类产品份额的57％；其次是交通移动媒体占有19％：其他分别是街道媒体、售点商场等等。
作为广告公司要明确自己应该在哪一个领域内充分发挥自己的优势和特长。
在自己的业务领域之内，我们仍然面对着众多的竞争对手，为此，我们还必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的广告公司之中，高扬起独具特色的旗帜。
这样，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；知道自己的产品和服务的位置，也才知道我们的目标客户在哪里。
企业在对整个市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素，决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场，从而明确企业的具体服务对象，并以此制定企业的营销战略，这是开通企业实现盈利目标的必经之路。
从这个定义上，客户是可以测量的，客户是可以开发的。
企业的产品不可能取悦每一个人，也没这个能力。
企业应当定义自己的目标市场，为自己的客户服务。
我们将从他们那里找到自己合理的利润点。
目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。
在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，即做出自己的SWOT分析，通过SWOT分析，我们知道应该怎样改进和完善自己；应该怎样扬长避短，规避危机；知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。
在开发和创造服务价值方面，还有一项重要的工作就是要对自己的产品和服务清晰定位。
在当前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证自己的产品和服务的品质?如何保证自己合理的利润点?这就需要为自己的产品和服务定位。
中小广告公司的生存之道
本科学生毕业论文（设计）题目中小广告公司的生存之道系别人文与社会传播系专业广告学学生姓名何雪晴学号*******指导教师黎泽潮职称论文字数完成日期2014 年03 月30 日论文题目中小广告公司的生存之道学生姓名、系别：何雪晴，新闻系摘要（300字左右）在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
本文通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词（3～5个）：中小广告公司现状发展生存英文题目The survival of small and medium-sized adertising company学生姓名、系别（英文）：He Xueqing，Department of Journalism英文摘要英文关键中小广告公司的生存之道何雪晴，人文与社会传播系摘要：在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
本文通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词：中小广告公司现状发展生存The survival of small and medium-sized advertising companyHeXueqing, Department of JournalismAbstract：Key words：引言我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
刚开了个小的广告公司，业务该怎么跑现在很茫然
刚开了个小的广告公司，业务该怎么跑现在很茫然1.发质量贴，赢得更多客户光顾。
2. 旺旺群发效果，也不错但一定要注意，适可而止，不能惹人闲。
3.充分利用旺旺沟通与宣传旺旺是淘宝网上必备的沟通交流工具。
将旺旺设置为一个有宣传效果的状态，如可爱女装，可爱女R的味道。
设置一个旺旺自动回复，有人设置为“我现在不在，有事留言”，这个效果不好，不如：“我现在不在，有事留言，3G女人装★空气中淡淡的女人味道”。
要让人不进你的店也知道你卖什么。
然后多到论坛联系人，帮人解决问题，这样当他回复时就会看到你的自动回复!这样做GG不违规呦!4.通过阿里巴巴，来宣传目前淘宝鼓励卖家到阿里巴巴进货，我们也可以将宝贝发到阿里巴巴，然后将公司主页设为淘宝店页面，从而增加浏览量，有咨询的也可以介绍到您的淘宝店看看，这一招也相当得有效。
5.利用其他聊天工具，进行宣传比如QQ的沟通及时，方便，也很适合作网店的朋友们利用它来沟通与宣传。
6.线上，线下本城本地推广，做好本地生意这一点一定要作。
在本地生活网站上购买GG位，长年作GG，投资不是太大，一年的GG费用也就在150元之内。
当然，也可以利用购物高峰期(周六周日，节日)摆摊进行叫卖，在繁华街道、居民区周围布置印有你店铺网址的宣传标语或者你有实力开个店等等。
这是你网店的根基，这一点作好了将会为你的网店走向全国市场奠定非常好的基础。
因为消费者更喜欢光顾具有本地特色的购物网站。
其原因一方面是本地情结，更喜欢、更信任本地的网站;另一方面是本地网站的配送更快捷，更便宜。
他们选择的理由是:一旦商品出现质量问题或服务问题，骑自行车也能找上门去处理，而不至于发生投诉无门，欲哭无泪的情况。
因此，对于网店推广来说，应先定位于本地市场，依托本地文化，根据本地的消费习惯，提供高质量的服务，切切实实地抓住本地客户的心。
网上开店没必要贪大求全，“十亿人太多，先争本地”。
另外，对我们开网店的来说本地推广更能具有针对性，让顾客觉得一切都是真的，等本地市场做起来了再利用手中的资源辐射周边，市场将会有根基地向前发展。
广告的生存之道
广告的生存之道在当今竞争激烈的市场环境中，广告业的生存之道成为了每一个广告从业者都需要思考的问题。
如何才能在众多竞争对手中脱颖而出，吸引消费者的目光，提高转化率，成为每个广告人都需要探索的课题。
首先，一个成功的广告需要具备与众不同的独特性。
在广告创意的构思过程中，切忌墨守旧观念，要学会打破常规，突破传统框架。
创造出一个独一无二的概念，可以在瞬间吸引观众的目光。
有时候，一个与众不同的视觉效果或是一个巧妙的文字设定，都能让广告留下深刻的印象。
其次，广告的成功离不开精准的定位。
瞄准目标受众，深入了解他们的需求、喜好和购买习惯，才能准确抓住消费者的心理需求，将广告所传递的信息有效地传达给他们。
通过数据分析和市场调研，找到目标受众最容易被接受的媒介平台和刊载时间，提高广告的点击率。
此外，传播渠道的选择也至关重要。
现如今，数字时代的到来让我们有了更多的传播渠道可以选择。
而且，每个渠道都有着自己独特的特点和受众群体。
因此，广告人需要根据产品的特点和目标受众的特征，选择最适合的传播渠道，通过多样化的渠道组合来传达广告信息，扩大广告的覆盖面和触达效果。
最重要的一点是，广告人需要保持创新和学习的精神。
随着时代的发展和消费者观念的变化，广告策划也需要与时俱进。
了解最新的广告趋势和创意，关注社会热点，时刻与消费者保持紧密的联系，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
广告人需要不断学习和提升自己的专业技能，从用户体验角度出发提高广告的质量和用户满意度。
总之，广告的生存之道在于打破常规，独特创新。
进一步，通过深入了解目标受众和精准定位来提高广告效果。
借助多样化的传播渠道和持续学习的精神，广告人可以在激烈的市场竞争中保持活力，驾驭广告创意，取得成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，广告业的生存之道成为了每一个广告从业者都需要思考的问题。
如何才能在众多竞争对手中脱颖而出，吸引消费者的目光，提高转化率，成为每个广告人都需要探索的课题。
首先，一个成功的广告需要具备与众不同的独特性。
谈中小印刷企业生存之道
谈中小印刷企业生存之道在当今竞争激烈的市场环境中，中小印刷企业面临着诸多挑战。
大型印刷企业凭借规模优势、先进技术和强大的市场渠道，占据了较大的市场份额。
而中小印刷企业则在资源有限、技术相对滞后、市场竞争激烈的压力下，艰难求存。
然而，中小印刷企业并非毫无出路，只要找准方向，依然能够在市场中站稳脚跟，谋求发展。
首先，中小印刷企业要明确自身的市场定位。
不能盲目跟风，与大型企业在规模和产量上竞争。
要深入了解市场需求，找到细分领域的机会。
比如，专注于个性化印刷、短版印刷或者特定行业的印刷需求。
以个性化印刷为例，随着消费者对个性化产品的需求不断增加，如个性化的名片、请柬、相册等，中小印刷企业可以凭借灵活的生产方式和快速响应能力，满足这部分市场需求。
技术创新也是中小印刷企业生存的关键。
虽然在资金和研发能力上无法与大型企业相比，但可以通过引进实用的新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
例如，采用数字印刷技术，能够降低成本、减少浪费，并且更适合短版和个性化印刷订单。
同时，要注重员工的技术培训，提高他们对新技术的掌握和应用能力，从而提升企业的整体技术水平。
成本控制对于中小印刷企业至关重要。
要精细化管理生产流程，降低原材料的浪费和损耗。
在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
此外，合理安排生产计划，避免设备闲置和人力浪费，降低运营成本。
在企业内部，推行节能减排措施，降低水电费等开支。
质量管理是企业的生命线。
中小印刷企业要建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程的各个环节，再到成品检验，都要确保产品符合质量标准。
只有提供高质量的印刷产品，才能赢得客户的信任和口碑，从而在市场中立足。
客户服务也是不能忽视的重要环节。
中小印刷企业要树立以客户为中心的服务理念，及时响应客户的需求和反馈。
提供专业的印刷解决方案，帮助客户解决问题。
通过优质的服务，与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户的忠诚度。
如何经营小型广告设计公司
如何经营小型广告设计公司如何经营小型广告设计公司广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。
下面店铺给大家分享如何经营小型广告设计公司，欢迎参阅。
经营小型广告设计公司刚刚创业，经营一家小型广告设计公司，面临愈来愈激烈的市场竞争，何去何从?有几个问题请不吝赐教：(1)坚持艺术化个性化高价位路线还是走大众化商业化地价位路线?(2)做精做专某一行业还是遍地开花，满手满抓，行行涉足呢?(3)如何拉好回头客，建立一种长期合作伙伴关系?(4)如何迎接和面对WTO给广告业带来的机遇与挑战?非常感谢您的宝贵意见!我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。
掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋!在2002年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了!但我忽略了以下几点：1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。
我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。
需要几年的时间来塑造。
我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了!——那烦人的加班和费神的创意~~所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索免费范文精选
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索郑伟（江苏经贸职业技术学院工商管理系，江苏南京２１０００７）摘要：近年来，广告行业的竞争日益激烈．国内前十大广告公司均被外资所垄断。
国内中小型广告企业面临着日益严竣的生存环境，如何作出调整并找到出路，已成为关系到国内中小型广告企业未来的生存和发展的焦点。
本文从国内中小型广告企业的生存现状出发，分析了其客观存在的经营困境，并在企业经营方面具体提出了相应的对策。
关键词：国内中小型广告企业；外资广告企业；经营困境；出路探索近年来，广告市场的竞争日益激烈，国内综合排名前十大广告公司均被外资所垄断。
中国内资经济的发展乃至内资向跨国公司的过渡必须依赖与本国广告行业的共同进步，而国内的本土广告企业的发展并不景气，至少一半以上的中小型广告企业挣扎在生与死的边缘。
这砦国内中小型广告企业已经具备了一定的经营规模，他们如何面对新的竞争环境，关系剑企业未来的生存和发展。
一．国内中小型广告企业的市场现状１．我国广告业的发展我国真正意义上的当代广告史从１９７９年开始计算，至今已经有了近３０年的时间。
但是由于种种原因，我国的广告市场和广告业却还没有真正走出广告发展的“初级阶段”。
特别是２００５年以来，外资（合资）广告公司对国内广告市场形成巨大压力，国内广告企业面对竞争时的确力不从心。
全球排名靠前的跨国广告集团，已经全部在中国落户。
它们在中国的业务发展极其迅速，在服务对象上，这些外资（合资）广告公司由原先主要服务于跨国公司逐渐转为全面出击，既固守原有的跨国公司客户，也和国内广告企业争夺国内大客户。
由于中国加入ＷＴＯ后，广告市场的全面开放，国际广告资本强势进入中国。
它们的到来不仅拿走ｒ跨国经营的国际化公司的相当数量的大额合同，而且还在向下争夺中国国内主要品牌的广告代理权。
在中国的广告市场上，这一部分经营利润非常大，是“最肥”的一块肉。
目前，我国综合排名前十强广告公司已全部是外资或合资企业，而外资或合资大型广告集团发展的脚步正在由原有的集中于京、沪、穗＝三地逐渐转为迈向二、三线市场，这进一步加剧了严峻的竞争局面。
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中小广告公司的生存之道本科学生毕业论文题目中小广告公司的生存之道系别人文与社会传播系专业广告学学生姓名何雪晴学号1077020指导教师黎泽潮职称论文字数完成日期2014 年03月30日1 论文题目中小广告公司的生存之道学生姓名、系别：何雪晴，新闻系摘要在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词：中小广告公司现状发展生存英文题目The survival of small and medium-sized adertising company 学生姓名、系别：He Xueqing，Department of Journalism 英文摘要英文关键 2 中小广告公司的生存之道何雪晴，人文与社会传播系摘要：在当今越演越烈的市场竞争环境之中，中国广告公司就好比是一块大蛋糕，众家来分而食之，使得中小广告单位与从业人员急速的发展，而也导致了人员的良莠不齐，懂得专业知识的少，小本经营的多。
在广告也飞速发展的今天，我们应该看到当前广告公司的发展存在着众多的问题，如何解决这些问题这是我们迫切需要关注的。
通过对于当前中小广告公司的发展现状介绍，在对其进行分析与讨论，并从广告公司的行业结构提供的服务，和市场调查等方面提出了一系列的建议。
关键词：中小广告公司现状发展生存The survival of small and medium-sized advertising company HeXueqing, Department of Journalism Abstract：Key words：引言我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。
中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。
这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商3 业文化环境下，少数大规模的广告公司和多数中小广告公司共生，门类林立，层次丰富。
中小广告公司的规模较小，工作人员一般控制在30人左右。
此外，其在人员配置方面具有局限性，公关、创意、设计、管理等工作人员不一定齐全，专业设计人才短缺。
于中小广告公司没有较大的名气，缺少大客户，市面上他们主打的产品不多见，虽然也有机会参加大公司的广告发布会，但是一般都为二手、三手代理。
在我国，中小广告公司普遍盈利能力不足，资金匮乏。
面对国内外大型广告公司的挤压，中小广告公司发展态势不佳。
著名的经济学家厉以宁曾经说过：企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准，中国的市场很大，足以为不同规模的企业提供生存的空间。
为此，中小广告公司必须进行准确的市场定位，采用有效的市场战略谋求自身的发展。
美国著名的战略学家波特曾说过：“最好的战场是那些竞争对手尚未充分准备、尚未适应、竞争力较弱的细分市场。
”这里所谓的“弱”，就是指竞争者在满足某一领域的消费需求时，实际满足程度与顾客最高满意度之间的差异，这种差异为其他竞争者提供了取而代之的市场机会。
一中小广告公司的发展现状分析以及评价中小广告公司的现状近年来，中国广告市场的发展已经成为了全球广告业关注的热点，就如同稳步快速提升的中国经济，为整体陷入低迷的世界广告市场注入活力。
2008年中国广告市场受北京奥运会的良好预期拉动，呈现活跃态势，总投放同比增长15%，达到4413亿人民币。
2008年我国广告经营额达到亿元，比上4 一年增长%；广告经营单位万户，比上一年增长%；广告从业人员万人，比上一年增长%。
2009年，中国电视广告市场以15%的增幅高于整体市场的平均水平，2009年中国户外电子屏广告市场整体规模为57．4亿元，比2008年下降12．1％。
2009年，中国移动电视广告市场收入规模为19．01亿元人民币，比上年上涨13％。
商业楼宇电子屏广告市场方面，2009年的市场收入规模达16．86亿元人民币，中国航空电子屏广告市场在2009年的收入规模达5．28亿元，2009年中国网络广告市场先抑后扬，全年市场规模达亿元，同比增长%。
预计2010年中国网络广告市场规模将加速增长，预计突破300亿元2010年，国家广电总局61号令正式实施。
这一管理办法的推出将改善电视的收视环境和广告的播出环境，提高广告的收视效率。
同时极有可能加速电视广告甚至整个广告行业市场格局的变化。
中国社会科学院预计，如果2010年世界金融危机不再进一步严重恶化，中国GDP增长率将稳步回升到9%左右。
广告量一向与GDP 有正相关，预估2010年也将呈现上涨格局。
网络广告传播未来几年将获得更大范围采用。
3G开通将促使移动广告飞速发展。
植入广告也将成为未来几年广告业的新趋势。
随着2010年上海世博会，广州亚运会，以及2011年深圳大运会的举行，我国的广告业也将进入一个新的阶段。
对于中小广告公司当前发展的评价须遵循优胜劣汰的市场法则，维持现状和继续生存下去将是中小型广告代理商的生存目标，九十年代初期经营广告事业的快乐感觉已经不复存在，能够在日益激烈的市场竞争中生存下去是中国中小广告公司生存标准的下线。
目前，不到20家的外资广告公司包揽了其中1／5以上的份额。
相对于外资广告公司在中国 5的高营业额，本土广告公司除非了规模较大的三四家之外，剩下5万家中小型广告公司正风雨飘摇残酷的现实让中小广告主花费更多的心思用于经营，无论是面对外资广告公司还是本土大型广告公司，中小广告公司的劣势显而易见--资金薄弱、人力资源缺乏、市场有限。
如果非要和外资广告公司拼市场、拼资金，那无疑是自寻死路。
目前，外资广告的冲击其实对中国中小型广告公司的看似影响不大。
但恰恰是掐断了发展到大型公司的营养渠道！在经营中，中小型广告公司的业务一般会限于“不求做大，只求做精，”即归国际广告洪流再大，也千万别把土壤流失了！作为非主流群体的小型广告公司，是中国广告业未来的土壤，目前小型广告代理公司面临的市场压力巨大，如果经营游戏的规则是偏重“资本”而忽视“行业公正”，那么中国广告业目前就是在流失未来。
二分析中小广告公司的状况从广告的行业结构分析目前我国广告业存在着相当混乱的行业结构,为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司,同数量庞大的各种\草台班子\皮包公司\共存。
于广告行业比较其它行业来说,具有投入少、风险低、并有一定利润保障的特点。
因此,各行各业纷纷申请开展广告业务。
众多的广告公司依托于不同行业创办,难免会造成行业性垄断,进而破坏了以专业水平进行竞争的市场规则。
另外,在新开办的广告公司中。
有许多并不真正具备开办广告公司的条件、实力、经验,而是以一些不正当的手段去开展广告业务。
这种混乱的行业结构导致了一些广告公司不择手段赚一把的短期行为，从而诱导中国广告业走入误区。
在中国，从事广告业市场门槛较低，具备一些资金、媒体和客户资源就可以 6 成立一家小型广告公司。
三到五万元的流动资金，就能够解决公司的日常运营，懂点媒体知识就可以依托于报社、杂志社、电台、户外等已有的资源，整合成自己的资源优势贩卖给客户挣钱。
这些公司或在当地媒体代理别人制作好的广告，或就为本地一些企业制作、发布金额较小的广告。
它们挣的不是大钱，对他们来说一、两万并不算小数字。
拾遗是专长，补缺也是优势。
然而，大浪淘沙，不进则退，如果固守着原有的生存空间，那么仅有的一点生存空间也必将被挤压、被剥夺。
这些中小型公司想要与为数不多的“狼”和众多的同类共存，不被历史所淘汰，那么只有一条可行之路：就是与狼共舞，或直接进入到‘蓝海’之中去做“狼”。
共同瓜分广告秋色。
在激烈的生存竞争之中，弥补自身薄弱增强与其它广告同人的对抗力量，惟有积极寻求合作才是生存之道。
按照广告业的发展规律，科学合理的广告行业结构，应该是专业广告公司处于行业的主导地位, 它介于广告客户和媒介之间，为客户提供全面服务，广告媒介专职从事广告发布业务。
于历史的原因，我国广告业实行了媒介可以直接承揽制作发布广告，集广告经营的各环节于一身的体制。
随着广告事业的发展, 这种经营体制已经日益成为严重阻碍广告专业化水平进一步提高，影响行业整体素质进步的障碍。
与此同时，广告效果测定门类仍处于空白状况, 市场调查和制作门类十分薄弱。
从广告公司为广告主提供的服务分析在市场经济日益发展的今天，广告已成为企业营销活动的主角,广告主已不满足于单单给他们制作一个成品,而是要求广告公司提供从市场分析到品牌定位,从广告策划到创意制作,从媒体选择到广告效果测定的\全方位\的服务，而目前大多数广告公司为广告主提供的服务缺乏系统配套,是一种零打碎敲,支离破碎的服7 务,仅限于一些简单的广告制作及媒介代理,广告经营水平还停留在较低层次。
对于广告主来说，有限的广告费象撒胡椒面一样花了出去,广告效应却微乎其微。
企业的营销目标远未达到,这无疑是摆在每一家广告公司面前的严峻问题,并值得每一位广告经营者深思。
中国的广告主是引领着中国的广告市场逐渐发展和成长起来的。
多数广告主已经清楚地认识到，广告不是万能的，但没有广告是万万不能的。
只是在广告怎么做、让谁来做、如何确保广告效果等问题上，表现出极大的差异。
此外，时下的广告界也存在一种怪现象，越小的公司越要搞综合化经营，这大概也是遭遇尴尬和身处夹缝的生存之道。
在中广协学术委员会对北京、上海、广州3个广告业最为发达的城市进行的有关不同类型的广告公司问卷调查中，全面服务型的广告公司占了绝大多数，比例达到了%。
然而，进一步的调查发现，在这些全面服务型广告公司中，仅有%的公司设有市场部。
对这种连最基本的人力配备和功能设置都缺乏的所谓“全面服务”，不得让人们怀疑。
这种低水平、高强度的竞争所造成的恶果是，广告主与广告公司关系松散，“离异”现象频繁发生，一锤子买卖普遍存在。
据调查，在中国企业和广告公司的合作关系在l年至2年的占半数，而合作期限能达到2年至3年的就认为是关系比较稳定了，合作在3年以上的微乎其微。
(三)从广告公司的人员状况分析广告业是一个知识密集,人才密集的行业,对从业人员素质的要求相当高。
而目前广告公司的人员状况与此要求差距很大。
从广告公司的人员构成来看,存在着设计制作人员多,调查策划人员少，\拉广告\的业务员多，广告经营管理人才少的问题;从广告从业人员的来源看,有学中文的,搞新闻的,干美术的……而真正具8 有广告专业知识和广告实践经验的广告人才相当匮乏。