员工招聘、转正、调动、离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
员工招聘入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、转正流程，确保公司用人需求的满足，提高员工素质，加强公司人力资源管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、入职、转正工作。
第二章招聘第三条招聘原则：1. 公开、公平、公正，选拔优秀人才；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 合理配置人力资源，满足公司发展需求。
第四条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门用人需求，制定招聘计划；2. 通过内部公告、招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选，初步确定候选人；4. 对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力；5. 人力资源部与候选人协商薪资待遇，签订劳动合同。
第三章入职第五条入职流程：1. 人力资源部向候选人发放入职通知书，明确入职时间、地点、所需材料等；2. 候选人按照要求提交相关材料；3. 人力资源部对候选人进行背景调查和入职体检；4. 人力资源部为候选人办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；5. 候选人参加公司入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四章转正第六条转正条件：1. 员工在试用期内表现良好，无重大违纪违规行为；2. 员工完成试用期工作职责，达到岗位要求；3. 员工通过试用期考核，考核成绩合格。
第七条转正流程：1. 人力资源部根据试用期考核结果，提出转正建议；2. 部门负责人对转正建议进行审核，签署意见；3. 人力资源部将转正建议报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，包括但不限于签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章离职第八条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》；2. 部门负责人对离职申请进行审核，签署意见；3. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于解除劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；4. 员工办理离职手续后，离开公司。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
员工招聘入职转正调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。
二、合用范围合用公司全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。
四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。
1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。
公司员工职等职级、入职、转正、离职的规定全
公司员工职等职级、入职、转正、离职的规定为公司订立员工定级、招聘、入职.调动.转正和离职.考勤等规定，规范人事管理工作。
★人力资源总监负责审批集团公司主管、高级技术员、高级文员级及以下职级人事变动、薪金、招聘、定级。
★总裁负责审批集团公司的经理、工程师、特级文员级及以上人事变动、薪金、招聘、定级等。
★人力资源发展计划▲人力资源部于每年的12月，发出《人力资源需求申请表》给各部门总监、经理，提出下阶段部门人力资源需求，并于当月25日前报人力资源总监。
▲《人力资源需求计划》经人力资源总监审核、总裁批准后，由各人力资源部组织实施。
★人力奥源工作例会与绩效评估▲人力资源部每3个月召开一次各总监、经理参加的人力资源例会，检讨各部门各子公司人员招聘进度、人员流失及培训工作落实情况。
▲人力资源部依《员工绩效考评管理规定》，组织对全体员工进行表现及发展评估，并以此作为下年度人力资源发展计划和培训计划制订的基础。
★公司的岗位构成▲按工作性质的不同，将公司各岗位分为行政类、技术类、文职类三大类▲对于销售业务人员，根据业务总额大小，可享受相应行政级别待遇：•每年业务总额达到500万元，享受主管级；•每年业务总额达到1000万元，享受经理级；•每年业务总额达到5000万元，享受总监级。
▲对于研发设计人员，根据提成收入多少，可享受相应行政级别待遇：•每年提成收入达80,000元，享受技术员级；•每年提成收入达120,000元，享受高级技术员级；★员工招聘▲编制内招聘各用人部门在本部门人员编制范围内，《招聘申请表》审批后，送交人力资源部。
•员工招聘条件说明：※公司经理级及以上员工不可以介绍本人直系亲属到公司工作。
※主管级及以下员工的亲属不可以与本人在公司同一部门工作。
▲增加编制招聘•生产中心总监负责审批生产中心生产、技术类主管级及以下员工岗位的增编申请。
•人力资源总监负责审批集团公司主管级以下的岗位增编申请。
•总裁负责审批集团公司经理级及以上人员岗位增编申请。
安管员入职、转正、调动、离职管理规定
XXX保安服务公司标准安管员入职、转正、调动、离职管理办法批准：审核：拟制：20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx 实施XXX保安服务公司发布1目的为完善公司行政人力管控中心管理制度，规范安管员入职、转正、调动、离职管理，制定本规定。
2 范围本办法适用于公司全国安管类员工（薪级G和H），外地未集成项目安管按照集团总部项目要求，暂执行属地相关规定。
公司管理类员工（薪级A、B、C、D）执行总部规定。
3定义3.1入职：指应聘者通过面试和体检被公司录用办理相关手续。
3.2转正：指安管员按照约定的试用期工作期满，对安管员实施的考核流程及相关手续。
3.3调动：指因工作需要对员工作岗位和地点实施变动的情形。
3.4离职：指安管员与公司解除劳动关系不在公司工作的行为。
4职责与权限5管理内容与要求5.1安管员入职管理5.1.1根据公司《招聘管理规定》完成面试，并确定拟录用人员后，按照以下流程办理录用审批手续：5.1.1.2 EHR新员工信息的准确按时录入是管控中心检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.3要求员工入职一个月内签订劳动合同，此项为安管部检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.4行政人力中心会每天在EHR系统中核准新入司人员信息。
5.1.1.5行政人力中心会在次月公布上月的入职人员信息报表。
5.2安管员转正管理5.2.1安管员试用期为1或者3个月。
重新入职的安管员，仍然需要约定试用期。
5.2.2安管员试用期满前3个工作日，由安管队发给《安管员转正申请表》，按以下流程进行转正考核、审批：5.3.1安管部内部项目与项目间的调动流程说明：5.3.1.1 此流程要求有调动时及时处理，避免口头调动无纸质申请，后续工作脱节。
5.3.1.2 EHR 维护员每月提交人员信息报表时，内部调动数据不体现。
5.3.1.3 劳资员需要检查调配单信息是否准确和完善并把每个月调配单归档备查。
5.3.2安管部与安管部之间的调动5.3.2.2 EHR专员需将《调配单》同时通知到涉及调动的原单位和新单位相关人员。
企业员工入职、离职、交接管理制度
企业员工入职、离职、交接管理制度
企业员工入职、离职、交接管理制度是为了规范企业内部人员的入职、离职和交接流程，确保公司运营的顺畅和员工权益的保障。
该制度应包括以下内容：
1. 入职管理
- 招聘程序：确定岗位需求、发布招聘广告、筛选简历、面试、选拔人选等。
- 入职手续：确定入职时间、签订劳动合同、办理社保和工资账号等手续。
- 人员介绍：由上级领导或部门负责人向新员工介绍企业背景、组织架构、工作职责等。
2. 离职管理
- 提前告知：员工应提前通知公司离职意向，一般为30天。
- 离职手续：员工应填写离职申请表，交还公司资产，并办理离职手续。
- 交接工作：离职人员应与接替人员进行工作交接，确保正常运营。
3. 交接管理
- 交接流程：由上级领导或部门负责人与员工共同确定交接事项，并制定详细的交接计划。
- 交接时间和地点：确定交接时间和地点，以便双方能有足够时间进行工作交接。
- 交接内容：明确具体的交接事项，包括工作职责、项目进度、文件和资料等。
企业应建立清晰的入职、离职、交接管理制度，并向所有员工进行培训和宣传，以确
保员工入职、离职和交接过程的规范和透明性，以及保护公司的利益和员工的权益。
入转调离管理制度
入转调离管理制度在企业的人力资源管理中，入转调离是四个至关重要的环节，它们直接影响着员工的工作状态、企业的运营效率以及组织的整体发展。
为了规范这四个环节的管理，建立科学、合理、公正的流程和制度，特制定本入转调离管理制度。
一、入职管理1、招聘与录用（1）企业根据自身的发展战略和人力资源规划，确定招聘需求和岗位要求。
（2）通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引人才。
（3）按照招聘流程，对应聘者进行简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，选拔符合岗位要求和企业文化的合适人才。
2、入职手续办理（1）新员工在接到录用通知后，按要求准备相关资料，如身份证、学历证书、离职证明等。
（2）在规定的时间内到企业办理入职手续，包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作用品等。
（3）参加新员工入职培训，了解企业的基本情况、规章制度、工作流程等。
3、试用期管理（1）新员工入职后，设定一定期限的试用期，一般为 1-3 个月。
（2）在试用期内，新员工的上级主管应密切关注其工作表现，定期进行沟通和反馈，给予必要的指导和帮助。
（3）试用期结束前，对新员工进行试用期考核，考核结果作为是否正式录用的依据。
二、转正管理1、转正申请（1）试用期结束前，新员工应填写转正申请表，对自己在试用期内的工作表现进行总结和自我评价。
（2）提交转正申请给上级主管，并附上相关的工作成果和证明材料。
2、考核评估（1）上级主管对新员工的转正申请进行审核，结合试用期内的工作表现、考核结果等，给出初步的评估意见。
（2）人力资源部门组织相关人员进行综合评估，包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。
3、转正决策（1）根据考核评估结果，企业管理层做出转正决策。
（2）对于符合转正条件的员工，予以正式转正，调整薪酬福利待遇；对于不符合转正条件的员工，视情况延长试用期或解除劳动合同。
三、调动管理1、内部调动需求（1）企业因业务发展、组织架构调整等原因，产生内部调动需求。
员工入职离职管理制度范文(三篇)
员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。
第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。
第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。
第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。
第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。
第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。
第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。
第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。
第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。
第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。
第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。
第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。
第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。
第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。
第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。
第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。
第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。
员工变更管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，确保公司员工队伍的稳定和高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工变更管理包括入职、转正、调动、离职等环节，旨在规范员工变更流程，提高工作效率。
第二章入职管理第四条员工入职前，人力资源部门应做好以下工作：1. 审核应聘者提供的资料，确保其真实性；2. 组织面试，了解应聘者的能力、素质和岗位匹配度；3. 签订劳动合同，明确双方权利义务；4. 进行入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司及岗位情况。
第五条新员工入职后，人力资源部门应为其办理以下手续：1. 办理员工档案；2. 办理社会保险、住房公积金等；3. 配置办公用品及工作环境；4. 建立员工档案。
第三章转正管理第六条员工试用期满，经考核合格，由人力资源部门办理转正手续。
第七条人力资源部门应在员工转正前，向其发送转正通知，明确转正条件、时间等。
第八条员工转正后，人力资源部门应为其办理以下手续：1. 更新员工档案；2. 调整薪酬待遇；3. 修改劳动合同，明确双方权利义务。
第四章调动管理第九条员工因工作需要或个人原因，申请调动时，应向人力资源部门提出书面申请。
第十条人力资源部门在接到员工调动申请后，应进行以下工作：1. 审核调动申请，确保其符合公司规定；2. 与员工沟通，了解其调动意愿及原因；3. 评估调动对公司和员工的影响；4. 制定调动方案，报公司领导审批。
第十一条员工调动成功后，人力资源部门应为其办理以下手续：1. 更新员工档案；2. 调整薪酬待遇；3. 修改劳动合同，明确双方权利义务。
第五章离职管理第十二条员工因个人原因或公司原因离职，应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十三条人力资源部门在接到员工离职申请后，应进行以下工作：1. 审核离职申请，确保其符合公司规定；2. 与员工沟通，了解离职原因；3. 协助员工办理离职手续；4. 进行离职面谈，了解员工对公司意见和建议。
员工入离职及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入离职及转正流程，保障公司人力资源管理的规范性，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条员工入离职及转正管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规执行，确保公司及员工权益。
2. 公平公正原则：对所有员工公平对待，确保入离职及转正过程的公正性。
3. 高效便捷原则：简化流程，提高工作效率，确保员工顺利办理入离职及转正手续。
第二章入职管理第四条入职条件：1. 符合公司招聘条件，通过面试及背景调查；2. 签订劳动合同；3. 持有效身份证件、学历证书等入职所需材料。
第五条入职流程：1. 人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试；3. 面试合格者，人力资源部与其签订劳动合同；4. 新员工按照规定时间到公司办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、领取工号牌、办理社会保险等；5. 人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。
第三章转正管理第六条转正条件：1. 试用期满；2. 完成试用期工作目标；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第七条转正流程：1. 试用期满前一个月，人力资源部对试用员工进行综合评估；2. 评估合格者，人力资源部与其签订正式劳动合同，办理转正手续；3. 评估不合格者，人力资源部与其协商解除劳动合同。
第四章离职管理第八条离职条件：1. 员工提出离职申请；2. 经批准后，办理离职手续。
第九条离职流程：1. 员工提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审批离职申请，并与员工协商离职事宜；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、退还公司物品等；4. 人力资源部根据离职员工情况，办理相关社会保险手续。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘
（一）招聘
1、编外招聘
编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
（1）用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；
（2）综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；
（3）人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘
编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职出现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件出现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
（二）招聘实施及面试
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、
网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部收集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
（1）综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；
（2）用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员（关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员）由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或不良行为记录等，合格后发出录用通知。
7、新员工报到。
（1）新员工报到时，应携带下列资料:
近期免冠照片2张、身份证复印件、体检表、学历/学位证书复印件、职称证书复印件、原单位出具的离职证明书（仅限技术人员及高级管理人员）。
（2）办理入职手续。
领取员工手册；录取考勤指纹并掌握使用方法。
（3）建立员工档案；
（4）综合管理部对新进员工进行入职指引，即基本应知应会介绍。
8、岗前培训。
为了新员工能尽快进入工作状态与融入企业氛围，岗前培训是对每名新员工进行的必备培训，由用人部门与综合管理部联合组织实施。
二、转正
1、新员工试用期根据劳动合同期限分别为1-3个月，试用期内其综合能力卓越的，经转正考评并报总经理批准后可缩短试用期。
2、试用期满，所属部门直接上级按照《职务说明书》的任职条件，结合试用期间员工的出勤情况、适岗程度、工作效率、工作质量、工作态度、团队意识、服从意识七个纬度进行评估，填写《试用员工评估表》（见附件），经用人部门负责人会签，根据综合评分确定是否转正建议，报总经理批准后执行。
A、总评分＜60分，视为不合格，不予转正，办理终止试用或转岗手续；
B、总评分≥60分，视为合格，可以如期转正。
三、调动
（一）平调异动
1、因工作需要，需两部门间员工调动，其程序为：
（1）员工调出、调入部门协商一致；
（2）到综合管理部领取《员工异动申请表》，由被调员工的调出部门及拟调入部门负责人签字；由综合管理部进行复核，呈总经理批准后交综合管理部存档、更新信息；
（3）与岗位接替人进行工作交接；
（4）被调员工到新部门工作。
2、员工内部竞聘异动
（1）当员工进行竞聘其它部门空缺岗位时，其竞聘程序按招聘、面试流程执行；
（2）竞聘成功后，到综合管理部领取《员工异动申请表》，由被调员工的调出部门及拟调入部门负责人签字；
（3）由综合管理部会签、总经理签批后交综合管理部存档、更新信息；
（4）与岗位接替人进行工作交接；
（5）被调员工到新部门工作。
（二）晋升异动
1、员工晋升任用，必须坚持“德才兼备、以德为先”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。
2、晋升提名程序。
（1）员工级人员由部门负责人提名，综合管理部考核，总经理审批；
（2）破格晋升。
由总经理直接任命晋升的。
（三）免职、降职异动
1、员工因胜任能力或违反公司相关条例规定，不适宜担任现职的，可予以免职或降职。
2、员工有下列情况之一者，应当免职。
（1）违反公司规章制度，情节严重；
（2）触犯法律，已由司法机关受理。
3、免职程序与晋升程序相同。
（四）员工外调
（1）员工外调工作由公司统一安排；
（2）外调期间工资的计发由接受单位承担；
（3）外调员工严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益；
四、离职
（一）辞职
1、试用期员工离职需提前3天以上申请；正式员工需提前30天申请;实习生需提前7天申请（若申请期内，用人部门同意或综合管理部已招到接替人员，可提前离职）。
员工填写《离职表》经用人部门核准，同时，综合管理部会同用人部门负责人对关键岗位员工进行离职面谈，了解员工离职真实原因，并作《离职面谈记录》。
（实习生走完《离职表》全部流程便可离职，不需作《离职面谈记录》）
2、离职申请期满后由综合管理部办理离职手续。
3、离职审批程序为：
（1）个人提出申请；
（2）依次由用人部门负责人、总经理审批；
（3）离职申请期满，办理交接手续。
由综合管理部、财务部、进行离职前审计，内容包括：文件资料、办公用品、办公固定产、借支、宿舍清退等；
（二）辞退
辞退是由于员工工作表现、工作能力等不能胜任工作要求，不适应公司发展需要或严重违反公司制度，公司要求该员工离职。
由员工所属部门负责人向综合管理部提出辞退意见，综合管理部核实后呈总经理批准，告知期满后，由综合管理部协助用人部门办理有关移交和结算手续。
（三）开除
员工在试用期间或在职期间严重违反国家法律、法令，违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，对公司利益或声誉造成重大损害，或者被依法追究刑事、民事责任的，不作任何形式的经济补偿，同时公司有追究其赔偿损失的权利。
综合管理部根据用人部门相关
负责人意见，经总经理批准后由综合管理部直接向员工下达辞退通知，立即办理相关手续。
被公司开除之员工，将列入公司永不录用黑名单。
五、附则
1、本制度由综合管理部负责解释、修订、废止。
2、本制度于总经理签发之日起生效。
六、附表：《人员补充申请表》、《招聘计划审批表》、《应聘登记表》、《员工背景调查表》、《录用通知书》、《新员工入职要素确认表》、《试用员工评估表》、《员工任免申请表》、《员工异动申请表》、《离职表》、《离职面谈记录》。
编制：审批：
人员补充申请表申请日期：
招聘计划审批表
年月日
应聘登记表
申请职位名称________ ___ 填表日期__ __ ___期望薪金
熟练一般较差
熟练一般较差
熟练一般较差
承诺书
1、我保证以上所填写的每一项内容的真实性，并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息的必要调查确认，如有虚假资料或故意隐瞒事实，本人愿取消申请资格或受雇后受除名处分。
2、我愿意接受贵公司的工作安排（含工作地、岗位等）。
应聘者签名：年月日
面试记录
员工背景调查表
录用通知书
_________先生/女士：
你好！
非常高兴的通知你，本公司决定录用你，部门职位。
请你于年月日时携带下列证件到本公司综合管理部报到。
□近期一寸免冠照片2张；
□身份证及复印件；
□体检表；
□学历、学位证书复印件；
□职称证书复印件；
□原单位出具的离职证明书。
依本公司规定，新进员工试用期为个月，试用期满考核合格后转为正式员工，预祝你在本公司工作愉快！
湖北九维测绘设计有限公司
综合管理部
年月日
新员工入职要素确认表
公司各项管理制度，保守公司机密。
新入职员工签字：
试用员工评估表
离职表
本人已于年月日与湖北九维测绘有限公司正式解除劳动关系，双方劳动关系终止，原劳动合同项下之权益义务均已履行完毕，原劳动合同中甲乙双方的权利义务对双方不再具有约束力；并已完成离职交接及离职手续办理，已完结所有的包括工资、福利等相关结算，无任何未清事项；经此函确认后，如果尚存在其它任何的赔偿、补偿，本人亦于以放弃，不再主张任何相关权益。
确认人（签字）：
日期：年月日
离职面谈记录
面谈人：时间：。