一体化物流仓储技能竞赛方案3
一体化物流仓储技能竞赛方案3知识讲解
物流储存与配送作业优化方案代表队：A01队主管A01A理货员A01B理货员A01C目录1工作准备 (3)2入库作业 (4)2.1物动量ABC分类 (4)2.2背景资料 (6)2.3货物组托示意图 (7)2.4上架存储示意图 (9)2.5就地堆码存储区规划 (10)3出库作业 (11)3.1订单有效性分析 (11)3.2现有库存分析 (12)3.3客户优先权分析 (13)3.4库存分配计划 (13)3.5拣选作业计划 (14)3.6月台分配示意图 (15)3.7车辆调度与路线优化 (15)3.8配载装车图 (17)4外包准备 (17)5作业计划 (18)5.1作业进度安排 (18)5.2应急预案 (19)6成本预算 (19)1工作准备2入库作业2.1物动量ABC分类理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内（包括70%）属于A类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为A类货物。
累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类，所以椰树牌液汁为B类货物；累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品，所以统一鲜橙多为C类货物。
上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。
2.2背景资料背景资料分析：根据刚刚的物动量可分析出百事可乐，可口可乐属于A类，因此把他们放置于货架的第一层。
美汁源果粒橙属于A类，原本应该放置在一层，但由于一层没有空位，且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后，因此把它放在二层。
椰树牌椰汁属于B类，因此把它放置于货架的第二层。
统一鲜橙多属于C类货品，因此把它放置于货架的第三层。
2.3货物组托示意图2.4上架存储示意图说明：美汁源果粒橙为A类商品，但是因货位不足，其周转量又比百事可乐与可口可乐的低，所以将美汁源果粒橙摆放在二层。
2.5就地堆码存储区规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×350×400mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高8层数量：3200箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
物流技能比赛策划书3篇
物流技能比赛策划书3篇篇一《物流技能比赛策划书》一、比赛背景随着物流行业的快速发展，对物流人才的技能要求也日益提高。
为了提升物流专业学生的实践能力和综合素质，加强物流行业人才的培养，特举办本次物流技能比赛。
二、比赛目的1. 检验学生在物流理论知识方面的掌握程度，以及将理论知识应用于实际操作的能力。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
3. 促进物流专业教学改革，提高教学质量。
4. 为物流行业选拔优秀人才，推动行业的发展。
三、比赛主题“智慧物流，创新未来”四、比赛时间和地点1. 时间：[具体比赛时间]2. 地点：[详细比赛场地]五、参赛对象物流专业在校学生六、比赛内容1. 物流方案设计：参赛队伍根据给定的物流案例，设计出合理的物流方案，包括运输路线规划、仓储布局优化、配送方案制定等。
2. 物流操作技能：参赛选手在规定时间内完成货物的装卸、搬运、堆码、分拣等物流操作任务，考察其操作规范和熟练程度。
3. 物流知识问答：通过问答形式考察参赛选手对物流基础知识、法律法规、行业标准等方面的了解程度。
4. 团队协作能力：在比赛过程中，考察参赛队伍的团队协作能力、沟通能力和应变能力。
七、比赛流程1. 报名阶段：发布比赛通知，明确报名时间、方式和要求。
学生自愿组队报名，每队人数为[具体人数]。
提交报名材料，包括队伍名称、队员名单、指导教师等。
2. 培训阶段：邀请物流行业专家和企业资深人士进行培训，讲解物流知识和技能要点。
组织参赛队伍进行模拟比赛，熟悉比赛流程和规则。
3. 比赛阶段：开幕式：介绍比赛背景、目的、流程和评委等。
物流方案设计环节：参赛队伍提交设计方案，评委进行评审。
物流操作技能环节：参赛选手现场进行操作，评委打分。
物流知识问答环节：参赛队伍回答问题，评委评分。
4. 后续活动：组织获奖队伍参观物流企业，了解行业发展现状。
八、奖项设置1. 一等奖：[具体数量]名，颁发证书和奖金。
2. 二等奖：[具体数量]名，颁发证书和奖金。
一体化物流仓储技能竞赛方案3
物流储存与配送作业优化方案代表队：A01队主管A01A理货员A01B理货员A01C目录1工作准备 (3)2入库作业 (4)2.1物动量ABC分类 (4)2.2背景资料 (6)2.3货物组托示意图 (7)2.4上架存储示意图 (9)2.5就地堆码存储区规划 (10)3出库作业 (11)3.1订单有效性分析 (11)3.2现有库存分析 (12)3.3客户优先权分析 (13)3.4库存分配计划 (13)3.5拣选作业计划 (14)3.6月台分配示意图 (15)3.7车辆调度与路线优化 (15)3.8配载装车图 (17)4外包准备 (18)5作业计划 (18)5.1作业进度安排 (18)5.2应急预案 (19)6成本预算 (20)1工作准备2入库作业2.1物动量ABC分类理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内（包括70%）属于A类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为A类货物。
累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类，所以椰树牌液汁为B类货物；累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品，所以统一鲜橙多为C类货物。
上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。
2.2背景资料背景资料分析：根据刚刚的物动量可分析出百事可乐，可口可乐属于A类，因此把他们放置于货架的第一层。
美汁源果粒橙属于A类，原本应该放置在一层，但由于一层没有空位，且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后，因此把它放在二层。
椰树牌椰汁属于B类，因此把它放置于货架的第二层。
统一鲜橙多属于C类货品，因此把它放置于货架的第三层。
2.3货物组托示意图2.4上架存储示意图说明：美汁源果粒橙为A类商品，但是因货位不足，其周转量又比百事可乐与可口可乐的低，所以将美汁源果粒橙摆放在二层。
2.5就地堆码存储区规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×350×400mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高8层数量：3200箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、比武目的和意义仓储技能比武是为了提高仓储人员的专业技能水平，增强团队的协作能力和竞争力。
通过比武活动，可以促进仓储从业人员之间的技术交流和学习，共同提高仓储作业效率和管理水平。
二、比武内容及要求1. 基本技能要求：a）仓库操作技能：包括物品装卸、堆码、库存盘点等。
b）仓储设备操作技能：包括叉车、卷扬机、起重机等设备操作。
c）仓储管理技能：包括仓库布局、货物分类、安全管理等。
2. 比武项目：a）物品装卸速度：要求参赛人员按规定时间内完成物品的装卸任务，对比装卸的准确性和速度。
b）仓库布局设计：参赛人员需要根据实际情况设计仓库的布局，以提高货物存放的效率。
c）货物分类准确性：参赛人员按规定的分类要求对货物进行分类，对比分类的准确性。
d）设备操作技能：参赛人员需要准确操作叉车、卷扬机等设备完成指定任务。
3. 比武评分标准：比赛中，根据参赛人员的操作准确性、速度和效率等方面进行评分，最后得分进行综合排名。
三、比武组织实施1. 比武时间和地点：比武活动可以选择在休息日或工作日的非高峰期进行，一般选择在公司仓库内进行。
2. 参赛人员：所有仓储人员均可参加比武活动，可以个人参赛或组成小组。
3. 比武规则和流程：a）发布通知：提前一周向全体仓储人员发布比武通知，明确比武时间、地点和内容。
b）参赛登记：参赛人员需提前登记，报名参加相应的比武项目。
c）比武准备：根据比武项目，准备所需物品和设备，并确保比武场地的安全和整洁。
d）比武进行：按照规定的时间和顺序进行比武项目，评委记录操作情况和得分。
e）比武总结与表彰：比武结束后，根据比武结果进行总结和评选优秀参赛人员，并进行表彰。
四、比武效果评估通过对比武活动的实施和效果进行评估，可以不断改进和提高仓储技能比武方案，确保比武的有效性和持续性。
评估内容可以包括参赛人员的反馈意见以及仓储作业效率和管理水平的改进情况。
五、总结与展望仓储技能比武方案是一种有效的培训和竞争方式，能够提高仓储人员的专业技能水平和团队的协作能力。
物流技能大赛方案
物流技能大赛方案第1篇物流技能大赛方案一、大赛背景随着我国经济的快速发展，现代物流业已成为国民经济的支柱产业。
提高物流行业技能水平，培养高素质的物流人才，是推动物流业高质量发展的关键。
为此，我们计划举办一场具有权威性、专业性的物流技能大赛，以提升参赛者的物流技能，激发行业创新活力，促进物流业健康发展。
二、大赛目标1. 激发广大物流从业者学习专业技能的热情，提高业务素质。
2. 促进物流行业内部交流，推动行业技术创新与发展。
3. 培养和选拔优秀物流人才，助力我国物流业转型升级。
三、大赛内容本次物流技能大赛分为以下三个部分：1. 理论知识竞赛：包括物流基础知识、物流法规、物流管理等内容。
2. 实际操作竞赛：包括货物装卸、仓储管理、配送线路规划等内容。
3. 创新设计竞赛：针对物流行业的实际问题，提出创新性解决方案。
四、参赛对象1. 国内在职物流从业人员。
2. 物流及相关专业的大专院校在校学生。
五、大赛组织1. 主办单位：中国物流与采购联合会2. 承办单位：XX省物流行业协会3. 协办单位：各参赛单位所在地区物流行业协会六、大赛流程1. 报名阶段（即日起至XX月XX日）：- 参赛者通过官方网站、微信公众号等渠道进行报名。
- 报名时需提交参赛者基本信息、所在单位信息及参赛项目。
2. 初赛阶段（XX月XX日至XX月XX日）：- 理论知识竞赛采用线上答题方式，成绩排名前XX%的参赛者晋级决赛。
- 实际操作竞赛和创新设计竞赛由各参赛单位组织选拔，推荐优秀选手参加决赛。
3. 决赛阶段（XX月XX日）：- 在承办单位所在地举行，分为理论知识、实际操作和创新设计三个环节。
- 各环节成绩加权求和，按总分高低评选出获奖选手。
七、评分标准1. 理论知识竞赛（满分100分）：- 答题正确率作为主要评分依据。
- 答题速度作为辅助评分依据。
2. 实际操作竞赛（满分100分）：- 操作规范、安全作为主要评分依据。
- 完成时间作为辅助评分依据。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、活动背景随着公司业务的不断发展，仓储管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高仓储人员的业务技能和工作效率，激发员工的工作积极性和创新精神，特举办此次仓储技能比武活动。
二、活动目的1、检验和提升仓储人员的专业技能水平，包括货物收发、存储管理、盘点清查等方面。
2、增强员工的团队合作意识和竞争意识，营造积极向上的工作氛围。
3、发现和培养优秀的仓储人才，为公司的发展储备人才资源。
4、促进仓储部门内部的交流与学习，分享优秀的工作经验和方法。
三、参赛人员公司仓储部门全体员工四、活动时间及地点1、时间：具体活动时间2、地点：公司仓储中心五、比赛项目及规则（一）货物收发操作1、比赛内容：参赛人员根据给定的货物清单和收发指令，在规定时间内完成货物的收发操作，包括货物的验收、入库、出库等环节。
2、评分标准：根据操作的准确性（90 分）、操作速度（10 分）进行评分。
操作准确无误得 90 分，每出现一处错误扣 5 分，扣完为止；操作速度最快的得 10 分，依次递减 2 分计分。
（二）货物存储规划1、比赛内容：参赛人员根据给定的货物种类、数量和仓库布局，在规定时间内制定合理的货物存储规划方案。
2、评分标准：根据规划方案的合理性（70 分）、空间利用率（20 分）、操作便利性（10 分）进行评分。
规划方案合理、符合货物存储要求得 70 分，每出现一处不合理之处扣 5 分，扣完为止；空间利用率最高的得 20 分，依次递减 4 分计分；操作便利性最佳的得 10 分，依次递减 2 分计分。
（三）盘点清查1、比赛内容：参赛人员在规定时间内对给定的仓库区域进行盘点清查，准确记录货物的数量、位置和状态等信息。
2、评分标准：根据盘点结果的准确性（80 分）、盘点速度（20 分）进行评分。
盘点结果准确无误得 80 分，每出现一处错误扣 5 分，扣完为止；盘点速度最快的得 20 分，依次递减 4 分计分。
（四）仓储知识问答1、比赛内容：设置仓储管理相关的知识问答题目，包括仓储流程、货物保管、安全管理等方面的内容。
物流技能比赛策划书3篇
物流技能比赛策划书3篇篇一物流技能比赛策划书一、比赛背景随着物流行业的快速发展，物流技能的重要性日益凸显。
为了提高学生的物流技能水平，增强学生的实践能力和团队合作精神，特举办此次物流技能比赛。
二、比赛目的1. 提高学生的物流技能水平，增强学生的实践能力和团队合作精神。
2. 促进物流专业的教学改革，提高教学质量。
3. 加强与企业的合作，为学生提供更多的实习和就业机会。
三、比赛主题“物流精英，谁与争锋”四、比赛时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、参赛对象物流专业全体学生六、比赛项目1. 物流方案设计：参赛团队根据给定的案例，设计一份物流方案，包括物流流程、运输方式、仓储管理等方面。
2. 物流实操：参赛团队根据给定的任务，进行物流实操，包括货物装卸、搬运、分拣等方面。
3. 物流知识竞赛：参赛团队进行物流知识竞赛，包括物流基础知识、物流法律法规、物流行业动态等方面。
七、比赛规则1. 参赛团队必须是物流专业的学生，每个团队由 3-5 名学生组成。
2. 参赛团队必须在规定的时间内完成比赛项目，超时将被扣分。
3. 参赛团队必须遵守比赛规则，如有违反将被取消比赛资格。
4. 比赛评委将根据参赛团队的表现进行评分，评分标准包括方案设计的合理性、实操的熟练程度、知识竞赛的成绩等方面。
八、比赛流程1. 报名阶段：[具体日期]，学生自由组队，填写报名表格，提交给比赛组委会。
2. 培训阶段：[具体日期]，比赛组委会将组织参赛团队进行培训，包括物流知识、比赛规则等方面。
3. 比赛阶段：[具体日期]，参赛团队进行比赛，比赛分为物流方案设计、物流实操、物流知识竞赛三个环节。
4. 颁奖阶段：[具体日期]，比赛组委会将根据参赛团队的表现进行评分，评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发证书和奖品。
九、奖项设置1. 一等奖：1 名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。
2. 二等奖：2 名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。
仓储技能比武方案
仓储技能比武方案一、活动目的随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为提高仓储员工的业务技能和工作效率，激发员工的工作积极性和创新精神，特举办此次仓储技能比武活动。
通过比武，发现和培养优秀的仓储人才，提升仓储团队的整体素质和竞争力，为公司的发展提供有力的支持。
二、活动主题“展仓储风采，提技能水平”三、参赛对象公司全体仓储员工四、活动时间及地点1、时间：具体日期2、地点：公司仓储中心五、比赛项目1、货物入库操作要求参赛选手在规定时间内，准确完成货物的验收、点数、搬运、码放等入库操作。
考核选手对货物验收标准的掌握、点数的准确性、搬运的规范性以及码放的合理性。
2、货物出库操作参赛选手根据出库单，在规定时间内完成货物的拣选、复核、包装、出库等操作。
重点考察选手对出库流程的熟悉程度、拣选的准确性、复核的认真程度以及包装的质量。
3、库存盘点给定一定数量的货物和库存清单，选手在规定时间内进行实物盘点，并填写盘点表。
评估选手的盘点速度、准确性以及对库存差异的分析能力。
4、仓储安全知识竞赛以笔试形式进行，内容涵盖仓储安全法规、消防知识、设备操作安全等方面。
检验选手对仓储安全知识的掌握程度。
5、仓储管理方案设计要求选手根据给定的仓储场景和业务需求，设计一套合理的仓储管理方案。
考查选手的仓储规划能力、流程优化能力以及创新思维。
六、比赛规则1、参赛选手需在比赛开始前 10 分钟到达比赛现场，迟到 5 分钟以上视为弃权。
2、比赛过程中，选手应严格遵守操作规程，确保安全。
如有违规操作，将被扣分或取消比赛资格。
3、每个比赛项目均设置时间限制，选手需在规定时间内完成任务。
超时将根据超出时间的长短进行相应扣分。
4、评委将根据选手的操作规范性、准确性、速度和创新性等方面进行综合评分。
5、比赛过程中，选手不得使用任何通讯工具或参考资料，如有发现，取消比赛资格。
七、评分标准1、货物入库操作（满分 100 分）验收准确性（30 分）：准确验收货物的数量、质量、规格等，每出现一处错误扣 5 分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流储存与配送作业
优化方案
代表队：A01队
主管A01A
理货员A01B
理货员A01C
目录
1工作准备 (3)
2入库作业 (4)
2.1物动量ABC分类 (4)
2.2背景资料 (6)
2.3货物组托示意图 (7)
2.4上架存储示意图 (9)
2.5就地堆码存储区规划 (10)
3出库作业 (11)
3.1订单有效性分析 (11)
3.2现有库存分析 (12)
3.3客户优先权分析 (13)
3.4库存分配计划 (13)
3.5拣选作业计划 (14)
3.6月台分配示意图 (15)
3.7车辆调度与路线优化 (15)
3.8配载装车图 (17)
4外包准备 (17)
5作业计划 (18)
5.1作业进度安排 (18)
5.2应急预案 (19)
6成本预算 (19)
1工作准备
2入库作业
2.1物动量ABC分类
理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在70%以内（包括70%）属于A类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为A类货物。
累计周转量所占比重在70%-90%(包括90%)属于B类，所以椰树牌液汁为B类货物；累计周转量所占比重在90-100%的属于C类货品，所以统一鲜橙多为C类货物。
上述表格的数据是根据整个仓库物动量ABC信息列成的该货架货品的物动量ABC分类表。
2.2背景资料
背景资料分析：根据刚刚的物动量可分析出
百事可乐，可口可乐属于A类，因此把他们放置于货架的第一层。
美汁源果粒橙属于A类，原本应该放置在一层，但由于一层没有空位，且美汁源果粒橙在A类货品中周转量中排在最后，因此把它放在二层。
椰树牌椰汁属于B类，因此把它放置于货架的第二层。
统一鲜橙多属于C类货品，因此把它放置于货架的第三层。
2.3货物组托示意图
2.4上架存储示意图
说明：美汁源果粒橙为A类商品，但是因货位不足，其周转量又比百事可乐与可口可乐的低，所以将美汁源果粒橙摆放在二层。
2.5就地堆码存储区规划
入库通知
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：
品名：五金工具包装规格：500×350×400mm
包装材质：松木单体毛重：60公斤
包装标识限高8层数量：3200箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；
3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
答：根据题意可知：每箱长为0.5米，宽为0.35米，所以每箱底面积为0.5*0.35=0.175平方米。
可计算出每0.175平方米可载重3000*0.175=525公斤。
又因为每0.175平方米可码放525/60=8.75层，由于限高8层，所以垛高码放为8箱，垛高为8*0.4=3.2米。
且目标存储区域宽度限制为5米，所以垛宽最多可码放5/0.5=10箱。
垛长需要3200/（10*8）=40箱，垛长为40*0.35=14米。
因此，存储面积为14*5=70平方米。
每层码放40*10=400箱。
故货垛的垛长14米、40箱；垛宽10箱、及垛高8箱；
3出库作业
3.1订单有效性分析
新华都超市：该订单基础信息无误，故为有效订单。
吉马超市：该订单基础信息无误，故为有效订单。
芗客隆超市：该客户累计应收帐款超过信用额度, 但客户类型为母公司，则不受信用额度限制，故为有效订单。
信义超市：该客户累计应收帐款超过信用额度，故为无效订单。
3.2现有库存分析
注：哇哈哈矿泉水库存不足因哇哈哈矿泉水缺货，不可以同时满足三家客户，所以根据客户权重进行选择性配送。
3.3客户优先权分析
由上表可得知，哇哈哈矿泉水无法同时满足三家货物需求，故对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。
由上表可得知，芗客隆超市等级最高，故最优先满足，其次是吉马超市，最后为新华都超市。
则哇哈哈矿泉水分配量为芗客隆超市4箱，吉马超市为3箱，新华都超市为3箱。
3.4库存分配计划
拣选单汇总表
3.5拣选作业计划
核单人：A01C
拣选人：A01B
拣选人：A01D 核单人：A01C 备注：以现场实际系统打印单为主。
3.6月台分配示意图
3.7车辆调度与路线优化
最短距离表(单位：KM)
节约里程表(单位：KM)
节约里程排序表(单位：KM)
配载里程图
路线一：P-A-B-C-P 载重量为2.2+1.6+2.2=6T,所以选择6T 的配载车，里程数为7+5+6+9=27KM
2.0t
1.5t
路线二：P-D-E-F-支点-P 载重量为 1.5+1.1+1.3=3.9T，所以选择4T的配载车，里程数为9+6+4+4+6=29KM
路线三：P-G-H-I-P 载重量为2.5+1.3+2.0=5.8T，所以选择6T的配载车，里程数为10+5+6+10=31KM 3.8配载装车图
根据题意并结合本次三家有效客户订单可知，新华都超市，吉马超市，芗客隆超市属于第一条路线，又因为汽车配送为顺时针方向，根据先送后进原则，新华都为第一个配送的客户，因此货物放在车尾，芗客隆为最后一个配送的客户，因此货物放在车头，可简略画出下图：
4外包准备
外包委托书
致福建省物流仲裁委员会
我队将委托——同志为我队的合理委托代理人，将对我队的方案设计与实际操作进行指导。
该合理委托代理人的授权范围：代表本队与你们进行磋商，签署文件与方案修改等活动。
该代理人的所有行为均代表本队，与本队具有相同的法律效应。
我队将承担该代理人的所有行为后，该代理人无权转让代理权。
受托人：时间：
委托人：地点：
5作业计划5.1作业进度安排
5.2应急预案
6成本预算。