家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业作为一种特殊类型的企业，由家族成员创办、经营和控制。
这种组织形式在全球范围内非常常见，尤其在中小型企业中占据重要地位。
它们有着独特的优点和缺点，下面将详细探讨。
家族企业的优点之一是长期视野。
相比于非家族企业，家族企业更注重企业的可持续发展，不会受到短期利润驱动的压力。
家族企业通常会把企业的发展看作是家族长远生计的一部分，因此能够更加注重企业价值的传承和积累。
这使得家族企业在市场上能够更加稳定和持久地发展。
其次，家族企业具有高度的凝聚力。
由于家族企业通常由家族成员共同创建和经营，其内部的互信和归属感非常强。
家族企业能够建立起一种特殊的“家族文化”，这种文化能够形成一种共同的价值观和行为准则。
家族成员在企业经营中能够更加协调一致地合作，增强企业的稳定性和创造力。
另外，家族企业在决策方面具有灵活性。
相比于非家族企业，家族企业的决策过程更加简单和迅速，不需要考虑过多的利益关系和利益冲突。
家族企业通常能够更快地作出决策，并能够更加灵活地应对市场变化。
这在竞争激烈的市场环境中具有明显的优势。
然而，家族企业也存在着一些缺点。
首先是领导继承问题。
在家族企业中，领导权通常由家族成员传承，而不是根据能力和潜力来选拔。
这可能导致领导人的能力不足，限制了企业的发展。
家族企业需要更多地关注领导力的培养和传承，以确保公司能够持续地发展。
其次，家族企业存在家族利益优先的问题。
由于家族成员对企业有着特殊的情感和利益关系，他们有可能在决策中更倾向于满足家族利益而非企业利益。
这种家族利益优先可能导致决策的偏颇和失误，限制了企业的发展和创新能力。
家族企业需要建立起有效的企业治理机制，确保决策的公正性和企业利益的最大化。
此外，家族企业在管理才能方面也存在一定的局限性。
相比于非家族企业，家族企业更容易陷入“家族式管理”，即仅由家族成员来担任管理职位。
这可能导致企业的管理能力和专业性不足，影响到企业的运营和发展。
家族企业的经营管理
家族企业的经营管理一、背景家族企业是指由家庭成员创立并持续经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了很大的市场份额，其管理方式和特点也与其他企业有所不同。
本文将探讨家族企业在经营管理方面所面临的挑战、优势以及应对方法。
二、家族企业的特点1. 家族文化家族企业通常受家族文化的影响，在企业经营中注重家族价值观念的传承和维护。
2. 经营传统家族企业往往秉承着长久的经营传统，这一传统可以成为企业的核心竞争力。
3. 沟通方式家族企业在管理中往往采用直接的沟通方式，家族成员之间的沟通更加亲密和直接。
三、家族企业的挑战1. 继任问题家族企业在接班传承方面可能面临挑战，家族成员之间的利益冲突和管理能力不足都是常见问题。
2. 专业化管理家族企业可能在专业管理方面存在短板，需要引入外部专业管理人才来提升企业的竞争力。
3. 家族冲突家族企业经营过程中可能因家族成员之间的矛盾和冲突导致企业发展受阻。
四、家族企业的优势1. 承袭传统家族企业在经营中可以继承家族的发展传统，保持企业的稳定性和竞争力。
2. 长期视野家族企业通常具有长期发展的视角，不会为追求短期利益而损害企业的发展。
3. 文化传承家族企业可以传承家族的文化价值观念，使企业在经营中具有独特的文化底蕴。
五、家族企业的经营管理应对方法1. 制定专业化管理规范家族企业可以引入专业化的管理规范，建立完善的管理制度，提高企业的管理水平。
2. 增强家族成员的管理素质家族企业可以通过培训和学习，提升家族成员的管理能力和专业知识，使其适应企业发展的需要。
3. 建立公司治理机制家族企业可以建立有效的公司治理机制，明确家族成员和管理层之间的权责关系，规范企业经营活动。
六、结语家族企业的经营管理是一个复杂而有挑战性的过程，要想长期稳定经营，家族企业需要不断提升管理水平，引入专业化管理方式，培养出色的管理人才，构建健全的公司治理机制。
只有这样，家族企业才能在不断变革的市场环境中立于不败之地。
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
家族企业的优缺点
家族企业的优缺点家族企业的优缺点一、家族企业的优势：第一，他们依赖无形资产获得成功。
这些无形资产，如家族关系、感情、政商关系、创始人的价值理念，是很难跨时代传承的。
华人企业中最严重的问题是新旧断层，现在大陆企业子女不愿意接班的情况也很普遍。
许多创一代在经营企业获得财富后的第一件事情就是破坏家庭，甚至造成事业和家庭难以为继。
他们跟家族成员之间缺乏沟通能力，不懂得如何化解歧义、分享爱，不懂得如何用正式和非正式的制度去传递无形资产。
通常走出“富不过三代”怪圈的华人家族企业都有很好的家族治理，他们知道如何沟通，如何谈事情、做决策。
只有做好这一点，才能可能基业长青，这值得企业家用很长时间去练习。
第二，他们重视文化的作用，或许是传统文化的训育，或者是宗教信仰的引导。
目前中国企业家缺乏信仰，我们或许可以看到他们烧香拜佛，但至于他们是否与家人分享就不得而知了。
我和合作者在丹麦曾经调查过3000个非上市企业，结果发现，相对于宗教信仰较弱的企业家，宗教信仰更坚定的企业家更注重保证家人和后代的生活，更愿意选择家族成员作为企业继承人，更清楚自己企业的价值，更愿意进行节能减碳方面的投入并认为能从中获益。
这项结果能说明企业价值与企业家价值取向的关系，虽然机制我们还不清楚，但有理由认为，企业家应当注重文化价值的培养。
第三，他们不只看三年五年的发展规划，更去思考三十年、五十年的战略，能看到那些别人看不到的价值。
过去的三十年，中国大陆处于经济快速腾飞的阶段，许多企业家能够抓到一些眼前的机会就迅速成功，并且拿出一些理由认为不必注重长远，但这很可能是将来失败的原因。
中国人往往想把企业做大，但不注重第四度空间——时间。
东南亚，甚至日本都很注重把企业做扎实，做长久。
近一百年来中国政治上变动很大，但在两次世界大战影响到的地方，依然有一些企业持续做下来了。
法国温德尔钢铁公司被收归国有三次，但每次战争结束就买回来继续经营；东南亚经济环境混乱，华人作为少数民族遭到不少排华风潮，但企业经营得很成功。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析引言家族企业是指由同一家族成员创办、经营并控制的企业，具有独特的优势和劣势。
本文将对家族企业的优劣势进行详细分析和比较，帮助读者更好地了解家族企业的特点和发展潜力。
优势1. 长期经营视角家族企业往往以长期发展为目标，具有更长远、更稳定的经营视角。
家族企业的创始人通常希望将企业发展成一个长久存在的家族传承财产，因此注重积累和保持企业的稳定性。
2. 稳定的价值观和企业文化家族企业通常基于家族价值观和传统，凝聚了家族成员共同的理念和信念，形成了独特的企业文化。
这种价值观和文化有助于提升员工凝聚力和团队合作性，形成企业核心竞争力。
3. 快速决策和灵活性家族企业通常决策流程简洁，决策效率高。
由于家族企业的所有权集中在家族成员手中，决策过程更加灵活，可以更快地做出调整和应对市场变化。
4. 长期稳定的人才供给家族企业通常将家族成员作为企业管理层的重要人才储备。
这种长期稳定的人才供给，有利于家族企业培养和传承核心竞争力，保持企业发展的连续性。
5. 强大的信任基础由于家族企业内部成员之间存在家族血缘关系，相互间建立了较强的信任基础。
这种信任有助于加强团队协作和减少内部冲突，实现员工的积极参与和共同发展。
劣势1. 经营依赖于家族成员家族企业存在经营依赖于家族成员的风险。
如果家族成员中缺乏具备专业知识和经验的人才，或者发生家族内部纷争，可能导致企业经营不善或者无法顺利传承。
2. 创新、变革意愿较低家族企业对创新和变革的敏感度相对较低。
由于企业的权力和所有权集中在家族成员手中，决策过程往往较为保守，对外界变化的适应性可能不足，影响企业的竞争力和创新能力。
3. 内部权力斗争和决策困难家族企业常常出现家族成员之间的权力斗争和决策困难。
由于家族成员多为亲属关系，在企业发展过程中可能出现争执、利益冲突等问题，影响企业内部稳定性和决策效率。
4. 资本和融资限制家族企业通常面临资本和融资限制。
相对于非家族企业，家族企业在吸引外部投资和融资上面临更多的挑战，这可能对企业的扩张和发展造成一定的限制。
简述家族治理模式的优缺点
简述家族治理模式的优缺点家族治理模式是指家族企业在决策、权力分配、继承等方面采用的一种管理模式。
传统上，家族企业的治理模式主要是由家族成员来管理和控制，这种模式在一定程度上能够保证家族企业的长期稳定发展，但也存在一些优缺点。
一、优点：1.家族价值观的传承：家族企业通常由家族创办并发展起来，家族成员对企业的文化和价值观有着强烈的认同感。
家族治理模式能够更好地传承家族的价值观和企业文化，使企业在经营中始终坚持自己的核心价值观。
2.忠诚度和稳定性高：家族成员在企业中工作通常具有较高的忠诚度，他们对企业的发展有着强烈的责任感和使命感。
家族治理模式能够保持家族企业稳定的管理团队，减少管理层的变动和不稳定因素。
3.决策效率高：家族企业在决策中通常简洁高效，决策周期短，能够迅速响应市场变化。
家族成员之间的沟通更加直接和高效，决策过程相对较少的复杂和繁琐。
4.经营理念一致：在家族治理模式下，家族成员共同分享企业的风险和利益，对企业的经营理念和战略目标有着一致的认知和追求。
这种一致性可以使企业的经营决策更加明确和有力。
二、缺点：1.管理能力有限：家族企业的管理者通常是家族成员，他们的管理能力和经验有限。
家族成员可能缺乏专业的管理知识和技能，面对复杂的市场环境和管理问题时，可能会出现决策错误和失误。
2.信息不对称：家族企业中，家族成员通常掌握着重要的信息和资源，这可能导致信息不对称的问题。
家族成员之间的信息沟通可能不够充分和透明，这会影响企业的决策效果和执行力。
3.家族利益优先：在家族治理模式下，家族成员可能更关注家族利益而不是企业的整体利益。
这可能导致家族成员之间的利益冲突和公司治理问题，影响企业的发展和长期利益。
4.继承和传承问题：在家族企业中，继承和传承问题是一个重要的挑战。
家族成员之间的继承问题可能导致冲突和争议，影响企业的稳定性和发展。
综上所述，家族治理模式具有一定的优点和缺点。
家族成员对企业的忠诚度和稳定性高，决策效率高，能够保持企业的价值观和文化的传承。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。
本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。
一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。
相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。
2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。
3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。
这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。
4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。
家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。
5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。
由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。
二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。
这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。
2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。
这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。
3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。
一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。
家族企业的优点和缺点
二、家族企业的优势及缺点一、家族企业的优势。
1、决策迅捷，执行能力强西蒙认为，管理就是决策。
企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。
实行家族式管理模式的企业,人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”,决策一般都是集权式决策。
集权式决策是迅速、快捷的，适合于快速变化的市场。
面对快速多变的市场，这种独断专行的行为能迅速做出反应，管理决策迅捷，这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。
另外，企业的发展不仅仅是迅速作出正确性的决策，更重要的是迅速地执行决策。
执行力是企业生存、发展的重要保证。
家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感,有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。
因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。
在民营企业的创业初期,家族企业决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是民营企业能够成功的秘诀。
2、利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果在家族式企业发展的早期，大多数企业缺乏资金，企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的.企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命,为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作，这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。
利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，使企业不必花高价从外部聘请经营管理人员，有利于降低企业内部管理成本,符合管理学最小代理成本原则,也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。
最可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义务工作，帮助企业渡过难关。
另外在家族企业中，也不存在高昂的委托—代理费用.企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也可通过家族成员之间不可言传的共识和对“家长权威"的无条件服从这一“人治”方式弥合，节约了巨额人力资本，为企业的低成本战略奠定了基础.3、信任程度高，能有效降低企业组织费用中国传统的信任关系主要源自于血缘信任、亲缘信任以及在此基础上的地缘、学缘信任等，血缘越近,信任程度越高.因此，中国社会现实中表现为对自己的家人、亲戚、朋友以及熟人信任程度较高，对一般人不信任。
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家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。
在中国约80%的中小企业是家族企业。
在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，志同道合谋一翻大事业很难。
主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。
即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。
家族企业的大量存在是客观的必然。
我现在所工作的“临武县盛达超市”就是一个家族企业。
本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。
（二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。
家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。
他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“盛达超市”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几千万元。
但超市最初只是一家不到30平米的小商店。
创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。
短短的5年时间，就发展成现在的规模。
我想这跟他们这些家族成员的共同努力是分不开的。
2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。
就拿我们超市来讲，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商议，再做出决定。
现在的市场机遇稍纵即逝。
这就避免了因决策不及时，造成市场机遇流失，同时也节约了时间、成本，提高了效率。
3、老板充分信任下属，可使得下属放开束缚，自由发挥，老板也可以腾出更多的时间与精力，去思考其它更重要的工作。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。
家族亲信有了老板的信任，便可根据实际情况的变化，主动的做出相应调整，提高工作效率和成功率。
老板自己也可以留出更多的时间去处理重要的事、决策上的事。
4、降低经营成本。
家族亲信大都会主动替老板着想，而且可以灵活机动的随时调整工作岗位，或者加班加点，不计报酬的主动完成工作。
对于一些偷盗、浪费的现象会及时的汇报、制止。
这样就导致经营成本的有效的降低。
就拿我们超市举例，老板的姐姐白天负责超市兑换零钱、收银员营业款的收取等工作，晚上在超市守夜，平时又外出联系单位的团购业务。
一人做了三份工作，且比一般的人做的更加细致、认真。
这就大大节约了超市成本，老板也信任，不会造成不必要的浪费和流失。
5、机制灵活，更能适应市场环境的变化，更能赢得客户的信任。
“船小好调头”，家族企业起步阶段，一般从事成批生产或单件小批生产，能够适应市场的变化，对顾客新的需要能迅速地作出敏捷的反映，合理地调配资金和劳动力资源，及时开发和生产出市场急需的产品。
当某些经营领域需求下降，能较快地转向需求上升地领域。
机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势，家族企业能实现专业化生产，同时企业利用灵活的机制，开发、生产和经营各种小，巧，轻，廉，富有本企业特色的具有竞争力的产品．而且对用户能有求必应，重视服务．力求周到，赢得顾客的信任．。
我们超市奶粉区的主管就是家族成员之一。
她比其他部门的管理人员更知道自己的上帝是谁。
现在的市场情形是“顾客是爷爷，我们是孙子”。
从生产与运作管理角度上看就是产品包括两大类，一类是有形产品，就是产品本身，另一类是无形产品，即服务。
她能将两者结合在一起的。
在卖奶粉时，她要求工作人员将顾客的地址，电话，孩子的生日等一一记录下来。
无论你是哪里的顾客。
只要你曾经来我们超市购买过奶粉。
都能享受到定期的家访、打电话了解情况、小孩生日时送礼物上门等售后服务。
从而大大提高了服务质量，赢得了顾客的普遍赞誉，提高了销售业绩。
6、家族企业建设周期短，回报快。
家族企业生产规模大都是中小企业，因而投资较省、建设周期短、收效快。
从而在最小的时间内，取得较好的经济效益，为企业的壮大颠定了基础。
我们超市在创业前期，用5年的时间使产值、规模几百倍的增长就是很好的例证。
7、家族企业容易使利润最大化。
比起其他类型的企业，家族企业对利润最大化更为追求，尽管企业的目标就是实现利润最大化，但是家族企业在这一点显的更突出。
因为，家族企业靠的是自己的自力更生，艰苦创业，自谋发展，而一些国有企业，在这方面显的比较被动，因为无论怎么样，天塌不下来，就算塌了，也有国家替他们顶着，所以整天躺在国家的保护伞下求生存，失去了追求利润最大化的斗志。
大家都知道青岛啤酒吧，它是创于清末的一个品牌，是中国最早的啤酒之一。
前几年青岛啤酒，竞争不过国外的品牌，如百威，蓝带，三得力等啤酒，市场极度萎缩，濒临倒闭。
最后青岛啤酒到国务院求救，最后国家财政拨款，在全国范围内找４６家酒厂，从新整合成青岛啤酒。
最后青岛啤酒生存下来了。
这一案例从中暴露了国有企业的弱点，而这恰恰是家族企业的长处。
现在中国已经加入了ＷＴＯ，我们企业必须参与市场竞争，国家已经不能再这样保护我们企业，所以推行国有企业改革，让国有控股权下降，提高私营或家族控股权，最后让家族或私营达到控股权，从而使企业更加的灵活，参与市场竞争。
企业在失去国家这柄保护伞后，随时充满危机感，促使企业发展。
通过以上对家族企业的分析和国有企业的改革路线，我们更加明确了家族企业容易使利润最大化的优势是毋容质疑的。
8、家族企业更容易实现较大发展目标、方向。
家族企业在大的企业发展方向上更容易做到，想到做到，有机会就夺取，不用像合资或股份制企业要商量，要开会争求众人的意见，这样有时意见的分歧将是对企业发展最大的制约。
家族企业则不一定，如果老板看准的一个发展方向，他可以就像战场上的将军，马上付诸行动。
抓住机会，有时就是抓住财富，赢得胜利。
而且一旦明确目标，家族企业的成员都能同心协力，共同去完成工作。
（三）家族企业的缺点1、家族企业抵御风险的能里较小。
“船小易翻”。
家族企业一般都是中小企业，由于规模小，实力弱，因此抵御经营风险的能力小。
在市场竞争的狂风暴雨中，容易被大企业所卷起的巨浪倾覆。
家族企业经营范围和市场的狭小，决定了一旦这些领域市场需求下降，容易造成企业生产规模的大起大落。
2、家族企业以亲情化管理为主，权责不分，管理机制混乱。
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
使特殊人物把持关键管理岗位，导致规章制度不起作用，关系代替制度，使制度如一张废纸。
同时家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻。
3、家族企业用人任人唯亲，用人不当。
家族企业在用人方面存在巨大的弊端，家族企业往往任人唯亲，不是任人唯贤，企业的高层管理人员通常是企业主的子女或亲戚，这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位，降低企业的管理水平；同时也产生不公平的内部竞争环境，企业留不住有本事的人才。
况且家族亲信中的人，能力与素质是很受限制的。
人才资源的不足将有碍家族企业的发展。
4、家族企业的经营权和所有权不分。
家族企业所有权和经营权没有分开，这是家族企业最大的弊端。
因为家族企业家长式管理，受个人经历所限，不能将企业很好的带到另一个高度。
所以有远见和魄力的家族企业就会请专业的企业经理人管理企业，这是一个很好的想法，但是由于家族企业对所请的人并不是很信任，因而并没有将企业所有权和经营权分开，这样使得经理人在下命令和决策的时候，畏首畏尾，影响决策的时效性。
在这个所有权与经营权分开问题上，我们不烦看看日本的三菱公司。
日本三菱是除了棺材不生产以外什么都干的大公司，早在７０年代，它就用了不是姓三菱的人来管理企业，也就是说早在那时它就将所有权和经营权分离。
正是由此，才成就了今天的三菱帝国。
5、家族企业容易造成财务管理混乱。
2008年，我们超市出现了一起较大的贪污事件。
老板安排他一个亲戚，负责管理超市的仓库。
由于老板的信任，长时间的放任不管。
财务制度要求不严。
经一次偶然的事情，发现他所管的仓库，120件油不翼而飞。
经过调查，油已经出库卖掉。
但货款被其在两年内，通过做假帐的方式侵吞。
给超市造成了巨大的损失。
这说明了很多家族企业的财务管理很混乱，缺乏有效的监督与管理。
如果企业规范管理，严格执行财务制度，完全可以防患于未然。
6、家族企业员工的福利待遇过重，拖累公司的发展。
由于家族企业在创业时有亲朋帮助，兄弟打天下才获成功，从道德上讲不能忘了患难弟兄，因而为他们谋福利义不容辞。
同时为兼顾公平，对全体员工也会一视同仁，企业包揽了员工的住房、医疗、保险、子女就业乃至全家的生老病死等。
很容易将企业办成福利组织。
家族企业在成长期，企业内部夹带着复杂的感情和亲属关系，使得领导者在利益关系上很难处理，权利和金钱的分赏很容易出问题。
造成内部矛盾，从而影响企业健康发展。
7、家族企业的派系纷争比较突出。
家族企业的决策者们在处理人际关系时，按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。
外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派。
有时为保护“外人”的利益，他们会团结起来与老板或“自已人”抗争，造成企业内讧。
因此家族式管理要么凝聚力很强，人际关系融洽，要么内部四分五裂，派系纷争严重。
8、家族企业的普通员工没有归属感。
家族企业的能人不能及时、公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
若老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言。
家族企业位高权重的职位往往是家族内部人员，外来工作人员很难融入其中，并且使得打工者没有归属感，降低工作效率。
9、家族企业的上层决策比较武断，容易造成较大的决策偏差。
家族企业的老板们的道德、行为端正，作风严谨，奉公敬业，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。
由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。
因此这类企业经常会出现“成也萧何，败地萧何”的现象，即能人经济现象。
当个人决策正确时，不仅决策迅速，贯彻有力，还会提高个人的权威。
但当决策失误时，也得不到他人的及时提醒，会给企业造成巨大的损失。
同时，当此人不在或退位，组织就会出现人才断档，权力真空现象，造成企业一时期内混乱或无组织状态。
且在发展的策略、方针上容易出现左倾思想，因为家族企业中老板的思想就是圣旨，不会广纳贤言，及时避免决策上的失误。
10、家族企业比较封闭，对于企业外部环境的把握不及时。
家族企业受诸多因素的影响，对市场环境的发展变化、对新经验新模式、对产品的更新换代等，缺少了解，使企业不能及时的做出调整，从而影响了企业的发展。